采暖施工组织设计

1、施工组织计划六盘水市时代蝴蝶湾凤蝶1#楼城市集中供热采暖安装工程施工组织设计编 制 人：审 核 人：批 准 人：六盘水星炬建筑安装工程 年 月 日目 录第一章, 工程概况第二章, 施工组织管理第三章, 施工规范和标准第四章, 施工方案和工艺第五章, 施工质量及技术措施第六章, 施工工期及进度支配第七章, 施工人员支配第八章, 施工机械配备第九章, 平安文明施工管理第十章, 运用培训第一章 工程概况工程名称：六盘水市时代蝴蝶湾城市集中供热采暖安装工程建设单位：六盘水市新城房地产开发设计单位：中国市政工程华北设计探讨总院工程地点：六盘水市凤凰新区工程概述：1.5.1六盘水市时代蝴蝶湾凤蝶1#楼城市

2、集中供热采暖工程位于六盘水市凤凰新区，总建筑面积为5829.60。本次采暖安装工程分高（和中）低两（或三）区。1.5.2, 本次施工范围包括：施工图范围内的设备管道安装，热力站出口至各单元热力入口, 公共管井内系统主立管安装保温及系统调试。1.5.3 本工程不含：热力站设备安装工程。1.5.4工程竣工后，依据施工质量验收规范和设计要求进行下列调试：各采暖末端单组暖气片, 联动试运行（各末端达到设计要求的工况），调整水管系统及相关设备水流量，调整各功能房间的湿度, 温度达到设计要求。1.5.5主要工程量表：主要材料规格型号1无缝钢管DN200*6.0Q235米1无缝钢管DN200*6.0Q235

3、米2热镀钢管DN65*3.5Q235米3热镀钢管DN50*3.0Q235米4热镀钢管DN20*2.75Q235米5铝塑复合管 2025 米6铜铝复合暖气片600*6铜铝片7铜铝复合暖气片600*7铜铝片5铜铝复合暖气片600*9铜铝片6铜铝复合暖气片1800*5铜铝片7铜铝复合暖气片1800*7铜铝片8卫浴背篓暖气片400*600铜铝组9锁闭调整阀DN20纯铜杰克龙个10过滤器DN20纯铜杰克龙个11截止阀DN40远大个12截止阀DN80远大个13水纹补偿器DN65PN1.6个14热量表DN20150-300kg/h台15独立式压差阀DN50杰克龙个第二章 施工组织管理2.1, 组织机构项目经

4、理质安组材料组内勤组项目副经理技术负责人工程组财务组勤 杂 班管道班 组水电班 组设备安装班 2.2, 项目管理机构配备状况表职务姓名职称执业或职业资格证明已担当工程状况证书名称级别证号专业原服务单位项目数代表工程经理向新军工程师建立师贰级暖通鸿通公司31昨日重现, 圣地亚哥等中心空调工程技术负责王伟助工施工员证施工员黔建施201113559暖通本公司10水钢欣欣溪园, 发电宿舍, 水木清华采暖工程材料员陈芳技术员材料员证技术员黔建材201001186建筑本公司14金海岸, 夜廊酒肆等中心空调工程施工员王伟助工施工员证施工员黔建施59暖通本公司10金海岸, 夜廊酒肆等中心空调工程质检员邓捷技术

5、员质安员证质检员黔建质33暖通本公司16金海岸, 夜廊酒肆等中心空调工程等平安员张忠技术员平安员证技术员黔建安201107765暖通本公司18金海岸, 夜廊酒肆等中心空调工程等资料员李朝艳技术员资料员证技术员黔建资201101925资料管理本公司12金海岸, 夜廊酒肆等中心空调工程等2.3, 现场组织机构文字详述为确保工期和质量，我司按项目法任命项目经理，指派有丰富施工管理阅历的人员组成项目管理班子，在项目经理的领导下，成立财务, 质量, 平安, 物资和后勤等部门。并实施项目目标责任制，定人定岗，明确职责，优化程序，争取获得较好的社会和经济效益。项目经理和技术负责人由总公司任命，项目经理全权负

6、责工程进度, 质量, 平安, 文明施工和成本的管理，项目职能部门接受公司相关部门的监督和检查。我司对项目管理层和作业班组均制定有各自的岗位责任制，这些制度，将有效的保证工程施工的进行，确保我公司对所担当工程的质量和信誉。并采纳行政, 经济, 法律方法相结合的各种嘉奖与惩处制度，全面推行经济责任制，以此保证工程施工人员的责任心。2.4, 项目经理部人员职责2.4.1项目经理（1）协调项目部与建设方, 监理方, 设计方之间的关系，促使工程各方紧密合作，为该工程的质量目标创建外部条件。（2）依据工程的结构和技术特点，合理选择并建立功底扎实的劳动力组织，对全体施工人员进行质量, 平安和文明施工教化，树

7、立工程品牌意识，提高全员的质量意识和文明施工意识，并要在施工中不断提高施工技术水平。（3）建立健全并贯彻实施岗位责任制, 质量管理制度及奖惩条例等制度，约束或激励现场施工人员的施工行为。2.4.2项目技术负责人（1）按ISO9002质量体系标准进行质量管理，在该工程的施工全过程中贯彻该标准，将本工程纳入标准质量管理的轨道。（2）编制具体施工组织设计，参与编制质量支配，依据工程的结构特点和项目的施工实力，对各分项工程做出具体的施工方案，保证施工方案的可行性。（3）组织我方人员参与工程设计图纸会审，组织工程技术, 平安施工的有关法律法规的学习, 并作具体的书面交底。（4）组织有关施工人员学习, 驾

8、驭施工技术和施工要点，并负责其施工质量。（5）参与质量检查, 出具质量问题和质量通病的订正和预防措施，对各分项工程的施工依次和施工工艺进行质量监控。 （6）组织专业人员, 材料人员对拆除的材料，进行妥当分类, 保管, 鉴定, 移交。2.4.3施工员（1）对各自负责的专业施工人员进行质量要求, 技术要求, 平安要求和施工要求的交底，交底要详尽，并按规定做好原始交底记录，干脆服务于施工。（2）依据项目施工组织设计和质量支配，对各自负责的施工专业, 工序干脆实施质量, 工期方面的限制。2.4.4质安员（1）依据电气装置安装工程施工及验收规范，对各分项工程的施工过程进行质量检验和自评，并记录和保存有关

9、的记录和资料。保证工程施工每一步的中间产品质量。（2）监督各工序的施工员和班组长实施“三检制”自检, 互检, 交接检，保证上一道工序合格后才能进入下道工序。（3）将施工中发觉的不合格或质量问题，要刚好通报有关人员，监督订正, 预防措施的实施，并对订正结果进行检查和验收，杜绝施工隐患。2.4.4材料员（1）联系材料供应商，收集其有关资料，对其生产实力, 产品质量和商业信誉等进行评审，选择合格的材料供应商。（2）依据材料需用支配和施工进度编制物资选购支配，保证各种需用物资能够按时保质供应。（3）对购进的物资按合同要求进行验收，对设备, 主材, 辅材, 检验检测设备支配检验, 试验, 校验。（4）对

10、验收合格的物资办理入库手续并按本公司程序文件要求进行物资的堆放, 标识, 贮存及搬运。对验收不合格的物资要拒之门外，把好材料的质量关。（5）负责电气试验检验, 单机, 联动, 负荷试运行；负责工程技术资料归档统计管理。2.4.5资料员收集施工用的规范, 标准, 图集和有关技术文件资料，作为施工依据。妥当保管施工图纸, 图纸会审, 设计变更等施工文件和质量记录。2.5项目经理简历表2.5.1项目经理简历表：工程名称：六盘水市德远将来之城城市集中供热采暖安装工程姓名向新军性别男年龄38职务项目经理职称工程师学历大专参与工作时间1994年担当项目经理年限15在建和已完工程项目状况建设单位项目名称建设

11、规模开, 竣工日期在建或已完工程质量贵州中天集团中天花园空调2100万2000-2003已完合格贵航喜来登酒店中心空调1050万2005-2007已完合格六盘水市钟山区管委会管委会办公楼中心空调300万2006-2007已完合格六盘水市德远房开德远城中湾畔520万2008-2010已完合格市燃气总公司圣地亚哥酒店800万2011-2012已完合格2.5.2项目技术负责人简历表工程名称：六盘水市德远将来之城城市集中供热采暖安装工程姓名王伟性别男年龄33 职务技术负责人职称助工学历中专参与工作时间2001年担当技术负责人年限7在建和已完工程项目状况建设单位项目名称建设规模开, 竣工日期在建或已完工

12、程质量市委党校综合楼及宿舍楼采暖400万2004.7-2004.9已完合格发电宿舍宿舍楼分户采暖274万2006-2007已完合格博宏房开欣欣溪园住宅楼分户采暖450万2008-2009已完合格市劳动局综合楼采暖改造150万2011.9 已完合格市三中综合楼及宿舍楼采暖600万2010.8-2011.3已完合格第三章, 施工规范和标准本工程施工材料和施工应遵守如下规范和标准：国家强制性技术质量标准, 施工验收规范, 规程。 空调与制冷用无缝钢管 GB/T17791-1999 建筑给排水及采暖工程施工验收规范GB50242-2002施工现场临时用电平安技术规程JGJ46-88六盘水德远将来之城采

13、暖设计施工图纸第四章 施工方案和工艺4.1 施工部署4.1.1 开工前，施工项目部（处）应指派专业技术员担当施工员。 4.1.2 施工项目部（处）应有以建立项目经理为首的健全的质量管理体系。4.1.3 项目部依据施工规模组织以下人员人员必需满足施工须要。包括：a 项目经理；b 技术负责人；c 施工员；d 质量检查员；e 平安员；f 焊工, 电工, 管道工, 保温工, 一般工。4.1.4 现场质量管理体系, 质量管理符合本标准要求，有肯定数量质量管理, 质量检查人员；依据工艺要求，制定质量检验制度和考核制度，平安检查, 平安教化, 平安考核制度和相关的奖惩制度。4.1.5 技术资料:备齐相关规范

14、标准；项目部（处）应编制切合实际的施工组织设计或施工方案；施工图应按规定进行图纸会审；具备条件后，开工报告应报请业主, 监理同意。办理相关的开工手续。4.2材料打算4.2.1铜铝复合暖气片, 铝塑复合管, 阀门管件材料品种, 规格, 性能均应符合设计和国家有关标准。并按封样产品进料。运用前检查材料合格证明文件, 物理, 化学性能测试报告。4.2.2铝塑复合管型号规格运用压力必需满足设计要求。4.2.3铜铝复合散热器的型号, 规格, 运用压力必需符合设计要求，并有产品质量合格证及相关检验报告，散热器不得有沙眼, 上下口中心距不一样等现象。4.2.4铝塑复合管的组对零件：对丝, 外弯, 活接等应符

15、合质量要求，丝扣端正，公紧相宜。4.3作业条件4.3.1 依据施工现场条件，支配库房等临时用房。4.3.2 安装施工工具和机具，安装临时用电设备和线路；安装施工用水, 排水管道和阀门。4.3.3 施工现场尽量避开与其他专业施工项目水平和垂直交叉作业，必需交叉作业时应做好平安事项。4.3.4 在业主或监理的参与下：具体了解相关专业施工的状况，熟识施工现场的管理制度，平安状况。4.4主要工艺施工方法4.4.1工艺流程图散热器组对安装管段连接墙面开槽加固及保温处理管道预埋散热器安装系统试压4.4.2施工操作要点：4.4.2.1散热器安装：在工地现场依据所做的统计表将不同型号, 规格的散热器运至各房间

16、，依据安装位置及高度在墙上画出安装中心线。 散热器往楼道托运时应留意成品爱护，不要将木门扣, 墙角地面磕碰坏。4.4.2.2 铝塑复合管安装：切管时要求剪刀没有顿口, 切口要平整, 断面与纵向垂直。套管时将管件钢套套进管端，整个钢套覆盖管子。安装铝塑复合管在运用管件连接时，管口肯定要倒角整圆，插入管件芯体时肯定要检查密封圈是否完好，运用手压钳将钢套和芯体压紧，压接一次即可，压接时钳子端面要和管子垂直，完整的将钢套全部放进卡环内。 4.5采暖主管道安装4.5.1管道焊接连接4.5.1.1三通连接：应将支管按制冷剂流向完成弧形连接再行焊接，见下图；当支管与干管直径相同且管道内径小于50mm时，则需

17、在干管上用直径大一号的管段，按以上规定进行焊接，见下图；当不同直径的管道直线焊接时，应采纳同心异径管。4.5.1.2补焊：焊口不牢须补焊时，先要清除接口表面的油漆, 锈层等脏物，并用砂布擦净；原为铜焊的可用银合金焊料补焊，能达到满足的质量要求。原为银合金作为焊料的仍用银合金补焊。磷铜焊只能用磷铜料补焊。焊缝的补焊次数不得超过两次，否则应割去或换管重焊。 管道焊接连接形式 铜管插接焊 A焊后，B焊前4.5.1.3焊口应靠近支撑点或吊装饰，但离该点的距离应大于200mm，防止焊口断裂。焊接焊丝与管道材料相同或相近，可采纳管材边角料做焊丝；采纳氧气-乙炔焊接方法；焊接剂为工业硼酸粉。焊接温度：120

18、0-1400 OC4.5.1.4焊缝质量检查：焊缝与热影响区严禁有裂纹。焊缝表面无夹渣, 气孔等缺陷。氨系统管道焊口检查还必需符合现场设备, 工业管道焊接工程施工及验收规范（GB5023698）的规定。4.5.2管道法兰连接。4.5.2.1公称直径DN32mm的管道，与设备阀门连接一般采纳法兰连接。法兰盘应采纳A3冷静钢锻打制作，采纳凹凸式密封面；法兰表面应平整相互平行，以增加密封性。4.5.2.2 法兰装到管道上时，其密封面管子轴心垂直偏差最大不超过0.5mm。当法兰螺栓拧紧后，用塞尺检查两法兰之间的平行度。法兰垫圈采纳厚度为23mm的中压石棉像胶板，板的厚薄要匀称，不得有斜面或缺口。安装时

19、在垫圈的两面涂上石墨与机油的调合料。4.5.2.3为了便于装卸法兰螺栓，法兰与墙面或其他平面之间距离宜不小于200mm。工作温度高于100的管道法兰，在螺栓的螺纹上可涂以石墨机油调合料，以避开螺栓因许久运用锈蚀而影响拆卸。4.5.2.4管道螺纹连接。公称直径DN32mm的管道，与设备连接允许采纳螺纹连接，要求如下：（1） 管子连接螺纹处，应涂上氧化铅与甘油的调合料（通常1kg氧化铅配上0.7L的甘油，调成糊状）作为密封填料。严禁用白厚漆和麻丝代替。调合料应随用随调。（2） 连接前，应先用汽油或煤油清洗丝扣，除去油腻和污垢等杂质后将其擦干，然后在丝扣处涂上填料，并相互拧紧。勿将填料挤入管口，以防

20、干固后缩小管道的断面。 （3） 由于无缝钢管的材质与焊接钢管不同，往往不能套螺纹，当与螺纹管件连接时，可用一段加厚焊接钢管或内外径和壁厚与焊接钢管相仿的无缝钢管，一端套螺纹（可车削螺纹）与带螺纹的阀门或管件连接，另一端则与无缝钢管焊接。（4）弯管。弯管的制作，要在管子除锈后按设计图纸的要求进行。管径大于57mm时可用热弯，其最小曲率半径应符合下表的要求。弯头的弯曲半径宜为3.5D4D，椭圆率不应大于8。不得运用焊接弯管（虾壳弯）及褶皱弯管。表1 57以上管道最小弯曲半径（mm） 管子规格弯曲半径管子规格弯曲半径573.51401334400703.52001594.5500893.522521

21、9666010843252456740无缝管, DN32以上镀锌管焊接，实行手工沟通电弧焊：焊条T422，4, 3.2, 2.5；焊接电流120-200A；坡口组对形式： 2.5-3 60错边量小于1mm；弯折镀小于15；焊后无外观缺陷，焊缝高度2-3mm；宽度覆盖坡口两边1mm。（6） 阀门安装A 采暖水系统用的各种阀门（截止阀, 蝶阀, 止回阀和压差阀等）必需采纳专用产品。橡胶密封蝶阀安装时： 按下图和文字说明 法兰短接管道 管道 阀门即先制焊法兰短接（长度150-200mm），安装阀门，再与两端管道对接焊接，爱护阀门橡胶密封。B 安装前应逐个拆卸清洗，除去油污和铁锈。并应检查密封效果，必

22、要时应作研磨，并检查填料密封是否良好，否则应更换或修理。阀门清洗装配好后，应启闭45次，然后关闭阀门注入煤油进行试漏，经过2h后如无渗漏现象认为合格。封闭阀门两端，做强度性水压试验。C 阀门的安装位置, 方向, 高度应符合设计要求。应留意各种阀门的进出口和介质流淌方向，切勿装错。如阀门上有流向标记应按标记方向安装，如无标记则以低进高出安装。安装时，留意不得歪斜。禁止将阀门手柄朝下或置于不易于操作的部位。D 安装带手柄的手动截止阀，手柄不得向下。调整阀, 升降式止回阀等的阀头均应向上竖直安装。 管道最高处安装DN20以上自动排气阀；最低处安装DN25以上排水阀。F 保温管道木托支架制作, 安装：

23、严格依据给排水管道支架标准图集: 选择实行3种形式:（DN50以上管道支托架形式；DN50以下管道支架略附墙支架1木垫 (用双头螺栓抱箍固定管子) 管子 木管托 型钢(焊接坚固油漆良好)顶棚或墙上直门形吊架 型钢(焊接坚固油漆良好)管子DN50以上 (用双头螺栓固定管子) 木垫 梁上或墙上直门形托架 木垫管子DN50以上 (用双头螺栓固定管子)支架托架本身除锈, 刷漆；木垫用沥青煮过表面涂刷防火涂料。4.6 管道系统水压试验：水压试验：分层楼，依据各层实际工作压力的1.5倍进行；水压试验时应安装好进水, 测压点（系统最高位置）, 加压泵, 排空点。安装冲洗进水水源，排放阀门。系统进满水后，排尽

24、系统内空气，缓慢升压，每0.2MPA进行一次检查，发觉漏点进行排水，处理（处理后重新进水）。升至试验压力后，稳压十五分钟，进行全面检查（重点在卡箍, 丝口连接处, 法兰阀门处），应无漏点，压力不降。然后进行冲洗。冲洗压力不小于0.2MPA ，流速不小于5米/秒。反复冲洗直至出水端无杂质为合格。放干系统的水后，安装喷头。然后进行24小时严密性试验；试验压力为工作压力。系统无漏点，压力不降为合格。 最高点压力表 试压放空试压系统： 试压进水 冲洗关闭 冲洗进水 系统 试压关闭 冲洗排水 加压4.7 系统调试：各机组单机, 联动试运行（各设备达到设计要求的工况）， 4.8.1管道系统试压, 冲洗（1

25、）压力管道的阀门，安装前应依据规范规定进行强度, 严密性试验，每种型号, 规格, 批量按数量抽检5%，不少于1个。如有不合格加倍检查直至100%检查，不合格阀门禁止运用。强度试验压力为阀门公称压力的1.5倍；严密性试验压力为阀门公称压力。（2）阀门安装位置正确（便利操作和检修），前后有支架固定，开闭敏捷。（3）管道敷设保证直线段的直线度, 水平度（自流管道坡度）。经检查合格；系统正确，支架吊架坚固。管道焊缝外观检查合格。（4）管道的材料, 管件防腐应先在敷设前或同时进行，安装, 试压, 冲洗后补刷焊接, 法兰连接和粘接部位。管道隔热可参照防腐的程序进行。管道防腐, 隔热应防止工程用水和其他杂物

26、污染；雨天不得进行室外管道的防腐作业。（5）.系统进满水后，排尽系统内空气，缓慢升压，每0.2MPA进行一次检查，发觉漏点进行排水，处理（处理后重新进水）。升至试验压力后，稳压十五分钟，进行全面检查（重点在卡箍, 丝口连接处, 法兰阀门处），应无漏点，压力不降。然后进行冲洗。冲洗压力不小于0.2MPA ，流速不小于5米/秒。反复冲洗直至出水端无杂质为合格。冲洗尽量依据管道工艺流程进行，必需对系统内的末端设备实行措施进行爱护：a, 隔离措施b, 加滤网或过滤器c, 进出口短接管道试压, 冲洗，单机联动试车均由业主, 监理旁站检查，在报验单上签字认可。然后，协作业主, 设备制造厂家, 仪表安装分包

27、单位, 电气安装分包单位等进行负荷试车，参与试生产的监护, 保修工作。监护, 保修工作应着重监视设备安装缺陷, 分析设备制造缺陷, 监督操作人员开车停车, 维护等。第五章 施工质量及技术措施5.1质量目标的管理5.1.1, 各单位要将公司质量目标分解到本部门，并对目标实施状况自我检查, 整改。5.1.2, 限制方法：a.通过内, 外审核监督检查对目标的落实与整改状况。b.监督检查是否遵循国家, 行业等法律法规, 规程, 标准。c.进行专业质量交底, 质量检查, 质量评定。5.2质量保证措施1.现场项目部设一名特地的质检员，对上细致领悟公司各部门和项目部对该工程的质量要求并熟识各项针对该工种的国

28、家规范及图纸要求。2.由项目经理, 质检员为引线在整个项目的实施过程中贯彻公司质量管理体系的要求。3.从公司, 项目部, 施工管理人员到作业班组进行层层质量技术交底，做到全员对业主方的要求心中有数，设计意图了解透彻，熟识与本项目有关的施工规范，并层层进行质量把关和限制。4.全部施工人员必需持证上岗，全员, 全过程对质量进行管理严格ISO9002 标准进行各环节的限制。5.对有质量隐患的工作点质检员有一票推翻权。6.实行正确的制作, 安装方法。严格依据规范要求进行各种功能性试验。g.工程用的仪器仪表，量具必需经技监部门校验合格后方能运用。7.对忽视质量, 影响进度, 造成经济损失的个人，班组，进

29、行经济惩罚。5.3质量承诺：在支配工期内提前完成工程, 工程质量符合国家施工规范和质量标准要求，达到优良工程，一次交付合格。保修二个采暖期。5.4 质量限制措施5.4.1 所购暖气片必需满足设计和投标书规定：具备名牌, 说明书, 质量保证书等, 包装良好。5.4.2暖气片按装相清单检查，附件, 仪表, 专用工具, 限制柜齐全完好。5.4.3 大型设备运输, 吊装必需编制特地方案，并经审批, 监督实施，保证设备（包括附件, 仪表及设备严密性）平安, 保证人生平安, 保证相关设施平安。5.4.4 暖气片安装标高, 轴线符合图纸规定，水平度, 垂直度满足规范要求：5.5.1主控项目项 别项 目质 量

30、 标 准检验方法检查数量主控项目1管子, 管件, 支架, 阀门型号, 规格, 材质及工件压力必需符合设计要求和施工规范规定视察检查和检查合格证或试验记录全数检查2安装前清洗管子, 管件及阀门内壁必需清洁及干燥。阀门必需按施工规范规定进行清洗视察检查和检查清洗记录3管道安装管道系统的工艺流向, 管道坡度, 标高, 位置必需符合设计要求视察和尺量检查全数检查4焊接焊接与热影响区有裂纹，焊缝表面无夹渣, 孔等缺陷。氨系统管道焊口还必需符合GBJ235-82的规定放大镜视察检查，氨系统检查射线探伤报告5吹扫, 试压管道系统吹扫, 气密性试验, 强度试验必需按施工规范规定进行检查吹扫试样或记录5.5.2

31、一般项目项别项目质量标准检验方法检查数量一般项目1管道穿墙或楼板设金属套管，并固定牢靠, 长度相宜，套管内无管道焊缝, 法兰及螺纹接头；套管与管道四周间隙，用隔热不燃材料填塞视察和尺量检查逐个检查2支, 托, 吊架安装形式, 位置, 间距符合设计要求；与管道间的衬垫符合施工规范规定（同上）,与管道接触紧密；吊杆垂直，埋设平正, 坚固，固定处墙面齐平，砂浆饱满，不突出墙面视察和尺量检查按系统支架数限制3阀门安装位置, 方向正确，连接坚固紧密，操作敏捷便利，排列整齐美观视察和操作检查逐个检查许偏差项目项目允许偏差（mm）按系统检查管道的起点, 终点, 分支点和变 向点及各点间直管。用经纬仪, 液体

32、连通器, 水平仪, 拉线和尺量检查按系统内水平, 垂管道的管段限制逐个检查1坐标室外架空15地沟20室内架空5地沟102标高室外架空15地沟20室内架空5地沟103水平管道弯曲DN100每10米5用液体连通器, 水准仪, 直尺, 吊垂, 拉线和尺量检查DN10010横向弯曲全长25m以上204立管垂直度每米2全长5m以上85成排管段及成排阀门在同一平面上36焊口平直度（管壁厚）10mm/5卷尺8咬肉宽度：+1 0用焊接检验尺检查深度0.5连续长度25总长度（两侧）小于焊缝总长(L)L/10第六章 施工工期及进度支配科学组织施工，合理支配施工进度支配是实现各项指标的关键。为了使本工程早日竣工并投

33、入运用，我公司在人员组织,设备, 材料供应后勤保证及施工工艺技术等方面进行细心布置，确保该工程顺当完成，具体详见该工程施工进度横道图（后附）。6.1 工期：180天。开工日期：开工日期为2013年7月1日，竣工日期：开工后180天。6.2保证进度的措施6.2.1本工程施工量大，施工面宽，涉及专业面广，工种之间交替作业，工期短，存在着不利因素，有利因素。项目经理，技术负责人, 施工组应细心支配支配（施工支配及工具, 材料配套支配），确保工期。6.2.2刚好将支配交底至各班组每个工人。使每个人都明白何时自己的工作该完成到那一步，并且将完成状况与奖惩挂钩。6.2.3保证各人员刚好到位，确保人员素养,

34、 数量，加强思想教化，落实奖罚制度，经济承包制度。6.2.4保证工具, 机具, 用具刚好到场，加强维护保养，保证工具, 机具, 用具处于良好技术状态。6.2.5材料必需按工程须要，配套进场，并依据设备到货状况刚好支配配套材料。6.2.6严格按规范，按程序施工，做好基础验收, 制作安装, 试验测验, 试运等工作，削减返工。6.2.7充分利用现场条件，实行动态管理，对有其它工种影响的施工现场，应开动脑筋集思广义适当地调整，实行措施防止窝工。6.2.8合理支配劳动力，必要时加班加点轮番作业，抢工期, 保质量。抓好内部管理体制，提高全员劳动生产率，工长对每天作业区域, 条件, 劳动人数, 材料, 机械

35、设备需用量等状况要心中有数，为协作工期要求，生产任务有短, 中, 长期支配，对总体生产支配与进度要刚好驾驭，具体调整，敏捷机动支配生产，避开窝工。6.2.9提高各职能部门协调反应实力。从项目经理到公司各职能部门要亲密协作, 确保工期，材料部门要按支配提前将材料打算到位，后勤部门要作好后勤保障，劳资, 行政部门要加强民工队伍素养建设与组织纪律管理，对工程中出现的各种问题要共同协调，主动解决，不行推诿扯皮。6.2.10把工期同经济利益干脆挂钩，明确工地的工期奖罚制度，组织工期管理班子，检查和监督工期支配的实施。6.2.11工程施工实行周末检查, 周一例会和每天班组长碰头会制度，落实进度，刚好调整对

36、策，使进度支配的确能指导生产并真正付诸实施。6.2.12编制专项施工方案，组织协调各专业穿插施工，加强土建与水电, 安装等专业队伍的协作协作，与生产班组签订进度协议，实行奖罚。6.2.13充分利用公司的物力和财力，在工程款不到位的状况下仍旧能确保工程按支配进行施工。6.2.14在保证平安和文明施工的前提下，适当加大设施, 人力物力的投入；调剂晴雨天, 冬雨季施工作业面, 平面交叉作业；科学地支配工期, 适当加班加点抢工期。6.2.15细致执行业主与监理公司签订的有关对我方实施监理的有关条款，听从业主和监理公司对工程的协调和指挥，并做到刚好整改，确保总体工程顺当施工。鉴于本工程由多家施工单位共同

37、组织施工，强调统一指挥, 步调一样，是建设好本工程的关键所在。建议业主和监理公司组织强有力的工程建设领导班子，在各家施工单位支配的施工网络支配的基础上，统筹规划, 支配总体工程的施工综和网络支配，并以此支配为依据，有效地行使监督检查和指挥调度权，确保工程建设有序地进行。第七章 施工人员支配科学合理的劳动力组织与支配是保证工程施工顺当进行的重要因素之一。我们针对本工程的施工特点及工期质量要求，选派公司最具实力的施工队伍，依据施工进度支配，支配本工程劳动力，具体见后附表：7.1施工人员保证措施7.1.1工程施工前项目部应作出具体的工作进场时辰表，并将支配表刚好送达公司工程部，要求工程部严格依据支配

38、表组织相关人员进场，杜绝项目部在须要人员时无人进。7.1.2项目部在作出工作进场时辰表时应考虑相关人员进场后须要的相关工程技术和平安培训时间。以便施工人员投入到工作岗位后能尽快的进入状态。7.1.3施工人员支配表是依据相对志向的条件进行编制，施工过程中施工条件变更很大，我们应依据具体条件调整人员配备，确保在工期内顺当完工。第八章 施工机械配备8.1拟投入的主要施工机械设备表工程名称：六盘水市燃气综合大楼中心空调工程序号机械或设备名称型号, 规格单位数量备注1材料运输车2吨台12电动套丝机DN15100mm台13焊机ZP7-500D台24焊机ZP7-300D台25手动试压泵3.5Mpa台26电动

39、试压泵3.5Mpa台17台钻380V35mm台28钻机（开孔器）ZIZH-350台29冲击电锤GSB20-2 台610砂轮锯M3020台211砂轮切割机400mm台212手提式电钻220V/114mm台113氧, 乙炔配皮管30M套414角向磨光机125台48.2施工机械设备保证措施8.2.1工程施工前作出具体的施工机械设备进场时辰表，材料员依据支配表做好打算，杜绝须要在进场时找不到机械设备。8.2.2机械设备在进场前，对长时间未保养的机械设备进行保养和检修，使机械设备处于最佳工作状态，削减由于机械设备损坏影响施工进度。8.2.3测量仪器依据国家有关规定刚好送到相关有资质部门进行校验，保证施工

40、测量的数据均为有效数据。8.2.4施工机械设备在运用过程中应配备特地的机管员，做好机械设备的保管, 保养和检修工作，削减机械设备的丢失, 意外损坏。8.2.4施工过程是一个动态的过程，施工中由于进度缘由或施工条件变更须增加设备数量或增加其它类型的设备，施工员应刚好将支配报给材料员，以便刚好组织设备进场。8.2.5在设备进场后依据以往施工阅历，应配备肯定数量的易损件，以便机械设备损坏后刚好更换。第九章 平安文明施工管理9.1说明：本措施针对本工程施工特点，依据有关施工危急因素分析制定对策，以保证施工过程中平安，实现本工程平安文明施工管理目标和指标。9.2平安, 文明施工管理目标和指标9.2.1,

41、 目标支配：本工程无平安事故, 平安管理达到建筑工程平安检查评分标准JGJ59-99的要求。9.2.2, 职业健康平安目标与指标：杜绝重大伤亡事故，确保员工平安；加强职业病预防, 爱护员工健康平安；轻伤事故率限制在0；职业病例为“0”次。9.2.3, 环境目标与指标：施工污水, 噪声, 粉尘达标排放；施工垃圾分类收集, 统一处理；削减环境影响，爱护人类环境；节能降耗，有效利用资源。9.3项目平安文明管理体系项目经理项目技术负责人质量检验员机械管理员平安员施工员施工班组长施工生产工人9.4项目管理人员平安文明生产责任制9.4.1项目经理对承包工程项目对生产过程中的平安生产负全面领导责任。9.4.

42、2在组织与指挥过程中，细致执行劳动爱护和平安生产的政策, 法令和规章制度；9.4.3建立平安管理机构，主持制定平安生产条例，审查平安技术措施，定期探讨解决平安生产中的问题；9.4.5组织平安生产检查和平安教化，建立平安奖惩制度；9.4.6主持总结平安生产阅历和重大事故教训。发生事故，要做好现场爱护和抢救工作，刚好上报，组织协作事故的调查，细致落实制定的防范措施。9.5项目工程技术负责人平安文明生产责任制9.5.1对平安生产和劳动爱护方面的技术工作负全面领导责任。9.5.2在组织编制施工组织设计或施工方案时，应同时编制相应的平安技术措施。9.5.3当采纳新工艺, 新材料, 新技术, 新设备时，应

43、制定相应的平安技术操作规程。9.5.4解决施工生产中的平安技术问题；制定预防措施，并监督实施。9.5.5制定改善工人劳动条件的有关技术措施，并实施。对工人进行平安技术教化，参与重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。做到管生产就必需关平安的原则。9.5.6发觉有平安事故隐患，可以拒绝施工，并有义务向班长或上级平安管理部门刚好汇报。9.6施工员, 工长平安文明生产责任制9.6.1细致执行上级有关的平安生产制度，对所管辖的施工项目的平安生产负干脆领导责任。9.6.2在组织施工生产的同时，要细致执行平安生产制度，并制定实施细则。9.6.3进行分项, 分层, 分工种的平安技术交底。定期绽开

44、平安生产教化，做到不违章作业；9.6.4细致贯彻施工组织设计或施工方案中的平安技术措施支配。9.6.5要常常检查施工现场，发觉隐患刚好处理，发觉事故要刚好上报，并参与事故调查处理。9.6.6加强施工现场管理，建立平安生产, 文明施工的良好生产秩序。9.7平安员平安文明生产责任制9.7.1做好平安生产管理和监督检查工作。9.7.2贯彻执行劳动爱护法规。9.7.3督促实施各项平安技术措施。9.7.4开展平安生产宣扬教化工作，负责对工人进行平安留意事项, 平安法规, 平安生产规章制度的二级教化。9.7.5组织平安生产检查，探讨解决施工生产中的担心全因素,督促检查出的问题在限期内整改完。9.7.6发觉

45、危及工人生命平安的重大平安隐患，有权制止作业，遇有险情有权暂停生产，并组织工人撤离危急区域。9.7.7发生工伤事故，要帮助爱护好现场，刚好填表上报，细致负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向有关领导汇报状况。9.8材料员平安文明生产责任制9.8.1保证按时供应平安技术措施所需的设备, 材料, 机具，选购时必需执行国家, 市有关规定，必需有产品介绍或说明产品质量的材料，严格审查其产品合格证明材料，必要时应做抽样试验。9.8.2保证新购买的平安帽及其他劳动爱护用品, 用具符合平安技术和质量标准，并向主管部门供应状况。9.8.3细致执行国家, 省, 市文明施工管理的标准, 规定及施工现场平

46、面布置图要求。做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证平安生产的要求。9.8.4对现场各类平安设施, 脚手架等要定期检查，保证所用的材料, 用具的质量。9.9班长, 生产工人的平安文明生产责任制9.9.1细致学习各项生产规章制度和操作规程。不违章作业。9.9.2正确佩戴和运用劳动爱护用品。9.9.3细致接受平安生产教化和培训，提高平安生产技能，增加事故预防和应急处理实力。9.9.4主动参与平安生产活动，主动提出改进技安工作的建议。9.9.5班前, 班后细致检查所运用的工具, 设备，保证平安牢靠，并做到正确运用。9.9.6发生平安事故马上报告班组长，爱护好现场，向事故调查人员照实介绍状

47、况。9.10平安生产文明责任考核制度9.10.1为保证公司各级平安责任制有效执行，特制定本制度。9.10.2公司集体分别对公司总经理, 副经理, 工会主席, 三总师, 工程部, 平安科进行平安责任制考核。9.10.3工程部, 平安科分别对公司全部管理人员, 职能部门, 各工程项目, 施工班组, 工程技术人员进行平安生产责任制进行考核。9.10.4各级平安生产责任制考核期限：总经理, 副经理, 工会主席, 三总师, 工程部, 平安科全部管理人员, 职能部门按月进行平安生产责任制考核考核。各工程项目, 施工班组, 工程技术人员（依据工程施工阶段）按月进行平安生产责任制考核。9.10.5平安生产责任

48、制考核内容包括：平安意识：熟识本部门, 本人平安生产责任制；平安法律, 平安技术规范, 标准。平安工作绩效：个人, 部门, 项目, 班组所管辖工作范围, 环境平安文明生产状况；平安事故频率；社会效益, 经济效益等。工程项目平安文明生产状况考核依据JGJ59-99平安检查评标准规定进行量化评分。考核结果，与个人, 班组绩效工资，部门, 项目经济效益挂钩。实行奖惩。9.11平安措施9.11.1关于施工现场现场相关单位, 相关人员平安管理制度为了加强施工现场平安管理和搞好相关方（甲方, 监理方, 分包方, 材料供应方, 其他务工人员）的平安工作，依据国务院1963年颁发的关于加强企业生产平安工作的几

49、项规定的精神，结合我司实际状况，特制定本规定。 （1）, 相关方资格审查内容： （2）, 必需与项目部施工现场有正式合同和相关的合同关系；否则不得进入施工现场，必需进入施工现场的其他人员，应在项目制订的专人带领下，实行相应的个人防护措施后，方能进入施工现场。 （3）, 持有效身份证件, 或相关证件； （4）, 务工人员持有乡政府出具的“外出务工证”； （5）, 当地村委会出具的“支配生育证”或“未婚证”。 （6）, 严禁患有职业病以及老, 弱, 病, 残者进入现场，凡已注册的人员，不得随意更换，更不得冒名顶替。 （7）, 进入现场人员，其年龄原则上在18-45岁之间，特别状况下需放宽年龄的，须

50、经公司人力资源部, 平安管理部, 工程部批准方可运用，严禁儿童进入现场。 （8）, 已审查合格的人员，进入现场前，必需进行平安教化和平安培训或平安留意事项告知，经考试合格备案后，方可进入施工现场，凡新补或换岗人员，必需重新考试合格备案后，方能上岗。从事特种作业的相关方人员，必需持有相应的操作证。 （9）, 项目部必需编制平安文明施工措施，经公司平安管理部审查合格后，方可进行项目施工。 对特别, 危急作业的施工项目，项目部必需编制专项平安施工措施。项目部施工技术负责人必需对平安措施进行交底，并作好交底记录。 （10）, 项目部必需定期组织和开展平安文明施工活动和平安学习，定期或不定期组织检查活动

51、和平安工作例会，定期向公司平安管理部汇报工作。（11）, 项目部在与施工班组签订合同时，必需明确各自的施工平安责任，凡由班组造成的平安责任伤亡事故，由班组担当全部的经济损失，对事故的处理必需按“四不放过”的原则进行处理，并按规定统计上报，严禁弄虚作假, 隐瞒不报。（12）, 对不听从项目部平安管理部管理或严峻违章指挥, 违章作业, 野蛮施工, 管理混乱, 事故不断的施工班组，限期退出并严禁重新运用。（13）, 严禁项目部将工程项目转包。（14）班组运用的民工, 临时工，必需符合本规定中第五条有在规定，并将其人员名单报送平安管理部审查, 备案，要编制民工花名册，对民工进行平安教化，并作好平安教化

52、记录，严禁私招乱雇民工，否则发生事故责任自负。（15）, 项目部各班组运用的民工, 临时工，除按第十五条规定外，还必需遵守下列规定：a, 有用工制度；b, 由正式职工带领工作，不得单独从事危急, 特别, 技术性工作；c, 必需纳入公司职工范围进行平安管理。（16）, 凡进入施工现场的民工, 临时工，均必需在项目部平安员处办理相关的证件，才能进入现场持证上岗。（17）, 施工现场发生重大伤亡事故的处理规定：a, 当发生重大伤亡事故时，应首选爱护好现场；b, 因抢救伤员和防止事故扩大需做移动时，须做出标记并进行拍照，必要时绘制事故现场图；c, 重大伤亡事故现场必需经调查级同意后，方可清理；d, 发

53、生伤亡事故(轻伤事故)，伤者或目击者必需马上向项目部负责人报告，项目负责人必需主动抢救伤员，并将伤情马上用 向公司平安管理部报告。e, 民工, 临时工因工受伤后，其医药费用由班组预先支付，待伤好后，项目平安管理部依据公司有关规定进行一次性结算。（18）, 本规定未写入的，依照建设部, 劳动部有关规定和公司平安管理有关规定执行。（19）, 本规定条款说明权为公司平安科。（20）, 本规定由公司平安管理部监督执行 9.12平安交底制度为了保证施工平安, 提高职工平安意识，特制定本制度：a工程开工前，依据本制度进行平安施工层层交底。b公司, 项目部，班组应分别对一线施工人员进行交底。c一级交底：由公

54、司技术平安部门负责，向施工全部人员进行法律, 法规, 工程性质, 特点，平安留意事项交底。d二级交底：由项目技术, 平安负责人向全部人员进行施工, 方案, 规章制度交底。e三级交底：由班长, 平安员向班组人员进行操作规程交底。f三个级别的交底，必需按规定填写记录：交底人接受交底人均应签字，存档备案。g违反本制度，造成事故，追究法律, 经济责任。9.13平安资金保障制度a为保证公司平安生产, 保证平安设施有效投入，特制定本制度。b各施工项目在工程预算时，应依据工程特点，以及危急源识别确定工程平安投入。平安投入应按材料, 劳务市场价格编制精确预算（一般限制在工程造价的23%）。c公司平安资金投入每

55、年应不低于30万元，必要时还应视具体状况增加。公司平安资金运用于平安书籍, 资料购买, 平安会议开支平安设施和用品的购置, 平安培训, 平安教化, 平安专职人员的正常开支等。平安检查拆旅费开支等。d平安资金专款专用，运用于平安书籍购买, 平安设施和用品的购置, 租赁, 维护, 保养, 更新；平安隐患的整改, 平安培训, 平安教化, 平安专职人员的正常开支等。本工程平安投入必需达到工程造价2%。e各级, 各项目不得缩减平安资金投入，对挪用, 贪污平安资金单位, 个人应予严惩。必要时追究法律责任。 9.14平安教化培训制度a为保证施工平安，公司平安科, 企业管理部负责对各级管理人员, 各工种工人,

56、 新工人, 大中专, 技校实习生, 民工等实行平安教化培训。b公司平安科, 企业管理部依据法律, 法规的要求, 平安生产须要提出对公司总经理, 副经理, 各部室管理人员, 项目经理, 施工员, 平安员等教化支配（包括平安法律, 法规, 平安专业技术教化）。制定考核方法。C总经理, 副经理, 各部室管理人员, 项目经理, 施工员, 平安员, 特别作业人员平安一般送外培训，但应依据行业部门举办培训班时间和要求送出，要求受教化人员取得培训合格证或执业证书。d由公司有关专业人员对各工种工人, 新工人, 大中专, 技校实习生, 民工进行一级平安教化培训。e平安科, 企业管理部应制定平安培训大纲；专业人员

57、应细致备课，严格按课时支配授课, 出题考核；务必使受教化人员具有平安法律, 法规意识和本工种一般平安专业常识。f项目技术负责人, 平安员, 施工员应对各工种工人, 新工人, 大中专, 技校实习生, 民工进行二级平安教化培训。g内容主要为工地平安管理特点, 规章制度, 平安纪律, 平安留意事项等。h班组对上述人员进行的三级平安教化培训，内容为本工种或运用的机械设备, 平安防护用品操作, 维护保养要求。i各级平安教化培训，必需将教学大纲, 考核成果, 考核试卷存档，建立台帐，严禁走过程, 流于形式。9.15平安事故应急救援预案a指导思想：以邓小平理论和“三个代表思想”以及“保持党的先进性”理论为指

58、导，坚持“平安第一, 预防为主”的方针。b目的：加强公司平安管理，提高公司各级管理部门在重大事故发生时的应急实力，最大限度的削减事故损失，维护企业利益, 保障职工人身平安。c建立全项目重大平安事故应急救援体系，快速有效的组织开展抢险救援的指导工作。 D在遇重大平安事故时应启动应急预案及应急预案资金项目在平安资金内设立应急救援专项资金, 由项目经理存入夜间银行；随时支取。项目经理, 技术负责人担当紧急救援小组正副组长，负责重大事故应急救援技术指导工作：包括事故报告程序, 防止事故扩大, 救援方法, 救援物资调配, 救援资金支配, 现场爱护, 事故调查。 应急组长不能到位时, 按施工员, 平安员,

59、 班长依次递补，履行组长职责。救援预案的实施：项目应急指挥组接到平安事故报告后，马上启动本预案。各有人员马上依据本预案的职责分工，快速开展抢险救援工作。依据须要，通知内部或外部应急机构刚好参与救援；初步了解事故发生缘由和发展过程，预料事态的可能发展方向，建立应急步骤以确保人员平安，削减财产损失；协调或组织有关单位, 部门对事故现场进行人力, 物力应急救援；（4）组织抢险救援, 救援活动，安置受伤人员；指导死亡人员善后处理工作；支配无关人员快速撤离至平安地带；指导危急设施的全部或部分停止运行，并与现场专职平安员和关键岗位工人协作，指挥现场人员撤离；对难以解决的紧急状况刚好上报并做处适当支配。刚好

60、上报有关上级部门, 政府职能部门（住建厅, 住建局, 检察院, 国资委, 安监局）。项目应急救援预案保障措施各项目部始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，突出重点，明确责任，严格管理，强化监督，狠抓落实，切实做好平安工作，杜绝重大平安事故发生, 削减事故损失, 削减伤亡。一旦发生重大平安事故，项目部及其基层处要在公司各部门的领导下，快速启动事故应急救援预案。项目部责任人应马上赶到现场，组织力气全力以赴搜救被困人员，救援受伤人员，爱护现场, 限制有关责任人，做好遇难者及其家属的善后工作。项目在进行工程平安交底时，必需将本预案向项目部书面交底。9.16平安检查制度 为规范施工现场平安管理, 平安设