浅论全面薪酬对高新企业技术创新能力影响的研究

1、浅论全面薪酬对高新企业技术创新才能影响的研究论文关键词:全面薪酬高新技术企业企业技术创新才能薪酬管理论文摘要:随着高新企业员工需求层次的不断进步，以物质鼓励为主要鼓励手段的薪酬形式已经逐步被具有全面性、灵敏性等特点的全面薪酬管理形式所替代。在理论中，由于缺乏合理的理论指导，高新企业很难选择有效的全面薪酬要素对研发人员进展鼓励，从而进步技术创新才能。墓于此，本文就全面薪酬影响高斯企业技术创新才能的内在机制进展了初步的研究，期望为高新企业建立全面薪酬鼓励体系方面提供一些帮助。目前，全面薪酬在我国企业中逐渐普及，尤其是在高新企业中应用非常广泛。我国高新企业数量较多，但研发与创新才能始终是一个比较薄弱

2、的环节，究其原因主要在于薪酬鼓励机制设计不够合理。因此，通过全面薪酬来促进企业技术创新才能的进步具有重要的现实意义。1全面薪酬与商新企业技术创新才能的研究现状全面薪酬是相对浮动的、基于绩效的薪酬战略，薪酬福利与绩效严密挂钩。全面薪酬分为“外在和“内在两大类。“外在的鼓励主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值。“内在的鼓励那么是指那些给员工提供的不能量化的以非货币形式表现的各种奖励价值。全面薪酬构成要素的研究过程是一个不断发现、添加、合并要素的过程，是一个不断开展进步的过程，目前国内外学者还没有对全面薪酬的构成要素进展标准、统一的阐述。本文研究的对象是高新企业技术创新才能，而高新企业技术创新的

3、实现往往依靠的是研发人员，所以本文在选择全面薪酬要素时应紧扣研发人员的特点。研发人员的需求层次较高，但根本工资作为薪酬的根底，对研发人员仍起到一定的保障作用.研发人员具有高稀缺性、很强的独立自主性等特点，而奖金与福利因其固有的灵敏性、鼓励性等特质较大程度上吸引了研发人员的关注。研发人员的工作大多以脑力活动为主，其目的在于创新。研发人员往往与事物比方数据、信息、材料、图纸或者机器设备打交道较多，而与人打交道较少，良好的工作条件与工作设计可以给研发人员创造良好的研发环境，从而增加产出。研发人员具有开阔的视野，强烈的求知欲，较强的学习才能和广泛的知识层面，而培训恰能满足研发人员对新知识的需求，因此培

4、训逐渐成为鼓励研发人员的重要手段。研发人员对专业和技术的认同程度往往比对企业的认同程度高，流动意愿非常强。而企业文化作为一种内在的鼓励手段可以有效的增加研发人员对企业的认同，从而减少离任。由此可识别出根本工资、福利、奖金、工作条件、工作设计、企业文化、培训为全面薪酬的核心要素。技术创新才能是指从技术创新的过程角度考虑企业所需的才能，一般将企业技术创新才能概念界定为企业产生新思想并运用研究与开展、营销和工程化才能实现新思想以促进支持创新战略的综合才能。它不是一种单功能的才能，而是儿种才能的整合，其核心部分包括研发才能、营销才能、工程化才能。另外还包括创新资金筹措和运用的才能、关键人才哟吸纳和凝聚

5、才能、企业家精神和战略管理才能、以界面管理为重点的组织与协调才能.2全面薪酬影响高新企业技术创新才能中介变量的识别3调查问卷量表的设计与研究方法本研究在参考相关研究量表的根底上，设计了全面薪酬对企业技术创新才能的问卷量表。问卷包括四个部分:(1)全面薪酬的测量工程;(2)组织学习的测量工程;(3)企业技术创新才能的测量工程;(4)衡量采用likert五点尺度.全面薪酬衡量量表包括根本工资、福利、奖金、工作条件、工作设计、企业文化、培训7个方面，共22个测量工程。组织学习衡量量表包括学习承诺、共同愿景、开放心智、知识整合4个方面，共18个测量工程.企业技术创新才能衡量量表包括研发才能、制造才能、

6、资金投人才能、市场营销才能、创新管理才能5个方面，共19个测量工程.问卷的发放采用电子问卷和书面问卷的形式，问卷调查对象全部为调查高新企业研发部门的员工.在实际的调查中，选择了南昌的3家高新研发企业，对其它地区的高新研发企业的调查主要采用邮件的形式发放问卷，最终回收电子问卷376份。为保证数据质量，问卷回收后，对每份回收问卷进展了检查和核对，将出现数据不全、打分较均等的问卷视为无效问卷。最终，获得来自29家新高新研发企业的有效问卷338份。在研究方法上，本研究采用spss12.。作为描绘性统计与信度分析的工具，as7.0作为验证性因子分析和构造方程模型的分析工具。4调查结果的分析与模型的验证通

7、过spss的信度分析得到全面薪酬量表、组织学习量表、企业技术创新才能量表的rnbaha值可信度均较高。通过as7.。进展验证性因子分析得到全面薪酬、组织学习、企业技术创新才能各自的模型拟合程度都是可以承受的，所有指标符合要求。经过了信度分析和效度分析后，继续使用as7.。来构建组织学习作为全面薪酬与企业技术创新才能中介变量的构造方程模型。假设模型的拟合优度如表一所示:结果说明:全面薪酬对组织学习有显著正向影响，组织学习对企业技术创新才能同样有显著的正向影响，假设模型得到验证.全面薪酬通过组织学习对企业技术创新才能产生的影响效应为5对策建议(1)我国仍处在社会主义初级阶段的根本国情促使高新企业研

8、发人员对奖金鼓励仍然特别重视。然而目前我国高新企业在奖金的制度制定以及施行方面却存在一些问题，大体可以归结为:奖金考核分配缺乏统一的根据和标准，奖金分配大多仍停留在简单切块平均分配的程度上，没有真正和研发人员个人所产生的效益挂钩。对奖金的发放时机缺乏科学性论证，奖金的“档次难以拉开，影响了奉献大的研发人员的情绪和期望。对此高新企业在奖金的发放方面应该注意以下几点:第一，明确奖金发放标准。奖金的发放能否鼓励职工的工作热情，一个重要因素是研发人员是否认可奖金发放标准。标准合理，就会心情舒畅，干劲倍增;反之，就会牢骚满腹，怨气冲天，严重挫伤其积极性.要认真对研发人员对奖金发放标准的满意度进展理解与分

9、析，从而设置出较好的发放标准。建立以个人奖金为主，集体奖金为辅的奖金鼓励制度。要做到奖金与个人绩效相挂钩，同时也要同集体完成的综合经济指标相结合。这样既增加了研发人员的工作热情，又不至于影响团队的合作。第二，科学地选择奖金发放时机，在奖金制度制定上要层次鲜明。要改善研发人员领取短期奖金的制度，延长奖金发放时间，从而增加奖金一次性发放金，以进步奖金感知强度，进而强化奖金鼓励。要保证奖金层次的跳跃性，从而消除研发人员的心理不平衡感，进步工作激情。良好的工作条件是研发人员可以安心工作的根底，可以有效的促使研发人员心情舒畅，从而进步创新效率。因此高新企业应该努力做到以下几点:为研发人员提供优美、舒适的

10、工作环境。首先，热度、湿度、光线、空气流动方面要满足要求，如应使温度不高不低，湿度不大不小，使人感到舒适，且光线要充足，空气要保持新颖，不能影响工作质量，更不能导致危险.其次，卫生、清洁度、噪声、振动和污染方面要满足要求，如环境应整洁，噪音低，振动小，无污染，或者将污染降低到人体可承受的最低限度。为研发人员进步良好的硬件工作设施.企业要为研发人员提供必要的资源和信息支持，包括资金、物质、信息、人员、工具方面的分配、协调以及提供先进的计算机、研发设备、充足的研发经费等。优秀的硬件设施可以大大减小研发人员的流失，对科研产出也具有积极的影响。为研发人员提供自主、宽松、和谐的人文环境，营造一种自主创新和团队协作和谐相处的企业文化气氛。(3)研发人员非常重视知识的学习与积累，而培训可以很好的满足研发人员这方面的要求.企业在对研发人员进展培训时应该注意以下几点:要对即将进展的培训进展充分的准备。根据企业现状及开展目的，系统制定各部门、岗位的培训开展方案，对培训的内容、方法、教师、教材和参加人员、经费、时间等有一个系统的规划和安排。培训内容的适当与否是培训能否有效的