城市综合管廊施工组织设计

1、 第一部分施工组织设计一、工程总体概述1.1、工程概概况工程概况况：XXX街综合合管廊施施设工程程，综合合管廊全全长7550公里里。建设单位位：XXX县城市市建设开开发有限限责任公公司设计单位位：XXX市政工工程设计计研究总总院（集集团）有有限公司司1.2、工程施施工范围围综合管廓廓内电气气系统综合管廓廓内排水水系统综合管廓廓内报警警系统综合管廓廓内监控控系统综合管廓廓内通风风系统1.3、工程施施工规范范标准1、城城市综合合管廊工工程技术术规范2、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准3、建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准4、建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范5、建

2、建筑电气气工程施施工质量量验收规规范6、通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范7、火火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范8、压压缩机、风机、泵安装装工程施施工及验验收规范范9、现现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范10、建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程验验收规范范11、建筑工工程冬期期施工规规程12、建筑机机械使用用安全技技术规范范13、建筑施施工安全全检查标标准14、全国建建筑安装装工程统统一劳动动定额（浙江江省补充充劳动定定额）15、本本工程施施工招标标文件、施工设设计图纸纸、踏勘勘答疑会会议纪要要16、本本公司质量手手册和和质量量体系程程序文件件，对对施工现现场及

3、周周边环境境的调查查，对建建筑工程程质量、工期、文明施施工和安安全生产产的各项项承诺。1.4、工程总总体目标标我方将认认真贯彻彻执行质质量方针针，“精精心组织织、规范范施工、质量第第一、信信誉至上上”。并并优化组组合调配配施工技技术力量量，在资资源等方方面全力力予以保保证。采采用先进进成熟的的施工工工艺，采采取各项项有力措措施，确确保工程程高速、安全、文明施施工，按按合同要要求及承承诺全面面完成工工程任务务，确保保以下管管理目标标的实现现。1.4.1、工工程质量量目标工程一次次交验合合格，达达到优良良工程。1.4.2、工工程工期期目标严格按照照合同规规定要求求按时进进场施工工，并在在施工全全过

4、程中中采取各各种抢工工措施，合理组组织施工工工作，确保进进场开工工60天内内完成施施工。1.4.3、安安全管理理目标按建筑筑施工安安全检查查标准（JGGJ599-999）的规规定，实实现现场场安全达达标，杜杜绝死亡亡、重伤伤事故，重大设设备、交交通和火火灾事故故。1.4.4、文文明施工工目标贯彻执行行建设部部建筑筑工程施施工现场场管理规规定和和金华市市文明工工地管理理要求有有关文明明施工检检查标准准，强化化施工现现场管理理工作，建成文文明施工工标准化化现场。1.5、工程施施工管理理目标1.5.1、工工程项目目管理组组织机构构本工程将将委派具具有同类类机电工工程管理理经验和和能力的的管理人人员组

5、成成项目经经理部。以项目目经理为为核心，对工程程项目进进行全过过程、全全方位的的计划、组织、管理、协调与与控制。图纸深化化设计和和加工、施工详详图设计计。项目技术术管理协协调能力力。工程项目目的策划划、组织织、管理理、协调调、实施施和控制制以及配配套能力力。对工程特特殊情况况和问题题的决策策和应变变能力。1.5.2、工工程质量量的严格格控制，确保工工程精品品我公司对对工程质质量的指指导思想想是永远远追求“过程精精品”，恪守合合同承诺诺，有效效控制工工程质量量，在该该工程中中我们将将重点控控制以下下质量控控制最为为关键和和薄弱的的环节：严格按照照设计参参数标准准、样板板或样品品进行选选型和采采购

6、，并并满足功功能型、环保型型和节能能型指标标；对材料设设备进行行过程和和环节跟跟踪控制制；对进入现现场的材材料、设设备质量量进行最最终控制制，达不不到质量量标准的的一律不不能用在在工程上上。施工现场场质量管管理和实实施控制制：为确保本本工程质质量，在在工程现现场质量量管理和和实施方方面将采采取如下下做法：建立完善善的项目目经理部部的质量量保证体体系和质质量责任任制，分分解质量量目标，把质量量责任落落实到最最基层；制定切实实可行的的各项管管理制度度；严格质量量程序化化管理；强化质量量过程控控制；科学有效效实施强强有力的的质量保保证措施施。1.5.3、建建立健全全项目管管理的组组织机构构强化项目目

7、管理、健全各各项管理理制度在该工程程中，我我公司始始终会把把追求“一流的的施工、一流的的管理”作为项项目经理理部的宗宗旨，为为此，我我们将制制定高标标准的管管理目标标（即以以规范化化、标准准化、科科学化、程序化化的管理理方法，高效优优质地完完成与业业主签订订的合同同目标），项目目经理部部针对工工程项目目的性质质和特点点，制定定一套实实用的管管理制度度，包括括生产管管理、物物资管理理、技术术管理、质量管管理、安安全管理理、成品品保护等等，做到到各项工工作有章章可循，减少管管理过程程中的随随意性。在质量管管理和控控制方面面，将制制定出一一套完整整的质量量管理制制度作为为项目质质量管理理的依据据，严

8、格格规范各各施工人人员在施施工过程程中的各各项工作作。这些些制度主主要包括括：图纸纸会审和和技术交交底制度度、现场场质量管管理制度度、材料料样品制制、施工工样板和和首检定定标制、质量责责任制、工序管管理制度度、方案案资料管管理制度度、质量量教育制制度等。建立有效效的项目目管理组组织，全全面推行行责任工工程师制制度工程项目目管理以以项目经经理负责责制为核核心，按按照工程程总承包包的职能能，项目目经理部部将全面面实行“专业责责任工程程师”制制度，赋赋予责任任工程师师相应的的责任和和权力。对自己己分管的的区域或或项目内内容和专专业承包包商的施施工生产产、进度度、质量量、安全全、文明明施工、成品保保护

9、及成成本负责责。计划管理理为主线线，落实实工程实实施条件件为重点点。在工程实实施和运运作管理理过程中中，我们们会严格格地按计计划进行行管理，包括工工程总控控制进度度计划、月进度度计划和和周进度度计划，还包括括设计条条件、材材料、设设备、机机具、劳劳动力、资金等等配套计计划。明明确阐述述计划完完成所需需的施工工条件，并予以以落实。通过计计划，能能够找到到工程的的关键环环节和主主导思路路，从而而为工程程管理提提供科学学的依据据。重视合同同管理，以此作作为对工工程各方方的约束束和控制制的重要要手段。在整个工工程运作作和实施施过程中中，我们们将严格格执行合合同，并并以此作作为依据据，约束束和控制制履行

10、其其合同的的责任和和义务。我们将将从以下下方面抓抓好合同同管理：高度重视视材料、设备招招标，确确保招标标文件和和合同的的严密性性；重视并做做好合同同签订和和合同交交底；按合同对对工期进进行严格格控制；按合同对对质量进进行严格格控制；按合同对对安全、文明施施工、成成品保护护进行严严格控制制；按合同对对各种二二次设计计、详图图设计、施工方方案和设设计资料料进行严严格控制制。树立为业业主服务务的强烈烈意识，积极、主动、优质、高效地地为业主主服务业主在工工程上起起主导作作用，为为业主服服务是我我们永远远追求的的目标。我们会会从项目目开始到到项目终终结，全全面了解解业主的的需求，掌握为为业主服服务的内内

11、容，达达到为业业主服务务的效果果和目的的，最终终实现工工程项目目的综合合目标。我们要要求项目目每一个个人必须须具备这这种强烈烈意识，业主最最关心的的问题就就是最大大的需求求，业主主的满意意就是服服务的质质量标准准。这种种服务必必须积极极、主动动、优质质、高效效。追求工程程各方的的稳定、和谐、可靠、相互信信任的合合作关系系对工程程有百利利而无一一害。服服务好业业主，接接受业主主的管理理和监督督，充分分尊重、服从和和配合建建立工作作，配合合协调好好设计，有效协协调工程程各方的的工作关关系，是是工程各各方处于于一种稳稳定、和和谐、可可靠、相相互信任任的合作作关系。1.6、企业形形象塑造造我公司一一直

12、重视视企业形形象的塑塑造，为为此我们们决定采采取一系系列措施施，塑造造一个良良好的形形象。1.有问问题，先先协商，在任何何情况下下均不当当众与甲甲方、监监理以及及政府监监督人员员顶撞、强词夺夺理。2.现场场办公室室、库房房等将精精心装饰饰，统一一标识。3.办公公室各项项管理规规定、职职责分配配表等由由分公司司统一制制作、挂挂置。4.职工工统一服服装，管管理人员员和工人人加以区区分，便便于识别别管理。5.职工工宿舍统统一布置置、标识识，床位位编号，对号入入住，专专人负责责其卫生生、防火火、治安安管理工工作。6.现场场材料堆堆放整齐齐，统一一挂牌标标识。7.及时时清理施施工垃圾圾，保持持现场整整洁

13、。8.施工工保持井井然有序序，不喧喧哗打闹闹。二、施工工平面布布置和临临时设施施布置2.1、施工现现场布置置2.1.1、现现场办公公室设置置施工现场场设项目目经理办办公室一一间，其其他管理理人员办办公室一一间。2.1.2、现现场机电电人员会会议室、卫生间间的设置置现场机电电人员与与工程总总承包人人员共用用会议室室、卫生生间。2.1.3、现现场机电电人员食食堂设置置现场管理理人员采采用外购购盒饭用用餐，每每个办公公室设有有饮水机机；现场场设专用用机电工工人餐厅厅。2.1.4、现现场经理理部值班班室的设设置现场机电电经理部部设置一一间值班班室，设设有值班班电话。2.1.5、施施工现场场工具库库房的

14、设设置施工现场场设置一一间工具具库房，工人乘乘车不来来回的携携带电工工刀具、管钳等等工具，以便工工人行走走安全。2.2、临时设设施布置置2.2.1、施施工现场场材料的的设置施工现场场的管材材、型钢钢、桥架架等大型型材料，在施工工现场设设置一处处堆放场场地，采采用脚手手架及镀镀锌瓦楞楞铁板围围挡。2.2.2、机机电施工工操作人人员生活活区及交交通工具具施工现场场机电操操作人员员生活区区设宿舍舍一间，交通工工具采用用专车定定时接送送。2.2.3、机机电施工工现场临临水临电电布置机电施工工现场每每天安排排运水车车运水，解决生生活用水水问题。机电施工工现场临临电在工工程现场场附件自自行解决决，单独独接

15、至机机电施工工用电点点。2.2.4、机机电施工工现场消消防设备备的布置置灭火器、水桶、铁锹、干砂。2.2.5、施施工现场场材料库库房的确确定施工现场场辅料考考虑设置置一间库库房，但但不作为为大量材材料仓储储之用。2.2.6、施施工现场场加工场场地的确确定针对本工工程施工工单位较较多的情情况，结结合机电电设备管管道安装装的部位位，在不不影响工工程全局局施工的的条件下下，与甲甲方代表表协商，在施工工段的底底线管廊廊附近采采用定时时段定地地点的方方式利用用施工现现场，采采用脚手手架及镀镀锌瓦楞楞铁板围围挡，设设置铁门门并加锁锁。2.2.7、施施工废弃弃物及办办公生活活垃圾的的堆放机电施工工边角料料可

16、回收收的，放放到工程程总承包包同意的的地点，定期处处理给废废品站，不可回回收的，清运到到工程总总承包方方指定的的堆放处处统一处处理。办办公生活活垃圾堆堆放到生生活垃圾圾桶内，由市环环保局处处理。2.3、施工平平面布置置图施工平面面布置图图见附表表1。三、施工工进度计计划、保保证措施施及违约约承诺3.1、施工进进度计划划本工程工工期紧，任务重重，必须须采用均均衡、节节拍、立立体交叉叉作业。机电工工程应打打破常规规，与土土建、市市政工程程密切配配合插入入，保证证工程按按期完成成。为保证总总控计划划如期完完成，本本工程采采用以下下计划体体系：总计划阶段计计划月月计划周计划划日计计划1、由总总控计划划

17、编制相相应施工工计划。根据总总控计划划制订阶阶段计划划和月计计划，由由阶段计计划和月月计划制制订周计计划，再再由周计计划制订订日计划划，层层层落实总总控计划划。2、由各各类计划划保证总总控计划划实现。形成以以日计划划保证周周计划，周计划划保证月月计划，月计划划保证阶阶段计划划，阶段段计划保保证总控控计划的的计划保保证体系系。3、计划划实施过过程中进进行动态态消项管管理，检检查和发发现计划划中的偏偏差，并并及时进进行调整整和纠正正，避免免影响月月计划、阶段计计划，进进而影响响总控计计划。4、切实实落实机机电配套套计划的的实施，保证施施工计划划的进展展和实现现。5、及时时与土建建等专业业进行计计划

18、协调调，避免免工序、技术、作业面面等矛盾盾而影响响计划的的实施。6、对计计划进行行严格管管理，建建立相应应奖惩制制度，切切实保证证计划的的实施效效果。3.1.1、施施工总计计划表施工总计计划表见见附件33。3.2、工程进进度保证证措施3.2.1、工工程施工工总体保保证措施施严格进行行计划管管理根据本项项目的特特点及难难点，安安排合理理的施工工流程和和施工顺顺序，尽尽可能提提供施工工条件，使各分分项工程程可交叉叉进行。在工程开开工前一一周内，向监理理及发包包方提供供施工总总进度计计划。总总进度计计划中应应包括深深化设计计工作、工厂制制作工作作、现场场安装工工作、后后场准备备工作及及各种采采购工作

19、作。经审审批的总总进度计计划作为为施工各各阶段进进度控制制的依据据，公司司本部和和现场项项目部均均应严格格按计划划实施。在各工序序持续时时间的安安排上将将根据以以往同类类工序的的经验，结合本本工程的的特点，留有一一定的余余地，并并充分征征求有关关方面意意见加以以确定，同时要要据各个个工序的的逻辑关关系，编编制总体体网络控控制计划划，明确确关键线线路，确确定若干干工期控控制点。总计划分分解成每每周计划划，确保保总体计计划的工工期保证证体系。现场项项目部每每周将工工作计划划上报监监理和发发包方，并每周周核对工工程进度度是否与与计划一一致，如如有不符符，则应应查清原原因，及及时补救救。根据确定定的进

20、度度检查日日期，及及时对实实际进度度进行检检查，并并据此做做出各期期进度控控制点，及时对对实际进进度与计计划进度度加以分分析、比比较，及及时对计计划加以以调整，在具体体实施时时牢牢抓抓住关键键工序及及设定的的各控制制点两个个关键点点，一旦旦发生关关键工序序进度滞滞后，则则及时采采取增加加劳动力力或延长长日作业业时间的的方法加加以调整整。加快开工工前工作作进度加快施工工图深化化进度，提高深深化设计计深度在在接到中中标通知知书后，应立即即投入深深化设计计工作。一般要要求在接接到中标标通知书书后一个个月内应应做好深深化设计计工作。并尽量量将图纸纸会审时时间提前前，提高高深化设设计的深深度，确确保按施

21、施工图进进行构件件制作，而不会会存在与与现场无无法补救救的矛盾盾，并经经发包人人确认。充分做好好材料准准工作，保证材材料供应应在图纸会会审并经经发包人人确认后后，立即即进行结结构的备备料和制制作。机机械零件件加工应应安排在在图纸会会审后，项目施施工人员员进场前前，保证证施工人人员进场场后可立立即投入入施工。全面铺开开工作面面，从人人力上给给予保障障本工程工工期紧、工程量量大、工工作面很很广，为为确保工工期，必必须安排排多个施施工队，按工作作面划分分施工段段，保证证“全面面突击，各个击击破，全全面完成成”的战战略指导导思想。充分发挥挥专业公公司的人人才优势势。我们们将充分分发挥专专业公司司的人才

22、才优势，在本项项目配备备有施工工经验的的业务精精、技术术好、能能力强的的项目管管理班子子及满足足各工种种工艺技技能要求求的足够够数量的的技术工工人。设设置适合合本工程程特点的的组织机机构及各各种岗位位，制定定各种规规章制度度，以确确保机构构正常运运行，从从而做到到在人员员数量、素质、机构设设置、制制度建设设等方面面加以保保证。在实施过过程中采采取各种种有效措措施，设设立各种种奖罚制制度等方方式充分分调动全全体施工工人员的的工作积积极性与与创造性性，采取取以人为为本的策策略，以以确保按按合同工工期完成成。选用高素素质的劳劳动力队队伍本工程工工程量大大，质量量要求高高，工期期紧，施施工中必必须有效

23、效地组织织好各专专业施工工班组，选择素素质好、技术水水平高、有类似似工程施施工经验验的施工工班组上上岗操作作，避免免因返工工耽误工工期。专款专用用、从资资金上保保证工程程顺利进进行财力上给给予充分分保障，由公司司总经理理亲自担担任本工工程的总总指挥，监督制制订资金金使用计计划，做做到专款款专用，从资上上保证工工程顺利利进行。材料供应应是工程程进度的的关键因因素，尤尤其是本本工程涉涉及的材材料种类类多，生生产周期期长，手手续复杂杂，为避避免出错错，对于于该工程程，我公公司拟由由副总经经理亲自自主管该该工程的的材料供供应工作作，并充充分发挥挥本公司司与多家家大型材材料供应应商多年年协作的的友好关关

24、系和良良好信誉誉，能确确保在各各种困难难条件下下，工程程所需的的材料能能得到优优先供应应。严格质量量管理严格执行行技术交交底和图图纸会审审制度，将设计计变更减减少至最最低限度度。严格按照照质量体体系和发发包人、监理要要求进行行材料采采购，杜杜绝出现现材料不不合格现现象造成成返工，确保材材料、构构件、设设备保质质保量按按计划到到位。严格质量量管理，确保一一次成优优，提高高工作效效率根据设计计图和规规范的要要求，制制定各工工序的操操作规程程和质量量标准，并在施施工中严严格执行行，确保保一次达达到优良良标准国国。工序间交交接实现现完善的的自检、交接检检手续，后续工工序为前前道工序序的检查查者和接接收

25、者，做到责责任明确确，手续续齐全，质量跟跟踪记录录完整。严格奖罚罚制度进场后，将在工工程质量量、工期期、安全全、文明明施工等等方面制制定严格格的管理理制度和和奖罚制制度，并并在施工工中严格格执行，确保工工程顺利利施工。采取有效效措施，控制影影响工期期的因素素为保证该该工程项项目能按按计划顺顺利、有有序进行行，并达达到预定定的目标标，必须须对有可可能影响响工程按按计划进进行的因因素进行行分析，事先采采取措施施，尽量量缩小实实际进度度与计划划进度的的偏差，实现对对项目工工期的控控制。影影响该项项目进度度的主要要因素有有计划因因素、人人员因素素、技术术因素、材料因因素和设设备因素素、机具具因素、气候

26、因因素等，对于上上述影响响工期的的诸多因因素，我我们将按按事前、事中、事后控控制的原原则，分分别对这这些因素素加以分分析、研研究，制制定对策策，以确确保工程程按期完完成。优化部分分节点增加与总总包方连连接节点点可调性性，以消消除土建建施工误误差的影影响。3.2.2、冬冬季、雨雨季施工工措施雨季施工工措施进入施工工现场露露天存放放的电器器、仪表表设备，如开关关柜、箱箱、电动动机等要要有防雨雨设施，从业主主处领出出的材料料、设备备、电器器、仪表表设备要要尽快运运入房内内，减少少露天存存放而增增加的防防护设施施费。在在雨季所所有施工工用电设设备，不不允许放放在低洼洼的地方方，防止止被水浸浸泡。氧氧气

27、瓶、乙炔瓶瓶在室外外放置时时应采取取防雨防防晒措施施。雨季施工工材料的的管理：在仓库内内保管的的焊接材材料，要要保证离离地离墙墙不少于于的的距离，室内要要通风干干燥，以以保证焊焊接材料料在干燥燥的环境境下保存存。露天天存放的的钢材下下边应用用道木或或方木垫垫起避免免被水浸浸泡，产产生锈蚀蚀。材料料周围应应有畅通通的排水水沟以防防积水。雨季施工工焊接管管理：雨季在室室外加工工场地焊焊接时，为了保保证焊接接质量，室外施施焊部位位都要有有防雨棚棚，雨天天没有防防雨措施施不准施施焊。电电焊条受受潮后影影响使用用，使用用前应烘烘干。对对重要的的焊口要要搭设防防雨棚或或准备好好蓬布盖盖好，在在暴风雨雨突来

28、时时保护焊焊缝免受受温度骤骤变影响响焊接质质量，当当相对湿湿度大于于90%时应停止止作业。在高空空作业施施焊时，除作好好以上几几点的防防雨措施施外，还还须作好好防风措措施，脚脚手架一一定要搭搭设稳固固，经得得起大风风吹后仍仍然牢固固。施焊焊时注意意清干净净周围的的易燃物物，以免免发生火火灾，一一般在大大风4级以上上的天气气应停止止施工。冬季施工工措施：及时解决决临时采采暖问题题，并编编制冬季季施工方方案严格格地逐条条落实。管道施工工中若低低于规范范要求的的焊接温温度时，要采取取预热措措施。3.3、施工各各阶段进进度保证证措施3.3.1、前前期准备备阶段在施工准准备阶段段积极开开始单项项施工方方

29、案的编编制。在施工准准备阶段段抓紧预预埋管材材的选型型和采购购、进货货，保证证结构底底板施工工时管材材已运至至现场。开始组织织综合图图纸的绘绘制工作作，保证证进入管管线施工工阶段各各专业管管路施工工的进行行并避免免产生返返工带来来的工期期损失。在施工准准备阶段段抓紧施施工班组组的选择择和进场场，保证证施工的的顺利进进行。3.3.2、进进场施工工阶段在施工阶阶段，组组织多个个班组同同时插入入施工，为避免免施工工工序矛盾盾和作业业面矛盾盾，应采采用小区区域、小小工序、多流水水的措施施进行组组织施工工。加强强材料供供应，制制订主要要设备、材料提提前进场场的计划划，避免免由于设设备、材材料的采采购、规

30、规格、质质量、运运输等因因素影响响工期。采用网网络计划划进行工工程计划划管理，严格计计划的统统计，及及时发现现和纠正正计划的的偏差。采用先进进的加工工、施工工设备，保证工工程质量量和进度度。采用先进进的施工工工艺，保证工工程质量量和进度度。桥架安装装施工时时采用场场外加工工预制法法，实现现施工的的车间化化、装配配化，以以增加工工效：大量采用用预制加加工件，变现场场施工为为车间加加工。所有支、吊架均均采用工工厂预制制加工。施工中严严格控制制施工质质量，确确保工程程验收一一次通过过率955%以上上，避免免由于返返工和修修改影响响到后面面工序，从而影影响工期期。合理协调调和安排排工序：必须与与已确定

31、定的施工工技术方方案吻合合，按各各工序间间的衔接接关系顺顺序组织织均衡施施工；首首先安排排工期最最长、技技术难度度最高和和占用劳劳动力最最多的主主导工序序；优先先安排易易受季节节条件影影响的工工序，尽尽量避开开季节因因素对工工期的影影响；优优化小流流水交叉叉作业。经常组织织协调会会议，提提前解决决问题。加强技技术准备备工作，真正指指导施工工和进行行预控。采用日日计划管管理，确确保工期期目标。电气设备备安装阶阶段对设设备材料料的选材材和选型型应完成成并订货货，供货货期长的的已提前前完成选选型和订订货。保保证设备备材料进进场时间间满足施施工进度度需要。3.3.3、安安装调试试阶段设备调试试阶段选选

32、择素质质高、作作风好技技术水平平过过硬硬的施工工班组，保证调调试结果果准确可可靠。将本工程程按系统统及配电电箱控制制的区域域分成各各自独立立的调试试区域，从上而而下，逐逐层逐区区域的进进行调试试。所有区域域段主调调试完以以后，再再进行整整体送电电运行调调试。按照设计计图逐个个送电调调试，边边送电边边检查，及时发发现问题题及时解解决。有双电源源的切换换调试，要确保保双电源源切换正正常。在调试的的时候要要同时做做好调试试记录，做好竣竣工资料料的整理理。配电室单单独组织织有相关关经验的的施工班班组进行行施工。3.3.4、收收尾验收收阶段档案员开开始竣工工清理、资料准准备和报报竣工作作。及时通知知甲方

33、安安排竣工工验收。3.4、协调措措施与配配合服务务3.4.1、机机电安装装工程协协调措施施由于工程程中给排排水、电电气、通通风等专专业交叉叉施工，故合理理安排专专业施工工程序，解决各各专业和和专业工工种在时时间上的的搭接施施工，对对缩短工工期，提提高施工工质量，保证安安全生产产非常重重要。应先进行行电气管管的敷设设；再进行桥桥架的安安装，铺铺设电缆缆，管道道安装，再装设照照明灯具具，压线线、校线线，风机机风阀安安装，再进行调调试；设备订货货时应及及时核实实混凝土土基础，到货后后及时进进行灌注注，并尽尽快就位位，为管管道配管管与电气气接线创创造条件件。上表中的的各个阶阶段均应应遵循各各自的施施工

34、验收收规范和和质量工工艺标准准，上一一道工序序不符合合要求的的，下一一道工序序有权拒拒绝继续续施工。3.4.2、与与监理及及设计人人员的配配合措施施开工一周周之内，机电专专业人员员资质证证复印件件及时报报送监理理审核、备案，合格后后登记造造册，就就位上岗岗。根据机电电进度进进展情况况，提前前两周向向监理报报送特殊殊工种资资质证复复印件，审核合合格后登登记造册册备案，入场上上岗操作作。开工一周周之内，将施工工组织设设计报送送监理审审批，合合格后方方可开始始组织施施工。按专业、分系统统确定样样板间施施工，填填写相关关技术资资料，申申报监理理核验，监理审审批合格格后展开开本系统统大面积积施工，采用样

35、样板引路路法展开开施工。施工过程程中每天天与监理理采用实实测实量量和目测测的方法法，至少少进行两两次检查查，合格格的部位位放行；不合格格，及时时改正并并报请监监理重新新核验直直至合格格方可放放行。分部、分分项工程程的相关关技术资资料当天天完工当当天及时时报送到到监理审审批。接到的监监理通在在24小时时之内给给与回函函，整改改通知按按监理的的限期进进行复审审。根据施工工进度编编制材料料、设备备进场计计划，报报送监理理审核，并依据据此计划划提前预预约监理理进行现现场材料料设备验验收，及及时填写写、提供供验收的的相关记记录和材材质证书书等；发现不合合格品按按监理要要求及时时退场。按专业、分系统统编制

36、的的具体技技术措施施，成品品保护措措施，冬冬、雨季季施工措措施及设设备搬运运方案等等必须提提前一周周向监理理报审，审批合合格后方方可实施施。认真学习习监理细细则，严严格按监监理的要要求管理理项目，积极参参加监理理组织的的各项施施工管理理活动。对设计交交底认真真学习和和理解，并做好好交底纪纪录。接到设计计图纸后后，组织织相关人人员认真真仔细的的进行会会审，平平面图、系统图图、大样样图、剖剖面图认认认真真真地进行行核对，对提出出的问题题做好记记录并逐逐条与设设计人进进行落实实。施工过程程中发现现的设计计问题及及时采用用电话或或马上到到设计院院与相关关的设计计人联系系并落实实，做好好相关纪纪录，变变

37、更或洽洽商签字字要求齐齐全后方方可执行行。根据施工工进度每每一完整整的施工工段预请请设计人人员验收收一次，合格后后方可继继续施工工。系统调试试前预请请设计人人进行设设计检查查，符合合要求后后方可进进行综合合调试。未经设计计人允许许，施工工专业人人员严禁禁擅自更更改设计计意图。对图纸纸理解不不透的应应及时向向设计人人请教，直到理理解清楚楚为止。有用户户需改动动的设计计，经甲甲方、监监理、施施工单位位协商后后，及时时与设计计人办理理变更、洽商记记录，要要求签字字齐全。对设计人人来现场场检查指指导，施施工的相相关专业业人员应应积极配配合，尊尊重设计计人的劳劳动成果果。积极参加加设计人人以及社社会相关

38、关监督部部门的专专家组织织的各项项检察工工作，并并做好各各项检察察记录。以单位项项目工程程为核心心，以满满足用户户需求为为向导，施工单单位愿与与监理、设计人人合作得得更加愉愉快。施工单位位希望通通过这个个项目的的合作，与用户户、与监监理、与与设计人人成为友友好、共共同发展展的协作作伙伴。愿用户、监理、设计能能够以诚诚心相帮帮，对施施工单位位多提宝宝贵意见见，我们们会虚心心接受的的。3.5、违约承承诺我公司在在本工程程中作出出如下承承诺：承承诺工程程完工时时间为正正式开工工后600天，若若施工中中没有兑兑现承诺诺，则愿愿每天被被扣罚550000元。如因我方方原因造造成工期期延误的的，则从从合同竣

39、竣工日期期第2天开始始，除扣扣罚工期期承诺书书中约定定的金额额外，每每天按施施工承包包合同价价0.001%另另扣计违违约金，节点工工期（在施工工承包合合同中约约定）拖延达达到300%时，发包人人有权解解除合同同，并在在5天内退退场，由由此而造造成的一一切损失失由我公公司承担担。四、劳动动力投入入计划及及其保证证措施4.1、劳动力力投入计计划4.1.1、劳劳动力投投入原则则根据本工工程特点点和施工工进度计计划安排排，劳动动力配置置原则是是：结构构合理，高效精精干；专专业对口口，工种种齐全，满足工工程需要要；参建建人员均均是具有有丰富的的机电安安装施工工经验、较高的的专业技技能，特特殊工种种作业人

40、人员均需需持有相相应的执执业资格格证书。施工人员员上岗前前必须经经培训合合格后持持证上岗岗，施工工人员人人员持证证率达到到90%以上。4.1.2、劳劳动力组组成本项目中中拟配设设的项目目部管理理人员共共计8名，其其中具有有5年以上上经验的的技术和和管理人人员占550以以上，具具有3年以上上经验的的技术和和管理人人员占770以以上，具具有高级级职称的的技术和和管理人人员占110%以以上。施施工现场场施工作作业人员员配设330人，其中具具有五年年以上机机电安装装施工经经验占330%以以上。根据本工工程的特特点、工工程数量量、工期期要求等等情况，拟投入入专业施施工班组组共计44个，包包括电工工班组1

41、15人、管道工工班组55人、通通风管工工班组55人及弱弱电班组组7人，共共计施工工人员330人左左右，技技术工人人占全部部人员比比例的770%以以上。根据需要要配备的的特种作作业人员员1000%持证证上岗。施工人人员持证证上岗990%以以上。4.1.3、劳劳动力投投入计划划施工人员员根据阶阶段工期期及各工工程项目目开工先先后分期期、分批批组织进进场。施工准备备阶段为为第一批批，在接接到中标标通知两两天后到到达施工工现场，进行开开工前期期准备工工作，其其中管理理人员88人全部部进场，电工33工人，起重工工1人，普普工5人，管管道工11人，总计100人。进进行办公公室、宿宿舍、库库房的搭搭建及前前

42、期材料料准备。第二批于于20110年10月25日前前到达现现场，电电工2人，焊焊工1人，管管道工44人、通通风工44人、弱弱电工55人及普普工5人，总总计211人。进进行管路路敷设、管道安安装、穿穿线设备备安装、风机风风阀安装装。各施工队队上场计计划根据据工程施施工进度度安排确确定，施施工人员员根据施施工计划划分批进进场，工工程完工工后，分分批退场场。在系系统调试试阶段施施工人员员共计110人，其中管管理人员员8名，电电工5人，其其他5人，进进行系统统整体运运行调试试。劳动力计计划表见见附表44。4.1.4、项项目岗位位职责划划分：针对本工工程机电电安装施施工专业业全面，机电项项目施工工管理综

43、综合性强强的特点点，现将将本工程程的机电电项目岗岗位职责责内容划划分如下下：1.项目目经理遵守国家家及地方方工程建建设管理理法规，接受地地方政府府及社会会工程监监理监督督；参与与编制项项目实施施性施工工组织设设计、确确保工程程工期、质量、成本安安全文明明各项措措施的顺顺利组织织实施；参与工程程项目合合同签订订的各类类评审活活动及投投标和合合同谈判判签订工工作，组组织编制制中标后后的施工工图预算算，抓好好工程索索赔和造造价，按按时结算算工程进进度款，及时结结算、努努力回收收，工程程完工后后，做好好工程结结算，清清欠工程程款；执行项目目成本核核算体系系和核算算制度，严格控控制非生生产性开开支；按公

44、司有有关规定定和程序序文件有有关规定定，对承承包（分分包）方方的进度度、质量量、成本本、安全全文明等等进行有有效的控控制和管管理，协协调配合合总分包包间、承承包作业业队间的的关系，及时解解决施工工中出现现的问题题；明确项目目管理人人员的岗岗位职责责和各项项规章制制度；自觉接受受公司和和分公司司职能部部门的业业务指导导和监督督检查，按管理理要求汇汇报工程程进度、质量、成本、安全文文明及各各项管理理工作。遇重大大问题、紧急情情况等特特殊情况况及时报报告；完成工程程项目的的总目标标，在工工期、质质量、成成本、安安全文明明施工责责任指标标全面实实现；对工程项项目所需需的材料料、机具具、劳务务、资金金、

45、技术术等生产产要素进进行组织织安排，确保施施工生产产需要；及时督促促办理工工程洽商商、变更更和经济济、工期期索赔，切实抓抓好工程程决算，并做好好请欠尾尾款；负责对建建设单位位、设计计单位、监理单单位、政政府等有有关部门门公共关关系的协协调和处处理，满满足按期期开工、正常施施工、顺顺利竣工工；坚持两个个文明一一起抓，加强精精神文明明建设，教育全全员遵纪纪守法，防止和和纠正违违纪违法法行为；完成上级级领导交交办的各各项工作作。2.技术术负责人人参加施工工现场的的技术检检查，监监督施工工组织设设计的落落实情况况；组织较重重要施工工方案的的审批；组织季节节性施工工措施的的检查落落实情况况；组织现场场机

46、电工工程预埋埋安装及及调试的的验收工工作；各单位信信息、数数据收集集后的审审核及组组织录入入工作；负责纠正正和预防防措施的的落实；负责管理理相关技技术内业业资料。3.施工工员受项目经经理部经经理和上上级业务务系统的的领导，并对其其负责。遵守国国家及地地方工程程建设管管理法规规，执行行公司规规章制度度；贯彻执行行国家和和地方政政府颁布布的有关关施工管管理、安安全生产产、劳动动保护、物资管管理的方方针政策策和管理理规定；负责工程程从开工工到竣工工交付的的全过程程管理及及作业承承包队的的管理；负责组织织编报年年、季、月施工工计划，检查旬旬、日作作业计划划编制与与实施情情况；负责组织织质量保保证体系系

47、有关程程序文件件的实施施；开发推广广新科技技成果，组织开开展合理理化建议议工作。参与编编写并落落实施工工组织设设计（施施工方案案），为为保证工工程施工工顺利进进行提供供技术保保障；完成上级级领导交交办的各各项工作作。4.安全全员时刻坚持持“安全全第一”的思想想，保证证安全工工作与生生产任务务协调一一致。积积极改善善劳动条条件，努努力消除除安全隐隐患；负责制定定各项安安全措施施并时刻刻检查其其执行情情况。对对施工中中重要安安全防护护设施、设备的的实施工工作要纳纳入计划划，列为为正式工工序，给给予时间间保证；坚持按合合理施工工顺序组组织生产产，要充充分考虑虑职工的的劳逸结结合，认认真按施施工组织织

48、设计组组织施工工，确保保安全；在生产任任务与安安全保障障发生矛矛盾时，必须优优先安排排解决安安全工作作的实施施；严格按照照大连市市安全生生产有关关规定，搞好进进场人员员三级安安全教育育和特殊殊作业人人员的安安全教育育，并建建立工程程项目安安全管理理台帐；时刻掌握握工人的的施工动动态，搞搞好季节节性安全全教育和和建立明明确可行行的交叉叉作业安安全责任任制；组织与施施工生产产有关的的学习班班时，要要安排安安全生产产教育课课程和劳劳动保护护课程；将安全教教育纳入入职工培培训教育育计划，负责组组织职工工的安全全技术培培训和教教育。5.质检检员专职质量量检查员员根据设设计图纸纸、施工工验收规规范质量量检

49、验评评定标准准，对施施工过程程中的材材料、工工序施工工质量进进行抽检检，对工工序的实实验报告告全部检检验，如如发现问问题，填填写隐患患通知单单并交有有关部门门；根据隐患患通知单单，督促促有关从从员及时时消项，并对有有隐患的的工序质质量进行行复检，确保工工序质量量符合有有关规定定；按质量检检查评定定标准中中的规定定，质量量检查员员负责分分项、分分部工程程质量等等级的核核定工作作；参加隐、预检验验收工作作，及时时办理签签证手续续；监督、帮帮助施工工班组执执行工序序自检，交接检检。经常常分析工工程质量量状况，随时掌掌握施工工班组和和单项工工程的质质量动态态；质量检查查员在检检查过程程中应做做好记录录

50、并建立立台帐，做到随随时整理理、储存存工作。坚持原原则，正正确反映映质量情情况。充充分行使使权限，积极协协助领导导开好质质量评定定分析会会。6.预算算员负责经理理部全部部工程的的预算、增补概概算、决决算工作作；配合统计计员做好好统计报报量工作作。并参参加施工工任务书书的验收收结算工工作；负责对指指导价材材料、设设备定货货的数量量、规格格、型号号的复核核工作；预算员应应熟悉图图纸，参参加由技技术部门门组织的的图纸会会审。及及时做好好施工预预算，为为限额用用料工作作提供依依据，预预算准确确率达990%以以上；预算员接接到洽商商变更后后，五天天内编制制出增补补概算，及时报报建设单单位确认认，然后后编

51、制相相应的施施工预算算；预算员负负责绘制制铁件加加工单并并列出设设备明细细表；预算员提提出的施施工预算算，在材材料数量量、规格格、型号号上发现现错误，应及时时做出变变更通知知单，并并注明错错误原因因；在工程竣竣工后，十五天天内编制制出工程程决算，决算准准确率在在95%以上。决算书书要备好好有甲方方负责人人签字认认可价格格的设备备、材料料报价单单或其它它有效凭凭证。洽洽商资料料保存齐齐全、完完整。加加强学习习，努力力提高业业务水平平，积极极维护企企业的经经济利益益。7.材料料员遵守国家家政策、法令、及上级级物资部部门规定定，在指指定的权权限范围围内工作作；负责进场场物资的的验收、入库、保管、发放

52、；现场材料料的标识识管理；参加进场场物资的的检验。负责不不合格材材料的处处理（退退货）。4.2、劳动力力保证措措施在正式施施工前，由项目目部统一一组织对对劳动力力进行岗岗前培训训，明确确设计内内容、技技术要求求、施工工工艺、操作方方法和质质量标准准，劳动动力经培培训合格格后持证证上岗。在劳动力力进场时时和各分分项工程程施工前前对劳动动力进行行安全教教育，树树立安全全第一的的思想，并对危危险工种种、危险险区域操操作进行行专项安安全技术术交底。在施工中中开展劳劳动竞赛赛，技术术比武和和安全评评比等活活动，提提高劳动动力整体体施工水水平。利利用施工工间隙进进行法制制宣传，教育施施工人员员遵章守守纪，

53、保保障社会会治安。根据工程程实际需需要，各各施工队队、工种种之间相相互协调调，由项项目部统统一调度度，合理理调配劳劳动力，减少窝窝工和劳劳动力浪浪费现象象，同时时，随工工程进展展，在统统一安排排、调度度下，多多余劳动动力尽快快安排退退场。增强全体体员工的的质量意意识是创创精品工工程的首首要措施施。工程程开工前前针对工工程特点点，由项项目总工工程师负负责组织织有关部部门及人人员编写写本项目目的质量量意识教教育计划划。计划划内容包包括公司司质量方方针、项项目质量量目标、项目创创优计划划、项目目质量计计划、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法和质量量验评标标准等。通过教教育提高高各类管管理人员员与施

54、工工人员的的质量意意识，并并贯穿到到实际工工作中去去，以确确保项目目创优计计划的顺顺利实现现。项目目各级管管理人员员的质量量意识教教育由项项目经理理部总工工程师及及现场经经理负责责教育；施工操操作人员员由技术术负责人人组织教教育，现现场责任任工程师师及专业业监理工工程师要要对分包包进行教教育地情情况予以以监督与与检查。4.2.1、落落实高技技工等级级的劳动动力队伍伍本工程劳劳动队伍伍落实如如下，人人员配备备见劳动动力计划划表。施施工队组组之间要要建立以以规范标标准为尺尺度的比比、学、赶、帮帮、关系系，形成成人人钻钻研专业业技术工工艺和操操作规程程，讲究究职业道道德的风风气。劳动力队队伍完全全是

55、经过过多年培培训，以以优胜劣劣汰的原原则经过过磨练而而保存下下来的精精干人员员，其劳劳动力队队伍主体体由特殊殊工种如如电工、焊工等等组成。他们常常年接受受我公司司三级教教育，均均达到具具有很强强的质量量、安全全专业技技术操作作水平和和创新意意识。这这支队伍伍经常接接受艰巨巨任务，勇于攻攻坚，屡屡创佳绩绩，采用用新技术术行动迅迅速。为为我公司司创出先先进的施施工工艺艺标准，和工法法。他们们被誉为为企业的的骄傲。有他们们从事本本工程施施工，必必定会创创出优质质精品工工程，必必定将工工程创优优落实到到始终，落实在在整个施施工过程程中，他他们将实实现我公公司及业业主的理理想和期期待。4.2.2、劳劳动

56、力动动态管理理配备：劳动力实实行专业业组织，按不同同工种，不同施施工部位位来划分分作业班班组，使使各专业业班组从从事性质质相同的的工作，提高操操作的熟熟练程度度和劳动动生产率率，以确确保工程程施工质质量和施施工进度度。凡现现场施工工人员，均持证证上岗，特殊工工种必须须持有劳劳动部门门考试合合格的上上岗证件件进行操操作。根据工程程各阶段段施工重重点，及及时调配配相应专专业劳动动力，实实行动态态管理。劳动作业业人员进进场前，项目管管理人员员要对工工人进行行有关的的法律、安全、技术交交底。项项目经理理部制定定各项制制度，对对进场人人员进行行广泛的的宣传教教育，使使其具备备较高素素质，达达到上岗岗作业

57、合合格要求求。4.2.3、组组织协调调措施：1.项目目经理部部会同公公司选定定的专业业班组予予以考察察，并采采用竞争争录用的的方法，使所选选则的专专业班组组，无论论是资质质、管理理、经验验都符合合工程要要求。2.严格格要求专专业施工工班俎按按施工组组织设计计要求，熟悉分分项工程程施工工工艺标准准，同时时编制日日进度计计划，确确保工程程保质、按期完完成。3.各专专业班组组和其它它分包单单位严格格按照项项目部制制定的总总平面布布置图就就位，且且按照项项目经理理部制定定的现场场标准化化施工文文明管理理规定，做好施施工地标标准化工工作。4.各专专业班组组施工前前均与本本公司签签定工程程承包合合同，严严

58、格以合合同条款款检查落落实专业业班组的的责任义义务。5.工程程项目部部将以各各个指令令，组织织指挥各各专业施施工单位位科学、合理地地进行生生产，协协调施工工中所产产生的各各类矛盾盾，以合合同中明明确的责责任，去去完成建建筑工程程产品，并达到到建筑产产品优质质4.2.4、技技术培训训开工前紧紧密结合合本工程程实际，编制技技术培训训大纲，以技术术要求、质量标标准和操操作工艺艺为培训训内容，对所有有参建人人员进行行一次全全面的技技术培训训，以保保证各项项规范和和标准的的正确实实施。技技术培训训离不开开质量教教育，我我们将在在提高员员工技术术水平的的同时增增强其质质量意识识，做到到责任在在我心中中，质

59、量量在我手手中，规规范操作作、不出出差错。为确保保按时完完成本合合同工程程，实现现质量目目标，针针对本工工程的特特点，重重难点，制定一一系列的的培训教教育计划划，组织织全体施施工人员员进行定定期和不不定期的的培训和和专项教教育，主主要包括括：常规技术术培训尽管我们们将按合合同要求求选派技技术熟练练的技术术工人，但为保保证合同同工程的的顺利实实施，我我们仍将将对所有有员工进进行一次次全面的的技术培培训，其其目的是是培养员员工的科科学态度度，增强强创新意意识，为为创造优优质工程程打下良良好基础础。质量意识识教育加强对现现场施工工人员质质量教育育，进行行应知应应会教育育，强化化质量意意识，严严格执行

60、行规范，严格操操作纪律律，服从从质量监监督检查查，实现现质量目目标。安全操作作培训结合工程程特点，在开工工前，组组织进行行系统的的安全意意识培训训，熟悉悉安全规规定和安安全操作作规程，对于高高空作业业、电气气安装的的操作等等坚持持持证上岗岗。重难点施施工技术术培训结合本工工程的特特点，针针对施工工中的预预分支电电缆敷设设等重难难点工程程，制定定详细的的作业指指导书，在工前前进行专专项培训训。4.2.5、劳劳动力投投入保证证措施施工高潮潮期间的的劳动力力保证措措施本工程所所需劳动动力原则则上由我我公司内内部进行行筹调，可以满满足正常常施工所所需人员员要求。但是当当施工进进入高峰峰期或追追赶工期期