《计划及思路》1137112952课件

1、地产集团工程管理中心目录页CONTENTS PAGE04 管理模式建设01 人才团队建设02 体系标准建设03 风险防控建设05 企业文化建设第一章1、 工作计划工程管理中心人才团队建设第一季度制定年度培训学习计划项目公司人员调岗进中心引进1-3名工程师内部学习2次第二季度员工职业生涯规划落实内部学习3次拓展活动1次引进1-2名工程师第三季度根据项目推进情况送派1-2人充实项目公司内部学习3次团队活动1次项目公司对中心人员评价打分第四季度年度评优评奖，落实激励机制等内部学习2次团队活动1次考虑确定培养对象加强学习提高能力培养人才如何打造高质量的人才团队人才团队建设第一章3、具体措施1建立新的人

2、才机制，大力引进高素质人才。2014年工程管理中心与人力资源中心密切合作，力争在中建、上海建工系统或与我司项目合作的公司中引进装饰项目经理1人，机电工程师1人，品质经理1人，土建工程师1人。2内培外引并举如何打造高质量的人才团队人才团队建设加强内部学习，提升工程管理中心现有人员整体素质。工程管理中心作为集团工程管理的职能部门，现有人员专业技术水平的高低直接关系着指挥管理的能力。有鉴于此，工程管理中心拟在2014年每月组织一次内部交流学习，由工程管理中心负责人带头，所有人员根据课题分工进行备课授课，教育效果突出课题在集团内推广培训。第一章3、具体措施43关注职业发展建立上升空间如何打造高质量的人

3、才团队人才团队建设使工程管理中心从制定制度到输出制度的变革。针对项目公司中有培养价值和有一定企业忠诚度的工程管理人员，采用短期培训、轮岗和换岗的不同方式，进行有针对性的培训和教育。使之再返回项目工作时，能充分理解领会集团要求，成为企业文化和管理制度的示范者实施员工职业生涯发展支持计划。工程管理中心在新年度与人力资源中心合作，制订“员工职业生涯规划发展调查表”针对个人想法并结合企业项目发展实际情况，为员工量身订制切实可行的事业生涯发展支持计划，确保工程管理中心员工发展进步可持续性，将此纳入员工年度考核目标。提高工作学习的互动性、积极性。第一章4、最终效果建立高效、和谐有战斗力的集团工程管理中心团

4、队。实施专业分工对口管理，提高工程管理中心管理督导项目公司工程建设能力。成为集团工程体系培养人才、输出人才的“黄埔军校”。使工程管理中心与项目公司工程管理人才双向流动，确保项目工程建设目标的实现。加强执行保证效果人才团队建设如何打造高质量的人才团队目录页CONTENTS PAGE04 管理模式建设01 人才团队建设02 体系标准建设03 风险防控建设05 企业文化建设第二章体系标准建设1、 工作目标产品品质提升管理品质提升如何体系建设要适应集团多元化、国际化要求工作目标（一）借助ERP系统的运行，在项目管理工作中推行全面计划管理，通过结合KPI管理，使考核数据化、公平、公正性加强。（二）通过产

5、品设计标准的建立使差异化产品系列化，品牌化，更适应快速打造高品质的。（三）建立系统的建造品质管理文件，在现有建造品质管理的基础上，有更大一步的进展，从制度上保证建造的高品质。第二章体系标准建设3、 具体措施完善品质管理体系提高检查效果如何体系建设要适应集团多元化、国际化要求3建立完善建造体系管理文件。增补工程细部感观质量验收指引、建筑施工现场管理标准指引、部分质量通病防治建议措施手册、工程精细化标准管理指引等建造品质管理文件，保证建筑产品验收合格率100%。4提高检查效果，探索监理管理新模式，兼顾设计品质。落实定期检查工作，统一标准考评，有条件开展不定期检查，使各项目公司通过检查，在管理品质（

6、管理考评分数）上有20%的提升。有针对性的试行对监理单位的管理模式探索，努力找到一个适合鹏欣项目管理的模式。同时监控施工图品质，建立住宅、商业建造产品的设计标准，建立完善的施工图评审制度，建立项目设计负责制的考评标准等。目录页CONTENTS PAGE04 管理模式建设01 人才团队建设02 体系标准建设03 风险防控建设05 企业文化建设第三章风险防控建设1、 工作计划建立风险事项表提高风险管理意识如何进行风险管控工程管理中心风险控制建立项目开发风险事项表2014年建立项目开发风险事项登记册（需配合集团相关部门工作）建立一般风险项目应对建议方案2014年建立部分一般风险项目应对建议方案（建造

7、类风险）建立工程管理中心风险管理要求2014年建立工程管理中心对项目风险管理的指导性要求加强风险管理的专业培训工作2014年建立工程管理中心管理人员的风险管理意识安全文明施工标准见（施工现场管理标准图指引）第三章风险防控建设2、 工作目标建立风险事项清单筹划应对方案如何进行风险管控工作目标（一）配合集团相关部门建立系统的风险事项清单。（二）建立一般风险事项的建议应对方案。（三）加强全员的风险意识，做到未雨绸缪、遇事不慌。第三章风险防控建设3、 具体措施建立风险意识风险管理制度如何进行风险管控1风险意识的建立。房地产行业是个高风险的行业，通过“走出去、请进来”的交流方式，并结合员工职业能力训练等

8、机会，开展风险管理、风险意识的培训，领导要以身作则加强风险管理的意识，将企业文化与风险管理相结合，从精神、制度、行为、物质四个层面构建房地产企业风险管理文化，可对房地产企业进行全过程、全方位的风险管理，实现企业健康可持续发展。2风险的管理制度建立。风险管理制度就是要建立、健全包括各类风险控制制度在内的风险管理体系。建立项目开发过程中的风险事项登记册，建立常规风险应对的预案等，同时各项风险管理理念、措施等要全面“渗透”进其它制度、流程中。第三章风险防控建设4、 最终效果副标题如何进行风险管控全员提高风险管理的意识。形成了一个初步的风险事项清单。形成了一部分风险事项的建议应对方案。有效降低了各类风

9、险的发生概率。施工现场管理进入标准化、规范化，符合鹏欣集团品牌形象。第四章管理模式建设1、 工作计划探索创新型的管理模式如何大胆创新鹏欣特色的管理模式工程管理中心管理模式建设探索PMO职能的引入2014年随着ERP的建立，快速的计划执行监控系统初步建立，探索工程管理中心由原来的服务性PMO（项目管理办公室），向职能型的PMO转变，在项目公司尚不具备独立、高效执行计划的时候，给予直接的指令要求。探索CCB的建立2014年探索建立CCB（变更控制委员会）处理项目重大变更事项，同时有条件的推广CCB在项目上的建立ERP数据分析方法2014年通过ERP系统的建立，通过周报月报达成率的情况，建立一套分析

10、上述数据的方法，并依据数据分析的结果，应对计划执行力的提升。探索监理管理模式创新2014年系统研究目前开发商普遍采用的监理管理模式，结合项目公司与建安公司项目部的关系，对监理单位的管理模式进行研究与讨论第四章管理模式建设2、 工作目标管理创新重视数据的利用如何大胆创新鹏欣特色的管理模式工作目标（一）试行在集团层面建立CCB，并在出现情况时验证CCB的快速反应与授权管理。（二）建立ERP周报月报数据分析的内容，要点及方法。（三）研究现行监理管理的几种模式，探索适应鹏欣地产项目的管理模式，有条件开展监理管理模式的创新实践。第四章管理模式建设4、 最终效果管理模式探索的终极目的如何大胆创新鹏欣特色的

11、管理模式确定工程管理中心目前的职能是否与多项目管理相匹配。形成CCB的职能及组成的初步模型，对项目开发的帮助大小判断。形成一套ERP数据报告分析的标准方法和内容。对监理管理模式的摸索结果，以便验证各自管理模式的利弊。目录页CONTENTS PAGE04 管理模式建设01 人才团队建设02 体系标准建设03 风险防控建设05 企业文化建设第五章企业文化建设2、 工作目标讲组织、讲品质如何发挥企业文化的核心引领作用工作目标（一）全员对讲组织、讲品质有全面充分的认识。（二）全员能将双讲的精神融入日常工作中，并实时比对改进。（三）形成共识，并共同提炼认可工程管理中心团队的核心价值观。第五章企业文化建设3、 具体措施学习形式拓展学习如何发挥企业文化的核心引领作用1学习的形式。部门安排2 至3 次座谈会形式的意见建议征求活动，鼓励员工畅所欲言，提出意见建议；部门召开双讲学习认识的专项会议，充分交流学习认识；请相关领导作出表率，开展经验介绍会；2针对讲组织，讲品质的拓展学习。在集团讲组织、讲品质的要求下，开展以提高团队成员组织性拓展活动，锻炼团队成员的协作、向心力及凝聚力。同时开展对内对外交流学习，即提升团队成员自身的水平又提高自