某单位装修改造项目施工组织设计

1、 TOC o 1-4 h u HYPERLINK l _Toc28436 第一章 综合说说明 PAGEREF _Toc28436 6 HYPERLINK l _Toc14191 第一节 施工组组织设计计的综合合说明 PAGEREF _Toc14191 6 HYPERLINK l _Toc22104 一、编制制说明 PAGEREF _Toc22104 6 HYPERLINK l _Toc19805 二、施工工策略 PAGEREF _Toc19805 7 HYPERLINK l _Toc31235 三、编制制依据 PAGEREF _Toc31235 7 HYPERLINK l _Toc22564

2、第二节 工程概概况 PAGEREF _Toc22564 8 HYPERLINK l _Toc1530 一、工程程概况 PAGEREF _Toc1530 8 HYPERLINK l _Toc1661 二、本分分项工程程主要施施工范围围 PAGEREF _Toc1661 9 HYPERLINK l _Toc32467 第二章施工工组织总总体部署署 PAGEREF _Toc32467 9 HYPERLINK l _Toc8289 第一节施工工总体部部署 PAGEREF _Toc8289 9 HYPERLINK l _Toc29562 第二节施工工程序与与流程 PAGEREF _Toc29562 10

3、 HYPERLINK l _Toc3222 第三节、劳动力力安排计计划及措措施 PAGEREF _Toc3222 12 HYPERLINK l _Toc7417 一、劳动动力的准准备 PAGEREF _Toc7417 12 HYPERLINK l _Toc24538 二、 劳劳动力安安排计划划 PAGEREF _Toc24538 14 HYPERLINK l _Toc25999 三、农忙忙季节及及节假日日劳动力力保障措措施 PAGEREF _Toc25999 14 HYPERLINK l _Toc10774 四、 劳劳动力组组织措施施 PAGEREF _Toc10774 15 HYPERLIN

4、K l _Toc22910 第四节 主要要材料、设备的的保障计计划 PAGEREF _Toc22910 19 HYPERLINK l _Toc20306 第三章 施工工部署及及平面布布置 PAGEREF _Toc20306 23 HYPERLINK l _Toc3833 第一节 施工临临时设施施平面布布置计划划 PAGEREF _Toc3833 23 HYPERLINK l _Toc8398 第二节 生产区区布置说说明 PAGEREF _Toc8398 24 HYPERLINK l _Toc19752 第三节 临时电电路设置置 PAGEREF _Toc19752 24 HYPERLINK l

5、_Toc26106 第四节 临时供供水及消消防设施施的设置置 PAGEREF _Toc26106 25 HYPERLINK l _Toc14225 第五节 临时加加工区设设置 PAGEREF _Toc14225 27 HYPERLINK l _Toc19866 第六节 生活、办公设设施搭建建 PAGEREF _Toc19866 27 HYPERLINK l _Toc3650 第四章 主要施施工工艺艺及方案案 PAGEREF _Toc3650 28 HYPERLINK l _Toc6768 第一节 各分项项的主要要施工工工艺 PAGEREF _Toc6768 28 HYPERLINK l _To

6、c18465 一、水泥泥砂浆楼楼地面施施工工艺艺 PAGEREF _Toc18465 28 HYPERLINK l _Toc21072 二、石材材地面施施工工艺艺 PAGEREF _Toc21072 29 HYPERLINK l _Toc7212 三、轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶施工工工艺 PAGEREF _Toc7212 35 HYPERLINK l _Toc24272 四、矿棉棉板施工工工艺 PAGEREF _Toc24272 40 HYPERLINK l _Toc27114 五、湿贴贴瓷砖主主要施工工工艺 PAGEREF _Toc27114 43 HYPERLINK l _Toc29823

7、六、乳胶胶漆工程程主要施施工工艺艺 PAGEREF _Toc29823 51 HYPERLINK l _Toc8775 七、墙面面干挂墙墙砖施工工工艺 PAGEREF _Toc8775 57 HYPERLINK l _Toc31943 八、装饰饰板墙面面施工工工艺 PAGEREF _Toc31943 62 HYPERLINK l _Toc7280 九、照明明灯具施施工工艺艺 PAGEREF _Toc7280 66 HYPERLINK l _Toc24549 十、开关关插座施施工工艺艺 PAGEREF _Toc24549 68 HYPERLINK l _Toc24170 十二、电电气配管管及管内

8、内穿线施施工工艺艺 PAGEREF _Toc24170 75 HYPERLINK l _Toc14236 十三、轻轻钢龙骨骨隔墙施施工工艺艺 PAGEREF _Toc14236 82 HYPERLINK l _Toc24437 十四、不不锈钢护护栏的施施工工艺艺 PAGEREF _Toc24437 85 HYPERLINK l _Toc30864 第二节 降低工工程造价价的主要要措施 PAGEREF _Toc30864 87 HYPERLINK l _Toc9002 第三节 新技术术、新材材料、新新工艺、新设备备的应用用 PAGEREF _Toc9002 93 HYPERLINK l _Toc

9、5599 第五章 确保工工程质量量的技术术组织措措施 PAGEREF _Toc5599 96 HYPERLINK l _Toc7428 第一节 质量目目标 PAGEREF _Toc7428 96 HYPERLINK l _Toc19213 第二节 质量保保证体系系 PAGEREF _Toc19213 96 HYPERLINK l _Toc8149 第三节节 具体体质量保保证措施施 PAGEREF _Toc8149 1011 HYPERLINK l _Toc14160 第四节 施工质质量难点点、常见见通病及及防治措措施 PAGEREF _Toc14160 1111 HYPERLINK l _To

10、c13019 第六章 确保安安全生产产的技术术组织措措施 PAGEREF _Toc13019 1233 HYPERLINK l _Toc11187 第一节 安全全生产目目标及方方针 PAGEREF _Toc11187 1244 HYPERLINK l _Toc10868 第二节 安全保保证体系系及基本本程序 PAGEREF _Toc10868 1244 HYPERLINK l _Toc12098 第三节 确保保安全生生产的技技术措施施 PAGEREF _Toc12098 1255 HYPERLINK l _Toc9944 一、安全全施工方方案 PAGEREF _Toc9944 1255 HYP

11、ERLINK l _Toc21130 二、安全全用电管管理 PAGEREF _Toc21130 1266 HYPERLINK l _Toc27334 三、安全全防护及及教育管管理措施施 PAGEREF _Toc27334 1288 HYPERLINK l _Toc6158 四、机械械设备管管理安全全措施 PAGEREF _Toc6158 1311 HYPERLINK l _Toc5743 五、安全全检查 PAGEREF _Toc5743 1344 HYPERLINK l _Toc4107 六、现场场消防及及保卫安安全措施施 PAGEREF _Toc4107 1377 HYPERLINK l _

12、Toc28331 第七章 确保文文明施工工的技术术组织措措施； PAGEREF _Toc28331 1411 HYPERLINK l _Toc13151 第一节 文明施施工的目目标、体体系 PAGEREF _Toc13151 1411 HYPERLINK l _Toc15032 第二节 文明施施工的组组织机构构 PAGEREF _Toc15032 1433 HYPERLINK l _Toc32450 第三节 确保文文明施工工的技术术措施 PAGEREF _Toc32450 1444 HYPERLINK l _Toc21782 一、文明明施工措措施 PAGEREF _Toc21782 1444

13、HYPERLINK l _Toc12361 二、环保保施工保保证措施施 PAGEREF _Toc12361 1455 HYPERLINK l _Toc24504 三、减少少扰民噪噪音 PAGEREF _Toc24504 1488 HYPERLINK l _Toc22137 四、地下下管线及及其他地地上地下下设施的的保护加加固措施施 PAGEREF _Toc22137 1500 HYPERLINK l _Toc27643 五、降低低环境污污染措施施 PAGEREF _Toc27643 1533 HYPERLINK l _Toc25423 第八章 施工进进度的控控制及保保证措施施 PAGEREF

14、_Toc25423 1555 HYPERLINK l _Toc9785 第一节 施工工工期目标标及总体体安排 PAGEREF _Toc9785 1555 HYPERLINK l _Toc12670 第二节 进度节节点控制制划分及及节点完完成时间间 PAGEREF _Toc12670 1566 HYPERLINK l _Toc26514 第三节 主要进进度控制制点设置置 PAGEREF _Toc26514 1599 HYPERLINK l _Toc477 第四节 各工序序衔接保保证措施施 PAGEREF _Toc477 1599 HYPERLINK l _Toc28890 第五节 针对本本工程技

15、技术特点点和难点点的技术术措施 PAGEREF _Toc28890 1600 HYPERLINK l _Toc20472 第六节 确保工工期及连连续施工工的技术术措施 PAGEREF _Toc20472 1633 HYPERLINK l _Toc15690 一、设计计技术保保证措施施 PAGEREF _Toc15690 1644 HYPERLINK l _Toc26755 二、设备备及材料料供应保保证措施施 PAGEREF _Toc26755 1644 HYPERLINK l _Toc5051 三、施工工管理保保证措施施 PAGEREF _Toc5051 1666 HYPERLINK l _T

16、oc14361 四、农忙忙、雨季季和节假假日及夜夜间施工工保证措措施 PAGEREF _Toc14361 1688 HYPERLINK l _Toc4830 第九章 成品保保护的措措施 PAGEREF _Toc4830 1733 HYPERLINK l _Toc15651 第一节 成立成成品保护护管理组组 PAGEREF _Toc15651 1733 HYPERLINK l _Toc6154 第二节 成品保保护管理理的运行行方式 PAGEREF _Toc6154 1744 HYPERLINK l _Toc7653 第三节 半成品品、成品品保护措措施 PAGEREF _Toc7653 1755

17、HYPERLINK l _Toc7570 第十章 项目的的技术合合理化建建与运营营效果 PAGEREF _Toc7570 1822 HYPERLINK l _Toc11264 第十一章章 深深化设计计能力及及配合措措施 PAGEREF _Toc11264 1833 HYPERLINK l _Toc21704 第十二章章 工工程的协协调措施施 PAGEREF _Toc21704 1888 HYPERLINK l _Toc10470 第一节 总体配配合措施施 PAGEREF _Toc10470 1888 HYPERLINK l _Toc8470 第二节 与建设设单位、监理单单位的协协调 PAGER

18、EF _Toc8470 1888 HYPERLINK l _Toc31512 第三节 与甲方方单位的的协调配配合 PAGEREF _Toc31512 1899 HYPERLINK l _Toc1232 第四节 与设计计师的协协调管理理 PAGEREF _Toc1232 1900 HYPERLINK l _Toc16930 第五节 装饰工工程各工工种之间间的协调调管理 PAGEREF _Toc16930 1900 HYPERLINK l _Toc21934 第六节 服从行行业主管管部门的的指导和和管理 PAGEREF _Toc21934 1922 HYPERLINK l _Toc26548 第七

19、节 全面接接受业主主与监理理管理的的程序 PAGEREF _Toc26548 1933 HYPERLINK l _Toc32277 第十三章章 对本本工程的的合理化化建议 PAGEREF _Toc32277 1944 HYPERLINK l _Toc32330 第十四章章 交交付、服服务及保保修 PAGEREF _Toc32330 1955 HYPERLINK l _Toc31120 第一节 工程交交付 PAGEREF _Toc31120 1955 HYPERLINK l _Toc573 第二节 工程保保修服务务 PAGEREF _Toc573 1988 HYPERLINK l _Toc282

20、03 第十五章章 项目目管理机机构组成成表 PAGEREF _Toc28203 2011 HYPERLINK l _Toc30772 主要人员员简历表表 PAGEREF _Toc30772 2022 HYPERLINK l _Toc4493 附表一：拟投入入本工程程的主要要施工设设备表 PAGEREF _Toc4493 2033 HYPERLINK l _Toc31825 附表二：拟配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表 PAGEREF _Toc31825 2044 HYPERLINK l _Toc16393 附表三：劳动力力计划表表 PAGEREF _Toc16393 2055 HYPE

21、RLINK l _Toc12171 附表四：施工进进度横道道图 PAGEREF _Toc12171 2066 HYPERLINK l _Toc7412 附表五：施工总总平面图图 PAGEREF _Toc7412 2077 HYPERLINK l _Toc7446 附表六：临时用用地表 PAGEREF _Toc7446 2088 第第五部分分、施工工组织设设计第一章 综合说说明第一节 施工组组织设计计的综合合说明一、编制制说明1、对承承建本工工程，我我公司具具有极大大的热忱忱，对与与建设单单位的合合作充满满诚挚的的意愿。2、根据据以往的的施工经经验，我我公司组组织有关关人员认认真阅读读图纸，编制

22、了了本#人人民法院院#法法庭改造造项目施施工组织织设计；本改造造项目施施工组织织设计是指导导#人民法法院#法庭改改造项目目部分的的纲领性性文件。 3、编编制时对对施工工工期、质质量目标标、项目目管理机机构设置置与劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要技术方方案、安安全、文文明施工工、环保保、季节节性施工工等诸多多因素做做了充分分考虑，突出其其科学性性、适用用性及针针对性，确保在在招标文文件规定定的时间间内完成成工程的的全部施施工内容容，并使使该工程程质量评评定等级级全部达达到业主主要求的的标准。 4、我我们会克克服一切切困难，发扬我我公司的的优良传传统，

23、全全力以赴赴，配备备一流的的人员班班子、一一流技术术、一流流的材料料、一流流的施工工机具和和超常的的价格，以雄厚厚的企业业整体实实力为依依托、精精良的技技术装备备和丰富富的管理理经验为为后盾，根据提提供的资资料进一一步地优优化施工工方案，以先进进科学的的施工管管理技术术，更加加合理地地调动各各种资源源，保证证以优良良的质量量、快捷捷的工期期、优良良的施工工管理水水平和优优良的服服务，按按时交出出令建设设单位满满意的工工程。二、施工工策略1、在施施工中，我公司司本着对对建设单单位高度度负责的的态度，将积极极与质量量监督部部门配合合，服从从建设单单位及监监理工程程师的管管理，从从严控制制工程量量，

24、在保保证工程程质量的的同时认认真做好好安全文文明施工工。2、制定定环保措措施，控控制噪音音尘埃污污染，减减少投诉诉；制定定安全生生产措施施，建立立安全保保证体系系，确保保施工中中不发生生伤亡事事故，创创建安全全文明工工地。3、在施施工中力力争“少花钱钱、多办办事、办办实事”，将建建设单位位投资的的每一分分钱落到到实处，以达到到有效控控制投资资的目的的，更好好更快地地交出让让建设单单位满意意的精品品工程。三、编制制依据 1、达达到业主主期望的的工程质质量、技技术、经经济标准准及工期期要求，并在具具体安排排上留有有余地。 2、全全面统筹筹规划、保证重重点、突突出难点点、兼顾顾其它。 3、结结合本工

25、工程实际际、精心心组织、科学管管理，提提高施工工机械化化水平和和技术组组织的科科学含量量，优质质高效完完成施工工任务 。序号名称标准号1建设工程程项目管管理规范范GB/TT503326-201142建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB 5503000-2201333建筑装饰饰工程质质量验收收规范GB 5502110200134建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB 5502110-2201335建筑地面面工程施施工质量量及验收收规范GB 5502009-2201006建筑玻璃璃应用技技术规程程JGJ1113-200097建筑工程程饰面砖砖粘接强强度检验验标准JGJ 1100-200088

26、建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范GB 5503003-2201559民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB 5503225-22014410室内装饰饰装修材材料人造造板及其其制品中中甲醛释释放限量量GB 1185880-22001111室内装饰饰装修材材料溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量GB 1185881-22001112室内装饰饰装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量GB 1185882-22008813室内装饰饰装修材材料胶粘粘剂中有有害物质质限量GB 1185883-22008814室内装饰饰装修材材料局聚聚氯稀卷卷材地板板中有害害物质限限量GB 118588

27、6-22001115建筑施工工安全检检查标准准JGJ 59-2011116施工企业业安全生生产评价价标准JGJ/T777-2001017施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ 46-2011218建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ 80-2011119建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准JGJ1146-2011320建筑制图图标准GB/TT501104-20110第二节 工程概概况一、工程程概况1、工程程名称：平原县县公安局局坊子镇镇派出所所装修改改造项目目2、建设设地点：#市市平原县县3、建设设单位：平原县县公安局局4、施工工工期：30日历历天内（以实际际开、竣竣工期为为准）5、质

28、量量要求：合格二、本分分项工程程主要施施工范围围室内装饰饰，照明明线路、动力线线路安装装，给排排水安装装，灯具安安装，洁洁具安装装等。 第二章施工工组织总总体部署署#人人民法院院#法法庭改造造项目工工程施工工工期紧紧、施工工难度大大，在整整个施工工过程中中有众多多工种进场场施工，瓦工、木工、油工、电工、安装工工、搬运工工等专业业工种。因因此，本本施组施施工部署署上主要要围绕工工期控制制、质量量管理、施工协协凋配合合的重点点进行部部署，组组织充足足的资源源、合理理配置，确保本本工程的的施工满满足业主主的要求求。第一节施工工总体部部署根据本工工程特点点，合理理安排施施工工序序、抓住住工程施施工重点

29、点控制是是保证整整个工程程质量及及工期按按时实现现的关键键，结合本本工程的的实际情情况部署署施工。1、本工工程将以以下项目目施工作作为工程程施工控控制重点点，部分分工序成成立QCC小组进进行技术术攻关，保证质质量、保保证施工工顺利进进行；工工程施工工控制重重点为：1）、天天棚吊顶顶工程施施工；2）、地面铺铺贴工程程施工；3）、水电线线路安装装工程；4）、墙面隔隔断工程程施工；5）、饰面油油漆粉刷刷工程施施工。同时协调调众多专专业的交交叉作业业，做到到忙而不不乱，有有条不紊紊。施工工管理中中进行施施工网络络计划控控制和分分包管理理，及时时跟踪检检查各施施工工序序的进度度情况，及时调调整计划划，按

30、时时实现总总工期。结构施工工段的划划分（按按层分配配）本工程遵遵循“先里后后外，先先湿作业业后干作作业”的大原原则进行行施工，减少工工序间的的干扰及及污染，做好成成品保护护；坚持持样板制制度，在在大面积积装修之之前先做做好样板板，待业业主认可可后方可可开始进进行大面面积施工工。所有水、电、弱弱电等安安装工程程的预留留、预埋埋工作随随结构施施工进行行，大面面积安装装在主体体结构验验收后进进行。在工程施施工中，以按时时完成合合同工期期为前提提，以争争创“市优”为目标标，建立立严谨、精干的的项目管管理层、技术管管理组织织和完善善的安全全质量保保证体系系；制定定总进度度计划、月计划划、周计计划，并并根

31、据实实施情况况适当调调整；明明确质量量目标，配备精精良的机机械设备备；编制制工程用用款、用用料计划划，并从从我公司司合格格分供方方名录中选择择合格的的供货商商，确保保资金、材料的的正常供供应。正确理解解进度和和质量的的关系，充分为为业主着着想；确确保在质质量优良良的前提提下加快快施工进进度，缩缩短工期期。第二节施工工程序与与流程一、施工工程序：依据工程程特点，在本工工程施工工中采取取以龙骨骨结构施施工为先先导的程程序，实实行平面面分段、立体分分层、同同步流水水的施工工方法。当龙骨骨结构完完成第一一阶段验验收后及及时插入入室内造造型版、线路安装装工程，形成各各主要分分部分项项工程在在时间、空间上

32、上紧凑搭搭接。本本工程的的重点控控制为结结构施工工，装饰饰、安装装交叉配配合，在在施工过过程中合合理、科科学地安安排施工工顺序，减少工工序之间间的相互互干扰是是保证施施工顺利利进行的的关键。主要施工工程序如如下：清理基层层顶棚、抹灰门窗框框安装墙面抹抹灰电气箱箱盒安装装镶贴饰饰面砖管道安安装楼地面面工程门窗扇扇安装室内油油漆、涂涂料（灯具具、卫生生器具安安装）。施工流程程： 1、组组织有关关人员学学习图纸纸，了解解设计意意图及要要求对图图纸疑点点认真记记录汇总总，进行行图纸会会审。 2、参参照施工工组织设设计、编编制详细细的可行行的分部部分项工工程施工工方案和和施工措措施，明明确本工工程的关关

33、键工序序和特殊殊过程，编制作作业指导导书指导导施工，并对其其实施全全过程监监控。 3、做做好技术术交底工工作，影影响施工工及质量量的难题题、问题题等解决决在施工工以前。 4、根根据进度度要求，提出各各种施工工计划如如分阶段段材料需需用量计计划、钢钢筋加工工计划、模板加加工计划划、原材材料检验验和试验验计划、机械设设备安装装计划等等，经项项目经理理或项目目总工审审批后予予以实施施。 5、提提交我公公司新技技术、新新工艺、新材料料应用项项目的可可行性报报告和计计划。 6、建建立工程程档案，在工程程施工中中严格按按照#市档案案管理规规定及时时准确地地收集内内业资料料、整理理资料，包括施施工前期期资料

34、、材料合合格证明明、设计计变更、施工洽洽商、测测量复核核记录、会议纪纪要等其其他有关关施工记记录。第三节 劳动力力安排计计划及措措施一、劳动动力的准准备1.1、劳务的的选择与与评定（1）劳劳务的选选择项目经理理部应从从公司合格劳劳务名册册中进进行选择择，录用用合格格劳务名名册以以外的劳劳务工，应对其其进行评评定。（2）劳劳务的评评定 劳务的的评定应应以劳务务集体形形式进行行，评定定合格的的劳务集集体以项目部部劳务清清单的的形式登登记造册册。1）对劳劳务集体体的评定定内容应应涵盖如如下内容容：劳务集集体中是是否有未未满188岁的劳劳务工；是否均均持有相相应工种种上岗操操作证的的有效证证件；是否具

35、具有相应应的施工工经验，工艺水水平是否否能够满满足要求求；班组管管理能力力、配合合协调能能力是否否满足要要求；识图能能力、材材料计算算和鉴定定能力是是否满足足要求；是否有有打架、酗酒等等不良记记录。2）对于于特殊工工种项目目经理部部应验证证其上岗岗操作证证。3）评定定应在被被评定人人进场后后十天内内完成。（3）被被录用人人必须提提供如下下资料：1）身份份证复印印件；2）相应应工种的的上岗操操作证复复印件；3）若项项目所在在地有特特殊要求求时，被被录用人人还应按按要求提提供健康康证明、学历证证明、计计划生育育证明等等相应资资料。（4）项项目经理理部负责责劳务选选择的人人员应核核实被录录用人提提供

36、资料料的有效效性（如如：复印印件与原原件对照照）。（5）项项目经理理部录用用劳务工工应按当当地劳动动管理部部门的要要求签订订劳动合合同。订订立劳动动合同时时，应当当将工作作过程中中可能产产生的职职业病危危害及其其后果、职业病病防护措措施和待待遇等如如实告知知劳动者者，并在在劳动合合同中写写明。在在“双方认认为需要要约定的的其他事事项”中明确确约定“用人单单位对录录用的人人员在项项目施工工的全过过程中进进行考核核，考核核不合格格者，应应视为录录用人员员主动终终止合同同”。劳动动合同必必须由项项目经理理签字。1.2、考察（1）对对劳务集集体（专专业班组组）的考考察应结结合工程程施工作作业的实实际情

37、况况，对全全过程进进行考察察。（2）劳劳务集体体（专业业班组）的考察察由项目目经理、技术负负责人、质检员员、安全全员和专专业施工工员共同同负责。发现被被考察的的专业班班组有下下列情况况之一者者，考察察应为“不合格格”：1）不遵遵守国家家和当地地政府的的有关法法律法规规，有违违法犯罪罪行为；2）拒不不执行公公司及项项目经理理部有关关规定；3）实物物工程质质量达不不到质量量要求；4）存在在的质量量、环境境及安全全隐患拒拒不整改改；5）不进进行工程程质量交交接检，不能提提供交接接检记录录。（3）对对考察不不合格的的劳务集集体（专专业班组组）均应应终止劳劳动合同同，作辞辞退处理理，并将将有关信信息及时

38、时传递到到品质保保证部。项目结结束时，项目经经理部将将项目目部劳务务清单报送品品质保证证部。清单中如如含有特特殊工种种，应将将特殊工工种操作作证的复复印件会会同清单单一并报报送。（4）品品质保证证部根据据各项目目经理部部提供的的项目目部劳务务清单编制合格劳劳务名册册及不不合格劳劳务名单单，以供供各项目目经理部部在劳务务选择时时参考使使用。合格劳劳务名册册及不不合格劳劳务名单单应输入入公司局局域网，以备项项目经理理部查阅阅。二、 劳劳动力安安排计划划施工队伍伍是决定定装饰工工程最终终效果的的最关键键因素，为保证证业主所所要求的的工程质质量，我我公司将将组织连连续施工工过优良良工程的的优秀施施工队

39、伍伍进场施施工。1、根据据本工程程的特点点和施工工进度计计划的要要求确定定各施工工阶段的的劳动力力需用量量计划。2、组织织施工班班组人员员按计划划进场，第一批批工人于于开工前前两天到到达工地地。3、开工工前第一一天对工工人进行行必要的的技术、安全、思想和和法制教教育，教教育工人人树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想，遵守有有关施工工和安全全的技术术法规，遵守地地方治安安法规。劳动力计计划表见见(附表表二)三、农忙忙季节及及节假日日劳动力力保障措措施1、农忙忙季节及及节假日日认真做做好农村村劳动力力的思想想工作。采取积积极措施施稳定施施工现场场的职工工队伍，保证施施工进度度正常进进行。2

40、、根据据工种不不同适当当增加农农民工的的农忙及及节假日日补贴。合理调调配和平平衡施工工力量，加大机机械投入入，妥善善安排作作业面，在农忙忙季节尽尽量多开开劳动力力需求小小的工作作面。加加强考勤勤。不定定期地对对在岗人人员进行行检查，并将考考勤情况况与劳动动收益挂挂钩。3、做好好农忙前前施工队队伍的选选择，根根据施工工组织设设计及进进度计划划的要求求，满足足农忙施施工需要要，确保保各节点点和全部部工程按按期竣工工。农忙忙及节假假日前由由相关部部门查清清施工队队伍人数数，安排排具有高高素质施施工队伍伍签订施施工任务务合同，制定奖奖罚措施施，确保保劳动力力不减员员。4、发挥挥我项目目部机械械设备的的

41、优势，各分项项分部工工程最大大限度地地采用机机械化施施工，减减少民工工的需求求量；合合理安排排施工计计划，在在农忙季季节大及及节假日日面积开开展劳动动力需求求小的工工作面；根据施施工计划划，在进进入农忙忙季节之之前，抓抓紧备料料，保证证农忙季季节材料料的供应应充足；围绕关关键线路路上各工工程项目目的施工工计划，在农忙忙前合理理调配施施工力量量，提前前完成其其它线路路各工程程项目的的施工；5、合理理安排各各施工项项目的劳劳动力，将需要要劳力少少的项目目和工序序排在农农忙季节节，尽量量雇用不不受农忙忙干扰的的长期劳劳力工和和临时工工，同时时考虑提提前留有有足够的的机动劳劳力，补补充受影影响工序序等

42、。对对无法解解决农忙忙时家庭庭劳力安安排，必必须回家家农忙的的部分职职工，采采取轮流流回家的的农忙措措施。同同时，准准备从劳劳力市场场临时招招收一部部分临时时工，做做好劳动动力的调调剂工作作。6、节日日期间公公司实行行双工资资奖励制制度，确确保施工工连续进进行。四、 劳劳动力组组织措施施1、劳动动力的管管理劳动力的的管理是是企业管管理的重重要组成成部分，也是工工程管理理的重要要组成部部分。劳劳动管理理的任务务是在工工程施工工过程中中，对有有关劳动动力进行行计划、决策、组织、指挥、监督和和调度，从而协协调职工工的工作作，充分分发挥职职工的积积极性，不断提提高其劳劳动生产产率。（1）充充分挖掘掘劳

43、动资资源，合合理安排排和节约约使用劳劳动力。正确招招待定额额，正确确处理国国家、集集体和劳劳动者个个人的利利益关系系，充分分调动广广大职工工的积极极性。（2）编编制劳动动力使用用计划，合理、节约、控制使使用劳动动力，改改善劳 动组织织，完善善劳动的的分工和和协作关关系，制制订劳动动力调配配管理方方法，挖挖掘劳动动潜力。（3）建建立健全全劳动定定额管理理制度，确定合合理定额额水平，监督劳劳动定额额的使用用。合理理执行工工资制度度，控制制工资限限额，搞搞好工资资分配，正确掌掌握奖惩惩制度。（4）编编制劳动动计划，确定计计划期内内劳动力力的需要要量，随随着施工工过程的的进展合合理调整整劳动力力，保证

44、证劳动力力的协调调和合理理使用。2、对工工人素质质的控制制措施(1)、我们首首先要选选用素质质较高的的，并有有大型室室内精装装修施工工经验的的劳动力力，利用用专业施施工队组组，以最最熟练、最直接接的方法法做到最最佳效果果。(2)、以严格格的达标标管理，制订奖奖罚办法法，按工工种单价价提取一一定的奖奖金额给给达到工工种优秀秀标准的的工人。由专门门成立的的临时优优秀工种种评定小小组确认认达标即即可领到到本项目目奖金，将目标标结果与与工人劳劳动收入入直接挂挂钩，施施行激励励制度。（3）、对进场场的施工工人员进进行严格格的资格格审查，建立适适应本项项目施工工特点、精干、高效的的劳动组组织形式式。（4）

45、、对进场场的专业业分包队队施工人人员实行行动态管管理，不不允许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保分包包队组的的素质和和人员相相对稳定定。（5）、所有工工程段各各班组实实行挂牌牌施工，责任明明确，奖奖罚分明明。3、计划划用于本本工程各各专业施施工班组组及相关关管理措措施（1）、瓷砖安安装和瓷瓷砖地面面铺设专专业施工工班组负责安装装墙面瓷瓷砖和瓷瓷砖地面面铺设的的是本公公司有多多年施工工经验的的专业工工人，在在本公司司已有大大规模瓷瓷砖施工工经验。本企业业瓷砖作作业工人人是瓷砖砖施工界界最有实实力的，本项目目将挑选选一批最最有经验验的工人人亲自操操作，确确保达到到最佳效效果。 同时实实行激励励

46、措施，确保达达到本项项目质量量标准。施工过程程中每施施工一块块板材均均检查一一次，如如有问题题马上整整改，每每天下午午项目部部组织检检查一次次，不合合格者马马上拆除除，确保保工程进进度。（2）、木工班班组从本公司司有多年年施工经经验的木木工中挑挑选一批批精英参参与本项项目施工工，他们们是具有有有多年年高级装装饰经验验的高级级木工。工人施施工实施施计件和和计面管管理法，职责明明确，自自己对自自己工序序的全过过程负全全盘责任任，比如如石膏板板吊顶顶顶棚由轻轻钢龙骨骨吊设、石膏板板封装、收口全全部做好好，均由由同一班班组负责责，自检检合格后后，交由由油漆班班验收接接收，项项目技术术组确认认达到合合格

47、标准准，不合合标准者者返工自自负工资资，直至至做到合合格为止止。（3）、油漆班班组油漆工基基本是本本公司有有多年经经验的，实施计计件或计计面管理理法，责责任到人人，奖罚罚分明，必须一一次验收收通过。达到优优秀标准准，给予予奖励。为确保施施工质量量，木门门在专业业工厂油油漆，全全部完成成后包装装好到现现场安装装，木线线油漆也也可在工工厂做好好前几道道工序，现场拼拼接钉紧紧后再修修补接口口，接口口适当做做油漆即即可。为为保证木木器的油油漆效果果达到最最高境界界，计划划在焗漆漆房进行行油漆工工序，木木工、砂砂纸几道道工序完完成后在在焗漆房房进行油油漆或喷喷漆，保保证无尘尘埃和漆漆快干，并不受受天气的

48、的影响，达到工工业化产产品效果果。我们们项目组组已选择择确定了了某家具具厂的焗焗漆房作作为木器器油漆场场，油漆漆工人到到焗漆房房内施工工，负责责油漆作作业和产产品包装装保护工工作。（4）、墙砖工工匠班选用一级级泥水匠匠，参与与本项目目施工，主要负负责洗手手间墙面面抹灰，地面找找平，墙墙面砖镶镶贴工艺艺，从基基层的处处理到面面砖完成成均由单单人负责责一定区区域，实实施面积积管理法法，分清清界线，明确责责任，奖奖罚分明明，必须须一次验验收达到到优秀标标准，否否则返工工材料费费、工费费均由施施工者负负责，一一次通过过给予奖奖励。（5）、特殊工工艺工人人包括玻玻璃安装装工、精精细五金金工，在在公司内内

49、或从专专业供应应商处挑挑选合格格者参与与工序的的施工，确保专专业水平平。4、对各各专业工工人技术术水平要要求为确保施施工人员员的素质质，所有有专业技技术工人人必须经经过预审审程序，经审查查合格者者方可进进场施工工。凭通过的的素质审审查表，在后勤勤部正式式办理上上岗手续续，办理理工卡，领取统统一工作作服等，素质审审查表为为工人资资料，由由项目部部保留。5、劳动动力保障障及应急急措施（1）、选择部部分工人人，长期期在本公公司工作作的员工工；（2）、选择信信誉好，实力强强的劳务务分承包包及专业业分包单单位；（3）、根据本本施工组组织设计计制定的的劳动力力需用计计划，制制定有效效实际各各阶段劳劳动计划

50、划表；（4）、针对现现场施工工实际情情况，编编制切合合实际的的各个时时段劳动动力计划划表，按按劳动力力计划，员工提提早5天天时间到到工地现现场；（5）、由项目目副经理理统一按按各阶段段需用人人员作详详细计划划安排表表，制定定需用人人员措施施；（6）、与专业业各班组组明确约约定必须须按施工工单位制制定劳动动力计划划配备员员工人数数，提供供足够的的劳动力力，并明明确阶段段性工期期和总工工期提前前完成或或延迟完完成奖罚罚制度和和措施6、提高高劳动力力生产率率的措施施（1）开开展科学学研究，促进技技术进步步。全面面开展科科学研究究工作，促进建建筑技术术的进步步。（2）提提高管理理水平，科学的的组织生生

51、产。改改善劳动动组织，建立相相应的劳劳动组织织，形成成有利于于个人技技术的发发挥，以以及工种种之间的的分配和和协作的的机制，建立岗岗位责任任制，以以促进劳劳动生产产率的提提高。（3）提提高职工工的科学学技术水水平和技技术熟练练程度。加强职职工的文文化、技技术教育育，使所所有参加加生产的的职工都都能掌握握一定的的现代化化管理知知识和有有关的新新工艺、新技术术、新方方法。 第四四节 主要材材料、设设备的保保障计划划一、编制制供应计计划1、编制制项目主主要物资资设备需需用量总总计划根据施工工图、施施工组织织设计编编制该项项目所需需主要物物资用量量总计划划，分阶阶段列明明所需物物资的品品名、规规格、质

52、质量，数数量以及及合同文文件与供供应协议议规定的的其它要要求，并并报业主主或业主主代表批批准。2、编制制主要物物资月度度供应计计划审核主要要物资供供应计划划：按合合同文件件的规定定、施工工进度计计划、翻翻样、构构件详图图等，并并充分考考虑加工工采购周周期、运运输、验验收时间间，向项项目部编编报月度度供应计计划，并并经项目目部审核核。二、材料料的订货1、供应应商的选选择（1）根根据月度度供应计计划及供供应协议议规定，在有效效期限内内取得业业主订购购方式、订购时时间、进进场日期期及需项项目部提提供某类类服务的的书面指指示。（2）业业主留有有指定供供应商或或直接采采购权力力的物资资，根据据月度供供应

53、计划划及供应应协议，在合理理期限内内取得业业主是否否行使这这一权力力的书面面指示。（3）由由业主指指定供应应商的物物资其质质量、价价格需业业主书面面认可。（4）根根据月度度供应计计划及供供应协议议向业主主编报订订购物资资报价单单，应包包括品名名、规格格、数量量及供应应商的名名称、价价格、质质量及其其它需说说明情况况，并在在合理期期限内取取得业主主有关书书面指定定。（5）由由项目部部自行选选择的物物资，选选择供应应商时必必须符合合合同文文件、业业主、设设计师的的规定与与要求，并符合合以下原原则：质量：必必须符合合规范及及图纸所所确认的的种类和和标准，按样品品标准验验收的须须符合经经设计师师批准的

54、的样品标标准。该该供应商商有完善善的质量量保证体体系。价格：必必须是合合理价格格，在价价格与质质量发生生矛盾时时，行使使质量是是否决权权。挑选选交货及及时，有有较大规规模的生生产能力力、售后后服务好好，有良良好信誉誉的供应应商。2、签订订购销、加工合合同各类购销销、加工工合同的的签订必必须符合合合同及及施工方方案的规规定，合合同的签签订、执执行必须须符合经经济法的的规定，并归入入经济档档案，编编制合同同执行情情况登记记表。3、进口口物资的的组织（1）、订购前前应取得得业主对对进口物物资的要要求的书书面指示示。（2）、按上述述规定选选择供应应商，签签订进口口物资合合同，明明确信用用证开取取、货币

55、币支付方方式及其其它双方方的权利利与义务务。（3）、完成报报关、理理货、商商检、运运输、验验收及其其它义务务。4、资源源组织的的调整（1）、根据实实际进度度或业主主的书面面指示，调整供供应计划划，并将将调整情情况送交交业主。（2）、根据供供应计划划，跟踪踪供应实实际情况况，当出出现缺货货情况时时，无论论何方责责任，应应在办理理书面指指示确认认手续后后，采取取串换、调济等等措施，保证物物资供应应满足施施工进度度及质量量的需要要。三、材料料进场的的验收1、物资资进入现现场或工工作区域域外的仓仓库前22d应通通知项目目部，并并准备装装卸、验验收、堆堆放的设设施与条条件。2、根据据订购，加工合合同及技

56、技术标准准核对品品种、规规格、图图号、代代号、几几何尺寸寸及其数数量，并并取得合合格的质质量证明明文件。规定需需要进行行物理（包括防防火阻燃燃）、化化学性能能检验的的，应负负责送检检，并取取得合格格的检验验文件；规定须须按样品品验收的的，按样样品标准准验收。3、由业业主直接接采购的的物资，送抵到到达地点点后，由由项目部部验收合合格后确确认，发发现业主主确认的的质量、数量、规格与与实际情情况有误误时，由由项目部部立即通通知业主主代表复复验确认认。4、由项项目部采采购的物物资，送送抵到达达地点后后，由项项目部验验收合格格后确认认，规定定由发包包商确认认的，由由项目部部在收货货现场通通知业主主代表复

57、复验确认认（也可可共同验验收确认认）。5、未经经验收的的物资不不准动用用，不合合格材料料通知采采购方撤撤离现场场。6、各类类物资质质量证明明文件应应及时归归档。四、仓库库管理制制度1进入现现场仓库库的物资资，项目目部管理理人员将将进场物物资的名名称，验验收结论论、数量量、送达达时间、运货运运输车辆辆牌证的的等内容容予以记记录。2任何进进行现场场的物资资，均按按施工平平面图规规定的位位置或仓仓栈堆放放整齐。3验收合合格入库库后的物物资，应应由项目目部物资资管理员员，并计计入物资资收发明明细账。4根据物物资的价价值、品品种、数数量、物物理性能能、化学学性质妥妥善保管管，确保保数量正正确、质质量完好

58、好，有规规定保管管期限的的，应对对期限届届满的不不准使用用，并撤撤离现场场。五、物资资的领用用制度1、根据据供应计计划及供供料定额额开具出出库发放放（领用用）凭证证，并按按规定附附有关证证明文件件。2、据出出库发放放（领用用）凭证证记录领领用细帐帐，并记记录质量量证明文文件的编编号。3、进入入现场的的物资需需撤离现现场，应应由项目目部出具具书面请请示报告告，未经经业主代代表同意意的，不不准撤离离现场，所有撤撤离现场场的设备备、物资资必须有有项目部部开具出出门证。4、物资资的节约约使用。分部分项项工程结结束后，项目部部编制施施工图预预算与实实际耗用用数量情情况表，并采取取措施，控制影影响因素素。

59、第三章 施工工部署及及平面布布置 第第一节 施工临临时设施施平面布布置计划划进场后依依据总包包安排，临建及及材料堆堆场的布布设根据据业主总总包提供供的水源源、电源源、市政政管网、场地大大小等因因素，综综合考虑虑合理规规划布置置临时设设施，尽尽量减少少或避免免二次搬搬运或拆拆装。同同时，现现场平面面布置根根据装饰饰施工阶阶段不同同时期进进行动态态管理，根据每每个时期期的现场场情况、材料和和设备的的不同，合理调调整堆场场位置，同时兼兼顾到不不宜移动动的设施施，如大大型机械械设备，临时水水电管线线、道路路等。易产生噪噪音污染染的加工工作业安安排封闭闭施区；加强噪噪音检测测和监测测工作，严格控控制，防

60、防止噪音音超标施施工。对于材料料的堆放放、人员员通道等等易于与与其它施施工单位位产生协协调配合合的问题题，我们们公司从从二个方方面采取取措施：一是必必须使用用施工现现场区域域的，坚坚决在本本工程施施工区域域内使用用，绝不不占用他他人的施施工场地地；二是是必须在在公共区区域的或或者使用用场外临临建设施施的，完完全服从从业主的的统一安安排，绝绝不私自自侵占、强占场场地，同同时对业业主因整整体规划划提出的的多次调调整做出出积极的的响应。施工总平平面图（见附表表四）第二节 生产区区布置说说明进场后依依据甲方方安排本工程由由于工作作量大，交叉作作业多，因此在在施工平平面布置置上应采采用动态态管理的的方式