FT-SJ-LC003方案设计管理流程

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 5 页复地（集集团）股股份有限限公司流流程手册册文件编号：FFT-SSJ-LLC0003版本：11.0方案设计计管理流流程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人方案设计管理流程编号：FT-SJ-LC003版号：1.0页码：第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页目标：规范方案案设计流流程，明明确方案案设计阶阶段部门门职责、工作方方法。确确保与设设计单位位沟通的的充分、及时和和准确，为公司司领导层层及时提提供充分分、准确确的信息息和方案案，为初初步设计计作好准准备。适

2、用范围围：本流程适适用于项项目方案案设计阶阶段的工工作。A（数量量）Q（质量量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）市场调查查的充分分性市场定位位及方案案设计等等的合理理性资料的准准确性各阶段费费用估算算的准确确性各部门工工作开展展的及时时性术语和定定义：方案设计计阶段:方案评评审通过过之前的的设计管管理工作作。部门职责责：区域设计计管理部：负责编编制方方案设计计任务书书；负负责针对对方案设计计与设计计单位的的沟通交交流；负负责对方方案设计计进行初初步技术术评估；负责组组织方案案设计图纸纸的评审审。区域审算算合约部部：配合合编写方案设计计任务书书；负负责参加加方案设计计图纸的评评审。区域营销销

3、管理部部：参加加方案设计计图纸的评评审。区域前期期配套部部：负责责将方案案设计图图纸送政政府等外外部机构构进行审审核。区域主管管领导：负责评评审方方案设计计任务书书；负负责评审审方案设计计图纸。集团成本本管理中中心：负负责指导导方案案设计任任务书的编写写；参与与重大项项目方方案设计计任务书书的审审核；参参与重大大项目方方案设计计图纸的评评审。集团产品品研发中中心：负负责指导导方案案设计任任务书的编写写；参与与重大项项目方方案设计计任务书书的审审核；参参与重大大项目方方案设计计图纸的评评审。集团营销销策划中中心：参参与重大大项目方方案设计计图纸的评评审。集团技术术委员会会：负责审审批重大大项目方

4、案设计计任务书书；负负责确认认重大项项目方案案设计。工作程序序：活动步骤及说说明负责部门门/负责人输出编制方方案设计计任务书书集团产品品研发中中心、成成本管理理中心进进行指导导，区域域设计管管理部在在概念设设计图纸纸评审通通过后，结合项项目设计计计划、概念设设计图纸纸进行方案设计计任务书书的编编写设计管理理部方案设计计任务书书审核一般项目目由区域域设计管管理部、审算合合约部、主管领领导对方案设计计任务书书进行行会审通通过重大项目目由区域域设计管管理部、审算合合约部、集团总总部产品品研发中中心、成成本管理理中心、技术委委员会一一次会审审通过设计管理理部审核意见见设计承包包商完成成方案设计计走设计

5、计承包商商选择流流程确确定设计计承包商商设计管理理部将审审核通过过的方方案设计计任务书书发放放给设计计承包商商设计管理理部汇总总各部门门的意见见在设计计过程中中与设计计承包商商进行设设计沟通通交流设计承包包商进行行方案设计计设计管理理部设计承包包商方案设计计进行技术术评估设计承包包商将完完成的方方案设计计图纸递递交给设设计管理理部设计管理理部就方方案设计计技术、可行性性等方面面进行初初步评估估，形成成初步技技术评估估报告，供内部部评审参参考设计管理理部技术评估估报告组织内部部评审一般项目目由区域域设计管管理部组组织，审审算合约约部、营营销管理理部、区区域主管管领导参参与对方方案设计计图纸进进行

6、评审审重大项目目由区域域设计管管理部组组织，审审算合约约部、营营销管理理部、区区域主管管领导、集团产产品研发发中心、成本管管理中心心、营销销策划中中心、技技术委员员会参与与对方案案设计图图纸进行行评审设计承包包商根据据评审意意见进行行方案设设计修改改将修改好好的方案案设计图图纸递交交设计管管理部设计管理理部评审意见见外部审核核设计管理理部将方方案设计计图纸转转交前期期配套部部前期配套套部将方方案设计计图纸报报送有关关政府部部门审核核，并将将意见反反馈设计计管理部部设计管理理部根据据意见要要求设计计承包商商调整方方案设计计设计承包包商将调调整后的的方案设设计图纸纸递交设设计管理理部设计管理理部审

7、核意见见进入初步步设计管管理流程程进入初步步设计阶阶段设计管理理部权限及标标准步骤权限及标标准2.2、5.22凡满足以以下五个个条件之之一的均均属于重重大项目目：（11）以往往没有涉涉及的物物业类型型；（22）物业业复杂类类型；（3）在在投资当当地属高高档次产产品；（4）地地标型建建筑；（5）集集团总部部认为属属于重大大的项目目主要文档档文档名称称编制部门门/人员主要内容容接收部门门/人员员提交时限限/频率率方案设计计任务书书设计管理理部设计范围围；项目概概括；用地条条件；规划设设计条件件；项目定定位和设设想；设计成成果要求求；设计时时间设计承包包商方案设计计前设计交流流信息记记录表设计管理理部与设计院院沟通协协调及时时传达反反馈意见见设计承包包商/设设计管理理部随时技术评估估报告设计管理理部设计管理理部就方方案设计计技术、可行性性等方面面进行初初步评估估，供内内部评审审参考参加评审审部门内部评审审前3天天方案