工程技术人员考核评分表

1、工程技术人员考核评分表考核时间：考核人：被考核人:工程考核评价参考要素应得分实际得业绩考核工作是否井然有序、主次分清、合理协调。10工作是否能一步到位，还是需要摸索完成。5工作是否考虑周到，考虑潜在问题是否有前瞻性，是否缜密。3与期望水平相比拟，工作是否有质量保证，出色程度如何。6技术管理责任制是否落实，是否坚持技术复核制度。3能否及时完成领导交待的工作。5能否有针对性地提出工程运作中管理中的一些合理化建议 或变更设计，并得到采纳。3能力考核工作必需的业务知识是否扎实，是否感觉实际工作中知识衔 接不上。10对生产过程的工程质量等问题和对下属的监督是否有力度。6工作是否具有一定的前瞻性，对技术是

2、否有创新和钻研精 神。10对工作是否计划周密，计划是否合理并且有条理。5是否具有行之有效指导下属和工程施工人员顺利工作的能 力。4能否及时解决现场遇见的技术难题。5是否熟悉本钱管理知识，在本职工作中能有效地控制本钱。4态度考核对待工作是否有责任心，对公司是否有归属感。5工作是否积极，勤奋，具有热情，是否主动考虑从事将来的 工作。5工作时是否遵守既定纪律，对下属的管理是否按规定办理。2能否协调好与其他部门和其他领导的关系，齐心协力地工 作。3工作协调是否保护工程经理部集体荣誉，常主动协助他人。3工作中能否与周边部门积极沟通，确保技术工作展开。3合计100工程技术人员考核评分表考核时间：年11月0

3、9日注：该表不用上报公司，各单位留存备查。序号职务（职称）姓名业绩考核能力考核态度考核工作协调总分（满35分）（满44分）（满15分）（满6分）（满100分）附件3 ：附件3 ：公司工程经理部工程技术人员技术津贴考核结果汇总上报表工程经理签字:工程党组织书记签字:工程总工程师签字:单位名称（章）上报时间年07月20日工程技术人员总人数优秀良好合格1序号职务（职称）姓名测评等级综合得分考核评分考试成绩备注附件7：附件7：工程经理部施组方案完成率确认表序号工程经理部工程总工施组方案上报滞后及质量情况统计施组方案完成率 （P1）注：（1） “施组方案上报滞后及质量情况统计”注明滞后上报的施组方案名称

4、、滞后时间和处分值，受到局、公司通报或点 名批评的，注明受批评施组方案的名称、批评文件和处分值。（2）未设置工程总工的，考核工程部长或工程实际技术工作 负责人。工程部负责人签字:工程部负责人签字:公司总工程师签字:附件8：工程经理部日常技术管理工作完成率确认表工程经理部：工程总工:科技革新 任务完成 情况(K1)科研经费 归集完成 情况(K2)局、公司管 控提出的 技术管理 问题(K3)内部技术 培训计划 完成情况 (K4)公司各部 门要求上 报资料按 期完成情 况(K5)工程部技 术人员考 试得分情 况(K6)技术人员 流失率 (K7)工作完成率(P2)P2=K1XO. 1+K2X 0. 1+K3X0.2+K4X 0.2+K5X0.2+K6X 0. 1+K7X0. 1注：(1)无科技革新、科研经费归集的工程，权重分值平均分配到K3K6中。(2)K值有扣分的，注