格力电器战略分析swot分析

1、格力电器战略分析swot分析格力电器战略分析swot分析第1页格力是成功， 然而格力漫漫营销路是怎样一步一步走出来呢？ 格力企业战略又是怎样定位呢？ 格力电器战略分析swot分析第2页优势劣势机会威胁格力1务实企业文化2独特聚焦战略3不停自主创新4专注于掌握关键技术5标致性品牌6互利双赢销售渠道7优异管理团体8优质客户资源1高昂研发费用2产权不清，体制受限3资金依存度大1商用空调领域待挖掘2中央空调将成为企业增加点3国家政策大力支持1产权不明，危机意识弱2“五小天鹅”跻身寡头竞争3销售步骤欺上瞒下，信誉受损格力SWOT分析格力电器战略分析swot分析第3页优势Strength务实企业文化 企业

2、成立以来逐步建设起以“实”为关键“实、信、廉、新、礼”企业文化，营造务实诚信、廉洁奉公、开拓创新、忠诚友善文化气氛，提倡“向科技要成本，向管理要效益”，为企业连续稳健发展吸引并聚集大批优异人才、供给商和渠道商等合作搭档。 格力电器战略分析swot分析第4页优势Strength独特聚焦战略 企业长久专注于制冷产业，将先后集中资源做强做大家用空调、商用空调、特种空调乃至制冷产业；这种聚焦战略使得企业竞争优势取得技术、品牌、管理、规模、成本等各种驱动原因支撑，也为企业连续久远发展打下坚实基础。 格力电器战略分析swot分析第5页优势Strength不停自主创新 企业多年来坚持自主创新，连续加大科技投

3、入，把企业发展首要路径锁定在不停提升自主技术创新能力上，经过加大技术研发投入，重视科技人才培养，为技术研发和自主创新提供了强有力资金支持和资源保障。企业自主创新以掌握关键技术为主，涵盖技术创新、管理创新、营销创新、人才创新等，并获评为“国家创新型企业”。这种优势是企业可连续发展主要保障。 格力电器战略分析swot分析第6页优势Strength注于掌握关键技术 企业长久专注于制冷产业，走专业化发展道路，专注于掌握关键技术，建起了三大技术研究院和全国制冷业唯一国家节能环境保护制冷设备工程技术研究中心，同时培养了 5000 多名技术研发人员，已取得了 7 项国际领先技术，如 1 赫兹低频技术、高效直

4、流变频离心机组、超低温多联中央空调、新型超高效定速压缩机等，填补了行业空白；并有多项技术到达“国际先进”水平，如高性能半封闭双螺杆制冷压缩机、模块化双机并联磁悬浮直流变频离心式水冷冷水机组、热回收数码多联空调机组等。 2月14日，格力变频空调关键技术研究和应用荣获 年度国家科技进步奖二等奖，成为该奖项设置以来唯一获奖专业化空调企业。 12月17日，格力电器全球首台双级高效永磁同时变频离心式冷水机组（简称“高效直流变频离心机组”）认定该机组到达“国际领先”水平。该项技术共取得 32 项专利，其中 12 项为创造专利。格力电器战略分析swot分析第7页优势Strength标志性品牌 企业坚持实施“

5、打造精品企业，制造精品产品，创建精品品牌”“精品战略”，从源头开始狠抓产品质量，经过严格质量管理体系对产品质量实施全过程控制，采取先进、科学管理伎俩和方法不停改进提升产品质量；经过加强自主品牌建设，加大自主创新力度，成功研制出一系列含有自主知识产权、具备国际领先水平关键技术和产品，在国际舞台上享受广泛著名度和影响力。凭借卓越品质在广大消费者心目中奠定了“好空调，格力造”、“买品质，选格力”良好形象，先后荣获“中国名牌产品”、“国家出口免验产品”、“广东省名牌产品”、“ 中国世界名牌”、“全国质量奖”、“全国质量先进集体”、“广东省政府质量奖”等荣誉称号。“格力”品牌已经发展成为中国家电行业民族

6、品牌，成为全球空调行业标志性品牌。 格力电器战略分析swot分析第8页格力电器战略分析swot分析第9页优势Strength 互利双赢销售渠道 企业只输出品牌和管理，成立以利益为纽带，以格力品牌为旗帜，互利双赢联合经营实体。格力“先付款后发货” 、“淡季返利”、“区域性销售企业”等销售举措，皆开创了空调行业营销渠道先河，为竞争对手竞相模仿。格力销售模式从实际出发，坚持自有渠道、开设专卖店模式，不停创新，是格力不停发展主要支柱之一。 年经过股票股权引入主要经销商作为战略投资者，使得厂商利益到达高度统一。格力电器战略分析swot分析第10页优势Strength优异管理团体 企业目标是实现“管理走在

7、前面、技术走在前面、产品走在前面”，力争打造管理领先国际一流企业，经过吸收、引进和创新管理，不停开展各类企业管理实践，建立“筛选分厂”、设置“百万巨奖”，推行“质量月”“零缺点工程”，颁布“总裁禁令”“八严方针”，成立“质量宪兵队”，实施“创新战略”和“精品战略”；经过制订各种公开、透明激励政策、培训机制和管理机制，实施“能者上、庸者下”干部竞聘机制、后备干部选拔机制，本着公开、公正、任人唯贤标准，成功打造一支“忠于企业、甘于贡献、勇于开拓、善于管理”中高层管理团体。 格力电器战略分析swot分析第11页优势Strength优质客户资源 企业拥有 2 亿余名全球客户，鉴于空调屡次重复购置以及客

8、户用后赞誉经过口碑相传，这些优质新老客户资源有利于企业不停开拓市场，为企业未来连续稳定发展奠定了坚实消费市场基础。 格力电器战略分析swot分析第12页劣势Weakness高昂研发费用 格力当前拥有5000多名科技研发人员、2个国家级技术中心、3个研究院、26个研究所、300多个试验室。 格力研发投入超出30亿元，相当于整年营业收入5%百分比，研发投入已靠近甚至超出国际同行水平。格力电器战略分析swot分析第13页劣势Weakness产权不清，体制受限 格力集团是传统国企，格力电器虽是股份制企业，但国有股一股独大，管理层缺乏创业激情。格力电器战略分析swot分析第14页劣势Weakness资金

9、依存度大 格力对供给商和销售商资金依存度大，股份制区域经销商模式是格力电器独特之处，其占用资金能力，不亚于以“类金融模式”著称国美、苏宁。 格力电器“零成本”资金起源来自上下游企业应付和预收款项成为格力电器最主要负债。格力电器战略分析swot分析第15页机会Opportunities商用空调领域待挖掘 伴随大家生活水平不停提升，住房结构日趋合理化、高级化，对中央空调要求不停提升。而现实状况户式中央空调处于起步阶段，对与格力这么一直走在科技最前端空调生产商无疑是一个机遇。 我国房地产业连续快速增加以及各个产业振兴计划实施，也为商用空调发展提供了坚实市场基础，旧建筑重新装修改造则拓展了商用空调空间

10、。格力电器战略分析swot分析第16页机会Opportunities中央空调将成为企业增加点 伴随经济发展，居住、办公、医院和高科技制造工厂等地方对空调系统美观、温度、通风、湿度、噪音和能耗等舒适和成本条件提出了更严格要求，从而推进空调需求层次提升。 格力电器战略分析swot分析第17页格力电器战略分析swot分析第18页机会Opportunities国家政策大力支持 自从，大型进口设备免征进口关税和进口步骤增值税。同时，取消对应整机和成套设备进口免税政策。 伴随单元机、冷水机等节能补助政策不停出台及明确，政策首次惠及商用空调市场，使得空调企业在中看到了新机遇。 “家电下乡”政策使空调产品在我

11、国市场畅销。格力电器战略分析swot分析第19页威胁Threats产权不明，危机意识弱 格力作为国企，最大威胁便是自己内部原因。格力虽是股份制企业，但国有股一股独大，管理层缺乏创新激情。一个企业假如没有创新精神，没有推出适合市场产品，就一定会被别企业所超越。当一个企业感觉不到威胁时候，其实就是走向没落开始。潜在威胁就是企业自己格力电器战略分析swot分析第20页威胁Threats“五小天鹅”跻身寡头竞争 经过价格战后，家电领域“五小天鹅”跻身寡头竞争时代，格力、美、海尔、海信、长虹，竞争热点将从价格逐步转向技术、产业链、服务、渠道等全方位比拼，市场集中度连续提升。 美电器经过多年发展与布局，已形成了全方位与立体式市场覆盖。 青岛海尔在全国建设了8000多家县级专卖店、3万故乡镇网络，保障二十四小时之内配送到县，48小时之内配送到镇。格力电器战略分析swot分析第21页威胁Threats销售步骤欺上瞒下，信誉受损 个别地域销售企业欺上瞒下，剥削中小商家利润恶劣做法，严重损害