公司节能环保指标管理细则

1、 节能环保指标管理细则第一节 总 则第一条 根据集团节能环保管理办法、集团北京分公司节能环保管理办法，为贯彻落实股份公司和集团公司节能环保管理工作，强化各单位节能环保管理，结合本单位施工生产的实际情况，特制定本细则。第二条 本细则适用于分公司所属各项目部节能环保管理工作。第三条 各项目部应坚持节约优先、效率为本的基本原则，积极落实分公司制定的节能环保指标，承担企业社会责任。第二节 节能环保管理组织机构第四条 分公司节能环保指标管理实行二级管理体系，即分公司、项目经理部。第五条 分公司成立以分公司执行总经理为组长，分公司主管节能环保的副总经理为常务副组长，其他相关副总经理为副组长，安全环保部、技

2、术质量部、物资设备部、工程部、财务部等部门部长为组员的节能环保领导小组。组长： 常务副组长： 副组长： 组员： 第六条 节能环保办公室设在安全环保部。第七条 项目经理部成立以项目经理为组长，专职书记、安全总监、总工为副组长，安全室、工程室、技术室、材料室、综合办公室、财务室、成本室等部门负责人为组员的项目部节能环保领导小组。第三节 节能环保管理职责第八条 分公司节能环保领导小组职责：一、负责制定、修订和完善各项节能环保指标管理文件，审核并监督检查下属各项目部节能环保指标管理文件的制定完善和执行情况。二、负责督促、检查项目部做好节能环保工作。三、协调与集团公司在节能环保方面的业务联系，收集、统计

3、、分析各项目部节能指标完成情况，并将结果向集团公司进行工作汇报。四、负责分公司节能环保技术更新、技术研发等项目以及相关措施的制定。五、对节能环保工作进行表彰、处罚，组织相关的培训、交流和合作。第九条 分公司相关职能部门负责其职责范围内的节能环保指标的制定和落实、监督检查、统计分析、总结等相关工作。一、安全环保部主要职责（一）牵头制定分公司节能环保文件、办法。（二）根据集团公司对二级单位下达的年度单项能耗指标、能耗总量指标以及万元营业收入能耗指标进行各项目部指标分解，并予以公布。（三）组织制定、签订项目部节能环保责任书。（四）负责每月统计各项目部当月液化石油气、天然气、热力消耗量，形成当月石油气

4、、天然气、热力消耗汇总数据报表（附件一）。（五）负责对季度指标完成情况、与上季度完成量对比情况进行统计分析，形成石油气、天然气、热力消耗情况季度报表、总结及整改措施报告（附件一）。（六）负责对年度实际液化石油气、天然气、热力消耗量进行分析，指出节能亮点与不足，形成年度石油气、天然气、热力消耗总结、报表（附件一）。（七）对分公司各相关业务部门能耗数据进行汇总统计分析，并上报至集团公司安全环保部。（八）督促检查各项节能环保指标落实、完成情况。二、技术质量部主要职责（一）根据集团公司用电节能管理办法及关于规范集团公司水、电统计标准的通知，制定适合分公司及项目部电力节能技术措施及管理办法。（二）负责指

5、导、检查项目部电力节能管理工作。（三）负责每月统计各项目部当月电能消耗量，形成当月电能消耗汇总数据报表（附件二），并于每月30日前将汇总数据报于节能环保办公室。（四）负责对季度指标完成情况、与上季度完成量对比情况进行统计分析，形成电能消耗情况季度报表、总结及整改措施报告（附件二），每季度最后一个月25日前将总结报于节能环保办公室。（五）负责对年度实际电能消耗量进行分析，指出节能亮点与不足，形成年度电能消耗总结、报表（附件二），于每年1月10日前将上一年度电能消耗总结报于节能环保办公室。三、物资设备部主要职责（一）根据集团公司汽油、柴油、材料节能管理办法及关于规范集团公司汽油、柴油统计标准的通知

6、，制定分公司及项目部汽油、柴油节能技术措施及管理办法。（二）负责指导、检查分公司及项目部汽油、柴油节能管理工作。（三）负责每月统计各项目部当月汽油、柴油消耗量，形成当月汽油、柴油消耗汇总数据报表（附件三），并于每月30日前将汇总数据报于节能环保办公室。（四）负责对季度指标完成情况、与上季度完成量对比情况进行统计分析，形成汽油、柴油能耗情况季度报表、总结及整改措施报告（附件三），每季度最后一个月25日前将总结报节能环保办公室。（五）负责对年度实际汽油、柴油消耗量进行分析，指出节能亮点与不足，形成年度柴油、汽油耗能总结、报表（附件三），于每年1月10日前将上一年度柴油、汽油耗能总结报于节能环保办公

7、室。四、其他各相关部门的主要职责（一）工程部负责各项目部产值修订后的上报工作。（二）财务部负责对各项能源消耗所产生的资金数据的统计，保证资金票务真实，同时确保实际发生与账面数据一致。第十条 项目部需建立节能环保组织机构，编制项目部节能指标管理办法，制定项目部节能指标控制措施，明确责任，落实奖惩制度等。第十一条 项目部项目经理是节能环保第一责任人，全面负责分公司下达的节能环保管理工作。项目部总工程师负责本项目的电能消耗管理工作，并于每月月底25日前将当月电能消耗量报表（附件四）报于分公司技术质量部。项目部材料主任负责本项目的汽油、柴油节能管理工作，并于每月月底25日前收集财务填报的数据并将当月汽

8、油、柴油消耗数据报表（附件五）报于分公司物资设备部。项目部专兼职书记和后勤负责人负责本项目的液化石油气、天然气、热力能耗管理工作，并于每月月底25日前将当月液化石油气、天然气、热力能耗数据报表（附件六）报于分公司安全环保部。第十二条 项目部各项指标管理部门负责人应每季度编写本季度指标完成情况及同比、环比情况总结、报表（报表见附件四、附件五、附件六），并针对本季度发现的问题提出整改、改进措施，形成整改报告，于每季度最后一个月25日前报分公司各归口职能部门。第十三条 项目部各项指标管理部门负责人应每年编写年度指标完成情况总结、报表（报表见附件四、附件五、附件六），分析指标完成情况及管理过程特点、亮

9、点、不足，于每年1月5日前将上年总结、报表报送至分公司各归口职能部门。第十四条 项目部应每月对实际发生产值、实际发生能耗、年初月计划能耗、分公司单项总指标完成情况进行对比分析，形成月度统计分析表（附件七），于每月25日前上报至分公司各归口职能部门。第十五条 项目部发生的各项能耗所产生的资金费用均应有与其对应的独立票据。第十六条 项目部各职能部门均应独立设置各自的节能环保档案资料，包括但不限于以下内容：一、项目部节能指标管理办法（办法中应至少涉及管理体系、控制措施、奖惩制度等内容）；二、项目部年度节能指标；三、项目部年度节能指标控制计划；四、月、季度、年度节能环保指标报表、总结；五、各项能耗消费

10、资金票据复印件。第四节 节能指标第十七条 分公司根据集团公司对二级单位下达的万元营业收入能耗强制性指标及分公司工程部年初下达的各项目部年度施工生产指标确定各项目部的能耗总量指标。第十八条 各单项指标中电消耗指标占总指标的92%，汽油消耗指标占总指标的3%，柴油消耗指标占总指标的3%，液化石油气、天然气、热力消耗指标占总指标的2%。第十九条 各项目部应于分公司指标下发之日起一周内制定年度各项指标控制计划，控制计划应根据项目部本年度施工进度计划及实际施工条件按月进行指标分解，经项目经理签字后，分别报于分公司各归口职能部门。第五节 奖惩措施第二十条 对于年终完成能耗量总指标、万元产值能耗指标责任书的项目部，将根据责任书奖励标准进行奖励。第二十一条 对于年终未