水运工程施工课件：第1章 概论

1、施工管理第1章 概论第2章 施工组织基本理论第3章 施工组织设计第4章 施工管理参考书：1.余群舟、刘元珍主编：建筑工程施工组织与管理，北京大学出版社，2006.1.2.刘金昌、李忠富等主编：建筑施工组织与现代管理，中国建筑工业出版社，2002.1.3.全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会：港口与航道工程管理与实务，中国建筑工业出版社，2004.5.第1节 工程项目管理概述（建设管理体制）第2节 工程项目分解第3节 基本建设程序第4节 工程项目建设主要参与方第1章 概 论第1节 工程项目管理概述工程项目管理基础知识我国工程项目管理体制的发展（一）项目的特点 第一节 工程项目管理概述一次性

2、整体性 目的性 被限制性一、工程项目管理基础知识 （二）工程项目的特殊性 第一节 工程项目管理概述 建设过程 建设周期长 建设过程的连续性和协作性 建设过程的流动性 受建设环境影响大 实体 体形庞大 空间固定 单件性第一节 工程项目管理概述（三）项目管理过程项目定义项目计划项目执行项目控制项目结束第一节 工程项目管理概述（四）项目管理知识体系（PMBOK）项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理二、我国工程项目管理体制的发展 第一节 工程项目管理概述“三制”： 建设项目法人责任制 招标投标制 工程建设监理制 工程项目分解

3、第二节 工程项目分解单项工程 单位工程分部工程分项工程第二节 工程项目分解案例 水利水电工程项目分解第三节 基本建设程序一、一般工程项目建设过程二、水运工程前期工作 一、一般工程项目建设过程 第三节 基本建设程序项目建议书阶段项目可行性研究阶段项目设计阶段建设准备阶段建设实施阶段竣工验收阶段二、水运建设项目前期工作（预可行性研究、项目建议书、可行性研究（工程可行性研究报告）、初步设计）第三节 基本建设程序 1、预可行性研究：预可应根据国民经济和社会发展的需要，以全国运输系统的标准及港口总体布局规划为依据，具体论证建设项目的必要性、技术可行性、经济合理性和建设规模。预可阶段的主体工程应达到方案设

4、计阶段的深度，其他工程内容可按指标估算投资。经审批后的预可行性研究报告是编报项目建议书的依据。预可内容：1）概述；2）建设的必要性； 3）建设的可能性； 4）建设方案；5）投资估算及经济评价；6）问题及建议。2、项目建议书：对工程建设的轮廓设想。主要从宏观上来分析拟建项目建设的必要性，同时初步分析项目建设的可行性，以考察项目是否符合国家、地区或行业的政策、规划和要求，是否值得进行深入研究。（1）港航工程项目建议书应包括以下内容：1）建设项目提出的必要性和依据；2）建设方案，拟建规模和建设地点的初步设想；3）资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；4）投资估算和资金筹措设想；5）项目的进度安排；

5、6）经济效益和社会效益的初步估计（2）项目建议书的审批行业归口主管部门初审通过后报国家发改委，发改委综合平衡后，委托相应资质的工程咨询单位评估后审批。项目建议书批准后，可以进行详细的可行性研究，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策3、工程可行性研究 工可是确定项目是否可行的最后研究阶段。其编制依据为批准的预可报告和项目建议书。工可的主体工程应达到初步设计阶段的深度，工可阶段的投资估算与初设阶段的概算差额应控制在上下10以内。工可是编制建设项目设计计划任务书的依据。工可研究报告内容包括：1）概述；2）现状及问题；3）发展预测及建设规模；4）自然条件；5）生产工艺；6）总平面布置及

6、方案比较；7）水工建筑物；8）配套工程；9）环保及节能；10）外部协作条件；11）施工条件；12）组织管理及人员编制；13）投资估算和经济评价；14）综合论证及推荐方案；15）问题及建议4、初步设计阶段初设以批准的工可为依据，由具备相应资质等级的设计单位承担。初设文件由四部分组成：设计说明书、主要设备和材料、工程概算、设计图纸（1）设计说明书：1）总论；2）自然条件；3）运量和船型；4）总平面布置；5）航道、锚地及导航设施；6）装卸工艺；7）水工建筑物；8）陆域形成和道路、堆场；9）港区铁路；10）生产、生产辅助、生活辅助建筑物；11）供电、照明；12）控制及计算机管理；13）通信；14）给排

7、水；15）采暖、通风与供热；16）机修；17）供油；18）消防；19）环境保护；20）职业安全卫生；21）节能；22）施工条件、方法和进度：工程概况及施工依托条件，施工方法、施工顺序的建议及施工总体布置，施工进度安排；23）经济效益分析；24）存在问题（2）主要设备和材料：列出主要设备技术规格和数量，按单项工程列出三大材数量。（3）工程概算：1）编制说明；2）建设工程总概算表；3）建设工程单项概算表；4）建设工程主要材料汇总表（4）设计图纸第三节 基本建设程序 二、水运建设项目前期工作第四节 工程项目建设主要参与方工程项目投资方工程项目业主与项目法人工程项目施工承包方工程项目设计方工程项目建设

8、监理/咨询方工程项目相关的其他主体一、 工程项目投资方（Investor） 第四节 工程项目建设主要参与方 政府经济组织个人二、工程项目业主/项目法人(Owner) 第四节 工程项目建设主要参与方 可研，确立项目（对于某些新建项目可能不包括此项内容）筹集项目资金组织项目规划和实施接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控 验收、移交、收尾、运营沟通、协调三、工程项目施工承包方(Contractor) /设备制造方 (Producer) 第四节 工程项目建设主要参与方 投标、协商编制施工组织设计和施工计划 采购、供应和管理 施工交工验收、竣工验收、清理现场等监督、协调我国对工程施工企业的资质管理

9、总承包商专业承包商劳务分包商四、工程项目设计方 (Designer) 第四节 工程项目建设主要参与方 工程设计准备阶段的设计工作 工程初步设计阶段的设计工作 工程技术设计阶段的设计工作 工程施工图设计阶段的设计工作 工程施工阶段的设计工作 我国对工程设计企业的资质管理甲级乙级丙级丁级五、工程项目建设监理/咨询方(Consultant) 1.工程项目建设监理的任务第四节 工程项目建设主要参与方 合同管理工期控制投资控制质量控制组织协调2.工程项目咨询方工程项目的可行性研究、招标代理、合同策划、造价管理、实施阶段重大技术或管理问题的分析决策五、工程项目建设监理/咨询方 第四节 工程项目建设主要参与方 六、工程项目相关的其他主体包括： 政府的计划管理