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文档简介

1、 年度能耗指标分解表一、节能减排管理目标职责分解：项目部综合室为本项目部节能减排职能部门，王思忠为专职管理人员，负责项目部节能减排日常管理工作。其他相关部门配合，使得项目部节能减排工作顺利进行开展。人员职责指标分解表一、强化责任、加强节能减排管理1、实行节能减排目标责任和考核制度，主要负责人要亲自抓节能减排工作。2、建立组织机构小组。责任人： 二、遵守法制，加大监督检查力度1、严格执行国家、地方节能建筑施工标准。责任人： 2、每年开展节能减排专项检查活动，严肃查处各类违法违规行为。3、制定实施管理办法。责任人： 4、汽油、材料、设备采购管理责任人： 5、能源计量器具检定管理责任人： 三、加强宣

2、传，提高全民节约意识每年制定节能减排宣传方案，组织好每年的节能宣传工作。责任人： 2、每年对节能减排工作中作出突出贡献的部门和个人给予表彰。责任人： 四、项目部带头，发挥节能表率作用1、建立科学的节能目标责任和评价考核制度，将节能减排工作纳入部门工作目标管理。责任人： 2、抓好项目部生活空调、照明、用水、办公节能减排工作，降低费用支出。责任人： 3、节能减排科技立项，引进节能减排新成果。责任人： 4、液化石油气、分包单位管理责任人： 5、办公设备、办公用纸、办公耗材管理责任人： 二、项目部能耗指标分解：项目部产值：11000万元每月产值（单位：万）节能指标备注电消耗指标汽油消耗指标液化石油气、天然气、热力消耗指标水电量（千瓦时）汽油量（升）消耗量（千克）消耗量（吨）年度总目标12000522700125019534一月份11004.72451151775二月份00.22451151775三月份11004.92451151775四月份109052451151775五月份109052451151775六月份109052451151775七月份109052451151775八月份109052451151775九月份109052451151775十月份1

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