某工业研究所科研项目负责人考核指标

1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某工业研研究所科科研项目目负责人人考核指指标指标类别别考核指标标权重说明记分规则则数据来源源工作任务务指标科研经费费超支率率加强项目目管理，严格控控制项目目经费，提高我我所效益益实际使用用经费与与计划经经费的差差距目标值值，得1100分分目标值值，每增增加1，加22分，最最高值为为1200分目标值值每降低低1，减1分分，超过过目标值值30不得分分财务处项目按期期完成率率加强项目目管理，提高科科研效率率实际完成成时间与与计划完完成时间间的差距距目标值值，得1100分分目标值值，每降降低1，加22分，最最高值为为1200分目标值值每增加加1，减

2、1分分，超过过目标值值30不得分分同上科研项目目相关记记录 设计、工工艺图纸纸质量加强项目目管理，提高项项目质量量设计、工工艺图纸纸中重大大失误个个数无重大失失误，得得1200分有一处重重大失误误，得 分有二处重重大失误误，得 分有三处重重大失误误，得 分有三次以以上重大大失误，得0分分科研项目目相关记记录 设计图纸纸资料及及工艺文文件完整整性加强项目目管理，提高项项目质量量已有设计计图纸资资料及工工艺文件件数应应有设计计图纸资资料及工工艺文件件数，记记分规则则同第一一条科研项目目相关记记录关键技术术指标精精度加强项目目管理，提高项项目质量量实际技术术指标精精度与要要求技术术指标精精度差距距，

3、记分分规则同同第二条条科研项目目相关记记录技术指标标达标率率加强项目目管理，提高项项目质量量达标技术术指标总技术术指标数数1000，记记分规则则同第一一条科研项目目相关记记录重大设计计失误加强项目目管理，提高项项目质量量发生重大大设计失失误一次次，该项项考核得得分为00科研项目目相关记记录设计变更更次数加强项目目管理，提高项项目质量量实际发生生设计变变更次数数与计划划变更次次数的差差距，记记分规则则同第一一条科研项目目相关记记录样机试验验通过率率加强项目目管理，提高项项目质量量一次通过过，得1120分分二次通过过，得 分三次通过过，得 分三次以上上通过，得0分分科研项目目相关记记录内外部评评审

4、通过过率加强项目目管理，提高项项目质量量一次通过过，得1120分分二次通过过，得 分三次通过过，得 分三次以上上通过，得0分分科研项目目相关记记录关键参考考文献资资料收集集完整性性加强项目目管理，提高项项目质量量科研项目目相关记记录项目目管理或或项目评评审委员员会直接接评分，分值为为01120分分科研项目目相关记记录成果结构构合理性性加强项目目管理，提高项项目质量量科研处项项目管理理或项目目评审委委员会直直接评分分，分值值为01200分科研项目目相关记记录成果逻辑辑严密性性加强项目目管理，提高项项目质量量科研处项项目管理理或项目目评审委委员会直直接评分分，分值值为01200分科研项目目相关记记录成果论证证的清晰晰性加强项目目管理，提高项项目质量量科研处项项目管理理或项目目评审委委员会直直接评分分，分值值为01200分科研项目目相关记记录科研成果果的先进进性加强项目目管理，提高项项目质量量科研处项项目管理理或项目目评审委委员会直直接评分分，分值值为01200分科研项目目相关记记录项目综合合评分加强项目目管理，提高项项目质量量