考古土方渣土外运施工组织设计

1、遗址发掘挖方合同甲方：郫县文旅体广新闻局乙方：成都贝天景观工程依据中华人民共和国合同法和相关法律法规等规定，为明确双方在工程承包中的权利, 义务和责任，确保工程任务的全面完成，在自愿, 同等, 互利的原则下，经甲乙双方协商同意签订本合同。一：本合同未尽事宜甲乙双方应本着实事求是, 合情合理, 互谅互让的原则另行协议书面确认作为合同的生效与终止本合同经双方签字盖章后生效在双方共同完成各自担当的工作内本合同的补充并与本合同具有同等的法律效力如协商不成则由当地法院仲裁仲裁费和胜诉方的律师费由败诉方担当。 容且竣工结算费用支付完毕即告终止。 第一条 工程概况工程名称：郫县德源镇德源镇考古遗址发掘工程地

2、点：郫县德源镇清江村考古遗址发掘 本合同土石方工程量约为20800立方米暂定方量最终以实际收方量为准。工程总造价：本合同挖方综合单价为29/立方米全部工程造价暂定为人民币603200万元，大写陆拾万零叁千贰百圆整。待甲方工程验收合格后付清挖方款项。第二条：乙方务必听从甲方工作支配，权利协作现场考古人员的工作需求，关于双方有不行争吵处理方式及施工技术附在本合同后。甲方公章： 乙方公章：甲方代表： 乙方代表： 乙方开户行； 乙方公司账号： 年 月 日本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术规范, 标准, 规定为准。工程概述工程名称：郫县德源镇德源镇考古遗址发掘工程建设地点：郫县德源镇清江

3、村考古遗址发掘支配工期：30日历天；支配开工时间：2014年11月21日（具体开工时间以招标人要求为准）支配竣工时间：2014年12月20日。施工打算及施工部署1, 施工打算工作 我司已对工程的性质, 内容, 技术要求, 周边环境, 地质状况等作了仔细, 充分的探讨，并为进场施工作打算。（1）技术打算工作落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。项目部主要人员包括：项目经理, 项目技术负责人, 施工员, 质检员, 平安员, 材料员, 造价员, 资料员, 试验员。编制具体的施工方案，进行技术, 平安, 防火培训，做好技术, 平安交底。（2）施工打算工作全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运

4、转正常。编制施工支配，支配施工依次，协调各工序及各专业间的协作工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教化。在全公司范围内进行宣扬，使全体员工了解本项目的状况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。（3）现场打算工作测设场地平面和征地红线范围。仔细熟识现场的地理位置, 工地条件, 出入口位置，及制定运输便道方案。考察施工现场范围内的地上地下设施，确定须要爱护的相关设施（如管道, 电光缆等）。施工过程中发觉影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。考察弃土场的选址。组织工程机械设备进场。办理施工报建手续和其它有关手续。2, 施工部署（1）部署的原则施工部署的总方针

5、为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力, 财力, 物力优先。发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员, 有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工阅历的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。公司在人力, 物力, 财务上予以倾斜，在施工机具设备, 周转材料, 劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力气在较短的时间内生产出最优的产品, 创建出较好的经济效益和社会效益的目的。采纳先进合理适用的新技术, 新工艺, 新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。明确各自的权利和义务，以质量为目标，以平安生产, 文明施工,

6、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主供应满足的产品。（2）施工区域划分本工程规模大，工期短，任务重，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺当进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。我项目部支配分为2个土方施工队进行渣土清运, 原土回填并复原原自然地坪及同等高程工作，并分别负责各自范围内清运后的场地平整。（3）作业部署各施工区从与施工道路靠近处起先，依据从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。（4）机械配备 EQ oac(,1)挖掘设备配备在本工程施工中，主要选用斗容量为1.01.2m3的单斗挖掘机，及ZL50装载机进行土方挖掘装车。需配备挖掘机数

7、量为： 7台单斗挖掘机和2台ZL50装载机进行土方施工（每个施工队配备3台挖掘机和一台ZL50装载机，弃土场配备1台挖掘机）。 EQ oac(,2)自卸汽车的配备在本工程中将选用15吨-20吨自卸汽车进行土石方运输，依据我公司阅历，每台挖掘机需配用3辆自卸汽车，共需配备36=18辆自卸汽车，考虑到机械的备用，确定配备20辆自卸汽车。（5）施工工期限制部署本工程具有工程量大，工期紧的特点，必需选用, 调用大型土石方机械进行两班制施工（遇下雨等特别气候，影响工程进度时，刚好调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油和夜间施工用照明设施必需有充分的储备量。 施工技术方案与技术措施1

8、, 渣土的挖除及装车方案在施工范围内，2个施工队分两个施工段落内开展工作面，在渣土较多的位置干脆用挖掘机, 铲车装渣，在渣土较少位置先将渣土集堆，再进行装渣，在集堆和装渣过程中始终由专人指挥挖掘机和铲车，在机械设备集堆后，由人工对进行清理并平整四周地面，以确保人员, 机械的平安。清理渣土深度为需露出自然土层，以达到考古勘探要求。2, 渣土运输方案（1）在正式开展运输前，依据总体支配支配和运输线路，由公司统一办理沿途涉及城管, 交警, 路政的有关许可手续；组织驾驶人员集中勘察施工现场, 运输线路和渣土投放地点，熟识运输起, 终点及沿线环境；组织全部施工人员开展平安和文明施工教化；明确奖惩制度，并

9、在施工过程中坚决执行。确保施工的过程平安和最终质量，不污染环境，不扰民。（2）运输起先后，在运输起, 终点的出口设置高压水枪，每辆即将进入市政道路的车辆必需清洗干净，尤其轮胎必需洗净，经专人检查后放行，以免造成对沿途道路的污染。洗车位置开挖沉淀池，洗车废水经沉淀池沉淀净化后重复利用，以利于节约用水和最终排放时最大限度地削减对旁边水系的影响。 （3）对干燥的渣土装渣后采纳篷布覆盖，以避开沿途抛洒和扬尘；对于流淌性较大的淤泥质土采纳带有箱式盖板的车辆，避开泥土外漏。全部车辆严格限制装载量，以尽量削减沿途抛洒的可能性。（4）限制每日作业时间，原则上作业时间支配在每日6:00时至17：00时之间；工期

10、惊慌的状况下，在环境敏感点旁边及绕桥墩集堆的作业按上述时间限制，其他地点可在夜间进行施工，且在夜间施工时配备足够的照明设施。（5）运输沿线派专车, 专人进行巡查，对车辆遵守纪律状况进行检查，对由于我项目部运输车辆造成的污染等问题刚好处理，最大限度削减对沿线环境的影响。3, 渣土投放 车辆进入投放点后，车辆驾驶员及平安管理人员必需听从现场人员的管理和指挥，确保倾倒地点精确和人员, 车辆平安。倾卸渣土力争倾倒干净，必要时辅以人工清理车厢，驾驶员必需整理好篷布或盖板，以免回程中对沿途的二次污染。4, 弃土场地选址及运输线路的保障措施（1）弃土场选址原则：全部渣土均运至指定渣土消納场。（2）运输线路的

11、保障措施公司统一办理交警, 路政, 城管部门的有关手续，取得运输许可；组织驾驶人员考察运输线路，熟识起终, 点和沿线的环境状况；组织全部施工人员学习有关城市道路运输平安, 文明施工的法律, 法规, 规章, 标准和和规范，驾驭运输平安和文明施工的原则；沿线巡查，驾驭沿线实际状况，对发觉的问题刚好处理；听从交警, 路政, 城管和投放地点的管理和指挥，削减污染和扰民事务发生的可能性。5, 考古完成后土方回填施工方案 考古勘探工作完成后，原土回填并复原原自然地平及同等高程。回填土严禁运用外运建筑垃圾或生活垃圾。 六, 确保平安施工的技术措施1, 平安保证措施（1）贯彻执行国家平安生产, 劳动爱护方面的

12、方针, 政策和法规以及监理总部的指示和确定。（2）建立健全项目平安生产保证体系，建立和实施平安生产责任制。项目经理是平安生产第一责任人；平安员是平安生产干脆责任人，对劳动爱护和平安生产的技术工作负责。工程项目经理部必需建立平安生产领导小组，各班组设兼职平安员，各作业点应有平安监督岗。工程项目经理部应建立具体的平安责任制，并将平安生产责任制层层落实。（3）组织工程项目施工的平安教化和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员按其各自的平安职责范围进行教化，并建立平安生产奖惩制度，仔细落实。（4）编制和呈报平安支配, 平安技术方案和平安措施，并仔细实行。（5）确保必需的平安设施投入, 购置必备的劳动爱

13、护用品, 平安设备及配套设施，完全满足平安生产的须要。（6）主动做好平安生产检查，发觉事故隐患，要刚好整改。（7）工程施工中如发生死亡事故或其他恶性事故，应马上组织人员抢救伤员和爱护现场，向上级主管, 驻地监理及监理总部报告，肃穆事故处理, 提出预防事故重复发生和防止事故危害扩散的有效措施。（8）必需逐级进行平安技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书(或操作细则)。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格依据平安技术交底的规定和要求进行作业。（9）施工现场应实施机械平安管理制度，支配运用的施工机械, 机具和电气设备必需阅历收，确认机械状况良好, 能

14、平安运行，才准许投入运用。全部机械操作人员都必需经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械运用期间，应当指定专人负责维护, 保养，保证其机械设备的完好率和运用率以及平安运作。（10）施工现场除应设置平安宣扬标语牌外，危急地点必需悬挂依据GB22893-82平安色和GB2894-82平安标记规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。（11）施工现场平安教化的重点是岗位生产学问和岗位平安操作规程，以及平安思想, 劳动纪律和平安生产制度。施工现场平安教化应有针对性，应结合工地特点和生产的实际状况，施工现场平安教化应有支配, 适时, 有效地进行，经过培训考核的，发给平安教化

15、合格证。（12）施工现场平安教化，包括定期教化及新工人(含民工), 变换工种工人, 特种作业工人的平安教化。职工(含民工)新进场，未经三级平安教化不准上岗。（13）施工现场特别工种的平安教化, 考核, 复验，应按特种作业人员平安技术考核管理规则GB5306-85号文执行，必需实施平安教化和平安技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。（14）为了刚好发觉事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必需建立平安检查制度，实施周期性的, 专业性的平安检查，以及每周的平安巡检。平安检查以查思想, 查制度, 查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际状况，结合防治惯性事故进行支配

16、。每次检查要有重点, 有标准，要评比记分。（15）平安检查由项目经理主持, 项目经理部有关人员参与。对查出的隐患，要建立登记, 整改, 验证, 销项制度，要定人, 定措施, 定经费, 定完成日期，在隐患没有消退前，必需实行牢靠的防护措施。如有危人身平安的紧急险情，应马上停止作业。（16）平安检查应与完善和修订平安管理规章制度结合起来，应与平安生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。2, 主要施工项目平安技术措施（1）施工平安保证措施每天开工前，应对施工机械进行平安检查，在施工生产中，司机要按平安操作规程进行操作。在挖方取土时，应留意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。运输车辆要听从指挥，信

17、号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并且功能良好。严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必需佩戴胸卡和平安帽，不赤膊，不赤脚。施工现场的危急地段，应设置警示牌，并设置防护栏，平安隐患未消退，不得撤弃。 工期进度支配及保证措施1, 工期进度支配（1）施工前打算：2天，主要是临建设施的施工；机械设备进场保养；弃土场和运输线路的确定及相关手续的办理；对施工人员进行平安及技术交底等。（2）测量放线：2天，对施工区域范围内进行放样，对基准面标高进行测设。（3）渣土清运及考古完成后土方回填：30天，2个施工队分段同时对施工区域的渣土进行清理, 装车外

18、运至弃土场，并同时对场地进行初平，考古完成后进行土方回填复原场地。（4）场地的二次修整和移交：6天，对施工场地局部清理不到位的地方，协作人工进行二次整平修整，打算迎接交工验收。2, 工期保证措施（1）依据本工程总工期，制订具体的施工进度支配，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析, 总结，推广其好的方法，好的阅历；对延期完工的工程，要追查延期的缘由，并实行措施，重新支配进度，将损失的工期抢回来。（2）投入满足须要的资源，包括人力, 物力和财力。（3） 本工程要合理支配交叉作业，协调好各队, 各班组, 各施工作业面的关系。（4）紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，

19、依据关键工期，以按时完成。(5)建立奖罚制度:对将工期提前的班组赐予肯定的经济嘉奖，对将工期拖延的施工班组进行惩罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。(6)协调好与甲方等单位的关系，各单位相互协作。(7)在取得有关各方的支持下，主动推广新技术, 新工艺，采纳先进机械，以加快施工进度。(8)加强质量检查工作，争取工程验收一次通过，避开返工，以免影响工期。 十一, 突发事务处理紧急预案（一）编制目的为预防和妥当处置本项目施工过程中发生突发性, 群体性事务，规范处置行为，提高处置实力，有效维护社会大局稳定，依据国家有关法律法规，结合我项目部实际，特制定本预案。（二）指导思想坚持以“以人为本”重要

20、思想，充分相识群体性突发事务对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的严峻危害性，以肃穆仔细, 实事求是的看法，把保稳定工作贯穿于处理解决群体性突发事务工作之中。力争做到发觉得早, 化解得了, 限制得住, 处置得好，切实把问题解决在萌芽状态，解决在基层，解决冲突，努力维护工程施工顺当进行，稳定大局。以确保重庆市社会稳定和项目工程稳定施工为目的，坚持“统一领导，分级负责，预防为主，快速反应，动态跟踪”的工作原则，充分相识恶意讨薪, 群体性上访等群体性突发事务对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的严峻危害性，以肃穆仔细, 实事求是的看法，把稳定工作贯穿于处理解决群体性突发事务工作之中。（三）适用范围本

21、预案所称群体性事务，是指因本项目施工存在的各种冲突引发的，聚众共同实施的违反国家法律, 法规，扰乱我项目正常施工生产, 生活秩序，侵扰项目员工平安和公私财产平安的行为。主要包括：（1）劳资纠纷；（2）规模聚集, 围堵, 扰乱项目正常生产, 生活秩序；（3）聚众堵路等严峻堵塞项目施工道路的行为；（4）聚众阻挠, 我项目施工和正常生产经营活动的行为；（5）造成较大人员伤亡, 财产损失械斗及打砸抢烧事务；（6）其它严峻危害项目平安, 秩序的群体性行为。（五）应急预案的方针与原则群体性突发社会平安事务（以下简称突发性事务）管理工作应依据不同类型事务的特点，依据不同的原则进行。遵循“分级负责, 预防为主

22、, 教化疏导, 快速反应, 依法办事”的方针，快速处置，缩小影响，限制局面，稳定职工队伍，尽快复原正常工作秩序，将突发性事务带来的损失削减到最低限度。（六）应急策划 1, 预案工作流程图依据本工程的特点及施工工艺的实际状况，仔细的组织了对事务类型及危急程度分析，特制定本项目发生紧急状况或事故的应急措施，开展应急学问教化和应急演练，提高现场操作人员应急实力，削减突发事务造成的损害和不良环境影响。其应急打算和响应工作程序见下图： 应急打算和响应工作程序图 2, 突发事务风险分析群体性突发事务是指在肯定社会背景下形成的群体为了共同的利益或须要,在不确定诱因和不确定时间中,突然爆发的公开干扰正常工作和

23、社会秩序,造成不良社会影响,乃至可能危及社会稳定的集群行为。 3, 应急指挥机构及职责组织机构公司应急指挥机构项目部领导小组综合协调组医疗救援组紧急疏散组交通保障组现场治安组 突发事务发起源 组织机构职责 （1）公司应急指挥机构职责1）总经理是处理本单位群体性突发事务的第一责任人。2）建立应急工作体系，形成管理网络，有效限制解决群体性突发事务。3）负责劳务费排查, 结算, 兑付, 争议调解和突发事务处理的整体协调和指导工作。4）启动应急预案，明确相关人负责和应急处理程序，层层落实，保证对突发事务快速, 正确做出反应，避开事态恶化。5）应急指挥领导小组负责本单位劳务费排查, 结算, 兑付争议调解

24、和突发事务处理。6）负责组织协调所属项目部的保稳定工作，仔细排查所属项目，对存在隐患的项目制定预案，主动开展工作，刚好化解冲突，防止发生群体性事务，如发生群体性事务，各单位领导小组应负起责任，把事务限制在最小范围，在本单位限制和解决事务。 （2）项目部应急领导小组职责1）项目经理是项目部处理突发事务的第一责任人。2）项目部劳务管理员应驾驭工程, 劳务工作量和劳务费的结算, 支付状况，还应依据“实名制”管理工作要求，将本项目部全部外施队伍的人员花名册, 合同备案资料, 上岗证, 考勤表, 工资发放表按规定要求仔细收集，归档备案。要仔细视察本项目外施人员的思想动态和异样状况，仔细做好思想政治工作，

25、对有冲突激化趋势的事务，应按组织体系刚好汇报，刚好化解冲突，防止冲突升级，不得忽视, 隐瞒有冲突激化趋势的事务发生。出现应急前兆时，原则上由发生群体性事务的项目部组织本项目部人员出面调解处理，并保持与本单位应急指挥领导小组的联系，随时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段时，项目经理必需在现场指挥工作，组织本项目部应急小组与外施企业进行沟通，负责通过各种方式解决纠纷。3）依据预警级别（蓝色, 黄色, 橙色, 红色）建立预警预报制度。启动预警机制后，项目劳务管理员必需负起责任，关注外施队伍动向。 （3）应急指挥小队职责： 1）现场治安组依据须要指挥自有治安人员或协作属地公安部门维护事务现场秩序；划定

26、事务现场隔离区，现场警戒；有序的疏散事务区域人员和围观群众，防止意外； 对须要取证的事务现场进行爱护等； 对重要目标实施爱护，维护社会治安； 重大突发事务中协作上级相关部门工作。 2）交通保障组 对事务区域外的交通路口实施定向, 定时封锁，阻挡事务危害区外的公众进入 ； 对事务现场四周的交通秩序进行重新组织支配，防止交通拥挤； 指挥, 调度撤出危害区的人员并使车辆顺当通过通道，并保障事务应急挥领导小组, 队伍能刚好赶往现场。 3）紧急疏散组负责对事务区域人员和重要物资有次序疏散； 负责对撤离时的各方财产进行登记, 确认并汇总 。 4）医疗救援组负责开展医疗救援组工作，负责现场医疗救助；将受损害

27、人员刚好送至医院救治； 负责在现场旁边的平安区域内协作医疗部门设立临时医疗救援点；对受伤人员进行紧急救治并护送受伤人员至医院进一步治疗。 5）综合协调组综合协调各方工作，负责对外联系如：公安, 人防等应急联动单位； 参与或组织事务调查工作；在重大事务中协作政府其他部门工作。 4, 群体性事务应急状态描述本预案所称突发事务应急状态，分为如下四个阶段：1, 前兆阶段：分包单位向项目部或有关部室索要劳务费, 材料费, 租赁费等，出现冲突并煽动员工以非正常手段解决时；分包单位人员出现明显不满心情时；按施工进度分包单位应撤场但占据施工场地或生活区拒不撤场时；外分包单位人员聚集到项目部办公地点或围堵项目部

28、管理人员时；分包单位人员聚集到项目部干扰阻碍正常办公时。2, 紧急阶段：分包单位人员聚集到所属施工单位办公场所，干扰阻碍正常办公时；分包单位人员聚集到府部门群访, 群诉时；分包单位人员实行影响社会治安等非正常手段制造影响时。3, 谈判阶段：聚众阻碍正常办公的分包单位人员心情得到限制，本项目负责人能与分包单位负责人或代表正式对话时。4, 解决阶段：与分包单位负责人或代表达成一样意见且聚集的分包单位人员已经疏散或退出占据的施工现场时；正常生产, 办公秩序得到复原时。5, 预警和预防机制（1）信息监测与报告 项目部建立健全冲突纠纷排查调处机制。加大对可能引发群体性事务冲突纠纷的排查力度，做到早发觉,

29、 早报告, 早处置。对排查出的可能引发群体性事务的苗头性问题，信访稳定部门要主动协调当地政府有关部门仔细做好化解冲突的工作，尽量避开群体性事务的发生，并刚好将有关信息和工作状况上报公司维稳办。 （2） 应急信息报送主要内容 a）事务发生的时间, 地点, 规模, 涉及人员类别, 起因等基本状况； b）人员心情和行为程度； c）提出和要求解决的主要问题； d）单位领导及有关单位实行的措施； e）初步分析和工作意见； f）事态发展态势及预料； g）须要报告的其他事项。6, 报告程序 接到报告的项目经理或各级群体性劳务费纠纷突发事务应急工作组应刚好核实状况，并快速向上一级报告，同时，尽可能限制事态发展。出现联络障碍不能按上述依次报告时，可越级