凯旋豪庭五期施工组织设计总方案

1、施工组织设计PAGE 施工组织方案工程名称称：阳江耀宝宝凯旋豪豪庭五期商住住小区工程地点点：阳西县人人民北路路27区区施工单位位：阳西县建建筑工程程公司监理单位位：阳江市建建设工程程监理公公司阳西西分公司司编制单位位（章）：阳西县建建筑工程程公司编制人（签名）：编制日期期：年月日单位技术术负责人人（签名名）：审批日期期：年月日目 录TOC o 1-3 z t slStyle1,1,slStyle2,2,slStyle3,3第1章工程综综述 PAGEREF _Toc376154333 h 1第1节编制依依据及原原则 PAGEREF _Toc376154334 h 1第2节工程概概况 PAGERE

2、F _Toc376154335 h 1第3节工程特特点 PAGEREF _Toc376154336 h 1第2章施工部部署 PAGEREF _Toc376154337 h 2第1节质量目目标 PAGEREF _Toc376154338 h 2第2节工期目目标 PAGEREF _Toc376154339 h 2第3节安全目目标 PAGEREF _Toc376154340 h 2第4节文明施施工目标标 PAGEREF _Toc376154341 h 2第5节服务目目标 PAGEREF _Toc376154342 h 2第6节组织机机构 PAGEREF _Toc376154343 h 2第3章施工准

3、准备 PAGEREF _Toc376154344 h 9第1节施工顺顺序 PAGEREF _Toc376154345 h 9第2节主要施施工机械械计划 PAGEREF _Toc376154346 h 11第3节主要周周转材料料用量计计划 PAGEREF _Toc376154347 h 11第4节计量、试验、检测准准备 PAGEREF _Toc376154348 h 12第5节技术准准备 PAGEREF _Toc376154349 h 12第6节现场准准备 PAGEREF _Toc376154350 h 13第7节物资准准备 PAGEREF _Toc376154351 h 13第4章施工进进度计

4、划划及主要要措施 PAGEREF _Toc376154352 h 13第1节工程进进度计划划 PAGEREF _Toc376154353 h 13第2节工期管管理及保保证措施施 PAGEREF _Toc376154354 h 13第5章现场平平面布置置 PAGEREF _Toc376154355 h 16第1节现场总总平面布布置 PAGEREF _Toc376154356 h 16第6章水电计计划用量量 PAGEREF _Toc376154357 h 18第1节现场临临时用水水 PAGEREF _Toc376154358 h 18第2节临时用用电 PAGEREF _Toc376154359 h

5、 19第7章主要分分项工程程的施工工方法 PAGEREF _Toc376154360 h 19第1节施工测测量工程程 PAGEREF _Toc376154361 h 19第2节土方及及排水 PAGEREF _Toc376154362 h 26第3节钢筋工工程 PAGEREF _Toc376154363 h 26第4节混凝土土工程 PAGEREF _Toc376154364 h 47第5节防水工工程 PAGEREF _Toc376154365 h 53第6节砌体工工程 PAGEREF _Toc376154366 h 56第7节屋面工工程 PAGEREF _Toc376154367 h 61第8节

6、楼地面面工程 PAGEREF _Toc376154368 h 62第9节内外墙墙抹灰及及面砖 PAGEREF _Toc376154369 h 65第10节节脚手架架工程 PAGEREF _Toc376154370 h 67第11节节门窗工工程 PAGEREF _Toc376154371 h 67第12节节施工场场地硬化化施工方方案 PAGEREF _Toc376154372 h 69第8章安装部部分 PAGEREF _Toc376154373 h 71第1节工程概概况 PAGEREF _Toc376154374 h 71第2节施工准准备 PAGEREF _Toc376154375 h 73第3

7、节分项安安装工程程施工程程序及施施工方法法、技术术要求 PAGEREF _Toc376154376 h 77第9章季节性性施工 PAGEREF _Toc376154377 h 1155第1节雨季施施工措施施 PAGEREF _Toc376154378 h 1155第2节高温季季节施工工措施 PAGEREF _Toc376154379 h 1166第10章章主要管管理保证证措施 PAGEREF _Toc376154380 h 1166第1节质量保保证措施施 PAGEREF _Toc376154381 h 1177第2节安全生生产管理理措施 PAGEREF _Toc376154382 h 1200

8、第3节确保工工期的管管理措施施 PAGEREF _Toc376154383 h 1299第4节现场文文明施工工及CII 形象象管理措措施 PAGEREF _Toc376154384 h 1300第5节节约材材料，降降低工程程成本的的措施 PAGEREF _Toc376154385 h 1355第6节施工现现场摄像像、拍照照计划 PAGEREF _Toc376154386 h 1366第11章章成品保保护 PAGEREF _Toc376154387 h 1366第1节成品保保护的组组织管理理 PAGEREF _Toc376154388 h 1366第2节成品保保护技术术措施 PAGEREF _T

9、oc376154389 h 1377第12章章附图、附表 PAGEREF _Toc376154390 h 1400工程综述述编制依据据及原则则本工程的的施工组组织设计计依据国国家现行行规范、规程、标准，及其设设计图纸纸，阳江江市的相关关文件要要求。工程概况况序号项目内容1工程名称称阳江耀宝宝凯旋豪豪庭五期F8、F9、F100、F111、JJ1栋2工程地址址阳西县人人民北路路27区区3建设单位位阳江耀宝宝房地产产发展有有限公司司4设计单位位广东华方方工程设设计院有有限公司司5监理单位位阳江市建建设工程程监理公公司阳西西分公司司6施工单位位阳西县建建筑工程程公司7工期具体见附附件进度度计划控控制表

10、8质量要求求符合国家家质量验验收标准准工程特点点3.1 建筑特特征该工程位位于阳江江市阳西西县人民民大道北北路凯旋旋豪庭小小区，为为框剪结构构，其中中4栋26层，建筑高高度为778.55米；1栋30层，建筑高高度900.5米米；架空空车库11层，建筑筑高度33.9米米；工程程总建筑筑面积6672991.6610mm2，如下下图施工部署署 质量目标标达到建建设工程程施工质质量验收收统一标标准（GB5503000-220011）的规规定。工期目标标合理穿插插工艺，调配劳劳动力，确保工工期，争争取按时时竣工。总工期期为一年 天（假假设开竣竣工时间间2012 年6 月1 日-20013 年6 月1日）

11、，分分阶段完完成工期期目标控控制见附附表安全目标标确保无重重大伤亡亡、火灾灾和人员员中毒事事故， 一般轻轻伤事故故发生率率控制在在0.55 以下。文明施工工目标争取评为为阳江市文明施施工样板板工地。服务目标标建造业主主满意工工程。组织机构构本项目投投入管理理人员明明细表序号姓名职务说明1胡国凡项目经理理2许振志企业技术术负责人人3叶运万项目技术术负责人人4 黎焕焕萍质检员5何美宜安全员6叶佩仙资料员7陈世金施工员8叶运策电工我公司将将在技术术上、管管理上采采取重大大举措，充分发发挥本公司人人才优势势，抽调调更为有有力的精精兵强将将组建项项目管理理机构，精心组组织，精精心施工工，高质质量地如如期

12、完成成施工任任务。为了优质质、高速速地完成成本工程程，经公公司研究究决定把把本工程程列为我我公司重重点工程程；同时时，为确确保优质质，高效效地完成成该项施施工任务务，总公公司特研研究决定定将该工工程的施施工任务务交给管管理能力力较强的的项目经经理为首首的项目目管理班班子，项项目管理理班子承承担本工工程土建建、安装装、装修修等工程程施工队队伍的协协调管理理工作。项目经经理领导导各个职职能部门门，对工工程施工工全过程程进行统统一计划划、统一一指挥、统一管管理、统统一协调调。现场场由技术术素质高高，施工工能力强强的管理理人员组组成现场场施工监监督小组组，全权权负责现现场施工工管理，并组织织各施工工队

13、伍按按项目经经理部施施工计划划进行施施工。同同时，项项目管理理班子应应对工期期、质量量、安全全、成本本等综合合效益进进行有效效的、有有计划地地组织、协调和和管理。6.1 管理机机构的建建立根据本工工程的特特点，项项目管理理组织机机构由三三个层次次组成：指挥决决策层、项目管管理层、施工作作业层。6.1.1 指挥决决策层工程程指挥部部指挥部是是项目施施工、决决策和保保障机构构。在我我单位范范围内，对项目目施工所所需要的的人员、机械、材料等等进行统统一调配配，为项项目施工工提供可可靠的保保障。指指挥部总总指挥由由阳西县县建筑工工程公司司的经理理担任，各职能能部门负负责人组组成指挥挥成员，加强对对项目

14、的的服务和和管理。6.1.2 项目管管理层项目目经理部部我单位将将组建精精干的项项目管理理班子。并将选选派具有有丰富施施工能力力及总包包管理经经验的一一级项目目经理担担任本工工程项目目经理。同时选选派我公公司一名名高级工工程师担担任项目目总工程程师。具具有丰富富经验、专业技技术较强强工程师师担任部部门经理理，共同同组成项项目经理理部领导导层。我公司对对项目实实行方针针目标管管理， 根据对对业主的的承诺制制定总体体方针目目标，如质量量方针，工期目目标，安安全文明明施工目目标等。项目经经理部则则按公司司的方针针目标进进行相应应的决策策。具体体组织生生产活动动履行项项目职责责，公司司按年度度方针目目

15、标，每每月对项项目进行行考评。制定项目方方针目标标展开图图。根根据考核核结果按按工程程项目管管理责任任、目标标、考核核与奖励励办法执行该该工程采采用目标标管理法法施工。我公司司将按照照多年来来积累的的成功的的项目管管理经验验来运作作和管理理项目，形成以以项目经经理负责责制为核核心， 以项目目合同管管理和成成本控制制为主要要内容，以科学学系统和和先进技技术为手手段的项项目管理理机制。严格按按照ISSO9000120000 模式标标准建立立的质量量保证体体系来运运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理体制，出色地地兑现我我公司的的质

16、量方方针和本本工程质质量目标标。项目经理理受公司司法人委委托，履履行公司司和签定定的合同同。公司司以签的的项目目目标责任任状对项项目经理理进行考考核杜绝绝了项目目承包带带来的弊弊端。项项目员工工由项目目经理聘聘用，定定期考核核、竞争争上岗。为规范项项目的管管理工作作，项目目经理部部将执行行颁布的的“信用用管理”、“企企业管理理制度” “职工工手册”“安全全保护手手册”。6.1.3 施工作作业层精选具有有专业性性较强，施工过过多个优优质工程程的作业业班组。其所有有管理人人员、技技术工人人及普工工在施工工管理、技术质质量上都都有很好好的保证证。6.1.4 项目组组织机构构详见附附图所示示。6.2

17、项目管管理人员员的主要要职责项目质量量管理制制度：项项目经理理负责制制。使各各责任人人明确各各自的职职责和职职权范围围，使有有关人员员按照其其职责，权限及及时有效效地采取取纠正和和预防措措施，以以至达到到消除、防止、杜绝产产品过程程和工程程质量的的不合格格，使质质量保证证的全部部得到控控制。6.2.1 项目总总负责：对总部部直接负负责，代代表企业业全面负负责履行行总承包包合同，负责项项目部与与外部的的关系协协调，负负责施工工所需的的人、财财、物的的组织与与控制。对工期、质量、安全文文明施工工及成本本目标进进行控制制。6.2.2 项目经经理：负负责现场场的施工工管理，主管工工程部的的正常生生产安

18、排排工作，对施工工生产、安全直直接负责责。6.2.3 安装负负责人：分管工工程安装装分部工工作，对对安装分分项实施施工期、质量、安全、文明施施工等方方面的管管理。6.2.4 技术组组：对本本项目的的工程质质量负有有技术上上的责任任。参与与编制项项目施工工组织设设计，编编制分部部分项施施工方案案，进行行技术交交底。掌掌握上级级文件、施工及及验收规规范以及及相关的的地方规规定。负负责项目目图纸变变更、收收集和发发放以及及签证的的办理、处理班班组提出出的技术术问题。对项目目上出现现的各种种违规操操作有权权处置，对已造造成问题题的有权权提出整整改和返返工指令令。6.2.5 质量组组：掌握握施工验验收规

19、范范和工程程质量活活动状态态，督促促质量计计划的有有效实施施。对违违反国家家标准及及施工规规范要求求的情况况有权责责令整修修、返工工乃至停停工，做做好施工工过程中中的检验验和试验验工作。6.2.6 预算组组：参加加图纸会会审，编编制、复复核项目目的预（决）算算。协助助经营管管理科对对工程的的分包方方进行考考察、评评价。及及时准确确提供材材料使用用量和变变更材料料使用量量。实事事求是向向甲方、公司和和上级有有关部门门提供各各种报表表。施工作业业层决策策6.3 总体施施工方案案6.3.1 总体施施工顺序序：6.3.1.11 先地地下、后后地上；先结构构、后装装饰。6.3.1.22 装饰饰先外墙墙后

20、内墙墙；先顶顶棚后地地面；先先湿装、后干装装的原则则。6.3.1.33 安装装工程随随土建工工程穿插插进行施施工。本工程按按0.00 以下、主体结结构、安安装等阶阶段组织织施工及及验收。竣工验验收按总总计划日日历天为为依据。6.3.2 施工缝缝及施工工流水段段的划分分（详见见附图）6.3.2.11 根据施施工实际际情况，划分111个大大流水段段：各栋栋为一流流水段。再根据据每栋楼楼伸缩缝缝位置划划分小流流水段。地下、地上部部分采用用水平、竖向构构件分开开浇筑，每个施施工流水水段地下下结构部部分伸缩缩缝、水水平施工工缝为分分界线。这样有有利于专专业工种种进行流流水施工工、确保保工期节节点顺利利完

21、成。6.3.2.22 安装装工程各各预埋、安装等等分项工工艺随土土建穿插插进行。6.3.3 施工程程序6.3.3.11 总施施工程序序6.3.3.22 各阶阶段施工工程序地下结构构阶段施施工程序序：基础础梁、承承台挖土土、验槽槽垫层层放线 垫层模模板 垫层砼砼 基础梁梁、承台台、底板板钢筋 基础梁梁、承台台模板 基础梁梁、承台台、底板板砼 地下下结构墙墙、柱钢钢筋 地下下结构墙墙、柱模模板 地下结结构墙、柱砼 回填填。主体结构构阶段施施工程序序：待地地下结构构验收合合格后进进行施工工。墙、柱、梯钢筋筋 墙、柱柱、梯模模板 墙、柱柱、梯砼砼 梁、板板模板 梁、板钢筋筋 梁、板板砼 养护 拆模 上

22、层结结构装修阶段段施工程程序：主主体结构构验收合合格后即即可进行行装修工工程施工工。主导工序序：内外外墙抹灰灰 楼地面面 装饰饰 油漆涂涂料6.3.3.33 主要要施工方方法（1） 土方工工程本工程土土方工程程采用大大开挖的的形式进进行施工工，基础础承台部部分随开开挖走向向同时开开挖完成成。进场场后单项项施工方方案由我我公司编编制上报报，经现现场监理理工程师师审批后后实施。（2）砼砼工程该工程砼砼采用商商品砼，场内运运输和垂垂直运输输采用砼砼输送泵泵。根据据工程结结构形式式和结构构特点，采取墙墙、柱砼砼一次性性浇筑，梁、板板、梯混混凝土一一次性浇浇筑。（3）模模板工程程具体方法法参阅模模板专项

23、项方案。（4）脚脚手架工工程具体方法法参阅脚脚手架专专项方案案。6.4 加强工工程质量量管理严把质量量关，加加强工程程质量管管理，扎扎扎实实实工作。全面贯贯彻国务务院关于于切实加加强建筑筑工程质质量的通通知精神神。严格格按建建筑法的规定定组织施施工，不不搞转包包，（业业主指定定专业分分包除外外）。严严把原材材料、半半成品质质量检验验关，加加强测试试。加强强质检部部门，设设专业监监督工程程师，实实行班组组、工程程科、项项目部三三级验收收制度，贯彻执执行ISSO900120000 系系列质量量体系标标准，切切实制订订项目目质量计计划，做好质质量记录录，杜绝绝不合格格品发生生。在本工程程中把分分项分

24、部部工程优优良率达达到900%，确确保达到到国家、地区质质量验收收标准，确保达达到建建设工程程施工质质量验收收统一标标准（GB5503000-220011）的规规定。6.5 加强总总包管理理加强总包包管理力力度，为为业主分分担“协协调、监监督、服服务、管管理”的的职责，直至竣竣工验收收。6.5.1 提高总总包意识识和服务务意识，总包管管理应是是全方位位、全过过程的管管理，我我们在施施工管理理中对我我单位自自有专业业施工队队伍和业业主指定定分包商商均一视视同仁，同等对对待，并并根据总总包合同同要求，提供必必要的服服务和便便利设施施，按照照各分包包商的进进场时间间提供现现场办公公室、职职工宿舍舍、

25、材料料、设备备加工、堆放场场地或规规划场区区（供指指定分包包商使用用）、 施工用用水 、用电电 （提供供二级配配电箱）、运输输设施和和脚手架架、夜间间照明，以及为为业主、监理工工程师、政府质质监部门门顺利进进入现场场验收提提供必要要的条件件和设施施。6.5.2 在业主主的协助助下，使使用总包包管理手手段，对对工程进进度、质质量、安安全生产产、现场场文明施施工进行行全面管管理、全全过程控控制，使使工程的的进度、质量、安全、文明施施工等方方面均达达到总包包和业主主合同要要求和预预定目标标。6.5.3 加强协协调管理理，每周周召开协协调会，及时处处理总分分包及各各分包商商之间的的关系。6.5.4 所

26、有进进入现场场的施工工人员，佩带我我单位统统一制作作的胸卡卡，接受受我单位位的统一一检查和和管理。施工准备备施工顺序序由于本工工程工期期要求紧紧，根据据本工程程的建筑筑设计特特点和我我单位承承建类似似的工程程的施工工经验，本工程程施工队队伍内部部调用施施工过多多个优质质工程的的专业队队伍。其其所有管管理人员员、技术术工人及及普工，均具备备良好的的素质。尤其是是我司具具有住宅宅工程施施工的成成熟经验验，根据据工程施施工进度度与工程程状况按按计划、分阶段段随时调调用专业业队伍进进退场，保证施施工人员员的稳定定和工程程的顺利利展开。1.1 0.000 以以下结构构阶段本工程地地下结构构阶段主主要包括

27、括地基梁梁承台基基础、钢钢筋制作作安装、模板安安装砌砖砖膜，砼砼浇筑、防水施施工、土土方回填填等工作作内容。根据施施工进度度要求，共投入入劳动力力，各工工种人数数详附表表。1.2 地上结结构阶段段本工程地地上结构构阶段施施工包括括钢筋制制作安装装、模板板安装、砼浇筑筑、墙体体砌筑等等工作内内容。投投入劳动动力。各各工种人人数详附附表。1.3 装修施施工阶段段本工程装装修施工工作业面面大， 可投入入较多的的专业队队伍进行行穿插作作业，墙墙体抹灰灰、门窗窗安装、楼地面面施工、屋面防防水保温温、内墙墙饰面电电气安装装，给排排水、消消防总管管支设等等均应合合理安排排施工。装修全面面开展前前，做好好样板

28、引引路的验验收工作作及各种种材料的的确认和和货源的的组织工工作。屋屋面工程程在雨季季施工计计划安排排要周密密合理组组织施工工，做到到作业面面不闲置置，工序序衔接紧紧密，处处理好各各专业之之间的协协调配合合和成品品保护工工作。各各专业拟拟投入劳劳动力（业务指指定分包包商队伍伍除外）。各工工种人数数详见附附表。主要施工工机械计计划投入本工工程主要要机械设备备表：序号机具名称称型号安装功率率(kWW)数量合计功率率(kWW)1塔式起重重机QTZ663321322塔式起重重机QTZ663321323建筑施工工外用电电梯SC2000/2200303304加压泵7.567.55混凝土输输送泵HBT6603

29、2.22232.226灰浆搅拌拌机UJ100041087镝灯318128钢筋加工工机械一批9木工加工工机具一批2.1 塔吊、施施工电梯梯QTZ663塔机机台数：2台（具体塔吊吊的内容容请参阅阅塔吊专专项安全全方案），施工电电梯3台（具体体内容请请参阅专专项方案案）。2.2 砼输送送泵选用湖南南长沙生生产的HHBT660 型型砼输送送泵 ，每小小时理论论最大输输送量为为60mm3，输送送高度为为1000m。基基础施工工时另行行增加。2.3 材料加加工机械械钢筋加工工区设置置依据施施工现场场情况设设置焊机机、切割割机、弯弯曲机等等钢筋加加工机械械；木工工房配置置圆锯、圆刨等等。2.4 本工程程计划

30、投投入机械械设备规规格型号号、数量量及进场场时间见见附表主要周转转材料用用量计划划根据本工工程施工工进度计计划和采采用的模模板体系系，现场场主要周周转材料料需用量量如下表表所示，实际施施工过程程中根据据工程进进度和实实际工程程量由项项目预算算员按时时提供材材料计划划。计量、试试验、检检测准备备4.1 在现场场设试验验室养护护室各一一间，内内设养护护池、蒸蒸养箱、振动台台，并保保证养护护室保持持标准养养护要求求，另配配备砼试试模每栋4 组，防防水砼试试验模每每栋2 组，温温度计110 支支，坍落落度筒每每栋2 个，砂砂浆试模模每栋2 组，设设专职试试验员一一名，满满足现场场的质量量检测要要求。4

31、.2 施工前前提前做做好砂浆浆及砼配配备合比比，组织织各种进进场材料料的检验验及钢筋筋焊接试试验工作作，准备备好各种种砼试模模，选定定具有计计量认证证单位试试验室，各种测测量工具具提前送送检报验验。4.3 确定施施工过程程中的质质量检测测标准，各种检检测仪器器如检测测尺、 钢卷尺尺、线锤锤等，对对施工中中的各项项质量指指标进行行严格控控制。4.4 检验、测量和和试验设设备投入入详见附附表技术准备备5.1 熟悉施施工图，组织图图纸会审审、编制制施工组组织设计计。5.2 组织本本工程拟拟采用的的新材料料试验工工作和新新技术的的调研工工作。5.3 在遵守守国家及及省、市市质量标标准的前前提下，建立健

32、健全质保保体系，编制创创优计划划。5.4 贯彻ISSO9000120000 质量管管理标准准以及IISO1140001、ISOO280001 标准的的有关要要求，执执行我公公司质量量、环保保、 安全和和职业健健康等三三个体系系程序文文件，编编制本工工程质量量、环保保、安全全和职业业健康项项目管理理计划。现场准备备6.1 按照建建筑总平平面图的的要求，做好工工程轴线线控制网网测量定定位。6.2 隔离使使用彩钢钢板和砌砌体围墙墙，在施施工现场场设置大大门2个。临时时道路场场硬化和和临时设设施在基基础施工工前完成成。6.3 敷设施施工现场场临时用用水、用用电系统统及现场场排水系系统。6.4 办公区区

33、及宿舍舍布置采采用二期期的场所所，钢筋筋原材和和加工区区放置到到各栋的的附近。具体布布置详见见各阶段段施工平平面布置置图（附附图）。物资准备备7.1 物资准准备原则则7.1.1 编制主主要材料料和施工工机械设设备需用用量计划划。7.1.2 根据施施工资源源计划要要求，提提前落实实建筑材材料、构构配件、施工机机械设备备的加工工或订货货工作。施工进度度计划及及主要措措施工程进度度计划（见附表表）工期管理理及保证证措施施工进度度计划是是贯穿整整个施工工阶段的的一条主主轴线，项目部部通过进进度计划划将各施施工单位位串联起起来，使使大家能能够为一一个目标标通力协协作，圆圆满完成成总包施施工任务务。2.1

34、 项目部部设生产产计划工工程师， 专门负负责制定定施工计计划并负负责检查查、协调调、控制制，计划划工程师师了解、熟悉项项目施工工的全过过程，有有协调、组织才才能。积极定期期地与业业主、设设计单位位、监理理单位、交流沟沟通，改改正不足足，保证证工程施施工和谐谐的外部部环境。2.2 按照总总体工期期的要求求，督促促各施工工队伍（含业主主指定分分包）制制定分包包工程的的进度计计划，并并审定，要求其其进度计计划必须须控制在在总体进进度计划划之内，与总体体计划相相衔接，审定后后向各工工程处下下达。2.3 进度计计划层层层控制，专人把把关，根根据总体体计划，制定月月计划，根据月月计划制制定周计计划，总总计

35、划是是控制计计划，月月计划是是保证计计划，周周计划是是作业计计划，计计划工程程师要把把计划落落实到具具体责任任人， 总计划划的责任任人是项项目经理理，月计计划责任任人是计计划工程程师和各各工程处处负责人人，周计计划责任任人是施施工员和和作业工工长，工工人保证证日完成成的工作作量。2.4 建立施施工例会会制度，各专业业施工班班组每天天向项目目部递交交日报告告，项目目经理部部通过周周会和月月度协调调会检查查周计划划和月计计划的完完成情况况，通过过日报告告来检查查日施工工生产情情况，必必要时随随时举行行协调会会，解决决各专业业间和各各施工单单位间工工序搭接接，合理理安排穿穿插、交交叉作业业。2.5

36、对于交交叉作业业多的区区域，做做分区域域施工计计划，在在控制上上，根据据总进度度计划提提出此部部位、区区域的控控制计划划，然后后由计划划工程师师召集相相关施工工单位详详细列出出必须的的工序，每个施施工队何何时进场场，需施施工多少少天，后后续工序序如何插插入，如如何办理理移交手手续，全全部一一一列出，最后形形成一个个独立分分区计划划，下发发各单位位，使各各单位责责任明确确且相互互监督，保证施施工按进进度计划划进行。2.6 提前做做好准备备工作，每项工工作或区区域施工工开始前前，由施施工协调调部召集集相关职职能部门门和工程程处召开开碰头会会，解决决技术接接口 、工序序交接、物资准准备、机机构调配配

37、、其它它作业条条件等一一系列问问题，不不打无准准备之仗仗，使工工程顺利利进行。2.7 现场技技术施工工人员要要充分了了解设计计文件，与设计计部门紧紧密联系系，及时时解决设设计文件件出现的的各项技技术问题题， 保证设设计文件件的正确确和施工工的连续续性。2.8 在施工工中，抓抓住关键键工序的的施工，制定关关键工序序施工计计划，组组织工程程处加班班加点，实行两两班倒工工作制施施工，提提前为下下道工序序创造工工作面，本工程程现浇框框架，砌砌体工程程、装饰饰贴面工工程等均均为关键键工序，为此，我公司司在施工工中，定定要抓住住这些关关键工序序，作好好统筹安安排。2.9 现场成成立QCC 质量量攻关小小组

38、， 及时解解决工程程施工中中出现的的技术难难题，杜杜绝因采采用技术术措施不不当，发发生技术术事故而而影响工工程工期期的现象象发生。2.100 材料料供应保保证。工工程中使使用的各各种材料料，我公公司将按按施工进进度计划划，提前前一个月月左右提提供供应应计划，并适当当建立材材料周转转仓库。我公司司的材料料供应站站将优先先满足本本工程需需要，以以保证本本工程的的施工连连续。2.111 在冬冬雨季施施工中，指定专专门的人人员，与与气象部部门密切切联系，做到可可能影响响施工的的恶劣天天气提前前预报，并采取取相应措措施，保保证工程程施工不不受大的的影响。2.122 制定定工序工工期奖惩惩措施，对一些些直

39、接影影响到下下道工序序开工和和总工期期关键工工序，项项目经理理根据总总体计划划向各施施工队伍伍下达作作业计划划的同时时，进一一步明确确责任人人和完成成时间，对提前前或推迟迟完成的的原因要要进行分分析，提提出奖惩惩措施，本工程程所工序序的奖惩惩均以日日历天计计算，特特殊工序序以小时时计算，奖惩额额度可根根据承包包合同套套用。2.133 为控控制各区区域或某某一阶段段工期，项目经经理部将将计划层层层分解解，组织织各专业业施工班班组之间间开展各各种形式式的劳动动竞赛，对提前前完成的的施工任任务给予予奖励，对滞后后严惩的的要提出出处罚，形成施施工热潮潮。2.144 在下达达各专业业施工班班组的劳劳动计

40、划划时，把把工期要要求纳入入主要条条款制定定奖惩措措施， 对业主主指定分分包商的的进度计计划完成成情况经经常向业业主汇报报沟通。2.155 采用用先进的的垂直运运输机械械设备和和混凝土土设备，根据工工程工期期、工作作量、平平面尺寸寸和施工工需要，现场投投入塔吊吊（具体体内容见见专项方方案），满足大大模板的的拆装和和材料垂垂直水平平运输。安装施施工升降降机（具具体内容容见专项项方案）负责施施工人员员的上下下班和小小型材料料的运输输。2.166 砼施工工掺加高高效减水水剂， 提高砼砼的早期期强度，缩短楼楼层施工工周期。现场平面面布置现场总平平面布置置1.1 现场总总平面布布置原则则1.1.1 以满

41、足足生产需需要为先先决条件件施工现场场平面布布置以满满足现场场生产、管理需需要为主主，同时时必须满满足现场场消防、安全、环保的的要求为为原则，并严格格按ISSO1440011 标准准和阳江江市施工现现场标准准规定执执行。为为有效利利用施工工现场，施工人人员生活活区利用用原二期期场地和和设施整个场地地采用硬硬化路面面，即浇浇筑100cm 厚C155 混凝凝土地面面，以保保持现场场清洁的的场容环环境。整整个现场场的布置置及大门门的设计计、工程程标语、用语、图案均均按公司司CI 标准进进行现场场形象设设计。1.1.2 按施工工阶段设设计平面面布置按照不同同的施工工阶段和和形象部部位，考考虑施工工的范

42、围围和内容容变化分分别布置置施工平平面， 详见附附图。1.2 主要垂垂直运输输机械选选型本工程为为高层建建筑，体体量大，工期紧紧，塔吊吊吊运次次数多，故对该该工程的的垂直运运输设备备的选用用是确保保工期的的关键。施工总总平面布布置中，塔吊的的选型及及位置是是关键的的环节，所以我我们重点点投入力力量，通通过论证证、比较较，确定定选型。根据施工工场地面面积、尺尺寸、工工期要求求及吊装装最大重重量，选选用塔吊吊作为垂垂直及平平行吊装装设备。覆盖面面及调距距均能满满足吊运运要求。1.3 结构施施工阶段段总平面面布置结构施工工阶段， 考虑基基坑开挖挖面积较较大， 基坑周周围可使使用场地地较少。为为解决材

43、材料进场场运输就就位， 在场区区东北和和西南各各设置一一个预留留6.55m 宽宽大门， 作为主主要进出出口大门门， 用于调调运成型型料钢筋筋、模板板运输及及混凝土土运输车车进出的的主要通通道。1.4 塔吊的的平面布布置塔吊的平平面布置置既要满满足工程程施工需需要， 同时又又要便于于塔吊的的装拆。塔吊平面面布置详详见各施施工阶段段平面布布置图。为避免塔塔吊标准准节与脚脚手架挤挤碰， 塔吊定定位图详详见附图图1.5 施工电电梯的平平面布置置详见施工工升降机机专项方方案水电计划划用量现场临时时用水根据施工工现场情情况及有有关消防防供水要要求，参参照相应应的施工工规范，做出临临时用水水施工方方案，本本

44、方案包包括临时时消火栓栓给水系系统、生生活、施施工生产产给水系系统及现现场临时时排水系系统。见平面布布置图。1.1 消火栓栓系统本工程围围墙外四四周为成成型小区区道路，具有消消防系统统。1.2 生产给给水系统统在施工现现场各用用水点预预留施工工生产用用水甩口口， 沿建筑筑物周围围设管径径DN880 的的给水管管以满足足施工及及消防用用水， 办公区区及试验验室等处处选用管管径DNN50， 给水管管埋深为为5000mm。1.3 排水系系统按照公司司有关卫卫生设施施的设置置要求，设计相相应的排排水管道道。在施施工现场场西北侧侧设置沉沉淀池、排水暗暗沟，排排放现场场雨水及及其它生生产生活活污水，经沉淀

45、淀池净化化后排至至雨水检检查井。现场厕厕所下设设置砖砌砌化粪池池。同时时在大门门口设置置车辆进进出场冲冲洗排水水沟及沉沉淀池。现场排排水管按按5 坡度铺铺设，并并每500m 左左右设置置清污井井。1.4 用水量量的计算算本工程施施工临时时用水量量参照建筑施施工手册册中的的计算方方法计算算。2.4.1 施工现现场施工工用水量量计算2.4.2 施工机机械用水水量2.4.3 求总用用水量由于q11 + q2 + qq3 = 1.15 + 00.066 + 0.556 = 1.77LL / S q55 = 12.5L / SS故总用水水量Q =q 5 =122.5LL / S 2.4.4 管径选选择取

46、管径dd = 1000mm作作为现场场供水管管， 满足施施工现场场生产、活要及及消防要要求。临时用电电见临时用用电专项项方案主要分项项工程的的施工方方法施工测量量工程1.1 测量仪仪器的配配备仪器名称称数量用途GTS-7011全站仪仪2测设平面面控制Leicca激光光铅直仪仪2主轴线的的竖向传传递TOPCCON电电子经纬纬仪2投测轴线线DS3准准仪4标高的测测量与传传递无线对讲讲机12对通讯联络络50m钢钢尺12轴线量测测注： 以以上设备备必须经经检验合合格，以以确保测测量的精精度。1.2 建筑物物平面控控制网的的测设本建筑物物的平面面布置较较复杂，采用平平面控制制网，测测设方法法如下：1.2

47、.1 根据建建筑红线线、原控控制网点点和设计计总平面面布置图图，用坐坐标法定定出各栋栋号的主主控点，采用一一次布网网法，测测定控制制点，形形成控制制网。1.2.2 控制网网测设步步骤1.2.2.11 据测测绘管理理部门提提供的城城市控制制点对业业主所给给的红线线桩及场场区控制制点进行行复测，符合点点位限差差要求后后，再根根据平面面控制网网布置原原则，由由项目测测量员负负责定位位出建筑筑物角点点，用经经纬仪及及钢卷尺尺根据各各轴线间间关系， 经过测测角、量量距、平平差， 调整后后成“ #” 形主控控网。1.2.2.22 按照照“工程程测量规规范”的的要求，控制网网的精度度如下表表：等级测角中误误

48、差边长相对对误差一级91/24400001.2.3 轴线控控制网的的加密根据施工工流水段段的划分分，对主主轴线控控制网进进行加密密，以满满足施工工需要。加密方法法是在主主控线方方向上，用直线线内分点点法，精精密量出出各点，形成控控制网的的加密。加密线宜宜设在建建筑物主主轴线侧侧的1mm 处，以便地地下部分分施工时时直接使使用加密密线。1.2.4 控制点点的标设设经自检、监理工工程师终终检，合合格后挂挂（插）牌标识识或埋点点标识，并对主主控点进进行保护护。1.3 场内水水准点的的测设1.3.1 为保证证建筑物物竖向施施工的精精度要求求，根据据甲方提提供的有有效水准准点，布布设场区区水准点点。1.

49、3.2 水准点点的埋设设水准点标标设在土土质坚硬硬，便于于长期保保存和使使用方便便的地方方，如墙墙上设水水准点，应选设设在稳定定的建筑筑物上，点位便便于寻找找、保存存和引测测的地方方。场区区内及周周边至少少布设55 个水水准点，以便联联测校对对。1.3.3 在上述述高程点点埋设使使用3 个月后后，应及及时进行行联测检检验，以以保证施施工竖向向精度的的控制准准确。1.3.4 高程控控制网的的等级及及技术要要求1.3.4.11 高程程控制网网的等级级布设为为三等水水准网， 水准测测量技术术要求见见下表：等级高差中误误差（mmm/kkm）路线长度度（kmm）水准仪型型号水准标尺尺观测次数数闭合差（m

50、m）三级650S3双面往返各一一次注： LL 为往往返测段段附和水水准路线线长度（km）1.3.4.22 水准准测量的的内业计计算应符符合下列列规定：（ 1） 水准线线路应按按附合线线路和环环形闭合合差计算算， 每千米米水准测测量高差差中误差差按下式式计算：式中:MM中 高差中中误差（mm）；W 闭合差差（mmm）；L 相应线线路长度度；N 附合或或闭合线线环的个个数。（ 2） 内业计计算最后后成果的的取值： 三等水水准点精精确至11mm。1.4 基础施施工（ 0.000 以以下） 平面轴轴线投测测1.4.1 轴线控控制桩的的校测1.4.1.11 在建建筑物地地下室施施工过程程中，对对轴线控控

51、制桩每每半月测测一次，以防桩桩位位移移而影响响到正常常施工及及工程施施测的精精度要求求。1.4.1.22 采用用测量精精度2 级，测测距精度度2mmm3pppm 的的全站仪仪，根据据首级控控制进行行校测。1.4.2 轴线投投测方法法1.4.2.110.000 以以下的基基础施工工一般采采用经纬纬仪方向向向交汇汇法来传传递轴线线， 引测投投点误差差不应超超过33mm， 轴线间间误差不不应超过过2mmm。1.4.2.22 待底底板浇筑筑好后，根据基基坑边上上的轴线线控制桩桩，将经经纬仪架架设在控控制点位位上， 经对中中、整平平后， 后视同同一方向向桩（ 轴线标标志）， 将所需需的轴线线投测到到施工

52、的的平面层层上，在在同一层层上投测测的纵横横轴线作作为角度度、距离离的校核核，一经经校核无无误后，方可在在该平面面上放出出其它相相应的设设计轴线线及细部部线，并并弹墨线线作为支支模板的的依据。模板支支好后，应用两两经纬仪仪架设在在两条相相互垂直直的轴线线上检查查上口的的位置。在各楼楼层的轴轴线投测测过程中中，上下下层的轴轴线竖向向垂直偏偏移不得得超过22mm， 对电梯梯井位的的平面控控制， 在测量量放线中中是一个个该注意意的问题题，在电电梯井位位附近设设置纵横横轴线各各一条，确保电电梯井平平面位置置的正确确性。1.4.2.33 在施工工过程中中，每当当施工平平面测量量工作完完成后，进入竖竖向施

53、工工，以及及柱混凝凝土成型型拆除模模板后，应在柱柱侧面投投测出相相应的轴轴线，并并在墙柱柱侧面抄抄测出建建筑1.0m 线或结结构1.0m 线（ 11.0mm 线相相对于每每层设计计楼层标标高而定定）， 以供下下道工序序使用。1.4.2.44 当一一层平面面或每段段轴线测测设完后后，必须须进行自自检，自自检合格格后及时时填写报报验单，报验单单必须写写明层数数、部位位、报验验内容，并附一一份报验验内容的的测量成成果表， 以便能能及时验验证各轴轴线的正正确程度度状况。1.4.30.000 以以下结构构施工中中的标高高控制1.4.3.11 高程程控制点点的联测测在向基坑坑内引测测标高时时，首先先联测高

54、高程控制制网点，以判断断场区内内水准点点是否被被碰动， 经联测测确认无无误后， 方可向向基坑内内引测所所需的标标高。1.4.3.220.000 以以下标高高的施测测为保证竖竖向控制制的精度度要求， 对每层层所需的的标高基基准点，必须正正确测设设，在同同一平面面层上所所引测的的高程点点不得少少于三个个，并作作相互校校核，校校核后三三点的校校差不得得超过33mm，取平均均值作为为该平面面施工中中标高的的基准点点，基准准点应标标在塔吊吊或便于于保护的的立面位位置。根根据基坑坑情况设设置在边边坡的侧侧面，所所标部位位，应先先用水泥泥砂浆抹抹成一个个竖平面面，在该该竖面上上测设定定施工用用基准标标高点，

55、用红色色三角做做标志，并标明明绝对高高程和相相对标高高，以便便施工中中使用。1.4.3.33 待模模板支好好检查无无误后，用水准准仪在模模板内壁壁定出基基础面设设计标高高线， 拆模后后， 测设建建筑或结结构1.0m 线， 在此基基础上， 用钢尺尺作为向向上传递递标高的的工具。1.50.000 以以上施工工测量1.5.1 平面控控制测量量本工程0.000 以以上的轴轴线传递递，采用用激光垂垂直仪法法，在建建筑物底底层内测测设轴线线控制点点。1.5.1.11 首层层放线验验收后，应将控控制轴线线引测至至建筑物物内，根根据施工工前布设设的控制制网基准准点， 在建筑筑物平面面内做内内控点， 埋设在在首

56、层偏偏离轴线线1.00m 的的位置， 基准点点的埋设设采用110cmm10ccm 钢钢板， 钢针刻刻划“ 十” 字线，钢板通通过锚固固与首层层楼面钢钢筋焊牢牢，作为为竖向轴轴线投测测的基准准点，基基准点周周围严禁禁堆放杂杂物，向向上各层层在相应应位置留留出预留留洞（1150ccm1500cm）。1.5.1.22 竖向向投测前前，应对对首层钢钢板基准准点控制制网进行行校核，校核精精度不宜宜低于建建筑物平平面控制制网的精精度， 以确保保轴线竖竖向传递递精度。1.5.1.33 轴线线控制点点的投测测：采用用激光垂垂直仪，先在底底层基点点处架设设激光垂垂直仪，调校到到准直状状态后，打开激激光电源源，然

57、后后在楼板板预留洞洞处用接接收靶接接收。通通过无线线对讲机机调校可可见光光光斑直径径，达到到最佳状状态时，通知观观测人员员逆时针针旋转准准直仪，这样在在接收靶靶处可见见到一同同心光环环，取其其圆心作作为向上上的投测测点，并并将接收收靶固定定，同样样的办法法投测下下一个点点，保证证每一施施工段至至少23 个点点，作为为角度及及距离校校核的依依据， 控制制轴线投投测至施施工层后后， 应组成成闭合图图形， 且间距距不得大大于所用用钢尺长长度。1.5.1.44 施工工层放线线时，应应先在结结构平面面上校核核投测轴轴线，闭闭合后在在测设细细部轴线线。1.5.2 支立模模板时的的测量1.5.2.11 中心

58、心线及标标高的测测设拆模后，根据轴轴线控制制点将中中心线测测设在靠靠近柱底底的基础础面上，并露出出钢筋上上测设标标高点， 供支立立墙柱模模板时定定位及定定标高使使用。1.5.2.22 墙体体垂直度度检测墙身模板板支好后后，先在在柱子模模板上端端标出柱柱中心点点，与柱柱下端的的中心点点相连并并弹出墨墨线， 将两台台经纬仪仪架设在在两条相相互垂直直的轴线线上， 对柱子子的垂直直度进行行检查校校正。1.5.2.33 墙顶顶及平台台模板抄抄平墙子模板板校正好好后，选选择不同同行列的的23 根柱柱子，从从柱子下下面已测测设好的的1.00m 标标高线， 用钢尺尺沿柱身身向上量量距， 引测23 个相相同的标

59、标高点标标于柱子子上端模模板上。平台上上放置水水准仪， 以引测测上来的的任一标标高点作作为后视视， 施测各各柱顶模模板标高高， 并闭合合于另一一点作为为校核。1.5.3 高程的的传递在第一层层的柱子子和平台台浇筑好好后，从从柱子下下面已有有的标高高线（ 通常是是1.00m 线线） 向上用用钢尺沿沿柱身量量距。1.5.3.11 标高高的竖向向传递，应用钢钢尺从首首层起始始高程点点竖直量量取，当当传递高高度超过过钢尺长长度时，应另设设一道起起始线。钢尺需需加拉力力、尺长长、温度度三差改改正。1.5.3.22 楼层层标高应应由三处处（ 选择三三个内控控点） 分别向向上传递递。1.5.3.33 施工工

60、层抄平平之前，应先校校测首层层传递来来的三个个标高点点，当校校差小于于3mmm 时，以其平平均点引引测水平平线。抄抄平时，应尽量量将水准准仪安置置在测点点范围的的中心位位置，并并进行一一次精密密定平，水平线线标高的的允许误误差为3mmm。1.5.4 内控网网点的传传递由于本建建筑物是是高层建建筑，受受仪器精精度的影影响，为为了保证证其竖向向轴线传传递精度度，预埋埋在首层层的内部部平面控控制网点点需向上上平移至至F100层。首首先利用用底层的的内控点点采用激激光准直直仪法投投测到预预移楼层层的楼板板面上，并弹上上墨线，然后将将内控点点标志件件焊接在在预埋在在洞口周周围的铁铁件上，再将其其墨线恢恢