团队执行力培训心得体会(14篇)

1、团队执行力培训心得体会(14篇)团队执行力培训心得体会(14篇)当我们遭到启发，对生活有了新的感悟时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是我为大家整理的团队执行力培训心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。团队执行力培训心得体会1感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参加马永强教师主讲的（团队执行力）的课程，让我受益匪浅，感触良多。十分是让我明白了做一个负责任且敢于承当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。通过两次的学习让我了解到怎样打造核心团队，怎样选出团队执行者与及常见的团

2、队执行不利的原因分析。对重要的事情，我们一定要有明确的目的和施行计划，还要有催促、检查和考核。人往往是由于做急的事情，而忽视了重要的事情，由于重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目的管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共鸣(包括计划、时间、措施、结果等方面)。1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务务实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。2、营造企业文化是提高执行力

3、的基础企业文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的诸多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目的才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、互相尊重、互相鼓励、乐于共享、共同成长。3、我以为即时鼓励还是比拟重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性;于思想的一致性，我们平常注重的薪酬是与市场价值有关，而即时鼓励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时鼓励能够促使员工行为的改变，给对的行为积极量化只要符合组织的要求时员工得到

4、鼓励重复该行为再次得到鼓励构成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。4、眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃!能够成功、能够失败，但不能够放弃!执行是一个试错的经过，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永远大于0。我决心从我做起，从如今做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，加强效率意识、服务意识、危机意识、让本人真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。为实现本人人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。团队执行力培训心得体会2XX年1月12-13日两天一晚参加了黄埔团队执行力训练营，如

5、今已经过去一周了，当时的情景好似还记忆犹新，韩永刚教师要求我们都要忘记本人的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。生命若不是如今，那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。生命从未如此疯狂过，两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天，气氛昂扬。教师讲世间有两种东西越共享越多，一个是爱，一个是知识，可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比拟少，最多时只要十二个人，少时只要9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却

6、无比的团结。是什么使我们这么团结，大概就是教师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目的是统一的，就是争夺第一。其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破本人，不断的超越本人，就像我们磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁必胜。执行就是有结果的行动!执行不是什么大道理，越简单的东西越容易执行。思路决定出路，行动决定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创造财富的唯一途径！行动体现对结果的态度：行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果！无论你怎样考虑，无论你考虑了什么，也无论你考虑的水平有多高，都不可能通过考虑获得结果，执行力永远只能从行动中获得，不可能通过考虑获得。为什么不愿意行动，而喜欢清谈？原因主要

7、有二：一是行动的时候责任在本人身上，而清谈的时候责任不在本人身上；二是缺乏危机感；当人们讲“我不能的时候，实际上在讲“我不想！眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃！能够成功、能够失败，但不能够放弃！执行是一个试错的经过，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永远大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经：执行八字方针：认真第一，聪明第二！执行十六字原则：结果提早，自我退后！锁定目的，专注重复！执行二十四字战略：决心第一，成败第二！速度第一，完美第二！结果第一，理由第二！执行的动力来自哪里？成就感

8、！商业是利益游戏、同时也是成就感的游戏。环境决定行为：第一推动力制造危机即时鼓励1、人在一个行动的经过当中，是受成就感支配的。谁管理了成就感，谁就管理了执行力。2、怎么经营员工的成就感?一是制造落差、制造不知足感；二是即时鼓励。我以为即时鼓励还是比拟重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性;于思想的一致性，我们平常注重的薪酬是与市场价值有关，而即时鼓励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时鼓励能够促使员工行为的改变，给对的行为积极量化只要符合组织的要求时员工得到鼓励重复该行为再次得到鼓励构成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。即时鼓励有三大原则，一是高层

9、是第一推动力，二是摆明是非态度，三是放大关键行为。常见的即时鼓励的方法：零成本低成本讲谢谢为员工支付午餐在其他员工面前赞扬另一名员工给予一定的现金写感谢信举行球类比赛给全家写感谢信给予礼券在肯定板上张帖肯定的评论信购买鲜花通过电话或邮件发送口头表扬给予奖品赞扬员工的努力颁发证书讲鼓励的话颁发领章中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作用，怎样真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，聚焦目的，超越期望。要想真正找准位置，我们就要从乘客变司机，聚焦目的永远只想一件事赚钱，每一次于任都是参加奥运会，只要第一，没有第二；没有最好，只要更好。中层执行力落地之五大行动：行动第一，结果提

10、早；最低标准，最严要求；第一推动，以身作则；责任到人，检查第一；崇尚共享，即时鼓励。高效执行的入口：百分百责任思维谁承当最大的后果，谁就承当最大的责任!对于那些让我们痛苦的后果，我们只要负百分百责任，才能改变现状！为什么我们不敢面对本人的责任？由于我们内心不够强大！为什么我们不愿承当本人的责任？由于我们总能找到借口！别人不执行不是你不执行的理由，不要用别人的错证实你的对，由于我们都是利益相关者，我们都在同一个平台，同一辆车上！我们要有司机心态，要用本人的对来证实本人的对。关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。企业靠结果生存，员工靠结果赚

11、钱；企业为顾客提供产品和服务，员工给企业提供满意的结果获得薪水。结果没有结果借口结果没有结果100自我责任找到了理由，就能够没有结果，就成了受害者！不找借口、永不放弃，对本人百分百负责！这就是少了两只手，一支胳膊和一只眼睛的谢坤山精神！我们不能够改变环境，但是我们能够改变本人；我们每个人改变了本人，我们就能够改变环境!当你想到抱怨时，请问问本人：我对本人百分百负责任了吗？同样，下次有人在您面前抱怨，你就问他“你百分百负责任了吗？什么是真正地执行型人才？优秀的人才在性格、心胸和知识度等方面都能够完全不一样，唯一一样的共同的特点就是对本人负责任。判定责任的操作要点：谁承当最后的结果，谁承当最大的责

12、任。谁受益谁负责。我们只能负100%的责任，才能改变现状。我们要具备执行人才的三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！责任的起点：个人战略工具个人战略是我们通过考虑画出的人生成功道路图，回答的是：我是谁？我应该是谁？！个人战略就是从我是谁到我应该是谁的个人发展战略规划。你的价值由谁决定？市场！市场经济就是追赶你的那部车，所以你想成功就要象阿甘一样不停奔跑！你如今的一切行动都是在为你的将来书写本人的名片，这决定了“我应该是谁！个人战略既是帮助个人成长，又是进行团队管理的工具。跟企业价值观比拟一致的人比拟可信，跟企业远景比拟相近的人与企业走的更长远。在这里我还学到了爱的鼓励和跟踪检查、ycya制度

13、、周计划日结果等，培训到最后是在动人心扉的歌曲（感恩的心）的旋律中结束的，在优扬的乐曲中有人不由自主的上台和助教们一起唱了起来。大家也都兴奋着！是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只要这样才会感到本人永远是最幸福的啊！通过这次训练学习，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示人生的风彩。团队执行力培训心得体会3心得体会就是一种读书、实践后所写的感受文字。读书心得同学习礼记相近；实践体会同经历总结相类。学习的方法每个人都有，并且每个人都需要认真地去考虑和研究它。心得体会这种学习方法对于一个人来讲也许是优秀的，但没有被推

14、广普及的必要。由于学习的方法因人而异，方法的奏效是它与这个人相适应的结果。方法，也是个性化的。借鉴别人的学习方法并不是不能够，但找寻适用于本人的学习方法才是最重要的。下面是由为大家整理的团队执行力培训心得体会范文材料，希望对你有所帮助。很高兴能有时机参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。一、创立优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任

15、何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因而在工作中一定需要一个优良的团队，只要所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就能够了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只要所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因而一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能

16、所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的可以能只要苦劳。因而，要创立一个好的团队，一定要有统一的目的，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目的，劲往一处使，才能充分发挥团队的气力。二、工作重视工作经过，更要重视结果工作中，工作经过反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，由于这样，我们在工作中往往比拟重视工作经过，好多人往往把工作经过放在了第一位。

17、但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是经过。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只要把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目的去努力，当我们在工作中碰到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精神放在工作的经过上。三、坚持原则，处理问题要及时我们

18、的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，由于这些小问题可能经过累积，会构成影响整个团队工作能力的大问题，人讲“千里之堤，溃于蚁穴，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要根据原则及时处理，假如不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不及时，也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，

19、或者某一个能干的成员，只要我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中互相帮助，互相协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜！团队执行力培训心得体会4作为一名公司员工来讲，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来讲，再伟大的目的与设想，再完美的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行和“会执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，

20、结合本身我浅谈一点个人的认识。一、要缩短“讲了与“做了的距离。缩短“讲了与“做了的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业由于经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我经常在年初就给本人订今年的工作目的和计划，计

21、划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我本人就会感慨：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是本人“讲了与“做了的距离还太远，只订立目的而没有行动或者讲不能把每个目的实实在在的落实在每一个详细行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目的是好事，但是这只能让你得30分，但是假如注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会获得80分、90分的效果。二、摒弃惰性，培养本人的自觉习惯。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也

22、不着急要，我先拖着再讲，等到了非做不可的地步再做就能够了。在日常的冗杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急的事投入更多精神，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要、“重要不紧急和“不紧急也不重要的事情。但是我们不能够让本人养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信本人总有一天会获得同事的认可领导的青睐。三、不找借口找方法。团队执行力培训课程中有句话讲：坚强的人由于不找借口而坚强，懦弱的人由于找到了借口而懦弱。如厂

23、部偶然出现缺货或一般性质量问题，遭到了领导好心的批评，可是私下我本人还是觉得很委屈，我觉得本人不是没有做，只是由于原料包材或设备故障等，如今想想，我就是由于给本人找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力.领导需要的正是具备这种精神的人;碰到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠实和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要

24、的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地以为：这件事与我无关.而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为本人解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。团队执行力培训心得体会51月25日，公司利用星期天上午的时间，请来会聚的教师对中天集团各分子公司管理人员进行（团队执行力）的培训，应该讲培训讲师的讲课很生动，所讲的理论深化浅出，结合企业的一些实际情况，并采用丰富的实例，把所有参加培训的管理人员带入一种反思的气氛。整个课程紧紧围绕四个方面来展开。一是责任思维，作为企业管理人员，既要勇于担责，也要以身作责；二是成果思维，一切都要

25、以成果为导向，不能仅仅停留在“我做了的层面上，而应该深究“我做得怎么样？，“我做出成果了吗？；三是狼性思维，告诫我们的管理者要有危机意识；四是高标准和严要求，要做就做得最好，永远要有争第一的信念。课程给我印象最深的是当播放（首席执行官）的片断时，海尔集团的总裁张瑞敏为革除员工意识中的“一点点问题不要紧的质量陋习，将76台有质量缺陷的冰箱当场砸毁。这一幕让我联想到06年中天公司为了提高全员质量意识，痛批当下流行的差不多就行的想法的事件。那还是06年5月左右的一个下午，公司通知召开全体员工大会。那时还是在一机厂的老厂，所有人都不知道开什么会，当我们陆续到达车间中大门处的开会地点时，现场立着一节标准

26、节，公司董事长罗斌飞指着这节标准节讲：这就是我们做的产品，大家仔细看看，焊缝哪里象焊缝，分明是条蚯蚓。详细原话我不是记得很清楚，但是罗总带头，并当场让我们的质量、生产、技术负责人、生产班组长和员工亲手用割枪将这节标准节割掉，大家都默默的做了，整个场面显得非常肃静。那时我刚进入公司三个月，这个场面给了我极大的震撼！这是中天给我上的第一堂让我记忆犹新的质量意识课，让我真真切切的明白了质量就是企业生存的基石。从那以后，公司狠抓焊缝质量，后来迎来了中天公司持续的发展和壮大。当下，建机行业正处于冬天，我们怎样利用这段时间练好兵，持续进行产品和服务升级，打造一支坚强有力的执行团队，是我们每个中天管理者都应

27、该深思的问题。团队执行力培训心得体会6透过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我以为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的认识。一、努力提升业务素质和解决问题的潜力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从本身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自我，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会碰到一些问题。不怕问

28、题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常讲，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的气力是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变效应，能够产生推动发展的不竭动力，只要转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精神，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。二、提高执行力就要做到应

29、对困难勇往直前，唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识构造，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动考虑，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只要把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把

30、握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负职责，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里麦克默荒有一句话这样讲：“假如你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了。四、提高执行力就要做到诚实做人认真做事，我们常讲，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个职责感强不强的问题，一个做人能否诚实，做事能否认真的问题，联络到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自我的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会

31、有一种用心向上的工作态度。诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻谨记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要讲不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自我要能干，别人会干的，自我要更会干。五、提高执行力就要认识到没有最好只要更好，当一个人在工作中做出优异成绩，遭到表彰奖励时，总是讲，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时讲明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，固然获得了必须成绩，但绝不是最终

32、的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。六、在展现目的的经过中监督就是最好追踪考核，确保一个组织根据规划的光阴进度表去实现目的，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目的，监督假如得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目的的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作。我以为，此刻单位实行的“绩效考核制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到赏罚分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的职责意识和执行力起到用心的促进作用，监督是成

33、功保证，执行铸造辉煌。在今后的工作中，我将勤于考虑、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会奉献气力！团队执行力培训心得体会7很高兴能有时机参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，透过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下方我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。一、建立优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成

34、的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因而在工作中必须需要一个优良的团队，只要所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作潜力很强的队员，却往往忽视了那些工作潜力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就能够了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只要所有的成员的潜力都提升了，整个团队的潜力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因而一个好的团队，必需要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作潜力，这样才能高效率的完成工作

35、。有的团队中，可能所有成员的个人潜力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不一样，这样大家收获的可以能只要苦劳。因而，要建立一个好的团队，必需要有统一的目的，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目的，劲往一处使，才能充分发挥团队的气力。二、工作重视工作经过，更要重视结果工作中，工作经过反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作潜力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，由于这样，我们在工作中往往比拟重视工作经过，好多人往往把工

36、作经过放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是经过。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只要把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目的去努力，当我们在工作中碰到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精神放在工作的经过上。三、坚持原则

37、，处理问题要及时我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们必需要及时想办法解决这些问题，由于这些小问题可能经过累积，会构成影响整个团队工作潜力的大问题，人讲“千里之堤，溃于蚁穴，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，必需要根据原则及时处理，假如不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不及时，也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队，而不是

38、团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只要我们所有的团队成员共同努力，一齐学习，一齐成长，在工作中互相帮助，互相协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们必须会，所向披靡，战无不胜!团队执行力培训心得体会8执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目的和想法变成结果的潜力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联络，也有着很多互相制约的因素。究竟该怎样提高执行力，在诸多因素中，下方三点最为重要：1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用

39、就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都就应把“谁做、如何做，做到什么程度等相关问题在制度上加以明确，分清职责，理顺程序，能简则简，务务实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不一样的诸多部门组成，各个部门又是由分工不一样的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目的才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有职责心、拒绝无作为、互相尊重、互相鼓励、乐于共享、共同

40、成长。3、科学的鼓励措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时，要个性注重对员工的鼓励。鼓励就是动力，有了好的鼓励措施，员工才会自发的提高执行力。假如没有鼓励，则员工后劲缺乏、有始无终。建立公正、科学的鼓励措施至少就应做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣;罚要立即罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项鼓励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开场时大张旗鼓、轰轰烈烈，到之后避而不谈、不了了之了，这本身就不贴合执行力的思想要求。总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。假如企业的执行力不强，就应全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只要理

41、性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。团队执行力培训心得体会9谈到体会，心中的感想过多过多，最大的体会就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。应该讲陈友亮教师的讲座让我受益匪浅，感触很多，十分是让我明白了做一个负责任且敢于承当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和别人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供别人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就讲明你没有完成你的本职工作。首先，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常讲这句话：

42、“我没功绩也有苦劳，为什么对我这么不公平？或“我已经尽最大努力了。觉得本人很委屈。试问：一个企业的主管工作态度非常好，天天上班都是第一个到，天天下班都是最后一个走，而且天天上班都是埋头苦干，但企业的各项工作任务却无法及时完成，那么你觉得这个主管合格吗？他有没有给公司和别人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因而，态度和结果是两个独立的系统，态度好虽然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。其次，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常讲

43、“我该做的都做了，没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责虽然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意，只要让客户满意，才能讲我们完成了职责，做好了工作。最后，任务不等于结果。我们会经常讲：“我已经根据您讲的做了。有一个例子：领导交待你通知全体员工开会，你立即用电话通知了全体员工，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来？什么原因？你很自然的讲：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。你自以为本人的解释很完美，可是领导要的是这个结果吗？领导要的是全体员工

44、来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。你完成通知任务了，但是你有到达领导要的结果吗？显然没有。因而，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、经过负责，只要收获结果才是对价值、目的负责。只要做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只要这样，才能让本人更快的成长，才能实现公司的长期发展。通过这次团队执行力的视频培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目的而奋斗。团队执行力培训心得体会10作为一名公司员工来讲，对待工作，

45、千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来讲，再伟大的目的与设想，再完美的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行潜力，就务必解决好“想执行和“会执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下方，结合本身我浅谈一点个人的认识。一、要缩短“讲了与“做了的距离。缩短“讲了与“做了的距离是一种完美的执行潜力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业由于经营不善导致破产，之后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、

46、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果如何样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我经常在年初就给自我订今年的工作目的和计划，计划书看起来是即贴合实际又富有挑战，但是往往到年底，我自我就会感慨：这一年感觉没有做什么，述职报告如何写啊?原因出自哪里?就是自我“讲了与“做了的距离还太远，只订立目的而没有行动或者讲不能把每个目的实实在在的落实在每一个详细行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目的是好事，但是这只能

47、让你得30分，但是假如注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会获得80分、90分的效果。二、摒弃惰性，培养自我的自觉习惯。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再讲，等到了非做不可的地步再做就能够了。在日常的冗杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急的事投入更多精神，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要、“重要不紧急和“不紧急也不重要的事情。但是我们不能够让自我养护成拖拉办事的工

48、作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负职责的态度。用心的人是主动的改变者，在工作中应对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自我总有一天会获得同事的认可领导的青睐。三、不找借口找方法。团队执行力培训课程中有句话讲：坚强的人由于不找借口而坚强，懦弱的人由于找到了借口而懦弱。如厂部偶然出现缺货或一般性质量问题，遭到了领导好心的批评，但是私下我自我还是觉得很委屈，我觉得自我不是没有做，只是由于原料包材或设备故障等，此刻想想，我就是由于给自我找到了借口而逃避职责，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法体现

49、的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，用心的执行潜力。领导需要的正是具备这种精神的人;碰到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务。其核心是敬业，职责，忠实和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地以为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自我解释：我已尽力而为，所以职责不在于我。团队执行力培训心得体会11一个团队要有执行力，首先要服从领导安排

50、，做好沟通与沟通，没有领导把握方向，整个团队就会迷失道路，一个没有目的没有方向的团队早晚要被淘汰掉的。团队各成员间需要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成一致，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢?难道仅仅是由于人数的增加导致意见不一致吗?就应讲，这个牵涉到团队协作中三个基本的因素：分工、合作以及监督。分工：相互则能够透过平等的协商和沟通进而对工作量和工作资料进行有效的分配。合作：有分工，就需要合作，即相互互相配合。监督：监督作为一种协作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。假如缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都偷工减料，进而使该项目彻底失败。总之，个人的气力终究是有限的

51、，而团队协作是项目成功的气力源泉。团队执行力培训心得体会12透过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我以为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的认识。一、努力提升业务素质和解决问题的潜力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从本身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自我，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，

52、总会碰到一些问题，而对待问题有两种选取：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常讲，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的气力是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变效应，能够产生推动发展的不竭动力，只要转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精神，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更重

53、要的是各级人员的执行潜力。二、提高执行力就要做到应对困难、勇往直前，唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识构造，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动考虑，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只要把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指

54、令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负职责，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里麦克默荒有一句话这样讲：“假如你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了。四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常讲，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个职责感强不强的问题，一个做人能否诚实，做事能否认真的问题，联络到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，

55、像对待自我的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种用心向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻谨记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要讲不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自我要能干，别人会干的，自我要更会干。五、提高执行力就要认识到没有最好，只要更好，当一个人在工作中做出优异成绩，遭到表彰奖励时，总是讲，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时讲明一个道理，那就是，

56、无论干什么工作，做什么事，固然获得了必须成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。六、在展现目的的经过中，监督就是最好追踪考核，确保一个组织根据规划的光阴进度表去实现目的，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目的，监督假如得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目的的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我以为，此刻单位实行的“绩效考核制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到赏罚分明，这将对规范工作程序，强化办事

57、效率，提高大家的职责意识和执行力起到用心的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。在今后的工作中，我将勤于考虑、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会奉献气力！团队执行力培训心得体会13在公司周六组织观看的陈永亮教师（超级团队执行力）学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，下面是我的一点心得体会，愿与大家共享。我主要谈谈陈教师提出的“良好的沟通是执行的核心。沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的分享与沟通的经过。沟通是把一个组织中的成员联络

58、在一齐，以实现共同目的的手段，沟通是双向的，不必要的误会都能够在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，假如任何一方用心主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。很多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、准确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。在管理经过中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化能够使所有员工真实地感遭到沟通的畅通带来的是工作的快乐。加强企业内部的沟通管理，既能够使管理层工作愈加简单，也能够使普通员工大幅度