项目经营效益考核暂行标准1

1、PAGE PAGE 6项目经营效益考标准（暂行）第一章 总 则第一条为为进一步步规范工工程项目目管理行行为，加加强项目目过程控控制，提提高项目目经营效效益，建建立健全全项目经经营效益益考核激激励机制制和约束束机制，特制定定本办法法。第二条本本标准是是作为考考核项目目经营过过程以及及项目经经理和项项目书记记兑现的的依据。工程项目目根据考考核评价价指标认认真总结结工作经经验，分分析存在在问题，提出改改进意见见。坚持持实事求求是、公公平、公公正、公公开的原原则。第四条 考核核项目收收入、目目标成本本控制、工程款款回收情情况。考核周周期自项项目开工工至工程程款全部部清理完完毕，对对跨年度项目目以年末末

2、账面余余额为考考核指标标。考核核分值采采用1000分制制，收入占占30分、目标成成本控制制占400分、工工程款回回收情况况占30分。第二章 组织织机构、职责和考考核程序序第五条 组织织机构和和职责1、成立立项目经经营效益益考核组组组 长长：单位位负责人人 副组长：领导班班子其他他成员。成 员员：有关关科室负负责人。领导小组组下设办办公室，办公室室设在计计划科，主任由由计划科科长兼任任。2、考核核组职责责（1）确确定工程程项目总总收入和和成本总总预算。（2）确确认过程程考核结结果和兑兑现情况况。（3）项项目经理理部其他他重大事事宜的决决策。3、考核核程序考核小组组按考核核周期组组织相关关考核人人

3、员和考考核部门门，根据据处核算算中心、段相关部部门和项项目部提提供的考考核资料料进行考考核，必必要时深深入到项项目部去去进行实实地考核核。第三章 具体体考核指指标第六条考考核指标标考核指标标分为否否决考核核指标、基本考考核指标标。一、否决决考核指指标1、项目目整体亏亏损。2、发生生严重违违反财经经纪律行行为。3、项目目完工决决算后工工程款回回收率低低于500%二、基本本考核指指标基本考核核指标主主要是对对工程项项目收入入、目标标成本控控制和工工程款回回收的具具体事项项进行考考核。扣扣分标准准详见附附表。（一）项项目总收收入考核核指标收入包括括主营业业务收入入和其他他业务收收入。项目收入入按照合

4、合同明确确的总价价或完工决决算单总总价确定定。收入确认认符合建建造合同同收入确确认原则则。过程验工工计价和和完工决决算真实、及及时。工程款按按工程完完工进度度或按验验工计价价比例及及时回收收。按期、保保质、保保量完成成工程项项目。（二）目目标成本本控制考考核指标标1、 按要求求客观地地编制目目标成本本预算。2、 严格控控制实际际成本开开支。3、 严格履履行工程程项目重重大决策策、重大大资金使使用制度度。4、 相关合同同的签订订合理、规规范。 5、 原始单单据合法法、真实实，报销销及时。6、 项项目资料料台账完完整、真真实。 7、合理理设置相相关工作作岗位，坚持不不相容职职务相互互分离，确保不不

5、同机构构和岗位位之间权权责分明明、相互互制约、相互监监督。（三）工工程款回回收指标标1、 完完工决算算后或年年末的工工程款按按合同约约定回收收，没有有约定的的，工程款款回收率率不低于于70%。2、完工工决算后未未收回的的应收工工程余款款：A、应收收工程余余款不大大于工程程项目总总价300%的，并应收工工程余款款在50万元元以下的的6个月月内清理完毕。 B、 应应收工程程余款不不大于工工程项目目总价330%的的，并应应收工程程余款在在50-1000万元之之间的9个月月内清理完完毕。 C、应收收工程余余款不大大于工程程项目总总价300%的，并应收收工程余余款在1100-2000万元之之间的12个月

6、月内清理完完毕。 D、 应应收工程程余款不不大于工工程项目目总价330%的的，并应应收工程程余款在在2000万元以以上的15个个月内清理完完毕。 3、应收收工程质质保金。工程项项目完工工后按合合同约定定的时间间全部清清理。 以上上应收账账款因客客观原因因不能按按期清理理的，再再酌情扣扣分，并并详细说说明情况况。四、考核核结果考核结果果由否决决考核指指标和基基本考核核指标考核核得分组组成。总分在990分及及以上的的为优秀秀。总分在775-889分为为良好。总分在660-774分为为合格。总分在660分以以下为不不合格。五、兑现现指标根据考核核结果按按劳资部部门制定定的分配配办法进进行兑现现。第四

7、章 附则则第七条本本标准适适用于项项目经理理部。各各工程项项目部可可参照此此办法，结合实实际情况况制定补补充细则则。第八条 本“考核暂暂行办法法”由财务核核算中心心组织解解释。第九条 本办办法自印印发之日日起施行行。附表：基本考核核指标项目名称称：考核内容容考核指标标标准分考核扣分分、加分分标准考核部门门考核后得得分项目总收收入30分总收入的的确定5不按合同同或完工工决算确确定总收收入的扣扣5分核算中心心收入确认认原则4不能给收收入确认认提供依依据的扣扣5分核算中心心验工计价价、完工工决算3验工计价价、完工工决算不不真实的的扣3分分，完工工后1个个月内办办完决算算，办不不完的拖拖延1个个月扣1

8、1分核算中心心工程款15不能按合合同约定定的工程程进度或或验工计计价比例例收回工工程款的的扣5分分核算中心心按期完工工3项目制度度不健全全造成延延误工期期的扣11分，管管理者管管理不善善造成延延误工期期的扣22分核算中心心目标成本本控制40分目标成本本预算编编制6没有编制制成本预预算的扣扣6分，编制不不及时的的拖延一一天扣11分核算中心心目标成本本预算控控制10因成本预预算编制制不完整整造成实实际成本本大于预预算成本本超1%的扣11分，因因主观管管理问题题造成实实际成本本大于预预算成本本超1%的扣22分核算中心心重大事项项决策5重大事项项决策不不按制度度办理的的扣5分分核算中心心成本合同同的签

9、订订4价格不合合理、不不规范的的每笔扣扣1分核算中心心报销原始始单据真真实、合合法6原始单据据不真实实的每笔笔扣1分分核算中心心建立项目目资料台台账5未建立台台账的扣扣5分，台账不不完整的的扣1分分核算中心心不相容岗岗位分离离制度4不按不相相容岗位位分离制制度设置置岗位的的扣4分分，岗位位分离但但处理事事项还由由一人经经办的扣扣1分核算中心心应收账款款清理30分工程款回回收率8工程款回回收率低低于700%的每每降低55%扣22分核算中心心工程余款款小于总总价300%，余余款金额额50万万元以内内56个月内内清不完完的，拖拖延1个个月扣55分核算中心心工程余款款小于总总价300%，余余款金额额50-1000万元59个月内内清不完完的，拖拖延1个个月扣55分核算中心心工程余款款小于总总价300%，余余款金额额1000-2000万元元512个月