浅析国有港口企业人力管理的优化

1、浅析国有港口企业人力资源管理的优化浅析国有港口企业人力资源管理的优化现代管理理念中人力资源管理是企业的核心，是人们社会活动的重要组成局部，也在企业管理活动中起着至关重要的作用。伴随着港口业的快速开展，港口企业对港口人才的竞争愈演愈烈，面对人才竞争的挑战，作为港口企业人力资源部门，必须认真研究入世后港口企业人才竞争出现的新情况、新动态，积极采取应对措施，以防止人才外流。一、人力资源管理的涵义人力资源管理是指根据企业开展战略的要求，有方案地对人力资源进展合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、鼓励、调整等一系列过程，调发动工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业本文由论文联

2、盟搜集整理战略目的的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工平安与安康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获娶开发、保持和利用等方面所进展的方案、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达实现企业开展目的的一种管理行为。二、国有港口企业人力资源管理中存在的主要问题经过30多年的改革和开展，大多数的国有港口企业经营机制和管理程度虽有很大的进步，然而，由于长期方案经济体制的影响以及港口行业自身的开展等错综复杂的原因，企业在人力资源管理方面等仍然存在不少问

3、题。1、人力资源管理与企业开展战略脱节直至目前，我国大多国有港口企业的人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段，其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，还没有完全按照企业开展战略的需要将员工包括管理层作统一的规划，更未制定出符合国家政策的选择、任用、鼓励等规定，以到达尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。企业人事部门还没有从开发人的才能的角度，制定培养符合企业将来开展需要的、有潜质的经理人的规划。2、侧重物质奖励，无视精神鼓励在市场经济条件下，物质奖励是人力资源管理不可缺少的重要手段，它在一定程度上调动了职工的积极性，然而相比之下却无视了精神鼓励作用，必须充分认识到员工是

4、有思想、有感情的，有着极强的自尊心和荣誉感，精神需要是任何物质都代替不了的。3、人事管理思想、观念及方式陈旧在详细工作中，企业习惯于招聘、录用、考核、奖惩、薪酬等人事管理的范围。对于人力资源管理体系里最为重要的管理者的才能建立、思维拓展、品格提升，员工职业生涯设计等内容那么明显关注缺乏，或缺乏有效的理论方法。同时，大局部企业人力资源管理所需要的根底工作也相当薄弱，对岗位的分析和岗位职责没有形成科学和完善的体系，岗位胜任力模型缺乏，影响到员工岗位的胜任力的评价，影响了企业在薪酬考核，对岗位价值的评估，同时对员工的考核造成不利影响。三、企业人力资源管理优化的作用及意义人力资源管理的优化，是现代企业

5、管理的重要内容，在市场竞争剧烈、企业面临存亡的背景下，深化改革，促成企业人力资源管理的优化，具有重要的意义。1、极大地调发动工积极性优化的人力资源管理使企业的职能部门数量及级别大大压缩，组织机构不再是多级管理，而是呈现扁平化趋势。以专业技术组织的职能部门仍将存在，但部门之间的边界大大淡化。部门经理权利倾向发生质变，一般只是制订战略、培训及管理人员，员工直接效劳对象是顾客，而不是上司。在运作中，员工将分为具有指导及沟通才能的管理者和各类应用专家，每个人可以根据自身特点选择自己的开展方向，这样只要认真努力，自然会拥有名义及地位。2、最大值的节约投资人力资源的管理优化，减少了不必要的经费开支，包括员

6、工培训、教育投资、招聘开支等等，都能得到节约，压缩开支的结果，相应地进步了员工的消费产出率，就是另一种意义上的人力资本投资。这能在根本上提升企业的核心竞争力，促成企业战略目的的实现。3、有效提升企业核心竞争力企业的核心竞争力，关系到企业的开展和生死存亡，是现代企业必须高度重视的问题。企业人力资源管理的优化，能有效配置企业人才构造，进步员工素质和管理效益，这就在总体上促成了企业消费力开展和企业核心竞争力的提升，促成企业的和和谐可持续开展，最终实现企业的开展战略目的。四、国有港口企业人力资源管理的优化策略1、建立人才开发与培养的长效机制根据港口类企业开展战略和转型期的需求，制定将来人力资源开发与培

7、养方案，形成培训、培养、考核、任用和晋升环环相扣的体系。第一，建立人才培养考核任用评估机制。为增强各级管理人员的管理责任意识和保持适度的压力，管理人员的选拔需要有适当的透明度。无论是后备管理人员选拔入库还是培养考察，都要设立一个考核评估机制。员工只有经过层层挑选考核后进展提拔或任用，才会珍惜岗位，催促自己努力做得更好，也对积极要求上进的员工起到模范表率作用。第二，创新关键岗位人才培养方式。根据企业开展需求和趋势，不定期举办后备管理人员和后备技术人员的培训，防止由于一人离任或其他原因分开，出现工作脱节，影响整个团队士气。通过创新关键岗位人才的培养方式，为企业建立关键岗位人才的长效培养机制。第三，

8、建立有效管理制度，强化责任意识。实行这一制度，有利于强化管理者的责任意识，进步他们岗位工作的积极性和创造性，进步制度的执行力。在理论工作中，通过考核和绩效评价制度的建立，加强对基层管理人员岗位意识和责任意识考核。第四，构建员工职业生涯规划的机制。通过对全球知名企业的观察和理解，构建员工职业生涯规划，一方面有助于员工个人工作才能和素质的提升，另一方面有助于企业文化和员工忠诚度的构建。2、加强人力资源管理根底工作人力资源管理根底工作是进步人力资源管理效率的前提。企业要对工作岗位进展分析并编制职位说明书，标准、充实和完善绩效管理系统、薪酬系统、培训体系和人力资源管理信息系统。工作分析与职位说明书要从能满足港口企业作为现代物流的重要节点的战略定位需要来编制，而不应局限于现有从业人员的工作内容和已到达的技能程度。现有从业人员的实际状况与企业对岗位要求的差距，要通过绩效考核、薪酬和培训等环节来逐步缩校理顺人事部门与用人部门的关系，加强统一管理。加强人事部门与用人部门互相沟通，互相配合，定期共同对各岗位进展考核。3、完善鼓励机制，为企业安康开展奠定根底要根据员工需要、个性差异、文化背景等，综合运用包括工作鼓励、薪酬鼓励、文化鼓励等在内的多种鼓励方式，建立有效的鼓励机制，发挥员工的积极性和创造性，吸引和留住高素质、稀缺的优秀人才。薪酬是企业最