国际工程承包企业的人力资源管理

1、Word文档 国际工程承包企业的人力资源管理 1、引言 依据中国对外承包工程商会的统计，2021 年我国对外承包工程完成营业额 566 亿美元，同比增长 39.4%；新签合同额 1046 亿美元，同比增长 34.8%；截至 2021 年底，我国对外承包工程累计完成营业额 2630 亿美元，签订合同额 4341 亿美元。这个业绩显示出中国承包商在走出去方面稳步增长的实力，同时随着外国企业不断进入中国市场，国内中央企业不断实施走出去战略，国内国际的人才竞争日趋白热化。我国企业以往靠较低的生产要素价格优势抢占国际工程承包市场的竞争力渐渐被减弱，因此将国际工程项目的人力资源由原来的纯劳动力密集型资源转

2、化为技术、管理密集型资源，成为提高我国国际承包工程竞争力的关键，国内企业要提升国际竞争力，在国际工程竞争中立于不败之地，就必需建立和实施跨国经营人才开发管理战略，努力培育和提高人才素养，为企业实施走出去战略供应有力人才保障。 2、工程管理的国际化 随着人类社会生产力的提高不断进展，现代建筑一方面对大规模、高难度进展，另一方面对高科技高智能方向进展，才智智能、舒适环保、绿色节能等新技术不断被运用到建筑之中，为建筑给予新的特色。所谓工程管理的国际化就是采纳欧美标准，靠近欧美体系，与欧美做法接轨。如采纳欧美的质量体系、质量标准、工作程序等。国际化的管理具有技术先进、手段可控、公正严谨、高效透亮的优点

3、。要实现工程管理国际化，必需领悟到国际工程的精髓，熟悉到国际工程管理的以下特点。 第一，国际工程是公正公正、公开透亮与兼顾效益的；公正、公正、公开、透亮是国际工程管理的重要管理原则，不仅保证工程成本合理受控，顺当进行，而且还有助于杜绝各种违法乱纪和不廉政的现象发生，捍卫开放、公正的竞争环境。 其次，国际工程的合约是完整和严厉的。 第三，国际工程法律体系是一个完整全面的保障体系； 建筑工程的实施和工程管理必定受到法律的保障和规限。 第四，国际工程人才的国际化；国际化的人才对于实现企业的国际化管理和工程管理的国际化非常关键。当前，为迎接竞争日益激烈的国际市场和学问经济时代的到来，培育复合型的高素养

4、的项目管理人才已成为我国项目管理界刻不容缓的艰难任务。 3、目前中国建筑企业人力资源管理的现状 我国人力资源特别丰富，这是建设社会主义现代化强国的珍贵财宝，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性进展，已成为每一个企业所面临的重要课题。 3.1 管理体制不完善 目前，我国企业传统的人力资源管理的职能与国际化竞争形势下对人力资源管理的要求不协调。不少企业的人事部门仍旧沿袭旧有的传统的事务型功能，以阅历式、行政式的权力型人事管理代替人力资源管理，忽视了人力资源是企业的重要财宝，

5、缺乏人力资源管理体制的创新。 3.2 工程项目管理人员总量不足，素养普遍低下 由于我国对项目管理的系统讨论和行业实践起步较晚，项目管理人才培育的软硬环境还很落后，这无疑造成我国国际工程项目管理高层次、复合型人才匮乏；目前，我国建筑企业缺乏一批精通国际经济和法律、熟识国际市场、具有世界眼光和战略决策力量的人才，缺乏一批熟识资本运作、市场营销、国际贸易、金融证券等相关学问的复合型人才，现有的人才远远不能满意企业实施走出去战略的需要。 3.3 专业学问、技能连续训练跟不上要求，人才流失严峻 连续训练与国际项目管理专业培训机构和管理还不完善，训练内容针对性不强，操作性差，培训教材陈旧，教学方法单一，不

6、能准时调整适应人民币升值和目前金融危机等国际市场变化对全球建筑业造成的影响。另外，跨国公司经营管理队伍的本土化迫切需要人才，这些企业都会以优厚的福利待遇及良好的进展空间来吸引人才，而国内企业人力资源管理不完善，造成人才流失严峻。 3.4 项目管理的信息化程度不高 作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的加速进展的态势，项目管理的信息化已成必定趋势，目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开头实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，很多项目管理公司也开头大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发讨论工作。而我国建筑企业由于国际

7、化人力资源缺乏，人员素养差，在该方面还存在着肯定的差距。 4、国际工程项目中的人力资源的特点 国际工程项目中的人力资源大体可分为对外商务人员、一线直接操作的作业人员和从事项目技术性管理工作的人员。由于国际工程承包项目并非在本国进行，出于政治制度和经济利益及项目所在地法律法规的要求，国际承包商难免要在项目所在地雇佣当地人员参加项目的施工及管理，因此按人力资源的来源不同，又可将其分为本国雇员和非本国雇员两类。 4.1 项目施工作业人员。目前，我国建筑企业项目施工作业人员其主要构成来自农村和较贫困地区的民工， 改革开放以来，我国乐观开展以对外承包工程和劳务合作为主要内容的对外经济合作，取得了良好的经

8、济和社会效益。 通过乐观开展对外经济合作不断增加了国家的外汇收入，对外承包工程同时也带动了国产设备和材料的出口。同时，对外劳务输出扩大了就业渠道，带动了地区经济以及相关行业的进展。 4.2 项目管理人员，又可称为学问型雇员。目前我国对外承包工程的管理人员基本上都是来自国内，由于他们年龄、阅历、技能、从事的专业等方面的不同，他们在参加项目管理的力量素养差异较大，详细表现在以下方面： 第一，国外工作生活的适应力量不同；在长期国外工作生活中，要培育良好的心理素养，学会自我调整，擅长查找他人支持，才能从容面对激烈的国际建筑市场竞争和工作生活中的压力。 其次，项目管理力量的差异；国际工程项目的所在区域的

9、不同打算了项目管理的文化差异性，在全球化的大背景下，跨国、跨文化经营已经成为现代企业的一种新型经营方式，因此跨文化管理变得越来越重要。要提高跨文化沟通力量，就必需学好外语， 入乡随俗，敬重本土文化习俗和民族品行，敬重他们自己解决问题的方式，公平地对待当地人和异域雇员，这样就可能实现有效的跨文化沟通。第三，项目管理信息处理力量差异；伴随着网络走进千家万户，项目管理的信息化已成必定趋势，处理信息的力量应成为跨国经营人才的一个基本力量。第四，项目管理的团队精神熟悉差异；国际工程项目的整体性和简单性要求项目团队具有良好的团队协作精神， 几乎每一个工程项目都是一个简单的系统工程，除了工程本身结构的独特性，涉及技术的简单性之外，工程项目建设的时间、地点、条件等等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，建设过程中各种状况的变化带来的风险因素较多。项目部总会面临新的挑战，往往不是某个人单独可以担当的，需要整个项目团队齐心合力，共同攻克难关。 4.3 项目所在国的雇员。他们可能是项目所在国的居民，也可能是来自其他国家的外来打工者。因此，他们的成分非常简单，语言、文化、信仰、生活习惯、工作作风各异。相对我国派出的人员而言，他们大都比较适应项目所在国的生活环