工程建设施工应急预案

1、 应急预案集团有限公司*工程项目部 *工程应急预案案 编制制 审核核 批准准 #项目部部二一五五年四月集团有限公司*工程项目部 - 1 -目 录录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc6466 一、高空空坠落事事故应急急预案 PAGEREF _Toc6466 1 HYPERLINK l _Toc1490 二、火灾灾事故应应急预案案 PAGEREF _Toc1490 7 HYPERLINK l _Toc21451 三、光电电缆损伤伤事故应应急预案案 PAGEREF _Toc21451 14 HYPERLINK l _Toc11540 四、土方方坍塌事事故应急急预案 PAGE

2、REF _Toc11540 20 HYPERLINK l _Toc7441 五、触电电事故应应急预案案 PAGEREF _Toc7441 26 HYPERLINK l _Toc18752 六、食物物中毒应应急预案案 PAGEREF _Toc18752 32 HYPERLINK l _Toc16685 七、食食堂爆炸炸、火灾灾事故应应急预案案 PAGEREF _Toc16685 33 HYPERLINK l _Toc20777 八、塔吊吊施工安安全事故故应急预预案 PAGEREF _Toc20777 34 HYPERLINK l _Toc12890 九、施工工升降机机安全生生产事故故应急救救援预

3、案案 PAGEREF _Toc12890 46 集团有限公司*工程项目部 一、高空空坠落事事故应急急预案1、目的的、原则则为提高集集团有限限公司*工程发生生高空坠坠落事故故后的快快速反应应能力，确保快快速、有有序、高高效地应应对事故故发生的的，最大大限度地地减少对对行车和和人员伤伤害的影影响，以以求在发发生事故故后能够够迅速有有效地组组织抢救救，避免免事故影影响的扩扩大,保保障国家家和人民民财产的的一指挥挥、分工工负责、快速行行动、减减少损失失；优先先保护人人，优先先保护贵贵重财安安全，结结合项目目部、作作业队和和各职能能部门的的职责，制订本本应急预预案。2、事故故发生的的地点和和可能造造成的

4、后后果2.1可可能发生生在施工工现场作作业场地地2.2可可能造成成的后果果：施工工人员被被摔伤。3、组织织机构 项目部部成立事故故应急救救援领导导小组，办公地地点设在在项目部部安质部部（22222222）。#项目目部应急处处理领导导小组下下设5个个救援专专业组，即：应应急援救救组、后后勤保障障组、治治安保卫卫组、技技术分析析组和善善后处理理组。项目部应应急救援援“指挥领领导小组组”的组长长由项目目经理张张三担任任，副组组长分别别由项目目副经理理和总工工程师担担任；组组员由安安质部、工程部部、综合合办公室室等相关关部门人员员担任。（详见见附表22） 4、应应急救援援领导小小组及专专业救援援组职责

5、责 4.11 指挥挥领导小小组职责责： 4.11.1 负责本本项目部部“预案”的制定定、修订订和演练练。 4.11.2 组建项项目部应应急救援援领导小小组，并并协助各各作业队发发生人员员重伤以以上事故故的应急急救援；负责同同时有两两个单位位发生事事故的应应急预案案的救援援指挥，协调、合理调调配作业业队间的的救援组组织。 4.11.3 检查督督促各架架子队做做好事故故的预防防措施和和应急救救援的各各项准备备工作。 4.11.4 发布和和解除应应急救援援命令。 4.11.5 向公司司分管领领导、相相关部门门通报事事故情况况，配合合上级有有关部门门人员进进行事故故调查，必要时时向有关关单位发发出救援

6、援请求。 44.1.6 组组织事故故调查，总结应应急救援援工作经经验教训训。 4.22 救援援专业组组分工4.2.l 应应急救援援组：由由现场负负责人、工程部部、安质质部、有关关人员组组成，负负责人：现场负负责人。工程部部是本预预案的主主管部门门，负责责本预案案的编制制、修改改；负责责查明危危险源，提出应应急和补补救措施施。安质质部负责责监督检检查各作作业队人人力资源源的准备备和培训训。作业队负负责应急急救援的的实施；服从项项目级应应急领导导小组的的正确组组织、指指挥。4.2.2 后后勤保障障组：由由综合办办公室、财务部部、物资资机械部部等有关关人员组组成，负负责人：综合办办公室主主任。负负责

7、应急急车辆、资金的的调配以以及配合合作业队队对伤员员生活必必需品和和救援、器材、物资的的供应。4.2.3 治治安保卫卫组：由由项目副副经理、工程部部、安质质部等人人员组成成。负责责组织作作业队现现场治安安，疏通通急救车车交通路路线，交交通指挥挥，设立立警戒，指导人人员疏散散，引导导安排媒媒体采访访事宜。 4.22.4 技术分分析组：由安质质部、工程部部有关人人员组成成，负责责人：安安质部长。负负责组织织作业队队收集有有关设计计、施工工方案、作业指指导书，工程日日志和班班前安全全讲话等等相关材材料，对对有关设设备、设设施、器器具、起起因物（指导致致事故发发生的物物质、物物体）、致害物物（指直直接

8、作用用于人体体引起伤伤害和中中毒的物物质、物物体）、痕迹、现场遗遗留物等等进行技技术分析析、检测测和试验验，配合合上级有有关部门门进行事事故调查查。4.2.5 善善后处理理组：项项目副经经理负责责。指导导、协助助各作业业队对伤伤亡人员员家属接接待等工工作，配配合有关关部门核核定抚恤恤、丧葬葬等费用用，协调调善后处处理各项项事宜。5、应急急措施5.1 工程开开工前，与当地地医院取取得联系系，建立立应急绿绿色通道道，一旦旦事故发发生，可可直接与与医院取取得联系系，加快快医疗救救援人员员及救护护车到达达现场的的速度。5.2 带领医医院值班班人员到到现场查查看，熟熟悉医院院与工地地之间的的交通状状况，

9、掌掌握最近近路线，保证救救援速度度。5.2平平时组织织救援组组成员学学习高空空作业注注意事项项和逃生生技巧以以及应急急救援措措施，使使其具有有良好的的心理素素质和救救援技巧巧，做到到遇事沉沉着冷静静不慌张张，保证证采取的的救援措措施得当当。5.3 救援器器材准备备充分，救援设设备经检检验合格格。5.4人人员如果果受轻伤伤，现场场人员应应立即采采取可靠靠措施，利用现现场备用用的急救救物品对对伤者进进行简单单处理，并立即即通知作作业队应应急组长长，启动动作业队队应急预预案，派派车及时时送往指指定医院院治疗。5.5当当发现人人员从脚脚手架顶顶部滑落落受伤严严重时，发现者者应立即即采取可可靠措施施施救

10、，同时利利用电话话向作业业队应急急领导组组汇报，明确事事故地点点、时间间、受伤伤程度和和人数；发现人人员或现现场负责责人派人人等候在在交叉路路口处，引导救救护车迅迅速赶到到事故现现场。5.6应应急领导导组长、成员接接到事故故报告后后应立即即赶到事事故现场场，根据据现场情情况，调调用足够够的人员员或机械械进行应应急施救救。项目目部应急急领导组组长按规规定将事事故情况况及时上上报公司司调度、安监部部和有关关主管领领导。5.7应应急救援援小组成成员到达达事故现现场后，按职责责分工实实施救援援行动。6、重要要资料及及现场保保护6.1 施工现现场必须须保护完完整，应应急处理理组到达达现场前前不得破破坏现

11、场场（不包包扩人员员施救工工作）。6.2 应急处处理组到到达现场场后，按按照各自自分工展展开工作作。技术术分析组组收集并并保管现现场实物物照片或或影像资资料。6.3 技术分分析组收收集造成成事故的的资料，分析原原因。7、事故故报告的的程序事故报告告程序：发现人人（现场负负责人）作业队队应急组组长项目部部应急组组长并向项项目部应应急救援援成员报报告，报报告应明明确事故故地点、时间、受伤程程度和人人数。 附件1： 事故应急急救援体体系响应应程序事故发生警情判断响应级别接警信息反馈应急起动N救援行动事态控制应急恢复应急结束（关闭）警戒与交通管制医疗救护技术分析总结评审应急救援事故调查善后处理解除警戒

12、现场清理现场指挥到位应急资源调配信息网络开通领导小组到位关闭NYYY工程抢险人员救助附件：22 事故应急急救援组组织及联联系电话话应急救援援组织组 长长电 话话组 员员主要职责责指挥领导导小组张三1111111赵1 杨22222222发布、实实施和解解除应急急救援指指令。向向新闻和和上级单单位通报报事故情情况。救援专业业组应急救援组文召2222222刘3 罗4判别应急急响应级级别。查查明危险险源，提提出应急急和补救救措施。劳力调调配。后勤保障组李四3333333岳5 尹6 资金和车车辆的调调配，救救援机具具、器材材和物资资的供应应。治安保卫组赵五 4444444李7 焦8 现场治安安，交通通指

13、挥，设立警警戒，指指导人员员疏散。技术分析组吕布 5555555文召王9 组织收集集相关材材料，分分析伤亡亡原因，提报事事故报告告。善后处理组貂蝉 6666666赵五 陈10 负责协助助、指导导作业队队接待家家属和配配合单位位到场人人员，核核定抚恤恤、丧葬葬费用以以及与相相关单位位的赔偿偿费用。二、火灾灾事故应应急预案案1 目目的、原原则为提高建建安公司司第十六六项目部部发生火火灾后的的快速反反应能力力，确保保快速、有序、高效地地应对重重、特大大火灾事事故的发发生，最最大限度度地减少少人员伤伤亡和降降低财产产损失，以求在在发生火火灾事故故后能够够迅速有有效地组组织抢救救，避免免火灾事事故的扩扩

14、大,保保障国家家和人民民财产的的安全，结合项项目部、作业队队和各职职能部门门的职责责，制订订本应急急预案。原则：安安全第一一、预防防为主、统一指指挥、分分工负责责、快速速行动、减少损损失；优优先保护护人，优优先保护护贵重财财产原则则。2 事事故可能能发生的的地点和和可能造造成的后后果事故可能能发生在在施工现现场，由由漏电、金属切切割、明明火燃烧烧等原因因造成。可能造成成的后果果：人员员被烧伤伤亡、车车辆、机机具烧毁毁、氧气气、乙炔炔瓶爆炸炸。3 组组织机构构 项目部部成立事故故应急救救援领导导小组，办公地地点设在在项目部部安质部部（22222222）。#项目目部应急处处理领导导小组下下设5个个

15、救援专专业组，即：应应急援救救组、后后勤保障障组、治治安保卫卫组、技技术分析析组和善善后处理理组。项目部应应急救援援“指挥领领导小组组”的组长长由项目目经理张张三 担担任，副副组长分分别由项项目副经经理和总总工程师师担任；组员由由安质部部、工程部部、综合合办公室室等相关关部门人员员担任。（详见见附表22）4 应应急救援援领导小小组及专专业救援援组职责责4.1 救援指指挥领导导小组职职责为：4.1.1负责责组织本本预案的的编制、评审、修改和和预案的的发布与与演练的的实施。4.1.2负责责发布和和解除应应急救援援命令；4.1.3负责责监督指指导各作作业队编编制火灾灾事故应应急预案案、预防防火灾事事

16、故措施施的落实实；4.1.4负责责指挥事事故应急急救援期期间救援援专业组组和各作作业队的的应急救救援行动动；4.1.5检查查督促各各作业队队做好触触电事故故的预防防措施和和应急救救援的各各项准备备工作。4.1.6向公公司分管管领导、相关部部门通报报事故情情况。负负责对公公众、新新闻媒体体和上级级有关部部门发布布事故信信息。4.1.7必要要时向乌乌兰察布布市救援援组织消消防部门门（电话话1199）、急急救中心心（电话话1200）发出出救援请请求。 4.11.8配配合上级级有关部部门人员员进行事事故调查查组织事事故调查查，总结结应急救救援工作作经验教教训。 4.22 救援援专业组组职责分分工4.2

17、.l 应应急救援援组：由由现场负负责人、工程部部、安质质部、有关关人员组组成，负负责人：现场负负责人。技术科科是本预预案的主主管部门门，负责责本预案案的编制制、修改改；负责责指导各各作业队队编制队队级触电电应急预预案；负负责查明明危险源源，提出出应急和和补救措措施。安安检科负负责监督督检查各各作业队队人力资资源的准准备和培培训。作业队负负责应急急救援的的实施；服从项项目级应应急领导导小组的的正确组组织、指指挥。4.2.2 后后勤保障障组：由由综合办办公室、财务部部、物资资机械部部等有关关人员组组成，负负责人：综合办办公室主主任。负负责应急急车辆、资金的的调配以以及配合合作业队队对伤员员生活必必

18、需品和和救援、器材、物资的的供应。4.2.3 治治安保卫卫组：由由项目副副经理、工程部部、安质质部等人人员组成成。负责责组织作作业队现现场治安安，疏通通急救车车交通路路线，交交通指挥挥，设立立警戒，指导人人员疏散散，引导导安排媒媒体采访访事宜。 4.22.4 技术分分析组：由安质质部、工程部部有关人人员组成成，负责责人：安安质部长。负负责组织织作业队队收集有有关设计计、施工工方案、作业指指导书，工程日日志和班班前安全全讲话等等相关材材料，对对有关设设备、设设施、器器具、起起因物（指导致致事故发发生的物物质、物物体）、致害物物（指直直接作用用于人体体引起伤伤害和中中毒的物物质、物物体）、痕迹、现

19、场遗遗留物等等进行技技术分析析、检测测和试验验，配合合上级有有关部门门进行事事故调查查。4.2.5 善善后处理理组：由由安全总总监、项项目副经经理负责责。指导导、协助助各作业业队对伤伤亡人员员家属接接待等工工作，配配合有关关部门核核定工伤伤赔偿、抚恤金金、丧葬葬费等费费用，协协调善后后处理各各项事宜宜。5、应急急措施5.1 工程开开工前，与当地地医院取取得联系系，建立立应急绿绿色通道道，一旦旦事故发发生，可可直接与与医院取取得联系系，加快快医疗救救援人员员及救护护车到达达现场的的速度。5.2 带领医医院值班班人员到到现场查查看，熟熟悉医院院与工地地之间的的交通状状况，掌掌握最近近路线，保证救救

20、援速度度。5.3平平时组织织救援组组成员学学习用电电、用火火常识、火灾急急救措施施，使其其具有良良好的心心理素质质和救援援技巧，做到遇遇事沉着着冷静不不慌张，保证采采取的救救援措施施得当。5.4 救援器器材准备备充分，救援设设备经检检验合格格。5.5 对初起起火灾，现场负负责人应应组织现现场人员员切断火火灾现场场的电源源、利用用现场配配备的消消防器材材进行扑扑救，火火灾应急急处置应应按照先先保人身身安全，再保护护财产的的优先顺顺序进行行，切实实使损失失和影响响减到最最低程度度。5.6 发现人人、现场场负责人人根据火火灾危害害程度，不能被被现场人人员扑灭灭、有蔓蔓延势头头、靠项项目部（各作业业队

21、）自自身无法法控制的的火灾时时，现场场最高领领导者应应立即拨拨打消防防报警电电话1119，并并讲清着着火单位位名称、详细地地址、着着火物资资、火情情大小及及报警人人姓名与与联系电电话。5.7 施工人人员如果果受轻伤伤，现场场人员应应立即利利用现场场备用的的急救物物品对伤伤者进行行简单处处理，并并立即通通知作业业队调度度作业队队应急组组长，启启动作业业队应急急预案，派车及及时送往往指定医医院治疗疗。5.8当当发现人人员受到到严重伤伤害时，发现者者应立即即利用电电话向应应急领导导组汇报报，明确确事故地地点、时时间、受受伤程度度和人数数；发现现人员或或现场负负责人派派人等候候在交叉叉路口处处，引导导

22、救护车车迅速赶赶到事故故现场。5.9 当发现现有人被被围困在在火中无无法脱身身时，应应立即拨拨打报警警电话1119，并讲清清着火单单位名称称、详细细地址、着火物物资、火火情大小小及报警警人姓名名与联系系电话。5.100应急领领导组长长、成员员接到事事故报告告后应立立即赶到到事故现现场，根根据现场场情况，发生人人员重伤伤以上事事故或同同时有两两个单位位的人员员伤亡事事故时启启动项目目部级应应急预案案。项目目部应急急领导组组长按规规定将事事故情况况及时上上报公司司调度、安监部部和有关关主管领领导。5.111应急救救援小组组成员到到达事故故现场后后，按职职责分工工实施救救援行动动。5.122火灾中中

23、若危及及或损坏坏其他单单位设备备时,现现场负责责人要立立即联系系有关设设备产权权单位到到达现场场，保证证抢险过过程中对对既有线线运营设设备的保保护和抢抢修方法法得当、事故处处理及时时。6、重要要资料及及现场保保护6.1 施工现现场必须须保护完完整，应应急处理理组到达达现场前前不得破破坏现场场（不包包扩受伤伤人员施施救工作作）。6.2 应急处处理组到到达现场场后，按按照各自自分工展展开工作作。技术术分析组组收集并并保管现现场实物物照片或或影像资资料。6.3 技术分分析组收收集造成成事故的的资料，分析原原因。7、事故故报告的的程序事故报告告程序：发现人人（现场负负责人）作业队队调度作业队队应急组组

24、长（项项目部调调度），项目部调调度项目部部应急组组长并向项项目部应应急救援援成员报报告，报报告应明明确事故故地点、时间、受伤程程度和人人数。附件1： 事故应急急救援体体系响应应程序事故发生警情判断响应级别接警信息反馈应急起动N救援行动事态控制应急恢复应急结束（关闭）警戒与交通管制医疗救护技术分析总结评审应急救援事故调查善后处理解除警戒现场清理现场指挥到位应急资源调配信息网络开通领导小组到位关闭NYYY工程抢险人员救助附件：22 事故应急急救援组组织及联联系电话话应急救援援组织组 长长电 话话组 员员主要职责责指挥领导导小组张三1111111赵1 杨2发布、实实施和解解除应急急救援指指令。向向新

25、闻和和上级单单位通报报事故情情况。救援专业业组应急救援援组文召2222222刘3 罗4判别应急急响应级级别。查查明危险险源，提提出应急急和补救救措施。劳力调调配。后勤保障障组李四3333333岳5 尹6 资金和车车辆的调调配，救救援机具具、器材材和物资资的供应应。治安保卫卫组赵五 4444444李7 焦8 现场治安安，交通通指挥，设立警警戒，指指导人员员疏散。技术分析析组吕布 5555555文召王9 组织收集集相关材材料，分分析伤亡亡原因，提报事事故报告告。善后处理理组貂蝉 6666666赵五 陈10 负责协助助、指导导作业队队接待家家属和配配合单位位到场人人员，核核定抚恤恤、丧葬葬费用以以及

26、与相相关单位位的赔偿偿费用。三、光电电缆损伤伤事故应应急预案案1、目的的、原则则为提高#项目部部部发生生光电缆缆损坏后后的快速速反应能能力，确确保快速速、有序序、高效效地应对对光电缆缆损坏事事故的发发生，最最大限度度地减少少对行车车的影响响，以求求在发生生光电缆缆损坏事事故后能能够迅速速有效地地组织抢抢救，避避免光电电缆损坏坏事故影影响的扩扩大,保保障国家家和人民民财产的的安全，结合项项目部、作业队队和各职职能部门门的职责责，制订订本应急急预案。原则：安安全第一一、预防防为主、统一指指挥、分分工负责责、快速速行动、减少损损失。2、事故故可能发发生的地地点和可可能造成成的后果果事故可能能发生在在

27、施工现现场，由由机械设设备挤压压挖掘损损伤、钝钝器击伤伤、锹镐镐击伤等等原因造造成。可能造成成的后果果：电缆缆表皮破破损变形形引起内内部芯线线中断；电缆全全部或部部分断开开，造成成通信信信号中断断或电力力中断、影响行行车。3、组织织机构 项目部部成立事故故应急救救援领导导小组，办公地地点设在在项目部部安质部部（22222222）。#项目目部应急处处理领导导小组下下设5个个救援专专业组，即：应应急援救救组、后后勤保障障组、治治安保卫卫组、技技术分析析组和善善后处理理组。项目部应应急救援援“指挥领领导小组组”的组长长由项目目经理张张三 担担任，副副组长分分别由项项目副经经理和总总工程师师担任；组员

28、由由安质部部、工程部部、综合合办公室室等相关关部门人员员担任。（详见见附表22）4、应急急救援领领导小组组及专业业救援组组职责4.1 救援指指挥领导导小组职职责为：4.1.1负责责组织本本预案的的编制、评审、修改和和预案的的发布与与演练的的实施。4.1.2负责责发布和和解除应应急救援援命令；4.1.3负责责监督指指导各作作业队编编制事故故应急预预案、预预防事故故措施的的落实；4.1.4负责责指挥事事故应急急救援期期间救援援专业组组和各作作业队的的应急救救援行动动；4.1.5检查查督促各各作业队队做好事事故的预预防措施施和应急急救援的的各项准准备工作作。4.1.6向公公司分管管领导、相关部部门通

29、报报事故情情况。负负责对公公众、新新闻媒体体和上级级有关部部门发布布事故信信息。4.1.7配合合上级有有关部门门人员进进行事故故调查组组织事故故调查，总结应应急救援援工作经经验教训训。 4.22 救援援专业组组职责分分工4.2.l 应应急救援援组：由由现场负负责人、工程部部、安质质部、有关关人员组组成，负负责人：现场负负责人。工程部部是本预预案的主主管部门门，负责责本预案案的编制制、修改改；负责责指导各各作业队队编制队队级应急急预案；负责查查明危险险源，提提出应急急和补救救措施。安质部部负责监监督检查查各作业业队人力力资源的的准备和和培训。作业队负负责应急急救援的的实施；服从项项目级应应急领导

30、导小组的的正确组组织、指指挥。4.2.2 后后勤保障障组：由由综合办办公室、财务部部、物资资机械部部等有关关人员组组成，负负责人：综合办办公室主主任。负负责应急急车辆、资金的的调配以以及配合合作业队队对伤员员生活必必需品和和救援、器材、物资的的供应。4.2.3 治治安保卫卫组：由由项目副副经理、工程部部、安质质部等人人员组成成。负责责组织作作业队现现场治安安，疏通通救援车车交通路路线，交交通指挥挥，设立立警戒，指导人人员疏散散，引导导安排媒媒体采访访事宜。 4.22.4 技术分分析组：由安质质部、工程部部有关人人员组成成，负责责人：安安质部长。负负责组织织作业队队收集有有关设计计、施工工方案、

31、作业指指导书，工程日日志和班班前安全全讲话等等相关材材料，对对有关设设备、设设施、器器具、起起因物（指导致致事故发发生的物物质、物物体）、痕迹、现场遗遗留物等等进行技技术分析析、检测测和试验验，配合合上级有有关部门门进行事事故调查查。4.2.5 善善后处理理组：由由安全总总监、项项目副经经理负责责。指导导、协助助各作业业队对抢抢险人员员接待等等工作，负责协协助、指指导架子子队接待待各配合合单位，分析事事故原因因、协商商赔偿事事宜。5、应急急措施5.1 工程开开工前，与各配配合单位位取得联联系，建建立互信信机制，保留日日常联系系方法，一旦事事故发生生，可直直接与各各配合单单位取得得联系，加快救救

32、援抢险险人员及及救援设设备到达达现场的的速度。5.2 带领各各配合单单位值班班人员到到现场查查看，熟熟悉工地地工作进进度和施施工计划划，熟悉悉工地各各工程件件名与既既有设备备的关系系，保证证相互联联络过程程中对对对方的语语言产生生歧义。5.3平平时组织织救援组组成员学学习光电电缆保护护措施和和其对行行车影响响，使其其具有良良好的心心理素质质，做到到遇事沉沉着冷静静不慌张张，保证证采取的的措施得得当。5.4 对电缆缆表皮破破损或已已经变形形的情况况，现场场负责人人直接通通知配合合单位现现场监护护人员现现场查看看是否损损坏内部部芯线。若已经经引起内内部芯线线断开，现场负负责人应应立即组组织现场场人

33、员在在配合单单位的监监护下扩扩大该处处的开挖挖范围，使该处处具备维维修作业业条件。并立即即通知事事故应急急救援领领导组，启动应应急预案案。5.5电电缆全部部或部分分断开时时，发现现人通知知现场负负责人，负责人人直接通通知配合合单位和和事故应应急救援援组长，启动应应急预案案。5.6应应急领导导组长、成员接接到事故故报告后后应立即即赶到事事故现场场，根据据现场情情况，发发生电缆缆损伤时时直接启启动项目目部级应应急预案案。项目目部应急急领导组组长按规规定将事事故情况况及时上上报公司司调度、安监部部和有关关主管领领导。5.7应应急救援援小组成成员到达达事故现现场后，按职责责分工实实施救援援行动。6、重

34、要要资料及及现场保保护6.1 应急处处理组到到达现场场后，按按照各自自分工展展开工作作。技术术分析组组收集并并保管现现场实物物照片或或影像资资料。6.2 技术分分析组收收集造成成事故的的有关资资料，分分析原因因。7、事故故报告的的程序事故报告告程序：发现人人（现场负负责人）作业队队应急组组长（项项目部调调度）项目部部应急组组长通知项项目部应应急救援援成员。报告应应明确事事故地点点、时间间、光电电缆损伤伤程度附件1： 事故应急急救援体体系响应应程序事故发生警情判断响应级别接警信息反馈应急起动N救援行动事态控制应急恢复应急结束（关闭）警戒与交通管制医疗救护技术分析总结评审应急救援事故调查善后处理解

35、除警戒现场清理现场指挥到位应急资源调配信息网络开通领导小组到位关闭NYYY工程抢险人员救助附件：22 事故应急急救援组组织及联联系电话话应急救援援组织组 长长电 话话组 员员主要职责责指挥领导导小组张三1111111赵1 杨2发布、实实施和解解除应急急救援指指令。向向新闻和和上级单单位通报报事故情情况。救援专业业组应急救援组文召2222222刘3 罗4判别应急急响应级级别。查查明危险险源，提提出应急急和补救救措施。劳力调调配。后勤保障组李四3333333岳5 尹6 资金和车车辆的调调配，救救援机具具、器材材和物资资的供应应。治安保卫组赵五 4444444李7 焦8 现场治安安，交通通指挥，设立

36、警警戒，指指导人员员疏散。技术分析组吕布 5555555文召王9 组织收集集相关材材料，分分析伤亡亡原因，提报事事故报告告。善后处理组貂蝉 6666666赵五 陈10 负责协助助、指导导作业队队接待家家属和配配合单位位到场人人员，核核定抚恤恤、丧葬葬费用以以及与相相关单位位的赔偿偿费用。、四、土方方坍塌事事故应急急预案1、目的的、原则则为提高#项目部部发生土土方坍塌塌事故后后的快速速反应能能力，确确保快速速、有序序、高效效地应对对事故的的发生，最大限限度地减减少对行行车和人人员伤害害的影响响，以求求在发生生事故后后能够迅迅速有效效地组织织抢救，避免行行车事故故影响的的扩大,保障国国家和人人民财

37、产产的安全全，结合合项目部部、作业业队和各各职能部部门的职职责，制制订本应应急预案案。原则：安安全第一一、预防防为主、统一指指挥、分分工负责责、快速速行动、减少损损失；优优先保护护人，优优先保护护贵重财财产原则则。2、事故故发生的的地点和和可能造造成的后后果2.1可可能发生生在施工工现场作作业场地地2.2可可能造成成的后果果：既有线路路基破坏坏，影响响行车。施工人员员被埋入入土中。3、组织织机构 项目目部成立立事故应急急救援领领导小组组，办公公地点设设在项目目部安质质部（22222222）。#项项目部应急处处理领导导小组下下设5个个救援专专业组，即：应应急援救救组、后后勤保障障组、治治安保卫卫

38、组、技技术分析析组和善善后处理理组。项目部应应急救援援“指挥领领导小组组”的组长长由项目目经理张张三 担担任，副副组长分分别由项项目副经经理和总总工程师师担任；组员由由安质部部、工程部部、综合合办公室室等相关关部门人员员担任。（详见见附表22） 4、应应急救援援领导小小组及专专业救援援组职责责 4.11 指挥挥领导小小组职责责： 4.11.1 负责本本项目部部“预案”的制定定、修订订和演练练。 4.11.2 组建项项目部应应急救援援领导小小组，并并协助各各作业队发发生人员员重伤以以上事故故的应急急救援；负责同同时有两两个单位位发生事事故的应应急预案案的救援援指挥，协调、合理调调配作业业队间的的

39、救援组组织。 4.11.3 检查督督促各作作业队做做好事故故的预防防措施和和应急救救援的各各项准备备工作。 4.11.4 发布和和解除应应急救援援命令。 4.11.5 向公司司分管领领导、相相关部门门通报事事故情况况，配合合上级有有关部门门人员进进行事故故调查，必要时时向有关关单位发发出救援援请求。 44.1.6 组组织事故故调查，总结应应急救援援工作经经验教训训。 4.22 救援援专业组组分工4.2.l 应应急救援援组：由由现场负负责人、工程部部、安质质部、有关关人员组组成，负负责人：现场负负责人。工程部部是本预预案的主主管部门门，负责责本预案案的编制制、修改改；负责责指导各各作业队队编制队

40、队级应急急预案；负责查查明危险险源，提提出应急急和补救救措施。安质部部负责监监督检查查各作业业队人力力资源的的准备和和培训。作业队负负责应急急救援的的实施；服从项项目级应应急领导导小组的的正确组组织、指指挥。4.2.2 后后勤保障障组：由由综合办办公室、财务部部、物资资机械部部等有关关人员组组成，负负责人：综合办办公室主主任。负负责应急急车辆、资金的的调配以以及配合合作业队队对伤员员生活必必需品和和救援、器材、物资的的供应。4.2.3 治治安保卫卫组：由由项目副副经理、工程部部、安质质部等人人员组成成。负责责组织作作业队现现场治安安，疏通通急救车车交通路路线，交交通指挥挥，设立立警戒，指导人人

41、员疏散散，引导导安排媒媒体采访访事宜。 4.22.4 技术分分析组：由安质质部、工程部部有关人人员组成成，负责责人：安安质部长。负负责组织织作业队队收集有有关设计计、施工工方案、作业指指导书，工程日日志和班班前安全全讲话等等相关材材料，对对有关设设备、设设施、器器具、起起因物（指导致致事故发发生的物物质、物物体）、致害物物（指直直接作用用于人体体引起伤伤害和中中毒的物物质、物物体）、痕迹、现场遗遗留物等等进行技技术分析析、检测测和试验验，配合合上级有有关部门门进行事事故调查查。4.2.5 善善后处理理组：由由安全总总监、项项目副经经理负责责。指导导、协助助各作业业队对伤伤亡人员员家属接接待等工

42、工作，配配合有关关部门核核定抚恤恤、丧葬葬等费用用，协调调善后处处理各项项事宜；接待、协调各各配合单单位配合合人员。5、应急急措施5.1 工程开开工前，与当地地医院取取得联系系，建立立应急绿绿色通道道，一旦旦事故发发生，可可直接与与医院取取得联系系，加快快医疗救救援人员员及救护护车到达达现场的的速度。5.2 带领医医院值班班人员到到现场查查看，熟熟悉医院院与工地地之间的的交通状状况，掌掌握最近近路线，保证救救援速度度。5.2平平时组织织救援组组成员学学习深基基坑作业业注意事事项和逃逃生技巧巧以及应应急救援援措施，使其具具有良好好的心理理素质和和救援技技巧，做做到遇事事沉着冷冷静不慌慌张，保保证

43、采取取的救援援措施得得当。5.3 救援器器材准备备充分，救援设设备经检检验合格格。5.4人人员如果果受轻伤伤，现场场人员应应立即采采取可靠靠措施，利用现现场备用用的急救救物品对对伤者进进行简单单处理，并立即即通知作作业队应应急组长长，启动动作业队队应急预预案，派派车及时时送往指指定医院院治疗。5.5当当发现人人员部分分或全部部被埋时时，发现现者应立立即采取取可靠措措施施救救，同时时利用电电话向应应急领导导组汇报报，明确确事故地地点、时时间、受受伤程度度和人数数；发现现人员或或现场负负责人派派人等候候在交叉叉路口处处，引导导救护车车迅速赶赶到事故故现场。5.6若若塌方造造成既有有线不稳稳定或已已

44、经破坏坏时，事事故发现现人员应应在通知知应急领领导组长长的同时时，向防防护员和和驻站联联络员取取得联系系，要求求车站不不放行列列车，施施工现场场远端防防护做好好拦停列列车准备备。现场场负责人人要立即即与各单单位配合合人员取取得联系系，组织织抢险准准备工作作。5.7应应急领导导组长、成员接接到事故故报告后后应立即即赶到事事故现场场，根据据现场情情况，调调用足够够的人员员或机械械进行应应急施救救。项目目部应急急领导组组长按规规定将事事故情况况及时上上报公司司调度、安监部部和有关关主管领领导。5.8应应急救援援小组成成员到达达事故现现场后，按职责责分工实实施救援援行动。5.9 事故发发生过程程中若涉

45、涉及到其其他单位位设备时时,现场场负责人人要立即即联系有有关设备备产权单单位到达达现场，保证抢抢险过程程中对既既有线运运营设备备的保护护和抢修修方法得得当、事事故处理理及时。6、重要要资料及及现场保保护6.1 施工现现场必须须保护完完整，应应急处理理组到达达现场前前不得破破坏现场场（不包包扩人员员施救工工作）。6.2 应急处处理组到到达现场场后，按按照各自自分工展展开工作作。技术术分析组组收集并并保管现现场实物物照片或或影像资资料。6.3 技术分分析组收收集造成成事故的的资料，分析原原因。7、事故故报告的的程序事故报告告程序：发现人人（现场负负责人）作业队队应急组组长项目部部应急组组长并向项项

46、目部应应急救援援成员报报告，报报告应明明确事故故地点、时间、受伤程程度和人人数。附件1： 事故应急急救援体体系响应应程序事故发生警情判断响应级别接警信息反馈应急起动N救援行动事态控制应急恢复应急结束（关闭）警戒与交通管制医疗救护技术分析总结评审应急救援事故调查善后处理解除警戒现场清理现场指挥到位应急资源调配信息网络开通领导小组到位关闭NYYY工程抢险人员救助附件：22 事故应应急救援援组织及及联系电电话应急救援援组织组 长长电 话话组 员员主要职责责指挥领导导小组张三1111111赵1 杨2发布、实实施和解解除应急急救援指指令。向向新闻和和上级单单位通报报事故情情况。救援专业业组应急救援援组文

47、召2222222刘3 罗4判别应急急响应级级别。查查明危险险源，提提出应急急和补救救措施。劳力调调配。后勤保障障组李四3333333岳5 尹6 资金和车车辆的调调配，救救援机具具、器材材和物资资的供应应。治安保卫卫组赵五 4444444李7 焦8 现场治安安，交通通指挥，设立警警戒，指指导人员员疏散。技术分析析组吕布 5555555文召王9 组织收集集相关材材料，分分析伤亡亡原因，提报事事故报告告。善后处理理组貂蝉 6666666赵五 陈10 负责协助助、指导导作业队队接待家家属和配配合单位位到场人人员，核核定抚恤恤、丧葬葬费用以以及与相相关单位位的赔偿偿费用。五、触电电事故应应急预案案1、目

48、的的、原则则触电事故故是建筑筑施工企企业常见见的事故故，也是是企业人人身伤亡亡事故的的主要类类型。从从触电者者的最终终伤害程程度来看看，当触触电者抢抢救及时时、方法法正确是是极有可可能获救救的。编编制触电电事故应应急预案案的目的的是尽最最大努力力及时抢抢救触电电者，把把事故的的人员伤伤亡减少少到最小小程度。原则：安安全第一一、预防防为主、统一指指挥、分分工负责责、快速速行动、减少损损失；优优先保护护人，优优先保护护贵重财财产原则则。2、事故故发生的的地点和和可能造造成的后后果2.1可可能发生生在施工工现场作作业场地地可能造成成的后果果：人员发生生在高处处触电，可能导导致高处处坠落的的二次伤伤害

49、。人员发生生在导体体上（如如支立模模板、绑绑扎钢筋筋、在钢钢结构上上用电作作业）触触电且带带电导线线接地后后未及时时断电，可能导导致多人人触电伤伤害。2.2高高压电线线路、电电缆破损损，人员员、机具具接触或或接近，人员进进入形成成跨步电电压的区区域。可能造成成的后果果：人员员触电伤伤亡、机机具损坏坏。3、组织织机构 项目部部成立事故故应急救救援领导导小组，办公地地点设在在项目部部安质部部（22222222）。#项目目部应急处处理领导导小组下下设5个个救援专专业组，即：应应急援救救组、后后勤保障障组、治治安保卫卫组、技技术分析析组和善善后处理理组。项目部应应急救援援“指挥领领导小组组”的组长长由

50、项目目经理张张三 担担任，副副组长分分别由项项目副经经理和总总工程师师担任；组员由由安质部部、工程部部、综合合办公室室等相关关部门人员员担任。（详见见附表22）4、应急急救援领领导小组组及专业业救援组组职责 4.11 指挥挥领导小小组职责责： 4.11.1 负责本本项目部部“预案”的制定定、修订订和演练练。 4.11.2 组建项项目部应应急救援援领导小小组，并并协助各各作业队发发生人员员重伤以以上事故故的应急急救援；负责同同时有两两个单位位的人员员触电伤伤亡事故故的应急急预案的的救援指指挥，协协调、合合理调配配作业队队间的救救援组织织。 4.11.3 检查督督促各作作业队做做好触电电事故的的预

51、防措措施和应应急救援援的各项项准备工工作。 4.11.4 发布和和解除应应急救援援命令。 4.11.5 向公司司分管领领导、相相关部门门通报事事故情况况，配合合上级有有关部门门人员进进行事故故调查，必要时时向有关关单位发发出救援援请求。 44.1.6 组组织事故故调查，总结应应急救援援工作经经验教训训。 4.22 救援援专业组组分工4.2.l 应应急救援援组：由由现场负负责人工工程部、安质部部、有关关人员组组成，负负责人：现场负负责人。工程部部是本预预案的主主管部门门，负责责本预案案的编制制、修改改；负责责指导各各作业队队编制队队级触电电应急预预案；负负责查明明危险源源，提出出应急和和补救措措

52、施。安安质部负负责监督督检查各各作业队队人力资资源的准准备和培培训。作业队负负责应急急救援的的实施；服从项项目级应应急领导导小组的的正确组组织、指指挥。4.2.2 后后勤保障障组：由由综合办办公室、财务部部、物资资机械部部等有关关人员组组成，负负责人：综合办办公室主主任。负负责应急急车辆、资金的的调配以以及配合合队对伤伤员生活活必需品品和救援援、器材材、物资资的供应应。4.2.3 治治安保卫卫组：由由项目副副经理、工程部部、安质质部等人人员组成成。负责责组织作作业队现现场治安安，疏通通急救车车交通路路线，交交通指挥挥，设立立警戒，指导人人员疏散散，引导导安排媒媒体采访访事宜。 4.22.4 技

53、术分分析组：由安质质部、工程部部有关人人员组成成，负责责人：安安质科长长。负责责组织作作业队收收集有关关设计、施工方方案、作作业指导导书，工工程日志志和班前前安全讲讲话等相相关材料料，对有有关设备备、设施施、器具具、起因因物（指指导致事事故发生生的物质质、物体体）、致致害物（指直接接作用于于人体引引起伤害害和中毒毒的物质质、物体体）、痕痕迹、现现场遗留留物等进进行技术术分析、检测和和试验，配合上上级有关关部门进进行事故故调查。4.2.5 善善后处理理组：由由安全总总监、项项目副经经理负责责。指导导、协助助各作业业队对伤伤亡人员员家属接接待等工工作，配配合有关关部门核核定抚恤恤、丧葬葬等费用用，

54、协调调善后处处理各项项事宜。5、应急急措施5.1 工程开开工前，与当地地医院取取得联系系，建立立应急绿绿色通道道，一旦旦事故发发生，可可直接与与医院取取得联系系，加快快医疗救救援人员员及救护护车到达达现场的的速度。5.2 带领医医院值班班人员到到现场查查看，熟熟悉医院院与工地地之间的的交通状状况，掌掌握最近近路线，保证救救援速度度。5.2平平时组织织救援组组成员学学习用电电常识、触电急急救措施施，使其其具有良良好的心心理素质质和救援援技巧，做到遇遇事沉着着冷静不不慌张，保证采采取的救救援措施施得当。5.3 救援器器材准备备充分，救援设设备经检检验合格格。5.4 触电人人员如果果受轻伤伤，现场场

55、人员应应立即采采取可靠靠措施切切断电源源，利用用现场备备用的急急救物品品对伤者者进行简简单处理理，并立立即通知知作业队队调度作业队队应急组组长，启启动作业业队应急急预案，派车及及时送往往指定医医院治疗疗。5.5当当发现人人员受到到严重伤伤害时，发现者者应立即即采取可可靠措施施断电，使触电电人员脱脱离电源源，同时时利用电电话向应应急领导导组汇报报，明确确事故地地点、时时间、受受伤程度度和人数数；发现现人员或或现场负负责人派派人等候候在交叉叉路口处处，引导导救护车车迅速赶赶到事故故现场。5.6应应急领导导组长、成员接接到事故故报告后后应立即即赶到事事故现场场，根据据现场情情况，发发生人员员重伤以以

56、上事故故或同时时有两个个单位的的人员触触电事故故时启动动项目部部级应急急预案。项目部部应急领领导组长长按规定定将事故故情况及及时上报报公司调调度、安安监部和和有关主主管领导导。5.7应应急救援援小组成成员到达达事故现现场后，按职责责分工实实施救援援行动。5.6事事故发生生过程中中若涉及及到其他他单位设设备时,现场负负责人要要立即联联系有关关设备产产权单位位到达现现场，保保证抢险险过程中中对既有有线运营营设备的的保护和和抢修方方法得当当、事故故处理及及时。6、重要要资料及及现场保保护6.1 施工现现场必须须保护完完整，应应急处理理组到达达现场前前不得破破坏现场场（不包包扩人员员施救工工作）。6.

57、2 应急处处理组到到达现场场后，按按照各自自分工展展开工作作。技术术分析组组收集并并保管现现场实物物照片或或影像资资料。6.3 技术分分析组收收集造成成事故的的电路和和设备的的资料，分析原原因。7、事故故报告的的程序事故报告告程序：发现人人（现场负负责人）作业队队调度作业队队应急组组长（项项目部调调度），项目部调调度项目部部应急组组长并向项项目部应应急救援援成员报报告，报报告应明明确事故故地点、时间、受伤程程度和人人数。 附件1： 事故应急急救援体体系响应应程序触电事故发生警情判断响应级别接警信息反馈应急起动N救援行动事态控制应急恢复应急结束（关闭）警戒与交通管制医疗救护技术分析总结评审应急救

58、援事故调查善后处理解除警戒现场清理现场指挥到位应急资源调配信息网络开通领导小组到位关闭NYYY工程抢险人员救助附件：22 事故应急急救援组组织及联联系电话话应急救援援组织组 长长电 话话组 员员主要职责责指挥领导导小组张三1111111赵1 杨2发布、实实施和解解除应急急救援指指令。向向新闻和和上级单单位通报报事故情情况。救援专业业组应急救援援组文召2222222刘3 罗4判别应急急响应级级别。查查明危险险源，提提出应急急和补救救措施。劳力调调配。后勤保障障组李四3333333岳5 尹6 资金和车车辆的调调配，救救援机具具、器材材和物资资的供应应。治安保卫卫组赵五 4444444李7 焦8 现

59、场治安安，交通通指挥，设立警警戒，指指导人员员疏散。技术分析析组吕布 5555555文召王9 组织收集集相关材材料，分分析伤亡亡原因，提报事事故报告告。善后处理理组貂蝉 6666666赵五 陈10 负责协助助、指导导作业队队接待家家属和配配合单位位到场人人员，核核定抚恤恤、丧葬葬费用以以及与相相关单位位的赔偿偿费用。六、食物物中毒应应急预案案 针对我我项目部部施工驻驻地工点点多的情情况，项项目部要要做好后后勤的管管理工作作，以保保证施工工正常化化，结合合项目部部实际情情况，特特制定此此应急措措施，望望广大职职民工遵遵守，提提高警惕惕，杜绝绝食物中中毒事故故的发生生，保证证安全生生产。组织机构构

60、：组长：张张三 组组员：貂貂蝉 杨德光光 孙孙晓东当发生食食物中毒毒事故时时，由组组长张三三 统一一指挥，向外界界拨打1120求求救，并并报单位位领导，杨德光光配合有有关人员员自救，貂蝉 组织织其他无无关人员员继续正正常工作作。潜在事故故： 在生生活区内内可能造造成人员员伤亡事事故。应急措施施：1、发生生食物中中毒事故故时，立立即拨打打1200急救电电话，通通知单位位领导，通知监监督站。2、张三三应先控控制事态态局面，不得有有混乱现现象，保保护现场场配合防防疫人员员做好调调查取证证工作。3、貂蝉蝉 配配合有关关人员进进行自救救。4、平时时对职民民工进行行食物中中毒自救救知识讲讲座，做做到职民民