挑战杯创业计划大赛策划书模板

1、大学生创业大赛创业策划书模板项目名称：_创业团队（个人）：_日期期：_参赛学校名称：_参赛者组组长联系系电话：_参赛者电电子邮件件：_保密密承诺本创业策策划书内内容涉及及本参赛赛项目的的商业秘秘密，仅仅对评审审专家和和有投资资意向的的投资者者公开。本企业业请求评评审专家家和投资资企业项项目经理理收到本本创业策策划书时时做出一一下承诺诺：妥善保管管本创业业策划书书，未经经本参赛赛者同意意，不得得向第三三方公开开本创业业策划书书涉及的的商业秘秘密。目录第一部分分策划划书摘要要第二部分分产品品/服务第三部分分行业业及市场场情况第四部分分组织织与管理理第五部分分营销销策略第六部分分产品品制造第七部分分

2、融资资说明第八部分分财务务计划第九部分分风险险评估于于防范第十部分分项目目实施进进度第十一部部分其他备查资料料清单第一部分分策划划书摘要要说明：策策划书摘摘要应该该尽量控控制在22页纸内内完成。创业策划划书摘要要应该涵涵盖改策策划书的的所有要要点，浓浓缩所有有精华，并要求求简洁、可信、一目了了然。第二部分分产品品/服务产品/服服务描述述（这里里主要介介绍拟投投资的产产品/服务的的背景、目前所所处发展展阶段、与同行行业其他他企业同同类产品品/服务的的比较，本企业业产品/服务的的新颖性性、先进进行和独独特性，如拥有有的专门门技术、版权、配方、品牌、销售网网络、许许可证、专营权权、特许许权经营营等。

3、）企业现有有的和正正在申请请的知识识产权（专利、商标、版权等等）：专利申请请情况：产品商标标注册情情况：企业是否否已签署署了有关关专利权权及其他他知识产产权转让让或授权权权许可可的协议议？如果果有，请请说明（并附主主要条款款）：目标市场场：这里里对产品品面向的的用户种种类要进进行详细细说明。产品更新新换代周周期：更更新换代代周期的的确定要要有资料料来源。产品标准准：详细细列明产产品执行行的标准准。详细描述述本企业业产品/服务的的竞争优优势（包包括性能能、价格格、服务务等方面面）：第三部分分行业业及市场场情况1、行业业情况（行业发发展历史史及趋势势，哪里里行业的的变化对对产品利利润、利利润率影影

4、响较大大，进入入该行业业的技术术壁垒、贸易壁壁垒、政政策限制制等，行行业市场场前景分分析与预预测）:(1)列列表说明明过去33年或5年各年年全行业业销售总总额：必必须注明明资料来来源。（22）列表表说明未未来3年或5年各年年全行业业销售收收入预测测：必须须注明资资料来源源。2、目标标市场情情况（11）图表表说明目目标市场场容量的的发展趋趋势（2）本企企业与目目标市场场内五个个主要竞竞争对手手的比较较：主要要描述在在主要销销售市场场中的竞竞争对手手。（可可以列表表说明）竞争对手手市场份额额竞争优势势竞争劣势势本企业（3）市市场销售售有无行行业管制制，企业业产品进进入市场场的难度度分析第四部分分组

5、织与与管理1、企业基基本情况况：拟定的企企业名称称预期成立立时间预期注册册资本其中：现现金出资资额及占占股份比比例预期注册册地点2、企业主主要股东东情况：列表说说明股东东的名称称及其出出资情况况。股东名称称出资额股份说明明出资形式式联系人联系电话话甲方乙方丙方丁方3、企业内内部部门门设置情情况：以以图形来来表示本本企业的的组织结结构，并并说明每每个部门门的责权权利、部部门与部部门之间间的关系系等等。4、企业员员工的招招聘与培培训5、董事会会成员名名单：（可根据据本公司司实际情情况去决决定职位位安排）序号职务务姓名名学历或职职称联系电话话1懂事长2副董事长长3财务负责责人4市场营销销负责人人5技

6、术开发发负责人人第五部分分营销策策略1、产品品销售成本的的构成及及销售价价格制订订的依据据：如果果产品已已经在市市场上形形成了竞竞争优势势，请说说明与哪哪些因素素有关（如成本本相同但但销售价价格低、成本低低形成销销售优势势、以及及产品性性能、品品牌、销销售渠道道优于竞竞争对手手产品，等等）：2、在建建立销售售网络、销售渠渠道、设设立代理理商、分分销商方方面的策策略与实实施：3、在广广告促销销方面的的策略与与实施：4、在产产品销售售价格方方面的策策略与实实施：5、在建建立良好好销售队队伍方面面的策略略与实施施：6、产品品售后服服务方面面的策略略与实施施：7、在其其它方面面的策略略与实施施：8、对

7、销销售队伍伍采取什什么样的的激励机机制：第六部分分产品品制造（如果是是非制造造业，则则不需要要产品制制造，可可以制定定相应的的经营计计划）1、产品生生产制造造方式（企业自自建厂生生产产品品，还要要委托生生产，或或者其它它方式，请说明明原因）：企业业自建厂厂，购买买厂房还还是租用用厂房，厂房面面积是多多少，生生产面积积是多少少，厂房房地点在在哪里，交通、运输、通讯是是否方便便：现有有生产设设备情况况（专用用设备还还是通用用设备，先进程程度如何何，价值值多少，是否投投保，最最大生产产能力是是多少，能否满满足产品品销售增增长的要要求，如如果需要要增加设设备，采采购计划划，采购购周期及及安装调调试周期

8、期）：请说说明，如如果设备备操作需需要特殊殊技能的的员工，如何解解决这一一问题：2、简述产产品的生生产制造造过程、工艺流流程：如何保证证主要原原材料、元器件件、配件件以及关关键零部部件等生生产必须须品的进进货渠道道的稳定定性、可可靠性、质量及及进货周周期，列列出3家主要要供应商商名单及及联系电电话:主要供应应商1主要供应应商2主要供应应商3正常生产产状态下下，成品品率、返返修率、废品率率控制在在怎样的的范围内内，描述述生产过过程中产产品的质质量保证证体系以以及关键键质量检检测设备备：3、产品成成本和生生产成本本如何控控制，有有怎么样样的具体体措施：4、产品批批量销售售价格的的制订，产品毛毛润率

9、是是多少？纯利润润率是多多少？第七部分分融资资说明1、为保保证项目目实施，需要的的资金是是万万元，需需要资方方投入万万元，对对外借贷贷万万元。如如果有对对外借贷贷，担保保措施是是什么？（你现现在手上上已经拥拥有的投投资金额额是500万元人人民币，若资金金不足可可以通过过融资的的方式集集资，但但也要说说明你是是如何进进行融资资）2、请说说明投入入资金的的用途和和使用计计划：3、拟向向外来投投资方出出让多少少权益？计算依依据是什什么？4、预计计未来33年或5年的平平均每年年净资产产收益率率是多少少？5、外来来投资方方向可享享有哪些些监督和和管理权权力？6、如果果企业没没有实现现项目发发展计划划，企

10、业业与管理理层向投投资方承承担哪些些责任？7、外来来投资方方以何种种方式收收回投资资，具体体方式和和执行时时间：8、在与与企业业业务有关关的税收收和税率率方面，企业享享受哪些些政府提提供的优优惠政策策以及未未来可能能的情况况（如：市场准准入、减减免税等等方面的的优惠政政策）：9、需要要对外来来投资方方说明的的其他情情况：第八部分分财务计计划1、产品品形成规规模销售售时。毛毛利润率率为，纯纯利润率率为%2、请提提供：未未来3年的计计划项目目盈亏平平衡表，项目资资产负责责表、项项目损益益表、项项目现金金流量表表、项目目销售计计划表、项目产产品呈报报表；注：每一项项财务数数据要有有依据，要进行行财务数数据说明明。第九部分分风险评评估与防防范请请详细说说明该项项目实施施过程中中可能遇遇到的风风险以及及控制、预防手手段（包包括可能能的政策策风险、加入WWTO的的风险、技术开开发的风风险。经经营管理理风险、市场开开拓风险险、生产产风险、财务风风险、汇汇率风险险、投资资风险、对企业业关键人人员依赖赖的风险险等。每每项要单单独叙述述控制和和防范手手段）第十部分分项目实