公司组织结构创建和部门职能的明确分配

1、 1公司组织结构创立和部门职能的明确分配 构 建 公 司 的 发 展 优 势2前 言我不知道你是不是总是在思考一些问题？你是否觉得你有管理方面的知识和技能，但是运转起来总是力不从心？你是否觉得自己必须独立承担许多责任，其中的付出没有人理解，公司不能一天没有你？你日夜为公司操劳，没有多少人感受到你的辛苦，你是否觉得无奈？你是不是觉得对员工的信任，工作起来却不能随心应手？你是不是感觉到缺少志同道合的帮手，让你感觉到身心疲惫？你是不是在招聘人才方面，总是找不到你想用的？你是不是对待员工的反复出错，总是包容？以上的问题你都有吗？我们做个最简单的公式！有指令没执行=0 有平台没创新=0 有工作没定量=0

2、 有成绩没鼓励=0 有制度没实施=0 有布置没检查=0有方法没行动=0 有行动没效率=0 有检查没总结=03目 录1、对于公司的初步了解2、公司的现状和面临的挑战3、加盟店流程和创新图4、公司组织结构的创立5、组织结构创立几个考虑因素6、部门职能的明确分配7、企业在不同成长阶段的组织结构变革4对于公司的初步了解从我迈进公司到今天，只有暂短的几天时间，对公司的状况有了初步的了解。首先，王董的勤奋进取精神让我敬佩；陈总的拼搏、吃苦耐劳的精神让我感动；走进公司让我感觉到清洁整齐。我找到了发挥特长的战场，泰丰将是我人生成功的舞台。几天来的观察和彼此的相处让我看到王董在自己的岗位上没有停歇的时间，公司的

3、事情让她应接不暇难得喘息。陈总一个人在市场上日夜打拼。这样的状况迫使我沉思因由，并从我走过的几个公司比较找到了根蒂。作为一个公司，要快速高质量的效益必须有一套完善的运作机构，才能保障公司在任何情况下顺畅运营。因此，要想使董事长能够尽其所责把握好公司的开展大方向必须尽快建全公司的所有部门，各负其责，整体协作，也才能充分发挥每个人的才华和各部门职能作用，使公司业务正常有序运作起来。建议如下：5公司的现状和面临的挑战一、公司的现状1公司整体装饰产品理念、公司文化、亮点不突出。 带有公司简介、产品介绍等文化墙 2缺乏各部门建设。3公司的管理制度不完善。不具体：岗位责任制度、奖惩制度、 考勤制度等4展厅

4、调整。5专卖店装修和公司产品摆放缺少美感。6各地代理商、店长管理水平参差不齐，缺少一对一辅导与提高。简单的说也就是：部门职责不清业务衔接不畅内部协作脱节资源难以共享店与店、店与会员之间缺乏经常沟通，与公司互动的比例失调。会员群、后台公告、呱呱课堂6公司的现状和面临的挑战二、面临的挑战换位思考面对挑战，很多企业原有的经营模式、组织结构已不能保持公司的竞争优势。因此，组织变革成为了企业重新获取竞争优势的必然选择：例如：如果您是想加盟我们公司产品的代理商，先看我们的公司。您再去参观同行的公司，但他们的公司装修风格很符合他们产品的理念，很有品味，很有档次。部门齐全，管理完善，员工在各部门管理层的带着下

5、分工明确，工作热情。展厅自然、清新、唯美，并且告诉您，您的专卖店有我们公司专业设计师会为您根据当地的具体情况设计、装修、监工、饰品配备，产品摆放一对一教会您和您的员工。准备开业时我们专业培训师会为您培训营销策略和管理方案，并每月不定期拿出全国最优秀的代理商的成功案例供您参考学习。您说如果是您会选我们的公司还是另一家公司。 7加盟店流程8 创新图910企业的经营战略和发展方向市场营销布局市场营销流程职能部门配置市场营销相关资源营销部门职责划分关键岗位职责界定职能部门管理流程各部门人员配备职能部门职责划分组 织 结 构 创 建 流 程公司组织结构的创立111 战 略 制 度结 构文 化 资 源 流

6、 程 企 业 价 值 公司组织结构的创立2组 织 结 构 与 企 业 价 值组织结构创立几个考虑因素121、横 向 跨 度 与 纵 向 层 级 2、集 权 管 理 与 分 权 管 理3、规 范 化 与 灵 活 性 13横 向 跨 度 ：横 向 业 务 细 分 能 够 使 员 工 更 为 专 业 化 ， 从 而 提 高 工 作 效 率 。 但 是 ， 横 向 跨 度 的 增 加 往 往 会 导 致 员 工 过 多 地 关 注 于 本 部 门 或 本 团 队 的 成 本 和 质 量 ， 从 而 使 企 业 在 整 体 沟 通 和 全 面 规 划 等 方 面 更 为 困 难 。纵 向 层 级 ：增

7、加 纵 向 层 级 能 够 更 好 地 加 强 业 务 控 制 ， 但 往 往 会 造 成 企 业 决 策 效 率 下 降 并 形 成 官 僚 作 风 。 横 向 跨 度 纵 向 层 级 横 向 跨 度 与 纵 向 层 级14集 权 管 理 与 分 权 管 理集 权 管 理 ：集 权 管 理 体 系 使 企 业 高 层 管 理 人 员 能 够 直 接 协 调 业 务 活 动 ， 确 保 企 业 主 要 精 力 集 中 于 首 要 目 标 ， 并 使 资 源 分 配 和 控 制 更 为 有 效 。 但 是 ， 集 权 管 理 可 能 会 造 成 企 业 高 层 管 理 人 员 被 淹 没 在 大

8、 量 的 日 常 运 作 决 策 中 ， 从 而 使 企 业 的 日 常 反 应 速 度 大 为 降 低 ， 同 时 战 略 性 决 策 也 会 受 到 严 重 影 响 。 分 权 管 理 ：分 权 管 理 体 系 通 过 给 予 基 层 管 理 人 员 现 场 决 策 授 权 而 提 高 组 织 的 反 应 速 度 和 应 变 能 力 ， 并 且 能 够 鼓 励 基 层 管 理 人 员 勇 于 承 担 更 大 的 责 任 ， 面 对 更 大 的 风 险 。 此 外 ， 一 些 管 理 人 员 还 能 够 得 到 展 示 个 人 才 能 的 机 会 。 但 是 ， 当 得 到 各 种 授 权

9、的 管 理 人 员 数 量 较 多 ， 并 且 存 在 一 些 内 部 竞 争 的 情 况 时 ， 组 织 整 体 的 规 划 和 协 调 工 作 将 变 得 比 较 困 难 。15规 范 化 与 灵 活 性 企 业 中 有 一 些 业 务 和 部 门 应 当 建 立 规 范 化 的 管 理 体 系 ， 例 如 会 计 部 门 和 法 律 事 务 相 关 部 门 ， 同 时 另 一 些 部 门 的 管 理 体 系 却 应 当 具 有 足 够 的 灵 活 性 ， 例 如 研 发 部 门 和 营 销 部 门 。 规 范 管 理 ：规 划 化 的 管 理 体 系 有 利 于 组 织 进 行 预 测

10、和 控 制 ， 并 且 能 够 依 据 既 定 程 序 对 客 户 需 求 和 外 部 环 境 变 化 作 出 标 准 化 的 反 馈 。 但 规 范 化 管 理 可 能 难 以 处 理 特 殊 的 客 户 需 求 和 非 常 规 的 外 部 环 境 变 动 。灵 活 管 理 ： 灵 活 应 变 式 的 管 理 体 系 有 助 于 发 挥 员 工 的 创 造 力 , 但 也 会 造 成 组 织 行 为 的 不 一 致 性 并 可 能 造 成 某 些 管 理 人 员 形 成 独 断 的 作 风 。部门职能的明确分配116部门职能的明确分配2公司成立初期人员设置一、公司领导层1、总经理：主要工作：

11、1、公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。3、负责提名副总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员执行常务副总经理、营销副总经理、公司部门经理以上人员的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。2、副总经理：主要工作：1、根据总经理提出的开展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和根本管理制度。3、主持公司根本团队建设、标准内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。5、主持公

12、司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。6、召集、主中层管理办公会议,听取工作汇报。7、对公司活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好气氛,并推进公司文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。3、行政部：一、全面负责办公室日常工作 会议的记录和筹划二、组织危机管理工作及外部投诉处理。组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决。三、协调公司各部门之间的关系。 四、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化工作任务：17部门职能的明确分配34、人力资源部：人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招 聘 与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。 5、综合部：仓管：物流，仓库。司机：出纳： 6、市场部：市场部的主要任务有四个大方面:1、作为公司的情报机构2、作为公司的参谋机构3、作为公司业务的监管机构4、作为公司的公关机构7、设计部：1、产品的摆放美化和视觉效果2、负责视觉表现作品的提案工作。平面设计，创意指导工作3、负责平面制作的整体视觉创意平面设计包装 4、展厅和专卖店的设计，施工 建议：鉴于公司部门成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将局部部门合并，岗位可以实行兼职。 1819企业在不同成长阶段的组织结构变革快速增长阶段组织转型阶段稳