煤矿全面预算内部市场考核结算管理体系

1、煤矿全面预算内部市场考核结算管理体系内部市场结算是对内部市场主体的各项收入、支出及工资指标进行核算。内部市场结算是企业内部市场化管理的一部分，是实现企业各主体之间以内部价格计量的产品或服务进行交易的手段，关系着内部市场化能否正常运行及运行的效率效果问题。一套健全完善的内部市场结算体系，对于内部市场的运行起着至关重要的作用。本章将从内部市场结算管理体系结算原则、内部市场结算主体、内部市场结算机构及主要职责、内部市场结算方式、一级市场结算、二三级市场结算六个方面来介绍内部市场结算管理体系。1内部市场考核结算管理体系结算原则（1）结算要做到四统一，即相同条件工序价格要规范统一；原始记录单据和结算凭证

2、要规范统一；材料消耗台账、领用台账要规范统一；月底结算单据要规范统一。（2）结算兑现遵循总体控制，不突破预算目标，以丰补欠的原则：= 1 * GB3一级市场兑现确保不突破一级预算指标。结算中心将生产部预算指标实际支出情况、兑现额度汇总，进行结算总额平衡,以确保不突破生产部预算实际结算指标。= 2 * GB3结算中心将当月一级市场各单位结算兑现额，报全面预算内部市场化管理委员会审查批准后，向各区队下达结算单。区队根据本单位内部市场化运行管理办法分配后报人力资源部，人力资源部按照结算单审核造册发放工资。= 3 * GB3二级市场兑现由二级市场运行管理领导小组负责，当一级市场月度兑现额与二级市场结算

3、额有差异时，根据差异额对二级市场结算额整体浮动相应比例后兑现。= 4 * GB3三级市场兑现由班组负责，当三级市场每天结算额与二级市场结算额有差异时，根据差异额对三级市场当日结算额整体浮动相应比例后结算。（3）内部市场结算还应做到一级市场月清月结，二级市场日清日结，三级市场班清班结。2内部市场考核结算主体在内部市场化的环境下，结算主体就是内部市场主体。内部市场化延伸到全矿所有单位，HYPERLINK /gongwenxiezuo/gonggongfuwu/Index.shtml供水、供电、HYPERLINK /gongwenxiezuo/gonggongfuwu/Index.shtml供暖、职

4、工洗澡、井下/地面卫生保洁、绿化、保卫、HYPERLINK /gongwenxiezuo/xuanchuan/Index.shtml宣传报导、安全、小车、对外招待、会议等应全部纳入市场化管理结算体系。根据煤矿各单位的职能关系和运作流程，可以建立三级市场结算体系，图4-1为AA煤矿目前的内部市场结算主体体系。矿对各区队科室以及各区队科室之间的交易形成一级市场，各区队科室为一级结算主体；各区队科室与各班组以及各班组之间的交易形成二级市场，各班组为二级结算主体；各班组与员工个人之间的交易形成三级市场，员工个人为三级结算主体，以此形成内部市场结算主体体系。内部市场结算主体之间严格按内部市场规则进行平等

5、、有偿交易。按照运作单位的工作性质、产品劳务特征、费用计量方式等确定一级市场的结算模式，在一级市场的结算模式下，确定二级市场、三级市场结算办法，形成市场结算体系。机修厂工序采煤区队掘进区队工序井下辅助区队洗煤厂工序生产部班组工序班组工序班组工序班组工序班组工序个人个人个人个人个人二级市场主体三级市场主体一级市场主体图4-1 AA煤矿三级市场结算体系3内部市场考核结算机构及主要职责全面预算内部市场化管理结算中心负责全矿内部市场化结算体系的运行，其下设有生产预算、经营预算、核算结算、管理评价四个专业组。其主要职责如下：全面预算内部市场化管理结算中心：负责全面预算内部市场化工作方案、管理制度、结算办

6、法、运行规则的制定；全面预算内部市场化的宣传培训、督促指导、检查考评；内部市场化结算体系的运行；全面预算目标的执行监督、差异分析和考评；全面预算内部市场化的各项日常工作。生产预算组：负责生产预算指标的测算、分解、下达、落实、考核、统计、上报；维简、安全费用、固定资产购置、大修等专项资金预算指标的测算、分解、下达、落实、考核、统计、上报。经营预算组：负责全矿材料、租赁等各项预算费用指标的测算、分解、下达、落实、考核、统计；材料、租赁费用等数据的采集和相关结算价格的测算、调整；对各单位材料、租赁预算费用的审批控制和日常结算；对现场使用情况的跟踪监督检查；负责地面单位水耗数据的采集、管理。核算结算组

7、：负责落实矿核算结算管理制度；负责一级市场各相关主体之间经济事项的核算结算；矿相关生产经营信息的收集、整理、分析及应用；各种工效定额的管理与运用，市场运行相关现场条件、工效定额影响因素的数据采集和结算价格的测算、调整，月度结算结果的兑现；指导班组核算结算体系的优化完善；督导二、三级市场主体间经济事项的核算结算工作。管理评价组：负责执行全面预算内部市场化考核制度；矿一、二级预算目标的下达、控制与考核；定期对二、三级内部市场化管理推进情况进行评价考核；对全矿全面预算内部市场化整体运行情况进行监督检查考评；收集、汇总、整理、分析、提供全面预算内部市场化各类数据和信息；落实上级提出的改进意见；修订完善

8、各项管理运行制度，保证全面预算内部市场化的正常运行。区队核算员为内部市场专职结算员，负责内部市场运行结算具体操作，制定本单位市场结算价格；负责本单位市场的运行管理、日常结算、月度结算与兑现；按月编制本单位内部市场运行分析资料，并定期向领导小组汇报。班组长为三级市场兼职结算员，负责本班组内部市场运行结算具体操作，实行货币化结算，做到班清班结；参与本区队市场运行管理、市场结算价格制定。4内部市场考核结算方式内部市场结算根据市场主体的不同特点，结算方式分为三种：采掘开直接结算、主导工序与辅助工序之间的链式结算和单项工程结算。4.1采掘开直接结算采掘开直接结算是指矿对采掘开单位的结算。如矿对采煤产量、

9、开拓掘进进尺直接收购，直接对采煤、掘进、开拓单位结算。4.2链式结算有的工序在生产过程中为企业创造直接的经济效益，属于主导工序，例如采煤工序和掘进工序；另一些工序不直接参与生产，靠给其他单位提供服务作为收入来源，属于辅助工序，例如为其他部门提供服务的通风队、机电队、运输队、探访队、机修车间、服务公司、车队等对应工序。链式结算就是建立在内部市场工序划分的基础上，依据主导工序和辅助工序之间提供服务与被服务的数量和质量，计算相应收入和支出的结算方式。在内部市场化结算中，大多属于链式结算。通过把生产流程细分到每道工序、每个岗位、每个职工，并将其视为具体的管理单元和微观市场主体，理清工序、岗位之间谁与谁

10、直接发生关系、谁为谁服务，根据服务的数量和质量，结算收入和支出（如图4-2所示）。图4-2 链式结算关系图链式结算改变了传统的垂直结算模式，通过链式结算，加强了各市场主体的利益联系，相应也形成了工序之间的责任链，使每个班组、每道工序、每个岗位、每个职工都承担降低成本、增加收入的责任。在这种价值链接的基础上，还诞生出质量管理链、安全保证链，形成了横连工序、纵接班组的内控程序，做到了责任与价值合理而有效的传递，最大限度地激发了每个人作为市场主体创造价值的积极性。链式结算发挥的控制作用如图4-3所示。企业管理层主导工序A工序B工序C工序N图4-3 内部市场链式控制图4.3单项工程结算单项工程主要指采

11、掘开单位承担井下正规生产以外的巷道修复、安装、拆除等工程。单项工程结算是指全面预算内部市场化结算中心依据实际发生工程项目的有关决算书和结算单据对施工单位和提供服务单位进行的结算。5一级市场考核结算一级市场结算就是矿与各区队科室以及各区队科室之间进行的结转和核算，根据各二级市场主体结算数据分析、归类、汇总而成，具体核算结果通过收支明细表进行反映。一级市场结算由全面预算内部市场化管理中心负责，报全面预算内部市场化管理委员会审查批准。内部市场结算流程如图4-4所示。井下辅助区队 = 2 * GB3 直接成本支出 = 7 * GB3 辅助成本支出材料费工资租赁费电费服务费辅助费用修理费其他全面预算内部

12、市场化管理结算中心全面预算内部市场化管理委员会辅助成本支出采掘区队直接费用质量出勤 = 2 * GB3 直接成本支出管理费安全 = 3 * GB3 工作量 = 4 * GB3 结算单产品收入 = 9 * GB3 应发工资 = 5 * GB3 结算单 = 1 * GB3 直接结算 = 5 * GB3 工作量 = 6 * GB3 服务收入 = 8 * GB3 收支报表结算工资图4-4 AA煤矿内部市场化一级市场结算流程图 PAGE 345.1内部市场结算工资的确定基层单位工资结算额=收入-支出=（工作量一级结算价格)-成本费用支出变化影响的收支单项奖罚AA煤矿内部市场化管理体系一级市场主体的收支项

13、目可见表4-1。表4-1 AA煤矿一级结算价格项目及收支结算关系单位收入支出横向服务费支出纵向支出项目收取对象项目支付对象采煤区队原煤生产部原煤运费运转区人工费、材料费、电费、租赁费、管理费、安全质量、其他支出单项工程生产部物料车皮运搬区其他收入相关单位矿灯管理机电科雷管发放通防区火药发放通防区仪器发放通防区掘进区队进尺生产部煤矸车皮运搬区人工费、材料费、电费、租赁费、管理费、安全质量、其他支出单项工程生产部物料车皮运搬区其他收入相关单位矿灯管理机电科雷管发放通防区火药发放通防区仪器发放通防区运转区原煤运输采煤区队主井提升机电科掘进煤运输生产部单项工程生产部物料车皮运搬区其他收入相关单位矿灯管

14、理机电科仪器发放通防区机电科煤炭主井提升运转区物料车皮运搬区矿灯管理各区队仪器发放通防区联产单价生产部单项工程生产部其他收入相关单位运搬区煤矸车皮掘进区队矿灯管理机电科物料车皮各区队仪器发放通防区铺设铁路生产部回撤铁路生产部联产单价生产部单项工程生产部其他收入相关单位人工费、材料费、电费、租赁费、管理费、安全质量、其他支出通防区仪器发放各区队物料车皮运搬区火药发放各区队矿灯管理机电科雷管发放各区队联产单价生产部单项工程生产部其他收入相关单位防治水区注浆孔生产部物料车皮运搬区奥灰孔生产部矿灯管理机电科地质孔生产部仪器发放通防区放水孔生产部扫孔生产部单项工程生产部其他收入相关单位准备一队单项工程生

15、产部物料车皮运搬区其他收入相关单位矿灯管理机电科仪器发放通防区巷修区单项工程生产部物料车皮运搬区其他收入相关单位矿灯管理机电科雷管发放通防区火药发放通防区人工费、材料费、电费、租赁费、管理费、安全质量、其他支出仪器发放通防区安监处安全质量服务各区队生产技术部（科技）技术成果回购AA煤矿AA煤矿井下采煤、掘进、辅助区队已实行内部市场化工资结算办法，具体如下：5.1.1采掘区队（1）科级管理人员实行岗位年薪工资制，岗位年薪工资由岗位工资、安全质量工资、内部市场结算收入三部分组成。其中安全质量工资和岗位工资按照AA煤矿关于印发内部工资分配办法的通知文执行。内部市场结算收入按以下规定结算：a.区队正职

16、内部市场结算收入=（员工人均月度内部市场结算收入-1300元）生产系数+各类考核。b.区队正职月度工资总额实行上限控制，当月度工资总额兑现各类考核后达到全矿月度人均工资2.5倍时，进行封顶。c.区队副职内部市场结算收入=（员工人均月度内部市场结算收入-1300元）生产系数80%+各类考核。d.完不成作业计划，单位正职执行生活费1800元，副职按正职80%执行。e.正职因病或特殊情况不能下井而在矿值班，岗位工资、安全质量工资按100%执行，内部市场结算收入按结算标准50%执行。副职因病或特殊情况不能下井而在矿上班者，岗位工资、安全质量工资按100%执行，原则上不享受内部市场结算收入，如因特殊情况

17、经生产矿长批准，内部市场结算收入按结算标准50%执行。（2）主管技术员的执行标准参照区队副职标准考核结算。（3）采掘区队在册员工的月收入由安全质量工资、内部市场结算收入及各类津贴组成。a.内部市场结算价格基准：按集团公司统一的工作物等级标准和劳动定额标准计算吨煤（或进尺）价格。b.超产（尺）加价标准：根据集团公司统一加价标准的要求，结合我矿生产实际，采掘区队超产、超尺加价标准，统一按规定进行阶梯分段加价，如表4-2所示。超定额计划比率110%10.0120%20.01%以上加价比率30%60%100%正职02.32.5表4-2 采掘区队超产、超尺加价标准c.采掘区队月度内部市场结算总额安全质量

18、工资标准月度享受人数+当月实际产量（进尺）结算价格+当月超产（尺）加价+条件变动影响+单项工程费用+其他收入-月度总支出费用+生产奖励-生产罚款。d.采掘单位月度工资总额综合统筹发放，以丰补欠。5.1.2辅助单位（1）科级管理人员实行岗位年薪工资制，岗位年薪工资由岗位工资、安全质量工资、内部市场结算收入三部分组成。其中安全质量工资和岗位工资按照内部工资分配办法执行。内部市场结算收入按以下规定结算：a.区队正职内部市场结算收入=（员工人均月度内部市场结算收入-790元）生产系数+各类考核。b.区队正职月度工资总额实行上限控制，当月度工资总额兑现各类考核后达到全矿月度人均工资2倍时，进行封顶。c.

19、区队副职内部市场结算收入=（员工人均月度内部市场结算收入-790元）生产系数80%+各类考核。d.完不成作业计划，单位正职执行生活费1600元，副职按正职80%执行。e.正职因病或特殊情况不能下井而在矿值班，岗位工资、安全质量工资按100%执行，内部市场结算收入按结算标准50%执行。副职因病或特殊情况不能下井而在矿上班者，岗位工资、安全质量工资按100%执行，原则上不享受内部市场结算收入，如因特殊情况经生产矿长批准，内部市场结算收入按结算标准50%执行。（2）主管技术员的执行标准参照区队副职标准考核结算。（3）辅助区队在册员工的月收入由安全质量工资、内部市场结算收入及各类津贴组成。（4）准一、

20、巷修、防治水按单项工程结算：a.准一月度内部市场结算总额当月单项工程结算额+安全质量工资标准月度享受人数+其他收入-月度总支出+生产奖励-生产罚款。b.巷修月度内部市场结算总额安全质量工资标准月度享受人数+当月单项工程结算额+其他收入-月度总支出+生产奖励-生产罚款。c.防治水月度内部市场结算总额安全质量工资标准月度享受人数+当月实际进尺预算计划价格+月度超尺加价+其他收入-月度总支出+生产奖励-生产罚款。单项工程结算额由生产技术部与全面预算管理中心共同对单位实际工作量审核验收后确定。防治水月度收尺按照地质测量部实际收尺为准。（5）运搬、运转、通防、机电工区的结算标准是：a.运搬月度内部市场结

21、算总额=安全质量工资标准当月享受人数+联产单价当月全矿实际产量+月度矿车收入+月度铁路回撤铺设收入+其他收入-月度总支出+生产奖励-生产罚款。b.运转月度内部市场结算总额=安全质量工资标准当月享受人数+月度运煤单价当月全矿实际运量+其他收入-月度总支出+生产奖励-生产罚款。c.通防月度内部市场结算总额=安全质量工资标准当月享受人数+联产单价当月全矿实际产量+月度仪器收入+月度发放火药雷管收入+其他收入-月度总支出+生产奖励-生产罚款。d.机电科月度内部市场结算总额=安全质量工资标准当月享受人数+联产单价当月全矿实际产量+月度发放矿灯（自救器）收入+主井提升单价当月实际提升量+其他收入-月度总支

22、出+生产奖励-生产罚款。e.辅助单位月度工资总额综合统筹发放，以丰补欠。各结算票据，如表4-3、表4-4、表4-5、表4-6、表4-7、表4-8、表4-9所示。区队内部市场结算表是各市场主体在一定时期内，生产经营活动过程中经营活动成果的综合性报告文件，全面预算内部市场化结算中心必须及时、准确地将各市场主体生产经营活动情况及经营成果按月编制并通报有关单位和部门。表4-3 内部市场化月度结算价格基础表填制单位：年 月分管项目：施工单位施工地点工作条件参数描述工作量计量单位结算价格备注结算单价（ 工资、材料等）计量单位价格编码123456789表格填制说明此表是月度结算价下达和月末结算基础表：一是计

23、划科填制工作量计划（1-5列），第3列工作条件参数描述下面的空格，由计划科按照采煤区队、掘进区队、辅助区队分别添加具体参数：平均面长 采高 使用机械 采煤方法 支护方式 是否带采 煤层倾角 其它影响因素等。二是在计划科填制的基础上，工资科、计划科、经考办、科技科、机电科填制分管项目相关结算价格（6-8列）。负责人：制表：表4-4 内部市场化月度结算价格表填制单位：全面预算管理办公室年 月施工单位施工地点工作条件参数描述工作量结算价格备注数量单位单价单位12345678填制说明：汇总表4-3后填制负责人：制表：表4-5 内部市场化现场条件变化报告单上报单位：年月 施工地点现场变化说明起始时间截止

24、时间影响项目描述技术部门现场处理意见备注工作量影响费用影响12345678填制说明二级市场运行管理小组在本单位工作条件发生异常变动时（地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等），当天向全面预算管理办公室及其职能部门提供，并在变动恢复正常时或月底提供经调度室技术科签字的具体影响。其中1-7列由二级市场运行管理小组填制，7列由技术部门填制现场处理意见。负责人：调度室：技术科：制表：表4-6 内部市场化月度工作完成情况基础表 填制单位：年 月分管项目：施工单位施工地点工作量计量单位支出总额变化影响本项目额超产加价工时影响计 时 工单项奖罚（+、-）备注变化因素影响金额（增+、减-）12345678

25、910表格填制说明此表是月度结算基础表。一表两用，一是：计划科填制实际工作量（1-4列），二是：在计划科填制的基础上，计划科、经考办、科技科、机电科分别填制分管项目支出总额（5列）和现场条件变化对本项目的影响金额（6-7）及单项奖罚（9），工资科只填制现场条件变化对工资项目的影响金额（6-7）及超产加价等（8）。负责人：制表：表4-7 内部市场化月度结算表填制单位：全面预算管理办公室 年 月施工单位施工地点工作量结算价格收入总额(34)支出总额结算金额(5-6)变动影响额超产加价工时影响计 时 工单项奖罚（+、-) 实际结算金额(7+8-9+10+11)备注增加额减少额123456789101

26、11212合计表格填制说明此表是月度结算，汇集表4-4的结算价格，表4-6的实际工作量和支出、影响金额，由预算办公室（按基层单位）加以计算。负责人：制表：表4-8 内部市场化月度结算通知单 年 月填制单位：全面预算管理办公室一级市场单位月度结算金额备注合 计填制说明此表由全面预算管理办公室填制，转工资科月度兑现。 负责人：制表：表4-9 内部市场化月度兑现统计表 年 月填制单位：工资科一级市场单位月度工资总额合 计备注月度兑现额固定津贴合 计填制说明此表由工资科填制，转全面预算管理办公室备案和记账。 负责人：制表：5.2市场化数据信息传递（1）月末计划科负责向全面预算管理办公室提供基层单位月度

27、工作量完成情况（按作业地点分类）、相关参数及坑木等材料费用支出情况。（2）月末经考办负责向全面预算管理办公室提供基层单位月度材料及费用支出情况。（3）月末机电科负责向全面预算管理办公室提供基层单位月度生产系统电费和租赁费支出情况。（4）月末科技科负责向全面预算管理办公室提供电耗、水耗支出情况。（5）月末煤管科负责向全面预算管理办公室，及时提供各基层单位月度煤质考核扣产数量。（6）各生产、辅助区队在现场条件（地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等）发生变化时，要及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告，全面预算管理办公室及相关科室必须及时核实，计算分管范围结算价格的影响额度，月末向

28、全面预算管理办公室提供现场变化影响额度。5.3内部市场化工作量确认（1）每月的工作量和对应消耗统计区间为上月25日至当月24日。（2）采煤区队的原煤工作量由生产技术部（调度）统计报送。（3）掘进区队的进尺工作量由地质测量部统计报送。（4）运转区运输量、采煤区队原煤产量以皮带秤计量为基准，参考理论产量;掘进煤运输量以主井提升量为基准计算, 执行计量管理制度规定。（5）机电科原煤主井提升量以主井皮带秤为基准。（6）运搬区为其他区队提供车皮数量以运输结算单据为准，向被服务单位收取服务费（如表4-10所示）。表4-10 AA煤矿服务费内部结算单年 月 日 NO：收款单位付款单位服务种类计量单位数量单价

29、金 额十万千百十元角分金额（大写）备 注付款单位签字： 收款单位签字： （7）运搬区铺设铁路、回撤铁路以调度统计数据为准。（8）准一、巷修单项工程工作量以调度统计数据为准。（9）防治水工作量以地质测量部统计数据为准。6二三级市场考核结算二级市场结算就是各区队科室对各班组以及各班组之间进行的结转和核算，依据来源于各市场主体及主体间相互提供劳务产生的收支业务，区队核算员负责出结算结果。三级市场结算是各班组对员工个人的结转和核算，由班组兼职核算员负责出结果。本小节将以机电科为例，简单描述二三级市场的结算管理，有关二三级市场结算的详细内容请见第七章。6.1结算组织机构设置AA煤矿机电科成立了内部市场化

30、管理领导小组（如图4-6所示），总揽内部市场化管理工作。设立专职和兼职核算员，负责二级市场和三级市场结算具体操作，并定期向领导小组汇报，并与矿全面预算管理中心取得联系，进行沟通。核算员：资料整理、核算工资副科长：负责监督落实材料员：材料管理组长：负责制定制度办法维修班长专业班组长早班班长中班班长夜班班长设备安装维护设备发放正常运转正常运转正常运转图4-6 机电科内部市场化领导图6.2结算具体办法（1）区队工资结算区队工资预算总额=矿下达预算总额-材料预算-各类假工资-各类补贴-办公费（2）运转班组日工资结算=班出勤82.7元 维修班组日工资结算=班出勤98元（3）个人月底结算=本人出勤本岗位工

31、资级差+奖励-考核月底如有差额，可根据以下公式进行调整： （1差额/预分总额）个人预算数个人结算数（4）职工工资实行每日预结算，月底统算的方法并及时在学习室张贴结算数。（5）材料结算根据矿给予的材料计划，经测算研究决定：充电室3300元、大泵组7000元、大同电8000元、大同机10000元、电缆组500元、供电组9000元、实验组5000元、小电组3000元、运转班500元、科5000元，其余用于正常维护设备材料，实行节一奖一，超一罚一的原则，运转班由全班职工平摊奖罚，维修组、专业班组有组员平摊奖罚，月底一律不平衡，不照顾。（6）内部用电使用范围：主副井提升绞车、老副井提升绞车、南北风井压风

32、机、提风机、矿内压风机房、-430轨道绞车、猴车、3900轨道猴车、-150泵房、-250泵房、-250扩排泵房、-430绞车房、3900泵房、-430泵房。主要用于原煤提升、提升上下井人员及物料、全矿井下通风、井下水平排水、物料运输、-430、3900猴车升降人员，全部面向全矿人员服务。 电表交接：各用电岗点要增强责任，认真填写电表交接单（如表4-11所示），电表交接码不得有差错，接班人员核实无误后签字确认后方可有效，一次出现差错罚款20元。电表如有损坏，及时汇报，由电管组负责人查明原因，确因当班人员使用不当造成损坏照价赔偿。月底交兼职核算员，由兼职核算员核实无误后交专职核算员。表4-11

33、电表交接单地点： 班次： 年 月日期起码止码记录人签字接班人签字科领导签字备注（7）工作量交接地点：主井（主要用于提升原煤）、老副井（主要用于升降人员、提升物料）、新副井（主要用于升降人员、提升原煤、矸石）具体交接：每班由绞车工统计提升钩数，填写交接单（如表4-12所示），班后由调度室签字确认，科值班人员签字确认后方可生效，不签字视为无效，不记当班工作量，月底交当班兼职核算员统一保管。兼职核算员要增强责任，不得丢失，统计好交专职核算员。表4-12 工作量交接单岗 点主 井班 次日 期提升吨数记录人签字科领导签字主管部门签字备注1号2号（8）矿灯使用交接 具体交接：由充电室组长负责，统计好各单位

34、使用矿灯人员，填写交接单（如表4-13所示），单位主要负责人签字，统计人签字，月底交核算员。表4-13 矿灯使用交接单单位使用人数使用单位负责人签字记录人签字备注采一采二采三掘一掘三掘四掘五综掘掘四（二）准一巷修运搬运转通防防治水安监处调度室机关一机关二6.3工序结算价格管理规定根据矿下达的预算指标，每月由专职核算员对当月结算价格进行测算，由科市场化运行领导小组研究通过后运行。6.3.1结算价格调整公式矿下达预算总额-材料预算-各类假工资-各类补贴-办公费=单位预算总额单位预算总额-全科岗位工资-全科安全工资全科总奖金系数=平均绩效工资运转班班结算额=班出勤平均工资（岗位安全）+平均绩效工资1

35、.8倍维修班组班结算额=班出勤平均工资（岗位安全）+平均绩效工资2.4倍专业班组男职工结算额=班出勤平均工资（岗位安全）+平均绩效工资1.8倍专业班组女职工结算额=班出勤平均工资（岗位安全）+平均绩效工资1.3倍85%绘图室班结算额=班出勤平均工资（岗位安全）+平均绩效工资1.3倍85%工长严格按照区队制定的内部市场化运行考核办法工序单价每天在记录单上填写职工所干工作量的工资，并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况，严禁工长超支付工资，超支工资由工长自己承担。特出情况下超支必须由区队值班干部核实后签字方可有效。6.3.2各项规定（1）职工出勤，职工月出勤25天，不允许多上班，少出勤一天罚

36、同岗位一天的工资，月出勤达不到22天者，不享受安全工资，月出勤15-22天，享受绩效工资50%，月出勤达不到15天，不支付绩效工资。月底统计后扣除本人工资。（2）发生一名微伤（构不成轻伤，三天不能上班者）扣责任者、伤者各500元，科分管干部、责任班组长各罚100元，并减安全工资20%；造成缝合的（构不成轻伤，十四天不能上班者）扣责任者、伤者各1000元，科分管干部、责任班组长各罚200元，减发安全工资30%。（3）发生一名轻伤及严重侥幸事故（以填表为准），除按矿上2号文件考核外，责任者承担矿考核工资总额的10%20%，事故班组承担10%20%，分管干部、班组长各承担5%，其余部分由机电科承担。凡是班组发生工伤事故的，分管干部、班组长一律取消各类先进评选资格。（4）因不正规操作，自主保安意识不强，造成一般责任事故者，对主要责任人罚款200元，联责分管干部100元，班组长50元。（5）科安排工作时，任何班组不准以任何借口打折扣