小高层项目管理规划

1、金沙湾住宅小区二区B1B3栋长桥建设 PAGE 96目 录录第一章 编制制依据 （4） 第二章 工程程概况 （5）一、建设设地点及及环境特特征 （5）二、工程程特点 （55）三、施工工条件 （66）四、管理理特点及及总体要要求 （6）第三章 施工工部署 （7）一、工程程质量、进度、成本及及安全目目标 （7）二、拟投投入的最最高人数数和平均均人数 （88）三、分包包计划、劳动力力、材料料、机械械使用计计划 （8）四、施工工程序 （110）五、项目目管理总总体安排排 （144）第四章 施工工准备 （27）一、施工工准备工工作组织织及时间间安排 （227）二、技术术准备及及质量计计划 （27）三、现

2、场场准备 （228）四、作业业队伍及及管理人人员准备备 （288）五、物资资准备 （228）第五章 施工工方案 （229）一、施工工流向及及施工顺顺序 （229）二、施工工阶段的的划分 （300）三、施工工方法和和机械使使用 （330）四、安全全设计 （422）五、环境境保护内内容及方方法 （557）第六章 施工工进度计计划 （59）一、进度度计划说说明 （559）二、施工工进度计计划 （660）三、进度度网络计计划图 （600）第七章 资源源计划 （661）一、资源源供应计计划说明明 （61）二、主要要材料计计划表 （622）三、主要要机械设设备计划划表 （663）四、劳动动力计划划表 （6

3、64）第八章 施工工平面图图 （655）一、施工工平面图图说明 （655）二、施工工平面图图 （66）三、施工工平面图图管理 （677）第九章 技术术组织措措施 （68）一、保证证进度目目标的措措施 （668）二、质量量目标保保证措施施 （69）三、安全全目标保保证措施施 （72）四、成本本目标保保证措施施 （77）五、文明明施工保保证措施施 （80）六、环境境保护措措施 （882）第十章 风险险管理 （885）一、风险险因素识识别一览览表 （885）二、风险险可能出出现概率率及损失失估计 （866）三、风险险管理特特点 （886）四、防范范对策 （866）五、风险险管理责责任 （886）第十

4、一章章 信息管管理 （88）一、信息息管理措措施 （888）二、信息息内容与与要求 （899）三、管理理信息的的储存 （911）四、项目目信息结结构 （992）第十二章章 技术经经济指标标分析 （93）一、规划划指标 （933）二、规划划指标水水平高低低的分析析和评价价 （93）三、实施施难点及及对策 （933）第一章 编制依依据本工程项项目管理理实施规规划是根根据以下下资料编编制：1、中山山建筑设设计院有有限公司司设计的的锦绣香香江花园园第二期期小高层层L1、L2栋栋住宅全全套施工工图纸。2、中华华人民共共和国国国家标准准建设设工程项项目管理理规范。（GB/T5002366-20001）3、

5、混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范。（GBB/5002044-922）4、钢钢筋混凝凝土高层层建筑结结构施工工规程。（JJGJ33-911）5、建建筑桩基基技术规规范。（JGGJ944-944）6、砖砖石工程程施工及及验收规规范。（GBBJ2003-883）7、屋屋面工程程技术规规范。（GBB502207-94）8、建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范。（JGJJ73-91）9、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范。（JGGJ800-911）10、建筑机机械使用用安全技技术规程程。（JGJJ33-86）11、施工现现场临时时用电安安全技术术规范。（JJGJ446-888）12、建筑安安装

6、工程程质量检检验评定定统一标标准。（GBBJ3000-888）13、建筑抗抗震及验验收规范范。14、与与建设方方签订的的施工合合同及与与本工程程有关的的其它资资料。15、按按照本公公司的管管理水平平、施工工技术、机械设设备及专专业施工工人员等等实际情情况进行行编制。第二章 工程概概况一、建设设地点及及环境特特征锦江二期期小高层层L1、L2型型建筑工工程建设设地点为为番禺区区南村镇镇里仁洞洞村。锦锦绣香江江花园内内第二期期建设区区。其环环境特征征为：北北面距挡挡土墙约约15米米，挡土土墙前面面是钟村村镇的农农田与水水塘，其其地比施施工场地地低56米；东、南南、西面面是锦江江二期工工程小高高层的其

7、其它型号号建筑。本工程程所建地地点视野野开阔，空气清清新，且且距锦江江会所不不足5000M，购物、休闲方方便，居居住于此此环境的的人们每每天都精精力旺盛盛，充满满活力。二、工程程特点L1、LL2型小小高层工工程建筑筑面积约约134400MM2，十二二层框架架（部份份剪力墙墙）结构构，居住住建筑。该建筑筑每层设设计八户户，其建建筑面积积为11100MM2；设有有电梯两两座，其其井壁采采用剪力力墙结构构；现浇浇楼梯两两座，供供停电时时使用及及疏散用用。本工程全全部采用用钢筋混混凝土预预应力管管桩基础础，其管管桩总数数为1223条，其中4000直径116条，5000直径1107条条。设计计桩长为为暂

8、定115225M，采用柴柴油锤击击打桩顶顶的方法法施工。基础承承台采用用C255砼、级钢筋筋现浇，楼层结结构采用用C300砼，级（）级（）钢筋筋现浇。本工程程为高层层建筑，我公司司将严格格按设计计施工图图要求，高层建建筑施工工规范以以及相关关规范进进行施工工。三、施工工条件本工程施施工场地地已平整整，施工工用水及及用电已已接至施施工场地地，道路路已通到到场地外外边。建建筑物距距场地前前后外边边均为110.55M，临临时设施施及施工工用机械械设备，以及施施工材料料的堆放放将布置置于此空空地，且且正准备备布置。我公司司对施工工用机械械设备及及材料的的采购已已基本完完成，各各种施工工条件已已具备，现

9、准备备开工。四、管理理特点及及施工要要求1、管理理特点：本工程属属高层建建筑，其其管理重重点是抓抓好安全全生产、文明施施工管理理，以及及质量、进度的的管理。工程将将实行平平行流水水施工，立体交交叉作业业，因此此多种专专业将同同时进行行操作，其管理理的特点点是组织织好足够够的劳动动及所需需机械设设备以及及各种材材料，以以保证工工程顺利利进行，协调各各专业、各工种种施工中中出现的的问题，以保证证各专业业工种的的衔接。2、总体体要求：根据建设设工程项项目管理理规范，结合本本工程高高层建筑筑的特点点进行管管理。按按照项目目管理实实施规划划组织实实施。施施工中认认真执行行各项管管理制度度，落实实质量、进

10、度、安全、成本以以及文明明施工环环境保护护等措施施，确保保本工程程项目管管理的各各项目标标得以实实现。第三章 施工部部署一、工程程质量、进度、成本及及安全目目标1、工程程质量目目标：确确保番禺禺区样板板工程，争创广广州市样样板工程程。本工程严严格按照照ISOO90002质量量管理体体系的要要求进行行施工，按照施施工组织织设计拟拟定的质质量保证证措施进进行施工工全过程程的监控控。并以以ISOO90002质量量管理模模式和先先进的施施工方法法与技术术竭诚为为用户服服务，本本着“质量第第一求效效益，用用户至上上得信誉誉”的宗旨旨，施工工中精益益求精、严格要要求、采采取主动动控制、杜绝质质量事故故。充

11、分分发挥我我公司人人才、设设备和技技术上优优势，严严格按照照国家及及行业标标准进行行施工及及质量验验收，确确保本工工程符合合区样板板工程标标准。2、进度度目标：确保3310个个日历天天即20003年年3月底底完成全全部施工工任务。本工程施施工工期期与建设设单位签签订合同同为3110个日日历天完完成。为为保证工工程按期期完成，我公司司根据本本工程的的特点，协助项项目经理理组织项项目部管管理人员员进行认认真的研研究，制制定详细细的进度度计划。同时进进行进度度风险分分析采取取预防偏偏离措施施，保证证施工过过程按进进度计划划顺利进进行，按按进度目目标工期期完成全全部施工工任务。3、成本本目标：在保证证

12、质量、安全的的前提下下使成本本降到最最低。本工程施施工过程程在保证证工程质质量、安安全、工工期的前前提下，采取有有效措施施（组织织措施、技术措措施、经经济措施施、合同同措施）进行各各种优化化，降低低成本。4、安全全目标：重大伤伤亡事故故为零，轻伤事事故控制制在3以下。在施工过过程中应应严格遵遵守国家家、建设设部及本本省、市市安全生生产有关关规定，加强安安全管理理与教育育。操作作人员严严格按照照安全技技术规范范及各操操作规程程进行操操作，质质安员应应随时进进行安全全检查，发现隐隐患及时时处理，以保证证安全目目标的实实现。二、拟投投入的最最高人数数和平均均人数1、拟投投入的最最高人数数本工程高高峰

13、期计计划投入入劳动力力1800人，以以保证工工程按质质、按期期顺利完完成。2、平均均人数非高峰期期计划投投入劳动动力平均均数1000人。项目经经理应做做好劳动动力组织织工作，避免劳劳动力不不足或过过剩等现现象。三、分包包计划，劳动力力、材料料、机械械使用计计划1、分包包计划本工程给给排水管管道安装装、电梯梯安装及及消防安安装分包包给具有有相应资资质的水水电安装装公司负负责安装装。其质质量、进进度我公公司进行行统一管管理，以以保证给给排水管管道、电电梯、消消防等安安装符合合设计及及有关规规范要求求。2、劳动动力使用用计划本工程按按照施工工过程分分阶段组组织投入入劳动力力。第一阶段段基础施施工阶段

14、段，我公公司计划划投入劳劳动力：木工220人，铁工330人，混凝土土工200人，测测量、开开线及杂杂工等110人。分别负负责承台台、地梁梁的装拆拆模、做做钢筋、浇筑砼砼及测量量开线工工作。第二阶段段主体结结构施工工阶段，计划投投入木工工40人人，负责责柱梁、墙、板板等构件件的装拆拆模；铁铁工400人负责责主体结结构各构构件钢筋筋的制作作与安装装；混凝凝土工330人负负责主体体结构各各构件砼砼的浇筑筑；水工工30人人负责围围护墙、填充隔隔墙的砌砌筑；架架子工110人负负责外脚脚手架的的搭设。第三段阶阶段屋面面工程施施工阶段段，同时时进行室室内抹底底灰。此此阶段计计划设入入劳动力力水工330人负负

15、责屋面面找平及及防水层层的施工工；装饰饰工200人负责责铺贴屋屋面瓦；抹灰工工20人人负责室室内抹底底灰。第四阶段段为装饰饰施工阶阶段，计计划投入入劳动力力抹灰工工30人人负责外外墙打墙墙底及内内墙面抹抹灰；装装饰工220人负负责贴外外墙面砖砖；铝工工10人人负责外外墙铝合合金窗安安装；木木工100人负责责内墙木木门安装装。第五阶段段室外工工程施工工及收尾尾阶段，计划投投入劳动动力水工工10人人负责砌砌室外排排水沟，砖砌台台阶踏步步等，砼砼工100人负责责捣散水水坡砼，架子工工10人人负责拆拆外脚手手架并堆堆放整齐齐，杂工工10人人负责搬搬运材料料，清扫扫场地等等工作。3、材料料供应计计划本工

16、程所所需用的的材料我我公司已已按照施施工预算算材料用用量进行行采购，将按照照施工进进度计划划分阶段段组织供供应。各各种材料料供应数数见后资资源计划划章。4、机械械使用计计划本工程所所需使用用机械将将按计划划组织好好，分阶阶段投入入使用。第一阶段段基础施施工阶段段计划投投入柴油油打桩机机两台，完成桩桩基础施施工，混混凝土搅搅拌机一一台，完完成承台台、地梁梁砼搅拌拌，钢筋筋切割机机、弯曲曲机各一一台，以以完成钢钢筋的下下料制作作。第二阶段段主体结结构施工工阶段，计划投投入混凝凝土搅拌拌机两台台，完成成主体砼砼搅拌；翻倒笼笼、平笼笼各两台台已满足足垂直运运输的需需要；钢钢筋切割割机、弯弯曲机、调直机

17、机等各两两台，满满足主体体结构钢钢筋下料料、制作作的需要要；木工工使用机机械各两两台，完完成主体体结构装装模任务务，砂浆浆搅拌机机两台，以满足足砌体砂砂浆搅拌拌的需要要。第三、四四阶段翻翻倒笼、平笼仍仍需使用用，本阶阶段砂浆浆搅拌量量大，计计划投入入四台砂砂浆搅拌拌机；投投入瓷板板切割机机两台，完成外外墙瓷板板的铺贴贴。四、施工工程序1、建立立项目经经理部为了便于于组织和和加强管管理，我我公司委委派经验验丰富、业绩显显著的项项目经理理负责本本工程的的全面管管理工作作，并组组成项目目经理部部。项目目经理部部人员由由项目经经理、项项目技术术负责人人、施工工员、质质安员、材料员员、仓管管员、电电工、

18、后后勤及保保卫人员员等组成成。其管管理构架架和工作作职责如如下：（1）、管理构构架项 目 经 理 项目技术负责人施 工 员质 安 员材 料 员资 料 员仓 管 员后勤保卫员电工机械工（2）、工作职职责、项目目经理：负责本本工程的的质量、安全、进度、文明施施工、成成本核算算等全面面工作，保证工工程质量量符合设设计要求求及验收收标准。、项目目技术负负责人：负责与与设计人人员联系系解决图图纸上存存在的问问题，处处理施工工中的技技术凝难难问题。、施工工员：负负责本工工程的施施工组织织和具体体任务安安排，现现场施工工的实施施。在施施工过程程中对各各工种，各工序序的施工工负责指指导、监监督、检检查。、质安

19、安员：负负责施工工中的质质量安全全检查，落实安安全生产产措施。、材料料员：负负责各种种材料及及设施、设备的的采购，组织供供应，并并保证质质量符合合设计要要求及验验收标准准。、资料料员：负负责及时时记录施施工过程程，作好好隐蔽工工程资料料签证工工作，并并负责整整个工程程资料的的收集、整理、保管工工作。、仓管管员：负负责各种种材料及及设备进进场的验验收、保保管及发发放。、后勤勤保卫：负责施施工现场场的后勤勤保卫工工作，包包括食堂堂、宿舍舍水电及及清洁卫卫生管理理，以及及现场安安全保卫卫工作。、电工工：负责责施工现现场电路路架设、用电设设备安装装及检查查维修。2、施工工准备包括施工工现场搭搭设临时时

20、设施，架设施施工用水水用电管管线及通通讯设施施，组织织劳动力力、机械械设备及及原材料料进场。编制施施工组织织设计，制定管管理、质质量、进进度、安安全等目目标，编编制施工工进度计计划，制制定质量量、安全全管理责责任制等等。复核核建设方方给定的的高程水水准点及及坐标。3、放线线开工施工准备备工作完完成后，向监理理工程师师申请开开工，待待总监理理工程师师下达开开工令后后放线开开工。4、组织织实施开工后项项目经理理要按照照施工组组织设计计及管理理、质量量、进度度、安全全目标组组织施工工过程实实施。按按照施工工及验收收规范以以及安全全技术规规范进行行质量、安全控控制，进进行质量量、进度度、安全全等风险险

21、分析落落实各项项技术组组织措施施。每道道工序完完工经检检查合格格才能进进入下一一道工序序，保证证各项目目标得以以实现。5、竣工工验收施工任务务全部完完成，工工程具备备竣工验验收条件件后，向向建设单单位提出出竣工验验收申请请报告，在建设设方组织织验收前前做好各各项准备备工作。、项目目经理应应全面负负责交工工前的各各项收尾尾工作，建立竣竣工收尾尾班子，编制工工程收尾尾计划明明确责任任，限期期完成，确保施施工项目目顺利交交工。、项目目经理和和项目技技术负责责人应对对竣工收收尾计划划执行情情况进行行检查，做好检检查记录录。检查查重点为为：收尾尾项目是是否按规规定完成成，有无无漏洞，质量是是否满足足标准

22、要要求。修修复项目目有无质质量缺陷陷，质量量是否合合格。产产品防护护措施是是否符合合要求，有无损损坏或丢丢失。临临时设施施的拆除除和场地地的清理理是否符符合要求求。、项目目经理部部在完成成各项竣竣工收尾尾计划后后，应向向企业报报告。提提请有关关部门进进行质量量验收与与评定。质量检检查记录录应齐全全、真实实、准确确。需要要工程师师签署的的质量文文件，应应提交工工程师审审核签认认。、收集集、整理理好各种种资料，并符合合竣工资资料的书书写、标标识、收收集、编编目、查查阅、保保管等程程序性文文件要求求。其竣竣工资料料包括：工程技技术档案案资料，工程质质量保证证资料，工程质质量检验验评定资资料，竣竣工图

23、，规定的的其它应应交资料料。整个装修修项目按按设计要要求全部部完成，符合规规定的装装修项目目竣工验验收标准准，由发发包人组组织设计计、施工工、监理理等单位位进行本本装修项项目的交交工验收收。经组组织检查查验收，确认工工程已达达到各项项验收标标准后，应根据据交工验验收会议议记要和和验收记记录形成成交工工验收报报告并并由各方方签字认认可。交工验验收报告告的主主要内容容包括：发包人人及工程程名称，设计人人名称，批准文文号设计计图号，建筑面面积及工工程结构构，开竣竣工日期期，工程程造价，交工意意见，工工程质量量验收情情况，参参加验收收的单位位和代表表。通过交工工验收后后，办理理交工结结算，并并办理工工

24、程移交交手续。包括：按交工工工程一一览表在在现场移移交工程程，按交交工资料料清单移移交验收收资料，按质量量保修制制度签署署装修修工程质质量保修修书，协商其其它交工工事宜。6、回访访与保修修建立施工工项目交交工后的的回访与与保修制制度，听听取用户户意见、改进服服务方式式，以提提高工程程质量。建立与与发包人人及用户户的服务务联系网网络，及及时取得得信息并并按计划划、实施施、验证证、报告告的程序序搞好回回访与保保修。（1）、回访、编制制回访计计划。其其内容包包括：确确定主管管回访保保修业务务的部门门及回访访保修的的执行单单位，被被回访的的发包人人或使用用人及其其工程名名称，回回访的时间安排排及回访访

25、的主要要工程内内容，回回访工程程的保修修期限。、每次次回结束束，执行行单位应应填写回回访记录录，主管管部门依依据回访访记录对对回访服服务的实实施效果果进行验验证。回回访记录录应包括括的内容容有：参参加回访访的人员员，回访访发现的的质量问问题，建建设单位位意见，回访单单位对发发现的质质量问题题的处理理意见，回访主主管部门门验收签签证。、回访访的方式式及内容容：采用用电话询询问、会会议座谈谈、半年年或一年年的例行行回访方方式。回回访内容容有：雨雨季回访访屋面及及排水工工程，冬冬季回访访采暖工工程；施施工过程程中采用用过新材材料、新新技术、新工艺艺、新设设备工程程，使用用效果或或技术状状态；特特殊工

26、作作专访例例行回访访。（2）、保修、质量量保修内内容及范范围应由由双方在在建设设工程质质量保修修书中中具体约约定。建设工工程质量量保修书书包括括的内容容有：质质量保修修项目内内容及范范围，质质量保修修期，质质量保修修责任及及质量保保修金额额的支付付方法。、在保保修期内内发生的的非使用用原因的的质量问问题，使使用人应应填写建设工工程质量量修理通通知书通知承承包人并并注明质质量问题题及部位位，维修修意向，联系方方式。、保修修责任人人应将保保修任务务列入施施工生产产计划，保证执执行。已已签署建设工工程质量量保修书书的，按约定定的修理理义务承承担保修修责任。使用人人委托的的修理维维护工程程，承包包人应

27、按按合同承承诺提供供服务。应按约约定的时时间及时时到场检检查、鉴鉴定、提提出方案案和修理理。作业业人中应应具备合合格的操操作技能能。收理理完毕，作好记记录并由由使用人人验收签签字。五、项目目管理总总体安排排1、施工工指导思思想根据本工工程的特特点和施施工条件件，为了了确保工工程质量量和高速速度顺利利完成本本施工任任务，我我公司将将加大管管理力度度，采取取有效的的管理措措施和先先进的施施工技术术，本着着服务业业主、用用户至上上、质量量第一、安全生生产的宗宗旨，重重合同、守信誉誉、力争争本工程程创优良良样板工工程。采采取组织织措施、技术措措施、经经济措施施、合同同措施，严格按按照ISSO90002

28、标标准进行行施工管管理，使使各项管管理工作作科学化化、标准准化、程程序化。确保本本工程质质量目标标、进度度目标、安全目目标及管管理目标标的实现现。2、管理理措施为了加强强本工程程项目施施工过程程中的质质量、安安全管理理，我公公司将建建立健全全施工现现场质量量保证体体系及安安全保证证体系，施工中中严格按按施工验验收规范范及质量量评定标标准进行行质量检检验，按按照安全全技术规规范及操操作规程程进行安安全生产产检查，以保证证质量第第一、安安全生产产，使施施工顺利利进行。（1）、质量保保证体系系由公司工工程师室室、项目目经理、项目部部技术负负责人、施工员员、质安安员以及及各工种种班组长长组成的的质保工

29、工作小组组，负责责全面检检查各分分项工程程质量，落实质质保措施施，推广广信息化化施工。其质量量保证体体系见下下图：工程师室项目经理项目技术负责人质安员施工员工种班长工种班长工种班长工种班长我公司一一贯注重重工程质质量，建建立健全全了以经经理为首首，工程程师挂的的质量管管理体系系。坚持持推行全全员、全全过程、全方位位的质量量管理。并以实实现两个个根本转转变为指指导方针针，积极极、稳妥妥、有效效地贯彻彻实施我我公司制制定的质质保手册册及质保保工作程程序。（2）、安全保保证体系系本工程安安全生产产管理由由公司经经理领导导，质安安部主持持，建立立由项目目经理负负责，质质安员、施工员员及项目目部管理理人

30、员参参与的安安全保证证体系，负责施施工过程程中的安安全管理理工作。向各班班组宣传传安全意意识，组组织操作作人员学学习安全全生产知知识，贯贯彻执行行各项安安全措施施和规章章制度，以实现现安全管管理目标标。、安全全保证体体系构架架质 安 部项 目 经 理机 械 工电 工后 勤 保 卫施 工 员质 安 员、安安全生产产责任制制项目经理理部必须须建立安安全生产产责任制制，把安安全责任任目标分分解到岗岗、落实实到人。制订各各类人员员的安全全职责，经项目目经理批批准后实实施。A、项目目经理安安全职责责：认真真贯彻安安全生产产方针、政策、法规和和各项规规章制度度，制定定安全生生产管理理办法，并严格格执行。严

31、格执执行安全全考核指指标和安安全生产产奖惩办办法，严严格执行行安全技技术措施施审查制制度和安安全技术术交底制制度；组组织安全全生产检检查，并并定期分分析，针针对施工工中存在在的安全全隐患原原因，制制定预防防和纠正正措施；发生安安全事故故后，按按事故处处理的规规章上报报、处置置、制订订预防事事故再发发生的措措施；并并坚持事事故原因因不清楚楚不放过过，事故故责任者者和员工工没受到到教育不不放过，没有防防范措施施不放过过的原则则。B、施工工员安全全职责：向作业业班组进进行安全全技术交交底组织织实施安安全技术术措施；对施工工现场安安全防范范装置和和设施组组织班组组长进行行验收，合格后后投入使使用。施施

32、工中进进行监督督检查，及时发发现处理理安全隐隐患，发发生工伤伤事故组组织抢救救，并立立即上报报，参加加事故调调查、分分析、处处理。C、质安安员安全全职责：认真执执行安全全检查制制度，严严格按安安全技术术规范及及安全技技术措施施进行施施工过程程中的安安全生产产检查监监督，及及时发现现安全隐隐患，并并及时处处理。发发生安全全事故立立即上报报，保护护现场，并参加加事故调调查、分分析、处处理。D、班组组长安全全职责：安排生生产任务务时进行行安全技技术交底底，严格格执行本本工程安安全操作作规程，拒绝违违章指挥挥；岗前前对所有有机具、设备、防护用用具及作作业环境境进行安安全检查查，发现现问题及及时改正正，

33、消除除安全隐隐患；做做好收工工前安全全检查，发生工工伤事故故组织抢抢救，保保护现场场并立即即上报。E、电工工安全职职责：认认真学习习并严格格执行安安全技术术操作规规程，自自觉遵守守安全生生产制度度；掌握握电工知知识及技技能，严严格按照照安全技技术操作作规程进进行施工工用电线线路的搭搭设及用用电器具具的连接接，确保保施工用用电安全全。F、后勤勤保卫员员安全职职责：负负责做好好施工现现场消防防安全工工作，按按照消防防条例配配备消防防设施。经常性性地对施施工现场场进行消消防安全全检查、安全用用电检查查，进行行防火安安全知识识宣传，发现并并解决消消防安全全隐患，确保施施工现场场消防安安全。G、操作作人

34、员安安全职责责：认真真学习并并严格执执行安全全技术操操作规程程，自觉觉遵守安安全生产产规章制制度。按按照安全全技术交交底进行行操作，不违章章作业。服从安安全监督督人员的的指导；爱护安安全设施施和防护护用具，做到正正确使用用；对不不安全作作业提出出意见，拒绝违违章指挥挥；发生生伤亡事事故，保保护好现现场并立立即上报报。3、现场场管理安安排施工现场场管理必必须遵守守国务院院建设部部及地方方建设行行政主管管部门颁颁布的施施工现场场管理法法规和规规章，认认真搞好好施工现现场管理理。施工现场场管理的的目标是是：规范范场容、文明施施工、安安全有序序、整洁洁卫生、搞好环环境保护护，做到到不扰民民、不损损害公

35、共共利益。（1）、规范场场容施工现场场场容规规范化是是建立在在施工平平面布置置图规划划设计的的科学合合理化和和物料器器具定置置管理的的标准化化的基础础上。、科学学的规划划和设计计施工平平面布置置图。、严格格按照已已批准的的施工平平面布置置图划定定的位置置进行施施工现场场材料、机具以以及临时时设施的的布置。、在施施工现场场周边设设置临时时围墙，市区工工地临时时围墙的的高度不不少于11.8MM，围墙墙外边进进行装饰饰。（2）、文明施施工施工现场场文明施施工管理理由项目目经理部部负责。、在施施工现场场出入口口的醒目目位置，要公示示文明施施工安全全生产等等内容的的标牌，并做到到规格统统一，字字迹端正正

36、，表达达正确。其内容容如下：A、工程程概况牌牌应写明明工程名名称、规规模，建建设、设设计、施施工和监监理单位位名称，施工起起止年月月等。B、施工工平面布布置图。C、项目目经理部部组织构构架及主主要管理理人员名名单。D、安全全纪律牌牌、防火火须知牌牌。E、安全全无重大大事故计计时牌。、在施施工现场场外脚手手架外边边挂有关关文明施施工、安安全生产产等标语语。各种种有安全全危险处处、提升升机井架架等处要要挂上危危险标志志，以告告诫施工工及操作作人员注注意安全全。、制定定文明施施工管理理措施，以保证证文明施施工安全全生产。（3）、防火保保安、做好好施工现现场防火火、防盗盗等安全全保卫工工作，采采取必要

37、要的防盗盗措施。、严格格按照中华人人民共和和国消防防条例的规定定，在施施工现场场建立和和执行防防火管理理制度，配备符符合要求求的消防防设施、并保持持完好的的备用状状态。、在容容易发生生火灾的的地区施施工或储储存、使使用易燃燃、易爆爆器材时时、严禁禁吸烟，并采取取特殊的的消防安安全措施施。、在施施工现场场的通道道、消防防入口、紧急疏疏散楼梯梯道等安安全通道道，均挂挂上明显显标志或或指示牌牌。（4）、卫生防防疫、在施施工现场场准备必必要的医医务设施施，办公公室内显显著地点点张贴急急救车和和有关医医院电话话号码，制定防防暑降温温措施。、进行行防毒、消毒。工地食食堂应配配备消毒毒柜、消消毒液，碗筷必必

38、须经消消毒柜消消毒，食食堂四周周边经常常洒消毒毒液。、经常常进行灭灭四害活活动，消消灭老鼠鼠与苍蝇蝇。（5）、环境保保护、严格格遵守环境保保护法，环环境噪音音防治法法，环境管管理体系系标准等国家家法律法法规，以以及地方方相关的的法规和和建设部部有关规规范性文文件。、制定定施工现现场环境境保护的的管理措措施，并并严格监监督执行行。、严格格执行施施工合同同。按照照施工合合同规定定的条件件搞好环环境保护护；保证证施工现现场空气气污染、噪音影影响、污污水排放放等符合合施工合合同的要要求及符符合环境境保护法法律、法法规的规规定；做做到不影影响周边边环境，不损害害公共利利益。4、生产产要素管管理工程项目目

39、施工生生产要素素管理的的内容包包括劳动动力管理理，材料料管理，机械设设备及技技术管量量，资金金管理和和信息管管理。(1)、劳动力力管理、劳动动力计划划安排根根据施工工进度计计划和施施工特点点进行优优化配置置，以达达到最大大限度的的节约劳劳动力的的目的。劳动力力计划应应报企业业劳动主主管部门门协助配配置。、劳动动力计划划的编制制与审批批根据工工程量、定额标标准和工工种特点点对现有有人员进进行组织织调整和和培训，以便于于保证施施工现场场有充足足的劳动动力资源源。、施工工现场劳劳动力需需要量的的确定应应坚持以以下原则则：第一、全全局性原原则。把把施工现现场作为为一个系系统，从从整体功功能出发发，做到

40、到不随便便用大。第二、互互补性原原则。在在确定现现场人员员时，按按照每个个人的能能力与特特点、长处与短短处、合合理搭配配，取长长补短，达到充充足发挥挥整体效效能的目目的。第三、动动态性原原则。根根据现场场施工进进展情况况和需要要量的变变化，随随时进行行人员结结构和数数量的调调整，以以达到优优化配置置的目的的。（2）、材料管管理、材料料的主要要采购权权由公司司掌握。主要材材料、大大宗材料料由材料料部根据据材料需需用量计计划从市市场招标标采购，按计划划供应给给项目经经理部。公司材材料部门门要建立立合格供供应人目目录，并并对供应应人进行行考核，签订供供应合同同，确保保供应材材料质量量及供应应及时。、

41、特殊殊材料和和零星材材料由项项目经理理部采购购。由项项目经理理部制定定采购计计划，以以保证供供应准确确及时。、对进进场材料料要进行行数量的的验收和和质量的的确认。所有材材料要有有生产厂厂家的材材质证明明和出厂厂合格证证，要求求复测的的材料要要进行取取样送检检，并做做好的验验收记录录和标识识。对不不合格材材料采取取更换、退货的的措施，不允许许不合格格材料进进入施工工现场。、现场场材料按按下列要要求进行行管理：A、入库库材料要要按型号号、品种种、分区区堆放，予以标标识，分分别编号号。B、对易易爆、易易燃的物物资，要要专门存存放，由由专人负负责，并并有严格格的消防防保证措措施。C、有防防湿、防防潮要

42、求求的材料料，要做做好防湿湿、防潮潮措施，并做好好标识。D、对有有使用期期要求的的材料要要经常检检查，做做好出厂厂日期标标识，做做到先到先用用，防止止材料过过期。E、对易易损坏、污染的的材料要要保护好好外包装装，防止止损坏污污染。、建立立限额领领料单制制度，超超限额的的用料使使用前要要办理手手续，填填写限额额领料单单，注明明超耗原原因，经经项目经经理审批批后领用用。项目目经理部部要建立立使用台台帐，记记录使用用状况和和节超状状况。、实施施材料使使用监督督制度。由施工工管理人人员对材材料使用用进行监监督，做做到工完完料净场场清，并并建立监监督记录录，对存存在的问问题及时时分析和和处理。（3）、机

43、械设设备管理理、采取取技术、经济、组织措措施，对对施工机机械设备备合理使使用，用用养结合合，以提提高施工工机械设设备的使使用效率率，尽可可能降低低项目的的机械使使用成本本。、项目目经理部部要编制制机械设设备使用用计划报报公司审审批，并并由公司司组织调调配、租租凭机械械设备。项目经经理部要要对施工工现场的的机械设设备做好好使用中中的维护护与保养养。、机械械设备在在使用中中要保证证操作人人员持证证上岗、责任到到人，严严格按照照操作规规定进行行作业，实行责责任考核核制，加加强考核核、严格格奖罚。（4）、技术管管理、项目目经理部部必须在在公司总总工程师师和工程程师室的的指导和和参与下下，建立立技术管管

44、理体系系。、本工工程项目目技术管管理执行行公司技技术管理理制度。特殊的的技术管管理制度度由项目目经理部部自行制制定，并并报公司司总工程程师审批批。、技术术管理工工作包括括实行技技术责任任制，执执行技术术标准与与动手术术规程，制定定技术管管理制度度，强化化技术文文件管理理等基础础工作；施工工工艺管理理、技术术试验、技术核核定、技技术检查查与验收收、技术术处理等等施工过过程中的的管理工工作；技技术培训训、技术术革新、技术改改造，合合理化建建议等技技术开发发管理工工作；技技术经济济分析与与评价管管理工作作等内容容。、项目目技术负负责人履履行以下下职责：A、负责责工程项项目技术术管理工工作，主主持制定

45、定本项目目的技术术管理工工作计划划。B、组织织有关人人员熟悉悉与审查查施工图图纸，编编制施工工项目管管理规划划，并组组织实施施。C、向施施工管理理人员进进行技术术交底，制定技技术措施施计划并并组织实实施。D、参加加各类工工程验收收，进行行质量事事故处理理。E、负责责组织工工程档案案中各项项技术资资料的签签证、收收集、整整理、验验收。、项目目经理部部应做好好以下工工作：A、项目目经理部部在接到到工程图图纸后，按过程程控制程程序文件件要求组组织有关关人员进进行内部部审查，对设计计疑问及及存在问问题加以以汇总，以便外外审时使使用。B、由项项目技术术负责人人参与发发包人组组织的施施工图会会审，提提出图

46、纸纸疑问及及变更意意见。C、在施施工中，如发现现设计图图中存在在问题，或因施施工条件件变化，必须补补充设计计，向设设计人提提出工程程变更洽洽商资料料，请设设计人给给予答复复。并经有关方方面确定定的签字字有效人人员签字字。D、编制制施工方方案。E、按照照施工技技术规范范、技术术规程、工艺标标准、质质量检验验评定标标准等要要求进行行技术交交底，并并形成书书面资料料，经过过检查与与审核，由签发发人与审审核人签签字，用用归入技技术资料料档案。F、对后后续工序序质量有有决定作作用的测测量与放放线、模模板放样样、预制制构件吊吊装、设设备基础础、各种种基层、预留孔孔、预埋埋件、施施工缝等等进行施施工预验验并

47、做好好记录。G、根据据有关规规定对各各类隐蔽蔽工程进进行隐检检，并做做好隐验验记录，办理隐隐验手续续，由参参与各方方责任人人签字。H、按施施工项目目管理规规划和公公司的技技术措施施纲要实实施技术术措施计计划。I、设立立技术资资料管理理人员，做好技技术资料料的收集集、整理理和归档档工作。5、组织织协调组织协调调的目的的是：排排除障碍碍、解决决矛盾，保证工工程项目目各项目目标的顺顺利实现现。（1）、组织协协调的内内容包括括以下几几个方面面：、施工工项目组组织内部部的协调调，其对对象主要要是施工工项目组组织内部部的分工工与协作作矛盾。、施工工项目组组织与关关联单位位的关系系协调，其对象象是人员员之间

48、在在管理工工作中的的联系和和矛盾。、供求求关系的的协调，包括施施工项目目实施所所需人力力、材料料、机械械设备、技术、资金、信息等等生产要要素供求求矛盾的的协调。、协作作配合关关系的协协调，包包括与关关联单位位的协作作配合协协调，内内部各部部门、上上下级、管理层层与作业业层的协协作配合合关系的的协调。、约束束关系的的协调，包括法法律、法法规的约约束关系系的协调调和合同同约束关关系的协协调。（2）、在施工工项目运运行的不不同阶段段，组织织协调的的内容应应伴随所所出现的的重点矛矛盾作动动态改变变。（3）、内部关关系的组组织协调调、严格格执行各各项规章章制度，做好思思想政治治工作，加强教教育培训训，提

49、高高管理人人员有思思想素质质，增强强协作精精神。、按施施工项目目管理实实施规划划，落实实各种责责任制，严格按按已制定定的工作作流程工工作，加加强各部部门和上上下级之之间的沟沟通。、做好好需求计计划编制制、平衡衡，并认认真执行行计划；加强调调度工作作，排除除障碍充充分发挥挥调度系系统和调调度人员员的作用用；以搞搞好内部部供求关关系的协协调。（4）、与发包包人内部部系的协协调、与发发包人之之间的关关系协调调要贯穿穿于施工工全过程程。其协协调的目目的是搞搞相互间间的协作作，协调调的方法法是严格格执行合合同。争争取在经经济问题题、质量量问题和和进度问问题上双双方达成成一致意意见。、在施施工准备备阶段，

50、积极主主动与发发包人联联系，督督促发包包人按照照合同规定的的时间完完成合同同规定应应由发包包人完成成的工作作。、按照照合同规规定的时时间完成成合同规规定应属属自己做做好的施施工前准准备工作，准准时放线线开工。、与发发包人联联系督促促发包人人按照合合同规定定的时间间和要求求提交应应由发包包人提交交的施工工技术资资料。（5）、与监理理单位关关系的协协调也应应贯穿项项目管理理的全过过程。我我公司将将严格执执行施工工合同，努力融融洽双方方关系，相互信信任，做做到与发发包人及及设计方方之间的的联系都都经过监监理工程程师而进进行。（6）、努力通通过设计计交底、图纸会会审、设设计变更更与修改改、地基基处理、

51、隐蔽工工程验收收和竣工工验收等等环节搞搞好与设设计人员员的协作作关系，同时借借助发包包人和工工程师的的协调。（7）、与供应应人之间间 关系系的协调调、认真真执行合合同，并并积极督督促供应应人按照照合同条条件履行行合同。、充分分发挥市市场价格格机制，竞争机机制和供供求机制制的作用用，搞好好与供应应人之间间关系的的协调。（8）、与外层层关系的的协调、严格格执行国国家法律律、法规规及地方方法规，遵守社社会公共共道德准准则。充充分利用用中介组组织和社社会管理理机构搞搞好与外外层关系系的协调调。、积极极主动的的办理应应由我公公司办理理的一切切证件，包括：施工许许可证、安全施施工许可可证、劳劳务人员员就业

52、证证、暂住住证等。、按照照市容监监察部门门批准的的施工运运输路线线组施工工运输，并制定定施工现现场污水水排放、垃圾清清运、噪噪声检测测、场容容、场貌貌整理等等影响环环境的保保证措施施。通过实施施上述措措施，努努力搞好好与外层层各部门门关系的的协调。第四章 施工准准备一、施工工准备工工作组织织及时间间安排1、施工工准备工工作组织织（1）、建立项项目经理理部：由由公司委委派管理理能力强强的项目目经理组组建项目目经理部部。由项项目经理理组织项项目管理理人员进进行施工工准备工工作。（2）、技术部部门指导导：项目目经理部部在公司司技术部部门的指指导下积积极作好好施工前前的技术术准备工工作。2、时间间安排

53、从签订合合同起开开始准备备，其准准备工作作包括：机械设设备及材材料的采采购，临临时设施施搭设，施工用用电、用用水线管管的铺设设，施工工场地排排水沟的的修建，等准备备工作均均必须在在开工之之前完成成。二、技术术准备及及质量计计划1、技术术准备（1）、参加图图纸会审审，并整整理好图图纸会审审记录经经建设、设计监监理三方方签字认认可。（2）、编写好好施工组组织设计计，经建建设、监监理方签签字认可可后，严严格按施施工组织织设计进进行施工工。（3）、复核建建筑物的的标高和和轴线位位置，检检查主体体各部位位的平整整度和垂垂直度。（4）、对作业业人员进进行操作作技术及及安全生生产交底底。2、质量量计划本工程

54、所所有装修修内容全全部按优优良标准准进行施施工及验验收，确确保为优优良工程，争争取样板板工作。三、施工工现场准准备1、绘制制好施工工现场总总平面布布置图。2、搭设设和完善善施工现现场的临临时设施施，包括括：办公公室、仓仓库、堆堆场、宿宿舍。3、架设设好施工工用水、用电管管线及通通讯线路路。电线线的架设设必须符符合安全全用电要要求。四、作业业队伍和和管理人人员的准准备1、作业业队伍准准备：项项目经理理要在开开工前组组织好各各专业、各工种种劳动力力进场，保证工工程按期期开工。2、管理理人员准准备：公公司委派派项目经经理及项项目技术术负责人人到任，并协助助项目经经理确定定好项目目施工员员、质安安员、

55、材材料员、资料员员、仓管管员等人人选，并并定岗定定责。五、物资资准备1、组织织好工程程所需用用机械设设备采购购，并作作好进场场验收工工作保证证其符合合技术先先进操作作方便的的要求。2、组织织好本工工程需要要原材料料的采购购，并作作好进场场质量检检验及质质量保证证资料验验收工作作。第五章 施工方方案一、施工工流向及及施工顺顺序1、施工工流向本小高层层建筑工工程施工工按照主主体结构构由下至至上即从从基础到到屋顶结结构，装装饰由上上至下的的流向，先主体体结构工工程施工工，后装装饰工程程施工的的原则进进行安排排。本工程平平面分为为两个施施工段，即L11为一个个施工段段，L22为一个个施工段段，施工工时

56、先施施工L11基础，L1基基础土挖挖出后暂暂堆放于于L2平平面处待待L1基基础施工工完毕并并进行回回填后再再施工LL2基础础，各施施工段按按上述流流向进行行施工。2、施施工顺序序打 砼 桩L1基础施工L1主体结构施工L2基础施工主体结构施工屋面工程施工装 饰 工 程装 饰 工 程屋面工程施工装 饰 工 程门 窗 工 程门 窗 工 程室 外 工 程室 外 工 程手 尾二、施工工阶段的的划分本工程的的施工共共分五个个阶段进进行。第一阶段段：基础础施工阶阶段。其其施工内内容有打打砼管桩桩，承台台地梁等等装模、钢筋制制作、安安装及砼砼浇筑。第二阶段段：主体体结构施施工阶段段。施工工内容从从一层结结构至

57、屋屋顶结构构的各层层柱、梁梁、板的的装、拆拆模，钢钢筋的制制作与安安装以及及砼浇筑筑，外围围护及内内隔墙的的砌体砌砌筑。第三阶段段：屋面面工程施施工阶段段。施工工内容屋屋面找平平层、防防水层的的施工，层面泛泛水、女女儿墙，屋顶构构筑物等等施工。第四阶段段：装饰饰施工阶阶段。施施工内容容有外墙墙面打底底及做面面层，内内墙面抹抹灰、刷刷乳胶漆漆，门窗窗的安装装，楼地地面粉刷刷，照明明电气及及给排水水、消防防设施等等的安装装。第五阶段段：室外外工程施施工及收收尾阶段段。内容容有室外外排水沟沟砌筑，散水坡坡的浇捣捣，台阶阶、踏步步的施工工，以及及材料的的装运、场地的的清扫等等。三、施工工方法和和施工机

58、机械的选选择（一）、打桩工工程本工程砼砼管桩共共1233条，其其中5000直径1107条条，4000直径116条，桩强度度为C880砼预预，桩长长为155255M，我我公司采采用专业业厂家定定制运制制现场打打桩的方方法施工工。打桩桩机械选选择按照照设计要要求选用用锤重5.00t的柴柴油打桩桩机施工工。1、施工工顺序桩机就位位：调平平起吊管管桩稳桩插插桩打桩接桩打桩收锤。2、起吊吊管桩将吊桩用用的钢丝丝绳及索索具栓好好，用索索具捆绑绑住桩上上部约550cmm处，开开动机器器起吊管管桩，使使桩尖直直接对准准桩位中中心，缓缓缓放下下插入土土中。回回复门架架在桩顶顶扣好桩桩帽，再再拆去索索具。3、稳桩

59、桩插桩桩尖插入入桩位后后，扣好好桩帽，启动压压桩油缸缸，当桩桩身入土土至500cm时时，应校校正桩的的垂直度度和平台台的水平平度。保保证桩的的纵横垂垂直偏差差不超过过5%。4、打桩桩打桩的顺顺序应根根据场地地的地形形、地质质、桩基基的布置置密度，以及打打桩机行行走方便便等因素素来决定定。管桩桩施打应应按桩机机行走路路线图进进行施打打，桩机机行走拖拖运桩管管不能压压坏桩标标。打桩桩时应由由里向外外打，地地基挤密密程度不不均。打打桩应按按设计要要求连续续进行，同一根根桩中间间间隙时时间不超超过半小小时。5、接桩桩起吊上节节桩，矫矫直外露露固钢筋筋，对准准下节桩桩放下，使上下下节桩的的中线在在同一条

60、条直线上上。采用用焊接法法接桩时时，预埋埋铁件表表面应清清洁。上上下节桩桩节的缝缝隙用铁铁片垫实实焊牢。焊接时时应采取取措施对对称施焊焊，以减减少焊缝缝变形引引起的节节点弯曲曲。焊缝缝应连续续饱满，接桩处处焊缝应应自然冷冷却在110miin后才才能打入入土中。接桩一般般在距地地面1米米左右进进行，上上下节桩桩中心线线偏差不不得大于于10mmm，节节点弯曲曲矢高不不得大于于1%桩桩长。6、收锤锤当桩尖达达到设计计标高时时应随即即进行稳稳打，稳稳打必须须按设计计要求进进行。收收锤时最最后三十十锤每110锤的的贯入度度不大于于4000 2.0cmm, 5000 1.5cmm.（二）、土方工工程1、挖