湖南广播电视大学企业战略分析-平时作业二答案

1、试卷总分:15 得分:15直接渠道的优点是产销直接见面，没有中间商赚差价，有利于企业降低流通费用，及时了解市场行情，开展维护服务等，但需要企业承担大量的资源投入。答案:正确客户模式是价值变现系统，解决的是为谁服务的问题。答案:正确未来引领型定位不循于旧规，放眼于新物种的打造，开辟前所未有的蓝海。它既需要有领先于人的洞察力，又需要有现实的机会土壤。答案:错误一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。答案:正确行动路线是由关键任务、策略、路径以及顺序等组成的一系列战略举措。答案:正确基于塑造型思维的战略定位，重点聚焦“可做”与“能做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓

2、展打破旧有格局。答案:错误差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。答案:错误集中化战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。答案:正确.波特教授提出的“五种力量模型”是一种 产业环境的分析工具。答案:正确对于业务单一的中小企业，一般会从产品、市场、地理区域、产业链和核心技术以及运营系统等方面入手采取行动。对于多元业务的企业集团，往往还会将管理体系、资本运营等纳入考虑范畴。答案:正确价值定位主要有两种方式：一种是价值改善，一种是价值创新。答案:正确如果一个企业既能保持产品和服务差异化，同时还能保持成本领先，则

3、称之为价值创新。答案:正确差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 ?一种战略。答案:正确“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，帮助消费者（追求科技性能的发烧友,以及那些想买高端科技产品却苦于价钱太贵的的消费群体）享用来自中国的优质科技产品”基于以上信息，体现了小米业务设计的哪个方面？（? ）盈利模式战略控制点业务模式客户模式答案:C15.以下业务设计中，（? ）更倾向于建立差异化的价值创造系统，以打造高品质的产品或定制化的服务，获取高于同行的收入

4、回报。价值创新型业务设计成本驱动型业务设计性价比型业务设计成本创新型业务设计答案:A16.企业以“做强”为战略主题，以战略转型为主线，以“完善管理，提升技术，进军海外”为行动方针的行动路线为 （? ）。战略转型行动路线市场领先行动路线业务增长行动路线创新赶超行动路线答案:D17.宏观外部环境包括下面一些因素和力量（ ?）。?效率因素资源因素技术因素思维因素答案:C18.周黑鸭是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品生产的品牌企业，其品牌有数百家直营门店遍布北京、上海、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市。基于以上信息，周黑鸭的市场利润逻辑可以归为（? ）

5、。售后收益连锁复制商品差价衍生应用答案:B19.“羊毛出在猪身上，狗来买单”是在哪种市场获取价值（? ）。竞争市场单边市场双边/多边市场垄断市场答案:C20.企业战略目标通常不包括哪个内容（? ）。定位目标采购目标结构目标财务目标答案:B21.通过刺激消费者的知觉、行为和情感，消费者除了获得产品物理功能外，还有美好的体会与感受的价值主张是（? ）。品质新颖性便利化体验答案:D22.1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，阿里巴巴成为首家互联网 B2B 平台。此后中国进入互联网飞速发展时代，阿里巴巴相继推出了淘宝、支付宝、天猫、阿里妈妈等相关业务，抢占了市场

6、先机。基于以上信息，阿里巴巴使用的行动路线可以概括为（? ）。业务增长行动路线市场领先行动路线创新赶超行动路线战略转型行动路线答案:B23.摩拜单车作为一家基于互联网提供短途出行解决方案的共享单车，利用智能硬件实现无桩借还车模式，人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车。基于以上信息，摩拜单车主要体现出了哪种价值定位（ ）。价值提升价值创新价值改善价值获取答案:B24.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ ?）。?科技因素人文社会因素政治法律因素经济因素答案:C25.华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值创造活动中, 通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费者归属于哪一种目标顾客类型？（? ）资产型顾客盈利型顾客增殖型顾客防御型顾客答案:A26.明确战略主题就是确定统率企业发展的（），彰显企业发展的战略意图。总基调主要矛盾主攻方向主题答案:A27.以下哪些是宏观环境分析考虑的因素（ ? ）。政治法律因素产业因素经济因素技术因素答案:ACD28.总体路线回答的问题是（? ）.干什么怎么干将去哪里我