现场临时办公室区附属工程施工组织设计

1、四川晟达化学新材料项目成达现场临时办公室区附属工程施工组织设计目 录第一章, 编制依据第二章, 工程概况一, 工程简介二, 建设地点及自然条件三, 施工条件四, 项目管理特点及总体要求第三章施工部署一, 项目的质量, 进度及平安目标二, 拟投入的最高人数和平均人数三, 施工程序四, 项目管理总体支配五, 施工平面图及日常管理第四章, 项目组织机构一, 项目经理部组织机构图二, 项目经理部各部门职责范围三, 项目经理部主要管理人员职责四, 主要管理人员名单表第五章, 施工进度支配第六章, 资源需用支配一, 劳动力支配表二, 主要材料和周转材料需用支配三, 主要施工机械设备配备支配四, 半成品订货

2、和需求支配第七章, 施工打算工作支配一, 施工打算工作组织刚好间支配二, 技术打算三, 施工现场打算四, 作业队伍和管理人员的打算五, 物资打算第八章, 技术措施一, 保证进度目标的保证体系及措施二, 保证质量目标的保证体系及措施三, HSE的保证体系及措施四, 地下管线及其他地上地下已完设施的爱护措施等五, 冬, 雨季施工措施六, 物资供应保证支配七, 新工艺, 新技术的应用八, 合理化建议九, 文明施工现场措施十, 其他需说明的内容第九章, 主要施工方案一, 施工流向和施工依次二, 施工阶段划分三, 施工方法和施工机械选择四, 执行的标准, 规范五, 平安施工设计六, 环境爱护内容及方法第

3、十章, 信息文档管理一, 与项目组织相适应的信息流通系统二, 项目管理软件的选择与运用规划三, 信息文档管理实施规划附表1 支配投入的主要施工机械设备表附表2 劳动力支配表附表3 临时用地表附表4 主要管理人员名单表附表5 支配开, 竣工日期和施工进度第一章, 编制依据一, 四川晟达化学新材料项目成达现场临时办公区附属工程设计施工图及说明，四川晟达化学新材料项目成达现场临时办公区附属工程施工招标文件（招标编号：E11038-CM-ITB-003）。二, 国家建筑施工规范大全。三, 南充市常年气温状况。四, 工程所在地段, 地形及材料供应状况。五, 施工用水, 用电供应状况。六, 各部门协作单位

4、协作条件。七, 公司机构设备运用状况。八, 工程平面位置关系及分别的结构形式。九, 国家各种法定假日及季节等对工程的影响。十, 有关新技术, 新工艺, 新材料的先进阅历和应用资料。十一, 选用图集09S302, 04S301, 96S406, 04S520, 03S401, 03S402, 02S404, 02S403, 01S302, 99S304, SS405, 04S301, 04S202, 01（03）S305, S502, 01S105, , 99S203, 01S201, 04S206, 02S101, 02D501-2, 99（03）D501-1, 02D501-2等。十二, 国

5、家和部颁现行有关建筑工程施工质量验收规范, 技术规程和标准：住宅建筑规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑地基基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图建筑地面工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规程建筑施工平安检查评分标准建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范施工现场临时用电平安技术规范钢制管件给水排水构筑物施工及验收规范埋地塑料排水管道施工图集建设工程平安生产管理条例工程测量砼结构工程施工及验收规范混凝土小型空心砌块砌筑砂浆聚氨酯防水涂料一般混凝土用砂质量标准及检验方法溶剂型外墙涂料建筑施工场界噪声限值给水排水构筑

6、物施工及验收规范建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程十三, 本公司ISO9001质量体系文件（质量手册，程序文件,作业指导书）；十四, 本工程混凝土分项是按预拌混凝土（商品混凝土）工艺编制。第二章, 工程概况一, 工程简介1, 概况部分四川晟达化学新材料项目成达现场临时办公区附属工程，建设地点为四川省南充市化学工业园区项目现场内，由招标人指定位置建设。2, 施工范围四川晟达化学新材料项目成达现场临时办公区附属工程，以办公室散水为界，界区外到临时办公区围墙之间的全部土建机电含围墙, 地坪, 绿化, 旗杆, 停车场等。3, 工程工期该工程支配于2012年6月1开工，2

7、012年7月15日完工，总工期45日历天。4, 质量要求符合设计图纸及国家有关施工规程规范和质量标准要求。单位工程一次交验合格率100%，单位工程合格率100%。5, 平安要求严格按国家, 南京市有关平安生产法律, 法规, 规章, 规定进行施工，不发生施工死亡和重伤事故。二, 建设地点及自然条件1, 建设地点四川晟达化学新材料项目成达现场临时办公区附属工程，建设地点为四川省南充市化学工业园区项目现场内，由招标人指定位置建设。2, 自然条件（1）, 气候特征南充市属于中亚热带潮湿季风气候区，四季分明，雨热同季，光热水主要分布于农作物生长区，具有冬暖, 春早, 夏长, 秋短，霜雪少的气候特征。其多

8、年平均气温17左右，年日照时数1200-1500小时，年降雨量1100mm，害性天气（如秋绵雨, 干旱, 洪涝, 大风, 冰雹等）频率较大，持续时间较长，全年以西北风为主。 （2）, 地形地貌南充市可分为北部低山区和南部丘陵区两大地貌单元。地势从北向南倾斜，海拔256889米。地貌类型以丘陵为主，浅丘平坝, 中丘中谷, 高丘低山类型大体各占1/3。地震基本烈度为6度。 （3）, 水文特征南充市境内主要的河流有嘉陵江, 西河, 东河, 枸溪河, 白溪河, 螺溪河, 西充河，均属于长江流域。全市水资源总量为400多亿立方米。多年平均径流量深335mm，地表多年平均径流总量41.91亿立方米，全市人

9、均拥有水量600m，低于全省和全国的平均水平。 全市土壤包括5个土类, 10个亚类, 31个土属, 85个土种，其中以紫色土, 水稻土为主，紫色土约占全市土壤面积的60%。 （4）, 其他资源动植物种类繁多，共有植物近2000种，其中药用植物700余种，全国重点药用植物300多种。境内金属矿产贫乏，部分非金属矿产储量丰富。南充地下盐矿资源极其丰富，盐岩地质储量1万亿吨，石油储量7779万吨，自然气储量90亿立方米。三, 施工条件施工现场基本实现了三通一平，开工后即可进行各分项工程的施工。四, 项目管理特点及总体要求（一）, 项目管理特点本项目管理特点主要在于施工工期比较惊慌，重点做好施工人员的

10、组织支配。（二）, 总体要求1, 施工工期要求经细致探讨以及我们施工同类型工程的阅历，实行科学合理的工序支配, 穿插和抢工期措施以及采纳新工艺, 新技术, 新材料, 新设备，我们能够在施工工期内完成施工任务。2, 平安文明施工要求平安文明施工对加快工程进度，提高工程质量起重要作用，同时也是展示公司形象，体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将依据平安文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，达到“平安文明施工工地标准”；在整个施工过程中，无因工死亡, 重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无严峻污染扰民；无重大交通行车事故；无重大平安事故。3, 质量要求符合设计图纸及国家有关施工规程规范和

11、质量标准要求；单位工程一次交验合格率100%；单位工程合格率100%。4, 环境爱护要求（1）, “三废”排放限制1）, 污水, 雨水, 冲洗水及其它用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政排水管道。2）, 生活垃圾做到日集日清。3）, 严禁焚烧油漆及其它产生有毒, 有害气体的物质。4）, 在工地门前设出工地车辆冲洗设施和沉砂池。5）, 生活污水排入甲方指定的市政污水管。（2）, 粉尘污染限制1）, 工程运用如水泥, 石灰等易扬尘的原材料，全部采纳袋装，并存放在干燥, 封闭的仓库内或用彩条布盖严，防止扬尘。2）, 施工现场配置洒水设施，并指定专人管理，每天现场巡回洒水，保证施工现场及涉及的涪

12、清路不扬尘。3）, 楼层垃圾打扫前，先洒水潮湿，再清扫，集中用机械吊运到指定地点，然后统一集中外运。（3）, 噪声污染限制1）, 削减噪声，严格依据GB12523-90建筑施工场界噪声限值规定，制订具体的降噪制度。2）, 本工程为削减噪声扰民，超标准设备要搭棚封闭和安装降低噪音设施，砼浇筑施工要求运用新型低噪声振捣棒。工作时间早7：00至晚22：00，对于不能间断的工序，先搞好降噪，再进行施工。3）, 限制作业时间，砼浇筑尽量集中在白天施工，以免影响居民休息。第三章施工部署一, 项目的质量, 进度及平安目标1, 质量要求符合设计图纸及国家有关施工规程规范和质量标准要求；单位工程一次交验合格率1

13、00%；单位工程合格率100%。2, 施工进度目标该工程支配于2012年6月1开工，2012年7月15日完工，总工期45日历天。经细致探讨以及我们施工同类型工程的阅历，实行科学合理的工序支配, 穿插和抢工期措施以及采纳新工艺, 新技术, 新材料, 新设备，我们能够在施工工期内完成施工任务。3, 平安文明施工目标平安文明施工对加快工程进度，提高工程质量起重要作用，同时也是展示公司形象，体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将依据平安文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，达到“平安文明施工工地标准”；在整个施工过程中，无因工死亡, 重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无严峻污染扰民；无重

14、大交通行车事故；无重大平安事故。二, 拟投入的最高人数和平均人数详附表2：劳动力支配表。三, 施工程序1, 整个工程分一个相对独立的区域，都依据项目部的支配进行协调施工。各工序间进行流水作业施工。2, 本工程结构混凝土主要采纳自搅混凝土，混凝土采纳气轮车运到浇筑地点，用三相振动板振倒密实，表面收光。5, 钢筋加工区用于钢筋的堆放, 加工制作。6, 进行施工支配的时候，充分考虑各种不利因素，特殊是施工时间的限制和季节施工的影响。四, 项目管理总体支配进场后主动与建设单位联系，确定施工入场事宜（含水通, 道路通等）。项目部组织相关管理人员进行入场打算, 工作分工，各负其责，以尽快的速度完成施工前的

15、一切打算工作，其工作内容为：1, 按业主要求搭设临时设施指定位置放好线。2, 选取进场施工道路，挖好排水沟。3, 运输, 安装施工机械设备。4, 对周边环境及相关行管部门进行协调, 对接工作，确保工程的顺当实施。五, 施工平面图及日常管理1, 施工现场及管理打算工作（1）, 做施工总平面布置（土建, 水, 电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围墙和施工三类用房的施工，做好水, 电, 消防器材的布置和安装。（2）, 做好场区施工道路的路面硬化工作。2, 施工平面布置（1）, 依据施工现场实际状况，施工现场搅拌机二台。（2）, 合理地布置施工现场不但可以满足施工须要，加速工程进度

16、，削减现场混乱，还可以实现文明施工，削减临时设施，节约施工费用。布置施工现场需遵循的原则是：1）, 考虑周到，布置合理有序，便利施工，便于管理，利于标准化。2）, 加工区尽可能与办公区及四周环境分开，以免干扰。3）, 施工机械设备的布置作用范围尽可能覆盖到整个施工区域，尽量削减材料设备等的二次搬运。4）, 按建设方供应的范围运用场地，不随意搭建临时设施。（3）, 在施工现场平面布置中主要应支配好下列内容1）, 运输设备, 机具和材料的道路；大型施工机械的进入路途, 设置地点和活动范围。2）, 施工用临时给水和排水，包括生活和消防用水；临时供电，包括动力和照明用电。3, 场容场貌设计（1）, 办

17、公区建立文明责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场干净整齐。（2）, 施工现场主入口处设置五牌一图，提高文明意识。（3）, 全员挂牌上岗，不带上岗证不准作业4, 临时设施建设标准及要求（1）, 临时设施的一般要求A, 工地临时办公及工人住宿用房在附件租用。B, 施工场地和生活区内按有关要求设置排水设施，办公区, 加工作业区和施工现场不得有大面积积水。C, 五图一牌采纳角铁, 九夹板制作。D, 厕所, 淋浴室等临时用房外抹灰, 内镶贴白色瓷砖。厕所采纳水冲式，淋浴室设淋浴喷头。（2）, 临时设施项目建设标准及要求5, 给水：（1）, 目前建设单位没有把施工用水接入现场。（2）,

18、本工程考虑目前现场有部份积水，采纳水泵抽来供应施工用水。6, 排水（1）, 沿现修的施工围墙外四面修一条排水明沟。（2）, 室内院坝坝采纳放0.1%坡，围墙开口排向围墙外水沟。7, 施工临时用电（1）, 目前建设单位没有把施工用电接入现场。（2）, 本工程考虑采纳二台气油发电机来供应目前现场施工用电。第四章, 项目组织机构一, 项目经理部组织机构图我司确定在该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量, 进度, 平安, 文明施工, 环保, 科学管理, 成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管，并在人, 财, 物的管理上，将给予项目部

19、更多的自主权和配备强有力的施工力气，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。在公司干脆领导下，设项目经理部，下设5个职能部门，即施工组, 质量平安组, 材设组, 劳资财务组, 后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理, 技术负责人组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。施工班组包括支模搭架班, 钢筋班, 砼班, 木工班, 机操班, 砖抹班等。详下面项目组织机构图：公 司项目经理部项目技术负责人施工组质量平安组材设组劳资财务组后勤组生产支配统计技 术施 工安 全质 检机械动力材料供应劳资预算财 务行 政后 勤作业班组二, 项目经理部各部门职责范围1

20、, 施工组（1）, 负责进行平安生产的技术探讨工作，有支配地解决平安生产技术上的重大问题。（2）, 负责平安技术, 劳动卫生措施项目的工艺设计和审查，解决生产施工中有关平安技术方面的问题。（3）, 参与平安技术方面的标准, 规范, 规程的制定和审查。（4）, 编制或修订操作规程, 岗位操作法必需符合平安技术条件要求。（5）, 在技术革新, 技术改造, 新产品试制，新工艺, 新材料的采纳工作中，都必需有平安技术方面的要求，应尽量符合平安, 卫生要求。（6）, 负责组织制订新产品，新工艺的平安操作法和平安技术规程，在试生产前，要妥当实行各项平安措施，并进行平安技术指导。2, 质量平安组（1）, 贯

21、彻实施国家, 省, 市颁布的施工规范及质量标准。（2）, 组织工程质量检查，负责公司的工程竣工验收工作。（3）, 组织质量工作会议，处理施工中的质量问题，推广新技术, 新工艺。（4）, 对工程进行质量检查, 指导，督促基层单位，抓好工程质量。（5）, 制定并实施工程质量管理制度目标和规则。（6）, 协作总工程师进行质量事故分析，刚好写出分析报告和处理意见。（7）, 负责工程资料的收集, 整理和归档就。（8）, 搞好施工管理, 技术培训。（9）, 帮助领导组织推动平安生产工作，贯彻执行平安生产的法令, 方针和政策。（10）, 汇总和审查平安技术措施, 支配，并督促有关部门贯彻执行。（11）, 组

22、织和帮助有关部门制定和修订平安生产制度及平安操作规程，对制度, 规程的贯彻执行进行监督检查。（12）, 常常进行以抓点带面的形式对现场检查，帮助解决问题，存在特殊紧急的担心全因素，有权指令先行停止施工，并且马上通知有关责任人整改。（13）, 总结和推广平安生产的先进阅历。 （14）, 对职工进行平安生产的宣扬教化, 检查, 监督基层单位平安培训工作，特殊是新工人的上岗前培训。（15）, 指导基层专（兼）职平安员工作。（16）, 督促有关部门按规定刚好发放和合理运用个人防护用品。（17）, 参与伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。（18）, 组织有关部门探讨执行防止职业中毒

23、的措施。（19）, 督促有关部门搞好劳逸结合和女工爱护工作。3, 材设组（1）, 制定并实施机械设备的定期检修支配，并做好检查记录，对检查出的隐患要刚好整改。（2）, 各种机械设备的平安防护必需齐全有效，防护到位，4.5KV及其以上的机械设备必需安装随机按钮开关。（3）, 设备的传动部位必需有防护罩，机体安装坚固，场地平整，电机外壳接好爱护接零。（4）, 严禁机械设备运转中修理保养或使机械设备带病运转，全部机械设备必需达到“三级配电二级爱护”。（5）, 监督检查机械设备的专人操作和平安规程措施的落实。（6）, 对各种机械设备电机必需有防雨防潮措施。（7）, 机械设备安装完毕，必需有安装单位,

24、设备科, 平安科以及工地负责人, 平安员联合验收，并办理验收手续，合格后方准运用。未阅历收或验收不合格，禁止运用。4, 劳资财务组（1）, 帮助领导组织推动平安生产工作，贯彻执行平安生产的法令, 方针和政策。（2）, 汇总和审查平安技术措施, 支配，并督促有关部门贯彻执行。（3）, 组织和帮助有关部门制定和修订平安生产制度及平安操作规程，对制度, 规程的贯彻执行进行监督检查。（4）, 常常进行以抓点带面的形式对现场检查，帮助解决问题，存在特殊紧急的担心全因素，有权指令先行停止施工，并且马上通知有关责任人整改。（5）, 总结和推广平安生产的先进阅历。（6）, 对职工进行平安生产的宣扬教化, 检查

25、, 监督基层单位平安培训工作，特殊是新工人的上岗前培训。（7）, 指导基层专（兼）职平安员工作。（8）, 督促有关部门按规定刚好发放和合理运用个人防护用品。（9）, 参与伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。（10）, 组织有关部门探讨执行防止职业中毒的措施。（11）, 督促有关部门搞好劳逸结合和女工爱护工作。5, 后勤组（1）, 贯彻执行国家劳动工资政策。（2）, 负责新工人的招考, 录用和安排。（3）, 编制, 实施各种培训支配和规划。（4）, 帮助进行干部考核，负责职工考核定级和调级工作。（5）, 负责技术职称, 职务的评聘工作。（6）, 制定劳动爱护用品发放标准和选

26、购, 供应支配。（7）, 编制公司工作人员的工资单和奖金安排方案。（8）, 办理职工调动及离退休手续，进行社会劳动保险统筹基金的收缴和管理。（9）, 编制企业用工支配，参与审批生产单位的兑现方案，做好工资报表。三, 项目经理部主要管理人员职责（1）, 领导班子：由项目经理, 项目技术负责人组成，负责对工程的领导, 指挥, 协调, 决策等重大事宜。（2）, 项目经理：项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的托付，对项目施工全过程, 全方位进行负责。负责组织指挥本工程项目的实施，对业主负责；负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才, 资金, 物资, 设备等生产要素；负责

27、合同的洽淡, 起草, 签约和管理；负责与本项目有关的外部联系；对工程项目质量, 平安, 工期, 成本和现场文明施工负全责。（3）, 项目技术负责人：组织相关人员代表项目参与业主, 监理或设计方等就施工方案, 技术, 设计, 质量等方面问题的会议, 探讨或磋商；主持施工组织设计, 重大技术方案和测量方案编制并负责审核, 把关；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计的落实工作；负责ISO9001的落实工作。主持对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，刚好收集整理工程技术档案，组织材料检验, 试验, 施工试验和施工测量，检查, 监督

28、工序质量，调整工序设计，并刚好解决施工中出现的一切技术问题。（4）, 施工员职责：负责放线, 施工支配, 质量检查限制, 平安检查限制, 进度检查限制, 文明施工检查限制，负责对班组进行技术, 质量, 平安, 进度, 文明施工交底，听从项目经理和技术负责人的支配和管理，向项目经理和技术负责人汇报施工状况并提出建议，帮助技术负责人工作，具体负责整个项目的总控进度支配, 阶段进度支配以及相关保证措施的编制和落实；在项目总限制进度支配和阶段进度支配的指导下，编制具体的月, 周和日支配；参与支配协调会，对进度支配的实施过程进行监控，并依据反馈信息刚好发觉问题。调整进度支配并上报项目经理；结合进度支配及

29、其保证措施，对抢工措施, 资源投入, 劳动力支配, 材料设备进出场等问题提出建议报项目经理审核；帮助平安文明施工, 质量体系运行和创优工作。负责施工组织设计的实施，制定生产支配，组织实施现场各阶段的平面布置, 平安文明施工及劳动组织支配, 工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（5）, 质检员：帮助项目技术负责人工作，负责项目施工的质量技术工作；参与编制项目质量保证支配。负责质量工作的各类施工方案的编制工作；负责项目质量监督, 质量管理和质量认证贯标工作；负责管理项目质量检查小组的工作，实施工程质量的检查工作，并与政府质量监督和监理人员对口工作；负责项目全员

30、质量保证体系和质量方针的培训教化工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理, 分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。（6）, 平安员：帮助项目经理及技术负责人工作，负责项目平安生产, 文明施工和环境保证工作；参与编制项目平安保证支配，负责编制平安文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责平安生产和文明施工的日常检查, 监督, 消退隐患等管理工作；负责对班组长和进场工人平安教化工作；负责平安技术审核把关和平安交底；负责每周的全员平安生产例会；负责确保项目区级双标化文明工地的组织和管理活动；负责平安目标的分

31、解落实和平安生产责任制的考核评比；负责开展各类平安竞赛和宣扬活动；负责平安, 文明施工资料的收集和整理工作。（7）, 预结算员：负责项目预算成本的编制和成本限制工作，参与供应商的选择工作；协作财务部门编制开支预算和资金支配；具体负责与业主的收方, 结算工作，编制项目月进度款的相关资料；负责项目合同管理, 造价确定。负责工程款的回收, 工程成本核算, 工程资金管理，编制工程预算, 决算, 验收及统计等工作。（8）, 财务员：负责项目劳动工资管理及日常财务管理。（9）, 办公室文员：负责文件管理, 劳资管理, 后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（10）, 材料员：帮助项目经理工

32、作，具体负责项目物资设备的选购和供应工作，供应物资价格数据；具体负责本项目物资选购合同的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；参与项目质量保证支配的编制工作；协作财务部编制资金支配；负责竣工时库存物资的善后处理；刚好精确地为生产部门供应资料呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；负责项目物资选购支配, 进场支配和统计工作；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查全部进场物资的质量，帮助质检员做好技术资料的收集, 整理工作。负责工程材料, 施工材料和工具的购置, 运输，监督限制现场各种材料和工具的运用状况等。（11）, 保安：负责施工

33、现场治安保卫, 防火消防和成品爱护工作。以上人员统一协调，各尽其责，刚好解决施工过程中出现的各种问题，确保优质, 高效的完成施工任务。四, 主要管理人员表详附表4：主要管理人员表第五章, 施工进度支配详附表5：支配开, 竣工日期和施工进度支配表第六章, 资源需用支配一, 劳动力支配表为使本工程顺当进行，依据本工程的施工段划分, 工艺流程及关键线路，分阶段科学合理地组织劳动力进场，具体详见附表：“劳动力支配表”。二, 主要材料和周转材料需用支配1, 依据施工进度支配，确定各类材料, 机具的进场支配。2, 组织货源，签订物资供应支配。3, 组织物资按支配时间进场，并按指定地点，规定方式进行工号内堆

34、放。4, 组建项目经理部，抽调各类施工管理人员入职到位。5, 建立精干的施工队伍，依据施工进度组织劳动力进场。6, 向工人班组进行支配和技术交底以及平安, 防火, 文明施工等方面的教化。三, 主要施工机械设备配备支配为满足工期, 保证质量,我们将选用以下施工机械和检测设备，以节约人力，加快施工进度，具体布置详见附表1：“拟投入本项目的主要施工设备表”。四, 半成品订货和需求支配半成品订货选用合格的产品和厂家，依据工程进度提前选购或订货。第七章, 施工打算工作支配一, 施工打算工作组织刚好间支配在进场后3天内做好施工打算工作，保证工作有支配, 有步骤进行，避开施工出现混乱，对实现均衡施工，缩短工

35、期，确保工期质量和平安生产，将起到重要作用。1, 熟识和审查施工图纸资料，施工前各专业施工人员在熟识施工图纸资料和了解设计意图的基础上，紧紧围绕以下四方面内容，提出存在的问题，一式两份，报送建设单位和设计单位，召开图纸会审会议，逐一解决提出的问题。2, 施工图纸资料是否符合同家有关的技术政策, 规范和规定。包括所在地区的有关质监, 消防, 供水, 供电, 电讯等方面的规定，如有不符，应逐一提出解决。3, 施工图纸资料是否一样。安装图纸与土建图纸之间，以及水, 电与设备各专业图纸之间，设计表达是否一样，有无冲突之处。例如安装图上须要有预埋件和预留孔的，土建图上有没有，或都数量不符，位置不对，应提

36、出改正。4, 施工图纸资料是否正确，按图施工是否可能。如按设计图纸施工，会发生各专业管理道相碰，或者管道碰着照明灯具等现象，都应逐一提出修正。5, 施工图纸资料是否齐全, 清晰, 明确。施工图纸资料完整的概念应包括施工图纸, 设计说明, 系统图, 剖视图, 非标准构件图和非标准设备制作图，以及设备技术文件等。如缺少或不完全，都应提出补全。6, 通过打算工作，应达到两方面要求：一是运用施工图纸资料齐全, 正确和一样，没有大的问题；另一是使存在的问题在施工前得到妥当解决，从而达到不影响施工，不发生返工，不影响工程质量。7, 计取安装工程实物量度，编制施工预算，与施工图预算进行两算对比，确定项目管理

37、目标。具体工作待中标后，具体进行列表编制，以指导工程施工。8, 编制安装工程施工组织设计和施工方案，经批准后方可实施。9, 依据合同工期和建设单位要求，结合现场条件, 设备材料打算状况以及土建进度支配，编制好安装进度网络支配。1), 依据安装工程进度表，制订安装需用主要施工机具支配表。11, 提出预制加工件支配, 绘制加工图，事先按排好预制加工。包括给排水管, 消防管道, 其它专业管道, 支吊架, 非标准构件和非标准设备的预制加工。12, 明确安装技术要求和款待的施工验收规范, 标准。施工现场应具有必要的施工技术标准, 健全的质量管理体系和工程质量检测制度，实现施工全过程质量限制。13, 依据

38、工程进度表，对某些不能满足进度要求的主要设备和材料，应提出书面清单，由建设单位和有关部门的落实解决，以保证工程施工进度。14, 确定施工力气，层层进行技术交底，使广阔施工人员心中有底，进一步制订施工方案和施工工艺的项目。二, 技术打算适用于本工程所需的施工规程, 质量验收规范, 相关专业标准，备足所需用量。组织项目班子全体成员，特殊是技术人员，细致学习阅读设计图说明，写出读图纪要交设计方，参与设计交底，将遗漏, 空, 缺, 消退在施工前。细致做好施工组织设计编制工作，将施工组织设计的要求贯穿施工全过程。序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟识与会审施工图施工图到后3天项目部技术负责人, 施工

39、员, 质检员, 公司质量平安部, 施工技术部2相关规范, 规程, 标准, 图集等技术资料打算开工前项目部, 项目技术负责人3编制施工组织设计设计交底纪要收到后7天项目部技术负责人, 公司施工技术部审批4编制施工图预算材料分析设计交底纪要收到后20天公司经营处, 项目部5编制专项交底实施前7天项目部技术负责人, 公司技术部6三级技术交底开工前, 作业前总工程师, 技术质量部, 项目技术负责人7施工图涉及到的各种等级砼, 砂浆试配采纳前7天技术负责人, 质检员8平安技术交底上岗作业前公司质安处, 平安员9新技术, 新工艺, 新材料, 新设备应用人员培训采纳前公司质安部, 技术部, 生产支配部, 项

40、目技术负责人三, 施工现场打算1, 现场生产打算序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工现场的移交接收开工前3天公司, 项目部2现场限制点的设立及复核开工前1天项目部3现场临时设施的搭设开工前3天项目部4修建施工道路，布设排水沟及监时水电线路的敷设，施工现场地硬化处理开工前3天项目部5设备的安装开工前3天公司材料处, 项目部6现场搅拌设施的建设, 消防器材的协调开工前2天项目部2, 施工用水及排水为保证整个现场足够的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化, 规范化，依据施工总平面布置图，结合工程的作水排水特点及要求，对本工程临时供水和排水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。（3）, 施工用电及

41、设施支配A, 依据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的平安性，避开施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。B, 设施支配本工程的全部三级箱由现场须要进行设置，但全部三级箱均为“一机一闸, 一漏一箱”进行电力限制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力, 照明用电混合运用。本工程的临设照明用电采纳铜芯线沿墙配瓷夹, 瓷瓶是敷；施工现场照明用电在地面上的照明用电采纳三芯线电力电缆进行供电，在地面以下的均采纳36V以下平安电压进行供电，以达到用电平安, 牢靠。四, 作业队伍和管理人员的打算组织好各个施工班组人员

42、的渐渐进场，搞好上岗前技术培训及平安三级教化，作好施工技术交底。五, 物资打算打算足够多的声像资料有技术表格，以保证技术竣工资料的填写, 收集, 整理, 装订, 移交。依据本施工组织设计提出主要设备, 机具支配，以便设备机具主管部门刚好供应足量, 完好的设备, 机具。依据本施工组织设计提出钢管, 模板等周转材料支配，以便周转材料主管部门刚好供应。对于建设方供应的材料, 设备，依据施工进度支配，提前编制材料, 设备支配，以便建设方刚好, 足量供应。第八章, 技术措施一, 保证进度目标的保证体系及措施为保证施工支配目标的实现，在施工过程中我们在保证质量与平安的前提下，以进度为核心，有效合理地组织施

43、工。首先，以总进度网络为依据，按施工阶段的不同，分解为多个层次的限制性施工进度支配，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度限制为目的进度限制目标系统，辅之以人, 财, 物, 技术, 机械设备供应与管理的统一保障体系。（一）, 工期的限制方法1, 按施工阶段分解，突出限制节点。以关键线路和次关键线路为线索, 依据在网络支配中的起止里程碑为限制点。以主体结构施工和工艺管道安装试压, 设备安装调试作为重点限制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析探讨和平衡协调，达到保证工期限制点的实现 。2, 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种

44、的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的连接协作，确定相互交接日期，上道工序以必需为下道工序提交保质, 保时的工作面为工作基本目标。强化工期肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上工序 ，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。 3, 项目经理部在执行总进度网络支配要求的时间同时，还要将施工总进度支配分解成, 月度, 及每周的限制性进度支配，制定出更加具体明确, 集中的阶段性努力目标。并将该目标支配落实到每个参与该施工阶段的队伍中去。（二）, 保证施工进度的技术措施 1, 设计变更因素 以往阅历证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，设计图

45、纸本身变更或修改补充，造成增量, 返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速, 延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业办法图，通过自审, 会审和与设计单位沟通以及提出针对性合理化施工建议，实行主动姿态，为施工创建更优越的条件，最大限度地实现事前预控，解除可能发生的影响。 2, 推行进度支配动态管理技术推行进度网络管理技术，我项目部将采纳微机网络进行施工进度支配编制并实行动态跟踪限制，项目经理部将运用完全符合业主要求的项目管理软件进行进度支配管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络支配中进行调整优化, 压缩，实行有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。进而确保总工期目标

46、的实现。3, 在合同规定范围内尽早开工，人, 机, 料必需刚好到位，各项打算工作尽可能提前，机械设备在中标后即可起先安装，从而以快开工促进各项工作的推动。 4, 在材料供应上，由于场地狭小，现场堆放材料有限，各种材料须要必需定期刚好供应支配，并对材料的需求, 储存, 进货供货实行电脑化管理，使各种材料现场堆放时间尽可能缩短，提高场地的利用率，并对现场材料分类堆放整齐，由材料供应部门专人管理，确保施工用料的须要。做到依据施工进度支配要求刚好进货，既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地支配施工。 5, 在劳动力配备上，以满足关键线路限制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次

47、，主次分明，步调一样，惊慌有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，在保证这些劳动力配置足够的条件下，要依据不同阶段对操作人员的要求，优化工人技术等级，加强思想素养教化，以保证关键工序, 关键环节和必要工作面能按支配完成；以及为随时组织的轮班抢工及双班作业能顺当完工。在土方, 垫层及砼施工中将采纳双班作业，以保证土层露天时间尽量缩短及砼的连续浇筑。6, 机械配置方面，要真正保证工期的完成，我项目部将配备足够的施工机械，除了为土建结构施工服务，还要为工艺管道, 电气, 设备安装等专业及其他分包单位刚好供应足够的工作面和足够的运输实力。足够的钢筋, 木工施工机械，其它砼施工机械与电器安装,

48、 设备安装, 工艺管道安装, 水电施工机械，确保了各专业的正常施工。为确保本工程在市政电网停电的状况下也能正常施工，我们支配在工地设置一发电机房，里面配备1台300KWA的柴油发电机备用。当市政电网停电时，马上启动发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工，特殊是砼的连续浇筑。7, 另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广阔工人能始终保持足够的精力与体力，为本工程优质, 平安, 如期完成供应坚实的物资保证。8, 采纳适合本工程的先进工法，充分发挥设备实力材料性能，不断提高劳动生产率，加快生产进度，确保工期建立在技术先进, 措施有效的基础上。（三）, 保证施工进度管理与组织措施1, 建立强有力的项目

49、经理部，组成高效率的项目管理层，通过层层签订责任书，形成有效的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理, 工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理阅历的人员担当。2, 实行经济责任制，为保质, 保量, 保工期, 保平安地完成本工程任务，项目经理部将实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的工作主动性。3, 定期召开每周一次由项目经理部组织的各主管部门和各专业施工队参与的生产协调会，解决施工现场存在的问题，依据工程实际进展状况对施工进度支配作出相应的调整，以保证总目标工期的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理要亲自组织力气，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序

50、按时完成。 4, 在总进度支配限制下，施工过程中坚持逐周, 逐日编制出具体工程部位施工支配和工作支配。如发觉未能按节点工期完成支配，要刚好检查，分析缘由，快速实行补救措施和提速支配。 5, 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部冲突，并提出明确的支配进度方案。依据施工进展状况，不定期召开专项工作会议，刚好解决存在的问题。 6, 主动主动同业主, 监理工程师, 设计单位, 质检单位进行亲密协作和联系，刚好解决施工中出现的困难和问题，避开差错和走弯路，为工程顺当进展赢得时间；同时加强与周边群众, 当地派出所,

51、 市主管单位, 市城管办, 环保局, 交管局等单位沟通和协调，为施工创建良好的外部环境。7, 加强与分包, 不同专业之间的协作协调加强与分包, 不同专业之间的协作协调，以保证工期的顺当完成。二, 保证质量目标的保证体系及措施（一）, 工程质量管理目标1, 总目标 符合设计图纸及国家有关施工规程规范和质量标准要求。单位工程一次交验合格率100%；单位工程合格率100%2, 阶段性目标 为了确保总目标的实现，我项目部中标后将对单位工程质量总目标进行分解。通过各分项工程质量目标的实现来确保总目标的实现。各质量分目标落实到具体的个人头上，从而人人有压力，个个有责任，全体员工都对质量目标负责，通过充分发

52、挥和调动每个员工的生产主动性和高度责任感来保证各质量目标的实现。（二）, 质量管理体系我公司在本项目施工期间，为强化过程的限制,我公司将依据ISO9001-2000版质量管理体系要求进行质量管理。质量保证体系详下图:工程回访总结表彰先进改进工作质量技术岗位负责质量责任提高工作实力经济兑现质量评定奖优罚劣提高经济效益接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验限制充分利用现代化仪器手段技术保证思想保证质量保证经济保证施工保证项目经理部TQC领导小组TQC质量保证体系队TQC小组加强技术陪训，实行计算机网络支配技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准TQC教化创优质工程

53、提高质量意识经济法经济责任制质量第一为用户服务制定教化支配成果发表班QC小组驾驭规划技术交底图纸交底测量复核推广新技术检查创优效果制定创优措施明确创优工点优质优价制定奖罚条例完善计量支付手续签定包保责任状创优质工程，让用户满足反馈1, 质量责任我公司的总经理为工程质量的第一责任人,他指定由主管生产的副总经理为管理者代表负责我公司的工程项目施工质量，并干脆向总经理汇报质量管理工作,转达总经理的有关指示,领导机关业务部门的工作。机关业务部门要随时驾驭施工质量动态,进行质量分析,落实改进和预防措施。担当本项目施工的项目经理部为公司的派出机构。在公司的管理下,建立完善的工程管理机构。公司领导项目经理部

54、的工作。项目经理部为具体组织本项目质量管理的责任集体，项目经理为第一干脆责任人。项目经理部设有专职质量员为本工程质量的干脆管理人员,各施工队班设有兼职质量员帮助班组长搞好班组的质量管理工作。对技术交底, 标准和规范, 施工组织设计, 施工图纸和设计变更等文件和资料的管理都建立相应的管理方法。保证项目部各个场所和部门都不会误用作废的文件和资料。2, 合同管理（1）, 工程合同将按新颁布执行的ISO90012000版标准要求进行管理。（2）, 合同签约前必需进行一次评审，由经营管理部组织总工程师, 质量平安部, 工程技术部, 资产管理部参与，通过评审确认甲方的要求，是明确的可以接受的形成文件，任何

55、与标书不致的内容均需双方达成协议形成文件。（3）, 程合同实施状况由项目部负责检查，包括合同保存, 传修改, 索赔, 签证等。（4）, 目经理部将向项目经理部全体人员进行交底，以便项目部人员能正确理解和实施合同。（5）, 工合同签订后，发生合同修改时，公司应按规定重新组织评审，由经营管理部精确把修改后的信息传递到项目部。3, 文件和资料的管理（1）, 目经理部全部文件和资料的限制，首先由各部门负责人收集第一手资料进行整理，最终归口于信息管理部资料员集中管理，建立档案。（2）, 料员负责工程技术档案, 文件和其他资料的收集, 编制, 登记发放和更改。（3）, 司质量平安部负责检验文件和资料的限制

56、与管理。（4）, 验员负责试验文件和资料的收集与管理。（5）, 件和资料的归档按不同分类来管理，分A类：工程档案资料及技术性文件。B类：质量体系文件资料及其它文件和资料。（6）, 件应严格区分“受控版本”和“非受控版本”，发给正式运用部门是有效版本，作为受控版本管理。（7）, 件和资料发放应进行登记，接受人在登记表上签名，以便跟踪。对无效文件和资料, 作废的版本需刚好回收销毁或加上“作废”标识后作为参考资料。4, 选购（1）, 工程物资选购主要对商品混凝土, 防水剂, 钢材, 止水带, 柔性防水材料, 饰面材料等进行限制。（2）, 由设备材料部做好市场调查，从中选择几个生产管理好, 质量牢靠的

57、厂家作为待定的购货方，并按设计由要求的品种征求业主, 监理和设计单位的意见同意后，列入档案。（3）, 由设备材料部提出选购支配，并按审批后的材料选购支配组织订货和选购及验收。（4）, 验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货关系。5, 业主供应财产的管理 施工中若有业主供应的材料或设备，则由设备材料部管理，对业主供应的产品质量与数量进行验证, 登记，并按要求进行状态标识和可追溯性标识：6, 施工可追溯性 为保证本工程项目的施工质量，对重要的施工过程和隐藏工程规定可追溯性。对施工中运用的原材料, 半成品和成品都进行标识。施工现场必需每天记录施工日记和记录建筑材料消耗日记，

58、保证发觉问题可刚好精确地查找到。7, 过程限制本工程项目从施工打算起到正式开工,从在建过程到竣工交付的全过程都实施严格的过程限制，使全过程的操作都处在受控状态。对操作工人必需进行培训并且考试合格方能上岗操作。对机械设备进行定期的维护和保养，使其处于“完好状态,保证持续的工作实力。对计量器具和测量仪期进行定期检定，保证其精度要求，保证处于检定合格期内。对于进入施工现场的材料,半成品和待要安装的器具都要保证质量符合设计要求并有标识。现场操作的每一个工种，每个不同要求的施工段和工序，都依据技术交底和操作规程进行,使过程操作符合有关标准和法规的要求。项目经理部保证施工现场有良好的工作环境和卫生条件,工

59、人的操作环境有良好的平安防护以保证操作工人能完成每一道工序并保证其工作质量。对钢筋焊接, 混凝土浇筑等特殊工序应由经过特地培训具备资格的操作者完成，并进行连续性的监控和必要的检测，以确保满足规定要求。对于施工过程中所形成的隐藏验收记录，分项工程检查评定记录，材料检测报告等质量记录和人员上岗的资格证明文件均由专人保管。8, 材料限制对于进入施工现场的材料和半成品必需具有出厂合格证，并在监理工程师的监督下抽样进行检验和验证。检验和验证合格后方允许投入运用，对于钢材, 水泥, 商品混凝土和防水材料等必需抽样进行检测，经法定的检测机构发出合格的试验报告方可投入运用。9, 质量检查各分项工程必需按国家,

60、 行业和政府的规定对施工过程进行检验和评定。施工班组应实行自检和交接检，工种大班组织完成分项工程的质量评定，项目经理部专职质量检查员要监督审核自检和交接检，实施专检并核定分项工程的质量，经过检验合格的分项工程方可转入下一道工序。10, 不合格品限制为了防止不合格的原材料和设备进入施工现场，必需对发觉的不合格材料做好标识和记录，并刚好进行退货和移库的处理，尽早运离施工现场。对于发觉的不符合工序，马上停止下道工序的施工，进行标识和记录并向项目经理汇报。一般的不合格工序由项目经理进行评审并提出整改意见，做出书面记录并进行实施。形成质量事故的必需上报公司业务管理部门与监理工程师组织进行评审和提出书面处