医院建设项目工程总承包项目实施规划教材

1、PAGE 小星星儿儿童专科科医院建建设项目目工程总总承包管理规划二0一六六年四月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc422993619 第一章 项目概况况1 HYPERLINK l _Toc422993622 第二章 项目范围围管理规规划1 HYPERLINK l _Toc422993627 第三章 项目设计计管理4 HYPERLINK l _Toc422993631 第四章 工程总总承包项项目施工工管理16 HYPERLINK l _Toc422993637 第五章 项目技术术管理19 HYPERLINK l _Toc422993643 第六章 项目工程程工

2、期保证证措施24 HYPERLINK l _Toc422993651 第七章 项目分包包管理实实施计划划31 HYPERLINK l _Toc422993660 第八章 项目料料具及设设备管理理实施计计划35 HYPERLINK l _Toc422993671 第九章 质量管管理计划划39 HYPERLINK l _Toc422993671 第十章 职业健健康与安安全管理理计划62第一章 项目目概况一、项目目概况项目总建建筑面积积约2779844平方米米，地上111层、地下11层。二、项目目招标信信息序号项目内 容1工程名称称*建建设项目目工程总总承包2建设地点点*3招标人*4招标代理理机构5

3、建设单位位6资金来源源7招标编号号8建设规模模总建设面面积约279984mm2，计计划投资资约115220万元元。9质量要求求设计的质质量要求求：符合合国家、行业及及地方现现行的相相关标准准及规范范并满足足招标人人就本项项目提出出的要求求；施工质量量要求：按国家家、行业业及地方方现行的的相关标标准及规规范，一次性性验收合合格10招标范围围11计划工期期510日日历天第二章 项目范范围管理理规划*建设设项目工工程总承承包工程程包括：项目的的工程勘勘察（包包括初步步勘察、详细勘勘察、提提交工程程勘察报报告并承承担任何何勘察缺缺陷责任任）、设设计（包包括方案案设计、方案优优化、初初步设计计、概算算编

4、制、施工图图设计等等）、施施工、工工程竣工工验收和和交付使使用以及及提供相相关其他他相关服服务。一、招标标文件技技术要求求1 、总总体要求求投标人根根据本项项目园区区地质条条件和规规划设计计要求的的基本特特点，按按照国家家相关标标准规范范进行设设计，提提出全面面 、完完整、满满足本项项目实际际要求的的方案，并且应应符合招招标文件件规定的的性能要要求，具具体包括括：（1）勘勘察方案案：要求求投标人人所提供供的技术术方案满满足本项项目实际际要求，且符合合国家规规定的相相关规范范要求，投标人人勘察方方案要求求完善、科学、合理。（2）设设计方案案：要求求投标人人设计文文件技术术水平：项目针针对性、投标

5、书书文字综综合表达达力、图图纸深度度和质量量。（3）施施工方案案：要求求投标人人的施工工方案满满足标书书要求、且施工工方案完完善、科科学、合合理。（4）处处理工艺艺应具有有占地面面积小，高效等等优点。（5）有有利于节节能降耗耗，降低低运行费费用，易易于维护护和运行行管理。（6）建建、构筑筑物设计计使用年年限不低低于500年；主主要工艺艺设备设设计使用用年限不不低于115年（按相关关行业要要求）。2、废水水、废气气、噪声声：达到到国家环环评及环环保验收收相关的的规定和和要求。二、总承承包项目目范围*建建设项目目工程总总承包，最终向向招标人人提交一一个满足足技术要要求和使使用功能能、质量量合格的的

6、工程。三、总体体设计思思路1、以人人为本，以可持持续发展展为基础础是总体体设计的的指导思思想；2、以规规划为指指引，确确定合适适的工程程方案；3、响应应招标文文件的各各项要求求，认真真执行设设计技术术标准和和要求；4、设计计标准的的采用；在总体设设计中，合理使使用各项项技术标标准，尽尽可能采采用较高高的现行行标准，除特殊殊情况外外，避免免采用极极限标准准；5、坚持持科学创创新坚持科学学态度，积极采采用新技技术、新新工艺、新材料料。既要要经济合合理，安安全可靠靠，生态态环保，又要适适合工程程的建设设特点。6、打造造安全、实用、舒适的的环境；7、注重重环境保保护。四、总体体施工思思路1、指导导思想

7、为实现工工程建设设工期、质量、安全管管理等方方面的目目标，施施工项目目部将遵遵循“应用最最佳的施施工技术术，选用用最有战战斗力的的施工队队伍，投投入足够够的机械械设备，以施工工进度计计划为主主线，以以合同管管理为核核心安排排合理的的施工工工序，采采用科学学的组织织管理方方法，保保证达到到优质、安全、按期竣竣工的目目标”的指导导思想进进行施工工总体部部署。按按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一一流的目目标搞好好全面的的施工和和管理。2、部署署原则合理确定定关键线线路和工工序，保保障各项项资源配配置的投投入，利利用先进进的施工工工艺，按照不不同施工工阶段的的特点充充分考虑虑季节性性施工的

8、的影响，合理安安排施工工顺序，解决好好各专业业立体交交叉、工工序衔接接关系，合理安安排垂直直运输的的布置，加强施施工总承承包协调调管理，达到各各项管理理目标。五、项目目阶段划划分1、设计计阶段为满足施施工进度度计划，采用倒倒排工期期的办法法，以制制定周密密详尽的的项目进进度计划划表，从从各个环环节认真真控制、严格执执行，明明确设计计完成的的时间。2、采购购阶段采购与工工程项目目建设全全过程有有着密切切的联系系，是工工程项目目建设的的重要基基础。本本工程项项目采购购类别品品种极多多、技术术性强、涉及面面广、工工作量大大，对工工程质量量、投资资和进度度三大控控制产生生较大影影响。3、施工工阶段明确

9、计划划管理机机制和职职责范围围，加强强计划管管理和监监控，实实现合同同约定的的建成投投产目标标。4、保修修、维护护阶段按照招标标文件要要求和房房屋施工工相关规规定，本本总承包包项目将将严格执执行并完完成竣工工验收后后的保修修、维护护等工作作。第三章 项目目设计管管理设计的质质量要求求：符合合国家、行业及及地方现现行的相相关标准准及规范范并满足足招标人人就本项项目提出出的要求求。设计管理理是总承承包项目目管理的的重要组组成部分分。设计计所产生生的文件件是项目目管理中中采购、施工各各阶段开开展工作作的主要要依据，因此设设计工作作对项目目的进度度控制、费用控控制和质质量控制制起着决决定性的的作用。总

10、承包包商在设设计中应应满足业业主期望望的功能能要求；在设计计进度方方面满足足业主的的总进度度计划的的要求；在设计计质量方方面达到到业主的的最终要要求；在在现场服服务中通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，实现项项目的增增值目的的。一、设计计部的岗岗位设置置本项目，项目设设计部的的岗位设设置如图图：411所示。图4.11设计部部的岗位位设置图图二、设计计部的岗岗位职责责范围1、项目目设计经经理 项目设设计经理理在项目目经理领领导下，负责组组织协调调项目的的设计工工作，全全面负责责设计的的进度、费用、质量等等的管理理工作，项目设设计经理理主要职职责和任任务如下下

11、： 项目目设计经经理应该该保持与与业主、监理、施工部部、采购购部、质质量部、施工控控制部等等部门的的有效沟沟通，保保证施工工程序和和采购活活动符合合设计要要求。 研究究、熟悉悉合同文文件确定定的工作作范围，明确设设计分工工，提出出设计主主项表及及进行设设计工作作分解，提出设设计工作作分解结结构清单单。 组织织审查工工程设计计所必需需的条件件和设计计基础资资料，主主要包括括：设计计依据、业主提提供的设设计基础础资料和和有关协协作协议议的文件件。 编制制项目设设计计划划，会同同项目控控制部编编制设计计进度计计划。 组织织各专业业确定设设计标准准、规范范、项目目设计统统一规定定和重大大设计原原则，研

12、研究和确确定重要要技术方方案，特特别是综综合性技技术方案案、各专专业的衔衔接，以以及节能能、环保保、安全全卫生等等。 主持持有关的的设计会会议，参参加采购购部召开开的供应应商协调调会。按按期提交交采购必必需的技技术文件件，对供供应商的的报价进进行技术术评审，审查设设备先期期确认图纸和和最终确确认图纸纸。 组织织设计文文件的汇汇总、入入库和分分发；工工程设计计结束后后，组织织、整理理和归档档有关的的工程档档案；编编写工程程设计完完工报告告。 项目目施工阶阶段，组组织设计计交底，必要时时派遣设设计代表表，审查查并组织织设计修修改。组织各各专业做做好项目目设计总总结。2、专家家组 专家组组负责项项目

13、中的的重大技技术方案案的指导导和咨询询，参加加项目重重大技术术方案的的评审与与决策。3、审查查人 当设计计任务进进行分包包时，设设计部要要设置审审查人，其职责责如下： 参加加专业设设计原则则和重要要技术问问题的讨讨论，参参加专业业间的衔衔接和技技术方案案讨论。 按各各专业设设计统一一技术规规定的要要求，审审查设计计分包商商提交的的设计成成 品。 对不不符合设设计统一一技术规规定的产产品，审审查人有有权要求求设计分分包商更更改或重重新设计计。在审查查过程中中，若审审查人与与设计分分包商有有不能达达成一致致意见的的技术问问题，应应报项目目专家组组评定和和决策。4、专业业负责人人 专业业负责人人的职

14、责责如下： 协助助项目经经理和项项目设计计经理拟拟定必要要的合同同文件，组织本本专业人人员开展展勘察、设计工工作，收收集项目目设计基基础资料料，落实实设计条条件，明明确工作作范围，编制本本专业设设计统一一技术规规定和相相关技术术文件。 编制制并下达达设计任任务单，落实进进度，提提供本专专业人力力资源负负荷表，代表本本专业确确认项目目总进度度计划和和专业进进度计划划。 组织织本专业业人员核核实进度度计划，落实关关键技术术问题，做好技技术方案案比较，并编制制专业详详细进度度计划。 代表表本专业业参加设设计文件件的会签签和设计计交底，注意与与其它专专业的衔衔接和协协调关系系，参与与相关专专业的技技术

15、方案案讨论。 审查查本专业业采购询询价技术术文件，参加报报价技术术评定。 组织织本专业业人员严严格执行行质量手手册，按按质量管管理程序序的规定定审核本本专业发发表的设设计文件件和提出出的设计计条件、设计成成品。组织对对本专业业的成品品、设计计基础资资料、调调研报告告、文件件、函电电、设计计变更、总结等等文件的的整理和和归档，参加编编制项目目设计完完工报告告。5、审定定人 审定人负负责本专专业设计计文件的的审定和和签署，其职责责如下： 负责责确定本本专业设设计应遵遵循的标标准、规规范。 参加加本专业业设计原原则和重重要技术术问题的的讨论，指导设设计人、校对人人、审核核人解决决疑难技技术问题题，确

16、定定本专业业重大设设计方案案。认真执执行质量量手册，按质量量管理文文件的规规定进行行设计文文件的审审定和签签署。 监督督检查本本专业对对质量计计划的实实施情况况，解决决项目实实施中的的重大质质量和技技术问题题。 协调调和处理理设计人人、校对对人、审审核人之之间的不不同意见见。6、审核核人 审核人人负责本本专业设设计文件件审核工工作，其其职责如如下： 参加加设计原原则和主主要技术术问题的的讨论，指导并并帮助设设计人员员、校对对人员解解决技术术疑难问问题，对对主要技技术问题题和技术术方案的的正确性性和合理理性负主主要责任任。 负责责审核的的主要内内容如下下：设计计原则、设计方方案是否否符合项项目初

17、步步设计成成果和上上级审批批意见的的要求，设计内内容是否否完整无无遗漏，设计成成品是否否符合有有关标准准、规范范和工程程设计规规定。 认真真执行质质量手册册，按质质量管理理文件的的规定进进行审核核，认真真填写校校审记录录表，真真实记录录审核意意见，签签署后提提交审定定人。 监督督检查本本专业对对质量计计划实施施情况，解决设设计过程程中的质质量和技技术问题题。及时处处理设计计人与校校对人的的不同意意见。7、校对对人 校对人人在项目目专业负负责人领领导下，对设计计文件进进行校对对工作，其职责责如下： 与设设计人共共同确定定本专业业设计原原则和设设计方案案。 对所所校核的的设计图图纸和设设计文件件的

18、质量量负责，并按规规定签署署设计图图纸、设设计文件件和计算算书。 负责责校对设设计文件件是否完完整正确确，内容容是否符符合有关关标准、规范和和规定。校核的的范围是是全套设设计文件件，包括括设计条条件、图图纸、说说明书、表格、计算书书等。 执行行质量管管理文件件，对设设计文件件进行复复校，应应填写设设计文件件校对意意见记录录表，签签署后提提交审核核人。 及时时填报设设计进展展赢得值值和实耗耗值。发现问问题应及及时与设设计人员员讨论研研究，妥妥善处理理。8、设计计人 设计人人在项目目专业负负责人领领导下，承担具具体的设设计任务务，其职职责如下下： 根据据设计开开工报告告和设计计任务单单的要求求，按

19、照照专业负负责人的的安排，编制作作业计划划。 认真真贯彻执执行有关关标准、规范和和规定，收集资资料，正正确应用用设计基基础资料料和设计计数据，选用正正确的方方法、公公式和程程序等，同时吸吸取国内内外生产产实践和和科研成成果，进进行方案案比较和和技术经经济分析析，确定定或推荐荐设计方方案。 方案案确定后后，按项项目规定定编制设设计文件件，做好好具体的的设计工工作。同同时根据据任务要要求提出出请购文文件和配配合采购购工作。 认真真执行质质量手册册，做好好文件的的编制、绘图及及自校工工作。按按校对人人、审核核人意见见、设计计评审纪纪要，对对设计文文件进行行修改并并签署。 与相相关专业业密切配配合，检

20、检查接受受的设计计条件，根据设设计条件件的要求求进行设设计，提提供给其其它专业业的技术术接口条条件要正正确、完完整、清清晰，经经校对人人、审核核人员签签署后按按时提出出。 进行行设计文文件、质质量记录录表的整整理、入入库和归归档工作作，作好好设计服服务工作作。9、现场场设计代代表 现场设设计代表表主要负负责组织织、协调调施工现现场的设设计服务务工作，其具体体职责如如下： 组织织踏勘选选线，图图纸会审审和设计计交底，配合施施工、试试运、投投产和竣竣工验收收工作，并组织织解决出出现的技技术问题题。 组织织各设计计分包商商编制采采购设备备、材料料的技术术文件，及时组组织处理理采购过过程中出出现的设设

21、计方面面的技术术问题。 负责责协调各各专业、各设计计分包商商之间的的衔接，解决各各设计专专业和设设计分包包商之间间的技术术问题，发生重重大问题题需及时时向项目目设计经经理和项项目经理理汇报。负责现现场设计计文件的的整理和和归档工工作。第四章 工工程总承承包项目目施工管管理项目部按按总承包包管理模模式实施施项目法法施工，成立总总承包项项目经理理部，项项目经理理部本着着科学管管理、精精干高效效、结构构合理的的原则，选配在在同类工工程的总总承包管管理中均均具有丰丰富的施施工经验验、服务务态度良良好、勤勤奋实干干的工程程技术和和管理人人员组成成，通过过建立科科学的项项目管理理制度，完善质质量、技技术、

22、计计划、成成本和合合约方面面的管理理程序，使整个个工程的的实施处处于总承承包商强强有力的的控制之之下，实实现对业业主的承承诺。一、项目目组织机机构1、项目目总承包包管理施工总承承包管理理是施工工阶段对对业主负负总责的的项目管管理，总总承包项项目管理理的组织织结构包包括施工工总包单单位、专专业分包包单位（含业主主指定分分包）和和劳务作作业单位位。包括括用地红红线范围围内的市市政工程程等；总总包对分分包实行行统一指指挥、协协调、管管理和监监督，分分包企业业按照分分包合同同的约定定对总承承包企业业负责。 工程管理理的具体体措施控制措施施：“动态管管理，优优化配置置，目标标控制，节点考考核”。运行机制

23、制：“总部宏宏观调控控，项目目委托管管理，专专业施工工保障，社会力力量协调调”。组织机构构：“两层分分离，三三层关系系”，即“管理层层与作业业层分离离”，项目目层次与与企业层层次的关关系，项项目经理理与企业业法人代代表的关关系，项项目经理理部与劳劳务作业业层的关关系。推行主体体：项目目经理责责任制、项目成成本核算算制、价价本分离离、风险险抵押责责任制。基本内容容：“三管理理，三控控制，一一协调”。即进进度、质质量、成成本控制制，安全全、信息息、合同同管理和和组织协协调。管理目标标：“四个一一”。即一一套新方方法，一一支新队队伍，一一代新技技术，一一个好工工程。2、管理理机构设设置在公司内内部选

24、择择具有丰丰富的高高层民用用建筑施施工经验验的管理理人员组组成项目目部管理理层，并并选择承承担过高高层建筑筑施工的的劳务队队伍组成成操作层层。项目经理理部组织织机构设设置的原原则：（1）精精干高效效原则：组织机机构人员员设置以以能实现现施工项项目所要要求的工工作任务务为原则，简化化机构，做到精精干高效效。从严严控制二二三线人人员，力力求一专专多能，一人多多职。同同时增加加项目管管理班子子成员的的知识含含量，着着眼于使使用和学学习锻炼炼相结合合，以提提高人员员素质。（2）管管理跨度度和分层层统一的的原则。（3）业业务系统统化管理理原则：施工项项目是一一个开放放的系统统，由众众多子系系统组成成一个

25、大大系统，各子系系统之间间，子系系统内部部各单位位工程之之间，不不同组织织、工种种、工序序之间，存在大大量结合合部。在在设立组组织机构构时以业业务工作作系统化化原则作作指导，考虑层层间关系系，分层层与跨度度的关系系，部门门划分、授权范范围、人人员配备备等，使使组织机机构成为为一个严严密、封封闭的组组织系统统，能够够为完成成项目管管理总目目标而实实行合理理分工及及协作。二、项目目经理部部的组织织层次施工总承承包项目目组织管管理包括括企业保保障层、项目决决策和总总承包管管理层、专业项项目管理理层、项项目作业业实施层层四个层层面。1、上级级保障层层：针对对本工程程，将由公司主管管副总协调调指挥，在在

26、项目实实施的过过程中为为项目正正常实施施协调企企业内部部资源和和力量，为项目目的正常常实施提提供保障障。2、项目目决策和和总承包包管理层层：项目目决策和和总承包包管理层层即以项项目经理理为首、由项目目副经理理、总工工程师等等项目主主要领导导人员组组成的领领导决策策班子和和各部门门组成的的总承包包管理层层，施工工项目在在实施过过程中的的一切决决策和总总承包管管理行为为都集中中于决策策和总承承包管理理层，其其中项目目经理是是领导核核心。3、项目目管理层层：项目目管理层层是指在在总承包包管理层层的直接接领导下下的各个个的项目目职能部部门，专专业项目目职能部部门由各各部门经经理与相相应专业业工程师师以

27、及专专业工程程管理人人员组成成。其主主要职责责功能是是各专业业职能具具体实施施的直接接指挥和和管理者者，根据据分包鸽鸽或劳务务作业合合同对劳劳务分包包队伍或或专业分分包队伍伍进行管管理。4、项目目作业实实施层：作业实实施层即即为由各各个专业业分包队队伍和项项目劳务务作业层层。三、项目目经理部部劳务管管理1、项目目劳务管管理：劳劳务队伍伍的选择择要强调调其劳务务资质需需满足工工程的规规模和性性质的需需要，劳劳务队伍伍的管理理人员的的数量以以及资质质要符合合招标要要求，进进场劳务务队伍要要由成建建制的人人员组成成，这样样才能保保证工程程的进度度、技术术与质量量管理。对于施施工劳务务公司组组建的现现

28、场施工工作业队队，除要要求其配配备专职职的作业业队负责责人外，还要求求该施工工作业队队派出专专职技术术质量、安全、施工员员，实行行一线职职工操作作全过程程的监控控、检查查和考核核，三员员的配置置数量根根据本工工程的实实际情况况做如下下要求，主体施施工阶段段要求劳劳务施工工作业队队配置钢钢筋制作作安装技技术人员员1名、模板安安装拆除除技术人人员1名、测测量放线线技术人人员2名、施施工员22名、专专职安全全员1名。装装饰装修修阶段要要求各专专业分包包队伍均均需派出出施工负负责人11人，专专业技术术人员11人，专专职安全全员1人人，施工工员1人人。2、劳务务输入：项目工工程管理理部根据据所承担担的任

29、务务，根据据工程施施工总进进度计划划，按需需要的工工种、人人员数量量和进出出场时间间编制年年度劳动动力需要要量计划划，经项项目班子子讨论后后经项目目经理签签字后交交公司材材料设备备部；劳劳务队伍伍来源主主要从公公司合格格劳务分分包商花花名册中中的劳务务队伍进进行选择择，或由由项目部部推荐经经考察过过的诚实实信用且且具有较较强实力力的劳务务队伍，由公司司材料设设备部组组织相关关部门考考察合格格并签订订劳务合合同后，将其纳纳入项目目部管理理，形成成劳务作作业层。四、项目目组织机机构图施工项目目经理部部门设置置和人员员配备的的指导思思想是要要把项目目经理部部建成一一个能够够代表企企业形象象面向市市场

30、的窗窗口，真真正成为为全面履履行施工工合同的的主体。根据公司司项目管管理手册册的要求求和项目目的实际际情况，按照动动态管理理、优化化配置的的原则，项目经经理部人人员配置置实行一一职多岗岗，一专专多能，全部岗岗位职责责覆盖项项目施工工全过程程的管理理，不留留死角，避免了了职责重重叠交叉叉。项目经理理部的组组织机构构见下图图。项目经理施工经理项目副经理 设计经理设计部门综合部施工技术负责人预算合同部物资设备部桩基础作业队模板架体队装饰装修队机械作业班组混凝土砌体队物资设备商钢筋作业队安装专业公司计划财务部工程技术部安质部第五章 项目技技术管理理建立严格格的技术术管理体体系我公司针针对该工工程的特特

31、点，特特派施工工管理能能力强、技术专专业性高高、施工工经验丰丰富、工工作责任任心强的的人员组组成现场场技术管管理体系系，由我我方工程程技术质质量人员员组成，主要解解决施工工过程中中碰到的的技术问问题，严严格控制制工程施施工质量量。施工工技术人人员在单单项工程程施工前前，按照照施工方方案，精精心组织织施工以以此来保保证工程程的顺利利进行。二、施工工过程技技术控制制1、施工工前，认认真组织织各专业业技术人人员，熟熟悉掌握握图纸和和进行专专业技术术图纸会会审，进进行设计计交底，施工技技术交底底。在分分部分项项工程施施工中，每进行行一道工工序，经经检查验验收不合合格的，不准进进行下道道工序，对操作作人

32、员先先进行技技术交底底，用简简明文字字构成施施工任务务单，发发给各操操作人员员后再施施工。2、必须须严格遵遵守技术术复核制制度，对对建筑物物的方位位、标高高、高度度、轴线线、图纸纸尺寸、误差等等作复核核记录，工程监监理人员员复查，无误后后进行资资料存档档管理。3、认真真做好每每项技术术复核和和隐蔽工工程验收收工作，实行混混凝土浇浇筑令签签证制度度。如果果没有工工程技术术负责人人，监理理和有关关工长、质检员员签字，不出进进入下一一道工序序。隐蔽蔽工程施施工时，质量检检查人员员专业技技术负责责人和质质量检查查员必须须共同进进行监督督，确保保工程顺顺利进行行。4、严格格贯彻实实行计量量管理各各项规章

33、章制度。加强施施工现场场和计量量管理工工作，督督促现场场专职计计量人员员做好计计量器具具的使用用和保管管工作。对混凝凝土、砂砂浆、灰灰土等准准确计量量，以确确保工程程质量。5、专门门负责设设备安装装技术工工作的人人员，要要求在现现场办公公，处理理问题不不过夜，实行层层层负责责、层层层交底制制度，对对施工工工艺和特特殊施工工技术的的要求和和注意事事项，给给各班组组交代清清楚。对对涉及修修改、质质量问题题，必须须征得建建设单位位和设计计院的同同意，针针对此问问题制定定出可靠靠的技术术措施。三、其它它控制措措施1、降低低工程成成本措施施降低工程程成本是是施工管管理工作作重点之之一，为为了使该该工程在

34、在施工过过程中达达到减少少材料消消耗、降降低工程程成本、提高企企业经济济效益及及管理水水平的目目的，特特制定以以下各类类降低工工程成本本措施。（1）综综合管理理措施 = 1 * GB3 组织人人员编制制施工组组织设计计（包括括总体工工程及分分部分项项），优优化施工工方案，降低成成本，经经常督促促执行技技术节约约措施，减少不不必要的的浪费。 = 2 * GB3 加强材材料管理理，做到到小材小小用、大大材大用用，在施施工过程程中，开开展技术术革新活活动，在在保证工工程质量量、安全全的条件件下，创创经济效效益。 = 3 * GB3 严格执执行月结结成本制制度，及及时反馈馈成本信信息，发发现不良良问题

35、，及时采采取有效效措施。 = 4 * GB3 加强强机械管管理，严严格执行行机械保保养制度度，严禁禁机械带带病及超超负荷运运转，防防止机械械损坏；健全机机械工具具保管、使用责责任制，机械及及工具实实行专管管专用，责任到到人，遗遗失或损损坏折价价赔偿的的保管使使用制度度。（2） 综合节节约措施施 = 1 * GB3 加强强物资计计划管理理：一要要坚持实实事求是是的原则则，不得得粗估冒冒算。提提高计划划准确性性，防止止因计划划不周造造成的积积压、浪浪费现象象的发生生，二要要坚持勤勤俭节约约，反对对浪费的的原则，挖掘企企业内部部潜力，开展清清仓利库库工作； = 2 * GB3 加强强现场管管理：加加

36、强对计计量工作作和计量量器具的的管理，对进入入现场的的各种材材料要加加强验收收、保管管工作，减少材材料的缺缺方亏吨吨，最大大限度地地减少材材料的人人为和自自然损耗耗。 = 3 * GB3 加强材材料的平平面布置置及合理理堆放，防止因因堆放不不合理造造成的损损坏和浪浪费。搅拌点要要严格实实行配比比的过磅磅计量，且计量量准确，杜绝因因计量不不准造成成的水泥泥、砂石石料的浪浪费。 = 4 * GB3 搞好好限额领领料工作作，要按按照限限额领料料方法要求认认真落实实，避免免只干不不算或先先干后算算的情况况发生。（3）主主要材料料节约措措施 = 1 * GB3 钢材节节约措施施增加钢材材综合利利用效果果

37、，钢筋筋加工向向集中加加工方向向发展，对集中中加工后后的剩余余短料应应尽量利利用，如如制造钢钢钎、穿穿墙螺栓栓、预埋埋件、UU 型卡卡等制品品；要加加强完善善钢筋翻翻样配料料工作，提高钢钢筋加工工配料单单的准确确性；加加强对钢钢模板、钢跳板板、钢脚脚手架管管等周转转材料的的管理，使用后后要及时时维修保保养，不不许乱截截、垫道道、车轧轧、土埋埋；搞好好修旧利利废工作作，对各各种铁制制工具应应及时保保养维修修，延长长使用期期限，节节约钢材材和资金金。 = 2 * GB3 木材材节约严禁优材材劣用，长材短短用，大大材小用用，合理理使用木木材。拆拆模后应应及时将将木模板板、木支支撑等清清点、整整修、堆

38、堆码整齐齐，防止止车轧土土埋，尽尽量减少少模板和和支撑的的损坏，尽量采采取以钢钢代木、以塑代代木等各各种形式式节约木木材，加加速木制制周转材材料的周周转。 = 3 * GB3 水泥泥节约水泥在运运输过程程中应轻轻装轻卸卸，因特特殊情况况需在风风雨天运运输水泥泥时，必必须做好好水泥遮遮盖工作作，水泥泥库内地地面应做做到防水水防潮，水泥不不得靠墙墙码放，离墙不不小于110cmm，库内内地面一一般高于于室外地地坪300500cm，在使用用时做到到先进先先出，有有散灰及及时清理理使用。浇灌混混凝土时时，要有有专人模模板、支支撑进行行检查，防止漏漏浆、跑跑模，施施工操作作中洒漏漏的混凝凝土、砂砂浆应及及

39、时清扫扫利用，做到活活完、料料净、脚脚下清。2、 成成品及半半成品保保护措施施（1） 项目部部加强土土建、安安装、装装饰等专专业工种种施工进进行统一一协调，合理安安排工序序，加强强工种的的配合，避免因因工序不不当或工工种配合合不当造造成成品品损坏。（2） 工地地成立由由项目经经理、安安全员、警卫班班组成的的成品、半成品品防护领领导小组组，制定定并定期期或不定定期检查查落实成成品、半半成品保保护措施施。（3） 项目经经理亲自自过问指指导防护护工作，根据施施工进度度落实各各阶段的的成品半半成品防防护措施施。（4） 成品、半成品品保护要要点： = 1 * GB3 定位桩桩防护：对定位位标准桩桩、轴线

40、线引测桩桩、标准准水准点点，用钢钢筋笼罩罩住并做做好明显显标志，施工时时不得碰碰撞，经经常定期期复测。 = 2 * GB3 回填土土工程保保护：施工时应应注意妥妥善保护护定位标标准桩、轴线桩桩、标高高程桩，防止撞撞碰移位位。夜间间施工时时应合理理安排施施工顺序序，有足足够的照照明设施施，防止止铺设超超厚，严严禁汽车车直接将将土倒入入槽内。基础回回填时，严禁损损坏预留留管线、管道，防止管管道变形形破坏周周围防水水层。已已完成的的填土应应将表面面压实，并做成成一定坡坡度便于于排水。 = 3 * GB3 钢筋筋成品保保护：钢筋进场场后，应应按规格格、品种种放置整整齐并垫垫木方，做好标标识。已已加工成

41、成型的钢钢筋，按按工程部部位分规规格、型型号码放放整齐，做好标标识。绑绑扎墙筋筋时应搭搭设架子子，不准准蹬踩钢钢筋。予予埋电线线管与钢钢筋发生生冲突时时，应将将钢筋上上下、左左右弯曲曲，严禁禁随意切切断钢筋筋。钢筋筋绑扎完完，禁止止其他工工种踩踏踏。楼板板的弯起起钢筋、负弯筋筋绑扎完完后严禁禁踩在上上面行走走。浇筑筑混凝土土时，设设专人看看筋，振振捣混凝凝土时，不得振振动钢筋筋、模板板及予埋埋管、件件，以免免钢筋移移位、模模板变形形、埋件件移位。 = 4 * GB3 模板支支、拆保保护：模板进场场应整洁洁，放置置合理，吊运时时防止碰碰撞。模模板涂刷刷脱模剂剂应在地地面堆放放场进行行，严禁禁污染

42、钢钢筋。模模板吊运运就位时时平稳准准确，不不得碰撞撞其他墙墙体。拆拆除时按按程序进进行，禁禁止使用用大锤敲敲击，防防止混凝凝土墙面面及门口口等处出出现裂纹纹、掉角角现象。 = 5 * GB3 屋面防防水保护护：施工人员员应保护护好已做做好的找找平层、保温层层等成品品。禁止止在已做做好的防防水层上上穿带钉钉鞋行走走和放置置坚硬物物体和杂杂物，以以免损坏坏防水层层。防水水层施工工完毕，及时做做好保护护层。防防水层施施工时，应配备备足够灭灭火器材材防止火火灾，避避免污染染墙壁面面、檐口口及门窗窗等已完完工程。对穿过过板面、墙面等等处已稳稳固好的的管线加加以保护护，施工工过程中中不得碰碰损变位位。 =

43、 6 * GB3 砌体成成品保护护：进场的蒸蒸压加气气砼混凝凝土砌块块应在平平面图所所指定位位置存放放，按要要求码放放，不得得超高，防止雨雨淋、碰碰撞；装装运时应应轻装轻轻放，减减少破损损，对已已砌好的的墙体注注意保护护。 = 7 * GB3 抹灰成成品保护护：抹灰前事事先把门门窗与墙墙边接合合处的缝缝隙用水水泥砂浆浆填塞密密实。及及时清擦擦留在门门窗框上上的砂浆浆，铝合合金门窗窗框抹灰灰前应保保护号保保护膜。推车或或搬运东东西时注注意不要要碰坏门门口、门门角和墙墙面。抹抹灰用的的大杠和和锹不要要靠放在在墙上，严禁蹬蹬踩窗台台，防止止损坏其其棱角。拆除脚脚手架时时要轻拆拆轻放，拆除后后的各种种

44、材料要要码放整整齐，不不要撞坏坏门窗、墙面和和口角。要注意意保护好好墙上的的预埋件件、电线线盒和各各种管道道。抹灰灰层未硬硬化前防防止水冲冲、撞击击、振动动和挤压压。 = 8 * GB3 地面面、楼梯梯的成品品保护：水泥砂浆浆面层施施工完成成后722h内不不准在上上面行走走或进行行其他作作业，以以免损坏坏地面，适时做做好养护护工作。混凝土土面层铺铺设244h后，可用塑塑料布或或其他覆覆盖材料料。注意意保护楼楼地面，不得直直接在楼楼地面上上拌灰。楼梯成成品保护护：对楼楼梯地面面装修后后进行临临时封闭闭，待养养护期过过后要对对棱角做做好保护护措施。 = 9 * GB3 铝合金金门窗成成品保护护：塑

45、钢门窗窗应入库库存放，并将其其垫起、垫平，码整齐齐，防止止变形。门窗的的保护膜膜要粘贴贴好再进进行安装装。抹灰灰前应将将塑钢门门窗用塑塑料膜包包扎粘贴贴保护起起来，不不能破坏坏塑料薄薄膜，防防止砂浆浆等对其其面层的的侵蚀。塑钢门门窗的保保护膜应应在交工工前撕去去，不得得用铲刀刀铲，防防止将表表面划伤伤，影响响美观。架子搭搭拆、室室外抹灰灰、钢龙龙骨安装装、管线线施工严严禁蹭、砸、碰碰撞塑钢钢门窗边边框。 = 10 * GB3 专业工工程成品品保护：专业工程程施工中中，应严严格按图图施工禁禁止随意意改动。专业材材料，设设备进入入现场应应妥善保保管，堆堆放整齐齐、严密密，严禁禁随意拆拆除。专专业工

46、程程的各种种设备、器件，禁止磕磕碰与踩踩踏。各各道工序序完毕后后方能去去掉包装装，在竣竣工验收收前全部部彻底清清理一遍遍，使其其干净、整洁。注意工工种配合合，保护护好各类类成品。竣工清清理时，应加强强清理人人员的成成品保护护意识，做好对对已完工工程的成成品保护护工作。3、原材材料质量量保证措措施（1）对对原材料料材质标标准严格格把关。材料员员对原材材料、成成品和半半成品应应先检验验后收料料，不合合格的材材料不准准进场。（2）原原材料要要具备出出厂合格格证或法法定检验验单位出出具的合合格证明明。钢筋筋、水泥泥还应注注明出厂厂日期、批号、数量和和使用部部位，抄抄件应注注明原件件存放单单位和抄抄件人

47、并并签章。（3）对对材质证证明有怀怀疑或按按规定需需要复检检的材料料，应及及时送检检，未经经检验合合格，不不得使用用。(4）各各种不同同类型、不同型型号的材材料分类类堆放整整齐。水水泥、钢钢筋在运运输、存存放时需需保留标标牌，按按批量分分类，并并注意防防锈蚀和和污染。4、计量量保证措措施(1)砼砼、砂浆浆、钢筋筋焊接接接头严格格按国家家相关规规范要求求提出取取样计划划，由试试验员取取样送试试验室检检验，不不合格不不得使用用。(2)砼砼搅拌站站严格按按配合比比投料，水泥、砂、石石要每盘盘过秤。(3)现现场设立立砼快速速测强点点，由试试验员负负责操作作，为拆拆模提供供依据。(4)全全站仪、经纬仪仪

48、、水准准仪、台台秤等计计量工具具由项目目部计量量工长负负责按规规定送检检，送检检校正合合格后才才能投入入使用，每次使使用必须须有使用用记录。5、施工工过程保保证措施施(1)坚坚持按程程序合理理组织施施工，做做到紧张张有序，忙而不不乱；上上道工序序未检查查合格，不得作作下道工工序。(2)坚坚持“三检”制度，实行优优质优价价，奖罚罚分明，对不合合格工程程，坚决决推倒重重做。(3)钢钢筋接头头，绑扎扎必须符符合规范范，对焊焊、竖向向钢筋电电渣压力力焊水平平钢筋窄窄间焊应应先作试试焊，经经检验合合格后，才能成成批焊接接。焊工工必须持持证上岗岗。(4)模模板支撑撑系统必必须有足足够的强强度、刚刚度和稳稳

49、定性，以保证证建筑物物的几何何尺寸。(5)轴轴线、模模板标高高、断面面尺寸是是否符合合设计要要求，梁梁是否起起拱正确确，是否否办理钢钢筋及预预埋件的的隐蔽验验收资料料签证；按计划划规定设设置的锚锚固螺、预留孔孔以及下下道工序序部配件件是否正正确；模模板、钢钢筋的垃垃圾、油油污是否否清除干干净；砼砼准备工工作是否否完毕；天气预预报情况况、砼运运输道路路是否畅畅通等。(6)隐隐蔽工程程经各施施工工长长、质量量检查员员、安装装负责人人、现场场代表签签字后，方能进进行下一一步工序序及砼浇浇筑。第六章 项目工工程工期期保证措措施工期目标标：5110日历历天建立严格格的施工工进度计计划检查查制度施工中严严

50、格按照照网络计计划来控控制施工工进度与与各工种种的插入入时间，施工管管理人员员根据总总进度计计划制定定详细的的月、旬旬作业计计划，合合理安排排工序搭搭接和施施工流向向。为防防止进度度落后，项目部部每日检检查当日日的施工工进度情情况，做做到当时时进度当当时完成成，今天天不影响响明天，上道工工序不影影响下道道工序，对影响响进度的的关键部部位，项项目经理理亲自指指挥。如如遇特殊殊原因或或不可抗抗拒因素素延误某某项工序序的进度度，项目目部将千千方百计计抢时间间、充分分调动各各级施工工人员的的积极性性和一切切施工力力量，在在最短的的时间内内将进度度抢上来来。保证材料料及周转转料的供供应开工前组组织有关关

51、人员做做好分部部分项工工程工料料分析表表，根据据施工图图预算提提出材料料、成品品、半成成品加工工订货及及供应计计划。做做好施工工机械的的落实以以及材料料的采供供工作。根据施工进进度计划划网络图图确定定材料进进场时间间。三、土建建与安装装的协调调配合在施工中中，双方方要相互互创造条条件，合合理穿插插作业，同时均均要注意意保护对对方的成成品和半半成品。在项目目经理统统一安排排下，每每周召开开一次现现场协调调会，积积极主动动解决好好各工种种之间的的配合等等方面的的问题。选派有有多年施施工经验验，善打打硬仗的的施工队队伍，集集中施工工力量，充实组组织管理理机构。按施工工进度计计划网络络图，合合理安排排

52、劳动力力及材料料供应工工作，提提高施工工效率。根据工工程结构构特点，分出主主次部位位，按照照施工顺顺序、施施工工艺艺进行立立体交叉叉作业，以确保保工程按按期完成成。四、工期期保证体体项目经理系生产技术部质量安全部副经理财务部物资部按时组织生产、协调各部门严把材料关、保证材料质量适当储备材料、保证连续施工做好材料供应工作编制好实施性施工组织设计及时进行交底、检查安全施工及时做好隐蔽工程检查工作注意收集资料、做好竣工文件按规定和制度进行日常工作按时提报合理用款计划抓好关键、超额完成计划作好工、料、机等的管理工作各作业班组工期保证证体系图图五、工程程进度技技术措施施本工程在在保证工工程质量量的前提提

53、下，确确保履行行工期的的承诺是是每个参参加工程程建设人人员的奋奋斗目标标。1、在公公司范围围内挑选选素质好好、经验验丰富的的管理、技术人人员组成成一个精精干项目目管理班班子，项项目经理理全权负负责。在在整个工工程中实实施项目目优化施施工，在在人、财财、物等等各方面面优先予予以保证证，做到到统一计计划协调调，统一一现场管管理，统统一组织织指挥，统一物物资供应应，统一一资金使使用，统统一对外外联络等等六个统统一，参参与施工工的单位位及个人人完全在在项目经经理部领领导下，协作配配合共同同完成这这项任务务。2、加强强政治思思想工作作，调动动项目组组成员的的积极性性，树立立为业主主服务、为企业业争光的的

54、责任感感。现场场组成工工程进度度管理领领导小组组，共同同分担责责任。3、在公公司范围围内抽调调技术精精湛、善善打硬仗仗的施工工班组从从事该项项目施工工，确保保工程进进度和工工程质量量。4、资金金方面做做到专款款专用，不挪做做他用，必要时时可启动动公司备备用金支支持项目目部重点点分项工工程的建建设。5、与业业主及监监理部门门配合，共同努努力确保保施工现现场各种种施工物物质及施施工条件件及时供供应，为为生产提提供先决决保障。6、加强强施工技技术力量量，提高高施工管管理水平平，结合合工程特特点和施施工现状状，做到到技术先先行，编编制切实实可行的的施工方方案，施施工中严严格按施施工方案组组织施工工生产

55、，杜绝或或减少因因无序施施工的返返工。施施工技术术人员深深入现场场，尽早早、尽快快解决施施工中出出现的问问题，做做好各种种协调工工作。7、根据据工程进进度计划划安排，充分利利用好各各施工段段的作业业面，合合理调度度人、材材、物，把握好好时间、空间的的交叉作作业。在在月计划划安排上上要做到到有预见见性，做做好雨天天、雪天天等防护护措施，保证不不影响施施工正常常进行。8、做好好物资器器材、建建材的备备料工作作，各种种材料提提前订货货，按计计划及时时供给，注意节节约使用用。开工工前期应应编制预预制构件件加工进进场计划划，明确确构件分分期分批批进场的的时间、数量，不得拖拖工程进进度的后后腿。9、选择择

56、先进、可靠、与生产产需求相相匹配的的机械设设备，使使用中加加强机械械设备的的维护力力量，确确保机械械完好率率，提高高机械使使用率，注意施施工中设设备的配配套使用用，提高高综合机机械水平平，充分分发挥机机械设备备效能。10、确确保足够够的施工工人员和和机械设设备投入入现场，必要时时采用二二班或三三班制作作业方法法，做到到人停机机不停。详见下下列图示：施工进度计划监理下达开工令监理审批 同同意计划实施 每每 周周 监督检查执行情况 日日 检检 查查 至 验验 采取赶工措施、调整计划 收收 工程竣工验收 施工进度度控制工工作流程程图工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实据施工进度数据数据的整

57、理统计和分析实际进度与计划进度的比较检查是否出现进度偏差否进入施工进度调整系统施工进度度监控系系统工程施工进度监测系统工程施工进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划 返回施施工进度度监测系系统施工进度度调整系系统六、施工工进度保障障的其他他措施1、高温温季节施施工措施施在高温季季节，保保证施工工人员的的安全与与健康，防止各各类事故故的发生生，确保保夏季施施工顺利利进行，拟采取取以下几几点措施施，重点点做好安安全生产产和防暑暑降温工工作。

58、具具体措施施如下：(1)对对施工现现场管理理和职工工生活管管理做到到责任到到人，切切实改善善职工食食堂、宿宿舍、办办公室、厕所的的环境卫卫生，定定期喷洒洒杀虫剂剂，防止止蚊、蝇蝇孳生，杜绝常常见病的的流行。(2)做做好用电电管理，高温季季节是用用电高峰峰期，定定期对电电气设备备逐台进进行全面面检查、保养，禁止乱乱拉电线线，特别别是对职职工宿舍舍的电线线及时检检查，加加强用电电知识教教育。做做好各种种防雷装装置接地地电阻测测试工作作，预防防触电和和雷击事事故的发发生。(3)在在高温期期间要切切实关心心职工，特别是是生产一一线和高高温岗位位职工的的安全和和健康，保证茶茶水供应应并配发发风油精精、清

59、凉凉油及人人丹等；根据生生产和职职工健康康的需要要，合理理安排生生产班次次和劳动动作息时时间，防防止职工工中暑和和其他事事故的发发生。2、雨季季施工措措施(1) 雨季来来临前做做好场地地排水系系统，并并派人经经常检查查，如有有堵塞，及时处处理，保保证大雨雨来临不不致雨水水灌至基基坑，配配置潜水水泵以备备雨季抽抽水。(2)水水泥、钢钢筋堆放放场地一一定要设设置在地地势较高高的位置置，避免免被雨水水浸泡、被污泥泥污染，在下雨雨之前一一定要将将钢筋覆覆盖保护护。(3) 混凝土土泵车在在遇下雨雨时应加加防水盖盖，防止止雨水进进入混凝凝土内；浇筑混混凝土尽尽量避免免在雨天天进行，同时必必须要有有可靠的的

60、防雨措措施才可可进行，避免浇浇筑时遇遇雨；如如果在浇浇筑混凝凝土时遇遇雨，应应及时用用塑料布布遮盖，防止淋淋雨。(4) 施工用用塔吊要要求有可可靠的避避雷措施施，应测测定接地地电阻4；雨后后及时检检查塔吊吊的基础础情况，大雨、暴雨以以及大风风天气要要停止吊吊装作业业；雨后后进行吊吊装作业业的高空空施工人人员，要要注意防防滑，要要穿胶底底鞋。(5) 雨季施施工期间间要特别别注意架架子搭设设的质量量和安全全要求，应经常常进行检检查，发发现问题题及时整整改。(6) 雨季必必须作好好机电设设备的防防雨、防防潮、防防淹、防防霉烂、防锈蚀蚀、防漏漏电、防防雷击等等项措施施，要管管理好、用好施施工现场场的机