建筑施工企业

1、管理篇一、管理人员要求务实创新，勇于开拓进取，创优增效，抢挑工作重担，勤奋学习，提高管理能力；重诺守信，注重职业道德；敢作敢为，勇于承担责任；紧抓机遇，深化企业改革。二、发展管理明确优势，突出企业优势；强化优势，打造行业特色。7.1不管是历史还是现代，也不管是国内国外，发展历程及发展经验都表明，能明确 认识到自己拥有的优势和条件，就能因地制宜、突出特色、扬长避短，把优势条件转 化为竞争优势，才能在面临经济环境的变化中寻找发展机遇，赢得发展先机，实现转 型升级。正视自己，敢于正视缺点；弱化短处，避免强调弱点；9.1正视不足，我们方能乘势而上，使我们的平安和谐社区建设取得更大的进展。依托 分包管理

2、和挂靠拓展市政和建筑装饰的投标工作，逐步摸索及优化产业结构，扩大市 场份额，提高管理水平，抢抓政策机遇，扩大经营规模，以高效管理增盈。三、思路方针：制度、指标、考核、监督管理体制：方是原则，圆是技巧，有圆才有方，处事有技巧才能变通，才能顺利 的依照原则做事。人生是一种态度，对工作的态度、对生活的态度、对家庭的态度、 对周围环境的态度发展模式:在不增加企业经济或其他各方面负担的情况下将企业集团化、规范化； 此为加强自身防范的措施，其实，最好的防守就是进攻；经营机制：企业没有危机感，就会被市场淘汰；干部没有危机感，就会被企业淘汰。凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；

3、凡 事要有检查和督促。有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去 做；有利于提高企业信誉，就得去办。工作中仅仅满足于上传下达，照抄照转，不求有功，但求无过，有的则在旧观 念中兜圈子，靠老办法、老经验对待新事物，缺乏开拓新路子的勇气和一往无前的 胆略。企业管理：求新、求实、求快、求变15.1用管理来塑造企业；用制度来规范企业；15.2用纪律来统一企业；用创新来发展企业。树立企业意识，培养对于企业良好发展的责任心和竞争意识。建立公司内部各环节的协调及横纵向联系。四、工作计划办理广东省守合同重信用企业公示申请，截止提交申请资料时间为3月15日，5月31日审核结束，6月1日公示审批通过企

4、业。广州交易中心企业库申报企业业绩及项目经理业绩。每月最少需投5个广州项目，侧重于市政工程及装饰工程为主，房建及机电工程 为辅。关注广州小型工程库是否有发布入库申请通告。加强广州投标工作考核及培训信息收集；七月份续期广州CA平台卡的有效期限及相关资料的更新；十一月份安全生产许可证延续；以从推动商业模式创新、完善企业管理体系、全面实施企业优势三方面入手，助 推企业发展。五、推动商业模式创新建筑施工企业的商业模式创新，突出体现在由原有施工总承包项目管理模式转型 为工程总承包项目管理模式，具体包括：设计-采购-施工总承包-采购承包-项目管理 承包-建设-移交-运营。以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，

5、稳步推进公司业务发展，随着行业竞争越 加激烈的压力，迎着企业工作业务难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出 击，积极沟通客户群体，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积 极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程 业务。六完善企业管理体系激励的市场竞争和业主不断提出的更高要求，迫使建筑施工企业在未来需要不断 将内部管理从粗放型向精细化转型，完善企业管理体系。慧朴管理认为，企业管理体 系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度 为基础的动态系统。建筑企业发展战略规划和制定过程中，要体现规划的方向、目标、措施”完整

6、， “监控、评价”到位。发展思路要明确，提出产业结构与产品结构的发展方向；发展目标要具体并尽可能量化，落实到各项业务的主要财务指标及流程指标；有配套的战 略举措及保障措施，包括战略措施和实施计划、年度经营计划和预算、战略执行绩效 的评估和控制；要对战略规划的绩效进行分解及监控评价。制定发展战略规划的要点包括：企业现状及发展环境分析，主要通过对企业所面 临的内外部环境得出企业市场定位，以确定企业的战略目标、使命和战略任务；在设 定每年度各项业务的规划时，要以详实的数据研判支持量化目标的确定；各项关键战 略举措应能围绕各项业务规划目标展开，提出建筑企业各项管理职能的提升目标及实 施手段；保障措施言

7、之有据，以保证各项规划目标的实现及关键措施的实施为设定前 提。七以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理：进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一 步走向规范化。为加强管理、规避风险。优化或完善公司各方面档案或资料，尽量保持公司资信 资料及人员档案的系统化管理。主要分为两个方面:.官方资料（即是可公开化企业资料档案）定时清点及整理，若由欠缺或不足的 则完善补充；.不断更新及完善企业人事档案资料公司任何或部门非经允许不得销毁公司档 案资料。当某些档案到了销毁期时，必须由档案管理人员填写公司档案资料销毁审 批表交由领导审核及批示后方可执行。八、合同管理的必要性在发展市场经

8、济的过程中，如何通过提高合同意识，改善合同管理，充分发挥合 同对于市场运作的积极作用，逐步实现市场的规范化，是市场经济活动继续深入发展 的一个亟待解决亟p待解决：急切的需要解决。的重大问题。没有健全的合同制度， 就没有健全的市场机制。企业之间的所有经营活动，不是通过某一个权力部门的硬性 分配，而是通过市场交易来进行的。而市场交易又是通过竞争来完成的，竞争机制是 市场经济体制中的最重要机制。通过市场竞争，国家从客观上实现资源配置的最优化， 从微观上实现效益最大化。但是，竞争机制的形成，是以合同秩序的健全为前提的， 而施工企业想要提高自身的竞争能力就必须在质量、效率、工期目标等方面履行合同， 必须通过工程合同的科学管理来实现合同目标。工程施工承包合同具有标的物标的物：是指当事人双方权利义务指向的对象。 特性，执行周期一般较长，内容较多，涉及面较广，一次性投资较大等特点。只有遵 守建设程序，符合投资计划，合理的工期、质量、投资目标的工程合同，才