某公司项目部管理实施细则

1、PAGE PAGE 98xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公公司xxxxxxxxxx一期期项目工程程项目管理理实施细细则编制人：xxxx审核人：xxxx批准人：xxxx20133年12月2日 目 录录TOC o 1-3 u前言 PAGEREF _Toc120255308 h 6项目部管管理方针针（宗旨旨） PAGEREF _Toc120255309 h 7项目部人人事管理理办法 PAGEREF _Toc120255310 h 8第一章组织构构架 PAGEREF _Toc120255311 h 9第一节 受企企业法定定代表人人的委托托组建项项目部组组织机构构 PAGEREF _Toc1202

2、55312 h 9第二节用工管管理 PAGEREF _Toc120255313 h 19一、管理理人员 PAGEREF _Toc120255314 h 19二、劳务务人员 PAGEREF _Toc120255315 h 20第二章技术管管理 PAGEREF _Toc120255316 h 23一、图纸纸审查 PAGEREF _Toc120255317 h 23二、施工工组织设设计 PAGEREF _Toc120255318 h 23三、技术术交底 PAGEREF _Toc120255319 h 24四、技术术核定 PAGEREF _Toc120255320 h 25五、技术术情报工工作 PAG

3、EREF _Toc120255321 h 26六、技术术档案整整理 PAGEREF _Toc120255322 h 26七、竣工工图 PAGEREF _Toc120255323 h 27八、竣工工资料文文件 PAGEREF _Toc120255324 h 27第三章质量管管理 PAGEREF _Toc120255325 h 28第一节工程质质量计划划 PAGEREF _Toc120255326 h 28一、质量量目标 PAGEREF _Toc120255327 h 28二、质量量管理组组织机构构： PAGEREF _Toc120255328 h 28三、工程程质量控控制措施施： PAGEREF

4、 _Toc120255329 h 28四、工程程项目的的检验试试验计划划： PAGEREF _Toc120255330 h 29五 项项目施工工及保证证质量所所依据的的文件： PAGEREF _Toc120255331 h 31六、新技技术采用用： PAGEREF _Toc120255332 h 31七、质量量记录 PAGEREF _Toc120255333 h 32第二节质量管管理办法法 PAGEREF _Toc120255334 h 33一、范围围和工作作职责 PAGEREF _Toc120255335 h 33二、质量量控制 PAGEREF _Toc120255336 h 33三、签订订

5、质量责责任书 PAGEREF _Toc120255337 h 37四、建立立安全文文明质量量保证体体系 PAGEREF _Toc120255338 h 38第四章进度管管理 PAGEREF _Toc120255339 h 39一、进度度管理目目标 PAGEREF _Toc120255340 h 39二、进度度管理体体系 PAGEREF _Toc120255341 h 39三、施工工进度计计划 PAGEREF _Toc120255342 h 39四、施工工进度计计划的实实施 PAGEREF _Toc120255343 h 40五、施工工进度计计划的检检查与调调整 PAGEREF _Toc1202

6、55344 h 40第五章安全管管理 PAGEREF _Toc120255345 h 42第一节安全计计划 PAGEREF _Toc120255346 h 42一、安全全目标 PAGEREF _Toc120255347 h 42二、项目目部安全全领导小小组 PAGEREF _Toc120255348 h 42三、建立立项目的的安全检检查制度度 PAGEREF _Toc120255349 h 42四、编制制各项目目应急方方案 PAGEREF _Toc120255350 h 43五、安全全事故报报告制 PAGEREF _Toc120255351 h 44第二节项目部部安全教教育制度度 PAGERE

7、F _Toc120255352 h 45第三节安全职职责 PAGEREF _Toc120255353 h 46一、成立立安全领领导小组组 PAGEREF _Toc120255354 h 46二、安全全生产工工作职责责 PAGEREF _Toc120255355 h 46三、订立立安全生生产责任任书 PAGEREF _Toc120255356 h 51四、建立立安全文文明保证证体系(图示见见下图) PAGEREF _Toc120255357 h 51第四节项目安安全责任任目标考考核规定定 PAGEREF _Toc120255358 h 52第五节项目部部安全检检查制度度 PAGEREF _Toc

8、120255359 h 55第六节项目部部班前安安全活动动制 PAGEREF _Toc120255360 h 56第七节工人入入场教育育内容 PAGEREF _Toc120255361 h 57第八节班组长长安全教教育 PAGEREF _Toc120255362 h 60第九节安全管管理目标标考核 PAGEREF _Toc120255363 h 62一、安全全管理目目标考评评小组 PAGEREF _Toc120255364 h 62二、安全全管理责责任目标标分解图图 PAGEREF _Toc120255365 h 62第六章现场管管理 PAGEREF _Toc120255366 h 63一、场

9、容容场貌 PAGEREF _Toc120255367 h 63二、保安安治安 PAGEREF _Toc120255368 h 64三、环保保卫生 PAGEREF _Toc120255369 h 64四、安全全防护措措施 PAGEREF _Toc120255370 h 65五临时时用电管管理措施施 PAGEREF _Toc120255371 h 66六消防防保卫管管理措施施 PAGEREF _Toc120255372 h 67七场容容管理措措施 PAGEREF _Toc120255373 h 69八文明明建设管管理措施施 PAGEREF _Toc120255374 h 70九材料料管理措措施 P

10、AGEREF _Toc120255375 h 70十机械械管理措措施 PAGEREF _Toc120255376 h 71十一环环保管理理措施 PAGEREF _Toc120255377 h 72十二环环卫管理理措施 PAGEREF _Toc120255378 h 73十三劳劳务施工工队伍管管理措施施 PAGEREF _Toc120255379 h 74十四成成品保护护措施 PAGEREF _Toc120255380 h 74十五工工期保证证措施 PAGEREF _Toc120255381 h 78第七章材料管管理 PAGEREF _Toc120255382 h 80一、采购购供应 PAGER

11、EF _Toc120255383 h 80二、进场场验收 PAGEREF _Toc120255384 h 80三、保管管、发放放 PAGEREF _Toc120255385 h 80四、使用用监督 PAGEREF _Toc120255386 h 81五、回收收利用 PAGEREF _Toc120255387 h 81六、周转转材料管管理 PAGEREF _Toc120255388 h 81第八章财务管管理 PAGEREF _Toc120255389 h 82一、财务务制度 PAGEREF _Toc120255390 h 82二、现金金和银行行存款的的管理： PAGEREF _Toc120255

12、391 h 82三、费用用支出的的审批 PAGEREF _Toc120255392 h 82四、办公公费 PAGEREF _Toc120255393 h 82五、接待待费 PAGEREF _Toc120255394 h 82六、固定定资产管管理： PAGEREF _Toc120255395 h 82七、工程程款（含含人工费费）的支支付： PAGEREF _Toc120255396 h 83八、差旅旅费： PAGEREF _Toc120255397 h 83九、工资资、奖金金的发放放与管理理： PAGEREF _Toc120255398 h 83第九章预算管管理 PAGEREF _Toc1202

13、55399 h 84一、施工工图预算算： PAGEREF _Toc120255400 h 84二、人工工费管理理： PAGEREF _Toc120255401 h 84三、工程程保证金金管理 PAGEREF _Toc120255402 h 85四、分包包工程的的造价管管理： PAGEREF _Toc120255403 h 85五、材料料预算管管理： PAGEREF _Toc120255404 h 85六、工程程决算： PAGEREF _Toc120255405 h 86第十章管理人人员职责责 PAGEREF _Toc120255406 h 87一、项目目经理职职责 PAGEREF _Toc12

14、0255407 h 87二、项目目技术负负责人职职责 PAGEREF _Toc120255408 h 87三、内业业技术员员职责 PAGEREF _Toc120255409 h 88四、施工工员职责责 PAGEREF _Toc120255410 h 88五、质检检员职责责 PAGEREF _Toc120255411 h 89六、安全全员职责责 PAGEREF _Toc120255412 h 89七、机械械管理员员职责 PAGEREF _Toc120255413 h 90八、材料料员职责责 PAGEREF _Toc120255414 h 90九、测量量员职责责 PAGEREF _Toc12025

15、5415 h 91十、采购购员职责责 PAGEREF _Toc120255416 h 92十一、预预算员职职责 PAGEREF _Toc120255417 h 92十二、试试验、计计量人员员职责 PAGEREF _Toc120255418 h 92十三、班班（组）长职责责 PAGEREF _Toc120255419 h 93十四、文文件资料料管理职职责 PAGEREF _Toc120255420 h 93十五、作作业工人人职责 PAGEREF _Toc120255421 h 94项目部管管理方针针（宗旨旨）一、认真真宣传，贯彻执执行国家家有关政政策和法法律、法法规。二、认真真执行公公司的规规程

16、、规规章和各各项指令令，确保保公司上上缴指标标。三、全面面履行公公司与业业主签定定的工程程合同。四、多创创精品，以用户户（业主主）满意意为宗旨旨，为企企业树立立良好的的社会形形象。五、质量量目标，一次性性效验合合格率1100%。六、安全全目标，无重大大安全事事故，杜杜绝四级级以上安安全事故故发生，年轻伤率率控制在在10以内。七、确保保社会稳稳定，杜杜绝重大大刑事案案件，全全员无违违法事件件发生。八、讲政政治，讲讲原则，杜绝不不正当竞竞争、行行贿受贿贿行为。批准人：日期：项目部人人事管理理办法按照国家家有关人人才交流流，招聘聘竞争上上岗的原原则，规规定公司司员工实实行招聘聘、定岗岗定员、竞争上上

17、岗的原原则。一、凡项项目部应应聘人员员必须持持相关证证件到项项目部相相关部门门面试，明确岗岗位、职职责、考考核要求求和待遇遇，经考考核合格格并办理理相关手手续后上上岗，杜杜绝私招招乱聘。二、项目目部对所所有招聘聘人员（劳务工工除外），登记记建档，要核实实出生地地、出生生时间、学历、职称、身份证证等相关关证明和和证件。年终考考核结论论一并归归档。三、项目目部或应应聘个人人因工伤伤和身体体原因不不能继续续用途本本工伤，应提前前122个月告告知对方方；其它它原因不不能用途途本工伤伤，用人人单位可可提前11个月告告知本人人，待办办清手续续后离岗岗；对违违反公司司规定，经教育育不改者者及违法法人员，公司

18、可可随时对对其解聘聘。四、对无无故自动动离岗者者，可根根据工作作性质对对企业所所造成影影响及损损失程度度，公司司可根据据劳动法法和合同同规定要要求经济济赔偿。第一章组织构构架第一节 受企企业法定定代表人人的委托托组建项项目部组组织机构构组织机构构设置程程序目 标 划 分确定施工项目目标工 作 划 分设 事机构及职责确定分层次 定职责 设置机构人员及责、权、利确定检 查 及 反 馈组 织 运 行授 权设置人选定制度 实现目标吗？实 施注：选聘聘素质高高、能力力强、称称职、敬敬业的工工作人员员，要求求一专多多能、一一人多职职。 组织机构构管理网网络如下下图所示示 商务部项目部经理各职能科室综合办

19、项目经理 项目各主管人员项目部级项目级各专业分包各分包项目主管人员项目经理协调会各专业分包项目经理项目总工项目部管管理机构构系统图图项目部经理项目总工质量部商务部财劳务资部施工部材保设安部综合办项目经理总工办安全办项目部成成员及职职务项目经理理：李德德成商务务经理：王洪培培现场生产产经理：杨仕雄雄技术术负责人人：邓永奎奎计划控制制经理：唐师容容安全全经理：肖德瑞瑞项目部下下设部门门：材设部：王洪培培商务部部：吴邦邦定 生产技术术部：邓邓永奎计划部部：唐师师容 安全部：肖德瑞瑞质管部部： 杨仕雄雄办公室：陈林后后勤治保保部：李李林刚 财务部：何明 项目部施施工组织织管理机机构框图图项目经理项目总

20、工综合施工员项目技术负责人项目土建副经理项目控制副经理微机、内业员环保消防及后勤质量检验员计改、计量模板施工员测量员安全员钢筋工员综合、装饰施工员质量保证证体系如如下框图图经 理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人现场经理决 策 层工程部质安部技术部商务部财务部劳务部材设部施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员决策层试验员执行层实施层施工阶段段项目安安全管理理程序项目部经理总工程师现场经理作业班组质安组财务劳资组材设组治保组后勤卫生组施工组项目经理施工部财务劳资部材设部质安部治保部后勤卫生部钢筋组安全员：电工组安全员：木工组安全员：砼组组安全员：架工组安全员：塔吊组安全员：材料组安

21、全员：现场巡视安全员检查内容容：1、督促促施工人人员正确确使用“三宝”。2、查处违违规人员员。3、检查施施工作业业场区内内是否有有安全隐隐患存在在，并及及时纠正正。4、对施工工机械进进行日常常检查监监督工作作。5、满足施施工区内内的安全全措施工工作得到到有效保保障。66、对交交叉作业业区，设设置专人人指挥和和监督检检查。77、正确确封闭“四口、五临边边”。8、杜绝一一切安全全事故的的发生。9、有有无施工工方案，方案是是否可行行。标化文明明施工管管理体系系图（根根据项目目需要执执行）项目经理标化文明管理小组施工技术组材设组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周转材料构配件场地道路治安消防

22、门前三包车辆指挥 厨房卫生 浴厕卫生 责任区 生活区 办公区 住房区一图八牌定期检查外部关系标化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查项目现场经理 施工现场场安装组组织机构构图见下下图项目经理技术负责人施工主工长专职质安员材料负责人经营负责人内业资料施工计划管道工长电气工长管道质安员电气质安员采购员库管员预算员成本员全员管理创 优 质量总监 质量处综合办施工科 质安处 班组质量 技术负责人项目经理 现场经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验施工质量量检验系系统如下下框图隐 蔽 检 验验 收 程 序序 图放线记录验槽记录项目自检勘探代表验签设计代表验签业主代表验签施工代表

23、验签质监代表验签隐检验收班组自检班组互检班组互检班组互检设计代表验签业主监理代表验签施工代表验签质监代表验签下道工序施工项 目 技 术术 质 量 管管 理 流 程程 图质量责任制施工计划核定变更施工方案图纸会审技术交底组织施工建委、质检站检验业主设计院检验单位工程质量评定、认定施工单位自检单位工程检查、验收交接检验班级互检班级自检分项工程检查、验收绘制竣工图竣工结算整理汇总交工资料质检站检验业主检验分部工程检查、验收工程交工验收工程保修服务交工资料移交工程回访第二节用工管管理一、管理理人员（一）、聘用：1、项目目部对所所有员工工签订“劳动合合同”，依法法用工。项目部部实行以以岗人员员竞争上上岗

24、的原原则。2、项目目部科、室及技技术管理理人员以以岗定编编，按需需用工，由项目目经理提提名、推推荐，报报公司分分管领导导批准。3、项目目部对员员工、干干部进行行年度履履职考核核，考核核不合格格者上报报公司领领导给予予降薪、降职、劝告、留察、辞退等等处理。（二）、考勤：1、工作作时间：根据情情况和各各施工段段工长自自行安排排，项目目部管理理人员上上班时间间根据工工程需要要自行安安排，特特殊情况况具体安安派。2、有事事或生病病，须事事先请假假，员工工请假在在一天以以内的，由项目目经理或或部门负负责人批批准，按按时上下下班，不不得迟到到早退。超过一一天，由由项目部部主管领领导批准准。未办办理请假假手

25、续而而缺勤者者，即以以旷工处处理。全全年累计计旷工55天含（含五天天）的，除扣发发工资外外，还酌酌情扣发发当年奖奖金；累累计旷工工五天以以上的，除扣发发工资外外，取消消当年奖奖金，并并作为下下一年度度续聘与与否的主主要依据据。3、病事事假期间间不发工工资，因因工负伤伤的，其其休假期期间的工工资由项项目经理理确定发发放。报报项目部部备案。4、上班班时间迟迟到或早早退应向向部门负负责人或或考勤员员说明情情况，迟迟到、早早退时间间超过一一小时的的，每次次按缺勤勤计算，依次类类推。5、不假假离岗，按旷工工处理，旷工一一天以内内，扣发发工资115%，两天扣扣发月工工资255%，三三天扣发发月工资资30%

26、，三天天以上除除扣工资资以外，并写出出书面检检讨和一一贯表现现，决定定处理意意见。（三）、奖励员工、干干部工作作尽责、成绩显显著并完完成公司司下达的的各项指指标，由由项目经经理报项项目部经经理审批批，每人人每年给给予一月月工资以以上的奖奖励。（四）、惩处员工、干干部违反反谦政纪纪律、行行贿受贿贿和劳动动纪律，不服从从工作安安排或玩玩忽职守守、滥用用职权、循私舞舞弊，损损坏项目目部权益益的，给给予罚款款、留察察、开除除等处分分，触犯犯法律的的由司法法机关追追究其相相关责任任。（五）、辞退1、项目目部辞退退员工，应提前前30天先先行通知知。2、辞退退员工，由部门门经理提提请项目目经理批批准，报报项

27、目部部备案。3、辞退退科室人人员，由由项目经经理报请请项目部部决定。（六）、辞退前前的工作作1、员工工辞退提提前300天，干干部辞退退需提前前3个月月向项目目部提出出书面报报告。2、员工工或干部部离开前前，应按按项目部部的安排排办理工工作移交交手续，移交所所用的公公物，并并结清财财务手续续。3、对无无故离岗岗者，视视其工作作性质和和对企业业造成的的影响、损失程程度，公公司有权权根据劳劳动法和和用工合合同要求求经济赔赔偿。二、劳务务人员项目部根根据工程程需要，在建筑筑劳务市市场选聘聘各专业业工程的的劳务人人员，劳劳务人员员进场后后，项目目部或工工区即与与施工班班组签订订劳务合合同和安安全责任任书

28、，安安排工作作任务，确定质质量标准准，划分分安全责责任，必必须向施施工班组组进行施施工技术术交底和和安全技技术交底底。施工过程程中，依依照劳务务合同和和安全责责任书的的约定，行使权权利，履履行义务务，对质质量、进进度、安安全实行行严格控控制，以以求项目目的顺利利进行。附表一：表一关于各劳劳务队（组）工工作的考考试意见见序号检查项目目扣分标准准应得分扣减分实得分1管理机制制是否完完善1、管理理制度是是否健全全2、管理理人员是是否到位位3、有无无检查记记录。21252工人素质质水平情情况1、操作作技能2、特殊殊工种持持证上岗岗3、违章章作业。21253工作态度度敬业精精神服从从安排管管理1、服从从

29、安排、管理2、工伤伤积极主主动3、节约约材料、爱护公公物、遵遵守21254工程进度度1、单项项分期进进度2、总的的形象进进度。510155工程质量量返工情情况1、坚持持“三检制制”2、观感感质量3、实测测质量4、返工工5、发生生质量事事故，此此项不得得分。（经济损损失在5500元元以上）55155306施工安全全1、违章章、违规规“三宝”使用情情况2、安全全技术交交底执行行情况3、发生生安全事事故，此此项不得得分。（经济损损失在5500元元以上）87157文明施工工1、工完完场清2、道路路畅通，材料堆堆码整齐齐3、文明明礼貌。10105258考评实得得分汇总总100100注：每月月考评一一次。

30、接受考评评单位负负责人：考考评小组组负责人人：第二章技术管管理一、图纸纸审查图纸是进进行施工工的依据据，施工工单位的的任务就就是按照照图纸的的要求和和国家规规定的质质量技术术标准和和施工验验收规范范，高速速优质的的完成施施工项目目。图纸纸审查的的目的在在于熟悉悉和掌握握图纸的的内容和和要求，解决各各工种之之间的矛矛盾和协协作关系系；发现现并更正正图纸中中的差错错和遗缺缺，提出出不便于于施工的的设计内内容，进进行洽商商和调整整。图纸纸审查的的步骤分分为学习习、初审审、会审审三个阶阶段。（一）、学习阶阶段。学学习图纸纸主要是是了解建建筑规模模、施工工工艺、结构形形式、构构造特点点、新工工艺、新新材

31、料及及主要材材料、技技术标准准和质量量要求，充分了了解设计计意图及及对施工工的要求求。（二）、初审阶阶段。掌掌握工程程的基本本情况后后，分专专业详细细核对各各种详图图，核查查无错、碰、漏漏等问题题，图纸纸表示是是否清楚楚，防火火要求是是否满足足，材料料的来源源是否有有保证，地基处处理是否否合理，总平面面图与施施工图的的几何尺尺寸、平平面位置置、标高高是否一一致，各各专业设设计是否否符合国国家强制制性条文文的有关关规定。（三）、会审阶阶段。系系指各专专业的施施工图的的会合审审查。在在初审的的基础上上，各专专业之间间核对图图纸是否否相符，有无矛矛盾，并并协商配配合施工工等事宜宜。对图图纸中有有关影

32、响响建筑物物安全、使用、经济等等方面的的问题，提出修修改意见见。还应应研究设设计中提提出的新新结构、新技术术、新材材料实现现的可能能性和应应采取的的必要措措施。二、施工工组织设设计（一）编编制施工工组织总总设计1、编制制依据；（1）、建设设项目基基础文件件；（22）、工工程建设设政策、法规和和规范资资料；（3）、建设地地区原始始调查资资料；（4）施施工图。2、编制制程序：熟悉施施工图纸纸，研究究原始资资料，制制定工程程项目成成本、进进度、质质量、安安全目标标。3、编制制内容：包括：（1）工工程概况况；（22）施工工部署；（3）全场性性施工准准备工作作计划；（4）、施工工总进度度计划；（5）、施

33、工工总质量量计划；（6）安全保保证措施施；（77）施工工总成本本计划；（8）施工总总资源计计划；（9）施施工总平平面布置置；（110）主主要技术术经济指指标；（11）、竣工工资料收收集与整整理。（二）单单位工程程施工组组织设计计： 编制内容容包括：（1）工程概概况；（2）施施工方案案；（33）施工工准备工工作计划划；（44）施工工进度计计划；（5）施施工质量量计划；（6）、施工工成本计计划；（7）、施工资资源计划划；（88）施工工平面布布置；（9）主主要经济济技术指指标。三、技术术交底技术交底底是在正正式施工工前，对对参与施施工的有有关管理理人员、技术人人员和班班组长交交代工程程情况和和技术要

34、要求，避避免发生生指导和和操作错错误，以以利于科科学的组组织施工工，并按按合理的的工序、工艺流流程进行行作业。技术交交底的主主要内容容是：（一）图图纸交底底：目的的是使施施工人员员了解设设计意图图，建筑筑和结构构的主要要特点，重要部部位的构构造和要要求等，以便掌掌握设计计关键，做到按按图施工工。（二）设设计变更更交底：将设计计变更的的部位向向施工人人员交待待清楚，讲明变变更的原原因，以以免施工工中出现现遗漏造造成差错错。（三）分分项工程程的技术术交底：分项工工程的技技术交底底主要内内容是：施工工工艺、规规范和规规程要求求、材料料使用、质量标标准及技技术安全全措施等等。对新新技术、新材料料、新结

35、结构、新新工艺和和易于发发生质量量事故与与工伤事事故的关关键部位位，以及及特殊要要求，要要着重交交待，以以使施工工人员把把握重点点。（四）技技术交底底可分级级分阶段段进行：各级交交底除文文字交底底外，必必要时可可以用图图表、样样板、示示范操作作等方法法进行。工长向向班组长长交底，可利用用下达施施工任务务书的时时候进行行分项工工程操作作交底。四、技术术核定技术核定定是指对对重要的的关键部部位或影影响全工工程的技技术对象象进行复复核，避避免发生生重大差差错而影影响工程程的质量量和使用用。核定定的内容容视工程程情况而而定，一一般包括括：（一）建建（构）筑物位位置：测测量定位位的标准准轴线桩桩、水平平

36、桩、龙龙门板、轴线、标高。（二）基基础（含含设备基基础）：图纸、位置、标高、放坡系系数及要要求几何何尺寸。（三）模模板：尺尺寸、位位置、标标高、预预埋件、预留孔孔、牢固固程度、模板内内部的清清理工作作、湿润润情况。（四）钢钢筋混凝凝土：现现浇混凝凝土的配配合比，现场砂砂石、外外加剂等等材料的的质量和和水泥品品种标号号，钢筋筋的品种种、规格格、数量量、尺寸寸、形状状、间距距、位置置、标高高、锚固固长度、搭接长长度、焊焊缝长度度等。（五）砖砖砌体：墙身轴轴线、皮皮数杆、砂浆配配合比。（六）大大样图：大样图图的形状状尺寸、预制和和安装位位置。（七）主主要管道道：上下下水、化化粪池、检查井井的标高高尺

37、寸和和坡度。（八）电电气：变变电、配配电位置置、高低低进出口口方向、电缆沟沟位置、标高送送电方向向。五、技术术情报工工作（一）设设置情报报资料员员，收集集有关的的技术资资料，以以及国家家新制定定的行业业标准、技术规规范等文文件。（二）把把收集到到的技术术信息、情报资资料，及及时提供供给本单单位的有有关人员员。通过过学习、交流，采用先先进技术术、新设设备、新新工艺、新材料料以及先先进的管管理措施施，不断断提高施施工技术术水平和和管理水水平。六、技术术档案整整理工程技术术档案是是工程准准备阶段段、施工工阶段和和验收阶阶段的全全部技术术资料，它反映映了工程程全过程程的实际际情况，是对工工程进行行了解

38、、评定以以及使用用、维修修、管理理和改、扩建等等不可缺缺少的依依据，主主要包括括以下内内容：（一）、工程准准备阶段段文件1、工程程地质勘勘察报告告；2、水文文地质勘勘察报告告、自然然条件及及气象资资料；3、施工工图及说说明；4、施工工承包合合同；5、开工工报告、夜间施施工许可可证6、建设设工程施施工许可可证（复复印件）；7、排水水许可证证、文明明施工责责任书等等（复印印件）。（二）、施工文文件1、建筑筑安装工工程施工工验收资资料。2、市政政基础设设施施工工竣工验验收资料料。七、竣工工图1、建筑筑安装工工程竣工工图2、市政政基础设设施工程程竣工图图八、竣工工资料文文件1、工程程竣工总总结a、工程

39、程概况表表；b、工程程竣工总总结；c、隐蔽蔽工程资资料。2、竣工工验收记记录3、财务务文件4、声像像、缩微微、电子子档案工程文件件的形式式和来源源必须真真实、完完整、准准确、系系统，要要求单位位和个人人签字文文件，其其签章手手续完备备。工程程文件应应能够反反映工程程施工活活动的全全过程，一个建建设工程程由多个个单位组组成时，工程文文件应按按单位工工程组卷卷、归档档。工程文件件的保管管期限等等于该工工程的使使用寿命命。第三章质量管管理第一节工程质质量计划划为贯彻“以科学学管理创创时代精精品是企企业永恒恒主题，以优质质服务让让顾客满满意是我我们庄严严的承诺诺”的公司司质量方方针，结结合本工工程的具

40、具体情况况，特制制定本工工程质量量计划。一、质量量目标合格工程程二、质量量管理组组织机构构：组长：邓邓永奎组员：李李德成、杨仕雄雄、刘松松、吴伟伟、周迅迅、梁开开宇、赖赖波、林林辉、李李旭红、肖德瑞瑞、唐师师容、陈陈林、杨杨慧、周周庭彬、许福彬彬、王勇勇、李林林刚、张张伟、闫闫金华、王洪培培、胡洪洪发、刘刘珉三、工程程质量控控制措施施：1、各项项目必须须结合工工程自身身特点，有针对对性地编编制项目目质量计计划，把把项目质质量目标标层层分分解，落落实到岗岗位和工工序，加加强施工工生产全全过程的的控制，建立和和执行项项目质量量、安全全检查制制度，认认真做好好记录，特加紧紧要做好好关键和和特殊过过程

41、的方方案、计计划、过过程控制制和记录录，制定定预防和和纠正措措施，并并按程序序实施，确保项项目质量量目标的的实现。2、工程程的分部部、分项项严格按按国家、地方、行业现现行的规规范和规规程进行行施工。A、地基基与基础础按地地基与基基础工程程施工及及验收规规范（GB5502002-220022）进行行施工，如地质质情况发发生变化化，应制制定专门门方案，并经专专家论证证方可实实施。B、砌体体工程按按砌体体工程施施工及验验收规范范（GGB5002033-20002）进行施施工控制制。C、砼工工程按砼结构构工程施施工及验验收规范范（GGB5002044-20002）T、砼质量量控制标标准（GB55016

42、64-992）实实施控制制。D、楼地地面工程程按建建筑地面面工程施施工及验验收规范范（GGB5002000-20001）进行控控制。E、室内内外装饰饰工程严严格按建筑装装饰工程程施工及及验收规规范（JGJJT3-91）进行控控制，必必须先做做样板，经建设设单位和和设计单单位认可可后施工工。F、门窗窗安装按按木结结构工程程施工及及验收规规范（GB5502110-220011）及建筑装装饰工程程施工验验收规范范进行行质量控控制。G、屋面面工程执执行屋屋面工程程技术规规范（GB5502007-220022）。H、室外外附属工工程按设设计文件件和图纸纸进行，其质量量应符合合相关规规定的要要求。3、特殊

43、殊和关键键过程施施工质量量控制：A、必须须有专项项方案，并经审审核批准准。B、特种种作业人人员必须须持有效效的特种种作业证证上岗，新工艺艺新技术术的实施施应先进进行操作作人员培培训，合合格后方方能上岗岗施工。C、过程程参数应应满足规规范要求求，并衽衽连续监监控，作作好认真真记录。D、编制制特殊过过程作业业指导书书，做好好技术安安全交底底。E、及时时进行检检测和质质量评定定。四、工程程项目的的检验试试验计划划：1、项目目检验计计划：各各项目要要对在建建筑工程程的分部部分项工工程列出出检验计计划，在在按计划划严格进进行自检检的基础础上，作作好记录录，并报报请项目目部质量量管理部部门进行行复验，并填

44、写写复验记记录。A、所有有分项工工程均要要进行全全过程监监控，检检验，并并在分项项工程完完成后及及时进行行分项工工程质检检和登记记评定，并记录录存档；B、分部部工程完完成后，项目和和项目部部要先进进行质量量检验和和自评，准备好好相关资资料，会会同甲方方，设计计院，质质检站，监理公公司对基基础，主主体进行行结构验验收；C、单位位工程完完成后，先进行行内部质质量和等等级评定定，准备备好相关关资料，项目进进行竣工工验收。会同甲甲方，设设计院，质检站站，监理理公司对对项目进进行竣工工验收。按相关关要求进进行工程程备案。2、实验验计划：项目要要由实验验员按国国家规定定和相关关的试验验手册，对工程程物资和

45、和工程产产品及时时进行抽抽样并送送法定有有效的试试验检验验所进行行检验。取样要要求：A、钢筋筋原材料料：每660T取取试件一一组；做做冷弯、拉伸、疲劳；冷轧钢钢筋每110吨取取样一组组；做机机械性能能检测；B、型钢钢：每330T以以内取试试件一组组；C、钢筋筋对焊、竖焊：每300个个接头取取试件一一组；D、砼试试块：每每1000立方米米取样一一组；大大体积砼砼每2000立方方米取样样一组；抗渗砼砼每一次次浇筑不不得少于于两组取取样（每每组6个个试块）E、砖：每155万匹取取样一次次；空心心砖每33-6万万取样一一组；异异型砖每每3-66万取样样一组；F、砂浆浆：每层层楼或每每2500立方米米取

46、一组组；G、涂膜膜卷材防水水：每220000平方米米取样一一次；H、水泥泥：散装装每5000吨取取样一组组；袋装装每2000T取取样一组组。 J、河沙沙：4000立方方米或者者6000吨取样样一组；K、石子子：4000立方方米或者者6000吨取样样一组；3、 编编制计量量器具定定期检验验计划并并及时送送检,按按期填报报计量报报表。五 项项目施工工及保证证质量所所依据的的文件：1、地地下工程程防水技技术规范范（GGB500208820002）2、地地基与基基础施工工验收规规范（GB550200220002）3、砼结结构工程程及验收收规范（GBB50220420002）a、建建筑物抗抗震构造造详图

47、GB5500111-220011（20008年版版）b、砼砼结构施施工图平平面整体体表示（033G10011）c、钢钢筋砼热热扎带肋肋钢筋（GBB1499991）d、西西南地区区通用民民用建筑筑配件图图集e、西南南J2001、JJ2022、J2203、J4002、JJ5055、J5506、J6111、JJ8022f、屋屋面工程程技术规规范（GB550200720002）g、建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范（JJGJTT391）h、建筑筑行业所所发布实实施的各各种行业业标准。六、新技技术采用用：1、项目目要针对对工程特特点，按按施工组组织设计计要求大大力推广广和运用用各项新新技术和和新工艺艺

48、。2、采用用新技术术、新工工艺要编编制专项项方案和和作业指指导书，进行人人员培训训，作好好计划和和作好记记录，进进行全程程监控。3、采用用商品砼砼的，要要保证砼砼质量的的稳定，在现场场进行旁旁站取样样送检。4、粗直直钢筋连连接技术术，要设设控制点点对操作作过程的的工艺参参数及成成果进行行抽查、检验，必要时时对成品品进行抽抽样检验验。5、新型型防水材材料的使使用，要要按设计计要求和和国家规规范操作作，社控控制点，做好工工艺参数数的检查查和记录录，如果果是分包包工程，项目必必须进行行全程监监控，随随时检查查，做好好记录。6、新型型摸板和和脚手架架应严格格按技术术规范和和相关标标准，编编制专项项方案

49、经经审批后后实施，并作工工艺评定定报告。7、深基基坑支护护技术要要注意立立观察点点，进行行连续观观察，记记录参数数，并作作出工艺艺评定。8、按季季度填报报新技术术新工艺艺统计报报表。七、质量量记录按公司程程序文件件要求，作好项项目施工工生产全全过程（计划，资源配配置，原原材料，产成品品，质量量管理体体系运行行情况等等）的质质量记录录，确保保全过程程牌受控控状态，每一过过程均可可追溯，要做好好每季一一次的质质量检查查记录和和平时进进行的不不定期检检查的工工作记录录，做到到所有整整改，纠纠正的内内容均有有复检情情况的记记录。实施质量量计划的的同时，各项目目都要按按照四四川省建建设工程程项目施施工安

50、全全评价管管理暂行行的办法法的要要求，严严格认真真的作好好工程项项目施工工安全评评价，确确保公司司每一个个工程项项目都能能通过检检查，评评为安全全文明标标准化工工地，实实现项目目部的质质量目标标。编制： 审核： 批准准： 第二节质量管管理办法法为了保证证工程质质量，明明确管理理范围，划分工工作职责责，进行行质量控控制，特特制订本本办法。一、范围围和工作作职责1、项目目经理是是工程质质量的第第一责任任者，对对工程质质量方针针、目标标的制定定和实施施全面负负责及不不折不扣扣执行公公司的质质量方针针和质量量目标。2、工程程技术科科在施工工过程中中，承担担技术领领导责任任，对各各项影响响施工质质量的因

51、因素实施施有效控控制，确确保生产产出符合合国家技技术标准准和设计计要求的的产品。3、工长长对所管管理工区区的所有有施工质质量负全全面直接接责任（包括：土建、水电、装饰及及附属工工程）。二、质量量控制1、设置置质量控控制点（见下页页）质量控制制点设置置表编号名称编号名称1防止深基基坑塌方方8填充墙内内水平梁梁和构造造柱的设设置2地基土土土层、基基坑深度度、及截截面尺寸寸9楼地面找找平层超超厚、空空鼓、开开裂、倒倒泛水3主体结构构的轴线线、标高高及垂直直度控制制10楼屋面防防止结构构开裂、渗水4各类钢筋筋制作、安装11外窗台渗渗水5钢筋保护护层厚度度的控制制12内外墙抹抹灰阴阳阳角方正正、平整整度

52、及空空鼓、开开裂6梁、板、柱砼浇浇筑及强强度控制制13给排水管管道的位位置、标标高、严严密性、试水、试压7砖墙粘结结率及砌砌筑砂浆浆强度14电气线路路的位置置、标高高、耐压压、绝缘缘、防雷雷系统的的接地2、质量量控制点点的实施施（1）技技术交底底：生产产技术部部要向工工长、施施工员及及其他管管理人员员交待工工程情况况和技术术要求，讲明操操作要点点和质量量措施。（2）现现场检查查：质检检员在现现场进行行指导、检查、评定工工种工程程质量，纠正错错误操作作，工人人必须认认真操作作，确保保每个环环节的施施工质量量。（3）工工序安排排：应科科学组织织施工，按合理理的工序序、工艺艺流程进进行作业业，如：每

53、层楼楼、屋面面板的底底部钢筋筋安装后后，土建建施工的的同时，水电安安装须与与土建密密切配合合，不得得事后打打凿。3、工程程质量的的检查（1）材材料（设设备）、半成品品、成品品的检查查建筑材料料、构件件、零配配件和设设备质量量的优劣劣，直接接影响建建筑工程程的质量量。因此此，必须须加强检检验工作作，把好好质量检检验关。对材料料、半成成品、成成品、构构配件和和设备的的检查有有下列眼眼球：a、凡用用于施工工的原材材料、半半成品和和构配件件等，必必须用供供应部门门或厂方方提供的的合格证证明。对对没有合合格证或或虽有合合格证明明，但经经质量部部门检查查认为必必要复检检时，均均须进行行检验或或复检，证明合

54、合格后方方能使用用。b、钢材材、水泥泥、砖等等结构用用材，除除应有出出厂合格格证明或或检验单单外，还还应按规规范和设设计要求求进行检检验。c、混凝凝土、砂砂浆、灰灰土、夯夯土、防防水材料料的配合合比等，都应严严格按照照设计要要求制作作试块、试样，按时送送交试验验，检验验合格后后才能使使用。d、对新新材料、新构件件和新产产品，均均应做出出技术鉴鉴定，制制定出质质量标准准和操作作规程后后，才能能在工程程上使用用。e、高低低压电缆缆、电线线、高压压绝缘材材料，均均应进行行耐压试试验。f、对塑塑钢门窗窗、卫生生洁具、装饰材材料等高高级贵重重材料成成品及配配件，应应特别注注重检查查，对质质量不合合格的不

55、不得使用用。g、加强强对设备备的检查查、试验验和运转转工作。设备运运到现场场后，安安装前必必须进行行检查验验收，做做好记录录存档。重要的的设备、仪器、仪表应应开箱检检查记录录。（2）隐隐蔽工程程的检验验a、隐蔽蔽工程的的隐蔽前前，工区区应在施施工班组组自检的的基础上上作好初初检工作作，填写写隐蔽蔽工程检检验记录录表，报生产产技术部部复检，并办理理签收手手续。生生产技术术部应在在接到该该表后的的二十四四小时内内到现场场进行复复检，符符合要求求予以签签认。b、生产产技术部部对隐蔽蔽工程复复检签认认后，应应分别填填写隐隐蔽工程程报验申申请表，报请请监理公公司和建建设单位位审验，建设工工程质量量监督机

56、机构对隐隐蔽工程程的审验验由建设设单位通通知。c、当监监理公司司、建设设单位对对隐蔽工工程审验验签认后后，生产产技术部部将得到到签认的的报验表表复印返返给工区区，工区区方能进进行下一一道工序序。如存存在质量量缺陷，应立即即进行改改正、直直至符合合要求，得到监监理公司司和建设设单位的的签认。（3）分分项工程程的验收收a、分项项工程完完成后，工区在在施工班班组自检检的基础础上做好好初检工工作，填填写质质量检验验评定表表，报报生产技技术部复复检，并并办理签签收手续续，生产产技术部部应在接接到该表表后的二二十四小小时内到到现场进进行复检检，符合合要求予予以签认认。b、生产产技术部部对隐蔽蔽工程复复检签

57、认认后，应应填写分项工工程报验验申请表表报请请监理公公司审验验。c、当监监理公司司审验签签认后，生产技技术部将将得到签签认的报报验表复复印返给给工区，工区方方能进行行下一道道工序。如存在在质量缺缺陷，应应立即进进行改正正、直至至符合要要求，得得到监理理公司签签认。d、隐蔽蔽工程的的验收项项目和内内容（见见下表）序号项目检查内容容1地基与基基础工程程地质、土土质情况况，即刻刻的断面面和标高高尺寸、基础断断面尺寸寸、地基基人工处处理情况况。2钢筋混凝凝土工程程钢筋的品品种、规规格、数数量、尺尺寸、形形状、位位置、焊焊接尺寸寸、接头头位置、预埋件件的数量量和位置置、钢筋筋代用及及保护层层厚度情情况3

58、防水工程程防水结构构和防水水层的质质量、防防水处理理措施的的质量4其 它它完工后无无法进行行检查的的工程、重要结结构部位位和有特特殊要求求的隐蔽蔽工程（三）质质量事故故责任1、施工工区：发发生质量量事故，相关的的责任人人应赔偿偿部分经经济损失失。2、生产产技术部部：因工工作失误误而造成成损失，应承担担相应的的经济责责任。3、项目目经理部部：发生生重大质质量事故故，项目目经理承承担相应应的工作作责任和和经济责责任。三、签订订质量责责任书实行目标标分解、责任分分担的原原则，公公司与项项目经理理、项目目部与生生产技术术部及工工区分别别签订质质量责任任书，明明确各自自的责任任范围，未实现现质量目目标的

59、按按责任书书规定罚罚款。四、建立立安全文文明质量量保证体体系安全文明明质量保保证体系系图安全文明质量保证体系检查体系经济体系组织体系确定质量目标奖励批复项目经理质量等级评定编制施工组织设计，下达施工任务书生产技术部材料部不合格产品退场采购原材料、构配件产品合格证、复检报告结算工料分析预算部资金拨付及使用成本核算付款财务部一标三规范安全技术交底安全部一标三规范奖惩兑现安全技术交底工区临时用电、机械维修维修保养设备机电组工作体系执行检查标准技术复核审核已完工程量奖惩兑现第四章进度管管理一、进度度管理目目标 施工进度度管理以以实现施施工合同同约定的的竣工日日期为最最终目标标。二、进度度管理体体系进度

60、管理理应以项项目经理理为责任任主体，由工区区、生产产技术部部、材料料部、预预算部、财务部部等负责责人参加加，组成成进度管管理体系系。三、施工工进度计计划（一）施施工进度度计划包包括总进进度计划划和单位位工程进进度计划划。（二）总总进度计计划依据据施工合合同、施施工进度度目标、日期、定额、有关技技术经济济资料、施工部部署与主主要工程程施工方方案编制制。（三）单单位工程程施工进进度计划划的编制制依据：1、工区区管理目目标责任任书。2、施工工总进度度计划。3、施工工方案4、施工工劳力、主要材材料和设设备的市市场供应应能力。5、施工工人员的的技术素素质及劳劳动效率率。6、施工工现场条条件、气气候条件件