中行前进标书

1、PAGE 第一部分 法定代表人资格证明书法定代表人资格证明书单位名称：深圳市中行建设监理有限公司地址：深深圳市福福田区深深南大道道60008号特特区报业业大厦228D姓名：尚尚斌乾 性别：男 年年龄：550岁 职务：总经理理系 深圳圳市中行行建设监监理有限限公司 的法定定代表人人。为监监理 前前进花园园小区（乌沙河河整治及及其周边边旧城改改造二期期安置房房项目)BT项项目监理理 工程程。签署署上述工工程的投投标文件件、进行行合同谈谈判、签签署合同同和处理理与之有有关的一一切事物物。特此证明明。投标单位位：（盖盖章）深深圳市中中行建设设监理有有限公司司 日 期期：20015年年 9 月 28日

2、第二部分分 法定代代表人授授权委托托书授权委托托书本授权委委托书声声明：我我 尚斌斌乾 （姓名）系 深圳市市中行建建设监理理有限公公司 （投标单单位名称称）的法法定代表表人，现现授权委委托 陈海波波 （姓名名）为我我公司代代理人，以本贵贵公司的的名义参参加 新新建县城城市建设设投资发发展有限限公司 （招标标单位）的 前前进花园园小区（乌沙河河整治及及其周边边旧城改改造二期期安置房房项目)BT项项目监理理 工工程的监监理投标标活动。代理人人在开标标、评标标、合同同谈判过过程中所所签署的的一切文文件和处处理与之之有关的的一切事事务，我我均予承承认。 代理理人：陈陈海波 性别：男 年年龄：445 单

3、位位：深圳圳市中行行建设监监理有限限公司 部门门：经营营部 职职务：投投标员代理人无无转委权权。特此此委托。投标单位位：（盖盖章）深深圳市中中行建设设监理有有限公司司法定代表表人：（签字或或盖章）_日 期：220155年9月28日附:委托托人身份份证扫描描件 第三部分分 监理理目标控控制承诺诺书序号项目内容1进度目标标控制1、我司司将工程程的施工工组织设设计作为为目标控控制主要要内容，若有不不完善之之处，我我司在审审议施工工组织设设计时可可要求施施工单位位修正，修正后后的施工工组织设设计交招招标人批批准施行行；2、监理理工程师师以批准准的进度度计划组组织施工工为控制制目标，对进度度的监督督、检

4、查查。工程程实际进进度与进进度计划划不符时时，监理理工程师师应要求求施工单单位提出出改进措措施，确确保进度度目标的的实现。2质量目标标控制1、本工工程的工工程质量量应符国国家工程程质量验验收标准准合格以以上要求求，我司司将按现现行的国国家施工工验收规规范和质质量评定定标准及及设计图图纸、施施工说明明书、设设备说明明书、设设计变更更等技术术文件作作为依据据进行施施工监理理；2、现场场监督施施工方按按施工合合同约定定的工程程质量标标准为监监理质量量目标；3、如工工程质量量大不到到约定的的条件的的部分，一经发发现，将将要求施施工方返返工，直直至达到到合同约约定条件件，并由由施工方方承担返返工费用用。

5、返工工后仍达达不到约约定条件件的，将将继续返返工到约约定条件件或合格格标准；4、因建建设方原原因达不不到质量量等级约约定条件件，由建建设方承承担返工工的经济济支出，工期相相应顺延延；5、因施施工方给给建设方方造成损损失的，监理方方承担连连带责任任，造成成经济损损失的，承担连连带赔偿偿责任。3工程投资资目标控控制1、我司司将严格格控制工工程预付付的使用用，开工工后，将将按合同同协议条条款的约约定，监监督工程程预付款款的使用用，如发发现施工工方滥用用预付款款，应及及时通知知甲方；2、工程程款支付付严格按按照施工工合同执执行；3、工程程款支付付目标的的控制严严格按照照施工合合同执行行。4安全生产产、

6、文明明施工目目标管理理按中华华人民共共和国安安全生产产法、中华华人民共共和国建建筑法、建建设工程程安全生生产管理理条例、安安全生产产许可证证条例等法律律和法规规规定的的手段和和方法，对施工工方安全全生产、文明施施工进行行严格监监督管理理。5工程合同同管理严格按照照施工合合同、监监理合同同进行管管理6其它承诺诺本投标人人承诺：本公司司在本项项目的人人员一定定会以良良好的职职业素质质和职业业道德，勤奋工工作，为为业主全全力打造造优良的的工程。通过对各各项目实实施的季季度考核核工作，我们不不但要检检查和考考核公司司员工在在现场的的执业水水平，也也检查和和考核监监理人员员的职业业操守和和职业道道德。我

7、我么制定定的考核核办法非非常详尽尽，考核核标准一一定符合合招标人人的要求求。投标单位位（盖章章）： 深圳市市中行建建设监理理有限公公司 法定代表表人或委托人人（签字字或盖章章）： 日 期期：20015年年9月28日第四部分分 监理理大纲第一章章 工程程概况及及监理投投标依据据第一节 工工程概况况项目名称称前进花园园小区（乌沙河河整治及及其周边边旧城改改造二期期安置房房项目）BT项项目监理理工程招标人新建县城城市建设设投资发发展有限限公司建设地址址新建县工工业三路路东侧，工业三三路与前前进南路路交汇处处。如下下图所示示。本项目所在二标位置工业二路 工业三路拟建场地地方位图图工程质量量控制目目标合

8、格建设工期期计划工期期 7330 天天，具体体项目工工期以施施工合同同为准。工程总投投资额本项目一一、二标标段总投投资约225亿元元（二标标估算约约10.2亿）。七、监理理工作范范围工程施工工图纸BB地块二二标段：18-30#楼（含含地下室室B区，20#、244#商铺铺、小区区室外道道路、铺铺张、绿绿化、交交通设施施工程及及土方工工程）范范围内所所有内容容的施工工监理。八、现场场情况拟建前进进花园小小区（乌乌沙河整整治及其其周边旧旧城改造造二期安安置房项项目）BBT项目目监理工工程场地位于于新建县县前进村村辖区内内，工业业二路与与前进南南路交汇汇处东南南侧。拟建场地地现状：根据本投投标人现现场

9、考察察，拟建建项目BB地块二二标段位位于新建建县前进进村辖区区内，工工业二路路与前进进南路交交汇处东东南侧。场地北北侧紧邻邻前进南南路，东东侧为前前进东路路，场地地西侧紧紧邻拟建建工业二二路延伸伸段，场场地南侧侧紧邻长长征西路路。拟建场地地内有电电杆、苗苗木等，局部地地段陡坡坡，场地地内前后后高差大大，需要要平整。 前前进南路路与工业业二路交交汇处东东南侧苗苗木 场地地内苗木木 拟拟建场地地内的苗苗木 拟建建场地内内的苗木木 拟建建场地内内的苗木木、电杆杆 拟建场场地内的的苗木 拟拟建场地地内的苗苗木、电电杆 拟拟建场地地内的苗苗木、垃垃圾2、周边边交通状状况拟建场地地位于工工业三路路与前进进

10、南路交交汇处东东南侧，根据本本投标人人现场踏踏勘，工工业三路路与前进进路交通通良好。如下图图所示。 总总平面布布置及点点位图 工工业三路路与前进进南路交交汇处 工业二二路与前前进南路路交汇处处第二节 监监理编制制依据 根据据 前进进花园小小区（乌乌沙河整整治及其其周边旧旧城改造造二期安安置房项项目）BBT项目目监理工工程 招招标文件件的有关关要求，以及我我司多年年类似工工程的监监理工作作经验，并结合合我司相相关管理理技术要要求，本本监理理大纲的编制制依据如如下：一、前前进花园园小区（乌沙河河整治及及其周边边旧城改改造二期期安置房房项目）BT项项目监理理工程招招标文件件；二、中中华人民民共和国国

11、建筑法法、中华人人民共和和国安全全生产法法、中华人人民共和和国合同同法等等国家颁颁布的有有关工程程建设法法律；三、建建设工程程质量管管理条例例、建设工工程安全全生产管管理条例例、建设工工程监理理规范等建设设部办法法的有关关工程建建设和工工程监理理的法规规、部门门规章、规范性性文件；四、现行行工程建建设规范范、规程程和技术术标准（含工程程建设强强制性条条文）；五、本公公司ISS090001质质量体系系文件。第二章 本工程程监理工工作的总总体设想想第一节监监理总任任务接受业主主的委托托和授权权，按照照监理合合同、工工程建设设合同对对项目的的建设要要求，对对本项目目工程建建设的质质量、进进度、投投资

12、、安安全及工工程建设设的合法法性进行行有效的的控制和和管理，做好组组织协调调工作，全面维维护业主主委托项项目的合合法权益益，为业业主提供供技术、资讯、经济、法律等等方面的的意见，确保实实现预定定的建设设目标。本投标人人将本着着“严格监监理、热热情服务务、秉公公办事、一丝不不苟”的原则则认真贯贯彻执行行有关施施工监理理的各项项方针政政策、法法规、制制定详细细的工作作计划，明确岗岗位职责责，严格格检查制制度，努努力做好好现场监监理工作作。监理工作作依据施工监理理的依据据，主要要是业主主和承包包人依法法签订的的施工合合同文件件，以及及监理服服务合同同。监理理工程师师应严格格执行监监理服务务合同明明确

13、的各各项任务务，认真真执行业业主授予予的各项项职权。监理工工程师对对工程实实施过程程中有关关的会议议记录、函电荷荷其它文文字记载载以及业业主签发发的所有有施工图图纸和所所有指令令均可作作为监理理依据。一、国家家级本地地区有关关工程建建设法律律、法规规、政策策及相关关规定1、各级级主管部部门对前前进花园园小区（乌沙河河整治及及其周边边旧城改改造二期期安置房房项目）BT项项目监理理工程的的批文、批件；2、招标标方有关关工程管管理文件件；3、赤府府村前进进花园小小区（乌乌沙河整整治及其其周边旧旧城改造造二期安安置房项项目）BBT项目目监理工工程招投投标文件件及施工工招投标标文件;4、建设设单位与与监

14、理单单位签订订的工工程建设设监理委委托合同同；5、建设设单位与与承包商商、供应应商签订订的施工工合同、供货合合同等；6、设备备厂家提提供的图图纸及技技术说明明书；7、建设设单位提提供的工工程地质质、水文文地质勘勘察报告告、地形形测量图图；8、勘察察设计文文件(含含工程地地质报告告、初步步设计、施工设设计、概概预算)及其他他有关工工程文件件。所有有工程与与图纸符符合，并并符合监监理工程程师的变变更与修修改要求求；9、前进进花园小小区（乌乌沙河整整治及其其周边旧旧城改造造二期安安置房项项目）BBT项目目监理工工程设计计文件；10、工工程变更更及其他他文件；11、监监理过程程中需要要的其他他资料及及

15、技术规规范；12、南南昌市政政府发布布的现行行的建筑筑安装规规程施工工概（预预）算定定额及取取费办法法、预算算定额等等文件；13、设设计变更更、工程程洽商文文件。二、法律律、法规规及部门门规章1、中中华人民民共和国国建筑法法；2、中中华人民民共和国国安全生生产法；3、建建设工程程安全生生产管理理条例；4、建建设 工工程质量量管理条条例；5、城城市建筑筑垃圾管管理条例例； 6、建建筑安全全生产监监督管理理规定;7、建建设安全全生产监监督管理理规定。三、国家家、江西西省及南南昌市有有关建设设工程施施工及验验收规范范、规程程、标准准等。第三节监监理工作作目标一、工程程质量控控制目标标1、本工工程的工

16、工程质量量应符合合国家工工程质量量验收标标准合格格以上要要求，我我司将按按现行的的国家施施工验收收规范和和质量评评定标准准及设计计图纸、施工说说明书、设备说说明书、设计变变更等技技术文件件作为依依据进行行施工监监理。2、现场场监督施施工方按按施工合合同约定定的工程程质量标标准为监监理质量量目标 。3、如工工程质量量达不到到约定的的条件的的部分，一经发发现，将将要求施施工方返返工，直直至达到到合同约约定条件件，并由由施工方方承担返返工费用用。返工工后仍达达不到约约定条件件的，将将继续返返工到约约定条件件或合格格标准。4、因建建设方原原因达不不到质量量等级约约定条件件，由建建设方承承担返工工的 经

17、经济支出出，工期期相应顺顺延。5、因施施工方给给建设方方造成损损失的，监理方方承担连连带责任任，造成成经济损损失的，承担连连带赔偿偿责任。二、工程程进度控控制目标标1、我司司将工程程的施工工组织设设计作为为目标控控制主要要内容，若有不不完善之之处，我我司在审审议施工工组织设设计时可可要求施施工单位位修正，修正后后的施工工组织设设计交招招标批准准施行；2、监理理工程师师以批准准的进度度计划组组织施工工为控制制目标，对进度度的监督督、检查查。工程程实际进进度与进进度计划划不符时时，监理理工程师师应要求求施工单单位提出出改进措措施，确确保进度度目标的的实现。（根据据拟建项项目招标标文件所所示，计计划

18、工期期为366个月，具体项项目工期期以施工工合同为为准）三、工程程投资控控制目标标1、我司司将严格格控制工工程预付付款的使使用，开开工后，将按合合同协议议条款的的约定，监督工工程预付付款的使使用，如如发现施施工方滥滥用预付付款，应应及时通通知甲方方。2、工程程款支付付严格按按照施工工合同执执行；3、工程程款支付付目标的的控制严严格按照照施工合合同执行行。 四四、工程程安全控控制目标标按中华华人民共共和国安安全生产产法、中华华人民共共和国建建筑法、建建设工程程安全生生产管理理条例、安安全生产产许可证证条例等法 律律和法规规规定的的手段和和方法，对施工工方安全全生产、文明施施工进 行严严格监督督管

19、理。 五、工程监监理资料料存档与与备案严格依据据监理制制度，完完整、真真实的向向招标人人递交工工程监理理存档和和备案资资料，严严禁资料料编制弄弄虚作假假。六、工程程保修控控制目标标1、监督督施工方方应按建设工工程质量量管理条条例国国务院令令弟2779号和和房屋屋建筑工工程质量量保修办办法建建设部令令第800号规范范法对工工程进行行保修。2、建设设、施工工双方在在签订施施工合同同市必须须按照国国家建设设部、国国家工商商行政管管理局推推行的房屋建建设工程程质量保保修书示范文文本签订订保修书书，保修修期从工工程竣工工验收合合格之日日算起。3、保修修期限执执行建建设工程程质量管管理条例例国务务院令第第

20、2788号。保修费用用执行建设工工程质量量保证金金管理暂暂行办法法建设设部建质质【20005】7号。按国家家规定并并在工程程质量保保修书中中具体明明确。第四节 各施施工阶段段监理工工作内容容一、施工工准备阶阶段的监监理工作作内容1、负责责审查现现有图纸纸的完善善性，督督办设计计缺陷整整改和审审查设计计变更等等。2、编制制招标文文件，协协助业主主做好招招标的各各项工作作。3、负责责在施工工招标过过程中对对中标候候选人的的技术标标的澄清清工作。4、核查查工程量量清单与与施工图图预算。5、协助助业主办办理报建建相关事事宜。6、协助助业主签签订与工工程相关关的合同同。7、做好好如下施施工监理理工作准准

21、备：监监理人员员进场；完善工工作联系系程序和和渠道；监理人人员的数数额满足足对工程程项目监监理的需需要；监监理设备备、仪器器、用品品的准备备；熟悉悉合同文文件；对对现场复复查发现现、纠正正、缺漏漏问题；环境调调查；结结合工程程项目的的实际制制定监理理工作的的各种记记录、报报表、证证书、图图示及图图表。8、召开开第一次次工地会会议第一次工工地会议议的议程程应包括括以下主主要内容容：介绍绍各方人人员及组组织机构构（包括括地址及及通讯）；宣布布承包人人的施工工进度计计划；检检查承包包人的施施工准备备；检查查业主负负责的开开工条件件；明确确施工监监理例行行程序；检查讨讨论与开开工条件件有关的的其他事事

22、项。承包人应应就施工工准备情情况提出出陈述报报告，监监理工程程师应逐逐渐予以以澄清、检查和和评述。陈述报报告内容容为主要要施工人人员（含含项目负负责人、主要技技术人员员及主要要机械操操作人员员）是否否进场或或将何日日进场，并应提提交进场场人员计计划清单单；用于于工程的的进口材材料、机机械、仪仪器和设设备是否否进场或或将保日日进场，是否将将会影响响施工，并应提提交源分分布图及及供料计计划清单单；施工工进度及及临时工工程进度度，并应应提交驻驻地及临临时工程程建设计计划分部部和布置置图；承承包人试试验室及及其设备备是否按按照就绪绪或将于于何日安安装就绪绪，并应应提交试试验室布布置图及及仪器设设备清单

23、单；施工工测量的的基础资资料是否否已落实实并经过过复核，施工测测量是否否进行或或将于何何日完成成，并应应提交施施工测量量计划及及有关资资料；履履约保证证金及各各种保险险是否已已经办理理或将于于何日办办理完毕毕，并将将提交有有关已办办手续的的副本；其他开开工条件件有关的的内容及及事项。在第一次次工地会会议上，监理工工程师应应沟通与与承包人人的联系系渠道，明确工工作例行行程序提提出有关关表格及及说明；质量控控制的主主要程序序、表格格及说明明；计划划进度控控制的主主要程序序、图表表及说明明；计量量支会的的主要程程序、征征收、报报表及说说明；延延期与索索赔的主主要程序序、报表表及说明明；工程程变更的的

24、主要程程序、图图表及说说明；工工程质量量事故及及安全事事故的报报告程序序、表格格及说明明；函件件的往来来传递交交接的程程序、格格式及说说明确定定工程例例会的时时间、地地点及程程序。9、审查查承包人人的施工工组织设设计及技技术方案案，报业业主批准准。10、审审查承包包人的工工程进度度计划，报业主主批准。11、审审查承包包人的质质量工程程师和质质量保证证体系，报业主主批准。12、审审查或检检验承包包人的自自检功能能及材料料质量控控制体系系。13、审审批承包包人的标标准试验验。14、分分部分项项工程开开工前，审核承承包人选选择的分分包人的的情况，包括资资格报审审表和分分包单位位有关资资质资料料等。1

25、5、审审查承包包人的施施工机械械设备进进场计划划落实情情况，并并按要求求对各种种施工机机械设备备进行系系统的检检查做好好进场检检查记录录。16、办办理前后后承包人人的交接接手续。17、审审批承包包人提交交的施工工图。18、监监理承包包人占用用工程场场地。19、开开工前协协助业主主落实现现场道路路、围墙墙、办公公设施以以及办理理开工手手续等各各项准备备工作。20、对对承包人人报送的的测量放放线控制制成果及及保护措措施进行行监测签签认。21、监监理工程程中的其其他保证证按期开开工有关关的施工工准备工工作。22、明明确工程程例会制制度。工程例会会应在工工程开工工后的整整个施工工活动期期内定期期举行，

26、每周召召开一次次，每次次半天，其具体体时间间间隔可根根据施工工中存在在问题的的程序由由监理工工程师决决定，工工程例会会中如出出现延期期、索赔赔及工程程事故等等重大问问题，可可另行召召开专门门会议协协调处理理。工程例会会应由总总监主持持，会议议参加者者应为业业主、专专业监理理工程师师及有关关监理员员、承包包人的授授权代表表及有关关高级助助理人员员，会议议议题有有关单位位及分包包人可根根据情况况应邀参参加会议议讨论。工程例会会应按既既定的例例行议程程进行，一般应应由承包包人逐项项进行陈陈述并提提出问题题与建议议，监理理工程师师应逐项项组织讨讨论并作作出决定定或决议议的意向向。工程例会会一般应应包括

27、的的主要议议程如下下：审查查上次工工程便会会上布置置工作的的落实情情况；审审查工程程进度主主要是钢钢筋工程程的施工工进展情情况及影影响施工工进度的的因素和和对策；审查现现场情况况主要是是现场机机械、材材料、劳劳力的数数额以及及对进度度和质量量的适应应情况并并提出解解决措施施；审查查工程质质量主要要应针对对工程缺缺陷和质质量事故故，就执执行标准准控制、施工工工艺、检检查验收收等方面面提出问问题及解解决措施施；审查查财务事事项。主主要是材材料预付付款、价价格调整整、额外外的临时时金额等等发生或或将发生生的问题题及初步步处理意意见或意意向；审审查安全全事项主主要是对对发生的的安全事事故或隐隐藏的安安

28、全因素素以及对对交通和和民众的的干扰提提出问题题及解决决措施；讨论主主要施工工环境如如承包人人无力防防范的外外部施工工干扰或或不可预预见的施施工障碍碍等方面面的问题题的提出出及解决决措施；讨论延延期与索索赔：主主要是承承包人提提出延期期索赔的的意向，进行初初步的澄澄清和讨讨论，另另按程序序申报并并约事实实上专业业会议时时间和地地点；承承包人报报告本周周的施工工活动，提出当当周的施施工计划划安排，简要陈陈述发生生或存在在的问题题；监理理工程师师就施工工进度和和施工质质量予以以简要评评述，并并根据承承包人提提出的施施工活动动安排，安排监监理人员员进行旁旁站监督督、工序序检查、抽样试试验、测测量验收

29、收、缺陷陷处理等等施工监监理工作作；监理理工程师师或承包包人提出出的其他他事项。二、施工工阶段监监理工作作内容（一）组组织设计计交底与与施工图图纸会审审1、督促促监理机机构全员员和施工工单位全全面熟悉悉施工图图纸，弄弄清设计计意图，找出施施工图纸纸的“错、漏漏、碰、缺”和需要要解决的的技术难难题，做做好设计计交底与与图纸会会审的准准备工作作。2、主持持召开设设计交底底与图纸纸会审会会议。请请设计单单位向与与会各方方作设计计技术交交底，并并对施工工、监理理、建设设等单位位于设计计图纸提提出的疑疑问和意意见予以以答复。3、对于于图纸会会审提出出的一般般性问题题，设计计单位与与会专业业技术人人员能立

30、立即答复复的，或或各方与与会人员员能立即即磋商确确认的，当场予予以答复复、确认认；对于于需要通通过有关关方面研研究协商商或报批批的，会会后另行行研究处处理；对对于涉及及重大设设计变更更的会审审内容，应严格格按照工工程变更更程序办办理设计计变更手手续。4、整理理设计技技术交底底和图纸纸会审纪纪要，并并提交各各参与单单位签认认，随后后发送给给各单位位，作为为施工和和监理的的依据。（二）审审核承包包人提出出的施工工组织设设计、施施工技术术方案、施工进进度计划划、施工工质量保保证措施施安全保保证体系系，审核核承包人人选择的的分包商商。1、要求求施工单单位于正正式开工工前155天，报报送本工工程施工工组

31、织设设计。2、审查查施工单单位提出出的施工工组织设设计、施施工技术术方案、施工进进度计划划，施工工质量保保证体系系和施工工安全保保证体系系。3、审查查确认施施工单位位选择的的分包商商及其相相关资质质。4、审查查施工单单位相关关人员的的资质。核对项项目经理理、技术术负责人人的资质质等级，检查专专职质检检人员、安检人人员，以以及特殊殊工种操操作人员员是否持持证上岗岗。发现现不符合合要求的的有关人人员，及及时书面面通知施施工单位位予以更更换。5、检查查施工单单位的施施工技术术装备，施工机机械设备备是否与与工程内内容相符符合。对对于不符符合要求求的施工工技术装装备，机机械设备备，责成成施工单单位立即即

32、予以更更换。6、审查查施工组组织设计计中施工工方法、施工顺顺序、施施工工艺艺的合理理性、科科学性、可行性性和可操操作性。7、审查查施工总总平面布布置的合合理性、科学性性。8、审查查重要分分部分项项工程或或关键部部位的专专项施工工方案。9、汇总总监理工工程师对对施工组组织设计计的审查查意见，经总监监理工程程师签章章后以书书面形式式回复施施工单位位。10、审审批施工工组织设设计并报报建设单单位认可可，作为为施工监监理的依依据。（三）督督促、检检查承包包人严格格执行工工程施工工承包合合同和国国家工程程技术规规范、标标准，协协调业主主、承包包人等各各方的关关系。1、本工工程组织织协调的的工作包包括：组

33、组织协调调业主和和各参建建单位之之间的关关系；协协助业主主处理与与本项目目建设有有关的问问题；协协助业主主办理项项目报建建等各类类审批手手续；协协助业主主处理与与本项目目有关的的纠纷事事宜。2、作为为建设单单位委托托的忠实实顾问，本投标标人必将将本着高高度负责责的态度度全面维维护建设设单位的的合法权权益，因因此，必必须首先先协调好好与建设设单位的的关系，加强双双方的沟沟通，确确保正确确贯彻建建设单位位的合理理意图。3、协调调与设计计单位的的关系。组织、协调、落实设设计所需需的技术术要求和和外部条条件资料料，并检检查其完完整性、可靠性性；协调调好主体体设计打打单位与与专业设设计单位位的关系系；组

34、织织设计人人员及时时进行技技术交底底，图纸纸会审及及重大施施工技术术方案评评审，参参与处理理施工图图的设计计问题等等。4、协调调与施工工单位的的关系。让施工工单位及及时、全全面了解解监理工工作程序序与配合合要求，督促施施工单位位认真按按照监理理工作的的要求规规范自己己的施工工行为。当与建建设单位位发生争争议与纠纠纷时，要认真真调查了了解，分分清责任任，积极极疏导、沟通，促成内内部协商商解决。5、协调调与政府府有关主主管部门门的关系系。本工工程项目目涉及到到的政府府主管部部门多，牵涉面面广，如如何做好好这些部部门的协协调工作作，对项项目能否否按计划划实施极极为重要要。6、协调调与工程程建设现现场

35、其他他相关单单位的关关系。监监理机构构进场后后，尽快快熟悉周周边所需需协调、联系单单位的具具体情况况，主动动、及时时与有关关各方建建立友好好关系，取得各各方的理理解和支支持。施施工过程程，尽早早发现对对各方的的干扰，主动介介入协调调，避免免矛盾的的激化。（四）审审核承包包提供的的材料、构配件件和设备备的数量量及质量量（五）控控制工程程质量，督促、检查承承包人落落实施工工质量保保证措施施1、熟悉悉施工图图及有关关设计说说明资料料，掌握握设计要要求，明明确土建建与设备备、安装装相关部部位及工工序之间间的关系系，对工工程关键键部位和和施工难难点做点点心中有有数。2、根据据项目总总体质量量要求和和合同

36、约约定，确确定质量量目标和和执行标标准，分分解质量量目标，编制质质量监理理计划和和分部分分项工程程监理细细则，落落实质量量监理责责任。3、采用用巡视、旁站、平行检检验等手手段，对对施工顺顺序、施施工方法法、施工工工艺以以及材料料、机械械设备等等严加控控制。督督促施工工单位严严格执行行工程承承包合同同和国家家强制性性技术标标准。4、严格格检查分分项工程程的工序序交接、中间交交接，实实行监理理检查审审批制度度，未经经同意，施工单单位不得得进行下下一步工工作。5、对工工程隐蔽蔽部位、关键部部位要求求在施工工单位自自检、互互检、专专拣通过过的基础础上，组组织严格格的隐蔽蔽验收。6、对施施工单位位严重违

37、违反质量量管理要要求，或或出现质质量下降降征兆而而无相应应措施时时，及时时报请建建设单位位同意，下达停停工整改改指令，并在确确认施工工单位已已经满足足只看整整改要求求后，报报请建设设单位同同意，下下达复工工令。7、行使使工程计计量的质质量否决决权，对对施工单单位的工工程进度度款支付付申请中中质量不不符合要要求部分分予以否否决。8、建立立质量监监理日记记，逐日日认真记记载工程程质量动动态及质质量影响响因素的的情况。9、密切切监控工工程质量量动态情情况，定定期向建建设单位位报告工工程质量量方面的的情况。10、事事故或其其他有关关质量的的重大事事宜，随随时报告告建设单单位。（六）控控制施工工进度，检

38、查承承包人落落实施工工进度保保证措施施1、根据据建设单单位对本本工程总总进度目目标的要要求，编编制本工工程的总总进度控控制计划划（控制制计划建建议书），把设设计、招招标、设设备材料料采购供供应、施施工各阶阶段、各各专业施施工单位位的进度度控制纳纳入其中中，统筹筹规划，经建设设单位审审批后认认真组织织实施，以约束束建设各各方的日日常工作作。2、要求求施工单单位根据据合同要要求，提提出工程程总进度度计划，并对总总进度计计划是否否满足规规定的竣竣工日期期进行审审查，提提出书面面审查意意见；在在总进度度计划的的前提下下，要求求施工单单位作出出季度、月份工工程各工工种的具具体时间间安排，并审查查其可行行

39、性。3、建立立施工进进度记录录，如实实记载每每日形象象部位及及完成的的实物工工作了，如实记记载影响响工程进进度的内内外、人人为及自自然的各各种因素素。4、实施施过程进进度的动动态管理理，跟踪踪、检查查工作进进度，当当实际进进度与计计划进度度出现偏偏差时，及时分分析偏差差原因，提出进进度调整整的措施施和方案案，并相相应调整整施工进进度计划划及设计计、材料料、设备备、资金金等进度度计划，必要时时调整工工期目标标。5、定期期召开有有关工程程进度的的协调会会，对其其中有关关进度问问题提出出监理意意见。6、按合合同要求求，在质质量验收收合格的的基础上上，认真真进行工工程计量量验收，确保形形象进度度、实物

40、物工程量量工作量量指标完完成情况况的一致致性。7、定期期向建设设单位报报告有关关工程进进度情况况，及时时提请建建设单位位为配合合施工进进度按计计划完成成相应的的工作，提供施施工条件件，以免免由于建建设单位位的责任任，诱发发工程延延期和不不必要的的费用增增加。（七）控控制工程程投资1、根据据本工程程总概算算和承包包合同，分析确确定投资资控制目目标，并并将施工工阶段的的投资总总额按合合同段、施工阶阶段、分分部分项项工程和和专业进进行分解解，拟定定投资控控制计划划，编制制各类资资金使用用计划，并动态态监控其其执行。2、根据据合同、设计图图纸、项项目客观观条件等等，对项项目工程程造价目目标控制制进行风

41、风险分析析和预测测，提出出防患措措施报告告建设单单位。3、严格格工程量量清单管管理，根根据合同同拟定详详细的计计量支付付规格和和所需报报表，确确定各类类项目的的计量支支付条件件和办法法、划分分总额包包干项目目的计量量支付比比例，报报建设单单位审批批后执行行。4、严格格按照合合同规定定和计量量支付规规则、工工程量计计算规则则进行现现场计量量，确认认当月实实际完成成的工程程价值，拒绝虚虚假和不不合乎规规定的计计量与支支付申请请。5、当施施工单位位提出采采用新工工艺、新新技术施施工时，监理工工程师应应慎重审审核，多多渠道考考察，确确认完全全能保证证质量、工期，又不增增加投资资时才能能使用。6、按照照

42、合同、工程量量清单的的规定，严格管管理各项项工程款款支付（包括：期中支支付、预预付款、材料设设备预付付款、保保修金、变更、签证、索赔等等），做做到不多多、不重重，并定定期（每每月）将将投资计计划与实实际支付付进行比比较，向向建设单单位提交交执行计计划结果果的报告告。7、预测测工程风风险，分分析可能能发生索索赔的可可能性，并制定定相应的的防患对对策，减减少发生生施工单单位向建建设单位位索赔的的可能性性。对于于索赔费费用的认认定，必必须根据据合同规规定和确确认的索索赔事实实证据材材料，进进行索赔赔费用估估价和审审核，协协商确定定索赔费费用金额额。8、审查查分阶段段的施工工预算、工程结结算，确确认最

43、终终工程造造价和支支付，协协助建设设单位处处理特殊殊情况下下的结算算与支付付，如违违约中止止合同的的结算等等。9、定期期向建设设单位提提供工程程建造成成本预测测报告，评估已已完成工工程的价价值，预预测尚未未完成的的工程造造价和风风险趋势势。（八）监监督安全全文明施施工，检检查承包包人落实实施工安安全保证证措施1、监督督施工单单位严格格执行国国家和省省、市各各项安全全、文明明施工的的规定，坚决杜杜绝重大大伤亡事事故，树树立企业业品牌工工程的形形象。2、根据据建设单单位对项项目建设设的总体体要求和和合同规规定，拟拟定项目目的安全全、文明明施工竞竞赛文件件，提出出奖罚细细则。3、严格格检查施施工单位

44、位安全文文明施工工组织机机构；保保证体系系、安全全管理责责任制、安全教教育与检检查制度度，审核核专项安安全文明明施工方方案（分分阶段、分专业业编制）是否符符合有关关法规、规范要要求。4、各专专业工程程师按其其职责范范围，检检查巡查查各专业业施工范范围内的的安全文文明施工工情况，监理机机构每周周组织一一次安全全文明施施工联合合检查，发现存存在的安安全隐患患和不规规范的施施工行为为，书面面通知施施工单位位限期整整改。5、利用用工程例例会、安安全文明明及现场场专题会会等形式式，检查查督促施施工单位位加强安安全文明明施工管管理，落落实经常常性的安安全教育育，进一一步完善善安全文文明施工工。6、督促促施

45、工单单位加强强对分包包单位的的安全、文明施施工管理理，加强强现场的的施工总总平面规规划和管管理、调调度，强强化各作作业面的的安全文文明施工工检查和和管理，做好现现场及生生活区的的卫生、消防、保卫等等工作。7、每月月组织一一次对施施工单位位的安全全文明施施工管理理工作的的全方位位评审，并编制制安全监监理月报报，根据据施工单单位在安安全、文文明管理理工作的的存在问问题，提提出整改改要求和和整改期期限。（九）组组织分部部分项工工程和隐隐蔽工程程的检查查、验收收，签发发工程付付款凭证证。在各分部部分项工工程隐蔽蔽工程完完成后，督促承承包人按按规范及及合同要要求及时时报验并并对各分分部分项项要求进进行检

46、查查，组织织好个分分部分项项工程的的验收。对承包人人提请的的中间计计量进行行审查，审查无无误后在在承包人人提出期期中支付付7天内内初签期期中支付付证明，并报业业主审批批。（十）按按照业主主的工程程变更管管理办法法的规定定，办理理施工现现场签证证与工程程变更。1、拟定定工程变变更的报报批确认认程序，认真评评审过程程变更对对质量、进度和和造价的的影响，选择功功能价值值高的方方案，严严格控制制工程变变更引起起的费用用增加。2、拟定定“无签证证管理制制度”的建议议措施，通过合合同结构构、条件件、价格格形式和和招标办办法等途途径，把把现场签签证控制制在最少少限度。3、严格格现场签签证的审审批确认认程序，

47、坚决拒拒绝不合合理的“签证”，严格格控制不不必要的的费用增增加。4、对于于一般的的工程变变更（包包括施工工单位、建设单单位和监监理机构构对设计计的修改改意见）内容，严格遵遵循工程程变更监监理工作作程序，正确、慎重予予以处理理，必要要时提出出书面意意见请示示建设单单位。5、对于于涉及工工程造价价增减的的工程变变更内容容，认真真做好工工程量和和造价增增减的分分析，在在取得建建设单位位书面同同意后，报请政政府审计计机构审审查确认认，并提提请设计计单位审审查签证证，发出出相应的的图纸和和说明。6、监理理工程师师会签有有关各种种工程变变更时，应侧重重审查对对工程质质量、进进度、投投资是否否有不利利影响，

48、如发现现有不利利影响时时，应明明确提出出监理意意见。（十一）加强合合同管理理，督促促承包人人整理合合同文件件和技术术档案资资料。1、预测测项目实实施全过过程的风风险，并并对各类类风险结结合现场场实际情情况，分分别制定定相应的的对策，如向建建设单位位提出合合同结构构、合同同模式、招标与与发包方方式的建建议。2、协助助建设单单位组织织招标，优选施施工单位位和材料料设备供供应商，起草各各类合同同文件，协助办办理各类类合同的的签证、备案手手续，必必要时协协助建设设单位进进行公证证。3、为规规范本工工程的建建设活动动，严格格约束施施工单位位的行为为，合理理分担风风险，必必须拟定定既适合合本工程程特点，又

49、能有有效地进进行目标标控制的的合同条条款，以以便主动动实施合合同管理理。4、在合合同中设设立严格格的工程程变更评评审、批批准、确确认程序序与办法法，以限限制工程程变更的的数量和和费用，改进传传统管理理的“现场签签证”做法，严格界界定建设设单位、施工单单位各自自应承担担的工程程变更的的风险范范围。5、根据据项目总总体目标标要求，在合同同中确立立质量、进度、安全、文明施施工目标标并建立立考核办办法和奖奖惩措施施，以经经济手段段约束施施工单位位的施工工行为，为制定定具体的的质量、进度、安全文文明施工工竞赛奖奖罚规则则提供合合同依据据。6、密切切注意各各个合同同之间的的内在联联系，防防止潜在在的风险险

50、，必须须在相应应合同中中明确相相互配合合协助的的义务内内容、时时间及约约束条款款，如总总包单位位与分包包单位、专业施施工单位位之间的的相互配配合协作作关系，都应明明确界定定。7、审核核领会合合同精神神，对合合同天空空进行全全面的分分析，结结合有关关法规、外部条条件的编编号和工工程实际际情况，预测合合同管理理的风险险和薄弱弱环节，制定防防患措施施，利用用书面指指令、备备忘录、合同细细节说明明书、洽洽商等形形式事先先予以避避免。识识别正在在到来的的风险，及时报报告建设设单位，并提出出相应处处理措施施的建议议。8、及时时提醒建建设单位位遵守合合同规定定，按规规定的时时间作出出决定，批准、指令、发放图

51、图纸、移移交场地地、支付付工程款款、提供供施工条条件等，主动履履行合同同义务，预防被被动索赔赔。9、检查查施工单单位的履履约行为为，按月月进行综综合评价价，并收收集整理理形成履履约档案案，为处处理索赔赔、争议议准备事事实证据据。10、为为便于控控制分包包工程、专项工工程的施施工质量量、进度度与协调调配合工工作，实实行“分包合合同备案案制”，即总总包单位位与分包包单位（含材料料，设备备供应商商）签订订合同前前应经建建设单位位审查，总包单单位与专专业施工工单位签签订配合合协议前前，同样样应经建建设单位位审查，正式签签订合同同后报监监理单位位、建设设单位备备案，否否则不予予计量支支付。11、督督促施

52、工工单位及及时全面面履行合合同承诺诺，严格格遵守合合同规定定，发现现偏离合合同条款款的行为为，监理理工程师师应书面面劝告、警告，要求其其改正。当施工工单位违违约或无无视监理理工程师师的劝告告或警告告时，应应及时报报告建设设单位，并提出出处理建建议，必必要时约约会施工工单位单单位的主主要负责责人商谈谈处理办办法。12、合合同执行行过程，密切注注意引发发工程变变更的因因素，如如施工条条件变化化、设计计中的差差错、施施工单位位或建设设单位提提出的变变更等，及时协协商研究究处理，以防治治不合理理工程变变更的发发生。对对于可以以采纳的的工程变变更，必必须由设设计单位位编制设设计变更更文件，经评审审确定价

53、价格、费费用和工工期后方方可签发发实施。13、依依据合同同规定的的条件、程序受受理施工工单位提提出的工工程延期期和索赔赔，认真真审核延延期和索索赔的证证据材料料，与监监理记录录和合同同档案进进行对照照，并进进行实际际调查，对不成成立的延延期和索索赔予以以驳回，对成立立的延期期和索赔赔应仔细细评估，反复与与施工单单位、建建设单位位协商沟沟通，将将延期和和索赔数数量降到到最低限限度。14、努努力营造造良好的的合同环环境，以以使项目目实施处处于良好好运行状状态。当当产生合合同纠纷纷时，监监理工程程师应及及时组织织调解，避免争争议、纠纠纷的升升级，影影响工程程计划的的实施。（十二）强化信信息管理理1、

54、根据据本投标标人ISSO90001质质量管理理体系的的规定和和本投标标人多年年的监理理工作经经验，结结合本项项目的特特点和建建设要求求，我们们拟定采采用项目目监理信信息编码码体系，内容涵涵盖设计计、招标标、施工工、竣工工验收、保修全全过程的的信息资资料。2、在运运用项目目监理信信息编码码体系的的同时，根据信信息量大大小，按按合同段段、施工工阶段、分部分分项工程程或专业业建档立立卷，以以适应方方便检索索、查阅阅、保存存的需要要。3、严格格遵循本本投标人人的信息息管理制制度和市市城建档档案管理理验收的的有关规规定，进进行信息息的后继继、处理理、传递递和贮存存。确保保满足工工程竣工工验收，为建设设单

55、位提提供项目目管理全全过程信信息服务务的要求求。4、引进进“监理通通、Prrojeect”等监理理软件、项目管管理软件件，以及及工程造造价分析析软件，全面有有序地开开展项目目投资控控制、进进度控制制、质量量控制和和合同管管理工作作。5、做好好各种协协调会、专题会会等的记记录并整整理成文文，3个个工作日日内送各各方签认认后发出出。6、督促促施工单单位、材材料和设设备供应应单位及及时整理理工程技技术经济济资料。要求施施工单位位认真收收集整理理工程技技术、经经济档案案资料；施工过过程中，认真进进行阶段段性的技技术经济济资料核核查，对对缺漏、不规范范资料提提出补充充、整改改的要求求，并在在竣工前前全面

56、检检查工程程技术经经济资料料的完善善程度，提交竣竣工资料料时严格格加以审审核。（十三）组织协协调内外外关系1、本工工程组织织协调的的工作包包括：组组织协调调业主和和各参建建单位之之间的关关系；协协助业主主处理与与本项目目建设有有关的问问题；协协助业主主办理项项目报建建等各类类审批手手续；协协助业主主处理与与本项目目有关的的纠纷事事宜。2、作为为建设单单位委托托的忠实实顾问，本投标标人必将将本着高高度负责责的态度度全面维维护建设设单位的的合法权权益。因因此，必必须首先先协调好好与建设设单位的的关系，加强双双方的沟沟通，确确保正确确贯彻建建设单位位的合理理意图。3、协调调与设计计单位的的关系。组织

57、、协调、落实设设计所需需的技术术要求和和外部条条件资料料，并检检查其完完整性、可靠性性；协调调好主体体设计单单位与专专业设计计单位的的关系；组织设设计人员员及时进进行技术术交底，图纸会会审及重重大施工工技术方方案评审审，参与与处理施施工图的的设计问问题等。4、协调调与施工工单位的的关系，让施工工单位及及时、全全面了解解监理工工作程序序与配合合要求，督促施施工单位位认真按按照监理理工作的的要求规规范自己己的施工工行为，当与建建设单位位发生争争议与纠纠纷时，要认真真调查了了解，分分清责任任，积极极疏导。沟通，促成内内部协商商解决。5、协调调与政府府有关主主管部门门的关系系。本工工程项目目涉及到到的

58、政府府主管部部门多，牵涉面面广，如如何做好好这些部部门的协协调工作作，对项项目能否否按计划划实施极极为重要要。6、协调调与工程程建设现现场用边边单位的的关系。监理机机构进场场后，尽尽快熟悉悉周边所所需协调调、联系系单位的的具体情情况，主主动、及及时与有有关各方方建立友友好关系系，取得得各方的的理解与与支持，施工过过程，尽尽早发现现对各方方的干扰扰，主动动介入协协调，避避免矛盾盾的激化化。（十四）组织业业主和工工程承包包人进行行工程竣竣工初步步验收1、在分分部、分分项工程程，中间间工程，以及单单位工程程完工后后，督促促施工单单位提交交竣工申申请报告告。2、监理理机构在在接到施施工单位位有关竣竣工

59、申请请报告后后，由总总监理工工程师负负责组织织有关专专业监理理工程师师对竣工工工程内内容进行行初验，并将初初验意见见书面答答复施工工单位。对工程程存在的的质量问问题和漏漏项工程程，限定定整改、处理期期限和再再次复验验日期。3、对于于单位工工程，初初验全部部合格后后，由总总监理工工程师在在相应的的工程竣竣工验收收报告单单上签明明认可的的正式竣竣工日期期，并向向建设单单位提出出竣工报报告，报报请建设设单位组组织有关关部门进进行正式式竣工验验收工作作。4、严格格掌握分分部工程程和中间间工程的的验收，只有正正式验收收合格后后，方可可同意继继续下一一分部工工程和下下一阶段段工程的的施工。（十五）参加竣竣

60、工验收收，审核核工程结结算1、协助助业主组组织工程程的竣工工验收，参加工工程验收收的各项项内容，单位工工程正式式竣工验验收合格格后方可可办理移移交手续续。2、各合合同工程程内容竣竣工后，主动配配合建设设单位进进行合同同责任的的清算，对施工工单位的的违约事事件、工工期延误误、质量量责任、有关经经济损失失赔偿责责任、各各种处罚罚等，认认真清理理分析总总结后，报告建建设单位位，以为为建设单单位在最最终支付付时提供供考虑依依据，与与业主共共同参与与审核工工程结算算。四、保修修阶段监监理工作作内容（一）定定期组织织回访公司监理理部组织织相关人人员主动动了解工工程的使使用情况况，定期期组织安安排相关关责任