原料检测班工作总结

1、原料检测班工作总结 原料检测班工作总结 回顾近一年来的工作和学习，在中心与车间各级组织的正确领导和大力关怀支持下，班组全面围绕中心和车间的生产与管理，克服了人员少，而外购原料量大、品质差异大 ，检测难度大的不利因素，实行“深挖潜力、狠抓管理”的方法，以“精准快速，公正公正”的检测风格为基本工作要求，在班组全体员工中大力强化“产品质量守护神，经济平安卫士”的神圣检测职责，号召大家连续发扬“艰苦奋斗，勇于超越”的企业精神。用“效率优先，兼顾公正”的绩效考核作为调整杠杆，结合“经济平安卫士”、“党员先锋岗”等的评比活动，激发了大家的工作热忱和动力，打造了一支精干高效的采样团队，圆满地完成了班组所担当

2、的各项检测任务。 今年以来，班组在质量、平安、廉洁勤政、综治及标准化班组建设等方面强化精细化管理工作，班组的整风光貌焕然一新。现将我们班组近一年来的主要工作总结如下 ： 一、大力落实中心和车间下达的各项检测任务，努力克服困难，合理支配生产组织，确保外购原料检测任务的准时完成 今年以来，面对外来原料量却日益增多，品质差异大 ，检测难度大，班组人员紧急的不利因素，我们依据中心、车间的各项生产工作支配，充分挖掘内部潜力，确保了全年检测工作的完成和检测手段的持续进展。合理组织生产，克服了人员紧急、劳动强度大、工作环境差、设备设施老化、检测手段落后等诸多不利因素，集中精力做好了生产任务的分降落实工作，优

3、质、高效完成了班组所担当的外购原料、原煤和公司大宗原材料抽查及临时托付样品的采制样任务。截止2022年10月28日完成采样数38630个，其中外来物料33254个，厂际物料101个，托付样品1524个，抽查样品795个，固体还原剂187个，石英石169个，原煤2600个。占年方案30000个的128.8%，其中外来物料占年方案30000个的110.8%， 乐观开展劳动竞赛活动，调动全体成员的工作乐观性。在公司、中心的支配和要求下，班组开展了以 “强素养 保质量 提效率 以实际行动确保检测工作真实性、代表性、精确信、准时性”劳动竞赛活动，确保班组员工能依规、依标、依法操作；增加员工的廉洁自律意识

4、，强化员工责任感和使命感；尤其在粗、杂铜大量到货，外来原料集中到货卸车，检测时限紧的状况下，班组通过调整班制，党员、群众义务献工，按时完成了当班采制样检测不过夜；大样抽查合格率96.5%；确保原料检测的真实性、代表性、精确性、准时性；削减Lims出错率；确保廉洁自律等竞赛指标，极大的提高了工作效率，按时、高质量的完成了检测任务，受到了中心、车间的表扬。 此外， 班组在保证做好正常生产任务的同时还协作其他部门担当了大量的工作：如公司内部托付样品的加工、国内物料快速分析样品以及在港口驻外人员的派遣工作中，班组都做了大量的基础工作。 二、平安工作方面 班组紧紧围绕平安生产这个中心，以“无隐患、零违章

5、，实现零损害”活动为契机，以“五阶段”梯进式平安管控模式为指导，始终把平安生产作为班组管理工作的核心，乐观贯彻落实公司、中心的各项管理制度，注意以稳定求进展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级平安生产责任制，坚持体现“以人为本”的平安生产理念，在超额完成生产任务的同时，圆满完成的平安的各项指标，平安事故为零， 1、坚持平安训练，不断提高班员平安责任意识 建立班组平安管理网络（班长、平安员、班员），发挥各自的平安责任。仔细组织班组人员学习、分析、总结生产中消失的事故隐患的可能性，依据本班组实际工作状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强员工的平安责任心，目前班组员工平安意识有了很大的提

6、高，认为平安是可以预防和预控的，渴望了解和把握先进的平安理念、思路和方法，来引领班组的平安工作。依据中心、车间10年平安训练培训的支配，班组仔细制定了班组2022年平安训练培训支配和培训方案，利用班前会、平安会对班组员工进行了岗位平安学问、技能的平安训练培训，通过培训，员工的平安意识不断提高。 2、开好平安活动会，构筑平安生产防线 在平安活动会上，通过公司、中心平安1号平安文件、平安学习材料、公司的平安动态的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深化剖析事故的缘由，同时结合本班组工作实际，举一反三，班长针对运行工作中的问题，从平安管理和平安防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，

7、有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高平安意识，增加事故防范力量，使每个成员在思想上构筑平安生产的一道防线，班组员工能在日常的工作中严格执行平安操作规程，工作中平安互保和平安监督的意识加强，自我防范和应急处置的技能也逐步在提升，对平安工作中的从严执法也得到认同。 3、开好班前、班后会，仔细进行“两交两查” 仔细开好班前、班后会，对每项工作都做到事先“两交底”（即交任务、交平安措施和文明生产要求）和事后“两查”（查任务完成状况，查平安文明生产状况）工作。班组长在布置生产任务时，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。仔细组织全体员工进行上岗平安准入工作，坚持和规范岗位员工的平

8、安宣誓工作，班组无论在生产任务紧重的状况下，平安工作都不放松，带班班长对支配的每一个采样点工作前都要进行平安交底，并和班组一起进行平安巡检。仔细做好人机隔离工作，严格根据岗位隐患排查标准进行隐患排查，使岗位隐患准时消退在萌芽状态，强化了班组的现场定置管理工作。 4、建立完善的员工培训体系，提升员工素养 乐观开展员工岗位技能培训，常常组织班组成员学习平安生产法、设备运行技术规程、本岗位平安操作规程等规章制度。仔细执行班组级平安训练。对班组休假返岗、探亲假返岗、驻寨返岗、转岗人员仔细进行上岗前的平安训练，组织学习岗位平安操作规程、上岗平安准入内容、岗位危急危害因素及防范措施等内容，并且进行了上岗平

9、安考试，合格率100%。通过学习培训、考试等形式，使全体班员能娴熟把握各项规章制度，使“遵章守纪，杜绝违章”成为一种习惯，更好地适应岗位需求。通过培训使班组成员能准时把握各种平安操作规程、平安生产法规，使其具备肯定的平安素养，增加岗位适应力量。在班里常常进行技术讲课技术问答，通过现场操作和岗位练兵使大家在操作中不断提高自身的工作技能，开展反事故演习来提高班组成员对突发事故的应变力量和事故处理力量。使员工从“要我平安”到“我要平安”，“我会平安”上的转变。现在员工“学规、用规、守规”的意识逐步提升。根据中心的培训方案，合理支配特种作业人员取证复审的培训工作，班组特种作业人员持证上岗率为100%。

10、 5、完善规章制度，不断落实班员平安责任制 在中心、车间的引领下，班组不断建立和完善平安管理机制，先后建立了班组平安管理制度、班组长平安职责、生产操作岗位平安职责、班组平安管理监督网络，班组现场7S管理措施，建立并不断完善平安操作规程、设备管理、交接班管理等制度，符合国家和行业规定，使职工做到平安工作有制度可依、可遵。在实际工作中，强化规章制度的落实，杜绝只支配不检查的现象。把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期

11、对安排管辖的工作进行检查，针对消失的问题准时订正和处理，并在平安活动中进行分析、讨论、争论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。 6、加强班组平安文化建设，用文化的力气引领员工平安价值观念的转变、规章意识的树立、良好行为的养成。 仔细落实金川集团有限公司2022年平安工作支配、金川集团有限公司检测中心2022年平安工作支配、金川集团有限公司关于下发创建企业平安文化指导看法的通知和金川集团有限公司二一年平安培训训练工作支配和中心关于文化建设方面等文件部署的平安文化建设和平安培训训练工作。依据公司、中心的文件指示精神，在车间的支配部署下，组织岗位员工对班组、岗位平安文

12、化体系中的理念、愿景、使命、目标进行征集，最终形成了适合本班组和岗位的平安文化。组织班组员工对车间、班组、岗位平安文化体系中的理念、愿景、使命、目标等方面进行了学校争论，认为平安文化的创建是一项重要、长期而简单的工作，以公司、中心特色平安文化为指导，员工为本，营造一个平安、和谐、良好的平安文化氛围；认为用文化的力气引领员工平安价值观念的转变、规章意识的树立、良好行为的养成；认为要进一步完善员工素养培训体系；认为它是我们平安工作的前提和保障。 三、强化班组基础管理工作 针对“三标”体系审核中存在的不足，班组在车间领导的指导下，加强了班组各种原始记录规范化工作，同时也下大力气做好了班组的定置管理工

13、作。 1、原始记录的管理。过去由于物料采集的原始记录内容不具体，给日后发生质量争议时的追溯工作造成不便，有时也存在查找困难、缓慢的现象，为解决这一难题，今年我们逐步改进了这一状况，具体规范了原始记录的填写要求，特殊是要求有客户参加检测时，记录上应有客户的签字，做到了原始记录的内容，编号和保管的三落实，使原始记录真正发挥出了作为有效证据的作用，自9月以来，大样的样品管理班组不再管理和保存，班组不再设立大样保管岗位后，班组又对记录的发放、保存进行了规定，由带班班长负责对班组原始记录的保管、发放、登记，进一步强化了班组原始记录的管理工作。 2、大样室的定置管理和样品的平安保管。随着外购原料的增多，现

14、有大样室的贮存料架严峻不足，给大样贮存和管理带来了极大不便，造成生产科抽查时，调样特别麻烦，效率不高。为此我们一方面采纳了分类归放，杜绝了样品交叉污染的可能性，另一方面也依据样品的详细状况，按保存期限制订了短、中、长期的保管制度，建立了具体的样品保管资料和数据，有效地提高了大样抽查和质量追溯的准时牢靠。9月份依据中心的支配，全部的大样交由质管科负责保管，班组仔细做好样品的交接工作，支配专人负责大样的交接，一个样品一个样品进行核对交接，目前除长期保留样品未交接外，全部的样品全部交接清晰，当天全部的样品都能准时交到质管科大样室。 四、强化作业标准执行的力度，加强现场质量管理工作。 1、在班组全体成

15、员中提倡学习标准，按标准作业的工作作风。今年班组针对新到的物料种类多，物理外观多样的状况，准时跟车间领导和技术人员沟通，保证了相关的技术指导文件和作业说明书下发到操的手中，使大家在采制样的过程中有据可依，有据可查，提高了规范化作业的程度。 2、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行。首先要求每个人必需娴熟把握操作标准的要求，熟识采样方法和现场状况，携带齐全采制样的工具和记录等，并在第一时间赶到采样现场，准时把握每一手资料。其次班组还要求职工严格执行标准和作业程序，不得私自更改和削减作业环节，并与绩效考核挂起钩来，使样品的代表性大大提高。 3、班组加强了现场特别反馈的力度。通过班组细致的工作

16、，班组员工特别反馈的意思大大提高，截止10月底反馈特别信息140次，其中7起特别被中心作为评比经济平安卫士的依据。建立了特种物料跟踪单，对特别的特别物料的品种特性状况利用班前会向员工讲解。使每一位采样人员对检测难度大的物料都有所了解。 4、仔细做好班组的质量抽查工作，截止10月底，班组完成三级质量抽查326个，全部达到合格。每月都完成了中心、车间给班组下达的金属原料大样抽查合格率。 五、加大成本管理力度，切实保证成本指标的完成 我们班组始终是制样车间及至检测中心的材料消耗大户。今年在公司大力提倡降成本，节能降耗的大环境下，我们班组依据采样的数量等制定了各种材料消耗指标，分降落实到两个小班。在成

17、本考核实施细则上做到了进一步细化管理，大到采样时样钎的配备，小到一个样袋的使用，都由大样保管按实际采样数量发放，使班组材料消耗掌握在核定定额内。仔细开展修旧利废活动，对大样收样瓶进行回收清洗后利用，节省成本10400元，与去年同期相比，各种材料的实际消耗都有较大幅度的下降。 六、加强设备的维护和点检工作，提高设备的利用率 检测一班有大量的采制样设备，这些设备的正常与否，可以说已经成为了制约检测速度的一个瓶颈，班组因种种缘由，设备状况较差，加上操作人员对设备了解程度不够，维护保养不到位，设备故障频繁，严峻影响班组的工作质量和工作进度。针对这些现象，班组除了加强人员的培训与考核，加大检查力度外，为

18、确保设备能有效运行，在班组内设兼职的设备管理员，负责日常设备的点检和维护等工作。同时建立了严格的设备使用和维护等台账，提高了大小鄂式破裂机和钻床等的运行效率。既延长了设备的使用寿命，保证了检测速度，也大大降低了工人劳动强度。目前，班组职工的设备操作水平有所提高，班组设备故障率明显降低，为加快工作进度，提高工作质量供应了强有力的保证。 七、抓好班组的培训工作，提高岗位员工的岗位操作技能，降低工作中的差错率和失误率 由于班组成员组成状况简单，每一个人的业务素养不同。采样作业指导书是我们一切工作的准绳，班组加强本岗位的基础学问培训与学习，除车间组织的业务培训外，班组利用班前会和周五平安活动，组织大家

19、学习本岗位的操作技能。同时在周五平安活动时通过车间技术组供应的监控录相等资料，让大家开展争论等形式，明白了什么是错的，怎么操作时对的，符合标准的。通过这些形式，有效的提高了大家的业务技术水平。使大样缩分的质量也有了大幅度的提高。 此外，班组还在全体成员中结合中心的岗位技术比武，开展了岗位培训、练兵活动，在参与中心的技术比武活动中有4名获得公司“技术标兵”称号，有4名获得公司“技术能手”称号。开展以lims系统为主要内容的互教互学，相互帮带等活动，提高了大家对这一操作系统的娴熟把握，削减了因电脑操作不当而造成的lims记录出错次数，降低了扣杂的差错率和失误率。 八、勤政廉政训练和综合治理工作得到

20、改进 班组针对新职工较多，受到的专业培训参差不齐这一状况，以多种形式开展了职业道德训练，号召大家勤政廉政，培育大家树立不勤政也是一种不廉政的表现，通过长期的学习，成员的仆人翁意识进一步增加。 1、每周坚持带领大家学习检测人员纪律监督处分条例检测中心案例汇编，以公司及中心发生过的相关案例为实例仔细进行剖析，以身边的事训练身边的人。 2、对一些重点关注的原料及小窑煤的采样，时刻成为班组关注的一个重点。加强现场管理、监控，从思想上、制度上杜绝班组员工与客户发生关系。 3、班组依据党员人数多这一优势，在各种场合留意发挥党员的先锋模范作用，进而结合“经济平安卫士”“党员先锋岗”的评比活动，号召大家学先进

21、，赶先进，以身边的优秀人员为学习的榜样，促进现场标准化作业。为更好地做好原料检测工作，把好公司“海关”，真正担负起“经济平安卫士”的神圣职责。前三季度班组共被中心评为“经济平安卫士”的有11名，“党员先锋岗”5名。 此外，班组还乐观落实中心和车间下达的“防火，防盗”工作，加强内部管理，建立完善的交接班制度，把这一工作详细落实到当班的个人头上，要求出门要上锁，特殊是提高夜班人员的责任意识，做好大样室，缩分室，制样室等关键部位的“防火，防盗”工作。 九、标准化班组的建设与民主管理得到加强 加强班组基础资料的管理与完善，使班组的基础资料水平有较大幅度的提升。今年5月车间对班组进步行了调整，调整后的班

22、组长准时建立了新的班委会成员，进行了明确的分工，各司其责，抓好班组的日常工作，不断完善班组的各项管理规定，强化标准化班组的建设工作，留意做到细节与细致，使每一项工作都有据可依，有据可查，坚持按制度开展工作，按制度管人。使班组的整体管理工作有了明显的进步。 强化班组的民主管理工作，班组在日常的工作中仔细做好员工的思想政治工作，常常与职工谈心沟通，准时了解职工的思想动态，对职工反映的问题仔细调查讨论解决，对班组的工作考核分值制订征求广阔职工看法，并进行公示，对先进的评比实行职工投票选举进行公示。 注意培育团队精神，营造班组良好精神氛围。把“坚韧拼搏，敢争第一，团结奋进”作为班组精神而提出，组员表现

23、出了很强的集体荣誉感，无论是在完成生产经营任务，还是在体育赛场和文艺演出，车间搬家方面都充分展现了不甘落后的精神面貌，并且取得了一个个骄人的成果。 存在的问题和不足 1、由于新到的物料较多，对一些大宗物料的采样标准变化也较大，由此而产生劳动强度差异较大的现象，绩效考核还有待进一步完善。 2、平安管理力度不够，平安隐患整改准时不彻底。采样点多，存在着平安隐患的未预知性。冶炼厂原料仓、二期备料仓走桥、防护栏等存在的变形、破损、缺失等平安隐患问题，相关单位也实行了维护措施，但二期备料仓走桥、防护栏还未修复，厂5、厂10料仓走桥、护栏不同程度存在的变形、破损、缺失等平安隐患，现场采样平安工作难度大；班组在平安文化建设和平