工程项目各岗位职责说明

1、 更多资料料请访问问.(.) 项目管理理制度工程项目目经理岗岗位职责责 1、在总总经理的的领导下下，在公公司工程程师的业业务指导导下，认认真贯彻彻落实项项目的工工程计划划目标和和部门职职责范围围内的各各项管理理工作。2、全面面主持工工程部的的日常管管理工作作，按计计划组织织实施项项目的工工程建设设；对项项目的工工程建设设进行全全面管理理、过程程监督；保证按按进度、保质量量、控成成本完成成建设任任务。3、在总总工程师师的指导导下，对对项目的的工程技技术和施施工情况况进行质质量控制制、成本本控制、进度控控制及目目标管理理；负责责对公司司所开发发项目的的建设工工期、工工程质量量、施工工安全、各方协协

2、调、工工程成本本等进行行全面的的控制、管理、监督。4、参加加图纸会会审、工工程施工工组织设设计及重重大施工工方案的的讨论和和审定，审定设设计方案案、设计计图纸和和设计文文件，主主持技术术会议，参与和和审定主主要材料料及设备备的选型型，审核核重大设设计和工工程施工工合同，对项目目设计方方案和工工程建设设的重大大技术问问题进行行审核把把关，并并提出合合理的建建议。5、协助助公司处处理和解解决设计计、施工工、质量量、验收收等环节节出现的的技术难难题，从从技术上上提出降降低工程程造价和和成本费费用的建建议和措措施，积积极研究究和采用用新技术术、新材材料，并并在建设设过程中中严格控控制把关关，降低低建设

3、成成本，争争取最大大的投资资效益。6、严格格执行国国家、当当地的法法律、法法规、政政策和公公司规定定，根据据公司标标准工作作程序，结合工工程所在在地的实实际，主主持制订订、修订订工程部部职责范范围、管管理制度度和有关关规定。7、组织织编制月月度、季季度、年年度工作作计划和和组织实实施，并并向公司司领导及及上级主主管部门门报告计计划的实实施情况况，组织织编制年年度工作作总结。8、参加加对重大大质量事事故，重重大安全全事故的的调查处处理和审审查施工工单位编编制的事事故整改改方案。9、组织织对重要要分项工工程、隐隐蔽工程程、样板板和样板板房、结结构试验验的验收收并进行行审核，参加对对重大施施工技术术

4、问题的的攻关和和解决。10、组组织人员员审查竣竣工资料料，参加加单位工工程及单单项工程程的初验验，组织织竣工验验收；负负责办理理公司工工程奖项项目及科科技成果果项目的的申报工工作。11、负负责起草草与工程程相关的的合同及及甲供材材料、设设备供货货合同，组织与与承包商商、供应应商进行行合同洽洽谈、队队伍考察察等准备备工作，主办项项目的招招标具体体事宜，会同公公司各部部门做好好工程招招投标工工作，向向政府有有关部门门申办招招投标手手续。12、做做好工程程部对外外的联络络、交往往，化解解矛盾，平衡关关系，维维护良好好的建设设环境；负责协协调工程程建设相相关各方方的业务务关系，以及工工程部和和公司其其

5、他部门门间的协协调与配配合工作作，负责责处理现现场突发发的有关关重大问问题。一三、定定期组织织对各建建设工程程检查和和对重要要的分项项工程抽抽查，及及时了解解、发现现、处理理问题，督促、指导做做好工程程平面管管理、技技术管理理及工程程技术资资料的收收集、归归档工作作。14、负负责对部部门内各各项工作作的布置置、检查查和落实实，检查查和考核核本部门门员工的的工作，客观评评价其表表现，并并对员工工的教育育、培训训提出奖奖惩、使使用建议议。一五、参参与公司司项目发发展计划划的制定定，协助助经营部部、财务务部做好好工程成成本控制制等工作作。16、完完成公司司及领导导交办的的其他工工作。工程项目目部项目

6、目经理岗岗位职责责（一）工工作职责责1、组织织制定项项目总体体规划和和施工设设计，全全面负责责项目部部生产、经营、质量、安全、文明、财务等等一系列列管理工工作。2、负责责整个项项目各种种施工方方案以及及进度计计划、月月、周工工作安排排编制和和落实。3、严格格质量管管理，保保证施工工质量达达到国家家规定的的标准或或合同的的要求。4、合理理的组织织、调度度生产要要素，实实施日常常工作中中的组织织、计划划、指挥挥、协调调、控制制、鼓励励的职责责，保证证工程质质量、安安全文明明、工期期和效益益的目标标得以实实现。5、及时时向建设设单位催催要工程程进度款款，加快快资金周周转，做做好项目目工程的的成本核核

7、算，盘盘活资金金使用，审核各各项费用用支出。6、协调调解决处处理好与与业主、监理、分包商商以及行行业主管管部门的的关系，确保工工程项目目正常进进行；7、负责责施工现现场管理理，合理理使用物物料、机机械设备备和劳动动力，控控制各工工程项目目的施工工成本；8、按工工程进度度的“急急、慢、先、后后”制订订材料申申报表、成品及及半成品品计划应应提前计计划、提提前订购购，以不不影响施施工连续续性为关关键。9、组织织做好各各阶段工工程的竣竣工验收收与结算算工作；10、解解决处理理施工中中出现的的各种技技术问题题，协调调解决、裁决技技术分歧歧；11、按按照图纸纸、合同同要求组组织施工工，确保保按期交交付竣工

8、工，赢得得业主的的满意；12、完完成领导导交办的的其他工工作任务务；（二）考考核指标标1、每周周例会、每天工工作早会会制度执执行率1100%；2、施工工进度计计划完成成率900%以上上；3、工程程质量合合格率995%以以上；4、工程程安全重重大事故故为零。（三）工工作职权权1、经授授权组建建工程项项目部，对项目目部管理理人员的的工作有有安排、考核、评价和和奖惩权权；2、主持持项目部部的运作作管理，有权组组织制订订施工管管理的各各项规章章制度和和措施，对所管管辖的工工程合同同、技术术交底、设计方方案有参参与权、知情权权；3、参与与各单项项工程的的劳务分分包业务务的联系系、审核核与审批批，对分分包

9、单项项工程业业务有管管理、考考核权与与奖惩权权；4、在材材料采购购部门授授权下，对急需需配件、零星材材料、用用品有采采购权；5、对工工程业务务报表、施工计计划、用用工计划划、技术术方案、质量安安全管理理措施、经济处处罚额度度有审核核、审批批权；6、对工工程项目目部内部部的人员员、机械械、设备备、材料料、车辆辆，有统统一指挥挥、调配配、调整整权和整整顿权。工程质检检员岗位位职责（一）工工作职责责1、认真真贯彻执执行国家家、地方方政府和和本公司司有关技技术、质质量管理理的各项项方针政政策、规规范及标标准规定定，对工工程施工工质量承承担主要要责任。2、掌握握项目工工程技术术质量特特点、质质量目标标、

10、合同同质量目目标，制制订工程程质量控控制的措措施和方方案，并并具体组组织实施施。3、督促促班组搞搞好自检检、互检检工作，负责满满足项目目部检测测器具使使用要求求，进行行项目质质量管理理，参加加项目工工程质量量评定工工作。4、负责责主要原原材料、设备进进货检验验，检查查成品质质量和使使用情况况，及时时检查试试验结果果，记录录重要处处置情况况。5、做好好工程质质量信息息的收集集、整理理、反馈馈工作，指导项项目工程程资料记记录与整整理，负负责收集集工程资资料。6、负责责监督不不合格产产品的整整改及复复查工作作。（二）考考核指标标1、对质质量整改改通知单单下达项项目整改改完成率率在900%以上上；2、

11、员工工质量培培训计划划完成率率1000%；3、工程程质量合合格率995%以以上；4、工程程安全重重大事故故发生率率为零。5、按时时填写、上报施施工质量量报表、隐蔽工工程检查查记录；（三）工工作职权权1、对工工程施工工作业有有现场调调查权、记录权权、质量量监督检检查权和和处罚权权。2、对施施工现场场发现、发生的的质量不不合格或或质量事事故有知知情权、制止权权和越级级报告权权。3、对施施工现场场质量、环境、职业健健康管理理体系的的执行有有监督、检查权权。4、对进进入施工工现场的的建筑材材料、器器材有质质量检查查、质量量检验权权；5、对测测量原始始记录、试验检检测报告告以及送送交签证证资料和和各项试

12、试验资料料有审核核、审查查权。6、对例例外放行行物、不不合格材材料的有有进行现现场标识识、分区区隔离的的处置权权。施工技术术负责人人的职责责（一）工工作职责责1、在项项目经理理的统一一领导下下，按照照工作分分工履行行职责、努力工工作，执执行公司司和项目目部的有有关管理理制度，对施工工技术方方案、现现场安全全、施工工质量承承担主要要责任。2、服从从项目部部经理的的领导、管理和和指挥，负责工工程施工工的技术术管理，制订施施工技术术方案和和安全技技术操作作规范，指挥、指导班班组的生生产作业业，确保保工程项项目按设设计图纸纸、按工工程合同同、按技技术标准准组织施施工作业业。3、组织织图纸会会审，参参加

13、施工工组织设设计编制制，根据据图纸组组织技术术人员定定位放线线划线、验线，测量标标高，复复核作业业的水平平基准点点。4、对进进场的工工人要进进行岗前前培训教教育，特特殊工种种持证上上岗，把把甲方的的安全技技术及施施工技术术交底方方案贯彻彻到各施施工班组组，同时时检查落落实执行行情况。5、检查查作业班班组图纸纸的几何何尺寸及及楼层的的标高，正确核核算分包包项目的的工程量量，解决决工程项项目的技技术难题题，负责责项目合合同变更更工程量量签证，做好每每天的施施工日志志。6、协助助项目经经理，抓抓好施工工现场的的质量、技术管管理，按按照设计计规范，图纸要要求、合合同要求求，做好好施工质质量检验验、检查

14、查、检测测、隐蔽蔽工程的的验收，参与施施工技术术的复核核、施工工计量管管理、施施工例会会和质量量的检查查、控制制。7、配合合施工工工长编制制施工进进度计划划，参与与项目施施工进度度的控制制，具体体包括：施工组组织、技技术措施施、质量量控制、技术方方案等。8、配合合项目部部经理进进行施工工的成本本控制及及管理，负责编编制成本本预算计计划及成成本分析析，工程程变更价价款的确确定和索索赔费用用，负责责编制工工程量清清单及计计价。9、配合合施工工工长编制制材料计计划，参参与施工工现场的的材料管管理及检检查与验验收；参参与预接接工程项项目的造造价核算算、成本本分析、合同审审核、环环境考察察，把工工程实施

15、施阶段风风险降低低到最小小化。10、参参与项目目部组织织的工程程质量、施工进进度、现现场安全全、材料料使用情情况的检检查，对对发现的的质量、技术问问题，及及时出具具整改通通知书，认定责责任人，限时整整改、复复查，并并合理运运用奖惩惩措施。11对参参建项目目技术人人员工作作状况做做出综合合评定，并向公公司反馈馈技术员员的意见见和建议议，做好好与公司司技术部部门的沟沟通，对对接工作作。12、负负责项目目部的技技术资料料管理工工作，参参与公司司的技术术培训工工作，定定期组织织项目部部管理、技术人人员学习习新工艺艺，新规规范，优优化项目目技术力力量。（二）考考核指标标1、每月月、每周周按时提提交分管管

16、工程施施工技术术方案；2、施工工进度计计划完成成率900%以上上；3、工程程质量合合格率995%以以上；4、工程程安全重重大事故故发生率率为零。5、技术术资料完完整率1100%；（三）工工作职权权1、对所所管辖施施工项目目的施工工计划、技术交交底、工工程合同同、材料料计划等等有知情情权、参参与权；2、对对所管辖辖的工程程项目的的图纸会会审、编编制施工工方案、进度计计划、图图纸变更更、设计计核定、技术交交底、钢钢筋下料料、预埋埋预设构构件、施施工质量量问题等等有知情情权、参参与权；3、对施施工现场场出现的的违章、违规、违纪人人员或行行为有纠纠正、制制止权，有处罚罚、辞退退的建议议权；44、对施施

17、工现场场施工生生产、工工程质量量、安全全管理有有检查权权和处罚罚的建议议权；对对工程基基坑支护护、脚手手架搭设设、施工工用电、模板支支撑，洞洞口临边边防护的的验收参参与权、知情权权和检查查权。5、对所所管辖工工程项目目分包业业务的选选择、调调配，有有参与权权、知情情权。专业施工工工长（施工员员）职责责（一）工工作职责责：1、在项项目经理理的统一一领导下下，按照照工作分分工履行行职责、执行公公司和项项目部的的有关管管理制度度，对工工程进度度、现场场安全、施工质质量、材材料成本本承担主主要责任任。2、服从从项目部部经理的的领导、管理和和指挥，负责本本专业施施工项目目劳动力力的优化化配置、动态管管理

18、。协协助项目目经理做做好施工工班组的的调配、分工、指挥与与管理，管理施施工现场场文明施施工，与与材料部部门随时时联系准准备施工工物资与与机具，确保工工程项目目的进度度计划、质量、安全、成本指指标的完完成。3、负责责制定本本专业或或分管单单项工程程每月、每周的的施工计计划、材材料计划划和劳力力需求计计划，做做到对施施工现场场的劳动动力进行行跟踪平平衡，进进行劳力力补充与与减员，向进入入施工现现场作业业的班组组下达施施工任务务书，同同时协助助技术负负责人下下达技术术安全交交底。4、负责责本专业业的工程程量、用用工数量量的申报报、核算算及清单单编制，包括分分包的工工程量及及零用工工等。确确保数据据真

19、实、准确、完整与与及时上上报。5、负责责本专业业工程技技术核对对、质量量检查及及验收；负责分分管专业业及分管管单项工工程的施施工进度度、工程程质量、现场安安全和材材料使用用的管理理。6、加强强材料管管理，事事前做好好各专业业材料计计划，事事中要建建立使用用计划，熟悉各各专业图图纸，确确保材料料的正常常使用，注意合合理安排排，避免免浪费现现象发生生；充分分利用材材料，从从而降低低成本。7、负责责施工现现场分管管业务内内机械设设备、吊吊车、电电动工具具的安全全使用、管理与与维护，负责现现场用电电安全、用气安安全和施施工安全全的管理理。8、参与与项目部部的各种种质量、安全、进度、成本检检查工作作，提

20、出出有关的的工作建建议和整整改措施施，并按按照项目目部的分分工做好好落实和和执行。（二）考考核指标标1、每月月、每周周按时提提交分管管工程施施工进度度计划、材料使使用计划划和劳力力需求计计划；2、施工工进度计计划完成成率900%以上上；3、工程程质量合合格率995%以以上；4、工程程安全重重大事故故发生率率为零。5、按时时填写、上报施施工进度度报表、隐蔽工工程检查查记录；（三）工工作职权权1. 对对所管辖辖的工程程项目和和班组的的施工进进度、安安全、质质量负直直接领导导责任；2. 对对所管辖辖专业项项目的施施工计划划、技术术交底、工程合合同、材材料计划划、用工工分配等等有知情情权、参参与权；3

21、、对所所管辖专专业项目目的工程程进度、工程质质量、现现场安全全、材料料使用有有检查权权、对违违章、违违规、违违纪人员员或行为为有纠正正、制止止权，有有处罚的的建议权权；4、对所所管辖专专业的工工程分包包业务的的选择、调配，有参与与权、知知情权，对进入入施工现现场的作作业班组组和生产产工人有有管理权权、检查查权和聘聘用、处处罚、辞辞退的建建议权。5、对所所管辖单单项工程程施工现现场使用用的机械械设备、电动工工具、劳劳动力有有调配、指挥、使用权权；对机机械设备备的维护护、维修修有管理理、建议议权。6、对项项目部经经理的违违章、违违规、违违纪行为为有越级级申诉权权。安全员岗岗位责任任制1、在项项目经

22、理理领导下下，负责责施工现现场的安安全管理理工作。2、做好好安全生生产的安安全教育育工作，组织好好安全生生产、文文明施工工达标活活动。主主持或参参加各种种定期安安全检查查，做好好记录，定期上上报。3、掌握握施工进进度及生生产情况况，研究究解决施施工中的的不安全全隐患，并提出出改进意意见和措措施。4、按照照施工组组织设计计方案中中的安全全技术措措施，督督促检查查有关人人员贯彻彻执行。5、协助助有关部部门做好好新工人人、特种种作业人人员、变变换工种种人员的的安全技技术、安安全法规规及安全全知识的的培训、考核、发证工工作。6、对违违反劳动动纪律、违反安安全条例例、违章章指挥、冒险作作业行为为，或遇遇

23、到严重重险情，有权暂暂停生产产。7、组织织或参与与进入施施工现场场的劳保保用品防防护设施施、器具具、机械械设备的的检验检检测及验验收工作作。8、参加加安全事事故调查查分析会会议，并并作好相相关记录录，及时时向有关关领导报报告。资料员岗岗位责任任职责1岗位位职责1）负负责施工工单位内内部及与与建设单单位、勘勘察单位位、设计计单位、监理单单位材料料及设备备供应单单位、分分包单位位、其他他有关部部门之间间的文件件及资料料的收发发、传达达、管理理等工作作，应进进行规范范管理，做到及及时收发发、认真真传达、妥善管管理、准准确无误误。22）负责责所涉及及到的工工程图纸纸的收发发、登记记、传阅阅、借阅阅、整

24、理理、组卷卷、保管管、移交交、归档档。33）参与与施工生生产管理理，做好好各类文文件资料料的及时时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等等工作。4）负责施施工资料料的分类类、组卷卷、归档档、移交交工作。5）及时检检索和查查询、收收集、整整理、传传阅、保保存有关关工程管管理方面面的信息息。66）处理理好各种种公共关关系。2收收集工程程资料的的原则11）及时时参与原原责。施施工单位位文件资资源的收收集、管管理工作作必需纳纳入整个个工程项项目管理理的全过过程，资资料员应应该参加加有关工工程的技技术、质质量、安安全、协协调等各各方面的的会议，并应经经常深入入施工工工程现场场，了解解施工动动态，及及

25、时准确确地掌握握工程施施工管理理方面全全面信息息，便于于施工资资源的及及时收集集、整理理和核对对。22）保持持同步原原责。资资源的收收集工作作与工程程施工的的每一道道工序密密切相关关，必须须与工程程的施工工同步进进行，以以保证文文件资源源的准确确性和时时效性。3）认真把把关原责责。与项项目经理理、施工工技术负负责人密密切配合合，严把把文件资资源的质质量关。无论是是对企业业内部，还是对对相关单单位之间间往来的的文件资资源都应应认真核核查、校校对，发发现问题题，及时时纠正。3文文件资料料的管理理工作11）整理理分类。施工资资源必须须及时整整理、分分类，其其分类的的方法的的很多。（1）按资料料的来源源不同。如分为为属于建建设单位位的、勘勘察单位位、设计计单位、监理单单位的、材料设设备供应应单位的的、施工工总包单单位的、分包单单位的、有关部部门的等等等。（2）按按资料归归档的对对象不同同分类。如属于于建设单单位的、施工单单位的、城建档档案馆的的等等。（3）按资料料的专业业性质不不同分类类。如属属于建筑筑结构工工程的、建筑装装饰装修修工程的的、建筑筑给水排排水及采采暖工程程的、通通风与空空调工程程的、建建筑电气气工程的的、建筑筑智能工工程的、电梯工工程的等等等。（4）按按资料的的内容不不同分类类。如属属于施工工管理资资料的、施工技技术资料料的、施施工物质质资料的的、