物流年终总结 15篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 物流年终总结 15篇 物流年终总结 15篇 总结就是把一个时间段取得的劳绩、存在的问题及得到的阅历和教训举行一次全面系统的总结的书面材料，它可以扶助我们总结以往思想，发扬劳绩，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是我帮大家整理的 物流年终总结 ，接待大家共享。 物流年终总结 1 我部门在今年是重新组建的部门，一年来，顺遂的完成了全年购买筹划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力合作紧密相关。 部门员工设置 7人 部门经理： 库管员： 商务： 工程分包核算员： 司 机： 部门主要工作内容 负责公司货物的日常购买、投标询价、供给

2、商的开发和评估、购买合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨： 团结合作 积极合作 支持前台 热心工作 重要性：我部门的工作任重道远，承受着与公司本金紧密相关的几大类业务，购买、物流、工程分包已成为公司本金管理的重要一部份，本金犹如“冰山一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油轮。“冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山直接影响到“油轮的沉浮。购买价格合理化，降低购买本金、物流本金、工程分包本金将是一项重要任务。合理规划购买，确保主要库存货物的充沛供给，得

3、志零星货物实时购买，降低缺货风险。购买商品质量好坏直接抉择了本企业工程质量好坏。购买是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供给链的操作点。物流购买是企业科学管理的开端。 合作、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从购买发货送货探索工程施工队签定工程分包合同，专心完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了购买到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供给商沟通。严格执行购买功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价作风查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充沛供给，零星货物实时购买，库管员专心负责，备货、发货、收货、下货、打包干得

4、热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存处境，促使客户经理极时出货，合理调整库存，裁减新增积压库存。司机安好行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障实时摈弃，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到购买市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，购买价格合理化，降低购买本金、物流本金。合作其它部门做好购买、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

5、 缺乏：在日常的工作中我们还有大量做的缺乏的地方，商务对部份产品性能、规格不熟谙，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业学识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。合作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能得志工程经理要求的却很少，有些价格高、有些技术才能不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍参与到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以得志工程经理需求。 合作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业学识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感

6、谢公司领导赋予我们工作的大力支持 感谢公司各部门对我们的扶助、支持 感谢我部门全体员工赋予我全年工作的支持 200 x年部门工作展望： 1目标抉择未来，追求永无止境。 我看过这样一个调查，假设有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大片面都马上回复说，不成以，一秒钟都不成以。 这让我愈加坚信，目标是这世界上最不成缺少的一份氧气。 2新的一年，我部门的工作目标如下 目标1：出入库切实率达成99.5%，操纵积压库存，加快资金周转 目标2：购买货物做到质优价廉，得志客户需要，降低购买本金 目标3：缩短进货周期，制止航空货

7、运，操纵物流本金 目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公允竞争、降低分包本金 目标5：不断学习物流购买专业学识、加强产品培训、加入相关技术培训 专心负责是每一个库管员的根本职责，合理操纵库存数量，特殊货物购买到货后，实时促使订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地操纵库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不()会发生停工待料以及无法交货的处境，制止存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有本金的负担。 购买本金关系到公司销售利润的增长点，购买质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户合意度。我部门的工作重点是明确购买的工作内容：一是适时适量保证供给；二是保证货物质量

8、；三是费用最省；四是管理协调供给商、管理 供给链。我们将会从供给商管理入手，合理评估供给商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。 物流本金是大家不太留神的一个隐形本金，往往被疏忽不计，其实物流本金占据了货物本金较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出购买筹划，合理规划购买工程。?请购单?的填写势在必行，请公司各部门赋予合作，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需细致填写。制止到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。 工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也参与到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程工程采用多家投标报价、公允竞争、降低工程分包本金。

9、俗话说“活到老，学到老，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品学识，积极加入公司组织的各项培训活动，探索外部采供物流专业培训机遇，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。 3目标是企业利润活力的源泉。 合作各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完备重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海。让我们为来年的目标而努力吧！ 物流年终总结 2 从事物流工作已经有三个月的时间 了，通过这几个月的不断学习，以及同事、领导的扶助，我已完全融入到了河北快运物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但理应说自毕业到

10、现在付出了不少，也收获了好多，我自己感到成长了，也逐步成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些劳绩，但是还远远不够，远远没有达成自己所希望的程度，综合分析。现在就毕业以来的工作处境总结如下： 1、无工作阅历，缺乏综合学识和技能。 我是一名学市场营销的应届大学毕业生，开初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，雇用我们，作为市场部人才储蓄。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作阅历，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作阅历，一切都从零开头，全体工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很梦想。解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面

11、的学识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了确定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场访问工作，完全可以独立完成。 2、由于公司业务方向定位的不确定，导致了好多时间和精力上的滥用。 前期由于同事们的观法和思想不统一，业务还不能正常举行，我认为先得加强员工的思想教导，使员工思想一致，有一个共同的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我计划花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家议论，如我的议论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的央求。在此之前，干自己所能干，潜心本公司擅长业务。 3、功能

12、和服务内容单一，所供和所需的错位。 我们现在能举行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。例如：河北快石家庄分公司和河北快运北京分公司思想不一致，两公司相互扯皮，必然影响各公司之间的业务，还有河北快运输送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、从而影响陪送的实时性和货物的服务质量，更能突出公司在业务经营上没有形成服务职能的统一理顺，各自

13、相对独立，功能分散，又无统一的公司内部价格操控。分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。反而展现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流服务的我们做不到。譬如，运输服务，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价作风控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，同时痛失好多商机。解决的手段是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务链；在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培养高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户。 4、xx地区的商企对于现代物流缺乏应有的认知水平，对于物流本金的操

14、控缺乏先进的熟悉，习惯用老的传统的方式处理物流问题，从而对我们的服务内容不感兴趣甚至采取粗暴野蛮的抗拒态度。 在我们的市场调查和走访过程中，经常遇到这种处境： 一是自己有定时、定点的班线车，无需外租，有自己仓库。本金低于外租本金， 二是对于物流降低本金的概念不采纳，拒绝考虑我们对于物流降低企业本金的分析， 三是物流外包操作麻烦，不确定性太多，物流外包的操作方法还不够合理，不容许变更沿袭了几十年的老的做法等等。 5、恶性竞争环境下的不公允现象也制约了我们业务的进展。我们最有卖点的是专业化、正规化、市场化，然而，其他的个人配货站开专线直达是我们很强的竞争对手。 这段时间以来，无论在思想熟悉上还是工

15、作才能上都有了较大的进步，但差距和缺乏还是存在的：譬如工作总体思路需要进一步明显，还处于事情来一桩处理一桩的简朴应付完成状态，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先。 但是随着业务的进一步深入开展，我相信会越来越好，由于我们有以下几大优势： 第一是市场机遇：随着社会经济的进展和社会的行业变革，物流业必然会兴盛起来，物流业的进展将会是人类历史上第三次产业革命，历史机遇空前巨大；而且，目前甚至将来一段时间，国家更加是河北省的经济增长速度较快，物流行业的进展会逐步加快，为我们赢得了良好的进展机遇； 其次是：作为河北快运集团物流企业，我们是同行佼佼者，在软硬件上，我们是系统最全、规模最

16、大的企业，有着做大做强的根基； 第三是市场的先觉性：公司领导的高瞻远瞩，将为我们市场开拓供给先行的政策。当别的物流公司还在为低端市场嗷嗷混战，大做一团的的时候，我们已经转变观念，逐步向高端过渡，向专业行业高端迈进。这些都是我们做好的保障。 我相信，在公司领导的大力培养和全力支持下，我们确定会逐步成长起来，成为对公司有付出的人，成为公司的生力元素。面对新的任务新的压力，我也理应以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。我希望，在日后的工作中，用我的付出酬谢公司的厚爱，以我的作为让公司领导感到欣慰；我也将因作为快运人，一个卓越的有付出的人而骄傲。 物流年

17、终总结 3 回想近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要处境小结如下： 一、20 xx年工作小结 我所在的部门是物流部，首先在20 xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺遂的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到分外的开心以及骄傲，我们部门的工作职责是需要对比好的专业业务才能，同时更需要很强的与客户交际沟通才能。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也举行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到难办问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去

18、的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的缺乏，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够实时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更理应举行多多磨练，多多提升。 二、20 xx年的工作筹划 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的合作好各部门的.工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务学识，提高自己的业务才能，树立办公室的良好形象。 三、对公司的观法和建议以及各种诉求 1. 希望公司能为我缴纳上海社会保险。20 xx年7月、12月都有相关文

19、件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。 2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的进展。 3.希望20 xx年公司结合实际处境重新制定我们物流部的考核制度。 物流年终总结 4 20 xx年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。假设说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在查看、分析、斟酌和行动上。下面是我对20 xx年的工作总结： 一、回首往事 1.年初到x月是xx公司成立的打定工作，在这段时间，辅助公司领导

20、做好工程的前期调研评估和各项打定工作； 2.x月开头承担物流部经理主持部门工作； 3.x月份完成了部门的流程和岗位职责创办，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品马路运输渠道； 4.x月份开头对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输贯穿、马路运输收款、财务付款等流程； 5.x月份合作行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训筹划，建立外库的休假制度，对片面外库点做好了抽检工作，并着手打定运输供给商考评； 6.x月份对部门卫生工作举行了强化，筹划如何进一步推进马路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，举行部门费用分析，在部

21、门内部尝试举行办公软件的培训以期培养部门学习空气； 7.x月开展企业文化的宣讲，着手条码管理工程的筹划和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的切实率，加强了部门数据的养护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期展现的问题对考评条文举行了量化细化。 二、加强思想熟悉，做到学以致用 对环境和自我的判断抉择我们的行为。我个人认为这一年全体的工作变更首先来自于思想上的转变。质疑、怨恨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。熟悉到工作首先我们家自个的事，终究现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。其次个重要的熟悉是工作是能够做好的。听过了大量“不成能这样的话，最终不都完

22、成了吗？所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断进展进步，需要留心分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理学识方面的学习，并在工作中不断应用这些学识，取得不错的效果。 三、大胆斟酌，提防求证，我们能够做的更好 社会时刻在变更，更加是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。作为服务部门，压缩运作本金和提高服务质量就是我们不变的追求。不断思变，在同行业中做到，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。 四、创造公允、和谐、专心、发愤的工作空气 1.可能世界上不存在十足的公允，但对公允公正的追求是部门永远不变的宗旨，也是对每个员工的崇敬。公允的环境为部门

23、和谐供给了根基，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的贯穿也没有展现任何的官僚作风。平日办公大家也都保持了对比高兴的状态，在这种空气下，部门刚成立好多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有展现相互推脱的现象。部门强调崇尚完备，在绩效中更加强调工作态度，讲求凡事专心。平日我们就反复强调这一点，好多协作单位在合作过程中也讲，xx公司具有外资企业一丝不苟的作风； 2.部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好根基，积极组织部门培训，从目前处境看培训取得了对比良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热心。而把培训的技能应用到

24、工作中去时，工作变得不再枯燥。 对过去一年的工作举行回想，每件工作都离不开大家的支持和努力。当然自身也还有好多缺乏，譬如没有举行今年系统性的学习，譬如应对突发处境阅历缺乏，譬如前期部门运行本金过高等等。在19年，我会率领我的员工努力提升，争取做出更好劳绩。 物流年终总结 5 20 xx年，在公司的正确领导下，我信息部按照公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，圆满完成各项工作任务，取得良好劳绩，促进了公司整体工作的进展，现将20 xx年工作处境总结如下： 一、专心学习，提高业务素质 20 xx年，我信息部专心学习公司的工作精神，专心学习信息业务学识，着重提高创新学习才能，巩固解决突发

25、事情的业务才能和工作实践才能。在定期例会上，大家汇报自己的工作和学习筹划，畅谈工作体会和工作阅历，全面提高业务素质，为做好各项信息工作打下扎实的根基。 二、尽心尽职，完成工作任务 20 xx年，我信息部尽心尽职工作，圆满完成各项工作任务，取得良好劳绩，着重做好以下五方面工作： 1、对物流超市仓库2楼3楼盘点信号举行铺设，并对其线路举行整体改造，对原来没有网络的仓库举行主线的铺设，通过这些改造，提高了物流超市仓库的信息化水平，有效提升物流超市仓库的工作效率和工作质量。对八楼美食城的网络设备举行安装，对软件上缺乏的地方举行有效的修改与优化，巩固了网络设备的使用效能，能够得志八楼美食城经营业务的需要

26、，对促进八楼美食城经营业务进展起到积极的作用。 2、对超市物流仓库里的盘点信息信号笼罩举行了铺设工程，安装了验货机器，对返仓自营收货柜组调拨等程序举行更改，增加了相关的打印功能，逐步完善物流运作精细化管理，提高验货的效率和切实率。 3、根据管理人员岗位调整，对商友权限举行重新设定，逐一核对。对财务部软件程序举行有效的更改和升级，裁减了打印中纸张的使用率，完善商友功能，发挥较大化的优势。 4、对超市各分店管理人员举行培训，提升他们的商友操作技能，提高工作效率。对各分店开放了会员卡补卡、收款台兑换积分的两大功能，便利州内顾客补卡、兑换积分。制定新的?收款员培训课件?，提升收款员操作技能。整理各商场

27、厂家20 xx年上网缴费资料，对没有交费的厂家进一步与商场举行沟通，清理。 5、加强硬件更新与维护，对大楼各收款台举行了检查，清理与检修个别存在问题和不灵敏的刷卡器与打印机。每月定期检查商友内网未上传的数据，对各商场的电脑按时举行升级系统补丁，制定?内外网无线路由器管理模范?，确保计算机数据安好。 三、存在的缺乏问题和今后努力方向 20 xx年，我信息部刻苦勤奋工作，圆满完成各项工作任务，取得良好劳绩，但还是存在确定缺乏问题，主要是某些细节工作有时还考虑不周，工作中因急躁而展现一些纰漏。今后，我信息部要针对存在的缺乏问题，加强学习，努力实践，提升工作作风，确保把细节工作考虑周全，消释因急躁而展

28、现一些纰漏，把工作做得更好，为公司进展作更大的付出。 物流年终总结 6 时光如流星划过，瞬间即逝。进入已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，不精，也很生疏，但经过这几个月的，并在和同事们的悉心指导和下，使我取得了好多进展。这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每天的工作都有好多新问题发生，需不断，并在第一去解决问题，这就需要向有的同事虚心学习，阅历来不断提升自己的业务平和技能。还要借助有关不断给自己“充电，以增加库管员方面的学识，并在日常中专心贯彻落实以备后用。现将我以来的工作做如下总结： 一、主要工作总结： 1、明确目标， 理清思 ，干好本职。作

29、为一个仓库管理员的工作可以用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简朴,但是要真正做到位,做齐全.做完善。就需每个仓管员在工作当中确定要保持明显的头脑,专心,留心的核实每张单据上的内容,以及根据单据切实核对，做到单据与实物一一对应。 为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平,每天对我们举行仓库技能.为了我们能更快,更好的做好本区域的工作,每次都是亲自率领以身作那么，现场指导，随时让我们对全体实物举行整理清点，全体物资按要求分区放置,归类摆放 ,尤其提防发货过程中的相关问题，为了让我们能快速切实无误的找到实物,以此来提高我的工作效率。使全体物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求我们举行库存盘查，为

30、了做到时刻对货物心中有数，我们要随时回复任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，切实无误的把数据记在脑海里以便当工作。 2、遵循原那么，先装后卸，先出原那么。这两原那么始终贯彻在我们每天的工作流程中，也是我们每务必遵循的原那么。当然为了工作需要有时也可以生动应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。 3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。装卸货时，我们务必核对各钢厂的单据，并核实单据上每项内容与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可举行下一步奏的工作。再装卸货前，务必对货物所放地点、型号、数量明确。以

31、便派吊车时有明确目标，装卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的概括，以便客户心中有数。装卸货完毕，检查单据上的装卸手续是否齐全，假设各项盖章签字手续齐全方可交与客户安好离开。做到让客户欣喜而来，合意而归。 二 、阅历教训： 1.要对每天的工作举行归纳总结。这一点很重要，记得刚来的时候我很迷茫，对每天的工作感觉很混乱，于是主管建议我每天写，把每天的工作流程和缺乏做个总结，这真的帮了我好多忙，是我在以后的工作中受益匪浅。在繁忙的工作中，不仅要有忘我，还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作举行回想，用心核对每一个细节，对工作阅历举行总结，归纳出怎样才能有效利用时间，提高效率，使工作程序

32、化、系统化，条理化，流水化。从而使百尺竿头，更进一步，达成新层次，进入新境界，开创新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。 2.多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位斟酌。我们每个人都处在一个的大家庭里，要想时刻过的开心，就务必建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公可以换位斟酌一下，以便达成相互理解融洽相处，最终达成心灵与效益的共赢。 3.加强安好意识，并随时保持库房卫生清洁，给自己创造一个良好的工作环境。库管工作，首先要做好库房货物的存储和安好工作，要细致的记录货物的进出以及库存处境，留神货物的大致走向。确保库存货物的安好性存放。随时做身与

33、财产安好的检查工作，确保在安好的环境中工作，在工作中留神安好，安好不保何谈效益。 4.工作中还有好多缺陷，性格优柔寡断，缺乏决断性，不够细心，缺乏机警性。由于莽撞犯了好多失误，譬如开门不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的事情没能实时向领导请教，失误层出。专业学识欠缺，综合才能不强。今后我将竭力学习并改正，努力打造完备的自己。 三、明年主要工作： 1、今后我将持续落实贯彻公司的各项管理制度，并持续脚踏实地、勤勤恳恳、认专心真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是闲静，都要适时指点自己不忘本职工作的职责。.平日同事，维护公司利益。 每天都保持一种朝

34、气蓬勃的精神面貌面对工作。 2、持续学习完善。学习专业学识，不仅要向有阅历同事请教，还要通过书本学识，掌管更丰富的理论学识，并用运与。打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素质人才能进展，以适应社会的现代化需求。总之，回想过去，是为了更好地面对未来。在这段时间的库管员工作中 ，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关切和指导及各位同事的大力支持和合作。对过去的缺乏，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来。为适应企业的进展，努力提高自己技能和业务水平，专心学习公司的各项管理制度，以积极的态度做好领导交给的每一项工作，是自己在普遍的上发挥自己的光和热！ 物流年终总结 8 一、根本业务运行处境

35、上半年设备修理150多项次，设备重大故障1次，购买备件570余件。 二、重点工作处境 1、补货线205、240段积放输送机传动摩擦带屡屡脱出，在主动轴处增加挡片，防止摩擦带滑出效果明显。 2、增加210开箱机下压箱盖小舌长度，解决了推料时因压箱不稳导致烟箱一同推出问题。 3、二楼件烟出库扫码器提升高度并加装防护罩，防止扫码器被撞坏。 4、彩印厂伸缩链板机机头处增加可拆卸式导流架，装卸拖头时省去1人矫正烟姿，大大提高装卸速度。 5、按照安好生产要求模范，储气罐安好阀及压力表实时送检并安装。 三、存在问题 1、上半年因订货量大，设备工作运行时间长，设备保养维护力度缺乏。 2、多数人员惰性增加，存在

36、设备修理事不关己，是机修人员的事，设备运行故障不记录、不反应等问题，设备只要不停机，能用且用，造成修理工作滞后。 3、设备修理记录不全，更换备件后不做领用记录，导致库存实物与系统库存数字不符，给备件购买工作带来不便。 4、空压机运行记录不全。 四、下一步工作计划 1、做好机械设备的维护保养筹划工作，切实做好“管、用、养、修工作，把机械设备的管理层次清晰，分类了解掌管各设备的动态。 2、严格操纵车间备品备件、加工件的消耗，杜绝以换代修，加大“修旧利废力度，改造用设备尽量用闲置和废弃设备，以提高修理人员的俭约意识。 3、加大对科技创新及小改小革的赏赐力度，以此来调动全体员工为企业的进展而出谋划策的

37、积极性。 物流年终总结 9 20 xx年xx物流在各级政府的关切下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长的亲切关切下，我们终究拥有了属于自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，用心组织，合理安置，确保了配送中心1#仓库工程安好、优质、高效推进；面对繁重工作环境和各种挑战，公司上下信仰坚强，目标明确，精诚团结，呈现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回想总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为物流公司工程创办奠定了坚实的根基，较好的完成了年度各项任务。概括如下： 一、突破工程创办瓶颈，高效推进仓库工程创办 20 xx年1

38、1月公司成立以来，其中心工作就是快速推进1#配送仓库及其他工程创办。但由于受土地平整工程进度的影响，工程创办较原筹划推迟将近一年。针对这一窘境，公司领导决断采取措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20 xx年7月18日正式开工创办。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶酷寒迎雨雪，经过五个月的繁重努力和不懈拼搏，顺遂完成了主体工程创办任务，目前正着手工程扫尾和工程验收工作。 二、以安好为主线、质量为核心，确保工程工程安好、优质、高效创办 1、以安好为主线，坚韧树立全员安好意识，全方位抓好安好施工管理。 在工程工程推进过程中

39、，公司始终将安好操作、文明施工作为头等大事来抓。 首先强调坚韧树立全员安好意识，强调没有安好就没有质量、没有安好就没有效益。 其次制定安好责任制度，要求每周召开安好生产会议，对高空及危害作业工序或岗位采取一对一盯防措施。 第三严格现场安好监管和安好巡查检查： 一是上岗人员务必戴上安好帽、穿戴好劳保服装。 二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识。 三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安好保障措施。 一年来，公司未发生任何大小安好事故，真正做到了安好事故零发生率。 2、以质量为核心，严把工程质量关。 在质量管理上，首先明确质量要求和操作模范，层层管理、层层操纵。概括做

40、法： 一是创办单位派展现场施工员检查把关。 二是嘱托监理公司实行全盘质量监管。 三是施工单位组织自查自检自纠。 对影响工程质量的问题丝毫不放过，察觉质量问题实时整改。 3、优质、高效、快捷地推进工程创办。 由于本工程前期受高铁创办和xx建投上收等因素的影响，工程创办进度严重滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速度加快工程创办。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢布局安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段；冷库工程也于12月24日进场并开头施工安装；仓储货架工程招标也于12月28日对外发布；信息业务大楼也正在举行方案设计

41、制作和办理工程报建中。 三、明确岗位职责，建立公司管理制度 由于公司当前主要任务是工程创办，因而在人员配置和岗位设置上均侧重按照服务于工程施工和工程创办，首先是选聘专业、敬业人员安置到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。 四、合理处理工农冲突，创造和谐创办环境 强装、强卸、强行阻工既是我们一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强行为。在物流配送中心工程施工创办过程中同样也存在“三强行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类冲突的时候，主要以沟通压服为主，同时积极依托xx镇党委政府和xx村村支两委支持，共同处理各类

42、影响工程施工创办的冲突，建立和谐共融的创办环境。 五、争取政策性资金，促进工程创办 公司物流工程创办周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金需求缺口，我们积极与省市政府部门请示、沟通、联系，程度争取政策性资金。20 xx年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范工程专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流工程创办的政策性资金供给了良好条件。总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务。 六、在工程工程管理上严格实行招投标制度，杜绝营私舞弊和暗箱操作 公司在工程工程管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公允竞争，这样既制

43、止了暗箱操作和营私舞弊，又做到了工程方案、工程本金最低，譬如1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比的方案，确保了我司工程在优质优价条件下正常创办，为今后工程招投标管理打下了良好根基。 七、努力做好企业公关工作，积极争取各级政府部门为我司搭建进展平台 当今企业的进展离不开各级政府的关切和支持。一年来，我司与xx镇基层政府沟通联系做到每周一次汇报，与xx区、xx新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联系保持常态。xx物流虽然是服务“三农前景看好的物流配送企业，但企业的进展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持。xx从承办“万村千乡工程的阅历来看，

44、利用党对经济进展政策和资金支持，能够有效巩固企业进展后劲并缓解企业进展时期的资金需求。因此，一年来我司积极与相关政府部门沟通、联系，让政府部门尽可能了解企业的进展方向，了解物流的经营处境，了解企业是怎样全心全意服务“三农、支持农村经济创办的。 八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质 我们认为，企业的进展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。一年来，公司一方面积极加入总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队创办和鼓舞机制的同时，更提防公司内部员工的素质教导。素质教导对xx物流这样一个新兴企业来说特别重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队伍

45、素质可以使企业快速走上良性循环。 回想一年来所做的各项工作，所取得的劳绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，说明我们“天客人是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于进展农村现代物流配送的新型企业。 物流年终总结 10 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算体验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的容貌，去迎接新生活! 一、面对现实，采纳挑战 20 xx年xx月我到xxxx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间休止了一个月的时间，那时x

46、xxx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，片面物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子? 我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子首先整理帐目，其次对全体物品举行大盘点，对全体货物举行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xxxx物业公司仓库进入良性循环。 二、理清头绪，细化管理 每日库存报表都由我一人负责，所以在公司一向都很繁忙。我抉择从以下几个方面举行管理： 1、重新设计制定xxxx物业公司管理模范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考?仓储管理人员工作级效考核表?举行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月合作财务大盘点，作到账目明显，账

47、实相符。经手货款无一过错，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本达成100%，实现无库损! 2、与公司同事精细合作，做到库存的布局合理。紧盯各物品滚动，认专心真做好每月的月报表，且每月准时向财务部发库存月报表，并结合自身岗位，先后做出?进销存明细帐?、固定资产表格、物品物资表格、物资申购汇总表格等，有力的合作了财务! 3、对在库物品举行分类管理，对工程类、办公类、清洁类、固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简朴操纵，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 三、举行信息化 随着公司业务

48、的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xxxx物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库处境及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细。该举措大大便当公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个20 xx年不良库存下降根本至零。 四、坚持学习，与公司共成长 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的筹划和操纵，最让我难忘的是xx总、xx总亲自到仓库指导工作，指点我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长! 工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学识，在工作中充实和完善自己。回首过去一年来的工作管理体

49、验，我成熟大量，也成长大量，一向致力利于仓库管理的合理化，整合进销存，也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等精细合作才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关切下，高兴的度过了一年难忘的时光! 物流年终总结 11 岁月如梭！慌张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首参与美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面急速进展，稳步前进。在各方面都向规模范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚工程组老师及各级领导合作和指导下同企业一起成长了好多。回想仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛楚，亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓

50、库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝结力都有很大的提升。 一、20 xx度工作总结如下： 过去的20 xx度在公司领导的正确指挥、各部门的积极辅助合作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物安好、库存数据切实、作业标准模范化、物流配发高效率、热心服务高质量的目标开展工作。 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作筹划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的滚动，能实时地察觉并解决问题。 2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬

51、指标 建立建全了各岗位工作职责，模范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库举行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识创办的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。 3、账务处理实时，并定期举行自盘 促使仓管员对所管辖的物料实时的举行收发整理，并定期自盘，合格物料实时清 点进仓，输单员实时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达成最高，使仓库工作做到日清日毕。 4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安好，标识领

52、会，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。 5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分举行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单依次重新摆放，外购件按物资种类举行归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识领会，分类明确。以制止仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要实时更新，做到切实无误，同时也做到了，不是仓管员经

53、在相关资料上查找仓位后，短时间内也能实时找到所需物料。 6、模范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格操纵生产本金 制定外购件申购流程，使全体申购物料有据可依，建立了外购件申购到货处境跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据举行了分类，做到了模范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭筹划部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作看法地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有

54、章可循。这是企业严格操纵生产本金和模范产品清单资料的最重要一环。 二、存在的缺乏以及提升措施： 20 xx年已成为过去，回想这一年，大量工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 1、缺乏沟通，服务意识有待加强 有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率； 2、账卡物相符率还有待提高 由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达成梦想的效果，在以后的工作中，我们要总结缺乏，查找理由，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存

55、与实存数切实率提升上去； 3、外购件到货处境跟催不太到位 因仓库申购筹划与生产筹划相关资料及购买部添置物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上对比笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料举行合理追踪，并和购买、生产等各个部门积极沟通，确保到料实时，从而提高生产效率。 三、20 xx年度筹划与目标： 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进展的需要，现对20 xx年年度仓储部工作做如下规划： 1、加强管理团队创办，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝结力、执行力以

56、及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的进展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，专心考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上 有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局 2、20 xx年在全体仓库人员的共同努力下，库存切实率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，赋予财务，筹划，购买，生产等相关部门的工作开展造成确定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯凭借调账来维持数据切实的局面，在可持续性的根

57、基上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的切实率达成95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货切实率达成100%。 3、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成模范化的管理体系。坚持“5S工作长期到位。重视仓储根基信息工作，实时、切实、专心上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门实时供给参考信息。 4、目前就购买流程，从下达成购买回货反应问题，已与购买部就将ERP系统购买订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将筹划实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝

58、统计申购和到货数量时间长切实率和效率低，重复填写到货数量等现象。假设部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的梦想效果。 20 xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 物流年终总结 12 20 xx年xx是公司成立并投入运营的一年，也是我个人职业生涯的新起点。假设我在工作的前两年主要是在学习，那这一年就要求我花相当多的时间在查看、分析、斟酌和行动上。 首先，回想过去。从年初到4月，是建立4月下旬开头承担后勤部门经理，主持部门工作。 4月和5月，部门完成流程和岗位职责创办，与财务部合作完善公司文件，建成苯乙

59、烯和成品的道路运输通道。6月份，根据销售部的需要，开头设立外部仓库，建立水路运输渠道，合作财务部开展erp系统的工作，建立部门的根基档案和相应的管理措施，合作行政部重新组织外包工作。7、8月份总结前期工作，车辆管理、sm运输贯穿、道路运输催收、财务支付等流程。鉴于这些问题都解决了。针对8月份库存偏差中的人为因素对团队举行教导，并结合公司的安好教导举行部门的安好检查，调配外部仓库派驻人员的工作。9月份，我们与行政部合作完成了部门的工作评估表，根据评估内容建立了部门的工作检查制度，启动了重要岗位的培训筹划，建立了外部仓库的休假制度，对一些外部仓库点举行了抽查，开头打定运输供给商评估。10月加强了部

60、门卫生工作，规划了如何进一步推进道路运输工作。建立了部门报表的集成和细化，分析了部门费用，在部门内部尝试了办公软件的培训，培养了部门的学习空气。11月，宣讲企业文化，前期规划接触条码管理工程，通过完善部门库存制度，进一步提高部门数据的切实性，加强部门数据养护，提出严格备份、无纸化报表，针对评估工作前期存在的问题，量化细化评估规定。12月，条形码工程的初步调查和硬件安装开头。部门利用任务登记簿加强执行力，强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，编制年终总结。回想过去，过去一年的种种处境照旧历历在目，好多问题的处理和解决还有很大的提升空间。然而，当时，该部门分外努力地取得了最好的结果。 其次，加强思