第章设计阶段的项目管理

1、第8章 设计阶段的项目管理学习目标：1掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。2掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。3了解解设计竞竞赛、设计协协调的内内涵、设计文文件的分分类与编编码和设计文文件管理理。4掌握握设计任任务的委委托方式式及合同同结构、设计合合同的签签订、设计阶阶段合同同管理任任务、设计合合同索赔赔管理、设计阶阶段投资资控制、进度控控制、质量控控制、设计协协调的方方法和设计阶阶段信息息管理任任务，重点难点点：1、设计计阶段的的项目管管理类型型2、设计计委托的的合同结结构3、设计计阶段的的目标控控制4、设计计文件的的分类与与编码

2、课程内容容：设计过程程是项目目实施阶阶段的重重要环节节，项目目管理的的“三控三三管一协协调”六大基基本职能能也贯穿穿于整个个设计过过程的始始终，成成为设计计阶段的的项目管管理的核核心任务务。此外外，设计计过程自自身的独独特性，则决定定了设计计阶段的的六大基基本项目目管理职职能的特特殊性。与实现现其它阶阶段的项项目管理理职能不不同，它它们具有有一套特特殊的管管理措施施和方法法。本章章内容包包括设计计阶段的的项目管管理概述述、设计计任务的的委托及及设计合合同的管管理、设设计阶段段的目标标控制、设计协协调、设设计阶段段信息管管理。8.1设设计阶段段的项目目管理概概述建设项目目设计是是集社会会、经济济

3、、技术术和管理理为一体体的复杂杂的特殊殊的系统统性生产产过程，它不单单是设计计单位的的个体创创造，而而是业主主、设计计单位、政府主主管部门门和其它它项目参参与方共共同参与与和协作作的成果果。而设设计阶段段项目管管理的核核心并不不是对设设计单位位工作进进行监督督，而是是通过建建立一套套沟通、交流与与协作的的系统化化管理制制度，帮帮助业主主和设计计方去解解决设计计阶段中中，设计计单位与与业主（建设单单位）、政府有有关建设设主管部部门、承承包商以以及其它它项目参参与方的的组织、沟通和和协作问问题，实实现建设设项目建建设的艺艺术、经经济、技技术和社社会效益益的平衡衡。8.1.1 设计过过程特点点要进行

4、设设计阶段段的项目目管理工工作，先先必须对对设计过过程的特特点有所所了解。与施工工过程相相比，设设计过程程具有三三个方面面的特点点：创造性设计过程程是一个个创造过过程，它它是一个个“无中生生有”、从粗粗到细、从轮廓廓到清晰晰的过程程。应当当注意的的是，在在工程设设计中，设计的的原始构构思就是是一种创创造，应应最大限限度地发发挥建筑筑师的创创造性思思维。但但是在整整个设计计过程中中又并非非所有的的设计工工作都是是无中生生有的，每个阶阶段的设设计都应应当是在在上一阶阶段的设设计成果果及相关关文件依依据下而而进行的的，后阶阶段设计计的重点点应该是是把设计计的原始始构思在在优化的的基础上上进行细细化，

5、并并将好的的创意贯贯彻到底底。专业性设计过程程是一项项高度专专业化的的工作，它是由由各工程程专业设设计工种种协作配配合的一一项工作作，这表表现在以以下三个个方面： 我国国对设计计市场实实行从业业单位资资质、个个人执业业资格准准入管理理制度，只有取取得设计计资质的的单位和和取得执执业资格格的个人人才允许许进行设设计工作作。 工程程建设项项目的设设计工作作是一项项非常复复杂的系系统工程程，决不不是某一一个人可可以完成成的。随着社社会经济济的发展展和技术术的迅速速发展，建设项项目的规规模越来来越大，标准越越来越高高，越来来越多的的新技术术、新材材料得到到应用，导致专专业设计计分工越越来越细细化。参与

6、性业主在设设计阶段段参与活活动主要要包括两两方面内内容：业主要明明确提出出各阶段段设计的的功能要要求； 业主主要及时时确认有有关的设设计文件件和需要要业主解解决的其其他问题题，承担担及时决决策的责责任。8.1.2 设设计阶段段的项目目管理类类型设计阶段段的项目目管理按按照管理理主体主主要可分分为设计计单位项项目管理理与业主主方项目目管理。本文所所指设计计阶段的的项目管管理是指指业主方方的设计计阶段的的项目管管理。在在设计阶阶段，业业主方的的项目管管理类型型主要有有三种形形式：设计阶段段完全自自管式项项目管理理设计阶段段的业主主完全自自管式项项目管理理，是业业主自己己组织项项目管理理人员组组成项

7、目目管理团团队。这这种形式式的项目目管理组组织工作作比较容容易，但但要求业业主自身身有较强强项目管管理力量量，适用用于拥有有足够丰丰富经验验的项目目管理人人员的业业主，我我国以前前大部分分项目的的设计阶阶段管理理都采用用这种形形式。委托式设设计阶段段的项目目管理设计阶段段的委托托式项目目管理分分为两种种形式，即完全全委托式式和部分分委托式式，这两两种委托托方式又又有很多多不同。完全委委托式是是业主把把设计阶阶段的项项目管理理完全委委托给专专业的项项目管理理公司，代替业业主进行行设计阶阶段的项项目管理理。委托托式项目目管理适适用于业业主方缺缺少经验验丰富的的设计项项目管理理人员，仅靠自自己的力力

8、量难以以完成设设计阶段段的项目目管理任任务的情情况。混和式设设计阶段段的项目目管理设计阶段段的混合合式项目目管理，是指由由业主方方的部分分项目管管理人员员与项目目管理公公司的经经验丰富富项目管管理人员员，共同同组成混混合的设设计阶段段的项目目管理团团队。8.1.3 设设计项目目管理工工作内容容设计阶段段的项目目管理从从根本上上来说，是为了了保证建建设项目目目标的的实现而而进行的的。因此此，它的的工作内内容也是是围绕着着建设项项目管理理的核心心任务“三控”、“三管”和“一协调调”而展开开的。按按照设计计阶段和和建设项项目管理理内容，可以确确定设计计阶段的的项目管管理的工工作内容容，如表表8.11

9、所示。设计项目目管理工工作内容容和范围围 表88.1工作内容容实施阶段段安全管理理投资控制制进度控制制质量控制制合同管理理信息管理理组织协调调方案设计计阶段初步设计计阶段施工图设设计阶段段招投标阶阶段施工阶段段对承包商商和监理理单位做做好必要要的配合合8.2设设计任务务的委托托及设计计合同管管理8.2.1设计计竞赛设计竞赛赛的概念念提到设计计竞赛，人们很很容易联联想到设设计方案案竞赛，并将其其工作流流程理解解成如图图8.11所示。实际上，这种观观念与当当前国际际惯例不不甚一致致。其关关键在于于，这种种理解混混淆了设设计竞赛赛与设计计招标的的区别。主要是是在以下下3个方方面： 设计计竞赛的的结果

10、优优胜者并并不意味味着中标标（与业业主签订订合同）； 参加加设计方方案竞赛赛者也不不需要报报设计费费的价； 国际际上的设设计竞赛赛并不限限于设计计方案竞竞赛，它它有不同同范围和和不同深深度的竞竞赛，因因此它并并不叫方方案竞赛赛，而称称设计竞竞赛。 对设计方方案竞赛赛工作过过程的理理解按照国际际惯例，设计竞竞赛有如如下特点点： 设计竞赛赛有多种种类型，如： 区域域规划设设计竞赛赛；城市市建筑规规划设计计；风景景规划设设计竞赛赛；图88.1设设计竞赛赛的工作流流程建筑筑物设计计的设计计竞赛；室内内空间和和设施设设计的设设计竞赛赛；构件件设计的的设计竞竞赛等等等。设计竞赛赛参加者者一般公公司名义义参

11、加，但也可可以以个个人名义义参加。设计竞赛赛只涉及及设计内内容（设设计的技技术和经经济的先先进性），而不不涉及设设计费用用与设计计进度。设计竞赛赛的评选选结果仅仅限于对对参选设设计作品品进行入入选排名名，而不不直接涉涉 及设设计任务务的委托托。设计竞赛赛参加者者若未中中奖，则则将得到到一定的的经济补补偿。设计竞赛赛的内容容设计竞赛赛的类型型（指涉涉及的范范围）有有多种，大到一一个区域域规划的的设计竞竞赛，小小到一个个构件的的设计竞竞赛。而而设计竞竞赛的内内容（指指设计工工作的深深度）也也有很多多种： 设想想性的竞竞赛； 原则则性的方方案性竞竞赛； 具体体实施性性竞赛。设计竞赛赛的组织织根据设计

12、计任务的的规模和和复杂程程度，或或根据设设计任务务的其它它特点，设计竞竞赛可组组织为单单轮竞赛赛或多轮轮竞赛，如图88.2所所示。图8.22 单轮轮竞赛及及多轮竞竞赛示意意图设计竞赛赛与设计计委托由上可知知：设计计竞赛不不等于方方案竞赛赛，设计计竞赛不不等于设设计的招招标、投投标。在设计方方案阶段段，包括括设计竞竞赛在内内，设计计任务的的委托主主要有三三种途径径。8.2.2设计计任务的的委托方方式及合合同结构构设计任务务的委托托方式1) 平平行委托托这种方式式是业主主将设计计任务同同时分别别委托给给多个设设计单位位，各设设计单位位之间的的关系是是平行的的。它的的优点在在于可以加加快设计计进度；

13、甲方可可以直接接对设计计分包发发出修改改或变更更的指令令。其缺缺点在于于业主对对于各家家设计单单位的协协调工作作量很大大；分包合合同较多多，合同同管理工工作也较较为复杂杂；由于各各设计单单位分别别设计，因此较较难进行行总体的的投资控控制；参与单单位众多多也对整整体设计计进度控控制造成成相当的的难度。因此，它适用用于业主主有设计计项目管管理经验验和相关关资源。总设计该方式中中，业主主只与牵牵头的设设计总包包单位签签约，由由设计总总包单位位与其它它设计单单位签订订总分包包的合同同。其优优点在于于由于有有设计总总包单位位的参与与，业主主方设计计协调的的工作量量大大减减少；由于业业主方的的设计合合同只

14、有有一个和和总包单单位的合合同，因因此合同同管理较较为有利利。其缺缺点在于于总包单单位选取取很重要要，如果果由主要要承担施施工图设设计的单单位承担担，很难难对于方方案设计计单位进进行有效效控制，如果由由承担方方案设计计的设计计单位承承担，对对于后期期控制也也不利，必须慎慎重考虑虑；业主对对设计分分包单位位的指令令是间接接的，直直接指令令必须通通过总包包单位，管理程程序比较较复杂。3) 设设计合作作体在这种方方式中，业主与与由两家家以上设设计单位位组成的的设计合合作体签签署一个个设计委委托合同同，各家家设计单单位按照照合作协协议分别别承担设设计任务务，通常常是按照照设计阶阶段分别别承担的的。其优

15、优点在于于业主方方设计协协调的工工作量大大大减少少；由于业业主方的的设计合合同只有有一个和和设计合合作体的的合同，因此合合同管理理较为有有利。其其缺点在在于缺乏一一家设计计单位对对设计成成果的总总体质量量负责；缺乏有有利的激激励手段段促进各各家设计计单位相相互的沟沟通和协协调。这这种方式式通常用用于中外外合作设设计以及及本地和和外地设设计单位位的合作作设计中中。近些些年来，使用较较为广泛泛，但在在合作单单位界面面管理上上存在一一定的障障碍。当前，中中外合作作设计正正成为当当前的设设计委托托一种主主要趋势势，其中中大部分分都是以以组成设设计合作作方式进进行的，在中外外合作设设计中，为了获获得一个

16、个优秀的的方案，往往都都是由外外方负责责方案设设计，方方案优化化、初步步设计和和施工图图设计由由中外双双方的哪哪一方负负责，工工作内容容和任务务如何进进行分工工，主要要存在33种模式式：外方负责责方案优优化、初初步设计计和施工工图设计计，中方方提供咨咨询服务务；外方负责责方案优优化，中中方负责责扩初设设计和施施工图设设计；外方负责责方案优优化和扩扩初设计计，中方方参与方方案优化化和扩初初设计，最后施施工图设设计由中中方负责责。以上三种种模式通通过图型型来表示示如图88.3所所示。图8.33中外合合作设计计的各阶阶段分工工上图中大大圆圈表表示具体体做设计计，小圆圆圈表示示做对方方的咨询询顾问。4

17、) 设设计联合合体在这种方方式中，业主与与由两家家以上设设计单位位组成的的设计联联合体签签署一个个设计委委托合同同，各家家设计单单位按照照合作协协议分别别承担设设计任务务，通常常是按照照设计阶阶段分别别承担的的。其优优点在于于业主方方设计协协调的工工作量较较少；由于业业主方的的设计合合同只有有一个和和设计联联合体的的合同，因此合合同管理理较为有有利；由于存存在共同同的利益益，各家家设计单单位交流流和合作作更为紧紧密。其其缺点在在于各设设计单位位一般不不太愿意意组成负负有连带带责任的的设计联联合体，风险较较大。这这种方式式尽管存存在许多多优点，但是国国内应用用较少。设计委托托的合同同结构由于上述

18、述四种设设计委托托方式，决定了了设计委委托的合合同结构构主要有有三种方方式，如如图8.4所示示。图8.44设计委委托的33种合同同结构 其中，合同结结构1主主要用于于平行委委托设计计；合同同结构22主要用用于设计计总承包包；合同同结构33主要用用于设计计合作体体或设计计联合体体。8.2.3 设设计合同同的签订订设计合同同的类型型 国内设设计合同同文本 国际设设计合同同文本设计合同同条款的的分析 合同语语言与遵遵守的法法律 设计费费计取及及其支付付3）双方方的责任任及其期期限4）设计计转让与与设计分分包8.2.4 设设计阶段段合同管管理任务务设计阶段段无论业业主签订订的任何何合同，都与项项目的投

19、投资、进进度和质质量有关关，因此此，项目目管理中中应该充充分重视视合同管管理。设设计阶段段合同管管理的任任务主要要包括以以下方面面：分析、论论证项目目实施的的特点及及环境，编制项项目合同同管理的的初步规规划；分析项目目实施的的风险，编制项项目风险险管理的的初步方方案；从合同管管理的角角度为设设计文件件的编制制提出建建议；根据方案案竞赛的的结果，提出并并确定设设计合同同的结构构；选择标准准合同文文本，起起草设计计合同及及特殊条条款，进进行设计计合同的的谈判、签订；从目标控控制的角角度分析析设计合合同的条条款，分分析合同同执行过过程中可可能出现现的风险险以及如如何进行行风险转转移，制制定设计计合同

20、管管理方案案；进行设计计合同执执行期间间的跟踪踪管理，包括合合同执行行情况检检查，以以及合同同的修改改、签订订补充协协议等事事宜；分析可能能发生索索赔的原原因，制制定防范范性对策策，编制制索赔管管理初步步方案，以减少少索赔事事件的发发生；如如发生索索赔事件件，对合合同纠纷纷进行处处理；编制设计计合同管管理的各各种报告告和报表表。设计阶段段合同管管理的任任务还可可以按照照设计阶阶段的划划分来进进一步分分解，分分别分解归类到到方案设设计阶段段、初步步设计阶阶段（或或扩初设设计阶段段）和施施工图设设计阶段段。8.2.5 设设计合同同索赔管管理设计合同同索赔管管理概述述设计合同同索赔是是合同签签署的双

21、双方要求求或申请请他认为为应有的的、但尚尚未达成成协议的的权利或或付款，是双方方各自享享有的权权利。（2）设设计合同同索赔的的一般程程序设计合同同索赔一一般包括括以下几几个步骤骤：提出索赔赔要求；报送索赔赔报告；被索赔方方评估索索赔报告告；谈判解决决索赔争争端；解决索赔赔争端；提交仲裁裁或诉讼讼。设计合同同索赔解解决方式式主要有有4种：协商；调解；仲裁；诉讼。8.3设设计阶段段的目标标控制8.3.1设计计阶段投投资控制制设计阶段段投资控控制的意意义建设项目目投资控控制的目目标是使使项目的的实际总总投资不不超过项项目的计计划总投投资。建建设项目目投资控控制贯穿穿于建设设项目管管理的全全过程，即从

22、项项目立项项决策直直至工程程竣工验验收，在在项目进进展的全全过程中中，以循循环控制制的理论论为指导导，进行行计划值值和实际际值的比比较，发发现偏离离及时采采取纠偏偏措施。设计阶段段投资控控制的任任务设计阶段段投资控控制的主主要任务务按照设设计阶段段划分，如表88.2所所示： 设设计过程程各阶段段投资控控制任务务 表8.2设计阶段段设计阶段段投资控控制任务务设计方案案优化阶段段编制设计计方案优优化任务务书中有有关投资资控制的的内容；对设计单单位方案案优化提提出投资资评价建建议；根据优化化设计方方案编制制项目总总投资修修正估算算；编制设计计方案优优化阶段段资金使使用计划划并控制制其执行行；比较修正

23、正投资估估算与投投资估算算，编制制各种投投资控制制报表和和报告。扩初设计计阶段编制、审审核扩初初设计任任务书中中有关投投资控制制的内容容；审核项目目设计总总概算，并控制制在总投投资计划划范围内内；采用价值值工程方方法，挖挖掘节约约投资的的可能性性；编制本阶阶段资金金使用计计划并控控制其执执行；比较设计计概算与与修正投投资估算算，编制制各种投投资控制制报表和和报告。施工图设计阶段段根据批准准的总投投资概算算，修正正总投资资规划，提出施施工图设设计的投投资控制制目标；编制施工工图设计计阶段资资金使用用计划并并控制其其执行，必要时时对上述述计划提提出调整整建议；跟踪审核核施工图图设计成成果，对对设计

24、从从施工、材料、设备等等多方面面作必要要的市场场调查和和技术经经济论证证，并提提出咨询询报告，如发现现设计可可能会突突破投资资目标，则协助助设计人人员提出出解决办办法；审核施工工图预算算，如有有必要调调整总投投资计划划，采用用价值工工程的方方法，在在充分考考虑满足足项目功功能的条条件下进进一步挖挖掘节约约投资的的可能性性；比较施工工图预算算与投资资概算，提交各各种投资资控制报报表和报报告；比较各种种特殊专专业设计计的概算算和预算算，提交交投资控控制报表表和报告告；控制设计计变更，注意审审核设计计变更的的结构安安全性、经济性性等；编制施工工图设计计阶段投投资控制制总结报报告；审核、分分析各投投标

25、单位位的投标标报价；审核和处处理设计计过程中中出现的的索赔和和与资金金有关的的事宜；审核招标标文件和和合同文文件中有有关投资资控制的的条款。设计阶段段投资控控制的方方法设计阶段段投资控控制基本本原理设计阶段段投资控控制的基基本工作作原理是是动态控控制原理理，即在在项目设设计的各各个阶段段，分析析和审核核投资计计划值，并将不不同阶段段的投资资计划值值和实际际值进行行动态跟跟踪比较较，当其其发生偏偏离时，分析原原因，采采取纠偏偏措施，使项目目设计在在确保项项目质量量的前提提下，充充分考虑虑项目的的经济性性，使项项目总投投资控制制在计划划总投资资范围之之内。价值工程程价值工程程(Vaaluee En

26、nginneerringg)是对对于现有有技术的的系统化化应用策策略，它它通过辨辨识产品品或服务务的功能能，确定定其经济济成本，进而在在可靠地地保障其其必要功功能前提提下实现现其全寿寿命周期期成本最最小化三三个主要要步骤来来完成的的（Soocieety of Ameericcan Vallue Enggineeerss,19958）。它于于上世纪纪60年年代应用用于建筑筑业，并并逐步从从施工、采购阶阶段拓展展到设计计、运营营和维护护阶段，甚至向向前延伸伸到项目目前期的的策划和和决策阶阶段。价值工程程对于项项目的意意义在于于为业主主增值，不仅是是经济方方面。根根据美国国著名VVE专家家Delll

27、IIsolla对5500个个项目进进行了跟跟踪调查查结果表表明，VVE研究究可节约约建设成成本5-35%，每年年可节约约费用55-200%。DDelllIssolaa本人335年的的经验表表明，VVE研究究与应用用的成本本仅占建建设成本本的0.1-00.3%，而结结果却可可节约55-100%，每每年节约约运营成成本5-10%。由于于VE投投入的不不同和项项目之间间的差异异，VEE的效果果也不一一定相同同，通常常大型复复杂的项项目节约约潜力较较大。8.3.2设计计阶段进进度控制制设计阶段段进度控控制的任任务设计阶段段进度控控制的主主要任务务按照设设计阶段段划分，如表所所示：设计过程程各阶段段进度

28、控控制任务务表 表8.3设计阶段段设计阶段段进度控控制任务务设计方案案优化阶段段编制设计计方案优优化进度度计划并并控制其其执行；比较进度度计划值值与实际际值、编编制本阶阶段进度度控制报报表和报报告；编制本阶阶段进度度控制总总结报告告。扩初设计计阶段编制扩初初设计阶阶段进度度计划并并控制其其执行；审核设计计单位提提出的设设计进度度计划；比较进度度计划值值与实际际值、编编制本阶阶段进度度控制报报表和报报告；审核设计计进度计计划和出出图计划划，并控控制执行行，避免免发生因因设计单单位推迟迟进度而而造成施施工单位位要求的的索赔；编制本阶阶段进度度控制总总结报告告。施工图设计阶段段编制施工工图设计计进度

29、计计划，审审核设计计单位的的出图计计划，如如有必要要，修改改总进度度规划，并控制制其执行行；协助业主主编制甲甲供材料料、设备备的采购购计划，协助业业主编制制进口材材料、设设备清单单，以便便业主报报关；督促业主主对设计计文件尽尽快作出出决策和和审定，防范业业主违约约事件的的发生；协调主设设计单位位与分包包设计单单位的关关系，协协调主设设计与装装修设计计、特殊殊专业设设计的关关系，控控制施工工图设计计进度满满足招标标工作、材料及及设备定定货和施施工进度度的要求求；比较进度度计划值值与实际际值，提提交各种种进度控控制报表表和报告告；审核招标标文件和和合同文文件中有有关进度度控制的的条款；控制设计计变

30、更及及其审查查批准实实施的时时间；编制施工工图设计计阶段进进度控制制总结报报告。设计阶段段进度控控制的方方法设计阶段段进度控控制的方方法仍是是规划、控制和和协调。规划是是指编制制、确定定项目设设计阶段段总进度度规划和和分进度度目标；控制是是指在设设计阶段段，以控控制循环环理论为为指导，进行计计划进度度与实际际进度的的比较，发现偏偏差，及及时采取取纠偏措措施；协协调是指指协调参参加单位位之间的的进度关关系。对于进度度控制工工作，应应明确一一个基本本思想：计划的的不变是是相对的的，变是是绝对的的；平衡衡是相对对的，不不平衡是是绝对的的，为了了针对变变化采取取措施，要利用用计算机机作为工工具定期期、

31、经常常地调整整进度计计划。8.3.3 设设计阶段段质量控控制设计阶段段质量控控制存在在的问题题设计质量量控制目目标设计质量量目标分分为直接接效用质质量目标标和间接接效用质质量目标标两方面面，这两两种目标表现在在建设项项目中都都是设计计质量的的体现。直接效效用质量量目标和和间接效效用质量量目标及及其表现现形式共共同构成成了设计计质量目目标体系系，如图图8.55所示。图8.55设计质质量目标标体系设计阶段段质量控控制的任任务设计阶段段质量度度控制的的主要任任务按照照设计阶阶段划分分，如表表8.44所示：设计过程程各阶段段质量控控制任务务 表8.4设计阶段段设计阶段段质量控控制任务务设计方案案优化阶

32、段段编制设计计方案优优化任务务书中有有关质量量控制的的内容；审核优化化设计方方案是否否满足业业主的质质量要求求和标准准；审核优化化设计方方案是否否满足规规划及其其它规范范要求；组织专家家对优化化设计方方案进行行评审；在方案优优化阶段段进行设设计协调调，督促促设计单单位完成成设计工工作；从质量控控制角度度对优化化设计方方案提出出合理化化建议。扩初设计计阶段编制扩初初设计任任务书中中有关质质量控制制的内容容；审核扩初初设计方方案是否否满足业业主的质质量要求求和标准准；对重要专专业问题题组织专专家论证证，提出出咨询报报告；组织专家家对扩初初设计进进行评审审；分析扩初初设计对对质量目目标的风风险，并并

33、提出风风险管理理的对策策与建议议；若有必要要，组织织专家对对结构方方案进行行分析论论证；对智能化化总体方方案进行行专题论论证及技技术经济济分析；对建筑设设备系统统技术经经济等进进行分析析、论证证，提出出咨询意意见；审核各专专业工种种设计是是否符合合规范要要求；审核各特特殊工艺艺设计、设备选选型，提提出合理理化建议议；在扩初设设计阶段段进行设设计协调调，督促促设计单单位完成成设计工工作；编制本阶阶段质量量控制总总结报告告。施工图设计阶段段跟踪审核核设计图图纸，发发现图纸纸中的问问题，及及时向设设计单位位提出；在施工图图设计阶阶段进行行设计协协调，督督促设计计单位完完成设计计工作；审核施工工图设计

34、计与说明明是否与与扩初设设计要求求一致，是否符符合国家家有关设设计规范范，有关关设计质质量要求求和标准准，并根根据需要要提出修修改意见见，确保保设计质质量达到到设计合合同要求求及获得得政府有有关部门门审查通通过；审核施工工图设计计是否有有足够的的深度，是否满满足施工工要求，确保施施工进度度计划顺顺利进行行；审核特殊殊专业设设计的施施工图纸纸是否符符合设计计任务书书的要求求，是否否符合规规范及政政府有关关规定的的要求，是否满满足施工工的要求求；协助智能能化设计计和供货货单位进进行建设设项目智智能化总总体设计计方案的的技术经经济分析析；审核招标标文件和和合同文文件中有有关质量量控制的的条款；对项目

35、所所采用的的主要设设备、材材料充分分了解其其用途，并作出出市场调调查报告告；对设设备、材材料的选选用提出出咨询报报告，在在满足功功能要求求的条件件下，尽尽可能降降低工程程成本；控制设计计变更质质量，按按规定的的管理程程序办理理变更手手续；编制施工工图设计计阶段质质量控制制总结报报告。设计阶段段质量控控制的方方法设计阶段段质量控控制与投投资控制制、进度度控制一一样，也也应该进进行动态态控制。通常是是通过事事前控制制和设计计阶段成成果优化化来实现现的。其其最重要要的方法法就是在在各个设设计阶段段前编制制一份好好的设计计要求文文件，分分阶段提提交给设设计单位位，明确确各阶段段设计要要求和内内容，在在各阶段段设计过过程中和和结束后后及时对对设计提提出修改改意见，或对设设计进行行确认。8.4设设计协调调8.4.1设计计协调的的内涵设计协调调的内涵涵和内容容中方设计计单位与与外方设设计单位位的协调调设计内部部各专业业间的协协调主设计方方