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文档简介

1、报废管理制度目的：一透明产品和物料在各流通工序中的品质变化情况。二为财务管理提供有效无遗漏之数据。三让那些早就该进行报废的物料和产品得到合理而快速的去向，不让其继续占用企业资源（如制冷资源、库房资源等）。范围：一进行报废对过期、变质以及不适用的原料、辅料、包材、半成品及成品进行及时报废。二适用于生产、研发、仓储（含外馆库、鲜花港库）、会所、食堂。流程：一有物料或产品需要报废的部门，必须认真填写报废申请单。二.报废申请人应将报废的原因以及责任人明确填写，并通过财务核实报废产品的成本价格后交各部门经理或主管审核。三申请人通知品控进行品质鉴定，品控根据产品质量与规定认真填写鉴定意见看其是否应该报废，

2、并注明造成报废的原因。四部门经理或主管提交总经理，签订是否同意报废以及其他意见。五执行报废的专人，对其进行报废。并认真填写报废时间报废地点报废方法，并由财务部出专人监督报废，签字确认。六申请人将报废申请单提交财务，由财务经理签字，填写编号并进行备案。职责一生产指令（计划）要详细周密既要看销售计划量的同时还要参照库存原辅料的包装规格下料生产，避免拆包退库后无法长期存放造成原辅料的报废。二仓储部每个月底将临期库存、异常库存上报相关部门（原辅料报生产、研发、后勤、采购，产成品报销售）同时打印出报表由各部门负责人签字后上报总经理。三各部门制定出生产用料计划和销售计划时可根据月报异常库存及时处理，对无法使用的原辅料及产成品及时填写报废申请。附录1：报废申请单报废原因：申请人：审核人：申请日期：审核日期：品控意见：总经理办意见

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