头脑风暴实施方法

1、Brain Storming头脑风暴法第一页，共二十页。头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法头脑风暴法的作用： 想出许许多多主意 列出一长串创造性 解决方法，从中选出有希望的方案 克服创造性思考时受到的限制6-12人小组产品开发与革新组 织人力资源战略规划.第二页，共二十页。头脑风暴法的类别和特点无组织的头脑风暴法优点更自然节省时间组内沟通和小组荣誉感增强缺点产生的观点较少思索过程更易受他人观点影响进攻性人物会支配整个会议不允许对复杂问题深入思索有组织的头脑风暴法优点产生更多的观点更好地运用每人独特的思维方式减少进攻人物支配会议的可能性给与更多的时间思考复杂问题的解决方法缺点不自

2、然费时组内沟通和小组荣誉感不强根据不同的情况采取不同的方法！第三页，共二十页。头脑风暴法的作用用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议尝试充分运用所有员工的创造力产生大量的可选择方案后，我们就有更好的时机开掘更多的观点来帮助我们解决问题 思维共振的方法 维持批判精神的群体决策方法 可以打破群体思维的方法 保证了群体决策创造性的方法 提高决策质量的方法 要求参加者具有较高的联想思维第四页，共二十页。头脑风暴法的使用个人使用小组使用在制定因果表时预估可能的原因产生可能的解决问题的答案常用于解决问题树中的某一个节点预测实施解决问题方案时可能遇到的阻碍可利用BBS

3、聊天室进行Brain Storming在网上copy一个Homepage)第五页，共二十页。用于解决问题树中的某一个节点？提出某个问题不要离题太远不要太深入第六页，共二十页。Brain Storming 的流程 确认要讨论的问题准备会场组织人员宣布主题BrainStorming 整理问题，找出重点问题会后评价第七页，共二十页。从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段介绍问题如组员感到困惑，可做一简单练习指定一人在看板记录所有见解鼓励组员自由提出见解会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解也可以让另一组人来评价明确阐述问题主持人在看板上记录小组成员提出见解会后评价第八页，共二十页。头脑风暴法的实施步

4、骤无组织的头脑风暴法每人随意发表意见在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议应随时可见如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条意见，主持人应提醒他们遵守规那么当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的观点，如：“如果钱不成问题呢？或“我们怎样综合这些意见呢？当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解释、确认先前发表的意见有组织的头脑风暴法每人用头脑风暴法单独写下尽可能多的建议每人轮流发表一条意见在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的意见应随时可见假设讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他们注意规那么在继续轮流发言时，假设无意见，那么说“通过。轮流发言至人人皆无意见为止必要时，主持人应设法激

5、发更多的观点假设无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、确认先前发表的意见1. 重温头脑风暴法的步骤与规那么2. 在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题3. 发表意见这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性第九页，共二十页。场地的大小 较集中的封闭空间15平方米 装饰简单 足够的白板，可以记录 有水喝第十页，共二十页。人员的组成 510人 有主持人 有记录员第十一页，共二十页。主持人的要求 对主题有深刻的理解 不独断 有激情 能控制场面和进度 会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人，一顶帽子 充当参与者 有引导能力第十二页

6、，共二十页。技巧 引导技巧 随时记录，不漏 打断循环，从一点开始讨论 思维发散，但主题不发散 鼓励发言 禁止评论 限制时间1060分钟第十三页，共二十页。不许评价！ 要到评估阶段才能进行评价讨论 评价 支持 宣扬 提问皱眉 咳嗽 冷漠 叹气规那么一创造性见解评 价第十四页，共二十页。妄加评论的负面影响如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上第十五页，共二十页。异想天开！说出能想到的任何主意规那么二第十六页，共二十页。规那么三越多越好！重数量而非质量第十七页，共二十页。见解无专利！ 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥规那么四集思广益，团队的叠加性！第十八页，共二十页。 Brain Storming 之后合并问题的同类项对问题进行排序组合问题评论问题，认证问题的可行性第十九页，共二十页。内容总结Brain Storming。组 织。给与更多的时间思考复杂问题的解决方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议。Brain Storming 的流程。1. 重温头脑风暴法的步骤与规那么。2. 在