电力企业物流管理 ()

1、电力企业物资管理范围物资管理范围涵盖公司出资或客户出资纳入公司资产管理的项目物资（国网）。包括：基建、小型基建、配网、电网技术改造、二次技改、环保、科技、信息、营销、培训、车辆办公及医疗、生产修理、新农村电气化及农电、废旧物资、备品备件物资。 火力发电厂的物资管理生产建设类项目物资；MRO类物资；燃料管理：计划与市场采购；运输与调度管理；厂内运输与配煤。火力发电厂ABC物资分类A类：构成电厂的关键性材料，如高温、高压部件，精密仪表，要求提供质量保证和可追溯性的质量记录。 采购原则：项目物资部门归口管理，按规定申报批准焊接材料：金属焊条、金属焊丝。高温高压管材：如合金管类：10CrMn910、1

2、2Cr1MnV。不锈管类：1Cr18Ni9Ti、0Cr18Ni9Ti。碳钢管类：St45.8/、20g等高压管件：法兰、三通、弯头、接管座、大小头、堵板等。高压阀门：调节阀、截止阀、止回阀、安全阀等。6kV以上动力电缆。精密热工仪表。火电机组的主蒸气管、高温再热管、低压再热管及高压给水管统称火电厂四大管道。火力发电厂ABC物资分类B类：构成电厂的重要材料，对电厂的建筑、安装质量起着保证作用，要求有明确的质量标准。采购原则：物资笔数少、数量多、金额大，以招标采购为主。有色金属。水泥及其制品。钢材及其制品。中低压管件：非丝扣接口。其它加工件：电缆桥架、风门、补偿器等。中低压阀门：非丝扣接口。热工配

3、件：端子箱、接线盒、分配器、过滤器、冷凝器等。火力发电厂ABC物资分类电气配件：热缩电缆头、金属软管及接头，安装灯具等。建筑材料：红砖、中砂、碎石、砾石及耐火骨料等。耐火保温：硅酸铝、硅酸盐、硅酸钙、保温灰、耐火砖等。消防器材：雨淋阀组、消防箱、消火栓、灭火器等。电线、电缆，补偿导线、计算机电缆等。火力发电厂ABC物资分类C类：是构成电厂的一般性材料，它包括施工中的装置性材料、建筑材料及部分消耗性材料。采购原则：物资品种庞杂，数量不等，地方性强，难于控制质量价格，以定点采购为主。五金交电：紧固件、管道附件、门窗附件、卫生洁具等。化工原料（酸碱盐、烃醇酚醛酮酐酯胺等）及其产品。防水材料，密封填充

4、材料，密封材料，阻火材料，粘接材料；石棉制品，塑料制品，玻璃制品，陶瓷制品，铸石制品等。建筑材料：滑石粉、加砌块、白石子、白灰等。气体：氩气、氮气、氧气、乙炔气。木材及其制品，合金门窗等。其 它 物 资不直接形成最终产品部分材料，如工具、燃料、油料、周转材料和日用杂品等不在分类范围之内。特殊物资1、水泥2、电焊条3、油漆涂料4、橡胶制品、 塑料制品5、玻璃及其制品6、油料及其制品7、压缩气体8、有毒物品9、化学试剂工具管理1、大型工器具； 大型工器具范围：自动切割器、重物移动器、20T（含）以上、30T（含）以上滑轮、100T（含）以上卸扣、电动工具；2、班组工器具；3、个人工具。工器具范围1

5、、电动工具：手电钻、冲击钻、电锤、砂轮、电动搬手、手电锯、手电刨、电剪刀、磁力切割器、无齿锯、曲线锯、磁力电钻、往复锯、铝材切割器、电动喷枪等。2、起重工具：手动葫芦、铁滑车、千斤顶、平板移运器、卸扣、口哨、信号旗等。3、焊工工具：焊炬、割炬、氩弧焊把、烤把、电焊帽子、氩弧焊帽、氧气表、氩气表、乙炔表、乙炔回火器、平铲、扁铲、尖铲、焊条保温筒、钢字头、活搬手等4、电工工具：钳子、剥线钳子、尖嘴钳子、弹簧钳、电工刀、螺丝刀、检电笔、摇表、钳套、电工皮带、电烙铁、绝缘拉杆等5、木瓦工具：斧子、刀锯、羊角锤、木钻、刨锛、大铲、压子、抹子、灰板、内角、外角、油灰刀等工器具范围6、钳工工具：台虎钳子、鹰

6、嘴钳子、斜嘴钳子、扁嘴钳子、鲤鱼钳子、砂轮机、板牙绞手、板钻架、丝锥绞手、丝锥架、手锤、钳工锤、刮刀、钢锯架、划规、三爪拨力、条搬手、梅花板手、内六角搬手、呆搬手、两用搬手、套筒搬手、重型套筒搬手、扭力搬手等7、铆工工具：大锤、铁剪子、布剪子、拉铆枪、切割器等8、管工工具：管钳子、弯管器、切管器、胀管机、管子绞板、带丝等9、其它工具：风镐、手摇泵、割皮刀、喷灯、喷枪、注油枪、打气筒、铁锹、尖镐、线坠、工具袋、手电筒 、电源盘、充电器、开孔器、放大镜、打孔机等。10、量具：游标卡尺、内外径千分尺、万能角度尺、深度游标卡尺、高度游标卡尺、内径百分表、框式水平、条式水平、块规、塞尺、台秤、磅秤、弹簧

7、秤、钢盘尺、万用表、尺、弯尺、水平尺等。消耗性工具范围1、锉刀类：平锉、园锉、半园锉、三角锉、组锉、木锉、硬质合金锉、绞刀、钢锯条、往复锯条、切割器刀片、裁纸刀等。2、卡头类：电锤头、丝锥、板牙、钨极夹、钻头夹、钢丝绳卡扣、硬质合金锉、铳子、钻头、绞刀头、搬头、套筒头、冲击钻头等。3、磨具类：砂纸、砂轮片、砂轮柱、无齿锯片、油石、磨石、等。4、刷子类：滚刷、油刷、钢丝刷、抛光刷、碳刷等。5、杂类：氧气带、氩气带、乙炔带、石笔、粉笔、温度计、压力表、割咀、焊咀、导向器等。仓 储 管 理物资仓储管理遵循“合理储备，加快周转，保质可用，永续盘存”的原则。仓储管理包括对工程项目暂存物资（含工厂验收寄存

8、物资）、项目结余物资、定额储备物资、应急储备物资、废旧物资的入库验收、保管保养、出库和盘点等管理工作。仓 储 管 理各级物资管理部门应整合仓库资源，合理仓库布局，综合平衡仓储物资储备种类和数量，统一调拨、统一利库，加快物资周转，提高资金利用效率。库存物资储备应满足各单位生产、经营需要，确定储备策略，降低实物库存。仓储管理物流服务中心建立健全物资验收入库、储存保养、调拨出库、仓库安全、资料管理以及仓库人员岗位职责等工作制度和操作手册，规范物资验收入库、调拨出库、稽核盘点、库存报废、物资退库等工作流程。仓储管理库存物资应根据品种、规格、体积、重量、理化性质等特征，决定堆码方式及储备分区。应采取有效

9、措施防止库存物资腐蚀变质和损坏。库存物资应堆放整齐，分类清楚、标识醒目，便于盘点和领取。仓储管理物流服务中心应确保仓库搬运、装卸、计量、传送、消防、监测等装备保持良好使用状态。需更换维修的，应及时列入仓储运作计划。物流服务中心应根据物资储备定额标准，结合日常生产、经营等实际情况，确定库存物资安全库存，最大库存或重订货库存、批量订货数量和库存资金额度等参数，物流服务中心编制仓储定额配置计划。仓储管理物流服务中心应以各仓库仓储定额配置计划为依据，根据定额储备物资耗用情况，及时提出补充储备的采购需求，物资管理部门据此制订库存物资补货计划，并组织实施，及时补充定额储备物资。物资收货入库时应核对接收物资

10、名称、规格和数量，组织验收，保证接收物资完好，资料齐全。物资出库时应核对物料名称、规格、数量等信息，保证发货准确。仓储管理 库存物资应坚持“永续盘存”的原则。物资收、发、转储、退库等信息应在当日内完成信息记账，确保当日实物与账面一致。物流服务中心应定期组织物资盘点工作，根据实盘数量如实分析盘点差异原因，编制盘点差异报告。财务部门根据盘点差异报告负责财务盘盈盘亏调整。仓储管理寄存物资包括公司备用资产；待报废物资；相关部门/单位暂时(或长期)存放在仓库的设备/材料和其它杂物等。物流服务中心负责对寄存物资的实物管理和日常的实物收、发、存管理。资产管理部门/单位负责寄存物资的账务管理。临时所需物资管理

11、周转物资是指包含在电力生产单位年度生产物资计划范围内，为了保障电力生产单位临时报修、应急抢修、农网维护工作的物资需求，由省电力公司物流服务中心预先借给电力生产单位使用的，应对临时报修、应急抢修、农网维护工作所需的物料 。仓储管理为降低实物储备库存，减少资金占用，物资管理部门应与合适供应商建立和完善供应商协议储备机制；物流服务中心协助物资管理部门进行协议储备物资的日常监督和管理。仓储管理规划整合现有仓储资源，建设现代仓储网络。现有仓储网络进行整合，统一仓库设施标准，构建与“三集五大”体系变革相配套的仓储网络。引入条形码、射频识别、移动终端等现代物流技术，实现仓库作业管理的智能化、可视化，实现公司

12、仓储信息“一本账”，实时掌握库存信息，通过平衡利库方式，让库存物资流动起来，提高库存物资周转率。物资管理条形码 公司物资管理中条形码主要分为7种类别：物料码物资身份码货位码存储单元码合同码配送验收单码物资领料单码。仓储管理规划 开展物资存储特性分析，统一公司库存管理模式。按照“布局科学、储备合理、调配有力、周转高效”的原则，优化物资调用、调剂平衡利库机制，降低物资库存。加强重要原材料储备与占用资金的平衡点研究，实现公司库存物资的动态周转和合理调配；统一制订库存定额标准，实现库存储备标准化，提高通用互换性。物资储备策略按照物资类别实行物资分类储备策略：基建工程类物资实行零储备；生产运行类物资实行

13、定额储备；营销计量类物资实行按需储备；办公用品及消耗性物资实行网络虚拟储备。物资储备策略根据本单位设备在装数量及重要程度，综合考虑日常周转、 事故备品、 应急抢险的需要，制定科学、 合理的储备定额。加强物资类别及物资特性分析的研究工作，针对电网各类物资，从物资需求量、 需求频率、 服务响应时间、 市场供应难易程度等多方面开展研究分析工作，制定物资存储策略。 物资仓储布局统筹现有仓储资源，建立以公司总部“虚拟仓库” 为信息中心，中心库为主导，区域库为主体，终端库为依托的仓储网络布局。 各单位根据物资需求，结合自身实际，明确本单位中心库、 区域库、 终端库的仓库定位、 地理位置及物资存储类别，将地

14、市公司二级单位仓库纳入统一规划，采取因地制宜、 分散储备、 集中管理的方式，提高仓库运作效率。 仓储管理规划充分利用社会资源，建立联盟化仓储网络。建立“虚拟”和“实体”仓库相配合，供应商和自有资源相协同的库存物资共享调配机制，引入寄售、物资超市、联合储备、供应商库存管理（VMI）等储备模式，充分利用第三方物流仓储资源，通过仓储管理系统，建立联盟化仓储网络，合理存储电力物资，减少库存资金占用，有效降低仓储总成本。仓储管理规划探索仓储集中运营模式，推进社会化服务延伸。结合区域特性，整合仓储资源，建立集中仓储网络；由公司实施统一运营、统一核算，向网省公司提供有偿仓储服务，各网省公司仅保留终端库，储存

15、日常运维物资。在满足公司仓储需求的基础上，探索为区域内发电公司提供有偿仓储服务，逐步向电力行业外客户提供延伸服务，形成社会化的仓储运营模式。仓库与储备管理(南网)遵循“两级仓库、统一规划、标准管理、信息监控”的原则。一级仓库是指由物资部门专人负责管理的存放大型设备、材料、备品备件等主要物资的仓库，二级仓库是指贴近使用单位满足各单位日常工作所需的小型仓库。 仓库与储备管理(南网)开展仓库标准化工作，制订统一的仓库标准化规范，包括一级、二级仓库建设标准、配置标准、定额标准、管理标准，逐步建设和改造物资仓库。 公司系统所有仓库均纳入公司的统一管理范围，凡存放公司物资的仓库全部实行仓库编码管理。 配送

16、管理物资配送管理遵循“确保安全，准时快捷、服务优质、配送优化”的原则。配送管理包括集货、分拣、配货、配装、送货、交接、验收、现场服务等物资配送全过程管理。配送管理物资配送包括供应商直接送货到现场；物流服务中心送货到现场；供应商交货到指定地点，物流服务中心再次转运送货到现场三种类型。生产、经营所需定额储备物资，由物资需求部门/单位根据物资耗用情况，向各级物流服务中心提出物资配送要求，各级物流服务中心平衡库存，实施配送。定额储备物资配送可采用物流服务中心统一配送和物资需求部门/单位自行提货等方式。配送管理规划建立公司统一规划的配送管理体系。结合仓储网络布局，公司统一规划建设快捷、高效的配送网络。网

17、省公司集约管理配送资源，增强物流服务中心的配送能力，面向内部配送需求提供配送服务，最大限度地及时响应基层物资需求。配送管理规划按照需求分类，实行分类配送管理模式。基建类和生产运行类物资根据物资分类采用一次配送和二次配送相结合的模式；营销计量类物资由供应商一次配送到计量中心，统一进行专业检定后，再二次配送到计量终端库；办公用品采用一次配送方式，由供应商直接配送到使用现场或终端库。优化生产运行和办公用品消耗类物资供应方式，研究推行集中配送，在统筹掌控需求的基础上，由物资需求单位零星采购转变为集中采购，实行统一配送，按照储备定额及时补充库存。配送管理规划建设配送调度系统，实现配送管理可视化。建设公司

18、现代配送调度管理系统，实施分级调度。引入配送作业智能终端，应用物联网技术，实现实时、高效、可视的配送作业管理。充分利用社会资源，实现配送方式多元化。整合多种配送方式，实现第三方配送、自有资源、供应商配送等多种资源的有效衔接，建立多元化配送网络，提高配送效率、降低成本。配送管理规划探索建立商业配送体系，实现配送运营社会化。整合公司配送资源，在公司层面探索建立统一配送体系，由公司实施统一运营。通过全网统一的配送运营体系，对公司所有物资进行一次配送和二次配送服务。在满足电网配送需求的基础上，为社会提供增值配送服务，探索从公司内部服务到社会化、专业化运营的延伸。 配送管理（南网）遵循“两级配送、明确时

19、限、24小时热线服务”原则。 “两级配送”是一级仓库向二级仓库配送和一级仓库向用户配送。各级物资管理部门根据网、省级的要求对管辖范围内的仓库物资进行调配，配送的物资原则分为基建类、大修技改工程类、营销类、备品备件类、办公用品和低值易耗类等类别，实行差异化配送。 配送管理（南网）基建工程和技改大修工程等物资具有需求明确、价值高、体积大等特点采取以供应商直送需求现场方式配送，实现零库存目标。备品备件、办公用品和运维等物资的需求属于不确定型，采用定额管理的方法。采取“集中计划、定额存储、动态补仓、共享使用”的模式，充分发挥手续简便、快速反应的储备作用，降低安全库存水平及库存持有成本。营销物资应按照物

20、资消耗的速率和库存状况来安排采购计划。配送管理（南网）根据地方不同，明确抢修配送的时限要求。（一）配送时间要求：城区内两小时，郊区四小时，偏远山区六小时。（二）一线生产班组配置急救包，解决临时抢修问题。（三）建立24小时配送热线或配送呼叫中心。配送管理（南网）对非项目物资实行补仓采购，按照定额补仓或定期补仓方式，保持仓库满足生产、办公等需要的最低储备数量。制定物资采购供应标准工期，对采购供应各环节进行节点控制，实现物资采购供应与工程项目进度的无缝联接，建立快捷规范的紧急物资采购供应程序。物资配送主要工作流程在收到采购合同15日内，依据采购合同、里程碑计划，在充分考虑工程建设的实际情况后，编制物

21、资配送计划，以确保物资及时、准确交货到指定地点。在制定物资配送计划5日内，提交物资需求单位/部门，并在5日内完成确认工作，报省公司物资部备案，物流中心据此开展物资配送工作。该计划应根据实际情况需要不断的补充和完善，修改的计划需经过物资需求单位/部门确认。物资配送主要工作流程一般物资和110kV物资在合同交货期前二个月；330kV电网主设备及数量较大的线路材料在合同交货期前三个月；750kV电网主设备在合同交货期前五个月，物流中心负责与供货商沟通配送工作，配送工作的准备情况。物资配送主要工作流程以工程为单位，在合同交货期前一个月，物流中心每周将中心及各分中心物资配送信息汇总表（各分中心每周五12

22、点前，将配送信息表上报至物流中心物资供应部）上报省公司物资部，并将物资配送信息表上网，每周更新。主要包括：工程名称、物资名称与型号、数量、合同编号、合同交货期、供应商计划到货期、配送时间、配送地点等。物资配送主要工作流程物资配送过程中出现物资质量和进度问题时，物流中心负责协调解决。配送工作中出现的重大问题需向省公司物资部上报。主要包括：配送过程中重大交货期的变更、现场交接试验和投运时出现重大质量事故等。根据具体情况，负责调整物资配送计划。物资配送主要工作流程物资配送计划的调整须以工作联系单的方式进行，主要包括以下内容： a) 因工程建设的原因，物资需求单位/部门提出提前交货，需在交货期前60天

23、通知物流中心，物流中心负责协调供应商，并在2天内将结果通知物资需求单位/部门。 b) 因工程建设的原因，物资需求单位/部门提出推迟交货，需在交货期前30天通知物流中心，物流中心负责协调供应商，并在2天内将结果通知物资需求单位/部门。 物资配送主要工作流程物资配送计划的调整须以工作联系单的方式进行，主要包括以下内容： c) 供应商提出配送物资提前交货，物流中心负责在交货期前20天通知物资需求单位/部门，物资需求单位/部门在2天内将意见反馈至物流中心。 d) 供应商提出配送物资推迟交货，物流中心负责在交货期前20天通知物资需求单位/部门，物资需求单位/部门在2天内将意见反馈至物流中心。物资配送主要

24、工作流程物流中心负责的物资送货，在送货前15天通知物资需求单位/部门。 a) 由供应商直接送货到现场的物资配送，物流中心组织供应商按合同规定交货。b) 由物流中心送货到现场的物资配送，物流中心组织承运单位，在确保人员、物品安全的前提下，按要求交货。c) 由供应商交货到指定地点的物资配送，物流中心负责提货、暂存和二次转运，物流中心提货时必须进行检查，核实提货物资的数量和质量，与供应商分清物资供货责任。物资配送主要工作流程配送物资到达交货地点后，物流中心应及时组织物资需求部门/单位和供应商等相关单位共同进行物资移交和开箱验收工作，并签署物资到货验收单。物资需求部门/单位应提供必要条件，配合物流中心

25、完成物资配送、现场服务工作。物资移交和开箱验收的内容有：外观检查、核对物资数量、核对型号是否与合同一致、核对物资相关资料（合格证、图纸等）是否齐全等（开箱验收单按项目装订保存）。物资配送主要工作流程不能及时进行开箱验收的物资，由物流中心组织物资需求部门/单位和供应商等相关单位进行移交工作和外观验收，做好移交记录。物资需求部门/单位负责物资的现场保管，条件具备后再组织相关方进行开箱验收。物流中心负责协调质保期内供应商现场售后服务工作。物资配送主要工作流程物资现场试验出现的各种问题，物资需求单位/部门立即以工作联系单的方式，将具体情况和要求通知物流中心，物流中心第一时间将信息反馈至供应商。物流中心应认真作好催交催运、移交验收、现场服务等配送相关信息资料（物资到货开箱验收单、发票移交清单、供应商联系函、工作联系单等）的记录、收集、分类、汇总和保管工作。物资配送管理过程流程图项目名称： 日期：序号设备、材料名称单位数量供货商合同到货期需求时间供货商计划到货期实际到货日期计划竣工日期交货地点物流状态备注12项目管理单位： 项目负责人： 审核： 编制：物资配送计划表