采购助理述职报告5篇

1、采购助理述职报告5篇时间就犹如白驹过隙般的流逝，回忆过去这段时间的工作，收获颇丰，是时分静下心来好好写写述职报告了。那么写述职报告真的很难吗？下面带来20XX选购助理述职报告5篇，希望大家喜爱。20XX选购助理述职报告篇1光阴如梭，转瞬即将告辞20X年，回忆过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要情况述职如下：一、主动开展工作，力求业务力量不断提高1、踏实仔细，更好的完本钱职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，

2、选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽搁生产。从供应商的选择到选购方案的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外，在日常工作中主动的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进行。2、想方设法，降低选购本钱。选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金运用效率。一年中我通过严格掌握铸

3、锻件的毛坯余量，为生产降低了本钱。在选购过程中，我一直坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供应商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求屡次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，恰当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力

4、量、分析与表达力量等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充足做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充足了解其制作过程中的生产工艺；对一些冗杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题，比拟被动。今年面对的压力与困难就是：“担忧自己的业务力量跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导赐予帮忙才能解决。在今后的工作中，我会苏醒看到自身存在的问题和薄弱环节，强化学习

5、，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。光阴又将翻过20X年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，努力的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。20XX选购助理述职报告篇2总部选购部自20X年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与激励下，努力做到以提高选购效率及物资供应的效率，降低经营本钱，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和

6、屡次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已根本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽进展空间，并制定和完善了各项选购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。一、总部选购部的主要工作职能（一）严格遵守公司的各种规章制度，根据公司及各工程的详细要求来进行询价、核价、比照及选购等，严格掌握选购本钱。（二）以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的选购管理制度和严格的选购流程，使公司的选购业务有序和健康地运行。（三）对大宗选购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工工程能够顺当进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，依据市场价格的改变，对月结材料的价格作

7、适时及必要的调整。（四）部门团结协作，努力完成权限范围内的选购工作，同时也要熟识各种招标管理流程，协作公司各种招标工作，指定选购部的选购方案和招标工作方案。（五）联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），依据工程工程的需要，核比我司本钱预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程工程预算提供重要的数据，为我司争取最合理、惠的价格，减低公司的选购本钱，提升公司的工程利润。（六）为集团各分（子）公司在硬装材料方面的选购提供更多供应商信息，并在询价议价上提供必要帮助和标准。（七）不断拓宽选购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在选购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到惠的价格和较长的账期。（八

8、）全面负责公司全部软装工程的材料选购及详细工作的实施。各地的软装工程的材料选购及详细实施由选购部主导负责进行，包括材料选购、工地现场摆设等。二、20X年工作完成情况软装工程作为总部选购部直接负责和实施的工程，在公司领导及部门员工的通力合作下，20X年度主要负责实施的工程完成情况如下。在20X年度实施的软装工程中，除了个别工程由于实施工期紧而不能大宗合同订购而实行现购的形式外，其它大部分都采纳大宗签合同订购的模式选购，这是表达规模优势，保证质量，降低选购本钱最重要的模式。三、20X年度工作亮点（一）构建了完好和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的选购流程和严格制度，为公司更快进展提供了厚实的根

9、底。（二）建立了完好的供应商信息库，为工程的顺当进行提高了保障。完好供应商信息库的建立为工程询价、工程的实施争取时间、提升工作效率、降低经营本钱提供了必要的条件。（三）建立了稳定的供应商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个工程的询价、报价都能提供三家以上优质供应商来选择，为做到阳光选购和“择优录用”奠定了坚实的根底。（四）开展了跨区域实施工程工作。X工程和海南各工程的胜利开展，突破了地域的限制，为今后各地的工程提供了适用有效的经验；跨地区的材料物资的胜利配送为以后供应链的建立提供了珍贵的经验。（五）与供应商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立

10、了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了选购本钱，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的进展。四、20X年工作缺乏之处作为一个成立时间不长的新部门，总部选购部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改进。（一）专业学问和工作经验还需要进一步提高。由于部门创立时间不长，在一些专业学问，主要是软装方面的学问有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。（二）供应渠道和供应商的积累还需进一步强化，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的选购都采纳现购的形式，以致每个工程都要花较多的时间和精力去现购，降低了工

11、作效率。（三）部门与部门之间的沟通还没有到达最抱负的程度。需要进一步的强化，例如：一个工程下达后，选购部、本钱部，预算部以及设计部等，应当相互知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何取得更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来到达的效果，这样才能够更好的把工作做好，节约更过的时间，取得更大的效益。五、20X年工作展望和方案（一）组织相关的工作培训，提升部门员工的专业学问和工作技能，从而进一步提高工作效率。（二）连续强化供应商信息建设，强化和补充优质的供应商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供应商体系。（三）强化对选购数据的分析，强化对材料市场信息的采集及系统分析整合，进

12、一步提升选购本钱预算水平，提高询价、议价力量，降低选购本钱，削减工作失误。（四）连续强化与其它相联部门的工作联系，制订相关的标准制度，按时向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将连续保持虑心务实的工作看法，戒骄戒躁，不断努力提高业务素养和管理力量，尽的努力去提高效率、降低本钱，为公司持续进展奉献力量!20XX选购助理述职报告篇3敬爱的领导：光阴荏苒，20X年马上就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了必

13、需成果。回忆过去的一年现将工作学习状况总结如下：一、有条不紊的做好厂内日常性选购1、制定选购方案：依据厂内生产年度生产方案、季度生产方案及月度方案间续开展选购方案的制定。执行选购方案时依据库房现存量、生产方案及供应商供货周期拟定好选购物料方案布置。2、拟定选购合同：选购方案做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据选购合同执行选购方案。3、做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，把握重要物料到货时间布置，平常依据库存状况及生产任务的调整按时布置好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。4、物料到货验收：仔细认真核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格

14、入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。5、与供应商协调沟通：生产过程中显现的产品质量问题及不合格品按时与供应商协调解决修理及退换货处理。6、整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁显现错账漏帐和重复付账的情况。二、专心做好厂内各部门临时性选购各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予选购），根据请购单依据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购置。购置前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和效劳协作度比拟，经过缜密筛查选取物美价廉的优良供应商，选购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取

15、运用。三、工作中存在的缺乏物料显现不合格品时偶然显现未能按时放入不合格品库区，时间久了简单显现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。20X年是充实的一年，也是收获的一年。透过一年的学习工作，我在选购工作中，学习到了丰富的选购经验。同时我也在努力的提高自己的学问和经验。我深知一个公司的进展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的进展多做奉献。同时希望公司的进展越来越好。20XX选购助理述职报告篇4又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我带给磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所

16、以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，透过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要持续对企业的忠诚；不带个人偏见，在思索全部因素的根底上，从带给价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在那里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是

17、其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，20X我按时调整好心态和观念，但凡有关销售的一切事物，我们选购部都专心协作!一切以销售为主，我们辅助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在选购过程中我不仅仅要思索到价格因素，更要限度的节约本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及好处。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细研讨，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则，当然还要在不

18、影响销售的前提下，尽可能充足利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低本钱。在那里我还要对公司全部人员说声：“谢谢“!感谢他们按时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都专心主动向客户催要增值。20X年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，按时和其他部

19、沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员带给新进品种名目表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够按时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调潜力和选购经验，我明白自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，但是，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购经验，跟上公司的进展的脚步!当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量

20、，不断创新的思维才能使企业永远持续活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策独特赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。因此供方管理部务必思索怎样既能使供应商一直至终、一如既往的赐予我们政策，又能标准他们的内部管理，甚至帮忙他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的.处理结果就应透过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服理解我方提出的补偿要求

21、。对于目前正在为我司做出奉献的合格供应商需多加激励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商带给良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最终，感谢公司全部领导和同事，我有这天的进步离不开大家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，X年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对

22、待客户，追求完善，制造卓越!和大家一齐同心协力，从新的起点开头，迈向胜利!20XX选购助理述职报告篇5又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢公司给我提供了磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!这一年里，我在公司领导的带着下，在同事的关怀和帮忙下，能够比拟圆满的完成了本年度的工作任务，仔细履行工作职责，在思想觉悟等方面都有了肯定的提高。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则。选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必需在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。公司从小规模经营步入到集团式管理，使我从思想上