供应商等级考核指引

1、供应商等级考核指引1.目的为规范事业部供应商的日常管理，并督促各供应商不断提升产品品质与服务水平。2.适用范围适用于供应商的月度考核，定期评估各供应商的供货质量水平、成本、交期、服务等方面的表现。3.定义 3.1 重要元器件供应商：指对产品性能影响较大的元器件。3.2 本公司关键元器件包括：。4.职责4.1 采购：负责组织对供应商的交期状况、价格水平、配合度等进行统计评分。4.2 IQC：负责对供应商的质量水平、配合度、RoHS/REACH执行情况等进行统计评分。5.内容5.1 供应商的月度评估5.1.1 每月月初由IQC根据上月实际来料的供应商名单提供需要评估的供应商名单。5.1.2 评估组

2、由采购、IQC相关人员组成。5.2 供应商的评分标准5.2.1 评分项目及分值分布评分项目分值质量水平来料批退率25分生产制程异常及客户端异常常异常20分交期状况 15分配合度品质配合度 10分改善及打样配合度10分价格水平15分RoHS/REACH执行情况5分5.2.2 质量水平评分（40分）5.2.2.1 IQC 批次合格率评分（25分）：SQE根据IQC来料品质月报统计数据评分，IQC来料检验每出现1批不良，扣2分，扣完为止。5.2.2.2 生产制程异常及客户端异常评分（20分）：a.SQE根据IQC来料品质月报统计数据评分，生产制程每出现1单品质异常，扣5分，扣完为止；b.客户端每出现

3、1单品质异常，扣10分，扣完为止。5.2.3 交期状况评分（15分）：由采购统计评分，准时交货率(OTD)=准时交货批数/总交货批数*100%；评分标准如下: 5.2.3.1 交期达成100%得满分15分；5.2.3.2 交期每下降一个百分比，得分少1分，85%以下，不得分。5.2.4 配合度评分(20分)：5.2.4.1 品质配合度评分 （10分）：由IQC主导进行评分，SQE监督并结合各部门的反馈情况评分。a.每一份异常单没有及时回复需扣3分（原则上三个工作日内必须回复）；b.没有按我司要求及时处理问题扣3分；c.罚款单在一周内没有及时会签和答复扣2分。5.2.4.2 改善及打样配合度评分

4、(10分)：由采购根据实际配合情况进行评分。a.配合较好者得分在8-10分之间，即在规定时间（两天）内回复者；b.配合一般者得分在5-7分之间，即在四天内回复者；c.配合较差者得分在0-4分之间，即超过四天或无回复者。5.2.5 价格水平的评分（15分）：由采购统计评分。5.2.5.1 与上个月比较单价降低1%，加2分；降低n%加2n分。5.2.5.2 与上个月比较单价增加1%,减2分;增加n%减2n分。5.2.5.3 总分为15分，超过15分，以15分计。5.2.6 ROHS/REACH执行状况评分（5分）：由IQC根据实际情况进行评分。5.2.6.1 未提供ROHS、REACH保证函的得0分；5.2.6.2 报告过期的，在10个工作日内未重新提供最新者，扣3分，扣完为止；5.2.6.3 IQC进料检查超标的，扣除全部分数5分。5.3 供应商等级分类：等级总得分说明A90分以上优质供应商，可以重点发展，以绿色标识；B80-89 分合格供应商，必要情况下进行辅导，以黄色标识；C6579 分较差供应商，以红色标识，连续三个月得C级者，自动转为D级；D65 分需