某广场一期三标段施工组织设计

1、第 PAGE 188 页富地广场一期三标段施工组织设计目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc24849 第一章工程综述 PAGEREF _Toc24849 5 HYPERLINK l _Toc31242 1.1、编制依据 PAGEREF _Toc31242 5 HYPERLINK l _Toc10641 1.2、工程概概况 PAGEREF _Toc10641 5 HYPERLINK l _Toc21590 1.3、工程重重点和特特点 PAGEREF _Toc21590 6 HYPERLINK l _Toc28141 1.3.1、工工程重点点 PAGEREF _Toc2

2、8141 6 HYPERLINK l _Toc16805 1.3.2、工工程特点点 PAGEREF _Toc16805 7 HYPERLINK l _Toc23153 1.4、招标范范围 PAGEREF _Toc23153 7 HYPERLINK l _Toc13282 2.1、 综综合说明明 PAGEREF _Toc13282 8 HYPERLINK l _Toc23813 2.1.1、关关于工程程工期 PAGEREF _Toc23813 88 HYPERLINK l _Toc7787 2.1.2、关关于工程程质量 PAGEREF _Toc7787 99 HYPERLINK l _Toc19

3、513 2.1.3、关关于工程程总承包包管理 PAGEREF _Toc19513 99 HYPERLINK l _Toc13179 2.1.5、安安全目标标 PAGEREF _Toc13179 10 HYPERLINK l _Toc6053 2.1.6、文文明施工工目标 PAGEREF _Toc6053 110 HYPERLINK l _Toc6531 2.1.7、关关于计算算机在项项目中的的应用 PAGEREF _Toc6531 111 HYPERLINK l _Toc21575 2.2、项目管管理总体体设想及及对策 PAGEREF _Toc21575 111 HYPERLINK l _To

4、c16535 2.2.2、施施工的组组织部署署 PAGEREF _Toc16535 12 HYPERLINK l _Toc19647 2.2.3、施工协协调管理理 PAGEREF _Toc19647 13 HYPERLINK l _Toc45 2.2.4、施施工进度度计划管管理 PAGEREF _Toc45 166 HYPERLINK l _Toc15524 2.2.5、工工期保证证措施 PAGEREF _Toc15524 117 HYPERLINK l _Toc10154 2.2.6、合合约管理理 PAGEREF _Toc10154 20 HYPERLINK l _Toc22341 2.2.

5、7、物物资管理理 PAGEREF _Toc22341 28 HYPERLINK l _Toc16541 2.2.8、施施工大样样图设计计 PAGEREF _Toc16541 29 HYPERLINK l _Toc32138 2.2.9、工工程技术术资料及及图纸管管理 PAGEREF _Toc32138 299 HYPERLINK l _Toc30617 2.2.10、计算机机文档管管理及拟拟在本工工程中的的应用 PAGEREF _Toc30617 331 HYPERLINK l _Toc25559 2.2.11、 成品品保护 PAGEREF _Toc25559 332 HYPERLINK l

6、_Toc2313 2.3、新技术术、新材材料、新新工艺的的应用 PAGEREF _Toc2313 333 HYPERLINK l _Toc12323 2.3.1、粗粗直径钢钢筋连接接技术 PAGEREF _Toc12323 333 HYPERLINK l _Toc14706 2.3.2、新新型模板板应用技技术 PAGEREF _Toc14706 333 HYPERLINK l _Toc6558 2.3.3、计计算机推推广、应应用、开开发和管管理技术术 PAGEREF _Toc6558 33 HYPERLINK l _Toc23809 2.3.4、建建筑节能能和新型型墙体应应用技术术 PAGER

7、EF _Toc23809 34 HYPERLINK l _Toc7828 2.3.5、新新型建筑筑防水应应用技术术 PAGEREF _Toc7828 34 HYPERLINK l _Toc20570 2.3.6、商商品混凝凝土泵送送技术 PAGEREF _Toc20570 334 HYPERLINK l _Toc19064 3.1、工程施施工进度度计划 PAGEREF _Toc19064 335 HYPERLINK l _Toc5375 3.2、施工流流水段划划分 PAGEREF _Toc5375 355 HYPERLINK l _Toc5434 3.3、施工顺顺序 PAGEREF _Toc5

8、434 366 HYPERLINK l _Toc5575 3.3.1、结结构施工工顺序 PAGEREF _Toc5575 336 HYPERLINK l _Toc28245 3.3.2、初初装修施施工顺序序 PAGEREF _Toc28245 37 HYPERLINK l _Toc31807 3.4、劳动力力计划 PAGEREF _Toc31807 337 HYPERLINK l _Toc22835 3.5、机械设设备投入入计划 PAGEREF _Toc22835 338 HYPERLINK l _Toc1519 3.6、主要材材料投入入及物资资供应 PAGEREF _Toc1519 441

9、HYPERLINK l _Toc28129 3.7、施工平平面布置置 PAGEREF _Toc28129 42 HYPERLINK l _Toc208 3.7.1、现现场总平平面布置置的原则则 PAGEREF _Toc208 42 HYPERLINK l _Toc26657 3.7.2、施施工平面面布置 PAGEREF _Toc26657 442 HYPERLINK l _Toc4224 3.7.3、现现场临建建布置 PAGEREF _Toc4224 443 HYPERLINK l _Toc99 3.7.4、现现场临水水布置 PAGEREF _Toc99 443 HYPERLINK l _To

10、c10732 3.7.5、现现场临电电布置 PAGEREF _Toc10732 444 HYPERLINK l _Toc25898 3.7.6、现现场道路路布置 PAGEREF _Toc25898 445 HYPERLINK l _Toc24977 3.7.7、垂垂直运输输设备布布置 PAGEREF _Toc24977 455 HYPERLINK l _Toc8420 4.1、测量工工程 PAGEREF _Toc8420 488 HYPERLINK l _Toc18565 4.1.1、施施工测量量平面控控制网的的测设 PAGEREF _Toc18565 448 HYPERLINK l _Toc

11、22340 4.1.2、结结构施工工中的楼楼层标高高控制 PAGEREF _Toc22340 449 HYPERLINK l _Toc14040 4.1.3、质质量保证证措施 PAGEREF _Toc14040 550 HYPERLINK l _Toc24213 4.2、钢筋工工程 PAGEREF _Toc24213 511 HYPERLINK l _Toc5664 4.2.1、带带肋钢筋筋套筒冷冷挤压连连接 PAGEREF _Toc5664 511 HYPERLINK l _Toc7343 4.2.2、钢钢筋等强强度滚轧轧直螺纹纹连接接接头 PAGEREF _Toc7343 533 HYPE

12、RLINK l _Toc5406 4.3、模板工工程 PAGEREF _Toc5406 688 HYPERLINK l _Toc3179 4.3.1、模模板安装装 PAGEREF _Toc3179 68 HYPERLINK l _Toc13798 4.3.2、模模板的拆拆除 PAGEREF _Toc13798 711 HYPERLINK l _Toc14274 4.3.3、质质量控制制要求 PAGEREF _Toc14274 773 HYPERLINK l _Toc29169 4.4、混凝土土工程 PAGEREF _Toc29169 774 HYPERLINK l _Toc5132 4.4.1

13、、混混凝土浇浇筑 PAGEREF _Toc5132 755 HYPERLINK l _Toc19448 4.4.2、后后浇带施施工缝设设置及处处理 PAGEREF _Toc19448 788 HYPERLINK l _Toc22763 4.4.3、砼砼养护 PAGEREF _Toc22763 779 HYPERLINK l _Toc9625 4.5、外墙外外保温施施工 PAGEREF _Toc9625 799 HYPERLINK l _Toc28654 4.6、防水工工程 PAGEREF _Toc28654 811 HYPERLINK l _Toc7940 4.6.1、防防水卷材材施工 PAG

14、EREF _Toc7940 881 HYPERLINK l _Toc18930 4.6.2、防防水涂膜膜施工 PAGEREF _Toc18930 883 HYPERLINK l _Toc14669 4.7、加气混混凝土砌砌块砌筑筑 PAGEREF _Toc14669 85 HYPERLINK l _Toc4285 4.8、内墙抹抹灰 PAGEREF _Toc4285 877 HYPERLINK l _Toc30742 4.9、水泥砂砂浆楼地地面 PAGEREF _Toc30742 899 HYPERLINK l _Toc7805 4.100、顶棚棚、内墙墙面刮耐耐水腻子子 PAGEREF _T

15、oc7805 90 HYPERLINK l _Toc26022 4.111、门窗窗安装 PAGEREF _Toc26022 991 HYPERLINK l _Toc12798 4.122、外墙墙装饰 PAGEREF _Toc12798 993 HYPERLINK l _Toc13488 5.1、结构施施工与粗粗装修的的插入交交叉施工工原则 PAGEREF _Toc13488 998 HYPERLINK l _Toc19929 5.2、粗装修修与水电电安装之之间的交交叉施工工 PAGEREF _Toc19929 99 HYPERLINK l _Toc21843 5.3、内外装装修的交交叉施工工

16、PAGEREF _Toc21843 99 HYPERLINK l _Toc25075 5.4、安装专专业施工工队与土土建之间间的交叉叉协调 PAGEREF _Toc25075 1100 HYPERLINK l _Toc16156 6.1、电气安安装工程程 PAGEREF _Toc16156 1011 HYPERLINK l _Toc6647 6.1.1、施施工顺序序 PAGEREF _Toc6647 1011 HYPERLINK l _Toc15 6.1.2、施施工工艺艺 PAGEREF _Toc15 1011 HYPERLINK l _Toc16574 6.1.3、桥桥架安装装 PAGERE

17、F _Toc16574 1022 HYPERLINK l _Toc24833 6.1.4、电电缆敷设设 PAGEREF _Toc24833 1033 HYPERLINK l _Toc26549 6.1.5、管管内穿线线（缆）工程 PAGEREF _Toc26549 1104 HYPERLINK l _Toc12752 6.3、通风工工程施工工工艺 PAGEREF _Toc12752 1111 HYPERLINK l _Toc15048 7.1、本工程程项目质质量计划划 PAGEREF _Toc15048 1177 HYPERLINK l _Toc9269 7.2、质量保保证体系系 PAGERE

18、F _Toc9269 1444 HYPERLINK l _Toc27743 7.3、质量保保证措施施 PAGEREF _Toc27743 1466 HYPERLINK l _Toc4673 8.1、安全计计划 PAGEREF _Toc4673 1773 HYPERLINK l _Toc16996 8.2、安全管管理 PAGEREF _Toc16996 1773 HYPERLINK l _Toc13778 9.1、雨季施施工措施施 PAGEREF _Toc13778 1799 HYPERLINK l _Toc21622 9.2、冬季施施工措施施 PAGEREF _Toc21622 1833 HY

19、PERLINK l _Toc16499 10.11、CI计划划 PAGEREF _Toc16499 1855 HYPERLINK l _Toc19632 10.22、文明明施工与与环保 PAGEREF _Toc19632 1187第一章工工程综述述由于没有有完整的的施工图图纸，我我单位参参照类似似的其他他工程进进行施工工组织设设计的编编制。1.1、编制依依据1.1.1、三三河市绿绿都房地地产开发发有限公公司签发发的富地地广场一一期三标标段工程程施工承承包招标标文件。1.1.2、富富地广场场总平面面图以及及一期三三标段的的基础施施工图。1.2、工程概概况富地广场场一期三三标段工工程，由由三河市市

20、绿都房房地产开开发有限限公司开开发，建建设地址址为燕郊郊高新区区电子部部数字中中心北侧侧，规划划路南侧侧。总建建筑面积积为7006344.222平方米米。办公楼：9#楼楼233308.56，100#楼2233008.556商商业楼：15#商业：38221.338，16#商业西西76337.116地地下商业业：62279.28，地下下车库：62779.228。1.3、工程重重点和特特点1.3.1、工工程重点点1.3.1.11、确保保结构工工程的质质量，尤尤其是结结构安全全可靠，不仅要要保证结结构工程程外在质质量，更更重要的的是要保保证结构构工程的的内在质质量。1.3.1.22、本工工程防水水工程

21、质质量，牵牵涉到业业主的消消费利益益，直接接影响用用户生活活、办公公，尤其其是地下下室、屋屋面、所所有卫生生间、设设备间的的防水质质量，我我们将视视其为本本工程质质量控制制的重点点。1.3.1.33、保证证住宅工工程的几几何尺寸寸是业主主和用户户非常关关心的问问题，因因此测量量和放线线的偏差差控制是是本工程程的重点点内容之之一。1.3.1.44、本工工程所有有墙体，尤其是是门窗工工程要完完全实现现密封、保温、隔热、隔音、防雨等等使用功功能，这这也是本本工程重重点内容容之一。1.3.1.55、本工工程为群群体建筑筑，建筑筑物层次次高低错错落,南北向向、东西西向交叉叉布局，给塔吊吊的安装装和拆除除

22、带来一一定的困困难。为为此，如如何合理理布置塔塔吊，极极大限度度地发挥挥塔吊的的利用率率，这也也是本工工程的重重点内容容之一。1.3.1.66、本工工程现场场极其狭狭小，如如何搞好好现场布布置，确确保现场场合理安安排，将将是本工工程的难难点内容容之一。1.3.1.77、办公公楼、商商业工程程使用功功能的实实现，尤尤其是上上下水、采暖系系统、电电视、电电话、照照明系统统、通风风防排烟烟、消防防喷淋等等使用功功能，这这也是本本工程重重点内容容之一。1.3.1.88、本工工程地下下室占地地面积大大，工程程量大，应作为为本工程程施工的的重中之之重。1.3.2、工工程特点点1.3.2.1、结结构复杂杂。

23、本工工程属于于高层局局部联体体办公小小区，建建筑形式式多样、结构比比较复杂杂，施工工时有一一定难度度。1.3.2.2、现现场窄。由于建建筑物占占地面积积大，造造成施工工现场极极其狭小小，现场场不能设设置足够够的临时时设施和和材料堆堆场，施施工现场场场地的的综合使使用、临临水、临临电的布布置，污污水、雨雨水的排排放等都都需要业业主协调调解决。1.3.2.33、临近近居民生生活区，解决民民扰及扰扰民问题题有一定定难度。1.4、招标范范围1.4.1、本本工程招招标范围围包括以以下内容容：工程量清清单内的的土建及及安装所所有工程程，包括括外网工工程。第二章 工程承承包组织织管理对对策2.1、 综综合说

24、明明我公司是是具有特特级资质质及工程程总承包包经验的的大型施施工企业业，是一一支具有有雄厚技技术力量量和机械械装备、富有施施工经验验的专业业施工队队伍。近近年来我我公司先先后承建建了大量量的具有有一定社社会影响响的项目目，赢得得了很高高的社会会信誉，积累了了丰富的的施工经经验和大大量的施施工技术术资料，对承建建富地广广场一期期三标段段工程具具有极大大的信心心，对与与建设单单位的合合作充满满诚挚的的意愿。在收到到招标文文件及施施工图后后，我们们组织了了各类专专业技术术人员对对招标文文件和施施工图进进行了细细致的探探讨，并并组织有有关人员员勘察现现场，仔仔细了解解现场情情况，精精心编制制了本工工程

25、施工工组织总总设计，明确了了工程的的方针、管理目目标及施施工工期期。如我我公司有有幸承建建，我们们将依靠靠本公司司的管理理、技术术、装备备的优势势，遵循循设计，信守合合同，精精心组织织，确保保工程优优质、如如期完成成。2.1.1、关关于工程程工期一旦我公公司中标标，本公公司将立立即委派派有关工工程技术术人员进进驻现场场，进行行建筑物物定位及及放线，以及塔塔吊基础础的施工工。项目目经理部部将按照照施工准准备和具具体实施施两个小小组同时时开展工工作，迅迅速达到到生产能能力，以以利于基基础施工工能尽早早开始。计划220144年4月月1日开开工，进进行定位位放线、土方开开挖及基基础结构构施工。由于地地

26、下室占占地面积积大，基基础施工工需较长长时间才才能完成成，组织织两大作作业队集集中进行行基础底底板及地地下部分分的施工工，确保保20114年55月311日出正正负零。地下结结构施工工完后，一作业业队进行行9#、15#楼主体体施工，另一作作业队进进行100#、116#的的主体施施工。各各楼5层层以上结结构施工工时，穿穿插进行行4层以以下各层层二次结结构施工工，因在在二次结结构要经经过一个个冬季，准备将将部分二二次结构构、墙体体抹灰、地面等等施工安安排在来来年春季季。在结结构梁板板模板拆拆除后，穿插进进行机电电工程立立管、风风管的安安装，按按照由下下至上的的原则组组织施工工，装修修工程则则按照由由

27、上至下下的原则则穿插进进行，本本着抓前前不抓后后、前紧紧后松的的原则，本公司司的进度度计划安安排均将将以确保保竣工为为目标，组织好好劳动力力、材料料、机械械设备，协调好好各方关关系，确确保在220155年8月月31日日前完成成本招标标范围内内的所有有施工内内容。工期目标标：本工工程招标标单位要要求20014年年4月11日开工工，竣工工日期为为20115年88月311日，总总工期为为5188天。2.1.2、关关于工程程质量本工程一一旦中标标，将列列入本公公司的头头号重点点工程项项目，使使该工程程在质量量管理和和质量水水平上都都能确保保优质工工程，为为整个工工程创成成优质工工程打下下扎实的的基础。

28、本工程程的质量量目标为为：合格格。确保保合格工工程，争争创三河河市优质质工程。2.1.3、关关于工程程总承包包管理我公司是是国家特特级企业业，我公公司承建建本工程程后，将将对所有有专业承承包项目目进行总总包管理理。为此此，我公公司将从从项目班班子、组组织机构构的设置置到管理理制度的的制定，都进行行充分的的准备，使工程程在本公公司的管管理模式式下进行行运转，将各专专业承包包单位的的进度、质量、安全、文明施施工纳入入本公司司的总控控计划和和管理之之中，确确保本工工程的各各项工作作自始至至终处于于受控状状态。同同时，我我公司将将严格遵遵循对有有关专业业承包单单位的选选定原则则，履行行总承包包单位的的

29、职责。为体现我我们的服服务，在在富地广广场一期期三标段段工程上上本公司司确立急急工程所所急，想想工程所所想的服服务思想想，协调调好各专专业承包包分包单单位，并并积极主主动地为为各专业业承包分分包单位位的施工工创造必必要条件件，以确确保达到到预期的的工程目目标。2.1.4、项项目管理理领导班班子 为确保本本工程全全方位的的组织管管理能够够顺利实实施，我我公司将将调派具具有丰富富施工经经验，年年富力强强、和有有类似工工程施工工管理经经验的工工程技术术人员和和管理人人员组成成项目经经理部。项目管管理领导导班子见见工程项项目组织织机构与与职能图图。2.1.5、安安全目标标确保无重重大工伤伤事故，杜绝死

30、死亡事故故；轻伤伤频率控控制在22以内。2.1.6、文文明施工工目标创三河市市建筑工工程安全全文明样样板工地地，做到到让业主主满意、让住户户满意。2.1.7、关关于计算算机在项项目中的的应用我公司将将采用现现代化的的管理手手段和软软件，通通过网络络平台在在业主及及项目部部和各专专业分包包间进行行连网，达到共共享信息息、及时时传递、处理信信息和相相互沟通通的目的的，加强强过程控控制，保保证资料料的真实实性，为为创三河河市优质质工程创创造必要要的条件件。通过过计算机机网络系系统在各各专业间间的相互互协调和和控制，保证工工程优质质、高速速的完成成。2.2、项目管管理总体体设想及及对策2.2.1、项项

31、目组织织机构（见施工工现场组组织机构构与职能能图）本工程将将采用项项目管理理法施工工，我公公司将按按照多年年来积累累的成功功的项目目管理经经验以及及国际惯惯例来运运作和管管理该项项目，形形成以项项目经理理部为核核心，以以项目合合同管理理和成本本控制为为主要内内容，以以科学系系统管理理和先进进技术为为手段的的项目管管理机制制。同时时，项目目经理部部在公司司总部领领导下充充分发挥挥企业的的整体优优势，高高效地组组装和优优化社会会生产要要素。严严格按照照以GBB/T1190002 iidt ISOO90002标准准建立的的质量保保证体系系来运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心，以以专业管管理和计

32、计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理体制，以出色色的实现现我公司司的质量量方针和和本工程程质量目目标，以以及对业业主的承承诺。为优质、高速完完成本工工程，我我公司将将派遣一一批具有有现代管管理知识识和有类类似工程程施工经经验的施施工技术术、经营营人员，组成一一支充满满活力，具有多多专业全全面管理理能力的的领导班班子。项目经理理：工程程师，具具有一级级项目经经理资质质，有常常年施工工经验，有丰富富的社会会协调能能力。近近5年以以项目经经理身份份承接过过3项主主要工程程，共115.44万平方方米，11项为剪剪力墙结结构，22项为框框架剪剪力墙结结构，其其中1项项工程正正在申报报北京市市优质工

33、工程，另另1项工工程在北北京市结结构长城城杯的核核定过程程中。项目副经经理：工工程师，具有一一级项目目经理资资质，有有多年施施工及协协调经验验。安装经理理：工程程师，具具有一级级项目经经理资质质，主持持过多项项智能化化大型工工程的安安装工作作。项目工程程师：工工程师，参加主主持过多多项大型型工程的的技术管管理工作作。其他人员员：具有有工程师师资质人人员配备备约300人。2.2.2、施施工的组组织部署署（1） 总承包包组织以以土建为为主，水水暖、机机电、通通风安装装及装饰饰工程配配合施工工，协调调专业分分包单位位配合施施工。（2） 结构施施工期间间，一切切施工协协调管理理，即人人、机、物首先先满

34、足结结构施工工需要，确保结结构施工工按总进进度计划划。首先先按计划划完成结结构工程程，为装装修和机机电安装装工程创创造条件件。（3） 组织计计划施工工内容有有：土建建结构施施工、给给排水、采暖、消防、动力照照明、通通风、空空调、配配电、装装饰工程程等。安安排分包包单位（包括指指定分包包单位）的人员员以及设设备、物物资的进进场计划划，严格格按照施施工计划划的内容容执行。（4）各各专业分分包单位位（含业业主指定定的分包包单位），无条条件服从从施工总总计划。（5）在在进行结结构施工工时，材材料场地地布置及及车辆进进出是协协调部门门的主要要工作，协调不不好会造造成现场场混乱，无法正正常施工工。协调调好

35、了，现场堆堆料不多多，施工工有序，能保证证工期、质量。所以，工程协协调部门门有至高高无上的的权力进进行协调调，各专专业分包包单位必必须听从从其调配配及协调调，保证证现场有有序工作作。2.2.3、施工协协调管理理（1）同同设计单单位之间间的工作作协调1）如果果我单位位中标，我们即即与设计计院联系系，进一一步了解解设计意意图及工工程要求求，根据据设计意意图，完完善我们们的施工工方案，并协助助设计院院完善施施工图设设计。2）根据据施工总总进度计计划向设设计院提提出设计计出图计计划书，积极参参与设计计的深化化工作。3）主持持施工图图审查，协助业业主会同同设计师师（供应应单位）提出建建议，完完善设计计内

36、容和和设备物物资选型型。4）对施施工中出出现的情情况，除除按建筑筑师、监监理的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同业业主、建建筑师、监理及及专业分分包方按按照总进进度与整整体效果果要求，验收小小样板间间，进行行部位验验收、中中间质量量验收和和竣工验验收等。5）根据据业主指指令，组组织设计计方参加加机电设设备，装装饰材料料、卫生生洁具等等选型、选材和和定货，参加新新材料的的定样采采购。6）协调调各施工工专业分分包单位位在施工工中需与与建筑师师协单位位解决的的问题，协助建建筑师解解决诸如如多管道道并列等等原因引引起的标标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作。（2）

37、与与监理工工程师工工作的协协调1）在施施工全过过程中，严格按按照经发发包方及及监理工工程师批批准的“施工组组织总设设计大纲纲”、“施工组组织设计计”进行各各专业分分包单位位的质量量管理，在专业业分包单单位自检检和项目目管理部部专检的的基础上上，接受受监理工工程师的的检查和和验收，并按照照监理工工程师提提出的要要求予以以整改。2）贯彻彻项目管管理部已已建立的的质量管管理制度度，并据据此对各各专业分分包单位位予以控控制，确确保产品品达到优优良，总总承包单单位对整整个工程程产品负负有最终终责任，任何专专业分包包单位的的工作失失职、失失误均视视为总包包单位的的失误，杜绝现现场施工工专业分分包单位位不服

38、从从监理工工作的不不正常现现象发生生，使监监理工程程师的一一切指令令得到全全面执行行。3）所有有进入现现场的成成品、半半成品、设备、材料、器具均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书，按按规定使使用前需需进行材材料复试试的，主主动提交交复试结结果报告告，使所所用的材材料、设设备不给给工程造造成浪费费。4）按部部位或分分项工序序检验的的质量严严格执行行“一案三三工序”的准则则，上道道工序不不合格，下道工工序不施施工，使使监理工工程师能能顺利开开展工作作。对可可能出现现的工作作意见不不一致的的情况，遵循“先执行行监理的的指导，后予以以磋单位位统一”的原则则。在现现场质量量管理工工作中

39、，维护好好监理工工程师的的权威性性。（3）与与专业分分包单位位间的协协调1）项目目经理部部会同公公司总部部对选定定的专业业分包单单位予以以考察，并采用用竞争录录用的方方法，使使所选择择的专业业分包单单位（含含供应单单位），无论是是资质、管理经经验都符符合工程程要求。2）责成成专业分分包单位位严格按按照“施工总总进度计计划”编制实实施“进度计计划”和“施工组组织设计计”，建立立质保体体系，确确保“大纲”所规定定的总目目标的实实现。3）责成成专业分分包单位位所选用用的设备备、材料料必须事事先征得得业主和和项目经经理部的的审定，严禁擅擅自代用用材料和和使用劣劣质材料料。4）各专专业分包包单位严严格按

40、照照项目经经理部编编制的总总平面布布置图就就位，且且按项目目经理部部制定的的现场标标准化施施工文明明管理规规定，作作好施工工的标准准化工作作。5）专业业分包单单位进场场前均与与本公司司签定工工程承包包合同，严格以以合同条条款来检检查落实实专业分分包单位位的责任任、义务务。任何何分包单单位的失失误，均均应视作作本公司司的工作作失误。6）本公公司将以以各个指指令，组组织指挥挥各专业业分包单单位科学学合理地地进行作作业生产产，协调调施工中中所产生生的各类类矛盾，以合同同中明确确的责任任，确保保完工产产品对总总包单位位负责，使产品品不污、不损。7) 协协调方式式：a. 按按总进度度计划制制定的控控制节

41、点点，组织织协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制定修修正调整整下一个个节点的的实施要要求。b. 由由本公司司的项目目经理部部项目经经理负责责主持施施工协调调会，一一般情况况下，以以周为单单位召开开有业主主、监理理、设计计单位参参加的协协调会议议。c. 由由项目经经理部副副经理负负责主持持的每日日与专业业分包单单位施工工协调会会，发现现问题及及时解决决，确保保施工质质量、施施工进度度、安全全及文明明施工。d. 项项目经理理以周为为单位，提出工工程简报报，向业业主和有有关单位位反映，通报工工程进展展情况及及需要解解决的问问题，使使有关方方面了解解工程的的进展情情况，及及时地解解决施工工

42、中出现现的困难难和问题题。根据据工程进进展，我我们还将将定期召召开各种种协调会会，协助助业主协协调与社社会各部部门的关关系以确确保工程程的正常常进行。2.2.4、施施工进度度计划管管理本工程建建筑面积积约7006344.222m2，拟拟订开工工日期220144年4月月1日，地下结结构完成成日期为为20114年55月311日，220155年1月月25日日结构封封顶，220155年8月月5日完完成初装装修。220155年8月月底进行行修补、清理，作验收收准备。由于工工期紧张张，所以以在计划划实施上上要考虑虑周密，提前做做好各种种生产要要素的准准备和调调配，材材料进货货和图纸纸上的问问题要及及早解决

43、决，各专专业分包包要紧密密配合，严格按按总控制制计划进进行，一一切服从从项目经经理部总总的安排排和协调调。为了了能按这这个工期期目标完完成，装装修工程程和机电电工程要要与土建建密切配配合。采用等节节拍均衡衡流水施施工：等等节拍均均衡流水水施工是是一种科科学的施施工组织织方法，它的基基本思路路是运用用各种先先进的施施工工艺艺和施工工技术，压缩或或调整各各施工工工序在一一个流水水段上的的持续时时间，实实现等节节拍的均均衡流水水。我公公司在以以往的许许多工程程中曾多多次运用用过，均均取得了了工期短短、质量量高、投投入少的的良好效效果。施施工作业业队由专专业作业业班组成成，即由由木工、钢筋工工、混凝凝

44、土工等等专业工工种按专专业分班班组合而而成。作作业班组组之间互互相协调调配合施施工，力力争各流流水段施施工进度度节拍一一致，从从而保证证各工序序的衔接接合理，以保证证连续均均衡的流流水施工工。劳动力安安排：在在施工过过程中，严格实实行动态态管理，由总公公司统一一协调，调配具具有熟练练专业的的技术工工人满足足本工程程劳动力力需要。2.2.5、工工期保证证措施为了保证证工期目目标，我我公司根根据以往往工程施施工经验验，按照照建筑工工程的施施工模式式并结合合本工程程特点，本着以以优化施施工资源源、优化化现场平平面、尽尽一切可可能为业业主节约约投资为为中心的的管理原原则综合合考虑各各种因素素，对工工期

45、进行行了客观观分析，认为只只要各种种措施得得当，工工序安排排上合理理，各种种生产要要素准备备充分，完全可可以保证证达到工工期目标标。为实现我我公司在在工期方方面对业业主的承承诺，在在施工期期间我们们将采取取如下措措施：工程严格格按照IISO-90002的工工作程序序开展各各项工作作，对各各工序的的工作质质量严格格把关；全面实行行网络计计划控制制，制定定阶段性性工期目目标，严严格执行行关键路路线工期期，以小小节点保保大节点点，对工工期进行行动态管管理，确确保阶段段目标得得以实现现。按网网络计划划对进度度进行跟跟踪，对对施工中中出现的的影响关关键路线线的因素素，及时时分析原原因，找找出解决决办法，

46、并及时时对局部部计划进进行调整整，密切切注意关关键线路路的变化化，再按按照变化化后的关关键路线线动态地地组织施施工。从从而使工工期在经经常变化化的资源源投入及及不可预预见因素素的动态态影响下下，始终终能够处处于受控控状态。严格计计划的管管理，定定期召开开由各专专业分包包单位参参加的工工程例会会，解决决施工中中出现的的各种矛矛盾。保保证整个个工程有有计划地地实施，避免施施工的盲盲目性。（1）采采用先进进的施工工技术和和机械设设备，作作好充分分的前期期准备本工程钢钢筋连接接采用直直螺纹连连接，其其施工速速度快、质量好好。顶板板模板采采用竹胶胶板，柱柱子采用用可调钢钢柱模，剪力墙墙模板采采用企口口全

47、拼、全钢定定型大模模板，以以有效节节省工期期和人工工。塔吊在底底板施工工前安装装就位。这样塔塔吊在绑绑扎钢筋筋之前就就能充分分利用。根据工程程工期、工作量量、平面面尺寸和和施工需需要，合合理安排排现场材材料垂直直运输和和水平倒倒运。地下结构构施工期期间现场场设置22台汽车车泵，地地上结构构施工期期间设置置2台拖拖泵，以以满足现现场混凝凝土泵送送。主体体结构施施工至五五层时，设立112台双双笼外用用电梯投投入使用用。采用用混凝土土泵送以以及其它它机械设设备，极极大的提提高了劳劳动生产产率，保保证了施施工进度度。其它它设备详详见机械械设备一一览表。加强总包包协调管管理，项项目经理理部指定定专人根根

48、据不同同专业分分包的进进场时间间对分包包进行协协调照管管，并主主动配合合专业分分包的施施工，为为分包施施工创造造条件，使各工工序衔接接有序。（2）专专业施工工保证我公司是是集技术术含量大大、具有有专业技技术优势势的公司司实体，以装备备精良、实力雄雄厚的专专业公司司作为本本项目的的施工保保障，为为工程项项目最终终实现工工期、质质量目标标提供了了专业化化施工手手段。专门成立立协调小小组施工期间间，专门门成立协协调小组组，负责责和业主主联络，协调各各施工工工种、各各专业之之间的工工作，了了解业主主和设计计意图，力争为为工程施施工创造造条件。为尽量量避免装装修与机机电的相相互交叉叉的影响响，必须须遵循

49、以以下原则则：1）水电电安装进进度必须须服从总总的进度度计划，选择合合理的穿穿插时机机，在经经理部的的统一协协调指挥挥下施工工，使整整个工程程形成一一盘棋。2）建立立固定的的协调制制度，各各专业穿穿插和施施工所遇遇到的问问题通过过协调及及时解决决；3）一切切从大局局出发，互谅互互让，密密切配合合，土建建要为水水电施工工创造条条件，水水电施工工要注意意对土建建成品及及半成品品的保护护。定期召开开生产例例会每周二、五项目目经理部部召集各各施工方方、各专专业公司司召开生生产碰头头会、生生产例会会，及时时解决工工程施工工中出现现的问题题，同时时为下步步生产工工作提前前做好准准备。引进竞争争机制引进竞争

50、争机制，选用高高素质的的施工队队伍，并并采用经经济奖罚罚手段，加大合合同管理理力度，以合同同为依据据严格履履行和约约工期。加强成品品保护建立成品品保护制制度，总总承包单单位将派派专人分分管此项项工作，同时将将各专业业分包的的成品保保护人员员统一纳纳入到总总包指定定人员的的管理之之中。项目经理理部将根根据工程程总控计计划对物物资、设设备的采采购作出出有效的的实施措措施，保保证物资资按期供供应。进入装修修和安装装阶段，各专业业分包均均处于交交叉施工工状态，项目经经理部在在为分包包创造施施工工作作面的同同时，将将积极科科学合理理的组织织各工序序的穿插插作业。制定出严严密周详详的季节节性施工工措施，使

51、处于于季节性性施工的的主要工工序能够够保质保保量的完完成，如如屋面工工程在雨雨季进行行施工，将编制制切实可可行的技技术措施施，保证证施工质质量。为业主服服务，协协助业主主作好专专业分包包单位的的阶段性性招投标标工作，保证专专业分包包单位按按期进场场施工，并按照照标书要要求，提提供一切切便利条条件。2.2.6、合合约管理理（1）总总包的配配合与服服务1）总承承包单位位的责任任与义务务我公司将将根据合合同规定定，努力力而认真真地完成成本工程程施工，提供总总包服务务和保修修等工作作所必须须的人力力、材料料、机具具、资金金、设备备及其它它物品。对承包包范围内内的各操操作工序序和施工工方法之之可靠性性和

52、安全全性负责责，而且且要对内内外精装装修、电电梯、消消防、通通讯、信信息等主主要设备备和系统统安装后后的管理理与配合合服务负负责任。我公司将将严格执执行合同同条款的的各项规规定，按按合同规规定对工工程施工工的安全全、质量量、工期期等负责责，我公公司认为为总包与与分包单单位之间间的密切切配合和和总包随随时为分分包单位位提供服服务是总总包应有有的责任任和义务务，我公公司将按按合同要要求对分分包单位位进行管管理与协协调，积积极为分分包单位位的工作作创造条条件，使使工程顺顺利进行行。2）总包包配合与与服务的的范围：免费提供供任何在在场地上上已装配配好的外外用脚手手架和工工作平台台。提供现场场的垂直直运

53、输设设备并在在分配的的时间内内使用。在工地上上（非操操作面）提供足足够的动动力及照照明电源源，提供供给分包包位自行行接驳所所需的电电箱和电电力。在工地上上（非操操作面）提供足足够的水水源。在场地上上提供储储存区域域，以便便储存运运到工地地的设备备或材料料。分包单位位要从工工作现场场把其所所弃置的的垃圾集集中于总总包单位位指定的的地点，由总包包单位负负责清运运。总承包单单位提供供现场外外脚手架架防护和和公共走走道防护护，防护护标准符符合三河河市规定定，但分分包单位位必须服服从总包包单位的的安全管管理。提供现场场警卫、消防设设施，但但分包单单位操作作面和自自设仓储储面（库库）的警警卫和消消防工作作

54、（包括括设施）由分包包单位自自行负责责。提供现场场轴线测测量工作作和相关关测量资资料以及及在每层层按规定定设置的的标高点点，但专专业安装装工作面面的细部部测量放放线由分分包单位位自行负负责。3）总包包配合与与服务的的管理目目标总包配合合与服务务应达到到的管理理目标如如下：质量目标标：分包包单位承承担施工工的工程程质量达达到优良良，不影影响整个个工程的的优良。工期目标标：按总总承包单单位提供供的计划划，在规规定时间间内完成成好自身身的工作作。安全目标标：分包包单位在在其分部部分项工工程的施施工过程程中，无无伤亡事事故。文明施工工：分包包单位应应达到工工完场清清，不影影响总包包单位创创安全文文明工

55、地地的实现现。4）实现现总包配配合与服服务管理理目标的的措施质量措施施对分包单单位实行行方案审审批手续续；对分包单单位进场场材料进进行监督督；对分包单单位施工工工序进进行监督督控制和和验收；督促分包包单位作作好成品品保护工工作；对分包单单位施工工人员的的技术素素质进行行控制。工期措施施总包阶段段性施工工计划及及时传达达给分包包，并督督促其落落实；定期组织织由各分分包单位位参加的的现场工工程协调调会；总包积极极为分包包单位创创造工作作面；总包单位位将图纸纸和相关关资料及及时提供供给分包包；对分包施施工的每每道工序序及时验验收，以以便下一一工序插插入施工工；总包作好好现场垂垂直运输输工具的的协调、

56、平衡，保证分分包单位位合理地地使用。安全措施施对进场的的分包单单位进行行安全教教育，确确定每周周一上午午为安全全教育日日；对分包单单位工作作面可能能出现的的安全隐隐患进行行整改、检查；总包提供供的安全全设施应应完好，并定期期检查；为分包单单位提供供的配电电箱应完完好。文明施工工措施要求各分分包单位位统一戴戴安全帽帽和着装装；进入现场场人员实实行出入入证制度度；现场材料料堆放整整齐，标标识明确确；分包施工工工作面面工完场场清，垃垃圾堆放放在总承承包单位位指定的的地点；竣工图按按期、高高质交付付措施主要措施施如下：有经理部部技术部部牵头负负责，并并配备工工作用的的计算机机等设备备。我公司现现场技术

57、术人员和和设计院院驻现场场代表密密切配合合，在取取得设计计院提供供的蓝图图的基础础上，修修改文件件及时反反馈在施施工图上上。在计算机机上修改改完整的的最后一一版施工工图，作作为最后后的竣工工图，因因为竣工工图是利利用计算算机在原原设计图图的基础础上修改改的，和和施工同同步，因因此，竣竣工图高高质按期期交付于于业主我我公司是是有信心心的。（2）专专业分包包管理1）总体体措施管理依据据：合同管理理：我公司项项目经理理部管理理人员将将认真学学习与业业主签订订的合同同文本，全面理理解合同同，在工工程实施施中，以以合同为为依据，自始至至终贯彻彻执行到到整个施施工管理理全过程程。以合合同为依依据，编编制施

58、工工组织设设计，并并落实于于项目实实施工过过程中。将我公公司与业业主的合合同条款款纳入到到相对应应的分包包合同中中，使专专业分包包合同完完全处于于总承包包单位控控制状态态之中。计划管理理：编制总进进度网络络计划，以此有有效地对对工程进进度计划划进行总总控制。编制工工程阶段段性实施施计划（施工准准备计划划；劳动动力进场场计划；施工材材料、设设备、机机具进场场计划；进口设设备、材材料定货货和进场场计划；分包单单位进退退场计划划等）各各分包编编制分部部分项工工程施工工方案，报请总总承包单单位审批批同意后后才能进进行施工工。2）总包包单位与与专业分分包单位位的联系系我公司将将每周定定期组织织分包单单位

59、召开开一次工工程协调调会，解解决生产产过程中中发生的的问题和和存在的的困难，检查分分包每周周计划完完成情况况及布置置下周施施工生产产计划。我公司现现场管理理人员与与分包管管理人员员每天召召开生产产碰头例例会，协协单位解解决当天天生产过过程中发发生的问问题，对对第二天天的生产产工作作作出安排排。施工过程程中各类类业务联联系，除除必要口口头通知知外，总总承包单单位以书书面指示示书的形形式，及及时发给给各分包包单位。我公司项项目经理理部与分分包单位位的业务务联系以以书面形形式进行行。3）总承承包单位位对专业业分包的的管理细细则分包需要要提交的的相关文文件：分包单位位根据国国家规定定取得的的资质等等级

60、证书书；提交当地地政府部部门颁发发的施工工许可证证复印件件；提供专业业分包单单位近55年施工工工程简简况；提供专业业分包单单位施工工管理体体系及主主要工作作人员简简历；做好工程程保险等等事宜；提交专业业分包工工程的施施工组织织设计，做到先先方案后后施工。提交的施施工组织织设计应应当具备备下列相相关内容容：施工组织织管理；施工进度度计划；主要技术术措施；质量保证证措施；安全保证证措施；人员安排排计划；机具投入入计划；专业分包包工程的的施工质质量控制制要点；质量计划划；质量目标标；作业指导导书及工工序控制制点；过程参数数和产品品特性的的监控措措施；产品的验验收交付付。施工过程程的质量量监控要要点：