浅论日本企业财务管理的特征

1、浅论日本企业财务办理的特性论文摘要日本作为天下上经济最兴隆的国度之一，其企业财务办理颠末恒久的理论，积聚了富厚的履历，形成了本身的特色。本文先容了日本企业财务办理的特性，盼望可以或许对构建我国公司财务办理机制有所助益。论文关键词日本企业财务办理特性一、法人持股为主，股权比力会合日本企业分为小我私家企业和法人企业，法人企业95%以上是股份或有限责任公司，而在大企业中，95%为股份。从20世纪70年代末到90年代初，它们固然在日本企业总数上所占比重只有0.2%，但在资产和业务范围上却占据了日本企业的半壁山河约50%的份额，这类企业最具代表性。日本公司的股权比力会合，小我私家持股比例较低。拥有公司股

2、权的重要是金融机构和实业公司，在金融机构中，银行持股又占主导职位。据统计，在1992年日本公司的股权布局中，金融机构持股率为44.47%，此中银行持股率为21.87%，而小我私家持股率只有23.85%。实业公司持股率24.36%，金融机构和实业公司二者合计持股率法人持股率高达68.83%。近十几年来，金融机构和实业公司持股率不停保持在70%摆布的程度，突出地表现了股权法人化的特性。不但云云，日本公司之间互相交织持股的比例较高。如今，日本最著名的企业团体重要有三井团体、住友团体、三菱团体、芙蓉团体、三和团体和第一劝银团体。1992年，这6个团体内部的交织持股率别离是21.06%、29.57%、3

3、1.68%、17.92%、18.83%和13.71%。日本企业法人之间互相交织持股，谋利动机较少，既使在公司谋划不抱负，股票收益率较低时，法人股东也不容易抛售股票，这极大地增长了公司股权布局的不变性，公司间交织持股的目的不在于猎取股票投资收益，而在于增强公司之间的业务接洽，由于通过不变谋划增长企业的利润。二、以内部董事为主的决议机制日本公司的股东大会、董事会和司理层等构造包罗万象。理论中，公司谋划班子向股东大会提交的全部提案和陈诉险些都流通无阻地顺遂通过，股东大会只不外是情势上的和仪式化的。这是由于日本公司中占主导职位的是法人大股东，且大企业间普及存在互相持股干系，假设一方在另一方的股东大会上

4、接纳不互助态度，另一方也会在这一方的股东大会上举行抵抗，这无疑会损害互相持股的信任基矗因此，大企业股东一样平常都不会随意干预持股公司的谋划决议。在这种环境下，既使小我私家股东不同意公司提案，也不成能摆布公司场面，于是各公司向股东大会提出的陈诉和议案总能顺遂通过。日本公司的董事会成员都由股东大会推举产生，董事会险些全部由内部董事构成，很少设外部董事，而且董事人数许多，少到20多人，多那么50多人，这些董事，通常是颠末恒久观察和选拔，在本企业中一步步升迁上来的，大多数董事由公司各奇迹部长或分厂向导兼任。公司董事会成员存在品级种别，根据职务和资历的差异，其先后挨次是：会长董事长、社长总司理、副社长、

5、专务董事、常务董事和一样平常董事。全部董事可分为代表董事和一样平常董事两大类。代表董事重要是公司的高层办理者，由董事会全体投票推举产生，他们构成董事会的常务委员会，卖力订定企业的生长战略，并代表公司对外开展业务和利用有关民事权利。以总司理为首的常务委员会成员，既作为董事到场公司的庞大决议，又作为公司内部的行政向导人把握实行权，这种决议权和实行权互一样一的公司占了日本股份总数的92.8%。这说明，日本公司的财务办理不是夸大小我私家决议和突出小我私家谋划头脑，而是以谋划者为主导的团体决议机制。三、互相束缚和主银行束缚相结合的操纵机制日本公司股权比力会合，作为大股东的法人股东对公司具有较强的束缚操纵

6、作用。这重要表如今以下两方面：一是主银行制。在日本险些每一个公司都有一个主银行与之保持恒久接洽。主银行与公司之间的干系，重要表如今银行信贷、债券刊行、持股、付出和结算、提供办理信息等方面。由于主银行投资的重要目的不是股息，而是恒久投资收益，因此就特殊体贴企业谋划绩效，一旦企业谋划不善，主银行会通过召开股东大会或董事会调换企业的最高向导层，从而实行对企业的操纵。二是交织持股形成的互相操纵机制。根据日本?商法?划定，公司不克不及持有本身的的股份，但却可以互相持股，因此通过互相持股的纽带接洽在一起形成了企业团体。在团体内部，每个公司持有多家公司的股份，多家公司又反过来持有一家公司的股份，为了和谐互相

7、间的干系，包管各个公司的长处，团体内部创立一个和谐机构，即司剖析。司剖析本色上是大股东会，由各法人股东的社长或重要卖力人构成。司剖析对团体内各个公司都具有较强的操纵力，通常对各个公司的生长战略、谋划目的、人事摆设等都具有决定性的操纵作用。因此，日本公司的财务办理是法人股东为主的互相束缚和主银行束缚相结合的一种操纵机制。四、物质鼓励与精力鼓励相结合的动力机制日本企业司理职员是以低薪和大声望、高职位得到有用动力的，他们的收入程度并不算高，而且高层司理与一样平常职员在收入上差距也不大。谋划者的收入程度不高，持股率也很低，他们的动力重要来自精力鼓励。日本企业普及接纳职务提升、终身雇佣及荣誉称呼等方法对谋划者举行精力鼓励。日本社会非常器重品级秩序，办理者在公司中的事情业绩突出，就会得到提升，社会职位得以进步，会更受人恭敬。日本公司中的董事大多是从公司内部提升提升的，这成为公司对办理者和员工实行鼓励的紧张本领，其鼓励更具恒久性效应。这种动力机制卓有成效的一个紧张缘故原由是“司理的劳动是一种专用性很强的资产。即这种资产一旦用于某种用途，将完全或部门地无法改作它用，或纵然能改作它用，也肯定遭受严峻的丧失。这种资产的专用性是束缚谋划者淘汰“道德风险，对公司司理施以卓有成效动力鼓励的内因。在这种环境下，任何一个司理都盼望尽大概维持其