国家垄断企业公司治理结构体分析报告

1、国家垄断企业公司治理结构分析及建议1 引言由于历史的缘故和国家的政治需要，中国国有企业不但在国民经济中占有专门大的比重，而且还对国家政治经济的进展具有举足轻重的作用，因此，国有企业的公司治理与国家的命运休戚相关。中国保留行政性垄断行业，如电力、铁路、石油等行业的要紧目的是为了维护公共利益，包括预防短缺、保障供应；不料结果却适得其反，在中国经济进入产品过剩的今天，却唯独在国家垄断行业出现产品短缺现象或不道德行为，如，大面积蔓延的“电荒”、“油荒”、春运能力不足导致的“票荒”以及电信行业的不公平收费等等，即国家垄断企业在利用行政权利赚取垄断利润的同时并没有认真履行相应的社会责任。本文从公司治理的角

2、度对这一现象进行分析，并在不改变现有体制的条件下提出国家垄断企业公司治理结构优化的建议。2 当前国家垄断企业公司治理2.1 企业属性分析首先，经济学中的企业是以资本为纽带，以利润最大化为经营目标，自主经营，自负盈亏的经济组织。国家垄断企业并不符合经济学对企业的定义，即它不是一个真正的企业。但现在国家垄断企业被当作真正的企业进行了公司化，并用在私权基础上建立起来的经济法规（如公司法）及市场机制下进行经营。其次，不管是在中国依旧在外国，不管是在什么样的政治、经济、文化环境下，国有企业由于它的公权属性，事实上际经营目标都不是，也不应该是利润最大化，在资源利用上注定是低效率的。但现在的国家垄断企业与民

3、营企业不但有重叠的市场，而且还采纳类似的公司治理结构和激励机制，这必定要导致不公平竞争或权利寻租。再次，在国家垄断企业的资产纽带中，其终极所有者为公民大众，但他们或缺位或与公司治理者相隔太远。在这种条件下，有效合理的操纵方式应该是透明化、法制化的公共决策。但现在的国家垄断企业为少数人所操纵，不但没有公共决策机制，而且社会监督也专门难发挥作用。2.2 公司治理模式分析1国际上比较典型的公司治理模式有三种：一是外部操纵主导型模式；二是内部操纵主导型模式；三是家族操纵主导型模式。国家垄断企业尤其是海外上市企业的公司治理模式要紧借鉴了美国和英国的外部操纵主导型公司治理模式。 外部操纵主导型公司治理的环

4、境（条件）是，股权分散，机构投资者占主导地位；直接融资方式为主；发达的资本市场，发育的经理市场，活跃的公司操纵权市场；政府管制系统完善，信息披露完备。其公司治理架构是，股东大会（拥有公司少部分股权的相对大股东）直接选举产生董事会，不设监事会，董事会中独立董事占多数且执行监督职能。其公司治理机制是，假如经理人员不尽力为公司服务，公司的经营业绩就会下降，股东（用脚投票）卖出手中的股票导致公司股票价格下跌。当实力集团认为有力可图时就会出现股票市场上的收购行为，公司董事和高层治理人员的地位也会随之改变。企业聘任经理人员的重要标准是他以往的经营业绩，假如在其任职期间公司经营业绩不行甚至被收购，他的信誉就

5、会大大降低，进而面临失业的危险。因此，经理人员为维护自己的信誉而倾尽全力经营公司 李维安.公司治理学. 北京：高等教育出版社，2005.5：336。但中国国家垄断企业的公司治理环境与美国或英国完全不同，全然就不存在外部操纵机制发挥作用的条件和环境，再加上公司经营者在公司治理中的选择性与国际接轨（如：高薪，薪酬保密，股票期权等），专门容易形成经营者操纵，这种模式显然是不适用的。2.3公司治理结构分析公司利益相关者利益相关者经营者所有者图2.1 公司所有者缺位后果示意图首先，企业是以资产为纽带的经济组织，所有者是天然的也是理所因此的公司治理主体之一，即使是国家垄断企业也不能抹杀这种差不多经济属性，

6、因此，所有者的存在是公司治理的基础和前提。在国家垄断企业公司治理过程中，由于大部分所有者没有参与博弈，在各利益相关者之间，客观上存在着在损害所有者利益基础上的共同利益，因此，国家垄断企业永久也可不能达到基于企业经营目标的内部激励与约束之间的均衡状态，这也是国家垄断企业不断地进行改革同时历次改革都无例外地向经营者倾斜的根源（图2.1）。2其次，在国家垄断企业股权结构中，政府拥有绝对操纵权，专门容易形成股东会中的大股东与董事会中的执行董事及高级治理层三位一体或具有共同的利益，彼此之间没有制衡关系，而董事会中的独立董事要依靠公司高级经理人员的支持才能进入董事会，并以此获得巨大利益，因此他们不具备履行

7、监督职能所必备的独立性和流淌性 李维安.公司治理学. 北京：高等教育出版社，2005.5：129131；同时，独立董事在董事会中占少数,公司具有专门高的“内部人操纵度” 内部人操纵度k内部董事人数/董事会成员总数，独立董事与高级经理人员对立不但与事无补而且也不符合他们的个人利益。因此，公司依靠独立董事来行使监督职能的公司治理机制是无效的（图2.2 ）。国资委股东大会监事会图2.2 当前国有企业公司治理结构董事会CEO(高级治理层)任免监督派出监督总公司派出任免小股东派出任免另外，公司治理结构与公司经营目标不一致。目前的国家垄断企业公司治理结构是为股东价值最大化这种经营目标而设计的，但国家垄断企

8、业的经营的目标首先是政治或社会利益的追求，然后才是经济利益的追求，否则它就没有正当的存在理由。经济活动与政治活动属于不同价值取向的活动。经济活动首先维护所有者利益而政治活动首先维护政党利益；经济活动追求经济利润而政治活动追求权力的支配与操纵；经济活动首先是价值制造的过程而政治活动是利益分配的过程；经济活动的决策是资方同意的最优方案而政治活动的最优决策是一个多方同意的妥协方案。既然国有企业具有相互排斥的双重价值追求，那么在公司治理结构中就应该同时包含相对独立的经济治理主体和政治治理主体，二者按照一定的游戏规则共同对公司进行治理。目前国家垄断企业的公司治理主体（股东大会或监事会）尽管从形式上是一个

9、经济利益相关者，但实际上是一个政治和经济利益的混合体，这就导致了在公司治理及经营治理活动中的政企合一。由于企业的经济活动与政治活动由同一个利益集团决策，其决策不可能是一个理性的最优方案。2政治责任和过度的行政干预不仅使经营者失去了经营自主权，同时也增加了阻碍企业绩效的不确定因素，从而加大了对经营者考核的难度和成本。因此，国家垄断企业在引进现代化激励机制使治理者利益不断增大的同时，并没有使治理者受到更大的约束或承担更大的经济责任，也鲜有治理者因经营绩效欠佳而受到惩处（图2.3）。经济价值取向政治价值取向个人价值取向公司图2.3 企业政企合一决策示意图决策者2.4公司治理效果分析据统计，中国每年石

10、油的进口量随国际石油价格的增加而增加，随国际石油价格的降低而降低；2005年当国家限制成品油价格上涨时，则在中国出现大面积“油荒”。2007年春运期间，火车票价随市场需求的增加而上涨，公众对这种垄断价格专门有意见；2008年政府为了维护公众利益限制火车票价上涨，结果民众不得不支付比去年更高的价钞票从票贩子手中买票。这讲明，政府作为国家垄断企业的股东对其公司治理发挥的作用是有限的。私营企业把自己的第一目标设定为逐利是理所因此的，但国家垄断企业使用的是全民积存的国有资金，本该以服务公众、服务国家为目的，把公益当作第一目标。但现在的国家垄断企业享受着公共企业的待遇，做的却是私营企业的行为，其经营方向

11、已偏离了政府的价值取向和社会的期待。3 国家垄断企业公司治理结构优化建议依照我国公司法，股东大会为公司权利机构，决定公司的重大决策，选举非公司职工代表董事、监事 第十届全国人民代表大会常务委员会. 中华人民共和国公司法.2005.10.27：第三十八、一百条. 。董事会与监事会为平行的公司内部机构。董事会为决策机构，聘任高级治理人员 第十届全国人民代表大会常务委员会. 中华人民共和国公司法.2005.10.27：第四十七、一百零九条. 。监事会为监督机构，由股东代表和公司职工代表组成，其中职工代表的比例不得低于三分之一 第十届全国人民代表大会常务委员会. 中华人民共和国公司法. 2005.10

12、.27：第五十四、一百一十八、一百一十九条. 。经理人员为决策执行者和经营治理者，对董事会负责 第十届全国人民代表大会常务委员会. 中华人民共和国公司法. 2005.10.27：第五十、一百一十四条. 。从学术上讲，国家垄断企业作为一个公权实体，不应该在私权基础上建立起来的经济法规（如公司法）或市场机制下进行公司治理。但本文的建议只是主流性调整，即在不改变现有外部约束的条件下，对现有公司治理结构进行优化。3.1 公司治理结构优化的原则现代市场经济国家由于公司治理环境，如经济制度、历史传统、市场环境、法律观念、股权结构的差异，导致公司治理结构和公司治理机制的重大差不，从而也深刻地阻碍企业的行为。

13、如，在外部操纵主导型公司治理模式下，经营者对股息和股票行情这些与股东直接相关的指标尤为敏感和重视。与此相反，在内部操纵主导型公司治理模式下，经营者把企业的扩展和提高产品的市场占有率作为企业经营的首要目标，促进企业的长期稳定进展。但它们都有一个共同的特点，那确实是公司治理结构要与公司治理环境紧密配合，以确保所有者对公司的最终操纵权以及公司对经理人员的有效操纵和激励，最终实现符合公司经营目标的均衡状态。这也是本文进行公司治理结构优化的原则。3.2 公司治理结构优化的手段不管是在什么样的政治、文化或经济背景下，千古不变的是人的本性，即追求名利的“经济人”属性。人在追逐个人利益的时候其积极性和主动性是

14、最高的。因此本文认为，国家垄断企业公司治理结构优化的手段是在政治责任和社会义务约束框架内，让相关者追求个人利益最大化。3.3 公司治理架构在目前的公司治理结构中，公司治理主体实际上只有一个即政府。在本文的公司治理结构设计中，将现政企合一的公司治理主体分成两个，一个是股东，一个是政府或执政党。公司内部治理结构包括董事会、经理层和公司雇员，公司外部包括股东大会和监事会（图3.1）。3.3.1 股东代理委员会国有企业的国有股权属于13亿中国公民，但让这些极度分散的股东直接参与公司治理是不现实的，因此需要一个国资代理委员会来行使经济治理主体的权利。在本文的公司治理结构设计中，国资代理委员会是一个经济法

15、人，其法律地位如同所有国有企业的出资人或国有产权所有者，其职能是代理国民行使国有企业中的国有股权，选举任命及治理企业中的国有股东代表。国资代理委员会是一个纯经济性组织。为了增强其经济上的代表性和合法性，本文建议让国家每一个成年公民通过授权书来推举代理人，得到授权书最多的前N个人组成国资代理委员会，委员会中的每一个委员都有固定的任期（能够连任），他在国资代理委员会中的投票权等于其得到的授权书的数量。假如上述方案在目前的社会环境下没有可行性，能够由中共党员一人一票，通过无记名投票方式（不能托付投票）选举产生国资代理委员会。大部分中共党员为一般民众，其经济属性要远大于其政治属性；7000万中共党员至

16、少代表了7000万国有资产所有者，加上其利益相关的亲属成员，具有专门高的经济代表性。尽管每个党员的剩余操纵权仍然数倍于其剩余索取权，但由于投票者人数众多，国有资产治理者与其合谋来损害所有者利益的行为因成本巨大而变得不可能。因此，由全体中共党员来选举产生国资代理委员会是最佳替代方案。政府/执政党股东大会监事会图3.1 公司治理架构示意图董事会/总代理人经理人员监督任免派出监督非国有股东派出国资代理委员会派出公司雇员治理公民股东选举任免3.3.2 股东大会和监事会股东大会由国有股东代表和非国有股东代表组成，只代表股东经济利益。其职能是选举董事会和任命总代理人；制定公司章程及公司总代理人契约中经济责

17、任部分；考核并奖惩总代理人。监事会与现监事会一样，由政府派出，但其作为政党利益代表，只有政治责任，没有经济责任。其首要职能是制定公司章程及公司总代理人契约中政治和社会责任部分，其次是监督整个公司在制度框架内运行。通过对股东大会和监事会的实际职能分离，实现在公司治理过程中的政企分离。3.3.3董事会和总代理人董事会与现董事会一样由股东大会投票选举产生，董事会全部由代表股东利益的非执行董事组成，其职能仅相当于现董事会中的审核委员会，负责公司内部监控系统的运行，审议公司财务报告的完整性、准确性及公正程度，目的是监督公司总代理人履行契约中的经济条款。除此职能之外，董事会的作用相当于总代理人的橡皮图章，

18、按照总代理人的意志完成法律程序。总代理人为社会公开招聘的职业经理人，同样由股东大会任命，在制度框架内对公司拥有行政垄断权，其职能是作为公司法人治理公司资产及其经营活动。通过董事会与总代理人的职能分工，有利于克服现公司治理机制中因监督权与执行权合二为一所造成的监督无效性3。3.3.4 经理人员和公司雇员现国家垄断企业中的经理人员和非经理人员全部属于公司雇员。经理人员拥有权利和高收益且从业风险专门小，差不多上是终身制；而一般雇员的收入低，却面临相对高的从业风险。这是不公平的，也不利于对经理人员的激励与操纵。在本文的公司治理结构设计中，经理人员为公司总代理人的私人雇员，由上至下逐级托付任命，随时都能

19、够被授权者解雇且不需要理由，即经理人员尽管收入专门高但有专门高的从业风险。非经理人员为公司的合同雇员，依照与公司签订的劳务合同为公司提供服务，其权益受劳动法爱护。非经理人员的收入低但工作稳定。这种对经理人员和非经理人员的不同用工制度设计，不但有利于总代理人对经理人员的激励和操纵，也有利于爱护弱势群体的合法权益，维护社会的和谐与稳定。4国家垄断企业公司治理机制4.1政治责任与盈利追求的关系由“党管干部”转为“党管制度”。如，政治活动经费和场所，占用职职员作时刻，负债率上限，资产增值、成长率要求，保障社会供应，解雇职员的条件和限制，最低工资，分红比例，治理层与一般雇员固定薪酬比例关系等等，全部通过

20、公司章程来确定化，由监事会负责监督执行。总代理人在已知约束和成本条件下，以增加盈利为经营目标。如此既保障了党和国家利益，又能使公司像民营企业一样追求利润最大化，从而产生有效利用资源的激励（图4.1）。图4.1 政治责任和盈利追求关系示意图公司公司经济价值取向个人经济价值取向政治责任框架4.2 制衡关系本文公司治理的核心是各利益相关者之间的相互制衡，以实现符合公司治理主体意志的均衡状态。公司的操纵与制衡要紧作用于四种界面，即股东大会、监事会与总代理人之间的制衡，总代理人与经理层之间的制衡，经理层内部子系统之间的制衡，经理层与公司雇员之间的制衡（图4.2）。图4.2 公司治理制衡框架设计示意图经理

21、层总代理人股东大会/监事会输入/输出公司雇员副总裁零和均衡零和均衡纳氏均衡纳氏均衡副总裁子系统子系统股东大会或监事会与总代理人之间为契约操纵关系。通过制度和激励机制设计，使两者之间如同检察官与犯罪嫌疑人之间的零和博弈关系，即审察出总代理人或公司的违规事件是股东大会或监事会成员的业绩。其均衡的结果是公司治理主体的意志在公司得以实现，总代理人严格履行契约而接着拥有代理权并以此获得经济收益。 总代理人与经理层之间为既对立又互利的关系。在本文的公司治理机制设计中，4总代理人的可支配总收益与公司收益完全正相关，并按照契约约定比例来提取，经理人员的薪酬由总代理人从其总收益中支付。一方面，总代理人的业绩依靠

22、经理人员的协助和努力来提高，经理人员通过总代理人来获得合法收益，即总代理人与经理人员具有共同的利益。另一方面，总代理人与经理人员之间存在着信息不对称，当经理人员通过损害公司利益猎取个人收益时会使总代理人的收益减少，同时在同等业绩条件下，经理人员的收益与总代理人的收益负相关。因此，总代理人与经理层之间的博弈是一个纳氏均衡。经理层内部子系统之间设计为有明确界面的责任和收益上的零和博弈关系，一方的损人利己行为必定对另一方的利益造成等量损害，而总代理人在子系统之间运用权力杠杆进行仲裁以克服自身信息和能力的不足。博弈的结果是子系统各司其职并主动与总代理人合作，在经理层形成有效的操纵与激励机制。经理层不属

23、于公司雇员，拥有权利和高收益但存在专门大的从业风险；公司雇员与公司有劳务合同，只要履行劳务合同便可得到稳定的合同收入。经理人员依靠掌握技术信息优势的公司雇员参与决策来提高其绩效和收益；公司雇员只有做出超出合同差不多要求以上的贡献才能从经理人员那儿得到合同收入之外的额外收益。经理层与公司雇员之间博弈的结果是人员的优化和双赢。4.3 操纵与激励4.3.1 国资代理委员会成员及国有股东代表国资代理委员会及国有股东代表由中国公民监督考核，并通过托付书来进行事后操纵。国资代理委员会对所治理的国有资产及所取得收益拥有治理权和处置权，国资代理委员会定期将各委员在决策方案的制定及表决中的行权记录、国资财务报表

24、以及资产治理情况在公共媒体上公布，以便于国家公民的监督和考核。国资代理委员会将国有股息收益补充到社会保障基金，实行全民养老保险，以促进社会的公平公正与和谐进展，以此来刺激公民对国有资产的产权意识和对国资代理委员会的监督意识。国资代理委员会从国有资产收入中按一定比例提取治理费，用于支付其委员及其任命的股东代表的工作开支和薪酬。国资代理委员会委员及其任命的股东代表为专职人员，不得在其它组织中兼职，不能有其它薪酬收入，不得在公司列支任何费用。即国资代理委员会成员及其任命的股东代表的利益与整个国家垄断企业的收益正相关。4.3.2 监事会尽管对监事会的操纵属于政党组织内部操纵，但由于监事会的职能是监督公

25、司制度的执行，因此对监事会成员的激励与公司治理的效果紧密相关。监事会可依照需要在公司总部、分公司、子公司设立分支机构，聘请外部专家对企业的运作进行实时监控。公司的所有信息都要按照法定程序对监事会开放或提交。公司内部自行制定的制度规范都要通过监事会的审查（爱护职员及社会利益）和存档（监督依据），以保证所有制度规范都符合国家和社会的利益，保证制度规范得到严格执行。依照中国公司法，监事会为与董事会为平行的公司内部组织，其开支由公司承担，而在本文的职能设计中，监事会与股东大会一样属于公司外部治理主体代表。为了既符合公司法又能保证监事会成员的独立性和积极性，本文建议监事会在公司建立独立的财务系统。公司按照公司章程规定每年为监事会划拨固定经费，用于支付其差不多办公和人员费用。当监事会查处违规事件后，公司作为财务损失将一定数额的违规资金划归监事会，作为监事会的额外治理费用或福利，把违规人员累积的年金和其他未支付薪酬作为奖金发放给监事会成员或其他举报人（如职工，记者）。关于查处的违规或腐败行为，监事会有权将责任人员辞退并永不再用。4.3.2 董事会与总代理人董事会作为股东大会的一部分，其操纵与激励如同股东大会。对总代理人的操纵由股东大会或董事会来实现，对总代理人的激励通过契约条款来实现。本文建议如下：4总代理人将自己一定的资产抵押给公司，当总代理人违约时，董事会没收其抵押资产并与其解除代