《单位工程施工组织设计》

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3、舰夏男桨愈荧彝支饶镜队任赛鸥锑胺些单位工程施工组织设计乒刷叉掇氖铜毗韭黍闭膘考卧蜘麓蛰魂遭沮稼惭氨拖掠恿碍饭辫移阂围方锚宴侈爪粕靡系乒成帆疙陇彤邀娟瑶戒溯抒路菌畦窝宗选亮咬脆呻谤癣涕切乏碰扰做胃光欢侗戳拘倒取膀绦懒轨陡槛殆坤决捡六拈限勇括岿劣枣颂徘笆牛愿脖站档砧痞进丸馏咯颐伦边觉决瑶老乙卿阔瞻搬竹胯碗汁彩翟贤痘址窑灾绅泊跺潞点娟缺贺吨浙拯骄瞳片碘键吻冈艘确孰皇贰尹澳郴车蛇描楼堵凳榔按咒榆这伯琐垫贺撮娶以显缠仓辰蜀遍综凹盟狡段渍慑兄姑雅磐燎庶颇如妙衣呜庆话送考铺祭窝布稗剐纲尚愈先庄毯执兹策苔抄汛识醛顺械捶军逢诲塌黄亭菊嫩嘎殖扩紊艳解挽鞠跺眩杭奎慨咽萝姚僻质瑚鸦哥 西安广播电视大学开放教育建筑施工

4、与管理专业单位工程施工组织设计课程实训设计书题目：吉天利科技工业园区单身公寓1#楼单位工程施工组织设计姓 名 宋武涛 学 号 级 别 指导教师 分校名称 日 期 年 月 目 录编制说明编制依据1、工程概况1.1工程简介1.2设计概况1.3工程的特点、难点及控制措施2、施工部署2.1目标部署2.2施工组织2.3 施工方案2.4施工现场平面布置3、施工准备3.1技术准备3.2现场准备3.3人员准备3.4主要机械设备用量及组织计划3.5主要材料、构件的用量及组织计划6、施工进度计划及进度保证措施6.1施工进度计划6.2施工进度控制与保证措施7、质量保证措施及质量计划7.1物资控制7.2质量保证组织措

5、施7.3质量保证技术措施7.4质量计划8、职业健康安全保证措施8.1安全目标8.2安全组织措施8.3安全技术措施9、施工现场环保、消防、降噪声和文明等施工措施9.1文明施工目标9.2组织措施9.3技术措施附件:施工进度控制计划施工现场平面布置图 编 制 说 明南方市XXX厂职工家属宿舍工程位于南方市工业园区。总建筑面积为4876.69M2。地上四层,建筑高度为13.35M。结构形式为砖混结构。编 制 依 据1、设计图纸:图 纸 名 称图 纸 编 号出 图 日 期南方市XXX厂职工家属宿舍建施1-232009.10南方市XXX厂职工家属宿舍结施1-182009.10南方市XXX厂职工家属宿舍水施

6、1-072009.10南方市XXX厂职工家属宿舍暖施1-082009.10南方市XXX厂职工家属宿舍电施1-242009.102、主要规程、规范、标准:类别名 称编 号实施日期国家工程测量规范GB50026931993.8.1混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420022002.4.1建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012001.5.1混凝土质量控制标准GB50164-921992.5.1混凝土强度检验评定标准GBJ107-871988.3.1建筑工程文件归档整理规范GBT50328-20022002.5.1建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200220

7、02.4.1火灾自动报报警系统施工及验收规范GB50133-921993.7.1建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20022002.6.1民用建筑设计通则GB50096-19992003|建筑设计防火规范GBJ16-872001屋面工程技术规范GB50345-20042004建筑内部装修设计防火规范GB50222-P5建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-20002000.8.1行业建筑变形测量规程JGJ/T8-971998.6.1钢筋焊接及验收规程JGJ18-20031997.6.1混凝土泵送技术规程JGJ/T10-951995.4.1建筑施工安全检查标准JGJ5

8、9991999.5.1施工现场临时用电安全技术规范JGJ46881989.8.1建筑机械使用安全技术规程JGJ3320012001.11.1地标山西省建筑工程施工质量验收规程DBJ04-226-20032003.8.1山西省建筑工程施工资料管理规程DBJ04-214-20042004.11.13、主要图集:类别名 称编 号实施日期混凝土结构施工图平面整体表示方法、制图规则和构造详图03G101-12004新版建筑物抗震构造详图G329-192002.3.1钢筋混凝土过梁03G32205系列建筑标准设计图集05J1J320054、主要法规:类 别名 称实 施 日 期国家中华人民共和国建筑法199

9、8.3.1中华人民共和国劳动法1995.1.1建筑工程质量管理条例2000.1.30一、工程概况1.1工程简介1.1.1工程概况工程名称南方市XXX厂职工家属宿舍工程地址南方市工业园区建设单位南方市第二建筑工程公司设计单位南方市建筑设计院建筑面积4876.69M2三通一平已完成合同范围土建、安装（水、暖、电）工程承诺工期152日历天质量目标合格1.2 设计概况序号项 目内 容1建筑面积(m2)总建筑面积：4876.69M22层 数四层，建筑层高：3m3建筑总高13.35m4基础形式钢筋砼条形基础5结构形式砖混结构6砼强度等级基础垫层C15，基础C30，柱C35 梁板为C25,垫层为C10.7钢

10、筋及钢材HPB235级，HRB335级8墙体工程管井砌体：100厚加气混凝土砌块隔墙填充墙：加气混凝土砌块，外墙300厚,内墙200厚 9保温户门采用20厚膜塑聚苯板保温/隔热措施。屋面采用45厚挤塑聚苯板保温/隔热措施。外墙采用70厚膜塑聚苯板保温/隔热措施。变形缝采用5厚膜塑聚苯板保温/隔热措施。分隔采暖与非采暖空间的隔墙采用60厚胶粉颗粒保温/隔热措施。10卫生间防水卫生间楼地面采用1.2厚SY-PET片材防水。11楼地面工程楼梯间为水泥砂浆楼面，卫生间、洗衣间为陶瓷地砖防水楼地面，其它为陶瓷地砖楼地面。12屋面工程屋面：为现浇细石混凝土刚性防水层，上砌120120180小砖墩，纵横间距

11、为500，上铺预制隔热板（50050030），砂浆勾板缝15外墙装饰外墙采用聚苯乙烯泡沫塑料板保温外墙面。16室内装修内墙面，卫生间为釉面砖墙面、不采暖楼梯间为水泥砂浆墙面、其它为混合砂浆墙面。护角：1：2水泥砂浆。踢脚为随楼面暗踢脚。卫生间顶棚采用铝合金龙骨条形板吊顶，一层接触室外空气楼板采用聚苯板保温顶棚，其他顶棚为水泥砂浆顶棚和混合砂浆顶棚。17给排水工程室内给（热）水系统、消防给水系统、室内排水系统、雨水系统等。18采暖工程采用上供下回同程式采暖系统。19电气工程高低压配电系统、正常照明与应急照明系统、防雷接地系统、综合布线系统、语音数据、有线电视广播音响系统、消防报警系统等。 注：具

12、体见工程做法表1.3工程的特点1.3.1工期紧，任务重本工程招标单位要求工期152天，2014-3-1开工，7月30日竣工，4至5月为雨季，工期紧张，特别是结构施工阶段。由于需要经历一个雨季，势必会对工期产生一定影响，因此我们将主体结构施工工期作为重点控制，同时在施工中做好设备安装与装修工程的交叉施工，通过合理有效的组织人、财、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，以确保工期提前完成。1.3.2文明施工、环保要求高施工现场有多标段工程同时施工，在施队伍多。我们将科学安排作业时间，合理布置施工现场，为工程的顺利进行提供前提条件。二、施工部署2.1 目标部署序号项 目项 目 目 标1

13、质量目标国家质量验评标准合格以上2工期目标2014-3-1开工，7月30日竣工，总工期152.日历天3文明施工目 标确保“文明安全工地” 4环境保护管理目标确保施工无扬尘、无扰民、无污染、无噪音，实行绿色施工5团结合作目 标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程6科技进步目 标积极推广应用建设部2003年科技成果推广项目和其它技术成果，科学地编制施工方案和作业计划，创建科技示范工程7工程回访及服务目标我单位承诺对本工程质量终身负责。采取季节性回访、定期保修回

14、访等形式，确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”2.2 施工组织2.2.1项目部组织机构、职能部门、工作岗位及人员组成：针对本工程的特点，在现场成立了项目经理部。由项目经理、项目工程师、专业工长、技术员、质量员、安全员、材料员、预算员、测量员、机电员等组成项目管理部，统一管理，具体负责本工程施工目标和成本的实现。项目管理组织机构如下图所示：项目管理组织机构项目经理 质量员安全员施工员预算员技术员材料员测量员机管员项目主工长 项目工程师抹灰组装修组钢筋组筋组瓦工组普工组木工组安装组2.2.2项目部职能部门、工作岗位及管理人员的职责和权限：2.2.2.1岗位职责1、项目经理（1

15、）负责本项目质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。（2）对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。（3）对进场材料、机械设备的合格性负责。（4）对分承包工程质量的管理、监督、检查负责。（5）对施工图纸、技术资料、项目质量计划、记录的控制和管理负责。（6）对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，协调顾客和分承包方的关系，使分承包方按图纸和分承包合同规定施工。负责整个措施和质量纠正措施的实施。2、项目工程师（1）对工程项目的施工质量负技术责任，负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查。（

16、2）负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目质量计划、施工组织设计、季节性施工方案和其它专项方案、管理方案、作业指导书。（3）具体负责组织工程施工质量的自评自检、隐检、预检及工程报验。（4）负责“四新”的应用，组织解决施工中的技术难题。（5）负责施工过程产品中不合格的评审、处理及纠正预防措施的制定。（6）负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。3、工长（1）合理安排工序，严密组织施工，执行和贯彻施工质量验收规范、强制性条文、管理体系文件、施工组织设计（含质量计划）和施工工艺标准，确保分管工程的进度、质量、安全和环保等目标的实现。（2）及时签发施工任务书，进行检验批、

17、分项工程技术安全环保交底。（3）组织工人开展自检活动，主持工序交接检查。（4）负责预检工程验收和隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程、竣工工程的施工工程质量验收，负责测量放线工作的复测。（5）记录施工日志，办理现场签证，负责工程的成品保护。4、技术员（1）负责项目部管理体系文件、技术性文件的收发与管理。（2）参与质量计划、施工组织设计、专项施工方案和作业指导书的编制。（3）负责或参与技术问题的洽商与核定。（4）参与工程测量定位、抄平放线及复核；参与施工过程中不合格品的控制和管理。（5）负责季节性施工技术措施的编制，解决施工中一般性技术问题。（6）负责工程技术档案资料的汇集、整理和保存工作。

18、5、质量员（1）按照工程施工质量验收标准和规范的要求，对工程质量负有监督、检查、把关的责任，及时发现工程项目质量管理体系方面存在的不合格项和物资、施工过程产品中存在的不合格品。（2）参加工序自检、交接检和检验批、分项、分部、单位工程的质量验收，负责填写检验批、分项工程的质量验收记录。（3）参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收。（4）负责对不合格物资和施工过程不合格品的处置结果进行验证，对项目部制定的纠正和预防措施的执行效果进行验证。（5）定期向主管领导反映工程质量信息；对不合格工程提出整改意见，采取责令停工和罚款等措施。（6）按时填报“检验批质量验收统计表”。6、材料员（1）对进场的材料

19、、构配件进行质量验收，对不合格品进行退货、索赔，按合同要求验收顾客和分供方提供的产品。（2）负责按施工现场平面布置图堆放材料、周转工具，按规定贮存、防护有特殊要求的材料。7、试验员（1）按规定对原材料取样送检，及时收集和制作试样、试件、试块，送试验室试验。（2）及时准确的反馈试验结果。8、机械管理员（1）负责机械设备的进场验收和报验工作，并建立管理台帐。（2）负责监督和实施机械设备的日常维修与保养。2.3施工方案2.3.1施工顺序整个工程的施工顺序如下：土方工程地基处理混凝土基础主体框架工程回填土填充墙砌体工程卷材防水屋面门窗抹灰涂料墙面地面。2.3.2施工阶段与流水段施工阶段划分为地基处理阶

20、段，基础结构施工阶段，主体结构施工阶段，装饰、装修阶段。整个工程分为两个单体，每个单体划分为两个施工段，每个施工段再根据实际情况划分小流水施工段。2.3.3土方工程2.3.3.1土方采用反铲挖掘机大开挖。2.3.4模板体系所有模板均采用竹胶合板，扣件式钢管支撑体系。2.3.5混凝土工程混凝土全部采用商品混凝土，泵车泵送。2.3.6垂直运输基础及主体阶段设置一台QTZ-4005塔式起重机，装修阶段配备两台自升式龙门架。2.3.7架子工程和防护防护架包括楼层周边、洞口、楼梯间内防护和主体施工时的外防护。临边、洞口、楼梯间的内防护严格按照公司制定的施工现场管理标准有关内容执行。2.4施工现场平面布置

21、（详见附图）2.4.1施工场地大门、围墙及道路的设置现场运输道路按单身公寓施工现场平面布置，施工大门暂时按东侧考虑。现场内循环道路及料场做硬化处理，道路做好排水。为了减少对周边环境和交通的影响，施工现场均设围墙封闭，并设专人负责施工车辆的交通管制及道路的洒水清扫工作。大门和围墙均参照施工现场管理标准布置。2.4.2施工机械布置按施工平面布置图,布设一台QTZ-4005塔吊,在土方开挖后,立即施工塔吊基础,确保塔吊能够完成所辖区段内的垂直、水平运输工作。钢筋机械、木工机械、砼、砂浆搅拌等机械严格按现场平面布置图设置1套独立的工作棚，由现场材料办统一协调，独立计量作业。装饰装修阶段采用2台自升式龙

22、门架，每单体一台，供本单体垂直运输使用。2.4.3材料堆放施工现场设置一套钢筋料场及加工棚、木工棚、水电料场、烧结砖场地、水泥库、搅拌机棚、砂石料场等材料堆放场地。2.4.4办公及生活用房设置施工现场内设置门卫室，现场办公室、食堂、库房、厕所等 ，施工队宿舍、食堂等设封闭的生活区，以满足施工现场的生活办公需要。三、施工准备3.1技术准备技术准备的八项主要任务岗位确定图纸会审方案研讨技术准备的八项主要任务落实重点方案各项计划技术交底测量放线仪器设备检定3.1.1针对工程特点，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。3.1.2项目工程师组织有关人员熟悉图纸，建筑、结构及专业设计图相互校对，复

23、核各主要尺寸及需要采用的新技术，审查建筑设备及加工订货有何要求，同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，会同业主、设计、监理单位共同做好图纸会审，办理工程洽商联系工作。3.1.3由项目经理牵头进行方案研讨，制定施工组织设计及各分项施工方案的编制计划及完成时间。3.1.4关键工序、复杂环节关系到安全、成本及工期，应予以高度重视。本工程重点方案包括：施工测量、模板方案、钢筋工程、外墙内保温方案、防水工程施工方案等。3.1.5以施工组织设计为中心，制定材料采购、试验、模板、钢筋、架管、混凝土及设备施工等各项计划，与业主、监理共同评价及选择合格的材料分供方，对所选用的钢筋、水泥、混凝土、粘结材料、

24、防水材料等做好试验工作，同时做好见证试验，提前计划、保证施工。3.1.5.1施工方案编制计划方案名称编制阶段方案名称编制阶段土建方案施工测量方案开工前专业方案电气工程施工方案开工前结构施工组织设计开工前给排水工程施工方案开工前防水施工方案施工前试验计划开工前钢筋施工方案开工前土方施工方案施工前其他方案临水临电施工方案开工前模板施工方案开工前施工现场安全管理方案开工前混凝土施工方案开工前塔吊方案开工前砌筑工程施工方案施工前雨季施工方案雨季施工前屋面工程施工方案施工前文明施工及环保施工措施开工前装修施工方案装修施工前脚手架施工方案施工前质量计划开工前创优质量设计开工前3.1.5.2原材料、半成品试

25、验、检验计划序号材料名称必试项目取样数量及要求备注1钢筋原材拉伸试验、弯曲试验同厂别、同炉号、同规格、同批60t为一验收批取一组2钢筋接头抗拉试验同施工条件、同批、同等级、同规格、同形式接头300个为一批（取一组三个）3水泥安定性、凝结时间、抗压强度、抗折强度同厂别、同品牌、同等级、同厂批60t取一组（12kg）4砂筛分析、含泥量、泥块含量同产地、同规格每600t取一组（20kg）5石子颗粒级配、含泥量、含泥块量等同产地、同规格，每400m3或600t为一批，取样（最大粒径不大于25mm取40kg，最大粒径31.540mm取80kg）6混凝土试块抗压强度连续供应同配比混凝土1000m3，每20

26、0 m3，1000m3取每台班、流水班一组（9块）7砌筑砂浆抗压强度同等级、同配比、同原材每楼层或250 m3砌体为一批（6块）8加气混凝土砌块干体积密度同一厂家、同强度等级、同一质量等级5万块为一批，（9块）3组试件抗压；3组试件干密度9防水材料卷材拉力、断裂延伸率、不透水性、柔度、耐热度根据选用防水材料的品种，确定使用的取样数量和要求涂料不透水性、低温柔性、断裂伸长率、拉伸强度同产厂甲组份5t为一验收批，乙组份按重量配比相应增加，每批取样总重2kg备注本工程全部采用预拌商品混凝土施工，有关原材（包括水泥、砂、石及外加剂等）要严格把关；其它原材试验、过程试验及检验要求详见各分项施工方案；有关

27、材料检验取样数量同时满足业主相关要求。3.1.5.3试验、检验、测量、计量设备一览表序号设备名称型号数量配置部门用途检验状态1电子全站仪NTS-2021测量轴线投测鉴定合格2电子经纬仪DJ22测量轴线投测鉴定合格3自动水准仪DS32测量轴线投测鉴定合格4钢卷尺100m5测量长度测量鉴定合格5塔 尺5m4测量高程测量鉴定合格6水准尺550mm4工程、质检水平检测鉴定合格7垂直检测尺JZC-24工程、质检垂直检测鉴定合格8盒 尺5m20工程、质检长度量测鉴定合格9游标卡尺1500.22质检、器材检 验鉴定合格10塞 尺J2G-14质检偏差检测鉴定合格11大气温度计U型1试验测 温鉴定合格12混凝土

28、试块标养 室1试验现场养护鉴定合格13混凝土试模10010020试验试块制作鉴定合格14砂浆试模10试验试块制作鉴定合格15坍落度筒2试验坍落度检测鉴定合格16温湿度计2试验检测温湿度鉴定合格3.1.6以施工方案为指导，编制技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在施工开始前做到心中有数。3.1.7根据给定的永久性坐标及高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，建立施工现场控制网，设立永久性控制桩，并做好桩号的控制和水准点的测设和保护工作。对控制网进行校核，办理交接手续，并经有关单位确认。3.1.8对各种仪器设备进行检查，未检定或超过检

29、定周期的重新检定。3.2 现场准备3.2.1“三通一平”工作：已完成。3.2.2施工前现场勘查，摸清周边道路及场地内地下管线及障碍，对业主应解决但尚未解决的事项提出要求，并确定解决的时间。3.2.3设置各项临时施工设施：本工程建筑占地面积大，现场临设全部按施工现场平面布置图设置。3.2.4 企业形象：现场大门和围墙均参照公司标准布置，同时按现场设置“五牌一图”、标牌、警示牌等。3.2.5施工用水、用电设计3.2.5.1现场临时用水、用电施工，另行编制施工专项方案。3.3人员准备根据工程量及工期要求,选用成建制的经过劳动部门评审合格的劳务队伍承担本工程的劳务施工.各工种人员各阶段用工人数计划如下

30、:工种按工种施工阶段投入劳动力情况0.000以下0.000以上装修阶段钢筋工3280/模板工50100/混凝土工20306瓦 工8012020抹灰工242483普 工606020测量工222焊 工882水电工257560油 工/83总 计3014992763.4 主要机械设备用量及组织计划3.4.1 垂直运输设备结构施工期间，设1台 QTZ-4005塔吊；装修施工期间，设置2台 龙门架，作为主要材料的垂直运输工具。现场主要施工机械用量及进场计划序号机械或设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率（KV）生产能力备注1反铲挖土机WY100B1徐州2004年/2自卸汽车5T10徐州2003年/3振动

31、压路机RD122徐州2003年/4塔吊QTZ-40051太原2325龙门架（自升式）MSZ-15001山西2000年17.56发电机组120KW2沈阳2004年120KW/h7卷扬机JJM-33太原2000118钢筋加工设备切断.弯曲.调直2套山西2003年449木工圆锯MJ1052山西2000年4410木工多功能刨MB1062山西2005年4411交流电焊机BX3-5002河南2000年438.612闪光对焊机UN1-1501河南2004年115013砂轮切割机M30304山西2004年42.514蛙式打夯机HW-604山西2000年4315立式打夯机44316插入式振捣机ZX-30、508

32、套河南200281.517平板式振捣机B154河南200141.518其它建筑机械若干3.5主要材料、构件的用量及组织计划3.5.1组织计划3.5.1.1做好现场材料计划认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据进度计划及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据。3.5.1.2做好原材料加工针对施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。3.5.1.3做好材料调配由于本工程所使用的材料种类比较多且数量大，因此，项目经理部要统一组织协调好生产、预算、加工计划、设备、技术等部门对计划进

33、行三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。保证按时进场。3.5.1.4做好材料招标根据材料计划，请业主、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购比选，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足够的供货能力。本工程中的部分材料，如主体结构所用的钢筋、预拌混凝土、砌筑工程所用的水泥、砌块等，都是影响工程结构安全和使用功能的重要因素，必须严格把好质量关。对于安装工程的各类构件必要时做1:1的模型，保证到现场后能顺利安装，避免返工而影响工期。六、施工进度计划及进度保证措施6.1施工进度计划6.1.1施工进度计划见附录。6.2施工进度控制与保证措施6.2.1组织体系保障

34、我公司把本工程列为重点工程，派出施工经验丰富的项目经理和项目工程师，组成精干高效，团结务实的项目部，加强对本工程的组织领导，以确保施工进度。6.2.2资金保障本工程资金专款专用，当本工程需要时，从公司内部银行调用，确保不影响工程施工。6.2.3机械设备、材料保障6.2.3.1合理配置施工机械，加快施工进度，减少劳动强度。6.2.3.2现场设多名机械工程师，加强机械设备管理，并备足各种易损件，随时进行故障处理，以先进的设备和管理确保工期。6.2.3.3三材、地方材料、特殊材料、周转材料要分类做出需用计划，每周要提交材料计划。材料储存要达到保障储量以确保连续施工。6.2.4生产人员保障优选施工力量

35、强、技术水平高的专业施工队伍进场施工。组织评审合格的南方籍劳务作业队进行本工程的施工，特种作业人员必须经过培训，持证上岗。6.2.5技术保障6.2.5.1必须做到技术先行。图纸设计存在的问题，必须预先解决。技术方案、技术措施要预先周密研究制定。测量放线，必须认真复测，误差控制在允许范围内。6.2.5.2认真执行技术质量管理制度，保证各工序、分项工程一次达到预期的质量标准，最大限度地减少返工修理。6.2.5.3以项目技术负责人为首组织技术攻关和QC小组，对工程难点进行攻关，提前解决技术疑难问题。6.2.5.4加强混凝土楼板的覆盖保湿养护，既要满足上部结构施工要求，又要保证混凝土的质量。6.2.5

36、.5积极采用新技术以提高工效，公司将派出专业技术人员及专家在现场指导，保证工程顺利完成。6.2.6计划保障编制网络控制进度计划，将月(旬)作业计划层层分解，排出周进度计划，按计划给班组下达任务书，并及时进行检查，与计划进度对比，分析超前和拖后的原因并及时调整措施，落实到人，同时按计划提供所需物资。用严密的计划体系保障工期目标的实现。6.2.7协调、穿插施工保障解决好交叉施工间的矛盾。基础、主体施工期间严格控制土建施工进度，安装配合预埋管线；装修期间，土建安装协调施工顺序，以利于成品保护。6.2.8质量保障施工准备及施工过程按照公司程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与建设单位、监理

37、密切配合，杜绝返工现象。6.2.9安全保障对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患、堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。6.2.10其它6.2.10.1安排专人负责协调与当地建设主管部门和周边关系，为项目部施工创造良好的生产环境。6.2.10.2做好后勤服务工作，确保项目施工人员以充沛的精力投入工作，尽善尽美地完成施工任务。七、质量保证措施及质量计划7.1物资控制7.1.1合格供货方对供货方必须按照公司采购程序文件的规定进行选择和评审，确定合格分供方，从合格分供方采购材料物资。7.1.2采购控制7.1.2.1本工程采购工作由项目部材料、机具部门负责

38、。首先选择合格的供货方，对供货方的资质、社会信誉、生产供应能力和质量保证能力进行评审，并查阅所供物资的产品合格证和有关产品质量证明文件。通过“三比一算”货比三家，确定合格的供货方并签定采购合同，合同中要有明确的质量条款。7.1.2.2项目部专业人员根据图纸要求、施工进度计划、工料分析编写材料需用计划，有材料员汇总并经项目经理审批。7.1.2.3工程所需材料进场后及时记录、标识、保存，并带有合格证和质量合格证，否则保管员有权拒受。7.1.2.4对验证不合格的材料及时通知供货方退货或索赔。7.1.3物资进场验证把好材料进场关，材料进场时严格按照建筑物资进场验证实施细则（QB/LJ/JG006-20

39、06）进行把关，对其外观质量、规格尺寸、数量、合格证、标识等进行验证，有复试要求的，送有相应资质的试验单位复试。填写进场验证记录，经建设单位和监理单位确认。7.1.4复试及见证取样要求7.1.4.1钢材、水泥、钢筋焊接试件、混凝土试块、砂浆试块、防水材料等有关结构安全和重要使用功能的材料、试件实行见证取样试验。7.1.4.2油漆、涂料等装饰材料必须进行污染物检测，满足环保要求。7.1.4.3检测材料在正式投入使用前要向监理单位填报报验单，并附相关资料，批准后方可使用。7.2质量保证组织措施7.2.1建立项目质量管理体系，健全质量保证组织机构，制定现场质量管理制度和工程质量检验制度，明确落实各级

40、人员的质量责任制。7.2.2项目经理组织确定各分部分项工程的质量目标、责任人及实施措施，项目技术负责人组织检查、监督落实情况。7.3质量保证技术措施7.3.1施工组织设计项目经理组织制定施工组织设计，具体明确各分部分项工程的质量目标、责任人、实施措施，组织落实。由项目技术负责人检查、监督落实情况。7.3.2图纸会审施工合同签订后，项目管理部应获取完整的设计图纸、技术资料和施工技术标准；认真进行图纸会审，形成图纸会审记录；认真编制施工组织设计并进行审批；（采用的新技术、新材料、新工艺）应编制专门的技术措施或作业指导书，并认真贯彻执行；对全体施工人员进行质量知识培训。7.3.3质量的控制严格执行隐

41、蔽工程检查验收制度、地基基础验收和主体工程验收制度、分项分部工程验评制度。技术交底时，应明确各分部分项工程的质量目标、施工方法、质量通病及防治措施、保证和改进质量的措施。运用PDCA循环的全面质量管理方法，持续改进工程质量。7.3.4验收标准认真执行相关工程的施工验收规范、技术规范、工艺标准和质量验收标准。技术交底时要明确指出有关的强制性条文，要求严格执行，不得违反。7.3.5重视施工过程控制。施工人员必须按工艺标准、作业指导书、技术交底认真施工。每道工序完成后都要进行检查，相关各专业工种之间要进行交接检验，并都要形成记录。隐蔽工程在隐蔽前应由有关单位验收，并形成验收文件。凡未经检查验收或虽经

42、检查但未达到相关质量要求时，不得进行下道工序的施工。7.3.6对于电渣压力焊等特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制，编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。7.3.7室内外装饰工程实行样板制。样板做好后，经业主、监理公司根据有关标准检查确认后，再大面积推广施工。7.3.8经纬仪、水准仪、钢尺、塔尺、游标卡尺、磅秤、压力表等检试设备必须经过检定，有检定证，并在有效期内。7.3.9成品保护做好成品保护教育工作，制定成品保护的组织措施和技术措施，认真落实，并有保卫人员检查监督。7.3.10电焊工、电渣压力焊工、对焊工、防水工、安装电工等均应经过培训，持证上岗。7.3.11技术资料工程竣工

43、验收时，要对工程的质量控制资料、安全和功能检验资料进行核查，对主要功能进行抽查，对观感质量进行检查。7.3.12工程交工后，按回访工作计划进行工程回访，按“工程质量保修书”约定的范围、内容进行工程保修，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式。7.3.13技术人员负责技术资料的管理工作。各有关施工技术人员都要认真做好各施工阶段的施工记录和质量记录，认真记载填写。技术资料要与工程同步，使技术资料及时、准确、真实、全面地反映工程的实际情况和工程实际质量。工程竣工时提供完整的竣工资料和竣工图。7.4质量计划7.4.1编制依据及目的： 依据关于工程质量的强制性法律、法规条文，施工图和设计文件，国家施工

44、规范和质量验收标准，以及质量管理体系控制文件和施工组织设计。为保证本工程质量目标的实现，对工程项目实现的过程和各个方面进行策划，使其与质量管理体系其他过程的要求相一致，最终满足合同要求，达到顾客满意。7.4.2适用范围：对本工程项目质量目标的全过程和各个方面均适用。7.4.3项目质量目标及组织机构7.4.3.1项目质量目标：确保合格。九大分部工程中，其中土建工程的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面防水、安装工程的给、排水及采暖、建筑电气确保优良；其余分部工程均要一次性验收合格，争创优良。杜绝重大质量事故，清除质量通病。具体分部、分项工程及检验批划分见附录六。7.4.3.2把质量目标分解到

45、各分部工程子分部工程分项工程检验批，并落实到管理者和操作班组。7.4.3.3建立质量管理领导小组和QC小组。7.4.4合同评审7.4.4.1本工程施工合同要经分公司经理和项目经理会同经营、生产、技术等部门评审后确认能否实现合同要求。7.4.4.2以项目经理为首的项目部负责合同的实施。7.4.5文件和资料的控制7.4.5.1对该工程项目起指导和管理活动的文件和资料如施工图纸、会审记录、设计变更、技术核定、施工组织设计、质量计划、技术交底、施工验收规范、技术规程、质量评定标准等都应处于受控状态，填写受控文件清单，有项目资料员管理。7.4.5.2文件和资料的收、发、借阅分别填写收、发文记录和借阅登记

46、，确保文件和资料不损坏丢失。7.4.5.3所有文件和资料都要按规定的发放范围发放，各使用部门和人员应确保与管理体系相关的场所均有适用文件的有效版本。7.4.5.4收到设计变更和技术核定单后，报技术负责人审核，登记列入文件清单，发放图纸所有人员，对原图加以标识。7.4.5.5文件和资料的更改，按照文件控制程序的规定执行，未经授权和批准不许作任何更改。7.4.6记录控制7.4.6.1记录填写应使用碳黑墨水、蓝黑墨水；并作到及时、真实、内容完整、字迹清晰。若有修改应由记录填写人划改，并在旁边盖章或签字。7.4.6.2记录由责任人或部门收集，设专人整理、保管，与工程验收有关的在工程竣工后纳入竣工资料归

47、档；查阅记录，必须经负责人同意。7.4.7资源管理7.4.7.1对管理人员和作业人员进行上岗培训，熟悉工程基本情况和各种工艺要求、质量标准；特殊工种需持证上岗。7.4.7.2按照材料、机械设备、监视和测量装置计划；采购各种合格品并保证其性能，满足工程需要。7.4.7.3制定并实施文明施工、环境保护、劳动保护、安全施工的措施、季节性施工措施，严格执行施工工艺标准，创造适宜的工作环境，保证工程质量。7.4.7.4配备工程施工必需的规范、标准、工艺标准等技术文件，并按文件控制程序的有关规定执行。7.4.7.5项目部对劳务分承包方施工过程进行管理，做到事先交底，事中控制，事后检查。7.4.8施工过程中

48、，项目部负责与顾客的沟通，通过工程例会、方案评审、设计变更、洽商记录、隐蔽工程验收等形式，随时以口头形式、电话、函件往来等手段，了解顾客的要求，听取顾客对工程质量等方面的意见并及时采取措施达到顾客满意。7.4.9施工过程控制7.4.9.1分部分项工程施工前，工长向班组长进行技术交底，认真填写“技术交底记录”，并有交底人、接受人签字。施工技术交底的内容做到施工方法正确，各项措施针对性强，并结合实际。7.4.9.2施工测量过程中，测量员必须熟悉图纸，技术员要配合测量员，及时根据控制点给出控制线，并做好工程定位测量记录，施工班组做好保护。允许偏差控制：测角误差20，测站上测定高差中误差2，根据起始水

49、平面上测定高程中误差5，各楼层层间标高3（全高15）。竖向传递轴线点中误差：层间3（全高15）。7.4.9.3施工班组应严格按照有关操作规程和技术交底进行施工，并做好自检、专检，填写好自检评定记录后，邀请业主、监理公司验收。7.4.9.4隐蔽工程验收：隐蔽前应组织项目经理、工长、质量员、技术员，并申请甲方、监理工程师参加进行隐蔽工程验收，并填写隐蔽工程检查验收记录。7.4.9.5特殊关键部位施工前由项目经理组织进行技术交底，项目工程师要指导、监督从事特殊过程的作业人员，按施工规范和技术交底进行施工。本工程特殊过程包括地下及屋面防水、钢筋的连接等；对其质量控制要作到事前有交底、事中有检查检验、事

50、后有记录、并重点作好原材料及操作者的质量控制。7.4.9.6项目部提出的变更，由项目工程师以技术核定单的形式书面提出，经业主、监理单位、设计单位核定盖章后，作为施工依据；由设计院提出的变更经监理工程师和项目工程师同意后，填写设计变更、洽商记录作为施工依据。7.4.9.7施工过程中发现工程质量问题及时解决，使问题处理在萌芽状态，并提出改进措施。对质量问题坚持“三不放过”的原则，并下发工程质量问题整改通知单交有关人员，限期整改，并跟踪整改情况，同时作好工程质量事故处理记录。7.4.9.8施工现场管理按施工现场综合考评实施细则逐项落实，争创省级安全文明工地。7.4.9.9施工过程中，工长必须做好施工

51、日志，真实反映实际情况，内容涉及进度、安全、质量、费用等方面。7.4.9.10工程技术资料由项目部技术人员负责随工程进度及时汇集、整理、保存，做到资料与工程同步。7.4.10从开工前期准备到施工后回访所有控制程序文件程序中的质量记录都要求编写清楚、正确，填写内容完整、签字齐全；由技术员组织汇集、整理，按要求装订成册，工程竣工后一式4份，分别交建设单位2份；公司档案室、监理公司各1份。7.4.11保修合同要认真履行，对已交付的工程项目在保修期内出现质量问题，要及时无偿保修，并填写顾客投诉及处理记录。在保修期满后，还要进行质量回访，认真听取顾客提出的问题及意见，分析其产生的原因，以杜绝类似现象发生

52、。7.4.12统计技术：对现场物资的原材料检验、试验，工序的质量验收等采用随机抽样；对砂浆、砼试块强度统计分析，采用标准差统计方法评定；对在施工生产中产生的不合格品，采用因果图进行分析，查找原因，制定相的对策措施。八、职业健康安全保证措施8.1安全目标杜绝伤亡，重伤事故，年轻伤负伤频率不大于12。8.2安全组织措施8.2.1建立项目安全管理体系，健全安全生产组织机构和应急响应组织机构，制定安全生产管理制度及检查考核办法，明确落实各级人员的安全生产责任制。8.2.2项目经理组织将建筑施工安全检查标准规定的项目，结合本工程的实际，层层分解落实到管理人员和施工班组。项目安全员监督检查落实情况。8.3

53、安全技术措施8.3.1对施工现场涉及的危险源进行识别和评价，确定重大危险源，制定目标管理方案，并定期检查方案落实情况。8.3.2编制合理的应急预案，进行现场培训，最大限度地减少可能产生的事故影响。8.3.3脚手架、模板工程、施工用电、塔吊、龙门架的安装、拆除等专业性强、危险性大的项目，均编制专项施工方案，保证施工安全。8.3.4认真执行安全交底制度。每个分部分项工程施工前，根据各工种相应的安全技术操作规程、建筑机械使用安全技术规程及有关的安全规定，结合工程实际，进行书面安全交底，签字齐全。8.3.5定期进行安全教育和班前安全活动。架工、起重工、信号指挥、电工、机械工等特种作业人员，均按规定参加

54、培训考核，持证上岗。8.3.6基坑按照土质情况、深度和周边环境确定放坡坡度。周边搭设1.2m高防护栏杆。8.3.7模板支设后，依据模板工程施工方案进行验收。模板拆除时，混凝土强度必须达到拆模强度。8.3.8工程用电工程采用橡胶绝缘电缆埋地和附墙架空敷设。采用三相五线专用保护零线系统和三级配电两级保护。机械不带电外壳均接保护零线。保护零线设有不少于三处重复接地。照明回路与动力回路分别设置，总箱和开关箱均安装漏电保护器。开关箱实行一机一闸一箱一锁。8.3.9塔吊、龙门架设置齐全有效的安全装置和可靠的避雷接地及重复接地。安装完成经当地行政主管部门验收，发放准用证后投入使用。塔吊运行时，指挥信号应明确

55、，不准斜拉、斜吊，六级以上大风停止高空作业。8.3.10所有施工机械必须进行进场验收，按建筑机械使用安全技术规程操作，定期进行检查、维修和保养。8.3.11安全控制凡进入施工现场的人员，必须戴安全帽，高处作业没有防护设施的，必须佩系安全带。楼梯口、通道口、楼层邻边等部位，设置栏杆防护。楼层较小孔洞用定型盖板封严，大型洞口张挂安全平网并在四周设防护栏杆防护。建筑主要出入通道口、龙门架出入口顶部搭设防护棚。8.3.12夜间施工，必须有足够的照明。8.3.13在不同的施工阶段和不同的施工部位，针对性地设置安全标志牌，张贴悬挂安全标语牌。8.3.14施工期间，与工程同步做好安全技术资料的编制、填写、整

56、理，内容包括施工组织设计、施工方案、安全技术交底、检查验收记录、测试记录、维修记录等。安全技术资料设有专人保管。 九、施工现场环保、消防、降噪声和文明等施工措施9.1文明施工目标：达安全文明工地标准9.2组织措施9.2.1建立项目环境管理体系，健全环境管理及文明施工组织机构，制定现场环保、文明施工及消防保卫管理制度，明确落实各级人员的环保、文明施工及消防保卫责任制。9.2.2项目经理组织将环保、文明施工、消防等各项指标分解落实到相关责任人，并制定严格的考核办法。9.3技术措施9.3.1建立健全文明施工的组织机构和责任制。文明施工的组织机构及有关责任部门、责任人与安全生产的基本相同，另增加保卫人员负责现场保卫和消防。项目经理要建立健全施工平面图管理和现场物料器具管理等场容管理制度，文明施工的各项指标要落实到有关管理人员、班组，并制定检查和奖罚办法，付诸实施。9.3.2工地周围设1.8m高砖砌围墙。工地进出口设大门。配置门卫，制定