班组建设方案

1、XXXXX公司班组安全全生产管管理班组是企企业生产产组织机机构的基基本单位位，是直直接从事事生产和和日常管管理活动动的主要要场所，同时也也是安全全事故最最可能发发生的地地方。因因此，为为了搞好好安全生生产，确确保装置置或设施施长周期期、稳定定、安全全、经济济运行，预防安安全事故故发生，特制定定班组安安全生产产管理建建设方案案，具体体如下：一、安全全目标管管理公司制定定好年度度安全总总目标后后，分厂厂（部门门）制订订本部门门目标并并报公司司安全部部门存档档被查和和考核、工段、班组根根据分厂厂（部门门）目标标再制订订工段、班组目目标并报报分厂（部门）存档被被查和考考核，且且落实到到（工段段）班组组

2、和每个个员工。安全目标标制定要要求：(1)班班组安全全目标必必须服从从分厂目目标，分分厂目标标必须服服从公司司总目标标。 (2)安全目目标的制制订要由由全体成成员讨论论通过，要切合合实际，真正反反映出班班组的技技术水平平和管理理水平。(3)安安全管理理的具体体目标，应对 (三违违)行为控控制、设设备完好好、定期期巡回检检查、培培训教育育、安全全设施、防护器器具、工工具的数数量；安安全活动动、反事事故演练练、消防防训练；误操作作、未遂遂事故、安全事事故等方方面的内内容进行行量化。 (4)在班组组安全目目标的基基础上，班组成成员应制制定出自自己安全全目标和和措施。二、人员员及其职职责工段长为为工段

3、安安全员，班组长长为班组组安全员员。1. 工工段长安安全生产产职责： (1) 严格执执行“安全第第一、预预防为主主”的方针针，认真真贯彻执执行公司司及分厂厂安全生生产规定定和要求求，以身身作则，模范遵遵守并指指导，监监督班组组长执行行安全工工作规程程和各项项规章制制度，反反习惯性性违章。(2)组组织并参参加安全全宣传活活动，坚坚持检查查班组安安全生产产情况，督促贯贯彻“五同时时”，作好好工段安安全思想想教育工工作，抓抓好每周周安全日日活动，做到活活动有内内容、有有记录、有实效效。 (3)负责组组织安排排对新工工人进行行第三级级安全教教育工作作。 (4)经常检检查本工工段管辖辖设备、设施、生产现

4、现场安全全状况，制止违违章作业业；发现现不安全全因素及及时组织织力量消消除，并并报告上上级；发发生事故故时组织织抢救、保护现现场、做做好详细细记录。(5)检检查督促促班组搞搞好生产产设备、安全装装置、防防护器具具、消防防设施和和易燃易易爆物品品等的检检查、维维护工作作，使其其保持完完好状态态。(6)着着重做好好（重大大危险源源管理）事故预预想和反反事故演演习，督督促工段段成员掌掌握紧急急救护方方法。 (7)发生事事故后，要保护护好现场场，及时时向上级级汇报，按“四不放放过，原原则及时时召开工工段事故故现场分分析、调调查会。 (8)参加上上一级的的安全网网活动，起到安安全信息息的传递递作用，及时

5、阻阻止不安安全行为为。发现现事故隐隐患要及及时处理理并向分分厂领导导和安全全管理部部门反映映。2、班组组长安全全生产职职责： (1)认真贯贯彻执行行上级安安全生产产规定和和要求，以身作作则，模模范遵守守并指导导、督促促班组成成员执行行安全工工作规程程和各项项规章制制度。(2)组组织班组组学习并并贯彻执执行公司司、项目目工程的的安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程，教育育班员遵遵章守纪纪，经常常检查本本班组管管辖设备备、设施施、生产产现场安安全状况况，制止止违章作作业。(3)组组织并参参加安全全宣传活活动，坚坚持班前前讲安全全 、 班中检检查安全全、班后后总结安安全；作作好班组组成员的的安全

6、思思想教育育工作；抓好每每日安全全生产工工作，做做到有内内容、有有记录、有实效效。 (4)负责对对新员工工进行第第三级安安全教育育工作。 (5)负责班班组安全全检查，发现不不安全因因素及时时组织力力量消除除，并报报告上级级，发生生事故立立即报告告、并组组织抢救救、保护护现场、做好详详细记录录。 (6)搞好生生产设备备、安全全装置、安全标标识、防防护器具具、消防防设施和和易燃易易爆物品品等的检检查、维维护工作作，使其其保持完完好状态态。(7)及及时领发发劳动防防护用品品，并指指导职工工正确使使用和维维护劳动动防护用用品（器器具）。 (8)着重管管理重点点危险源源，教育育全体班班组成员员注意防防范

7、，并并布置防防范措施施，落实实整改, 做好好事故预预想和反反事故演演习，督督促班组组成员掌掌握紧急急救护方方法；反反习惯性性违章措措施，并并督促班班组成员员认真执执行。 (9)发生事事故后，要保护护好现场场，及时时向上级级汇报，按“四不放放过”原则及及时召开开事故现现场调查查、分析析会。(10)参加上上一级的的安全网网活动，起到安安全信息息的传递递作用，及时阻阻止不安安全行为为。发现现事故隐隐患要及及时处理理并向分分厂领导导和安全全管理部部门反映映。3、班组组成员安安全生产产职责：(1)认认真履行行安全职职责，对对本岗位位的安全全生产负负直接责责任。(2)认认真学习习和严格格遵守各各项规章章制

8、度、劳动纪纪律，必必须严格格遵守工工艺操作作规程、安全操操作规程程，并劝劝阻制止止他人违违章作业业。(3)对对领导和和管理人人员违章章指挥有有权拒绝绝执行，对危害害生命安安全和身身体健康康的行为为有权提提出批评评、检举举和控告告。(4)精精心作业业，管理理好一般般的危险险源，做做好各项项记录，交接班班必须交交接安全全生产情情况。(5)及及时发现现、判断断和处理理各种事事故苗头头，把事事故消灭灭在萌芽芽状态；发生事事故要果果断正确确处理，及时如如实地向向上级报报告，严严格保护护现场，做好详详细记录录。(6)发发现异常常情况，及时处处理和报报告。(7)加加强设备备维护，保持作作业现场场整洁，搞好文

9、文明生产产。 (8)上岗必必须按规规定着装装，妥善善保管、正确使使用各种种防护用用品和消消防器材材。 (9)积极参参加各种种安全活活动、岗岗位技术术练兵和和应急事事故演练练。三、班组组安全工工作的实实施 要保证证目标的的实现，必须有有相应的的实施措措施计划划，具体体解决“人、物物、环境境”三者之之间存在在的问题题。“人”的的方面，重点提提高班组组成员安安全意识识、工作作责任心心和业务务技术水水平；落落实“三不伤伤害”；减少少误操作作和杜绝绝违章操操作；抓抓好班组组记分考考核等工工作。“物”的的方面，重点提提高设备备的安全全可靠性性；落实实工艺指指标、质质量标准准；加强强设备巡巡回检查查和工器器

10、具使用用管理；及时发发现和消消除事故故隐患。 “环境”方面，加强现现场安全全生产和和文明生生产管理理，改善善作业条条件，提提高现场场安全设设施可靠靠性，做做到现场场不留隐隐患。3.1 安全规规章制度度3.1.1制度建建立 公司统统一建立立、健全全和完善善以安安全生产产责任制制为核核心的各各项规章章制度。 3.11.2制度内内容班班组的安安全制度度包括：安全生生产责任任制、岗岗位责任任制、安安全操作作规程、生产交交接班制制度、安安全检查查制度、安全标标志管理理制度、设备维维修、维维护保养养制度、防护用用品的发发放和使使用制度度、安全全教育制制度、事事故管理理制度等等等。3.1.3制度管管理以以上

11、所列列制度必必须齐全全，完善善，建册册存档。3.1.4制度实实施工工段、班班组长和和班组成成员应熟熟知，并并认真理理解，掌掌握和贯贯彻这些些规章制制度，以以严格的的考核促促进制度度的落实实；经常常对照检检查自己己的行为为，找出出问题，不断改改进，提提高遵章章守纪的的自觉性性。3.2 危险源源的识别别和确定定 3.22.1识识别危险险源 公司根根据相关关标准确确定重大大危险源源并下发发到分厂厂（部门门），实实行分级级管理。工段、班组长长应对一一般危险险源进行行识别，应对作作业中有有可能发发生或导导致危害害安全的的因素有有前瞻性性和预见见性，组组织开展展全体成成员参加加隐患排排查活动动，切实实有效

12、地地识别岗岗位作业业中存在在的潜在在危险，即本工工段、班班组每一一项工作作内容、每一处处场所有有哪些可可能对人人员造成成伤害的的因素。 3.22.2危危险源教教育 危险因因素识别别出来以以后，工工段、班班组长应应当教育育全体成成员注意意防范，并布置置防范措措施，落落实整改改；要根根据工作作岗位，对每一一位员工工进行针针对性的的教育。3.2.3危险险源管理理在实实际的安安全管理理中，工工段长应应当着重重管理重重大危险险源，班班组长应应当着重重管理重重点危险险源，一一般的危危险源分分派给员员工进行行管理。3.3 安全教教育与培培训3.3.1生产产岗位员员工的安安全教育育与培训训。(1)安安全教育育

13、的内容容：安全全教育的的内容应应包括劳劳动安全全卫生相相关的法法律、法法规，安安全技术术、劳动动卫生和和安全文文化知识识，安全全技能及及本企业业、本班班组和岗岗位的危危险危害害因素、安全注注意事项项，本岗岗位安全全生产职职责，遵遵章守纪纪、岗位位工艺操操作规程程、公司司安全管管理制度度、设备备检修与与维护规规程、岗岗位间工工作衔接接配合的的安全卫卫生事项项、典型型事故案案例、事事故抢救救与应急急处理措措施（应应急救援援预案）、劳动动防护用用品（用用具）、防护护器具的的性能及及正确使使用、维维护方法法等项内内容。(2)班班组级安安全教育育由班组组长组织织实施。 (3)新新员工上上岗前必必须通过过

14、公司、分厂班组三三级安全全教育培培训，并并经考核核合格后后方可上上岗。三三级教育育时间不不得少于于72学学时，其其中班组组安全教教育时间间不得少少于244学时。 (4)员工调调整工作作岗位或或离岗一一年以上上重新上上岗时，必须进进行相应应的分厂厂或班组组级安全全教育。(5)除除了定期期组织职职工参加加培训教教育外，还要开开展经常常性的安安全宣传传教育活活动，如如开班前前班后会会、召开开事故案案例分析析会、事事故抢救救与应急急处理措措施（应应急救援援预案）、事故故现场会会、安全全生产会会，开展展安全知知识竞赛赛、安全全演讲等等，变灌灌输式(开会形形式)教学为为启发式式教育。3.3.2特种种作业人

15、人员的安安全教育育与培训训（复训训），逐逐级上报报计划，由人力力资源部部统一安安排。3.3 .3 对工段段、班组组长的脱脱产安全全教育与与培训由由人力资资源部组组织实施施。时间间每年不不得少于于二十四四学时。3.4 安全全工器具具、劳动动防护用用品管理理3.4.1班组组应根据据生产性性质、工工种、作作业环境境等生产产实际情情况，按按规定和和需要领领取合格格的安全全工器具具和劳动动防护用用品，并并按规定定进行管管理、使使用、检检查和维维修：要要定期检检验，不不合格的的要及时时报修或或更换。工段、班组长长应负责责指导班班组成员员正确使使用安全全工器具具，讲解解其工作作原理和和性能，督促班班组成员员

16、按规定定穿戴防防护用品品，并加加以妥善善保管。 3.44.2对所所有的安安全工器器具实行行定置管管理，对对号入座座，公司司、分厂厂（部门门）、工工段（班班组）要要按类别别分别建建立健全全安全工工器具台台帐，做做到帐物物相符，一一对对应，并并及时登登记检验验、试验验日期，检验情情况和结结果。 3.44.3个人人防护用用品如安安全帽、安全带带、防护护眼镜、绝缘胶胶(皮)鞋等，建立个个人帐卡卡由各各个分厂厂（部门门）统一一建卡，定期期检验，并按规规定期限限以旧换换新。 3.44.4劳动动保护用用品如工工作服、手套、口罩、耳塞等等，应根根据需要要，按规规定领发发，按要要求使用用，由班班组长领领取，发发

17、放到班班组成员员，并做做好监督督检查。3.5 班组日日常工作作 班组长长要认真真贯彻“五同时时”，认真真组织开开好班前前、班后后会，做做到每日日工作程程序化，即班前前布置安安全，班班后检查查安全，将安全全工作列列为班前前会、班班后会的的重点内内容，并并认真作作好记录录。3.5.1班前前会 (1)班组长长每天提提前到岗岗，查看看上一班班的工作作记录，听取上上一班班班组长的的交接班班情况，了解设设备操作作情况，有无异异常现象象和缺陷陷存在是否进进行过检检修等，然后进进行现场场巡回检检查。 (2)班前会会上要突突出“三交”（即交任任务、交交安全、交措施施）和“三查”(即查工工作着装装、查精精神状态态

18、、查个个人防护护用品)，针对对当天生生产任务务的特点点，设备备运行状状况、作作业环境境等，有有针对性性地提出出安全注注意事项项。3.5.2班后后会 班后会会以讲评评的方式式，在总总结、检检查生产产任务的的同时，总结、检查安安全工作作，并提提出整改改意见。对工作作中认真真执行规规章制度度、表现现突出的的班组成成员要进进行表扬扬；对违违章指挥挥、违章章作业的的人员，提出批批评或考考核处罚罚；对操操作中发发生的不不安全因因素，职职业危害害提出防防范措施施。3.6 安全台台帐安全台帐帐由安全全员负责责建立和和管理。其主要要内容有有：安全全生产计计划、总总结，事事故、故故障、异异常情况况分析讨讨论记录录

19、，班前前会、班班后会记记录，月月度安全全情况小小结，安安全工器器具检查查登记表表与特种种安全设设施登记记表，安安全检查查及隐患患项目整整改记录录，安全全奖惩记记录，现现场设备备、安全全设施巡巡查记录录，违章章记录等等，安全全教育培培训与考考核记录录（各级级应建立立健全安安全教育育、培训训档案，实行分分级管理理）。 对记录录的基本本要求：内容详详实，记记录及时时、字迹迹工整、保管完完好。四、安全全检查与与考核1、安全全检查的的内容 (1)查思想想 主要要是检查查班组成成员对安安全生产产工作的的认识。 (2)查管理理查班班组是否否建立了了安全规规章制度度(查资料料)，班组组安全管管理机构构是否健健

20、全(查资料料)，班组组长是否否把安全全工作列列入班组组重要议议事日程程表(查阅班班前会记记录)；班组组的安全全教育制制度是否否认真执执行(查培训训、教育育记录)；查各各工种的的规程和和岗位责责任制的的执行情情况。 (3)查隐患患 深入入生产作作业现场场，查找找安全管管理上的的漏洞；人的不不安全行行为和物物的不安安全状态态；检查查生产作作业场所所的环境境及劳动动条件是是否符合合安全生生产，文文明生产产的要求求。 (4)查整改改检查查存在事事故隐患患的班组组对检查查中发现现的问题题是否进进行了整整改。 (5)查劳动动防护用用品的领领发使用用检查查所使用用的劳动动防护用用品是否否符合规规定要求求，检

21、查查特殊防防护用品品(如防毒毒面具、呼吸器器等)是否完完好、并并全，并并按规定定要求发发放，检检查员工工能否正正确使用用和妥善善保管。 (6)查事故故处理 检查查事故单单位对伤伤亡事故故是否及及时报告告，认真真调查、严肃处处理。2、安全全检查的的形式(1)抽抽查 公司每每月组织织安全、环保、消防综综合性检检查时，在各个个分厂（部门）抽取若若干班组组按上述述的“六项”为主要要内容进进行抽查查。将抽抽查结果果纳入各各个分厂厂（部门门）每月月绩效考考核，作作为安全全、环保保分值的的重要组组成部分分(2)自自查 由各个个分厂（部门）的厂长长（经理理）负责责，组织织发动工工段班组组长，按按上述的的“六项”为主要要内容，编制安安全检查查表格（报公司司安全部部门存档档备查），列出出检查项项目，合合格标准准和要求求，逐项项进行检检查，检检查每周周一次。将抽查查结