置业公司总经理工作说明书

1、当前文档修改密码：8362839 当前文档档修改密密码：8836228399更多资料料请访问问.(.) 置业公司司总经理理职务说说明书岗位名称称置业公司司总经理理岗位编号号所在部门门置业公司司岗位定员员1人直接上级级总裁工资等级级直接下级级薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年6月28日本职：负负责单位位工程、施工项项目的前前期准备备工作，对单位位工程和和施工项项目的过过程进行行技术、质量和和进度管管理；负负责组织织单位工工程、项项目工程程的验收收和移交交；负责责小区绿绿化工作作、保修修期内的的维修工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责制定并并实施置置业公司司的工作作计划工

2、作时间间百分比比：100%工作任务制定置业业公司年年度、月月度工作作目标及及工作计计划组织实施施置业公公司内部部的工作作计划，实现工工作目标标职责二职责表述述：负责责工程项项目开工工前的准准备工作作工作时间间百分比比：5% 工作任务编制工程程预算和和作业计计划（月月度、季季度、年年度），工程用用料采购购计划表表并报集集团总部部审核负责开工工前的三三通一平平工作，施工图图纸交底底施工队伍伍、监理理单位的的合同签签定工作作并协调调二者的的关系职责三职责表述述：负责责施工过过程中的的管理工工作工作时间间百分比比：455%工作任务负责施工工单位的的进驻安安排，包包括场区区分配及及工作布布置；负负责施工

3、工过程中中的进度度、技术术、质量量管理工工作的协协调建立、完完善施工工中施工工文档、图纸、工程日日志的保保管系统统负责根据据“工程承承发包经经济合同同”提出办办理工程程价款拨拨付的审审查意见见，签发发经济签签证定期组织织有公司司各部门门、施工工单位项项目经理理参加的的生产协协调会，解决施施工过程程中存在在的各种种问题职责四职责表述述：负责责相关工工程作业业过程中中的管理理工作并并组织验验收工作时间间百分比比：一五五%工作任务负责协调调、监督督小区内内配套工工程（给给排水系系统、电电力系统统、煤气气管道、暖气系系统）的的施工负责环境境规划设设计、绿绿化带等等建设工工作的管管理负责道路路、护坡坡、

4、人工工湖、围围栏等设设施的建建设工程程的管理理负责施工工现场土土方工程程的管理理工作职责五职责表述述：负责责工程项项目的验验收工作时间间百分比比：5%工作任务负责组织织施工队队、监理理公司对对项目工工程的竣竣工预验验工作负责组织织环保、消防、档案馆馆、设计计院对施施工工程程的竣工工验收工工作负责组织织单位工工程的竣竣工验收收工作职责六职责表述述：负责责工程验验收合格格后的其其它工作作工作时间间百分比比：5% 工作任务参与工程程决算负责与物物业公司司办理移移交手续续负责移交交工程在在维修期期内的维维修工作作小区的绿绿化工作作职责七职责表述述：置业业公司内内部管理理工作工作时间间百分比比：100%

5、工作任务制定、修修订置业业公司的的工作程程序和工工作制度度，并监监控实施施负责置业业公司队队伍建设设，选拔拔、配备备、评价价下属人人员，组组织部门门技能培培训负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行负责控制制置业公公司预算算，降低低置业公公司管理理费用职责八职责表述述：完成成上级领领导交办办的其它它工作工作时间间百分比比：5%权力：项目前期期策划工工程造价价估算参参与权项目规划划建议权权工程招标标评标建建议权工程用料料采购的的建议权权经济签证证签批的的权利工程价款款拨付的的决策权权施工事故故紧急停停工处理理权利工程施工工管理权权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级

6、的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权工作协作作关系：内部协调调关系公司内各各部门外部协调调关系施工队、监理公公司、建建委质监监站、环环保办、消防办办、档案案馆、设设计院等等任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上专业工民建相相关专业业培训经历历接受过管管理、财财务、人人事知识识培训经验8年以上上工作经经验，55年以上上本行业业管理经经验知识通晓工程程管理、项目管管理的知知识，具具备房地地产经营营、建筑筑、施工工管理、成本核核算、法法律等方方面的知知识技能技巧巧掌握等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具有很很强的领领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具具设备计算机、一般