南部县政府政务中心施工组织设计方案（五）090313

1、 前 言南部县政务中心综合楼迁建工程等三个工程项目是在南部县政府新区建设的标志性建设工程。本公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往框架结构建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、

2、工期：甲方要求工期天内完成招标规定的全部工程项目。二、质量：单位工程质量全部达到合格标准，分部分项工程全部合格，争创优良工程。三、安全全：按五五无标准准（无死死亡、无无重伤、无火灾灾、无中中毒、无无倒塌），严格格按建设设部一标标三规范范组织施施工。四、文明明施工：严格按按有关文文件执行行，争创创文明样样板工地地标准。五、团结结协作：同建设设单位、监理单单位、质质监单位位、安监监单位、设计单单位等有有关部门门保持良良好的合合作关系系，积极极配合各各单位的的工作。本施工组组织设计计作为技技术性文文件，编编制时对对工程的的施工工工期、质质量目标标、项目目管理架架构设置置与劳动动力组织织、施工工进度计

3、计划控制制、机械械设备、主要技技术措施施、安全全、文明明施工及及降低成成本、推推广新技技术等诸诸多因素素尽可能能做了充充分考虑虑，突出出其科学学性、适适用性及及针对性性。我们的格格言是：用一流的的质量和和服务，让顾客客满意他他每一份份不易的的投资；我们将积积极以本本公司雄雄厚的建建设实力力参与市市场竞争争，以质质量求信信誉、求求生存、求发展展；我们愿与与社会各各界朋友友携手合合作，去去创造明明天共同同的辉煌煌!我们的宗宗旨是：坚持质量量优，服服务好，保证按按合同要要求向顾顾客提供供满意的的工程和和服务；顾客至上上，技术术创新，管理科科学！目 录第一章 工工程概况况和编制制依据第二章 施施工组织

4、织机构第三章 施施工进度度计划第四章 施施工总平平面布置置第五章 施施工布署署第六章 主主要施工工纺案施工测量量方案基础施工工方案结构主体体施工方方案装饰施工工方案防水施工工方案第七章 质质量控制制的保证证措施.第八章 机机械设备备的配置置及选择择第九章 工工期保证证措施第十章 安安全文明明施工措措施第一章 工程程概况和和编制依依据第一节 工程程概况一、工程程概述本工程为为钢筋混混凝土框框架结构构，建筑筑层数主主楼为地地上层，地下一一层，总总建筑面面积3002188.0mm2，建筑筑总高度度49.45mm。本工程建建筑耐久久年限为为年，建建筑等级级为一级级，结构构安全等等级为一一级，建建筑耐火

5、火等级为为一级，地下室室耐火等等级为一一级。抗抗震设防防烈度为为不设防防。本工工程主要要屋面防防水等级级为二级级，雨蓬蓬等小屋屋面防水水等级为为三级。本工程由由王孝雄雄建筑设设计事务务所设计计，工程程要求质质量标准准为合格格，要求求工期为为天，承承包方式式为施工工总承包包。二、建筑筑概况、砌体墙体采用用、厚加气砼砼砌块混混合砂浆浆砌筑。、防水工工程项目做法上人屋面面防水等级级为二级级设防. 现浇浇钢筋混混凝土屋屋面板上上做现浇浇珍珠岩岩找坡层层. 厚水泥砂砂浆找平平层. 改性性沥青防防水卷材材防水层层. 厚水泥砂砂浆找平平层. 厚配配筋细石石混凝土土双向刚刚性防水水层，防防水油膏膏嵌缝非上人屋

6、屋面做法为上上人屋面面中的 地下室采用钢筋筋混凝土土自防水水卷材防防水，附附加防水水层为44mm后后的厚改改性沥青青防水卷卷材型防防水层，地下室室屋顶部部分防水水同地下下室侧壁壁防水卫生间丙烯酸防防水卷材材型防水水三、结构构概况、地基与与基础基础持力力层为泥泥岩中等等风化层层，基础础采用冲冲孔桩基基，地下下室外墙墙、底板板、基础础采用防防水混凝凝土，抗抗渗等级级。设有有沉降后后浇带。、钢材和和焊条钢筋：级，级。型钢和钢钢板：碳碳素结构构钢（号号钢）。焊条：型型用于号号钢、级钢筋筋之间，型用于于级钢筋筋，型用用于焊接接热轧钢钢筋，不不同材质质时，焊焊条可与与低强度度等级材材质匹配配。、构件主主筋

7、保护护层普通混凝凝土构件件纵向受受力钢筋筋的混凝凝土保护护层厚度度环境类别板、墙、壳梁柱一二三防水混凝凝土构件件、基础础纵向受受力钢筋筋的混凝凝土保护护层厚度度防水混凝凝土部位位或构件件桩基地下室底底板承台台地下室外外墙水池、水水箱及游游泳池板梁墙柱墙柱保护层厚厚度上内内内内下外外外外第二节 编制制依据一、编制制依据、南部县县政务中中心综合合楼迁建建工程等等三个工工程施工工招标文文件。、王孝雄雄建筑设设计事务务所设计计的南部部县政务务中心综综合楼迁迁建工程程等三个个工程总总平面图图、建施施、结施施图纸。、工程地地质勘察察报告。、现场实实际踏勘勘情况。、我公司司的施工工技术力力量和机机械设备备等

8、的配配备情况况及以往往类似工工程施工工经验。、国家和和地方现现行相关关工程施施工技术术规范、规规程、质质量检验验评定标标准（如如下）：工程测测量规范范 建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范 砌体工工程施工工质量验验收规范范 建筑地地面工程程施工质质量验收收规范 建筑给给水排水水与采暖暖工程施施工质量量验收规规范建筑电电气工程程施工质质量验收收规范 建筑给给排水工工程施工工质量验验收规范范 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范 木结构构施工质质量验收收规范 屋面工工程施工工质量验验收规范范 地下防防水工程程施工质质量验收收规范 建筑装装饰装修修工程

9、质质量验收收规范 通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范 混凝土土质量控控制标准准 混凝土土拌合用用水标准准 砼外加加剂应用用技术规规范 建筑工工程冬期期施工规规程 硅酸盐盐水泥、普通硅硅酸盐水水泥 预制混混凝土构构件质量量检验评评定标准准 混凝土土强度检检验评定定标准 钢筋焊焊接接头头试验方方法 屋面工工程技术术规范 普通砼砼拌合物物性能试试验方法法 普通砼砼力学性性能试验验方法 土工试试验方法法标准 砌体基基本力学学性能试试验方法法标准 土的分分类标准准 钢筋焊焊接及验验收规程程 二、编制制说明、我公司司收到本本工程招招标文件件后，专专门成立立了南部部县政务务中心综综合楼迁迁建工程程等三

10、个个工程，对标书书进行了了研究，由专业业技术人人员编制制标书，标书评评审后由由主管领领导审批批后形成成投标文文件。、根据本本工程特特点及招招标文件件要求，本工程程施工组组织设计计重点考考虑主要要项目的的施工工工艺和施施工方法法及管理理力量、劳动力力安排、施工机机械配置置，结合合本公司司的施工工经验和和施工能能力及资资源、机机具配备备情况进进行编制制。、我公司司旦中标标，将从从各方面面全力进进行合理理地安排排和调配配，公司司上下信信心十足足。我们们将把此此工程列列为本公公司的重重点工程程，以雄雄厚的集集团整体体实力为为依托、为后盾盾，确定定了优质质高速地地完成本本工程的的施工目目标，交交出让业业

11、主满意意的精品品。第二章 施工工组织机机构第一节 施工工组织机机构的建建立一、建立立施工组组织机构构根据本工工程的性性质及特特点，我我公司将将把本工工程列为为公司重重点工程程。我公司将将选派具具有国家家项目经经理资质质、多次次承担过过类似工工程施工工，懂技技术、会会管理、善经营营、具有有精品意意识的同同志任项项目经理理，选派派具有丰丰富施工工经验、作风过过硬的骨骨干人员员组成项项目经理理部。公司各职职能部门门按内部部业务系系统管理理要求，重点加加强对项项目部业业务系统统的监督督、指导导，以确确保合同同的顺利利实现。二、项目目经理部部组织机机构的组组成项目经理理部主要要由项目目经理、项目副副经理

12、、总工程程师及各各职能部部门组成成。项目经理理部施工工组织机机构及管管理系统统图见图图。项目副经理项目经理项目总工程师办 公 室施 工 技 术 部工 程 管 理 部质 监 部安 全 保 卫 部机 械 材 料 部经 营 核 算 部建筑施工队结构施工队安装施工队钢 筋 班砼 班砖 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 装 班木 工 班安 装 班项目经理理部组织织机构框框图公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械处施工处质安处经营处财务处保卫处材料处劳资处行政处施工作业班组项目副经理项目技术负责人土建各专业工长装修各专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项

13、目经理施 工工 管 理 系 统 图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量保证证体系框框图质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验施工质量量检验系系统框图图三、工程程施工管管理模式式继续推行行国家建建设部颁颁发的建建设工程程项目法法施工，实行项项目目标标责任管管理，组组织高效效精干的的项目管管理领导导班子，按照工工程项目目内在规规律，严严密组

14、织织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等等生产要要素部门门，对工工程施工工进行全全员、全全面、全全过程的的系统综综合管理理。我单位一一旦中标标，针对对本工程程特点，立即组组织本工工程项目目机构人人员全部部上岗到到位，着着手开始始各项施施工准备备工作，并同时时按计划划把需用用的设备备、机具具、模具具、周转转材料调调动到位位。并按按建设单单位的要要求按时时破土开开工。四、项目目部部门门职责（）工程程管理部部：主要要负责工工程的施施工、测测量、质质量和进进度以及及计划、安全、消防等等工作。（）施工工技术部部：主要要负责工工程的技技术、计计量（试试验）、测量复复核、工工程档案案等工作作。（）质监

15、监部：主主要负责责土建工工程的质质量检查查及过程程控制、分部分分项工程程的质量量验评等等工作。（）安全全保卫部部：负责责本工程程的施工工安全及及消防、治安保保卫、现现场保洁洁等工作作。（）机械械材料部部：负责责工程的的材料、机具、设备的的供应、调度工工作。（）经营营（财务务）核算算部：负负责合同同、预决决算、计计划统计计、成本本以及本本工程的的成本核核算及资资金管理理等工作作。（）办公公室：负负责本工工程的劳劳资、后后勤保障障及对外外接待工工作。施工队设设主办工工长人，土建、安装各各人，各各专业设设专业工工长和技技术员。公司职职能部门门派专人人对工程程的质量量、进度度负责检检查、监监督、并并对

16、工程程所用的的材料、成品、半成品品进行定定期和不不定期的的抽检。项目部劳劳务层选选派作战战能力强强、施工工水平高高的作业业队伍作作为项目目部的劳劳务层，并坚持持作业班班组在持持证上岗岗、优化化组合的的基础上上实行动动态管理理。第二节 施工工组织机机构的运运行机制制一、建立立建全各各项管理理制度项目经理理部是企企业形象象的缩影影，特别别是重点点工程建建设有着着巨大的的“窗口辐辐射”作用。是否建建立建全全各项管管理制度度将直接接影响项项目管理理各项活活动的顺顺利进行行，做到到规范管管理行为为、有章章可循、奖优罚罚劣、奖奖勤处懒懒：建立立合理的的工作程程序，建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分

17、分配机制制，最大大限度内内发挥人人的潜力力。为此此必须建建立、建建全以下下项目主主要管理理制度：、项目经经理部组组织管理理制度；、项目经经理与公公司签定定的经济济与责任任承包合合同；、项目经经理部的的分工与与协作制制度；、项目各各职能人人员各级级质量管管理责任任制度；、项目各各职能人人员各级级安全管管理责任任制度；、项目各各职能人人员各级级质量管管理责任任制度；、技术管管理责任任制度；、材料管管理责任任制度；、设备管管理责任任制度；、安全与与技术交交底制度度；1l、项项目员工工考勤考考核制度度；、项目成成本考核核制度；、项目职职业道德德专项考考核制度度。二、施工工项目管管理规划划施工项目目管理

18、规规划是对对施工项项目管理理组织、内容方方法、步步骤、重重点进行行预测和和决策，做出具具体安排排的行动动指南；施工项项目管理理规划的的主要内内容：、进行项项目目标标任务分分解，确确定控制制目标，从局部部到整体体地进行行施工活活动和施施工项目目管理。、建立项项目工作作体系。、编制管管理规划划，确定定管理点点、形成成文件，以利执执行。、组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能力强强、善合合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。、建立健健全项目目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等等岗位责责任制，由公司司领导直直接定期期对各专专业人员员进行考考核。、强化激激励与约约束机制

19、制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。、建立公公司领导导现场办办公制，每月召召开一次次现场办办公会，重点帮帮助解决决项目的的资金、质量、进度等等难题，以确保保资金为为前提，带动项项目各项项工作的的高效运运转。、建立项项目经理理部周例例会制，各配合合部门、建设单单位监理理及项目目部主要要管理人人员，分分包单位位主管参参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班组人员员碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。项项目部主主

20、要管理理人员及及分包单单位主管管参加，重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明确各各项问题题的解决决办法及及时间，并形成成会议纪纪要。、实行劳劳动用工工管理，选派组组织能力力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树立连连续作战战的精神神，确保保工期的的按时和和提前完完成。、项目经经理部是是企业形形象的缩缩影，是是否建立立健全各各项管理理制度将将直接影影响项目目管理各各项施工工活动的的顺利进进行，要要做到规规范管理理行为，有章可可循，奖奖优罚劣劣，奖勤勤处懒,建立合合理的工工程工序序，建立立有利于于调动员员工工作作积极性性的分配配激励机机制，最最大限度度地发挥挥每位员员工的主主观

21、能动动性，为为此必须须建立、健全项项目主要要管理制制度。施工项目目运行活活动图施工项目目运行模模式及其其过程图图第三章 施工工进度计计划第一节 编制制说明、本工程程进度计计划只对对工程的的主要项项目进行行简述，若施工工后有重重大变更更，工期期安排再再作相应应调整。、水、电电、通风风空调预预留预埋埋和部分分安装与与土建穿穿插进行行，不占占用绝对对工期。第二节 工期期安排的的指导思思想和依依据、工期安安排的指指导思想想是在保证工工程质量量的前提提下根据据工程实实际情况况，结合合我公司司的综合合施工能能力，严严格按照照施工工工艺合理理组织施施工，获获取最好好的综合合经济效效益和社社会效益益。、工期安

22、安排的依依据是根据工程程结构特特点，结结合招标标文件在在本方案案所确定定的各项项施工方方法、技技术组织织措施、机械设设备配置置以及管管理模式式运作的的前提下下。并参参考我公公司类似似工程的的施工进进度情况况进行编编制。第三节 工期期安排总总体思路路一、施工工进度安安排本工程甲甲方要求求工期天天,我公公司计划划提前天天完成此此工程项项目。详见南南部县政政务中心心综合楼楼迁建工工程等三三个工程程项目。二、主要要施工进进度计划划叙述具体的工工期安排排如下：施工准准备天；基础及及地下室室施工天天；主体体结构施施工安排排共天；装修天天（装修修在第一一阶段主主体验收收后提前前插入施施工）；验收天天，总工工

23、期安排排天。、土方、基础、地下室室施工阶阶段土方、基基础施工工往往直直接影响响着结构构的开工工和整个个工程的的工期，为保证证总工期期目标的的实现，所以本本方案经经综合考考虑，分分第施工区区及第施工区区两个区区同时独独立施工工，内部部流水作作业，基基础地下下室施工工天。、主体结结构阶段段确定关键键线路：在结构构阶段，结构施施工是本本工程的的关键线线路，决决定着本本工程能能否按期期竣工，所以重重点围绕绕结构施施工来合合理安排排各道工工序的施施工顺序序，其它它工作为为各个流流水施工工段的施施工创造造条件。所以根据据上述部部署和工工程特点点，本计计划拟定定主体全全面封顶顶时间需需天。、结构分分阶段验验

24、收，保保证初装装提前插插入（）结构构分阶段段验收是是保证初初装提前前插入的的必要条条件。安安排工程程主体结结构分两两次进行行验收：裙房主主体竣工工后验收收一次，整个主主体竣工工后验收收一次。这样能能抢出很很多时间间，保证证砌筑插插入的时时间能提提前。（）分阶阶段砌筑筑完成后后相继进进行砌体体抹灰作作业，砌砌筑和抹抹灰随结结构分阶阶段验收收后插入入施工，保证了了劳动力力的连续续性和工工作的有有序性。、屋面工工程屋面施工工往往受受穿出屋屋面的各各种给排排水、电电气管线线、设备备基础等等影响，为了保保证屋面面防水质质量，施施工上不不出现返返工，在在防水施施工之前前要重点点落实各各种穿出出屋面管管线等

25、项项的完成成时间和和施工质质量。其其次屋面面防水施施工受天天气影响响较大，所以在在施工中中要密切切注意天天气的变变化。本计划安安排屋面面施工时时间天（包括主主楼和裙裙楼屋面面）。第四章 施工工总平面面布置本工程为为南部县县政务中中心综合合楼迁建建工程等等三个工工程项目目。该项项目按其其各种使使用功能能不同分分设为，本施工工组织设设计结合合了建筑筑物的结结构型式式、现场场踏勘情情况，本本着实现现文明施施工、厉厉行节约约的原则则，充分分考虑到到本工程程工期紧紧张，施施工场地地较宽敞敞的实际际情况，为保证证生产的的正常进进行，充充分利用用场地，满足材材料贮存存与现场场加工场场地的需需要，对对该工程程

26、施工道道路、给给排水、临时设设施进行行布置，具体如如附图：施工总总平面（临时设设施）布布置图及及施工总总平面（施工用用水用电电排污）布置图图。第一节现场布布置图说说明一、现场场围护从现场踏踏勘情况况，了解解到本工工程建造造在四川川省南部部县政府府新区。施工方方进驻现现场后，需在场场地周边边修筑围围墙。在在施工阶阶段，在在路上开开设两个个施工口口，方便便施工车车辆循环环有序的的进、出出场。 现场围墙墙均采用用2.77m高砖砖砌围墙墙。大门门为米宽铁花花门。施工现场场大门和和围墙应应保持牢牢固、整整齐，在出入入口设置置明显标标牌，标语（一图、三板，二牌），书写清清楚、规规范、美美观。并并在征得得业

27、主同同意的前前提下，进行公公司形象象设计。二、垂直直运输机机械根据建筑筑物结构构特性及及施工布布署考虑虑的施工工方法，按施工工总平面面布置图图所示布布置一台台固定式式型塔吊吊，满足足主体阶阶段材料料垂直运运输和水水平运输输的需要要。进入入装饰阶阶段后，拆除塔塔吊，另另增设四四座龙门门架，搭搭二座上上人斜道道辅助装装饰施工工阶段的的垂直运运输；搭搭二座上上人斜道道协助二二层裙房房工程的的垂直运运输问题题，以保保证装饰饰阶段材材料的垂垂直运输输需要。三、现场场生产设设施的布布置施工现场场将严格格按照标标准化文文明施工工现场的的要求进进行布置置，为尽尽量减少少施工现现场的噪噪音，防防止扬尘尘，尽量量

28、保留场场地内的的现有绿绿化植物物，并提提高生产产效率，优化场场地布置置。所有临时时设施均均采用砖砖墙石棉棉瓦屋顶顶结构。木工棚棚、钢筋筋棚为钢钢管扣件件石棉瓦瓦结构。 现场设专专人管理理施工平平面、文文明施工工，严格格按施工工平面布布置图，搭设暂暂设工程程和堆放放材料。本工程施施工组织织设计分分临时设设施和临临时水电电两部分分进行平平面布置置，现分分述如下下：、临时设设施具体布置置为：在在拟建建建筑物南南侧修建建临时宿宿舍，在在临时宿宿舍前修修建现场场办公室室、库房房及守卫卫室；守守卫室配配备三名名护场巡巡逻警卫卫力量，并做好好值班记记录。建建立健全全现场治治安、保保卫安全全组织机机构，并设立

29、立现场义义务消防防队。过过了100M宽道道路后，在工地地的南外外两侧修修建周转转材料堆堆场、木木工房和和钢筋房房。周转转料场用用一层红红砖铺砌砌，其他他地面铺铺设石子子，基本本作到黄黄土不露露天；并并且每天天用水铺铺洒路面面，避免免尘土飞飞扬。临时用地地计划表表序号临时设施施名称长（）宽() 数量面积（）数量钢筋加工工房木工房周转材料料场水泥房砂堆场石子堆场场配电室养生室办公室库房守卫室食堂澡堂厕所民工宿舍舍合计四、现场场生活设设施的布布置为尽量少少影响校校区内正正常的秩秩序，减减少现场场文明施施工的管管理，我我单位仅仅在南侧侧沿围墙墙塔设临临设、职职工食堂堂和厕所所，解决决施工需需要。食堂污

30、水水经临时时化粪池池处理后后经砼管排排入建设设单位指指定的排排污点。临时公公厕内满满铺地砖砖，墙裙裙采用11.5m高白白瓷砖，自动水水箱冲洗洗。指定定专人对对厕所进进行定期期清扫，搞好卫卫生环境境。五、施工工道路为方便车车辆出入入及大宗宗材料的的运输，临时施施工道路路从现场场施工入入口起，绕建筑筑物西侧侧进入建建筑物南南侧空地地，且临临时道路路可作将将来正式式道路之之路基，为方便便整个现现场人员员及车辆辆的管理理及施工工提供了了方便。在基础础、主体体施工阶阶段，与与市政道道路相接接开设两两个施工工口，方方便施工工车辆循循环有序序的进、出场。道路的的具体布布置详见见施工总总平面布布置图。道路宽宽

31、为100.0米。道路路做法为为下垫厚厚连砂石石，上铺铺1000mm厚厚的素砼砼面层硬硬化，以以减少粉粉尘土污污染，搞搞好文明明施工。通道上方方应搭设设钢管脚脚手架防防护棚，满铺木木跳板，侧面张张挂密目目安全网网，保证证通行人人员的安安全。临时道路路施工前前，应将将施工用用水、用用电、排排水等管管线预先先开挖、埋设到到位。六、现场场围护建筑物临临街面及及与相邻邻建筑物物之间、施工进进出口通通道处，均应搭搭设水平平及垂直直的钢管管脚手架架安全防防护棚，张挂密密目安全全网,水水平铺设设木跳板板，全封封闭施工工。第二节施工临临时用电电设计方方案施工现场场线路的的布置走走向详见见施工用用电平面面布置图图

32、。现场准备备一台的的发电机机作备用用电源，以避免免停电对对工程的的影响。一、施工工临时用用电回路路布置、本工程程施工临临时用电电系统采采用伏三三相五线线制(系系统)以以保证用用电安全全。、施工电电源由现现场变压压器提供供，直接接引入施施工临时时配电房房。、在临时时配电房房处设一一组接地地电阻小小于欧姆姆的重复复接地装装置，专专用接零零保护线线，配电电柜外壳壳与接地地线连接接在一起起。、配电房房低压配配电柜分分为三个个回路()控制制施工现现场各用用电设备备。回路供搅搅拌站使使用，导导线采用用355mm绝缘线，敷设方方式为穿穿管暗敷敷。回路供塔塔吊、楼楼层配电电等用电电，导线线采用355mm绝缘线

33、，敷设方方式为穿穿管暗敷敷。回路供木木工房及及办公区区等使用用，导线线采用166mm绝缘线，敷设方方式为除除部分穿穿管暗敷敷外，其其余部分分沿墙明明敷。、现场所所有用电电设备应应通过开开关箱控控制，并并设漏电电保护器器。总电电源低压压配电柜柜和各配配电箱、分配电电箱、开开关箱的的订购，可根据据所控制制的设备备容量选选用施工工现场系系列标准准低压配配电柜和和配电箱箱及开关关箱。、到楼层层的施工工用电导导线必须须穿管敷敷设且要要卡固。二、负荷荷计算及及导线选选择、施工总总负荷计计算：号号导线根根据主要要用电设设备表计计算出总总功率为为现场用用电设备备需要系系数取，功率因因数按计。 ，则则总电流流为

34、 ()查导线截截流量表表选955mm铜铜芯绝缘缘线可满满足发热热要求。、分回路路负荷计计算： 导线按载载流量选选为35mmm铝芯芯导线可可满足发发热要求求。 () 导线按载载流量选选为35mmm铝芯芯导线可可满足发发热要求求。 () 导线按载载流量选选为16mmm铝芯芯导线可可满足发发热要求求。第三节 施工工临时用用水设计计方案根据现有有施工现现场情况况及有关关临时现现场用水水要求，参照相相应的施施工规范范，作出出本临时时用水设设计方案案，本方方案包括括临时消消火栓给给水系统统、生活活、施工工生产给给水系统统及现场场临时排排水系统统。管线线的现场场布置详详见施工工给排水水平面布布置图。一、设计

35、计依据、建筑设设计防火火规范()、中国建建筑工业业出版社社：建筑筑给水排排水设计计手册、业主提提供的施施工现场场总平面面布置图图及现场场踏堪资资料。二、临时时用水设设计内容容、施工现现场临时时消防、生活、生产设设施给水水设计。、施工现现场临时时设施排排水设计计。三、临时时用水设设计方案案、临时用用水水源源设计：本工程程临时用用水由甲甲方提供供到现场场的水源源，接入入现场后后加装水水表计量量。其具具体做法法参见国国家标准准。、消火栓栓系统用用水量：本工程设设计同一一时间内内火灾发发生次数数为一次次，按建建筑物所所需最大大的水量量计算，消火栓栓系统总总用水量量为300L。、消火栓栓系统设设计：消火

36、栓系系统设计计采用低低压消防防给水系系统，平平时管网网内水压压较低，仅满足足施工生生产用水水即可，当火场场灭火时时，水枪枪所需压压力，由由消防车车产生。给水干管管各处按按用水点点需要预预留用口口及引入入建筑物物内，并并按不大大于米的间距距布置一一室外地地下式消消火栓，消火栓栓规格为为。由于是临临时消火火栓系统统，故按按一股充充实水柱柱到达任任何部位位考虑，在建筑筑物内东东侧设计计一根竖竖管供施施工及消消防用。竖管上上隔层设设室内消消火栓，并预留留甩口，以供施施工用水水。竖管管的具体体位置应应满足位位置明显显、易于于取用、位于建建筑中部部的原则则，现场场确定。、管材设设计本方案室室外给水水环管采

37、采用焊接接钢管，生活办办公区给给水管道道采用镀镀锌钢管管，消防防及生产产用水管管道采用用焊接钢钢管。排排水系统统采用管管。四、临时时用水设设计计算算结合本工工程施工工总平面面布置，现就施施工给水水系统作作出设计计。施工工现场用用水设计计：、现场施施工用水水量的计计算 式中：未预计计的施工工用水系系数，本本工程取取中间数数；季度工工程量(以实物物计量单单位表示示)；施工用用水定额额；季度有有效工作作日，本本工程按按天计；每天工工作数，本工程程按班计计；用用水不均均衡系数数，本工工程取本建筑折折合季度度砼工程程量是立立方米，砼养护护用水为为4000L，本工程取取4000L 故：、施工机机械用水水量

38、计算算式中：未预计计的施工工用水系系数，本本工程取取中间数数；同一种种机械台台数(台台)；施工机机械台班班用水定定额；施工机机械用水水不均衡衡系数，本工程程取。本工程需需要用水水施工机机械主要要是搅拌拌机台，共用水水定额6600LL台班班。、施工现现场生活活用水量量计算式中：现场施施工高峰峰昼夜人人数；施工现现场生活活用水定定额：施工现现场用水水不均衡衡系数；每天工工作台数数施工现场场人员住住宿（按按人计）。（）、消防用用水量：查表得得()、总用水水量的计计算：()故本工程程现场供供水按110L考虑，即100L完完全满足足本工程程需要。、供水管管的选择择：式中：主供水水管直径径()管中水水的流

39、速速()，本工工程取()故本工程现现场提供供供水主主管管径径为毫米米即可满满足施工工要求，主要(生产)分支管管采用毫毫米，次次要生活活分支管管架用225mmm按需铺铺设。第五章 施工工部署第一节 工程程施工指指导方针针本工程为为南部县县政务中中心综合合楼迁建建工程等等三个工工程，其其施工质质量、工工期、安安全生产产及文明明施工都都会对整整个工程程起到至至关重要要的作用用。因此此，优质质、快速速、安全全、低耗耗建好该该工程，为建设设单位提提供优良良的建筑筑产品，具有非非常重要要的现实实意义和和深远意意义。我我公司对对本工程程的施工工指导方方针如下下：、我公司司将对业业主履行行以科学学管理创创一流

40、工工程是企企业永恒恒的主题题，以优优质服务务让顾客客满意是是我们庄庄严的承承诺的质质量方针针。、我公司司愿用自自身特有有的各种种优势，如建造造过类似似工程所所积累的的施工经经验，先先进技术术为业主主降低工工程造价价。、以科学学、求实实、严格格的施工工管理，敢为人人先的创创业精神神和热忱忱周到的的配合服服务，而而赢得业业主的信信任。第二节 工程程管理目目标根据本工工程特点点，我公公司一旦旦中标，将把本本工程列列为重点点工程项项目组织织施工，做到技技术上高高度重视视、组织织上全面面落实，管理上上先进。为确保保工程质质量及工工期、安安全等主主要技术术指标的的要求，特制定定以下管管理目标标：一、质量量

41、目标本工程施施工的质质量目标标为：保保证工程程质量合合格，争争创优良良。公司领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员，对本工工程的施施工质量量，都必必须高度度重视。在总结结多年建建筑施工工经验的的基础上上，坚持持“百年大大计，质质量第一一”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，做做到精心心组织，精心施施工，将将工程建建成合格格工程，争创优优良工程程。二、工期期目标根据该工工程招标标文件要要求，本本工程工工期为天天。根据据我公司司的技术术、管理理力量、施工机机械及人人员的配配备情况况以及施施工类似似工程的的经验，将甲方方规定的的工期提提前天，即天完完成本工

42、工程的施施工任务务。我公司为为确保天天的工期期实现，采取主主体、装装饰、安安装穿插插施工，与监理理、设计计院、建建设单位位密切配配合，及及时组织织已完项项目的验验收，保保证下道道工序及及时插入入进行施施工，确确保工程程的总工工期。三、安全全、文明明施工管管理目标标、安全施工无重重大伤亡亡事故，轻伤率率小于，消防防无火警警事故，治安达达标，消消除“六害”行为，严格按按建设部部“一标准准三规范范”精心组组织施工工。、文明施施工按建设部部施工工现场安安全文明明施工标标准化工工地中中的要求求，达到到企业文文明施工工样板工工地标准准，争创创安全文文明施工工标准化化工地。四、技术术创新目目标我公司将将制定

43、科科技创新新目标和和实施计计划，使使技术创创新建立立在实用用、经济济、先进进、合理理和高效效的水准准之上，使之真真正成为为支撑工工程项目目优质高高效运行行、完善善和提高高项目管管理水平平、实现现质量和和工期目目标的有有效手段段。在实实施过程程中，计计算机作作为主要要管理手手段，使使工程形形象进度度，质量量、安全全、资料料信息等等完全处处于受控控状态，确保了了项目管管理模式式的高效效运行和和管理目目标的全全面实现现。第三节 施工工准备一、施工工准备工工作计划划施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提，根据据本工程程的工程程内容和和实际情情况公司司、工程程处以及及项目部部共同制制定施工工的准备备

44、计划。为工程程顺利进进展打下下良好的的基础。施工准备备工作计计划表序号项 目内 容承办及审审定单位位施工组织织设计编编制确定施工工方案和和质量技技术安全全等措施施，并报报审。甲方、监监理、公公司、项项目经理理部建立施工工组织机机构成立项目目经理部部，确定定各班组组及组成成人员。公司、项项目经理理现场定位位放线点线复核核，建立立平面布布置和建建筑物的的定位和和控制细细部。项目经理理部现场平面面布置按总平面面图布置置水、电电及临时时设施。项目经理理部主要机具具进场机械设备备进场就就位。公司、工工程处、项目经经理部主要材料料进场部分急用用材料进进场。项目经理理部劳动力进进场与教教育组织劳动动力陆续续

45、进场，进行三三级安全全技术教教育。项目经理理部施工方案案编制与与交底编写详细细的施工工方案，并向有有关人员员和班组组仔细交交底。项目经理理部编写施工工预算计算工程程量，人人工、材材料限额额量、机机械台班班。项目经理理部材料计划划原材料和和各种半半成品需需量计划划项目经理理部图纸会审审全部施工工图。甲方、监监理、公公司、项项目经理理部砂浆、混混凝土配配合比各种标号号的砂浆浆，混凝凝土配合合比设计计。实验室进度计划划交底明确总进进度安排排及各部部门的任任务和期期限。项目经理理部质量安全全交底明确质量量等级特特殊要求求，加强强安全劳劳动保护护。项目经理理部二、技术术准备根据本工工程的特特点，对对施工

46、前前的准备备工作，必须细细致、认认真的进进行，否否则会造造成人力力、物力力的浪费费。施工工准备的的范围可可以根据据不同的的施工阶阶段划分分。（一）调调查工作作、本工程程工期较较长，要要经过雨雨季、冬冬季施工工，可能能对施工工生产带带来十分分不利的的影响。、本工程程质量要要求高。、物资运运至现场场的交通通条件较较好，能能够满足足要求。（二）技技术准备备、组织各各专业人人员熟悉悉图纸，对图纸纸进行自自审，熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图。土建建、安装装各专业业相互联联系对照照，发现现问题，提前与与建设单单位、设设计单位位协商，参加由由建设单单位、设设计单位位和监理理单位组组织的

47、设设计交底底和图纸纸综合会会审。、编制施施工图预预算，根根据施工工图纸，计算分分部分项项工程量量，按规规定套用用施工定定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人工数数量、大大型机械械台班数数，以便便做进度度计划和和供应计计划，更更好地控控制成本本，减少少消耗。、做好技技术交底底工作。本工程程每一道道工序开开工前，均需进进行技术术交底，技术交交底是施施工企业业技术管管理的一一个重要要制度，是保证证工程质质量的重重要因素素，其目目的是通通过技术术交底使使参加施施工的所所有人员员对工程程技术要要求做到到心中有有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。三、物质质条件生生产准

48、备备本工程施施工所需需的材料料、构配配件、施施工机械械品种多多、数量量大，保保证按计计划供应应，对整整个施工工过程举举足轻重重，否则则直接影影响工期期、质量量和成本本。（一）材材料准备备、根据施施工进度度计划和和施工预预算的工工料分析析，拟定定加工及及定货计计划。、建筑材材料及安安全防护护用品准准备：对对水泥、钢材、木材三三大建筑筑材料，特殊材材料等，均应根根据实际际情况做做编制各各项材料料计划表表，分批批进场。、对各种种材料的的入库，保管和和出库制制订完善善的管理理办法，同时加加强防盗盗、防火火的管理理。（二）构构配件加加工准备备、根据施施工进度度计划和和施工预预算的所所提供的的各种构构配件

49、，提前做做加工翻翻样工作作，并编编制相应应的需用用量计划划。、提前做做好预制制、预埋埋件的加加工工作作。、组织制制定模板板的需求求计划和和定型模模板的加加工工作作。（三）施施工机械械准备根据本工工程实际际情况选选择主要要机械设设备如下下：、在主体体施工阶阶段，安安装二台台型固定定自升式式塔吊，解决主主体工程程的垂直直运输。进入装装饰阶段段后，设设龙门架架作为装装饰施工工材料的的运输工工具。、配置四四台电渣渣压力焊焊机解决决柱子钢钢筋的竖竖向焊接接。、配备一一台柴油油发电机机，备停停电后使使用。主要施工工机械详详见施工工机械表表。四、施工工组织准准备为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全。

50、文文明、低低耗的目目标而奋奋斗，本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。（一）施施工管理理体制的的设置原原则、形成有有一定权权威性的的统一指指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。、根据本本工程规规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。、采用项项目管理理体制的的同时，经济合合同手段段辅助以以部分行行政手段段，明确确各方面面责、权权、利。（二）项项目法施施工在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式式，组建建本工程程的项目目经理部部，对工工程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负全责责。项目目经理部部要以工工程项目目管理为为核心，以

51、优质质、高速速、安全全、文明明为主轴轴，加强强动态、科学管管理，优优化生产产要素，精心施施工，大大力推广广先进施施工技术术，在创创质量优优良的同同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行标准和和公司质质量保证证体系文文件，达达到创优优质高效效的目标标。（三）组组建项目目经理部部本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管理人人员、专专业工长长组建项项目部。项目管理理层由项项目

52、经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全主管、质量主主管、材材料主管管、试验验主管、计划统统计主管管、保卫卫主管、机械主主管和后后勤主管管等成员员组成，在建设设单位、监理单单位和公公司的指指导下，负责对对本工程程的工期期、质量量、安全全、成本本等实施施计划。组织、协调、控制和和决策，对各生生产施工工要素实实施全过过程的动动态管理理。项目经理理部对工工程项目目进行计计划管理理。计划划管理主主要体现现在工程程项目综综合进度度计划和和经济计计划。（四）劳劳动力组组织本工程工工程量大大，工期期长，所所需要的的劳动力力数量也也多。工工种包括括混凝土土工、钢钢筋工、木工、水电安安装工、砌筑工工、装修

53、修工等。根据施施工进度度计划制制定劳动动力需求求计划，组织人人员进场场，安排排生活，登记并并进行进进场教育育。第四节 施工工安排一、施工工安排及及施工段段的划分分本工程平平面尺寸寸大，采采用平行行流水立立体交叉叉作业，遵守“先地下下、后地地上，先先主体、后裙房房，先结结构、后后装修，先土建建、后设设备”和装修修施工“先外檐檐、后内内檐”以及“外装修修由上向向下、内内装修由由下向上上、收尾尾由上向向下”的原则则。施工基本本要求是是：上道道工序的的完成要要为下道道工序创创造施工工条件，下道工工序的施施工要能能够保证证上道工工序的成成品完整整不受损损坏，以以减少不不必要的的返工浪浪费，确确保工程程质

54、量。本工程施施工流水水段的划划分主要要要处理理好以下下几个问问题：、有利于于建筑结结构的整整体性：如尽量量将段的的分界设设在伸缩缩缝处或或平、立立面变化化处。确确需在整整体结构构处分段段时，应应采取有有效措施施，确保保结构的的整体性性：、各段的的主要工工种工程程量大致致相等：这样可可使各施施工段的的主要工工种劳动动量大体体上相近近，便于于组织连连续作业业，进行行均衡施施工。、应保证证主要工工种有足足够的工工作面和和垂直运运输机械械能充分分发挥台台班能力力：流水水段的多多少和大大小，直直接影响响着劳动动力和机机械能力力的发挥挥，对结结构总工工期也有有很大影影响。流流水段过过多，会会拖长结结构总工

55、工期，施施工流水水段过少少，又会会引起劳劳动力、模板和和机械过过分集中中，工序序穿插过过紧，造造成施工工混乱。根据上述述原则和和本工程程的实际际情况，确定本本工程的的施工顺顺序和施施工流水水段。本工程从从基础开开始即考考虑流水水作业。根据其其平面位位置、工工程量大大小、结结构形式式等，施施工安排排中将本本工程划划分为二二个平行行施工区区穿插施施工。本工程由由于功能能要求，安装管管线较多多。基础础及主体体施工期期间安装装工程应应密切配配合土建建进度进进行预留留、预埋埋工作，主体完完成后，即可展展开系统统安装。二、施工工程序本工程各各区间采采取以主主体结构构为先导导，其它各各分部分分项工程程适时插

56、插入的原原则，按按平面分分区分段段，立体体交叉流流水的作作业程序序进行施施工，适适时穿插插室内粗粗抹灰施施工，管管道安装装、砌体体工程和和室内粗粗抹灰工工程与主主体结构构同步进进行，之之后开始始外墙粗粗装修、精装修修施工和和室内精精装修工工作。地地下室设设备安装装和电梯梯安装要要求在主主体结构构封顶后后进行，其总体体施工程程序如下下：总 体体 施施 工工 程程 序序 框框 图图全面清理竣工验收安装配合预留预埋系统安装及调试运转内墙装饰门窗安装屋面施工室外工程外墙装饰围护结构楼地面主体施工基础施工、总体施施工程序序总体施工工程序见见框图。、基础施施工程序序土方基基础垫层层基础钢钢筋基础模模板基础

57、砼砼养护、主体施施工程序序施工放线线竖焊墙柱钢钢筋绑扎扎墙柱梁梁模板安安装梁柱钢钢筋绑扎扎浇筑砼砼拆模及及养护（）测量量放线：放线前前由砼工工长下达达施工任任务书给给测量班班组，放放线完后后测量组组填写交交接会签签表，质质安部检检查，栋栋号负责责人抽查查验收，报监理理工程师师验收。（）竖焊焊：施工工前砼工工长下达达施工任任务书给给竖焊班班组。工工序完后后填写交交接检查查会签表表，执行行班组长长工长质安部部栋号负负责人抽抽查验收收，报监监理工程程师。（）墙柱柱钢筋安安装：由由钢筋工工长下达达施工任任务书，执行第第（）条施施工程序序，在墙墙柱钢筋筋验收前前不得上上板梁墙墙的模板板和木方方等材料料，

58、否则则，将对对木工工工长和班班组进行行处罚。（）墙柱柱模板安安装：墙墙柱钢筋筋经监理理工程师师验收后后，由质质安部通通知木工工工长下下达施工工任务书书给木工工班组，安装墙墙柱板梁梁模板，执行第第（）条条检查程程序，报报监理工工程师验验收。（）梁板板钢筋安安装：由由钢筋工工长下达达施工任任务书给给班组，执行第第（）条条检查程程序。（）砼浇浇注：由由质安部部通知砼砼工长下下达施工工任务书书给班组组，执行行第（）条检查查程序。（）拆模模：由木木工工长长下达施施工任务务给班组组，班组组接到施施工任务务书方可可拆模，施工任任务书中中必须写写明砼浇浇注完成成后的时时间，拆拆模时木木工工长长通知砼砼工长开开

59、始养护护，拆模模完成后后砼班组组填写会会签表，执行第第（）条条检查程程序。（）砼养养护：由由砼工长长下达施施工任务务书给养养护班组组，砼工工长做养养护记录录。（）下一一个标准准层重复复执行上上述程序序。、装修施施工程序序放线穿穿套管墙面修修整安电气气管线盒盒天棚（吊顶）地面饰饰面施工工设备、开关安安装墙面饰饰面地面饰饰面施工工第五节 新技技术、新新工艺的的推广应应用先进的施施工技术术、施工工工艺、新型材材料和新新机具的的使用创创新，是是优质高高效地完完成任务务，创造造过程精精品、保保证工程程质量，加快工工程进度度、缩短短施工周周期，极极其有效效地降低低工程造造价，完完全实现现建筑物物实际风风格

60、和使使用功能能的关键键所在。综合本工工程框架架结构特特点，我我们将在在施工过过程中广广泛推广广使用科科技成果果，计划划将建设设部推广广应用十十项新技技术中大大部分应应用到本本工程中中。本工工程计划划推广应应用的新新技术如如下：一、新型型模板及及支撑应应用技术术本工程使使用的模模板较多多，采用用钢模板板及胶合合板；为为加快模模板的周周转，模模板采用用早拆体体系及支支撑系统统。二、粗直直径钢筋筋连接技技术该工程的的竖向以上钢钢筋采用用电渣压压力焊连连接，该该技术其其工艺设设备不断断完善，在多种种连接方方法中，就质量量、效率率和经济济效益方方面看，是值得得优先选选用的方方法之一一；而水水平钢筋筋就位