浙江某公司子公司总经理工作细则指引

1、当前文档修改密码：8362839 HYPERLINK / 当前文档档修改密密码：8836228399 HYPERLINK / 更多资料料请访问问.HYPERLINK EE:还未拷拷贝企业管管理领导力力(htttp:)() HYPERLINK / 更多企业业学院： HYPERLINK /Shop/ /Shoop/中小企企业管理理全能版版183套套讲座+897700份份资料 HYPERLINK /Shop/40.shtml /SShopp/400.shhtmll总经理理、高层层管理49套讲讲座+1163888份资料 HYPERLINK /Shop/38.shtml /SShopp/388.shht

2、mll中层管管理学院院46套讲讲座+660200份资料 HYPERLINK /Shop/39.shtml /SShopp/399.shhtmll国学智智慧、易易经46套讲讲座 HYPERLINK /Shop/41.shtml /SShopp/411.shhtmll人力资资源学院院56套讲讲座+2271223份资料 HYPERLINK /Shop/44.shtml /SShopp/444.shhtmll各阶段段员工培培训学院院77套讲讲座+ 3244份资料 HYPERLINK /Shop/49.shtml /SShopp/499.shhtmll员工管管理企业业学院67套讲讲座+ 87220份资料

3、 HYPERLINK /Shop/42.shtml /SShopp/422.shhtmll工厂生生产管理理学院52套讲讲座+ 139920份份资料 HYPERLINK /Shop/43.shtml /SShopp/433.shhtmll财务管管理学院院53套讲讲座+ 179945份份资料 HYPERLINK /Shop/45.shtml /SShopp/455.shhtmll销售经经理学院院56套讲讲座+ 143350份份资料 HYPERLINK /Shop/46.shtml /SShopp/466.shhtmll销售人人员培训训学院72套讲讲座+ 48779份资料 HYPERLINK /Sh

4、op/47.shtml /SShopp/477.shhtmll母子公司司管控体体系制度度汇编之之浙江天能能集团公公司子公司总总经理工工作细则则指引服务单位位: 上海海华彩管管理咨询询有限公公司二零零六六年四月月本报告仅仅供客户户内部使使用,未经华华彩公司司书面许许可,其它任任何机构构不得擅擅自传阅阅、引用用或复制制目录TOC * MERGEFORMAT第一章总总则 PAGEREF _Toc132088375 h 1第二章总总经理职职权 PAGEREF _Toc132088376 h 1第三章总总经理经经营班子子成员组组成及分分工 PAGEREF _Toc132088377 h 2第四章总总经理

5、办办公会 PAGEREF _Toc132088378 h 22第一节总总经理办办公会会会议 PAGEREF _Toc132088379 h 2第二节总总经理办办公会议议事程序序 PAGEREF _Toc132088380 h 3第三节总总经理办办公会会会议记录录 PAGEREF _Toc132088381 h 4第四节总总经理办办公会的的报告制制度 PAGEREF _Toc132088382 h 4第五章总总经理工工作程序序 PAGEREF _Toc132088383 h 5第六章附附则 PAGEREF _Toc132088384 h 6第一章总总则为健全和和规范天天能集团团公司下下属子公公司

6、(以下简简称“公司”)总经理理经营班班子的工工作、议议事和决决策程序序，提高高总经理理及公司司总经理理经营班班子的工工作效率率和科学学决策水水平，保保证公司司日常经经营、管管理与改改革工作作的顺利利进行，根据国国家有关关法律、法规和和集团公公司的有有关规定定，并结结合公司司实际情情况，制制定本工工作细则则。第二章总总经理职职权公司总经经理对集集团公司司总裁负负责，主主要行使使下列职职权：组织实施施总裁办办公会有有关决议议，并向向总裁报报告工作作；负责拟定定公司年年度经营营计划及及预算方方案，报报集团公公司审批批后负责责组织实实施；组织拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案，报公公司总裁裁办公会

7、会审批；提请总裁裁聘任或或者解聘聘公司副副总经理理、总经经理助理理、财务务部经理理；聘任或者者解聘除除应由总总裁聘任任或者解解聘以外外的管理理人员，决定公公司职工工的聘用用和解聘聘；负责拟定定公司职职工的工工资、奖奖金、福福利、奖奖惩等实实施细则则，报公公司相关关部门审审批后负负责组织织实施；召集、主主持公司司总经理理办公会会；主持并全全面负责责公司的的日常经经营管理理工作；根据国国家有关关法律及及相关规规定，在在总裁的的授权范范围内，决定公公司的日日常生产产经营管管理事项项；负责制订订公司日日常管理理经营的的具体规规章制度度；集团公司司总裁授授予的其其它职权权。第三章总总经理经经营班子子成员

8、组组成及分分工公司总经经理经营营班子成成员由总总经理、副总经经理、总总经理助助理等组组成。公司总经经理经营营班子的的分工原原则为：总经理对对集团公公司总裁裁负责，主持公公司日常常生产经经营管理理的全面面工作；总经理、副总经经理、总总经理助助理根据据各自的的分工分分管有关关部门和和下属子子公司；明确各自自的分管管职责，既有分分工，也也有合作作；分工职责责的确定定及调整整以公司司总经理理签发的的公司相相关文件件为准，报集团团公司备备案。第四章总总经理办办公会第一节会会议说明明公司总经经理办公公会成员员由公司司总经理理生产经经营班子子成员组组成。以以上成员员为总经经理办公公会成员员（以下下简称“办公

9、会会成员”）。各各部门负负责人在在总经理理同意的的情况下下，可以以列席会会议（以以下简称称“列席成成员”）。公公司总经经理办公公会设会会议记录录员一名名，由总总经理指指定。总经理办办公会的的召集及及通知：公司总经经理办公公会每月月至少召召开一次次，应于于会议召召开前一一日以书书面或电电话、电电子邮件件等方式式通知总总经理办办公会成成员，特特殊情况况下，可可以在最最短的时时间内通通知召开开会议。总经理办办公会的的通知包包括以下下内容：会议日期期、地点点；事由及议议题；应出席会会议及列列席会议议的人员员；发出通知知的日期期。总经理办办公会议议题由公公司总经经理决定定，会议议通知由由公司总总经理办办

10、公室拟拟定，提提请总经经理批准准后由公公司总经经理办公公室分送送总经理理办公会会成员及及列席成成员。总经理办办公会由由总经理理负责召召集并主主持。如如总经理理因特殊殊原因不不能履行行职责的的，由总总经理指指定副总总经理代代为履行行上述职职责。总经理办办公会成成员及列列席成员员应按会会议通知知的要求求，由本本人准时时出席会会议。因因故不能能出席的的办公会会成员，应向公公司总经经理办公公室请假假并在会会议纪要要上记录录。总经理办办公会文文件根据据会议讨讨论的议议题，由由相关负负责的部部门制作作，会议议文件应应于会议议召开前前送达参参加会议议的有关关人员。出席总经经理办公公会的人人员应妥妥善保管管会

11、议文文件，特特殊情况况下会议议结束时时可由公公司有关关部门收收回会议议文件，在会议议有关内内容对外外正式披披露前，参加会会议的总总经理办办公会成成员和列列席人员员对会议议文件和和会议审审议的全全部内容容负有保保密的责责任和义义务。第二节总总经理办办公会议议事程序序总经理办办公会对对公司日日常经营营管理的的重大事事项实行行集体讨讨论，统统一决策策的议事事机制，并根据据责任及及分工，对办公公会所决决策的事事项承担担相关责责任。总经理办办公会召召开时，首先由由总经理理或会议议主持人人宣布会会议议程程，并根根据会议议议程主主持议事事。总经经理或会会议主持持人有权权决定每每一议题题的议事事时间，是否停停

12、止讨论论、是否否进行下下一议题题等。总总经理或或会议主主持人应应当认真真主持会会议，充充分听取取到会的的总经理理办公会会成员的的意见，控制会会议进程程、节省省时间，提高议议事的效效率和决决策的科科学性。总经理办办公会根根据会议议议程，可以召召集与会会议议题题有关的的其它人人员到会会介绍有有关情况况或听取取有关意意见。列列席的人人员不介介入议事事，不得得影响会会议进程程、会议议审议和和决策。出席会议议的总经经理办公公会成员员在审议议和决定定相关事事项或议议案时，应本着着对公司司认真负负责的态态度，对对所议事事项充分分表达意意见和建建议，并并对其本本人的表表态承担担责任。第三节总总经理办办公会会会

13、议记录录总经理办办公会会会议应当当有书面面记录，由记录录员负责责。会议议记录应应在当日日或次日日交办公公会成员员审阅并并签字，并作为为公司重重要文件件交公司司总经理理办公室室按照公公司重要要档案保保存。出出席会议议的总经经理办公公会成员员，有权权要求在在会议记记录上对对其在会会议上的的发言作作出说明明性记载载。公司司总经理理办公会会会议记记录，在在公司存存续期间间，保存存期不得得少于十十年。总经理办办公会会会议记录录包括以以下内容容：会议召开开的日期期、地点点和召集集人姓名名；出席总经经理办公公会的成成员姓名名、列席席人员和和记录人人员姓名名；会议议程程；出席会议议人员的的发言要要点；会议审议

14、议事项或或议案的的结果；其它应当当在会议议记录中中说明和和记载的的事项。第四节总总经理办办公会的的报告制制度公司总经经理及总总经理办办公会，应当就就公司日日常生产产经营管管理中的的重大决决定和重重大事项项向集团团公司总总裁定期期或不定定期提出出相关报报告，并并对报告告的真实实性承担担责任。定期报告告和不定定期报告告：定期报告告为公司司总经理理经营班班子每季季度向总总裁提交交的公司司业务工工作、财财务预算算等公司司季度经营营报告，通常采采取总经经理述职职的形式式来进行行。不定期报报告为公公司年度度内计划划实施的的或准备备实施的的技改项项目、重重大合同同的签订订和执行行、生产产经营情情况以及及盈亏

15、情情况等公公司重大大事项报报告。在总裁审审议通过过公司总总经理的的定期和和不定期期报告后后如需提提交集团团公司董董事会审审议的，总经理理应根据据总裁的的授权和和委托向向集团公公司董事事会提出出有关报报告。第五章总总经理工工作程序序生产经营营决策程程序：总经理组组织拟订订公司的的年度经经营目标标、全面面预算管管理指标标和生产产经营计计划，报报集团公公司审批批。总经经理组织织实施集集团公司司形成的的决议，主持公公司的生生产经营营管理工工作。总经理每每季度向总总裁定期期汇报公公司的生生产经营营情况。生产经经营中发发生重大大事项，应及时时向总裁裁汇报。在总裁的的授权范范围内，代表公公司签署署日常生生产经营营活动中中的合同同等法律律文件，并将执执行情况况定期通通报总裁裁。人事任免免程序：公司所所属各职职能部室室、各业业务部室室和下属属各级公公司的人人事安排排，按照照人事管管理程序序提出人人事任免免方案，报请公公司总经经理办公公会批准准后，由由公司人人事部门门根据有有关程序序和规定定办理聘聘任或解解聘手续续并组织织考核工工作。重大贸易易业务合合同(协议)的决策策程序总经理在在总裁批批准授权权范围内内，签署署有关贸贸易合同同。超过过公司总总经理的的权限时时，应由由公司总总经理上上报公司司总裁审审批后签签署。公司总经经理及总总经理办办公会在在审批重重大贸易易业务合合同(协议)时