管理学单选题与答案

1、管理学单项选择题与答案.在现代社会，经济活动主要是以为（）单位进行的。A企业（正确答案）B部门C团队D行业.以下关于霍夫斯泰德的文化维度的说法中，正确的选项是（）A “男性化或女性化”指标表示的是所谓的“男子气概”价值观在社会中占统 治地位的程度。一般来说，一个社会对“男子气概”的评价愈高，其对生活质量的 追求要超过对生活数量的追求B中国大陆是一个低不确定性规避的社会（正确答案）C美国是一个长期导向的国家D文化原型表示的是每一个或者任何一个文化群体的单独个体，而不是仅仅表 示一个国家或地区的平均状态.以下不属于现代企业制度基本特征的是（）A产权关系模糊（正确答案）B企业以其全部法人财产，依法自

2、主经营、自负盈亏c出资者按其投入企业的资本额享有所有者的权益D企业实行权责清楚、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制.以下选项中，匹配正确的一项为哪一项（）A多国组织模式- -协同联盟B国际组织模式-集权中心C全球组织模式- -分权联盟D跨国组织模式- 一体化网络（正确答案）.信息反响需要满足的要求不包括以下（）A反响信息真实、准确D战术计划的实施是组织活动能力的形成与创造的过程.决策追踪与调整的原那么，除了哪一项之外其他都是要考虑的()A实践性与理论性相结合的原那么(正确答案)B任务型与关系型相结合的原那么C科学性与全面性相结合的原那么D可比性与可操作性相结合的原那么.为缩小现状与目标之

3、间的差距，可以在现状的基础上力求改进，随着时间 的推移不断地逼近目标，也可以通过()缩小差距。A降低产品价格B变革现状(正确答案)C加大营销力度D加大广告开支.制定计划方案不包括()工作。A提出方案B比拟方案C修改方案(正确答案)D选择方案.以下不符合职务说明书的内容的描述是()A职务人员需具备的专业背景、知识结构、工作经验、管理能力等基本条(正 确答案)B该管理职务的工作内容C该管理职务的职责与权力D该职务在组织中与其他职务之间的区别与联系.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个 管理部门，近年来，随着企业的开展壮大，产品由原来的单一品种开展出三个大的 品种，它们的

4、制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理. 上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整()A按职能标准划分部门B按产品划分部门（正确答案）C按地区划分部门D设立矩阵组织.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但开展迅速。公 司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当以下哪一种情 况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（）A宏观经济增长速度加快B公司经营业务范围拓宽（正确答案）C市场对企业产品的需求下降D国家发布了新的技术标准.企业中管理干部的管理幅度，是指他（）A直接管理的下属数量（正确答案）B所管理的部门数量C所管理的全部

5、下属数量D B和C.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人 时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果开展到1,000人，你就不 可能留在第一-线，而是身居其中。当企业增至10, 000名职工时，你就必须退居 到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（）A企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激C企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工（正确答 案）D管理规模越大，管理者越要注重自己对下属的态度.作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下

6、公司的 长远开展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他 准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班-到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：（）A今天企业中出现了紧急情况B王晶可能比拟集权（正确答案）C企业中的其他管理者都不能负起责任来D企业中没有良好的计划.影响有效管理幅度的因素不包括（）A管理者和被管理者的工作内容B管理者和被管理者的工作能力C管理者和被管理者工作环境D管理者和被管理者工作报酬（正确答案）.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据

7、 此可以推测该企业的组织结构是（）A直线制B职能制C矩阵制（正确答案）D事业部.以下因素中有助于管理幅度扩大的因素是（）A主管所处的管理层次较高B计划制定的详尽周到（正确答案）C主管的综合能力、理解能力、表达能力较弱D下属的工作地点在地理 上比拟分散.在以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？（）A传授新知识与新技能B灌输本企业文化C培养他们的岗位职务所需的可操作性技能（正确答案）D以上都是.职工成绩评定不包括（）A检查企业员工在本期的工作表现B分析职工的行动是否符合预定要求C判断每个职工对企业提供的劳动数量和质量贡献D给职工委派任务（正确答案）.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的

8、优点是有助于（）A提供受训者的业务专精能力（正确答案）B减轻上级领导的工作压力C增强受训者的综合管理能力D考察受训者的高层管理能力.人员配备的主要任务不包括以下哪个方面：（）A促进人的全面和自由的开展B为组织岗位物色合适的人选C充分开发和挖掘组织内外的人力资源（正确答案）D促进组织结构功能的有效发挥.需要选聘的人员来自组织外部，其具体来源不包括（）A教育机构B内部人员介绍推荐C上门求职者D猎头公司（正确答案）.组织通过（）选聘员工的优点是:应聘者面广，中间环节少，人员选用耗 时较短，并且可以防止裙带关系的形成。A公开选聘B猎头公司C职业介绍机构与人才交流市场（正确答案）D校园选聘.以下哪一项措

9、施与提高组织的道德标准或提升员工道德修养无关？（）A对绩效进行全面的评价B以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标（正确答案）C确立道德准那么D建立正式的保护机制.以下问题可以用来考核管理人员组织能力的有（）A他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任 务？B他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做？C他是否对下属在进行工作、承当责任的过程中授予相应的职权？D他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工 作？（正确答案）.为了增强员工的适应能力，组织通常会采用流动培训的方式来训练他们， 原因是（）A对员工培养的需要（正确答案）

10、B调发动工的积极性C员工对现任岗位不适应D人际关系问题.以下哪一条不是组织文化的特征（）A具有黏合剂作用，有利于营造良好的组织气氛B组织文化的形成必然会受到所在国家民族文化传统和价值体系的深刻影响C是存在于组织内部的一种群体意识现象、意念性行为取向和精神观念D以不变应万变，始终保持绝对稳定性（正确答案）.塑造组织文化时，应该注意（）A主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用（正确答案）C组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度D组织文化一旦形成，就无需改变.组织文化不包括以下哪项因素：（）A组织价值观B组织精神C伦理规范D组织素

11、养（正确答案）.以下关于组织文化的说法中不正确的选项是（）A 一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化那么可以是在组织努力的 情况下形成B文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失C仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多 角度的认识（正确答案）D组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响.以下关于伦理说法正确的选项是（）A合乎伦理的管理具有他律的特征B具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致C合乎伦理的管理超越了法律的要求（正确答案）D合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一种手段.不属于组织文化潜层次精神的是（）A

12、管理哲学B敬业精神C道德规范（正确答案）D人本主义的价值观念.关于组织文化，正确的说法是.（）A变化较慢，一旦形成便日趋加强（正确答案）B变化较快，随时补充新的内容C变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D变化较快，特别企业管理人员变更时.关于组织文化的特征，以下说法中错误的选项是（）A组织文化的中心是人本文化B组织文化的管理方式以柔性管理为主C组织文化的核心是组织精神（正确答案）D组织文化的重要任务是增强群体凝聚.对文化和有效性的研究认为，文化、战略和环境之间的适当配置与文化的 四种类型相关联，从而形成组织文化不同类型，除了 （）A适应型组织文化B使命型组织文化C大团体型组织文化（正确答案）

13、D官僚制型组织文化.领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优 点是（）A纪律严格，管理规范，赏罚清楚B组织成员具有高度的独立自主性C按规章管理，领导者不运用权力D员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性（正确答案）.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介 绍公司的具体情况，才说了 15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到 15分钟，又被叫出去。这 样，整个下午3个小时总经理-共被叫出去10次之 多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（答案：无）.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介 绍公司的具体情况，才说了 1

14、5分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到 15分钟，又被叫出去。这 样，整个下午3个小时总经理-共被叫出去10次之 多，使得企业情况介绍时断时续。这说明A该企业可能这几天遇到了紧急情况B总经理可能过度集权（正确答案）C总经理重视民主管理D总经理不重视管理咨询.在管理方格图中，“领导方式高度关心生产，很少关心人，为到达生产目 的，常常会强制人们去完成必要的任务”以上描述的是哪种领导方式（）A权威与服从（正确答案）B乡村俱乐部C贫乏的管理D协作管理.在情境领导模型下，参与型领导的任务和关系行为是.（）A高任务/低关系行为B高任务/高关系行为C低任务/高关系行为（正确答案）D低任务/低关系行

15、为. 一份英国杂志比拟了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论： 法国经理最“专制”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国 经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为：（）A各国的文化传统不同（正确答案）B各国的教育体制不同C各国的经济开展不同D各国的天气不同.俄亥俄州立大学的研究中，（）模式既关心生产又关心员工，可以带来高 绩效和高满意度。A高定规一高关怀（正确答案）B高定规-低关怀C低定规一低关怀D低定规一高关怀.某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为 该经理在工作中存在的主要问题可能是什么（）A对下述销售人员的疾苦没

16、有给予足够的关心B对销售任务的完成没有给予充分的关注C事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作（正确答案）D没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理， 考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析以下哪一种情 况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（）A企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱（正确答案）C企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱D企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强.领导者角色理论中，在组织及其环境中寻求机会，制定改进

17、性方案来从 事变革;对某些方案的设计进行监督是对（）角色的描述。A企业家（正确答案）B发言人C传播者D故障排除者.假定请你主持召开一个由公司有关智囊参加的会议，讨论公司开展战略 的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见 有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法？（）A视情况谈谈自己对一些重要问题的看法（正确答案）B既然是智囊会议，就应允许畅所欲言C及时提供资料，证明这些意见的错误D及时打断这些发言以发表自己的高见.以下哪一个属于信任激励（）A公开表扬B员工评比C允许犯错（正确答案）D民主协商.以下关于双因素理论说法错误的选项是（）A当保健

18、因素恶化到可以接受的水平以下时，就会使得人们对工作产生不满B当保健因素很好时，人们并会因此而产生积极的工作态度（正确答案）C当激励因素缺乏时，人们并不会对工作产生不满D当激励因素上升到一定的水平，人们会产生积极的工作态度和对工作的满意.以下哪一个属于信任激励（）A公开表扬B员工评比C允许犯错（正确答案）D民主协商. “当环境发生变化时，行为人可以主动调节需要、动机甚至目标来改变行 为的方向和方式。”以上描述的是动机的（D）共性特点。A自发性B目的性C持续性D可塑性（正确答案）.公平理论中，当横向比拟0P/IPA通过设法增加报酬来改变自己的相对报酬B通过让他人多付出或设法减少其所得来改变他人的相

19、对报酬C自我解释，自我抚慰D通过增加投入改变自己的相对报酬（正确答案）.以下不属于超Y理论的基本观点的是（）A主体需要的差异性B组织方式的相同性（正确答案）C控制程度的应变性D目标确立的递进性.以下行使不属于工作轮换方法（）A确定工作岗位的新员工轮换B培养多面手的老员工轮换C培养经营骨干的管理人员轮换B信息传递迅速、及时C信息理解-致、准确（正确答案）D控制措施适当、有效.（）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合 中表现自身A创新（正确答案）B组织C领导D控制.企业进行经济活动有一定的活动背景，以下不属于此活动背景的是（）A企业活动所需借助的资源是稀缺的B企业内部活动的

20、成果需要到外部去实现C企业外部活动的成果需要到内部去实现（正确答案）D企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程.为了成为有效的全球化管理者，必须具备一些关键的知识与能力，以下不属 于这些知识与能力的是.（）A文化适应能力B观察能力（正确答案）C创新能力D国际商务知识.管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括（）A人本原理B系统原理C效益原理D权变原理（正确答案）. “管理就是决策”是著名管理学家（）给管理所下的定义。A法约尔B孔茨D让生产工人加入到作业程序的设计（正确答案）94.以下不属于工作扩大法的是oA生产工人自行决定生产目标B生产工人加入到作业程序的设计C将一道工序改为几个人

21、共同负责（正确答案）D让员工加入的操作方法的设计中. 一位父亲为了鼓励小孩用功学习，向小孩提出：如果在下学期每门功课都 考试95分以上，就给物质奖励.在下述什么情况下，小孩会受到激励而用功学习？ （D）A平时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上B奖励的东西是小孩最想要的C父亲说话向来都是算数的D上述三种情况且时存在（正确答案）.以下不属于间断强化的是oA固定比率的强化B连续强化（正确答案）C固定时间间隔的强化D可变时间间隔的强化. “中等程度的坚持己见，中等程度的合作”描述的是哪种抑制冲突的策略 （）A竞争B合作C回避D妥协（正确答案）. 一个人又想买房又想买车，然而手头资金有限无法同时满足

22、这两个愿望。 以上描述的冲突是个体冲突中的哪一种（）A接近-接近型冲突（正确答案）B回避-回避型冲突C接近-回避型冲突D回避-接近型冲突.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味 着该组织（）A非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整（正确答案）C其中有局部人喜欢特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递.在哪种正式沟通的网络中，会出现成员们只可以与相邻的成员相互沟 通，而与较远的成员缺乏沟通渠道这种情况（）A Y式B环式（正确答案）C全通道式D轮式.当争论的问题对你不是很重要或者你希

23、望为以后的工作建立信任时，你 应该采取哪种抑制冲突的策略（）A竞争B迁就（正确答案）C回避D妥协.最分权化的网络是（）A轮型B风车型C圆型D星型（正确答案）E Y型.委员会方式是哪种正式沟通网络的实际应用（）A Y式B环式C全通道式（正确答案）D轮式.当冲突水平低时，组织内部特征为一（）A分裂、混乱、不合作B冷漠、迟钝、对变化反响慢、缺乏新观念（正确答案）C生命力强、自我批评D有创造性.难以识别的字迹、沟通双方有较难听懂的语言、固有的成见、身体的不 适，以上描述的是沟通过程的哪个要素（D）A编码B信息的传递C信息接收者D噪音（正确答案）.财务比率中，（）衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果

24、程 度。A流动性比率B杠杆比率C活动性比率D收益率（正确答案）.企业所选择的管理者本身就应该具备正确的伦理道德观念，这说明的是 什么控制（）A战略控制B财务控制C文化控制（正确答案）D营销控制. 一般而言，造成偏差的原因多种多样，较为复杂，但基本可以分为三 类，以下不属于这三类的是（D）A计划指标或工作标准制定的不科学，脱离实际，本身存在偏差B组织外部环境中发生了没有预料到的变化，导致实际业绩偏离预期，出现 偏差C组织内部因素的变化D相关工作人员的失误（正确答案）.实际中，（）必须与控制关键点原那么相结合，集中精力于关键点的例外 情况控制。A有效标准原那么B例外原那么（正确答案）C控制趋势原那

25、么D直接控制原那么.在工作成果较难衡量而工作过程也难以标准化、程序化的高层管理和创 新性活动中，（D ）是主要的控制对象。A环境特点及其开展趋势B资源投入C活动过程D工作者的素质和技能（正确答案）.以下哪一点不属于反响控制的作用（）A在非周期性重复活动中，可以防止下一次活动发生类似的问题（正确答案）B可以消除偏差对后续活动过程的影响C人们可以总结经验教训，了解工作失误的原因，为下一轮工作的正确开展 提供依据D反响控制可以提供员工奖惩的依据.企业发现不合格产品后追究当事人的责任且制定防范再次出现质量事故 的新规章，发现产品销路不畅而相应做出减产、转产或加强促销的决定，以上例子 描述的是哪一种控制

26、进程（）A前馈控制B现场控制C反响控制（正确答案）D制度控制.在工作方法或程序与预期工作成果之间有比拟明确或固定关系的常规性 活动中，（）是主要的控制对象。A环境特点及其开展趋势B资源投入C活动过程（正确答案）D工作者的素质和技能114,衡量了组织归还流动负债的能力是指哪种财务比率（）A流动性比率（正确答案）B杠杆比率C活动性比率D收益率.六西格玛管理的宗旨是消除无增值活动，缩短生产周期，OA提高客户的满意度（正确答案）B降低生产本钱C提高劳动生产率D获得更高的利润.信息技术在企业价值链中的应用的主要表现不包括（）A供应商管理信息化（正确答案）B营销与服务信息化C生产过程信息化D管理过程信息化

27、D获得更高的利润.政府信息化的主要内容不包括（）A G2BB G20（正确答案）CG2GDG2C.出现在多数中大型企业组织里最基本的控制方式是（）A预算控制B层级控制（正确答案）C市场控制D团体控制.（）是成功推行六西格玛管理的关键因素A黑带大师B高层领导（正确答案）C黑带D倡导者.市场控制的动因是（）A企业内各部门缺乏开展的动力B企业对经营管理拥有很小的自主控制权C企业内部组织管理本钱过高（正确答案）D企业缺乏活力.（）是六西格玛管理中最重要的角色，他们从事六西格玛改进工程，是 成功完成工程的技术骨干，是组织的核心力量。A倡导者B黑带（正确答案）C黑带大师D高层领导.反映企业流动资产中可以立

28、即用于偿付流动负债的能力的是（）A速动比率（正确答案）B应收账款周转率C流动比率D资产负债比率.（）能够监督各种管理信息真实、正确、合理、合法，推动各项内部控 制制度的健全适用和有效实施，从而维护组织财产的平安，促成管理目标的实现。A内外审计B外部审计C内部审计（正确答案）D财务审计.当组织对风险进行评估后发现，一步到位开展某项经营活动的风险太大 且组织难以承当时，应选择何种风险规避的方式（）A完全拒绝承当风险B试探承当局部风险（正确答案）C中途放弃承当风险D先分析风险等待一段时间后再重新选择是否承当.（）指在经济环境没有变化时发生损失的可能性，通常是由自然客观因 素或者人们的错误或失当行为而

29、造成的。A动态风险B静态风险（正确答案）C纯粹风险D投机风险.风险评估的方法很多，其中采用热图定量或定性估计风险的可能性及影 响是哪种风险评估方法。（D ）A损失概率和损失程度的估测B情景分析C敏感性分析D风险地图（正确答案）.由于风险造成的损失和带来的影响可能是多方面的，因此涉及风险评估 的原那么中的（D）A科学性原那么B可操作性原那么C动态性原那么D系统性原那么（正确答案）.关于风险管理，以下正确的选项是：（）A它是任务导向性的组织工作B它并不是一个过程，而是一系列活动C它是组织管理人员的职责D它涉及管理目标确实定（正确答案）.关于“备份计算机文件并将备份文件隔离存放，有助于起到减少损失的

30、 作用”是说明以下哪种风险管理方式。（）A风险分担B风险防止C损失减低管理（正确答案）D风险分散.关于“不要把鸡蛋放在一个篮子里”是说明以下哪种风险管理方式。（）A风险分担B风险防止C损失减低管理D风险分散（正确答案）.按照风险事故发生后果的严重程度，风险因素可以划分为（）A事故后果可以忽略B造成灾难性后果的风险事故C事故后果较轻D ABC （正确答案）.作为危机管理的最高权力机构和协调机关的是以下哪个团队（）A危机管理小组B危机处理小组（正确答案）C危机恢复小组D危机应对小组.以下不属于管理的“维持职能”的是（）A组织B创新（正确答案）C控制D领导.关于企业战略创新的说法，以下哪一个选项是错

31、误的（）A旨在发现和变革组织目标B旨在表现出战略决策的流创新C新来者面对巨大资源短缺也能成功的唯一-途径（正确答案）D ABC.德鲁克认为七种创新来源中，与其他类型的创新相比，（）创新具有最 漫长的前置期。A技术性B产品性C流程性D知识性（正确答案）.实现组织目标的直接环节是以下哪一个选项（）A具体操作活动（正确答案）B管理活动C具体操作创新D管理创新.市场创新的更多内容是通过企业的来进行的。A销售活动B营销活动（正确答案）C经营活动D研发活动.关于创新的说法，以下哪一个选项是错误的（）A德鲁克认为，任何改变现存物质财富，创造潜力的方式都可以称为创新B熊彼特从经济学视角较早提出了管理创新的思想

32、C熊彼特认为新的生产函数包括四种基本形式（正确答案）D实现任何一种新的组织也是创新的一种.创新管理决策涉及多个方面，以下不属于创新决策逻辑的是（）A创新基础的选择B创新方式的选择C创新对象的选择D创新战略的选择（正确答案）.（）是（）基础上的开展，而（）持那么是（）的逻辑延续。针对空格选 择以下最合适的一个选项。（）A维持，创新，创新，维持B创新，维持，维持，创新C维持，创新，维持，创新（正确答案）D创新，维持，创新，维持C赫伯特西蒙（正确答案）D泰勒一般认为管理过程学派的创始人是（）A法约尔（正确答案）B韦伯C泰勒D巴纳德田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分 出色

33、。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立 部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他 的领导职能无关（）A向下属传达他对销售工作目标的认识B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议（正确答案）C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关（）是第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调与控制五项 职能。A韦伯B亨利法约尔（正确答案）C泰罗D罗伯特欧文泰勒认为，为提高劳动生产率，必须为工作配备（）A合适的操作流程B第一流的人员（正确答案）C严格的规章制度D适当的管理人员霍桑试验标志

34、着（）的产生A人际关系学说（正确答案）B管理科学理论C科学管理理论D运筹学八十年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了 世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方 面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时， 许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于 这种情况，你赞同以下那种说法？（）A对管理模式的评价必须随世界经济的开展而变B每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性（正确答案）C美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D日本的管理模式不适应知识经济口寸代的需要就管理的职能而言，法约尔

35、认为（）A管理就是决策B管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去 干C管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制（正确答案）D管理就是经由他人去完成一定的工作管理过程是各职能活动相互交叉，周而复始的不断循环的过程，一项管 理措施，管理活动的执行，所起的作用往往也不是单一的。下面那些管理方法当中 包含了激励的作用？（D）A目标管理B群体决策C弹性工作制D以上都是（正确答案）科学管理理论着重研究的是（）A提高单个工人的生产率（正确答案）B提供工人的满意度C提高工人的工资D操作方法的标准化在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是()A发现问题B设计方案(正确答案)C

36、选择方案D实施决策相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意 挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾 客拥有的决策权限()A很大，因为他可任意挑选马匹B很小，因为他的决策前提受到了严格限制(正确答案)C无大小之别，因为顾客只是在买马，而不是在作决策D无法判断，因为决策权限大小取决于作决策的类型与重要程度进行正确决策的前提是()A 了解组织的内部环境(正确答案)B有良好的组织结构C组织制度的健全程度D上述三方面都不是通常用来指导组织业务决策的目标是()A长期目标B中期目标C短期目标(正确答案)D中短期目标相对于个人决策而言，群体决策既有其优

37、点，也存在着比拟明显的缺点。 因此，必须根据所做决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。以下几种情况 中，哪一种通常不采取群体决策方式？()A确定长期投资于哪-种股票B决定一个重要副手的工作安排（正确答案）C选择某种新产品的上市时机D签署一项产品销售合同通常用来指导组织战略决策的目标是（）A长期目标（正确答案）B中期目标C短期目标D中短期目标受决策者个性影响最大的决策类型是（）A确定型决策B多目标决策C不确定型决策（正确答案）D程序型决策一般情况下，根据决策的特征，决策选择的目标是一种_ （）目标A限定B最正确C满意（正确答案）D最低被称为决策“硬技术的决策方法是指（A）（答案：无）被称为决策“硬技术的决策方法是指（）A主观决策法CB边际分析法C德尔菲法D计量决策法（正确答案）以下不属于具体或微观环境的是（）A