泵站竞赛方案

1、 泵站管理劳动竞赛方案区城管局 区工会 物业管理有限公司热力有限公司 给排水有限公司（2014 年 1 月 2 日）物业、热力、给排水泵站管理水平，直接决定着市政工程运行质量。为进一步促进市政设施各类泵站的运行管理，提档升级，推行精细管理、科学管理，激励岗位员工爱岗敬业，忠于职守，根据主要领导要求，区城管局、区工会联合组织开展物业、热力、给排水三家公司泵站管理劳动竞赛，并制定本方案。一、泵站管理劳动竞赛目的、意义提升泵站管理水平，提升员工责任意识，提升服务质量，提升保障能力。二、泵站管理劳动竞赛参加范围和时间安排竞赛分两批进行。第一批竞赛时间从 2014 年 1 月 15 日至 4 月 15

2、日，参赛范围为换热站、污水泵站和消防泵站、二次给水泵站。第二批竞赛时间为 2014 年 6 月 1 月至 10 月31 日，参加范围为雨水泵站。三、主要任务主要是开展“六查六看六比”，一是查设备看质量比硬件，二是查制度看管理比软件，三是查介质看参数比运行，1 四是查隐患看防控比安全，五是查人员看操作比技能，六是查环境看备品比保障。四、步骤方法第一批竞赛活动安排如下。第一阶段，宣传动员阶段（2014 年 1 月 10 日1 月20 日）。主要任务是 3 个参赛单位要成立竞赛领导小组，明确由工会主席和主管泵站生产运行的班子副职共同任组长，并设立由生产部门、质检部门和基层泵站负责人参加的办公室，具体

3、负责竞赛工作。要制定计划，落实任务、责任、时限、形式、经费，召开启动大会，详细安排布置，并采用多种形式、渠道和媒介，广告宣传动员，保证每个泵站和相关部门、人员都立即动起来。3 个单位的方案在 1 月 20 日前报区竞赛领导办公室备案。第二阶段，劳动竞赛阶段（2014 年 1 月 21 日3 月20 日 ）。3 个参赛单位围绕“六查六看六比”，采取适当形式，组织泵站和相关部门开展劳动竞赛。要突出做到缺什么补什么，差什么改什么。通过自纠、自责、自改，全面检修设备，全面完善管理制度，全面优化工艺流程，全面排查安全隐患，全面培训相关工作人员，全面改善工作环境，达到设备质量大为改观，管理制度形成体系，运

4、行风险可防可控，安全隐患排除彻底，操作人员持证上岗，工作环境温暖整洁。第三阶段，总结评比阶段（2014 年 3 月 21 日4 月2 15 日）。首先，3 个参赛单位自评。将本单位管理的泵站打分评比，分成一、二、三级，并将自评结果报区泵站管理竞赛领导小组办公室。然后，区泵站管理竞赛领导小组办公室统一评选红旗泵站和泵站管理先进单位。从换热站、污水泵站、消防泵站和二次给水泵中每类各随机抽查 3 个。一是打分。按照区泵站管理竞赛打分标准逐项打分。二是考试。对泵站操作人员进行闭卷测试，测试成绩按一定权重计入总分。三是评选。一要评选出 8 个红旗泵站。在换热站、污水泵站和消防泵站、二次给水泵中各评选 2

5、 个红旗泵站。二要评选出 1 个泵站管理先进单位。换热站总得分为热力公司泵站管理总得分，污水泵站总得分为给排水公司泵站管理总得分，消防泵站、二次给水泵站总得分的半数为物业公司泵站管理总得分。根据 3 个参赛单位总得分评选出 1 个泵站管理先进单位。四是推广。通过召开表彰会、现场交流、宣传报道等形式，积极推广先进经验，带动全区泵站运行整体水平全面提升。五、组织领导成立区泵站管理劳动竞赛活动领导小组长。3 组 长：副组长：成 员：领导小组下设办公室。六、几点要求1、领导重视，参赛单位要成立竞赛领导小组，要指定一名领导负总责，组织宣传、动员、自查、抓好整改落实工作。2、精心组织实施，要明确本次竞赛活动的目的、意义，以此为契机掀起劳动竞赛热潮，提升区各类泵站运行管理水平。3、要发扬光荣传统，坚持严细认真的工作态度，依据标准，务实活