中考体育成绩信息化处理的案例研究

1、PAGE 30PAGE 1中华人民共和国第十一届中学生运动会组委会、中国教育学会一等奖 2011.7论文摘要中考体育成绩信息化处理的案例研究石多多、李广泉广州市越秀区教师进修学校摘要：信息技术飞速发展，以不可思议的速度迅速渗透到社会的各个领域，影响着人们的工作与生活。它对传统的体育教育工作带来了巨大冲击。正逐渐运用于体育教学、训练、课题研究等体育教学工作之中。但目前体育教师使用计算机处理数据大多停留在成绩登记、求和、求平均值等简单的统计运用层面，而对于成绩与得分关系的数学建模*及行业应用软件开发却鲜有涉及。为了使广大体育教师从繁重的成绩计算和数据转抄中解放出来，高质高效地完成体育教学工作，提升

2、专业水平，科学地构建发展学生体质体能的教学模式。本文以广东省中考体育项目成绩计算软件的编写为例，通过案例研究的方式探究体育成绩计算软件的开发流程：（一）绘制程序设计流程图，包含软件的菜单挂接、计算单项成绩、软件维护流程；（二）寻找出体育成绩与得分之间蕴含的内在关系，运用线性函数建立数学模型；（三）使用计算机语言解释该数学模型，形成函数计算代码；（四）设计直观的人机界面，最终形成一套格式规范、计算准确、简单实用的体育成绩信息化处理软件。作者希望通过体育工具软件开发流程的探究，帮助体育教学教研人员不断地开发与应用体育专业类工具软件。通过运用计算机技术，更好地帮助学生提高体育训练的效果，提升教师课堂

3、教学的有效性，实现体育教师的专业化发展，最终促进对学生体能体质的有效管理。关键词 体育 成绩 信息化论文正文中考体育成绩信息化处理的案例研究石多多李广泉广州市越秀区教师进修学校1.研究目的随着计算机在教育系统的普及和教育系统全员信息化培训的推进，体育教师在学生成绩管理上开始使用Excel等电子表格软件对学生成绩进行统计、求和、求平均值等简单操作。但在体育成绩与得分的换算上只有少数体育教师会使用自编的Excel函数来实现，这些自编的Excel函数语法及格式繁琐、调试困难，而且只有编写者才会使用它。此时，体育教师需要的是一个直观快捷且符合大家操作习惯的行业应用软件。为了高效率的反馈课堂教学的效果，

4、提高教师课堂教学的有效性，并及时监测学生的体能体质发展水平，笔者使用Visual Basic for Applications*语言设计了广东省中考体育项目成绩计算软件，它包含了广东省中考体育的所有项目，人机界面简单明了（应用程式视觉化），计算速度快且精确。利用它与EXCEL配合工作，计算统计13000余人的成绩只需约10分钟，为体育教师处理体育成绩减轻了负担。本文以广东省中考体育项目成绩计算软件的编写为例，通过案例研究的方式探究出一套体育成绩计算软件的开发流程，希望通过体育工具软件开发流程的探究，帮助体育教学、教研人员不断地开发与运用体育专业类工具软件，更好地帮助学生提高体育训练的效果，提升

5、教师课堂教学的有效性，实现体育教师的专业化发展，最终促进对学生体能体质的有效管理。2.研究方法本文以广东省中考体育项目成绩计算软件的编写为例，通过案例研究的方式探究体育成绩计算软件的开发流程：（一）绘制程序设计流程图，包含软件的菜单挂接、计算单项成绩、软件维护流程；（二）寻找出体育成绩与得分之间蕴含的内在关系，运用线性函数建立数学模型；（三）使用计算机语言解释该数学横型，形成函数计算代码；（四）设计直观的人机界面，最终形成一套格式规范、计算准确、简单实用的体育成绩信息化处理软件。2.1应用软件对平台的要求：系统采用Visual Basic for Applications应用程式视觉化的宏语言

6、。硬件要求：1GHz或更快处理器；512MB或更大内存；1.5 GB可用硬盘空间；1024X768或更高分辨率的显示器。软件要求：Microsoft Windows XP（SP2）或更高版本；Microsoft OFFICE 2003或更高版本。2.2程序设计流程：2.2.1绘制程序设计流程图：系统的开发要考虑到成绩处理的实时性、可靠性、安全性、稳定性，以及更容易管理的操作平台1。在软件的设计流程之中笔者以此为指导思想进行了设计。图1软件的菜单挂接、计算单项成绩、软件维护流程图2.2.2分析标准寻找关系数学建模我们查阅广东省中考体育项目评分标准2可发现所有项目的分数和成绩皆成线性关系，可用线性

7、函数来表达3。例如：男子三级蛙跳成绩与分数关系：表1三级蛙跳成绩得分对应关系表分析可知，在7米，8.8米区间成绩每提高0.3米，其对应分值就增加5分；在5.2米，7米区间内成绩每提高0.1米，其对应分值增加5分。可见在这两个区间上,得分与成绩的关系是一次函数关系，能用线段直观的展示，且可建立简单的函数关系式进行计算。图2用笛卡尔直角坐标系进行演示（可发现它们之间的关系符合线性函数特征）【得分是成绩的一次函数，它的图像是直线段，而且在区间5.2米，7米 和区间7米，8.8米是两条不同的线段，在笛卡尔直角坐标系中它们的函数式为两点式。分别求出成绩与分数在这两个区间内的数学模型（线性函数的应用两点式

8、）】现建立 7米，8.8米区间上得分（单位“分”）与成绩（单位：米）之间的函数关系：图3线性函数的应用两点式以成绩为横坐标，得分为纵坐标，在直角坐标系中可建立线段M1M2的函数关系式，可选线段M1M2的两个端点M1(7,90)，M2(8.8,120)进行推导如下：设线段M1M2的倾斜角为，而M1(x1,y1),M2(x2,y2)为线段上已知点，则 QUOTE 即 QUOTE 将两端点M1(7,90)，M2(8.8,120)的坐标代入可得区间7米，8.8米上的函数为： QUOTE 即 QUOTE 所以在7米，8.8米区间内,数学模型为 QUOTE 同理，求得5.2米，7米区间,数学模型为 QUO

9、TE 2.2.3编写项目函数计算代码线性函数可用两点式在计算机中以程序编码方式表达（另加入成绩高于8.8米则120分及成绩低于5.2米时则分数为0的两个极限值规则）4：Sub 升中男子三级蛙跳()ActiveCell.FormulaR1C1=IF(RC-1=8.8,120,IF(RC-1=7,90+(RC-1-7)/(0.3/5),IF(RC-1=5.2,(RC-1-5.2)/(0.1/5),0)End Sub其它项目的计算皆以此方法进行分析及数学建模，进而使用程序编码方式进行编写。2.2.4应用程式视觉化菜单的设计（设计直观的人机界面）：虽然有了各个项目的程序编码，但它们就象满地散乱的工具一

10、样不便于管理与使用，此时一个简洁明了的菜单程序就像一个设计规范的“工具箱”，将它们分名别类的管理好，即便于自己的维护更新也便于使用者的直观操作。图4广东省中考体育项目成绩计算软件的男子、女子项目菜单及工具菜单Visual Basic for Applications语言不但可以进行多级菜单设计，而且可以非常方便的挂接在EXCEL菜单栏上，按照大家习惯的操作方式进行工作。这既增加了常用软件的行业应用功能，也大大的减少了培训时间，充分利用了全员信息技术培训的成果，一举多得。例：广东省中考体育项目成绩计算软件的Visual Basic for Applications菜单代码：Sub m() On

11、Error Resume Next MenuBars(xlWorksheet).Menus(广东省中考体育项目成绩计算).Delete Set MenuObject = Application.CommandBars(1).Controls.Add(Type:=msoControlPopup) MenuObject.Caption = 广东省中考体育项目成绩计算 第一级菜单 Set MenuItem8 = MenuObject.Controls.Add(Type:=msoControlPopup) 1 MenuItem8.Caption = 中考体育成绩计算 MenuItem8.BeginGr

12、oup = True 第二级菜单 Set SubMenuItem81 = MenuItem8.Controls.Add(Type:=msoControlPopup) 2 SubMenuItem81.Caption = 男 第三级菜单 升中标准 Set SubMenuItem811 = SubMenuItem81.Controls.Add(Type:=msoControlButton) 3 SubMenuItem811.Caption = 男子五十米(单位:秒) With SubMenuItem811 .OnAction = 升中男子五十米 End With 2.3 软件的使用2.3.1数据的输

13、入在EXCEL中点击新建图标建立一个新的电子表文件，设置表头：年份、序号、姓名、性别、两百米成绩、两百米得分、选考项目、选项成绩、选项得分、中考体育分数等。并按需要设置各栏数据的属性（单元格格式）：年份：“文本”属性 序号：“文本”属性姓名：“文本”属性 性别：“文本”属性两百米成绩：“数值”保留两位小数位数 两百米得分：“数值”保留一位小数位选考项目：“文本”属性 选项成绩：“数值”保留两位小数位数选项得分：“数值”保留一位小数位数 中考体育分数：“数值”保留一位小数在表头下按规则输入数据。2.3.2 数据的计算：运行“广东省中考体育项目成绩计算软件”，自动打开EXCEL，并挂接软件；找开待

14、计算电子表格，按关键字一“性别”，关键字二“选考项目”对数据进行排序；点击“两百米得分”下的第一个单元格；（图5）点击菜单“加载项”“ 广东省中考体育项目成绩计算软件”“中考体育成绩”“男”或“女”“男子两百米（400米场）”，计算出第一个分数（图6）；点击第一个分数右下角的小点，当鼠标变成“+”后，向下拉动并计算出所有同性别同项目的成绩（图7）；用以上方式计算出其它同性别及同项目的所有分数，再按序号排序。图8：计算结果EXCEL可通过菜单或者图形快捷键快速方便的对分数求平均值、求和、统计等等，这里不再累述。2.4 软件的维护与扩展软件系统要具有良好的灵活性，可维护性和可扩展性，对主要功能的数

15、据的封装，可使软件系统与外部设备发展相适应，便于二次开发，延长使用寿命5。考虑到实际工作中会出现标准的增加、删除、修改等，软件可以由操作者简单快捷的进行项目菜单及标准的增加、修改、删除工作。维护与扩展的操作如下：点击菜单“开发工具“Visual Basic”图标输入工程密码（工程密码：888888）增加、删除、修改项目标准根据菜单代码的结构增加、删除、修改菜单（图9）：菜单代码中主要注意四点：子菜单名、父菜单名、菜单显示文字及执行宏的名称。根据计算代码的结构增加、删除、修改计算代码（图10）计算代码中主要注意五点：宏代码名称、是高值、最低值、公式一参数、公式二参数。3.结果的对比与分析对传统的

16、手工查表计分法、自编函数计分法及行业应用软件计分法进行计算结果的准确性/工作效率/数据的规范化/自动化程度/使用与推广难度共五个维度进行对比：表2 体育成绩与得分的手工查表计分法、自编函数计分法及行业应用软件计分法对比表维度手工查表计分法自编函数计分法行业应用软件计分法计算结果的准确度部分分值要估计,准确度低准确度较高高准确度(软件经过多方验证,零误差)工作的效率逐人逐项查表,效率低效率一般(手工输入繁琐的函数及多次调试后方可使用)工作效率极高(使用者通过简单的点击菜单既可获得结果)数据的规范化手工誊写,数据不规范;也不利于后期的统计分析数据较规范,便于后期的统计分析数据规范(软件经过多方验证

17、,格式规范统一),便于后期的统计分析自动化程度成绩修正后还要再手工查表自动化程度高,成绩修正后既自动计算出结果自动化程度高,成绩修正后既自动计算出结果使用的难度使用烦琐，推广难度大使用难度较高,使用者必须具有一定的函数代码分析能力才能使用,否则只有编写者会使用应用程式视觉化菜单设计,易于使用,易于推广从对比表格可知体育行业应用软件的应用可使计算结果更准确、工作效率更高、数据格式更规范、操作更加直观方便。它使体育教师摆脱传统的低精度低效率计算，使广大体育教师从繁重的成绩核算及数据转抄中解放出来，协助体育教师高质高效的完成体育工作。同时，对体育专业类工具软件编制流程的梳理及科学严谨的数学建模验证也

18、提升了体育教师的计算机及数学应用能力，促进了教师的专业化发展。4.结论与建议作者希望通过体育工具软件开发流程的探究，帮助体育教学教研人员不断地开发和应用体育专业类工具软件。通过计算机技术的运用，更好地帮助学生提高体育训练的效果，提升教师课堂教学的有效性，实现体育教师的专业化发展，最终促进对学生体能体质的有效管理。参考文献1李晓媛,雷之鸣,雷创.十冬会冰壶成绩处理系统的设计与实现J 冰雪运动,2004(2);30-332关于做好2010年全省初中毕业生升学体育考试工作的通知EB粤教体函(2010)5号 3学校体育卫生评估与简易统计方法M华南理工大学出版社 1991年9月版ISBN 7-5623-

19、0316-9/G504ExcelVBA语法辞典M作者：杨章伟，张婉婉 机械工业出版社 2010年1月版ISBN 97871112844685陈宇.体操成绩处理系统设计与实现J,哈尔滨理工大学学报,2008,13(4):54-57*数学建模是应用学科的核心内容，任何一门科学都是在数学的框架下表达自己解决问题的思想和方法，并和别的专业或者方向分享这些思想和方法。任何一门学科，只有当其使用数学时，才是精确的学科。*Visual Basic for Applications（简称VBA）是新一代标准宏语言，是基于Visual Basic for Windows 发展而来的。VBA 提供了面向对象的程序

20、设计方法，提供了相当完整的程序设计语言。对于在工作中需要经常使用Office 套装软件的用户，学用VBA 有助于使工作自动化，提高工作效率。另外，由于VBA 可以直接应用Office 套装软件的各项强大功能，所以对于程序设计人员的程序设计和开发更加方便快捷。附录资料：不需要的可以自行删除企业：财务信息化几种模式企业走上集团化发展道路之后，公司高层的直接管理已经不能覆盖集团的各个方面，需要逐步开始放权。但放权后，如何能对下属企业的状况依然了如指掌？如何合理地评价各个业务单位负责人的业绩？企业是否还能统一地按照自己的规划顺利向前发展？财务集中管理模式正在成为一个走出困境的新发现。目前财务管理的集中

21、制已成为国际上一种流行趋势，譬如：世界500强企业中，实现财务集中控制的已达80%。而国内财务集中的说法最早提出是在2000年，浪潮软件联合国家经贸委在北京召开了互联网时代下的财务管理模式研讨会，率先提出了“集中式集团财务”的概念，并推出了集中财务管理软件，随后国内的各大管理软件公司都纷纷推出了集中财务管理软件，使集中财务加速走向了成熟，并日益被国内的企业集团所接受。但企业需要注意的是：财务集中不等于集权，它们是两个不同的概念。财务集中是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中管理的基础是信息集中，必须利用信息技术构建网络环境，实现集团集

22、中监控和集团规模经济，达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。财务集中是在信息技术的支持下，通过数据集中、信息集中，使得反映企业集团各成员的数据、信息更加集成、透明。企业应通过“控制权”参数的设置，在集团不同层级上合理地设置“控制权”，实现“集权”与“分权”的统一。各级管理者还应在自己的权限范围内跨越时间和空间，对企业集团成员进行实时控制，做到集中于咫尺之内，监控于天涯之外。财务集中的优势很多：首先，通过集中财务，集团管理层与子公司管理层才能在子公司经营信息上取得对称，而这是集团型企业对子公司进行管理的基础。也只有在此基础上，其它管理措施才能生效。其次，将得以建立针对子公司管理层的事

23、中权力制约体制，从而避免子公司单笔业务给企业的最终利润带来的巨大损失，乃至对整个集团的毁灭性影响。再次，它将有助于整个集团资源的有效使用。一个集团型企业若想发挥其优势，避免子公司各自为战，形成舰队战斗力，实现有效使用共性资源是非常重要的。最后，它将有助于对子公司管理层给予有效的绩效管理。只有合理地评价子公司的经营成果，才能实现子公司管理层与集团利益的统一。而要实现财务集中，可以有以下几种模式供企业选择：一帐式简单的说，“一帐式”的集中管理，就是“全球一套帐”，无论你有多少个分公司、业务覆盖到多少个国家、采用多少种语言，都要采用一个帐套进行财务管理。以美国杨森制药集团（在中国设有西安杨森）为例，

24、其财务管理模式是一个二级的集中管理模式。设在各地或各国的制药公司，在本地将财务与业务数据输入后直接通过远程通讯传递到集团总部，集团总部按不同的岗位职责分别设专人进行审核，审核后进行记帐处理。业务正常进行均以年初预算为依据，非常规性的成本或费用支出均要申述理由报集团批准后执行。可以说集团总部完全掌握和控制各地公司的业务与财务信息，各地公司按当地本位币进行财务核算，总部则可以按不同的货币进行记帐处理，并进行各种成本与收益的比较分析，同时可以随时生成合并报表，掌握整个集团的财务状况。这种二级集中财务管理模式可以用下图描述：一套帐的优越性在于可以实时控制全球的每一笔业务。而其弊端在于，为了采用“全球一

25、套帐”，在实施的过程中需要进行复杂的业务流程重组，在运行阶段的系统维护成本高、业务流程复杂，总体拥有成本是三种集中模式中最高的，而且实施周期长，成功率低。著名分析机构Gartner建议企业在采用“全球一套帐”的集中管理时要谨慎。Gartner通过对SAP的客户升级到集中管理后的实践总结到，这种过分的集中对系统环境、多语言的管理、多时区的操作、尤其是灾难恢复能力都带来了挑战！但这种模式的应用并不是每个企业都适用，事实上，专家认为，财务集中的最主要的目的不是要实现每笔业务的实时控制，其出发点是整合集团资源、降低财务费用、增强企业融资能力、增强业务透明度、提高决策支持水平、提升企业绩效，企业不能舍本

26、求末，为追求“一套账”而付出庞大的总体拥有成本代价。而更加重要的是，中国绝大部分企业处于快速成长阶段，企业的重组、分立、合并频繁发生，并处在全球化的起步阶段，“一套账”无疑会使企业的重组和调整更加艰难。实时集中对于产业型集团而言，集团往往集中调配核心资源（如资金、人力资源、关键设备及物料等）并监督其运用；集中制定、统一执行销售政策、会计政策；集团对子公司业务过程和结果进行监控。因此，为了适应于这类集团企业的管理要求，采用B/S技术构建财务集中管理平台，在集团总部配置财务会计和管理会计的软件资源，并使企业集团各成员将前端数据实时传递到集团总部，即集团与成员单位信息共享、单据在成员单位之间实时协同

27、、预算体系和指标统一制定和共享、资金集中管理、集团能够利用信息评价整个集团成员的绩效等。这样，企业集团各成员不需要层层汇总报表，却能实时掌控整个集团的信息，最大限度地保证了信息的一致性、实时性、正确性。定期集中对于投资型集团而言，集团和子公司之间的关系相对松散，集团一般定期通过报表信息、财务分析信息等了解子公司的经营状况。为了适应这类企业集团的管理需要同时又要保证集团整体信息质量，我们建议，可以采用定期集中模式，选用C/S技术或B/S技术构建财务集中管理平台，在集团和各成员配置相应的软件资源，各成员定期将报表或者账簿数据传递到集团，实现集中管理。如果采用定期账簿集中，企业集团各成员不需要层层汇

28、总报表，却能定期掌控整个集团的信息，有效地保证了信息的一致性、实时性、正确性；如果采用定期表集中，其信息的一致性、实时性、正确性的程度降低于账簿集中，但由于集团统一配置报表软件资源、绩效评价软件资源，其信息的质量还是远远高于手工层层报表汇总的信息质量。混合集中对于管理型集团而言，往往会出现不同子公司管理方式不同的现象，部分子公司需要集中管理、强化控制力度，其他子公司需要分散管理。因此，这类企业集团采用混合集中模式，即对于一些成员采用实时集中模式，对于另一些成员采用定期集中模式，在满足管理需求的同时，最大限度地保证信息质量。以下是决定财务集中管理模式的选择因素分析列表 ：案例背景江苏国泰国际集团

29、华泰进出口有限公司是一家中型的外贸公司，经营产品主要有五金机电、医药化工和纺织服装，共有十个业务部，财务部六人。2003年进出口总额1.1亿美元，其中出口0.9亿美元。该公司自1999年业务迅猛增长（时年出口为6000万美元），财务部门工作压力骤增，同时随着发展暴露了管理上的老问题，还带来了各式各样的新问题。于是2000年初公司领导决定建立一个高效率的信息化财务管理平台，经评审考察采用了南京上游软件有限公司开发的上游外贸财务管理系统，同年五月正式上线，运行至今，取得了很好的管理效益和经济效益。应用分析1.系统构架南京上游软件有限公司是一家专业从事外贸行业管理软件研发的开发商，有近十年的外贸行业

30、开发经验。其财务管理平台是一个多层结构分布式的系统，基本模块包括：部门级财务管理、财务核算管理、总账管理、决策支持（财务部分）和系统管理（财务部分），基本构架如图：2.部分功能应用（1）产生逾期未收汇记录，并提醒相应业务部门。（2）付款申请和付款审批中，系统提供了实际可付金额，并能吸附相应发票和付款信息。（3）高效率的付款流程，各个环节无需离岗，系统提醒审批和支付，并能打印各种支付票据。审批规则及流程可以自行定义。（4）成本、运费、佣金等能与业务平台提供的合同、记录进行核对。（5）自动产生单票核算数据，包括收汇、成本、费用、毛利、换汇等信息。（6）自动进行入库与出库的勾对。（7）往来明细自动列

31、出还在业务部门未记账的发票记录，得出实际可付金额。业务部门及决策领导根据权限查询相应数据。（8）自动将退税的账务数据与申报数据进行核对，并能自动调整。（9）能随时查询每张核销单当前的状态及位置。（10）系统自动制作收汇、付款、销售、费用、退税调整等一系列凭证。（11）预计未来某个日期资金结余和流入流出情况。（12）能查询任意时间段内公司/部门/个人的收支情况、资金占用等报表。3.部分规范（13）确定一个或两个每周付款日。这对资金的预测、周转很有好处。（14）业务部门录入的发票等单据信息必须经财务部门审核，否则视为无效。（15）客户、供应商、服务商等往来单位的信息统一由管理员或财务部录入。（16

32、）一张成本发票必须只能对应一个运编号。（17）运费等费用发票必须附各个运编号的费用明细。（18）付款申请金额小于可付金额，如为预付款须作相应标志，并说明原因。（19）财务部门审核系统中的结汇交单信息后，统一交付各银行。信息化环境中财务三个集权经历了国际金融危机的洗礼，国内部分实力强的企业通过兼并重组，走上集团化之路。为加强对各地分、子公司的管控，企业开始依托信息化铺就集团财务管控之路。由于集团财务建设在我国还是一个正在探索的新事物，很容易让人把它简单理解为集中财务。实际上，笔者认为集团财务是在集中财务基础上的集权财务，企业只有充分拥有“三个基本集权”才能真正实现集团化财务的目标。集团财务管理模

33、式是集团公司对分、子公司实施的集权管理方式，相对分权管理模式而言，它更多强调对财务监督权和决策权的控制，财务核算和管理制度的统一主要包括以下三个基本方面。一是资金集中管控。现金为“王”，经济基础决定上层建筑，企业集团只有控制了资金，才拥有资金的分配权和调度权，在企业管理的各个方面拥有绝对掌控力。但由于下属机构众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的问题尤其突出，资金管理失控、监控手段缺乏、资金利用率低的情况是集团公司管理中迫切需要解决的问题。随着网上银行技术的发展和成熟，集团通过网络化、信息化的方式实现资金集中管理成为可能。银行为集团公司（总公司、结算中心等）开通统一编号的网上银行服务，并将集团

34、内成员公司账户维护在该编号网上银行服务之内，集团用户在同一网上银行视窗内就可以查询、操作各成员公司的账户，从而实现资金集中管理规划，通过合理的统筹模式，释放沉淀资金，降低企业的运营风险，使资金管理做到高效有序、动态平衡。二是经营实时合并。传统企业财务核算管理只能做到月底经营业绩的汇总、合并抵消，如今，市场经济瞬息万变，商机稍纵即逝，实时掌控集团的资产、负责等情况是准确、科学决策的关键。由于信息技术的发展，企业不仅可以提高合并抵消各类财务报表的效率，而且还能实现分、子公司账务的及时合并。合并到集团数据仓库的是分、子公司详细的凭证数据，这使得集团能进行细致地审计跟踪，并能进行各种财务数据查询和分析

35、。实现这一个目标的关键措施就在于，账务数据不是简单凭证数据的集中，而是需要在集团内实施统一的会计政策和统一的会计科目，财务管理要从职能型向流程型转变。另外，系统可根据预先设定的匹配关系处理内部往来的业务，集团内一个成员单位会计处理涉及另一成员单位时，系统会自动将信息传递给另一成员单位，提高彼此对账的时效性和准确性，也解决了自动生成合并抵销凭证，反映集团的真实财务状况。三是预算全面拓展。“凡事预则立，不预则废”，集团预算管理是强化集团资源配置的重要手段，集团财务是要打破分、子公司各自的独立预算编制，将分、子公司的预算编制串联起来，通过管理会计系统与集团控制系统集成使用，为集团企业建立统一的预算体

36、系和预算指标，为集团企业下发预算指标、预算批复信息，收集并汇总下属企业编制的各类预算数据。借助信息化手段，集团企业可以拓展预算的编制、下达、控制和考核的全过程，树立集团预算的严肃性和权威性。甚至通过系统的自动实时合并账务实现对分、子公司经营业绩和效益预算执行的科学评估，而且集团企业预算考核时也能跳出仅仅汇总收入、利润等几个预算指标的怪圈。要实现上述“三个”集权，企业需要做到三个集成：集团内财务系统的集成、财务与业务的协同集成、财务核算政策的统一集成。企业信息化中七大盲点误区中国的企业信息化走到今天，众多成功的案例大家有目共睹，失败的案例也可以说是比比皆是。那么是哪些因素造成成功与失败，又怎样去

37、了解成功与失败的原因呢？纵观国内信息化的历史不难看出：实际上在企业的信息化过程中充斥着众多的对于信息化认识方面的盲点，解决这些盲点将有助于信息化的成功，那么谁能够解决这些盲点呢，咨询公司在解决盲点过程中扮演那种角色呢？要解决的盲点又有那些呢？企业领导层对于信息化观念的盲点国内众多企业的领导，对于信息化有一种常识性的误区，认为一上信息化，则企业内部的许多管理、销售、营销、财务、生产等等问题都迎刃而解，这种倾向随着ERP（企业资源计划）这个词汇和概念的炒作，似乎越演越烈；无论是媒体、无论是培训班、无论是研讨会；每每一讲，ERP总是有众多的好处，不但能够管理财务、管理物流、管理生产、管理销售、管理采

38、购诸如此类，同时还能够建造出一个非常有用的综合查询体系、甚至有些软件商还宣称能够提供决策支持系统，这些不但让企业从事信息化的技术人员眼花缭乱，而且还殃及企业的高层管理人员，好像一上系统万事皆休，一切都太平了，企业信息化在这几年间好像成了企业先进生产工具的代表，更有甚者还认为是企业先进生产力的代表，可是一到现实，问问使用ERP的朋友、问问相关使用ERP的企业，大家一提起ERP却都眉头紧皱，似乎ERP给他们带来了多大的痛苦与灾难，这着实的让企业领导不知所措。这种现象在国内普遍存在，一个对于信息化充满良好愿望的企业，当一但选择ERP确有步入无法自拔的地步，继续、不知何时实现信息化，不继续、大笔的人力

39、成本、资金、时间都已经投入，实在是心有不干；为何会产生这种现象呢？实际上非常重要的一点是对于信息化的认识的不足、理解的不够，现实的成功案例或失败案例告诉我们一个非常真实的道理ERP只是一个虚幻的梦想，要实现企业信息化，必须着眼于企业管理的需求，抓住管理的重点、抓住企业运作过程的瓶颈，通过信息化的分步改造予以建设。信息化战略的盲点国内企业在运作信息化过程中，几乎没有多少企业认识到制定信息化战略的目的与意义，没有考虑企业未来的方向、企业未来的目标、企业产品线的种类、企业制造基地的布局，企业人员的素质与人员种类构成、同样也不会想到企业信息化应当如何搞，往往头脑一热，在经过软件企业的强力推销和市场推动

40、，一不经意就上了一个系统，至于这个系统到底能够为企业作些什么却没有细想，这样就造成了信息系统与企业未来目标的不统一、系统之间数据传递的不一致，形成众多信息的独立体，使信息系统无法实现一个真正全面共享、全面连通的有机体。而制定信息化战略的真正目的是避免信息系统的盲目上马，而是通过对于企业现状、企业未来的发展研究，企业人员素质等等一系列因素，对症下药，在解决企业非常紧迫的信息化局部系统的同时，着眼于企业目标制定整体企业信息网络、系统软件、数据库软件、机器、技术路线、软件商的选择、实施与咨询队伍的选择、信息化实现步骤等等一系列完整的规划，使企业在未来的信息化运作过程中不至于走弯路。业务流程、管理流程

41、的盲点企业信息化的采用，必将引发企业业务流程的改造，管理流程的改造，这是不以人的主观意识去改变的，你不想去改造它，让一个计算机系统去全面适应传统的、手工的操作方式，这样不会给企业的管理带来太大的变革，充其量只是减少了运作过程的错误、减少了报表统计的工作量，让信息流动加速，而其它的一切如果全无改变的话，信息流动的加速并不会产生实际的使用效果去加速企业整体的运作，这是因为它无法对于手工管理的松散与不系统带来质的飞跃，这种信息化只是一种手工的替代品，无法称之为数字化下的信息系统。所以我们必须关注业务流程的调整、组织的调整，使信息系统与业务流程和管理流程达到完整统一，在这里可以看到我仅仅用了“调整”一

42、词，而没有使用变革，这是应为在国内的大部分企业上信息化时，不能够也没有必要实现流程变革、组织变革，因为这种变革只会使企业走向混乱、走向崩溃，因为这种变革不应当以信息化过程为引发的起点。系统建设合作伙伴选择的盲点国内目前充斥多种不同层次的管理软件公司，国外的有SAP、ORACLE、四班、MOVIES诸如此类，国内有用友、金蝶、新中大靠财务打天下，一举成名后步入企业信息化领域的软件商，也有一直从事企业信息化软件开发的奇正、利玛、和佳、浪潮，同样也有从系统集成进入企业管理软件市场的东软、神州数码、联想，当然还有上千家名不见经传的中小软件公司；当企业面对如此众多的软件公司时，已经不知如何面对每一家软件商，无论任何一家软件商当看到不错的项目和企业时都会蜂拥而至，在众多的口若悬河后，让企业的信息化人员和领导者已经不知道如何选择，任何一家说的都信誓旦旦，好向世界上最好的软件只是在他们公司中产生；在这种困境中应当如何把握呢，其实很简单，一个企业要选择的软件商一定是一家能够与企业相配的软件商，根据自