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文档简介

1、平安文明施工保障措施施工现场是建筑施工的生产场所和住地,必须保证一切从事管理和 操作人员有一个干净、舒适、文明、的操作环境,使施工生产顺利 进展,到达高效、优质、平安文明的经营管理目标,根据此项工程 在施工时的情况制定以下保证措施。一、平安管理1、建立完善以公司经理为首,工程经理为第一责任人的平安生产管 理领导小组,开展平安管理行动。2、建立各级人员平安生产责任制度,明确各个人员平安责任,抓制 度落实,抓责任落实,全员承担平安生产责任,从经理到工人的生 产系统做到由高向低,一环不漏,人员的平安责任做横向到边,人 人负责。3、制定各工种平安技术操作规程,配备专职平安员实施目标管理, 针对各工种及

2、作业环境的变化,要做到针对性强,内容全面的书面 平安技术交底,并履行签字手续。4、制定平安检查制度,公司每月对施工工程进展一次平安检查,工 程部每10天由工程经理、专职平安员组织检查一次,每天由专职平 安员组织各工种班组长检查一次。进展平安检查,做到有方案、有 目的、有准备、有整改、有总结、有处理、有记录,作为平安管理 内业资料的一部分。5、平安教育制定平安教育制度,新工人入场前应完成由公司、工程部、班组 三级平安教育,结合施工生产的变化,每10天组织一次平安知识教 育,结合生产组织平安技能训练,干练什么,反复训练,分步验 收,达不到熟练,及时解除劳动合同,平安教育内容要详细并有记 录。6、建

3、立班前平安活动制度,由专职平安员组织各班组每日进展活动 并做好记录。7、一切从事管理和操作人员,必须持证上岗,特殊作业人员必须持 有特种作业证,并进展年度考核培训。8、建立工伤事故档案,按规定报告,按事故调查分析规定处理。9、绘制现场平安标志布置图,施工现场严格按布置图布置平安标 志。二、文明施工1、实行封闭管理,工地周围设高于1.8米的围挡,施工现场进出入 口设大门,配备门卫,制定门卫制度。2、工地大门两侧挂五牌一图,门头设置企业标志,管理人员,操作 人员必须佩戴工作卡。3、施工现场临道路畅通,有必要的地面做硬化,工地无积水,排水 设施齐全,排水通畅,温暖季节做一些绿化布置。4、现场材料堆放

4、严格按总平面布局堆放整齐,并挂名称、品种、 规格的标志,易燃易爆物品分类堆放。5、生活设施职工宿舍周围环境要卫生,床铺,生活用品放置整齐,生活区设 食堂、淋浴、医务室,卫生必须符合要求,生活垃圾及时清理,设 专人管理。制定防粉尘平安文明施工保障措施篇2I、确保平安生产的技术组织措施为了使整个工程顺利而平安地完成,工程施工零平安事故的目标, 除了严格执行国家和地方上的现行标准和新标准外,我们还要结合 本工程的实际情况,制定出以下的措施。3.1平安生产组织措施组长:组员:我们结合工程的规模,决定成立以工程经理为首的平安生产管理小 组,确定一名专职平安员,下设三名经培训合格上岗的平安工人从 事平安防

5、护工作,各生产班组设兼职平安员从事平安情况监视与反 响信息工作,从而建立起一套完整有效的管理体系。平安生产小组每星期活动一次,进展平安检查,发现隐患,及时整 改。专职平安员和兼职平安员的职责要严格管理。3.2平安生产管理制度施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多的大型施工现场,平 行穿插作业、共用平面和空间的情况很多,需要互相制约协作,才 能保证平安生产。仅靠各个分包或单项作业班组进展独立的平安管 理,起不到对施工现场全面的控制作用。因此,我们建立了以工程 经理为工程平安生产第一责任人,下至专职平安员、工长、班组 长、生产工人的平安管理网络。每个人在网络中都有明确的职责, 工程经理是工程平安

6、生产第一责任人,每位工长既是平安监视,也 是其所负责的分项工程施工的平安第一责任人,各班组长负责该班的平安工 作,专职平安工协助工程平安主任工作,这样就形成了人人注意平 安,人人管平安的齐抓共管的场面。在这一套管理模式下,我们对其中的每个成员规定了各自在平安生 产管理上的职责,即制订了上至工程经理、下至作业工人的平安生 产责任制。平安宣传制与教育是防止职工产生不平安行为、减少人为失误的重 要途径,制定了平安教育制度,包括三级平安教育制度、日常平安 教育制度以及特种作业人员平安教育制度。消除平安隐患是保证平安生产的关键,而平安检查是消除平安隐患 的有力手段之一,特制定了平安检查制度,包括日常、定期、综 合、专业四种检查形式。平安检查坚持领导与群众相结合、综合检 查与专业检查相结合、检查与整改相结

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